工程項目概況：工程項目名稱：一期綜合配套工程工程地點(diǎn)：建設(shè)單位：設(shè)計單位：地基勘察單位：監(jiān)理單位：施工單位：工程量：45萬平米的橋梁、涵洞、道路、排水、中水、熱力、泵站等工程?？傇靸r額：約1.67億元工程項目組成及建筑規(guī)模一覽表痕序號當(dāng)單位工程名稱柜長度社(皇米屯)田層數(shù)繡結(jié)構(gòu)類型蝕施工單位陰地下先地上旨地下攏地上名1妥緯一路道路頃排水工程眠1205.9踩38肉2顛經(jīng)五路道路晃排水工程柴1057.4燕11趁3豈體育場環(huán)路埋排水工程偉1490借4井緯一路箱涵工幕程蹲16紋5班經(jīng)五路橋梁工誼程呈52穴0體平米丈6級緯二路道路排必水工程敢1518.5舍25簽7食支路一道路排站水工程嘩262.00童2屬8裙校園西路道路輕排水工程壞1337.7俘9豬經(jīng)三路道路排聞水工程線310琴10振經(jīng)二路道路排墾水工程要1160非11輕校園西路橋梁邁工程纖64香3奧平米褲12寄緯二路橋梁工律程廳52時0榜平米醋13聰經(jīng)二路箱涵工怎程投16貢14影經(jīng)三路箱涵工叫程作16混15紡緯二剝路箱涵工程帆16監(jiān)理工作的范圍2.1監(jiān)理工程范圍：監(jiān)理委托合同中約定的全部內(nèi)容。2.2監(jiān)理工作范圍：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價控制（造價控制需按監(jiān)理合同交底明確工作內(nèi)容）；合同管理、信息管理、安全及文明施工管理；協(xié)調(diào)與本工程有關(guān)單位的相互關(guān)系。3.監(jiān)理工作目標(biāo)：3.1工期控制目標(biāo)：自2009年6月10日開工至2010年10月1日竣工，工期共16個月。3.2質(zhì)量控制目標(biāo)：參照施工合同與監(jiān)理合同簽訂的質(zhì)量目標(biāo)3.3造價控制目標(biāo)：1.67億元4.監(jiān)理工作依據(jù)：尼4.棋1蟻國家及地方有噸關(guān)工程建設(shè)的盞政策、法律、半法令、法規(guī)；游4.稠2要政府批準(zhǔn)的建絕設(shè)計劃、規(guī)劃某、設(shè)計文件；設(shè)4.鋼3當(dāng)與工程有關(guān)的儲設(shè)計圖紙、設(shè)移計變更少、之洽商文件矩；受4.螞4調(diào)地質(zhì)勘探報告頓；影4.閉5傭國家現(xiàn)行施工灶及驗收規(guī)范、睬行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；仗4.玩6捏建設(shè)單位與施術(shù)工單位簽定的專施工承包合同驅(qū)；掠4.怕7霞經(jīng)總監(jiān)理工程評師和建設(shè)單位枕批準(zhǔn)的施工組礙織設(shè)計及施工壽方案；語4.即8型施工圖預(yù)算、晃國家及地方現(xiàn)典行的工期定額扮、預(yù)算定額、潔取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及其寺它有關(guān)規(guī)定；疼4.琴9遞委托監(jiān)理合同況。關(guān)5徐.枯監(jiān)理工作的主毀要內(nèi)容：膀5.疤1尋施工準(zhǔn)備階段憑監(jiān)理工作內(nèi)容冰編制監(jiān)理規(guī)劃皂，重要分項工策程制定監(jiān)理實珍施細(xì)則，并進(jìn)告行分項工程監(jiān)秋理交底。侵參加建設(shè)單位騙組織的第一次雖工地會議，按編照建設(shè)單位授童權(quán)進(jìn)行監(jiān)理工穩(wěn)作交底。沸審查施工圖紙稠及有關(guān)的技術(shù)猾資料，將審查掏意見報建設(shè)單蝕位向;蔬協(xié)助建設(shè)單位說組織設(shè)計交底嘉，并保存記錄辜。主審查分包單位膝、供貨單位、捷試驗單位資檔質(zhì)槳,姓瘦將審查意見報雞建設(shè)單憑位匹.喝審查施工單位遺的施工組織設(shè)梳計及專項施工是方案；保證進(jìn)急度、質(zhì)量的施屈工技術(shù)措施方令案；安全生產(chǎn)法和文明施工的叢工作安排，將碰審查意見報建許設(shè)單位，并督罰促施工單位實牽施。靜檢查、簽認(rèn)施贊工單位報送的墓測量放線成果低。聲審查施工單位田報送的工程開父工報審梯表狹,禁習(xí)將審查意見報通建設(shè)單位。慚5.蘋2敘質(zhì)量控制監(jiān)理雙工作內(nèi)容：誕緒審核進(jìn)場各種搖原材料、半成捷品、構(gòu)配件、偶設(shè)備的出廠質(zhì)初量合格證明，水監(jiān)督施工單位慚的材料復(fù)試過將程，控制進(jìn)場殺原材料、半成園品、構(gòu)配件、宋設(shè)備的質(zhì)量。杜按規(guī)定的程序笛，審查新材料澤、新工藝、新紙技術(shù)、新設(shè)備傭的應(yīng)用手續(xù)。案檢查簽認(rèn)土壤靜、樁基、砼、領(lǐng)砂漿強(qiáng)度、鋼蕩筋接頭強(qiáng)度、滅管道強(qiáng)度及嚴(yán)今密性等施工試哲驗報告?？鍣z查施工單位插的計量檢測工原具、設(shè)備的檢汁測狀況。通檢查、簽認(rèn)施斑工單位報送的溪施工過程中的互測量放線控制部成果、沉降觀議測記錄。何通過巡視、旁循站等方式，監(jiān)芹督施工單位執(zhí)私行施工驗收規(guī)統(tǒng)范及質(zhì)量驗評報標(biāo)準(zhǔn)，檢查、烏簽認(rèn)隱蔽工程悶驗收記錄和分總項、分部工程芹質(zhì)量驗收記錄抖表。秀督促施工單位欄對不合格的分鑰項工程（工序翻）返工。對質(zhì)垂量事故按有關(guān)槳規(guī)定及時上報貧、組織處理，吵并向建設(shè)單位趙匯報。氣對分部工程、造單位工程質(zhì)量攤進(jìn)行竣工預(yù)驗希收，提出工程乓質(zhì)量評估報告澤。協(xié)助建設(shè)單敘位組織分部工松程驗收和工程班竣工驗收、備識案工作。貿(mào)督促施工單位舒及時記錄、整閣理工程施工資鞋料。工程竣工忙時，監(jiān)理核查燈施工資料及竣付工圖，并督促根施工單位及時浸交建設(shè)單位蒸及檔案館臘。炎5.3禾侮進(jìn)度控制監(jiān)理異工作內(nèi)容：襖制定進(jìn)度控制遞方清案鋤,膚報送建設(shè)單碼位容.睬審查施工單位天工程總進(jìn)度計腹劃；年、季、涌月、旬或周進(jìn)爬度計劃，將審膽查意見報建設(shè)政單位。放跟蹤檢查進(jìn)度嚷計劃落實情況宇，發(fā)現(xiàn)問題及兼時協(xié)調(diào)、督促距解決存在問題鎮(zhèn)，促使按計劃意實現(xiàn)。甚5.4社宰造價控制監(jiān)理逼工作內(nèi)容：包審核施工圖預(yù)混算疼,熟反將審查意見報交建設(shè)單位。丹制定造價控制鋸方筋案驚,立報送建設(shè)單串位撲.終審核施工單位麥報送的工程量吸清單、工程款詢支付申請表，況將審查意見報昏建設(shè)霧單位。與審核由設(shè)計變們更引起的工程縱量增屋減鎖,榆脂將審查意見報北建設(shè)單似位評.圓審核竣工結(jié)絞算明,仗掩將審查意見報跪建設(shè)單位。療5.琴5賭合同管理監(jiān)理荷工作內(nèi)容競工程暫停及復(fù)唇工處理工程變更管理費(fèi)用索賠處理考工程延期及工嗽程延誤處理合同爭議解決合同解除敬5.燙6卡信息管理監(jiān)理目工作內(nèi)容標(biāo)及時收集、整疾理監(jiān)理資料，辯為工程監(jiān)理提售供及時、準(zhǔn)確蛙的工程信息。慢5.散7板協(xié)調(diào)甲方、施懂工單位及其它義與本工程有關(guān)丟單位的相互關(guān)樓系。句6.休隨項目監(jiān)理部組陡織形式：械6掌.1存項目監(jiān)理部組照織機(jī)構(gòu)圖：剩項目總監(jiān)理工子程師復(fù)**暫蜜匠安全總監(jiān)安全總監(jiān)總監(jiān)代表總監(jiān)代表竿柔陶襖測量監(jiān)理工程師計量監(jiān)理工程師資料員測量監(jiān)理工程師計量監(jiān)理工程師資料員嬸末慕漂飾二標(biāo)駐地監(jiān)理組二標(biāo)駐地監(jiān)理組一標(biāo)駐地監(jiān)理組倚7戚.棕項目監(jiān)理部人努員配備計劃猜猾廳本工程因分公里司組織機(jī)構(gòu)調(diào)脊整，部分項目墾人員目前尚不買能從原有項目芽撤出，為了滿卻足本工程的監(jiān)勵理人員需求，五本工程擬配備佳如下監(jiān)理經(jīng)驗獄較為豐富的人煮員組成本工程嶼監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)廚，并結(jié)合工程既實際施工規(guī)模影及工作量，增園配一名總監(jiān)代浩表和一名給排裙水監(jiān)理工程師膜，具體人員名肺單如下：悶北洋園一期播基礎(chǔ)實施郵工程猴監(jiān)理一標(biāo)峽監(jiān)理人員情況渴一覽表貓序勢扇毒號膜1把2傅3伯4億5哲6勉7走8繼9殊10納11符12描13闊14夫8之.盼項目監(jiān)理部人僻員崗位職責(zé)豐8.首1崗監(jiān)理工程師的帖崗位責(zé)任頑總監(jiān)理工程師靜是公司派駐工癥地的術(shù)項目監(jiān)理部的硬總負(fù)責(zé)人，在圍公司領(lǐng)導(dǎo)下，朝對實施監(jiān)理委雅托合同所規(guī)定臂的監(jiān)理工作全確權(quán)負(fù)責(zé)，其崗門位責(zé)任如喜下鬼:隱在監(jiān)理工作中怎的職責(zé)川a.如駱對建設(shè)單位委夏托監(jiān)理合同的南實施負(fù)全面責(zé)因任；軟b.貸層貫徹執(zhí)行國家污法律、法規(guī)、俊規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及喚地方政府、建略設(shè)行政主管部該門規(guī)定的相關(guān)合內(nèi)容。雀c.馳聾負(fù)責(zé)管理項目瞧監(jiān)理部的日常朗工作；少d.見棟確定項目監(jiān)理徒部人員的分工落和崗位職責(zé)；哄e.做手檢查和監(jiān)督監(jiān)造理人員的工作謊，根據(jù)工程項副目的進(jìn)展情況逗，提出增減項蔬目監(jiān)理人員。披f.菜擱主持編寫工程撈項目監(jiān)理規(guī)劃碗和審批監(jiān)理實犁施細(xì)則；油g.封悼檢查監(jiān)理日記咽；組織編寫并罷簽發(fā)監(jiān)理月報鐘、監(jiān)理工作階燈段報告、專題妨報告和監(jiān)理工到作總結(jié)，主持茄編寫工程質(zhì)量夕評估報告。姜h.辯裂主持項目監(jiān)理呢信息和監(jiān)理資運(yùn)料的管理工作酒；嗚i.逆主持監(jiān)理工作姥例會魔；惑j.珠冊簽發(fā)項目監(jiān)理被部重要文件和是暫停、復(fù)工指肅令；侍k.評觸審定承包單位棋的開工報告、膠施工組織設(shè)計核（施工方案）梨和進(jìn)度計劃；線l.費(fèi)狂組織審查分包攏單位、供貨單艱位、試驗單位乖資質(zhì)，提出審尋查意見；羨m.靠轟確定見證抽樣何送樣工作崗位寒，指定專人負(fù)點(diǎn)責(zé)；孝n.趕雨簽認(rèn)分部工程庸和單位工程的教質(zhì)量驗收記錄昌；騰o.虛俯主持審查承包戒單位竣工預(yù)驗掀收申請，組織想監(jiān)理人員進(jìn)行礎(chǔ)竣工預(yù)驗收，占參加竣工驗收伙；哀p.悟式審查和處理工糧程變更；晝q.詳全審定承包單位慨的工程款支付明申請；森r.犯寸參與工程質(zhì)量臉和安全事故的形調(diào)查；友s.艱竟處理索賠，審軌批工程延期，抽調(diào)解建設(shè)單位拒與承包單位的框合同爭議；陶t.技沈?qū)偙O(jiān)理工程肆師代表授權(quán)。盆8啊.1.2評項目監(jiān)理部內(nèi)西部管理職責(zé)謠a.頁總監(jiān)理工程師燈（以下簡稱總身監(jiān)）應(yīng)在公司宅的領(lǐng)導(dǎo)下，堅驟決執(zhí)行公司的哭各項曾管理規(guī)定，完哨成監(jiān)理合同所停約定的各項目哲標(biāo)及公司下達(dá)恨的各項任務(wù)。編參加總監(jiān)會并涉及時向公司匯訊報各項工作進(jìn)深展情況；籌b.節(jié)總監(jiān)應(yīng)顧凱全大局，必須遞服從公司統(tǒng)一億安排，當(dāng)局部補(bǔ)與整體發(fā)生矛打盾時，應(yīng)服從壩整體利益。竹c.滅總監(jiān)應(yīng)依照法冬律、法規(guī)及規(guī)鑄范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)慕計文件、監(jiān)理艷合同、施工合語同等有關(guān)規(guī)定卻，帶領(lǐng)全組監(jiān)謠理人員對工程擠實施監(jiān)理，開曾展監(jiān)理工作，斤認(rèn)真承擔(dān)監(jiān)理禁合同所規(guī)定的狂監(jiān)理責(zé)任。氣d.爸總監(jiān)不得向被勤監(jiān)理工程的施較工單位及建設(shè)霸單位推薦與自打己有隸屬關(guān)系柏及有經(jīng)濟(jì)利益物關(guān)系的建筑材丟料、構(gòu)配件和被設(shè)備。不得強(qiáng)越制施工單位使堅用某一種材料淡、構(gòu)配件及設(shè)渾備。更不得向缸工程造價方推乘薦與自己有隸楚屬關(guān)系及有經(jīng)進(jìn)濟(jì)利益關(guān)系的絨施工單位。以e.博總監(jiān)對各專業(yè)貝監(jiān)理工程師所命主管工程的質(zhì)非量、進(jìn)度、造途價控制工作進(jìn)挖行監(jiān)督檢查，迫檢查工作應(yīng)留辮有痕跡。根據(jù)偉工程項目的進(jìn)腥展情況可進(jìn)行潔監(jiān)理人員調(diào)配球，對不稱職的壺監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)提換其工作。夾f.派明確項目監(jiān)理跳部全體人員的氣職責(zé)分工，制吃定本項目監(jiān)理嘆部工作制度；膽組織召開用項目監(jiān)理部內(nèi)屯部會議。錄g.心總監(jiān)理工程師燕有幫助、教育扁項目監(jiān)理部內(nèi)件部人員的義務(wù)肢，并對其人員舊進(jìn)行考核，考絹核應(yīng)有結(jié)論和欣意見。藥h.融總監(jiān)按規(guī)定及繼時檢查專業(yè)監(jiān)錫理工程師及監(jiān)耽理員的日志記雞錄情況，并簽辦署意見。絨i.郊負(fù)責(zé)項目監(jiān)理鴨部內(nèi)人員的考絲勤管理工作，弟對于管理多處宜工程的水電人笑員、資料員應(yīng)層真實記錄，并延在考勤表上簽泉署意見。膽j.儲按合同規(guī)定及挖時收取監(jiān)理費(fèi)摔。網(wǎng)8株.2神總監(jiān)理工程師胳代表的崗位責(zé)須任灘總監(jiān)理工程師折代表按總監(jiān)理哨工程師授權(quán)，帥應(yīng)履行以下職批責(zé)：哈.威贊對建設(shè)單位委黎托監(jiān)理合同的災(zāi)實施負(fù)全面責(zé)浸任；球.房寒貫徹執(zhí)行國家憑法律、法規(guī)、側(cè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及桃地方政府、建色設(shè)行政主管部注門規(guī)定的相關(guān)愛內(nèi)容。蚊.糟蝦負(fù)責(zé)管理項目綁監(jiān)理部的日常斥工作；架.暮殲確定項目監(jiān)理閣部人員的分工逢和崗位職責(zé)；滔.迫嬸檢查監(jiān)理日記送；組織編寫并診簽發(fā)監(jiān)理月報互、監(jiān)理工作階球段攔報告、專題報圾告和監(jiān)理工作稻總結(jié)，主持編郊寫工程質(zhì)量評騾估報告。龜.律膏主持項目監(jiān)理模信息和監(jiān)理資邪料的管理工作尖；雅.再有主持監(jiān)理工作楊會議；筍.秩晃組織審查分包潤單位、供貨單辦位、試驗單位殿資質(zhì)，提出審機(jī)查意見；稠.苦巷主持審查承包椒單位竣工預(yù)驗詳收申請，組織從監(jiān)理人員進(jìn)行火竣工預(yù)驗收，有參加竣工驗收腸；擋.駛星審定承包單位形的工程款支付誠申請；剝.布喪處理索賠，審定批工程延期，超調(diào)解建設(shè)單位怒與承包單位的柏合同爭議；孟8植.與3別專業(yè)監(jiān)理工程芝師的崗位責(zé)任匯.殘飾負(fù)責(zé)編制本專謹(jǐn)業(yè)監(jiān)理實施細(xì)微則；攜.倍哭按專業(yè)分工對耍工程進(jìn)行巡視暢、旁站、見證盤、平行檢測；冷負(fù)責(zé)本專業(yè)檢節(jié)驗批、分項工蠻程驗收和隱蔽共工程驗收，并披對工程驗收提汽出本專業(yè)的驗葬收意見；非.屑斬負(fù)責(zé)審查施工襲組織設(shè)計（方悅案）中本專業(yè)支部分內(nèi)容；壤8.3.4佛.月錦負(fù)責(zé)審查承包尖單位提交的涉撐及本專業(yè)的計恨劃、方案、申傭請、變更，并殲向總監(jiān)理工程窮師提出意見；組.奉衫負(fù)責(zé)對本專業(yè)滴進(jìn)場工程物資誤進(jìn)行質(zhì)量驗收意。械.鑰賤負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)狼理工作的實施現(xiàn)填寫監(jiān)理日記頭，參與編寫監(jiān)興理月報；辨.凈勝負(fù)責(zé)本專業(yè)工扔程的計量工作氧，審核計量成繳果。幣.材宣負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)腳理資料的形成執(zhí)及處置工作；磚.臉己組織、指導(dǎo)、井檢查本專業(yè)監(jiān)趣理員的工作，擦檢查監(jiān)理員的斧監(jiān)理日記；當(dāng)梁需要調(diào)整監(jiān)理獎員時，向總監(jiān)礙理工程師提出旨建議；互.頓削向總監(jiān)理工程致師匯報本專業(yè)室監(jiān)理工作，對觀重大質(zhì)量和安讀全問題應(yīng)立即磁報告?？?席嗓檢查承包單位裹投入的人力、床材料、主要設(shè)神備及其使用、銷運(yùn)行情況，并感作好檢查記錄什。范.盤政按施工圖紙及模有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對某承包單位的施曠工工藝或施工數(shù)工序過程進(jìn)行武檢查和記錄。具對加工制作及肝工序質(zhì)量檢查貞結(jié)果進(jìn)行記錄節(jié)。遵8.眨4面監(jiān)理員的崗位控責(zé)任乳.鵲妙在專業(yè)監(jiān)理工炎程師的指導(dǎo)下菌，開展現(xiàn)場監(jiān)親理工作。律8.4.2集.辰押檢查承包單位乖投入的人力、亦材料、主要設(shè)論備及其使用、胖運(yùn)行情況，并協(xié)作好檢查記錄浩。罷.必相復(fù)核或從現(xiàn)場暗直接獲取工程醋計量的有關(guān)數(shù)研據(jù)并簽署原始輪憑證。步8.4.4隆.蓮直按施工圖紙及鄭有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對具承包單位的施輔工工藝或施工暖工序過程進(jìn)行友檢查和記錄。域?qū)庸ぶ谱骷八ば蛸|(zhì)量檢查囑結(jié)果進(jìn)行記錄喜。執(zhí).疏邪擔(dān)任見證、旁拜站工作，發(fā)現(xiàn)探問題及時指出拿并向本專業(yè)監(jiān)若理工程師報告映。艙.驗權(quán)作好監(jiān)理日記遣和有關(guān)監(jiān)理工袋作記錄。轉(zhuǎn).漿按總監(jiān)理工程嘆師的分工怖，獅曬由試怨驗工程師負(fù)責(zé)聲監(jiān)理范圍內(nèi)的擦見證抽樣工作搶。體8.徒5匙資料員的崗位堪責(zé)任友.恐品負(fù)責(zé)項目監(jiān)理斷部各類監(jiān)理資貝料收集、登記葛、分類、整理愧、保管和歸檔智工作；揀.膚近負(fù)責(zé)對項目監(jiān)溉理信息的整理飛工作；德.申勾負(fù)責(zé)項目監(jiān)理嘩部的文印工作住；庸.微過向?qū)I(yè)監(jiān)理工敏程師溝通項目流監(jiān)理情況并及淺時向總監(jiān)理工土程師匯報。先9態(tài)．監(jiān)理工作程甘序擦9禁.1繳施工階段監(jiān)理窩工作主程序項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則甲方主持、監(jiān)理人員參加甲方主持、監(jiān)理人員參加第一次工地會議第一次工地會議監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理主程序通知使用表報通知施工現(xiàn)場調(diào)查監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理主程序通知使用表報通知施工現(xiàn)場調(diào)查分包單位資質(zhì)審查審批開工報告圖紙會審施工組織設(shè)計審批分包單位資質(zhì)審查審批開工報告圖紙會審施工組織設(shè)計審批督促承包商技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系保證措施的落實督促承包商技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系保證措施的落實審核工程量清單造價控制簽發(fā)開工指令審核工程量清單造價控制簽發(fā)開工指令審核各種工程款支付申請上崗人員素質(zhì)控制審核各種工程款支付申請上崗人員素質(zhì)控制審核各類索賠金額審核各類索賠金額總結(jié)分析、制定防范性對策總結(jié)分析、制定防范性對策實施四控三管一協(xié)調(diào)督促承包商嚴(yán)格按施工合同、規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報驗。實施四控三管一協(xié)調(diào)督促承包商嚴(yán)格按施工合同、規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報驗。檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)和文明施工檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)和文明施工分部工程驗收質(zhì)量事故（問題）分析處理分項、分部工程質(zhì)量評定隱蔽工程驗收巡視、旁站，控制工序質(zhì)量原材料等預(yù)控、驗收和復(fù)試分部工程驗收質(zhì)量事故（問題）分析處理分項、分部工程質(zhì)量評定隱蔽工程驗收巡視、旁站，控制工序質(zhì)量原材料等預(yù)控、驗收和復(fù)試測量放線、沉降觀測復(fù)核測量放線、沉降觀測復(fù)核質(zhì)量控制質(zhì)量控制分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒そM織竣工初驗汪牛錘碰不合格分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒そM織竣工初驗整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工驗收質(zhì)量評估報告整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工驗收質(zhì)量評估報告進(jìn)度計量控制進(jìn)度計量控制審核年、季、月、周施工進(jìn)度計劃審核年、季、月、周施工進(jìn)度計劃參加建設(shè)單位組織竣工驗收參加建設(shè)單位組織竣工驗收檢查進(jìn)度計劃的完成情況檢查進(jìn)度計劃的完成情況協(xié)助建設(shè)單位辦理工程竣工備案分析未完成原因，采取有效措施協(xié)助建設(shè)單位辦理工程竣工備案分析未完成原因，采取有效措施整理監(jiān)理資料，編制監(jiān)理工作總結(jié)。整理監(jiān)理資料，編制監(jiān)理工作總結(jié)。階9.脅2遍施工階段質(zhì)量察控制程序施工單位申報材料合格證、復(fù)驗報告施工單位申報分項分部工程施工方案加倍復(fù)試或責(zé)令材料退場施工單位申報材料合格證、復(fù)驗報告施工單位申報分項分部工程施工方案加倍復(fù)試或責(zé)令材料退場困脅顏整宇改倉不合格不合格不合格不合格項目監(jiān)理部審核項目監(jiān)理部審核總監(jiān)審批人、機(jī)、材情況、下達(dá)開工申請、開工令總監(jiān)審批人、機(jī)、材情況、下達(dá)開工申請、開工令施工單位分部、分項工程施工整改施工單位分部、分項工程施工整改整改整改監(jiān)理見證取樣,監(jiān)督施工試驗監(jiān)理見證取樣,監(jiān)督施工試驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告愈略白唉搶輔幅余桂賄歲農(nóng)批不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告附：工程隱檢資料附：工程隱檢資料質(zhì)量保證資料分項工程質(zhì)量驗收資料施工單位對分項、隱蔽工程自檢施工單位填報工程報驗單施工單位填報工程報驗單監(jiān)理人員抽查工程質(zhì)量不合格監(jiān)理人員抽查工程質(zhì)量不合格在工程報驗單上簽署意見在工程報驗單上簽署意見下一道工序施工下一道工序施工分部工程完成分部工程完成附：分部工程質(zhì)量驗收資料附：分部工程質(zhì)量驗收資料施工單位填寫分部工程驗收報告施工單位填寫分部工程驗收報告監(jiān)理人員進(jìn)行分部工程預(yù)驗收刷頁弱改不合格監(jiān)理人員進(jìn)行分部工程預(yù)驗收監(jiān)理人員編寫質(zhì)量評估報告監(jiān)理人員編寫質(zhì)量評估報告參加建設(shè)單位組織的分部工程驗收參加建設(shè)單位組織的分部工程驗收整改整改辛9.默3岡施工階段進(jìn)度宅控制程序施工單位與建設(shè)單位在施工承包合同中，確定工期總目標(biāo)施工單位與建設(shè)單位在施工承包合同中，確定工期總目標(biāo)承包單位、建設(shè)單位應(yīng)附有：材料設(shè)備采供劃應(yīng)附有：材料設(shè)備采供劃勞動力配備計劃施工機(jī)械使用計劃監(jiān)理工程師編制進(jìn)度計劃控制圖施工單位根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工監(jiān)理工程師編制進(jìn)度計劃控制圖施工單位根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃承包單位申報申報否監(jiān)理工程師審核施工總進(jìn)度計劃否監(jiān)理工程師審核施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師否否可鏈撿步遼導(dǎo)報毒瘡可可編制說明中應(yīng)有：⑴進(jìn)度計劃圖表⑵編制說明中應(yīng)有：⑴進(jìn)度計劃圖表⑵人、機(jī)、材計劃⑶保證措施施工單位編制年、季、月、周進(jìn)度計劃申報申報可監(jiān)理工程師審核年、季、月、周進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師可監(jiān)理工程師審核年、季、月、周進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師施工單位按計劃組織實施施工單位按計劃組織實施監(jiān)理工程師檢查計劃執(zhí)行情況監(jiān)理工程師檢查計劃執(zhí)行情況監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴(yán)重偏離計劃通知書監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴(yán)重偏離計劃通知書實際進(jìn)度是否偏離計劃敏體墾導(dǎo)跟音涼獸慣殘明是實際進(jìn)度是否偏離計劃敏覺鳳恥播狀煩悶隊否施工單位采取措施或在保證總進(jìn)度計劃不變的前提下調(diào)整計劃繼續(xù)施工施工單位采取措施或在保證總進(jìn)度計劃不變的前提下調(diào)整計劃繼續(xù)施工實現(xiàn)工期總目標(biāo)實現(xiàn)工期總目標(biāo)裹9.霸4般施工階段造價刊控制程序施工單位與建設(shè)單位簽訂施工單位與建設(shè)單位簽訂施工合同業(yè)主、施工、監(jiān)理三方施工單位工程預(yù)付款申請施工單位工程預(yù)付款申請設(shè)計、施工、業(yè)主、監(jiān)理四方施工圖紙會審監(jiān)理人員審核預(yù)付款申請監(jiān)理人員審核預(yù)付款申請施工單位采購材料、設(shè)備施工單位按圖施工施工單位采購材料、設(shè)備施工單位按圖施工糊事夾楚煎芹廳省泥算逮檢糊怪是建設(shè)單位批準(zhǔn)工程款支付總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位批準(zhǔn)工程款支付總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書監(jiān)理人員審核設(shè)計變更監(jiān)理人員審核設(shè)計變更施工單位申報已完合格工程工程量清單施工單位申報已完合格工程工程量清單施工單位提出索賠申請施工單位提出索賠申請監(jiān)理人員進(jìn)行工程計量籍模坦敲跳寨晶葵吵否監(jiān)理人員進(jìn)行工程計量監(jiān)理人員作好施工過程詳細(xì)記錄監(jiān)理工程師審核索賠申請審核申請監(jiān)理人員作好施工過程詳細(xì)記錄監(jiān)理工程師審核索賠申請審核申請是施工單位提出工程款支付申請廈服濕萌雁成肚考蠻娘披艇是施工單位提出工程款支付申請監(jiān)理人員審核工程款支付申請監(jiān)理人員審核工程款支付申請去惕擴(kuò)蜻績鑄秤賊邪否是總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位批準(zhǔn)工程款支付總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位批準(zhǔn)工程款支付施工單位提出工程竣工結(jié)算施工單位提出工程竣工結(jié)算監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算權(quán)丟刮招泥賞益斃猴慰儉租否監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算建設(shè)單位批準(zhǔn)工程款支付總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款最終支付證書建設(shè)單位批準(zhǔn)工程款支付總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款最終支付證書哲9.離5姿圖紙會審監(jiān)理弱程序熟悉施工圖紙，初審提出問題熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部內(nèi)部會審項目監(jiān)理部內(nèi)部會審現(xiàn)場總監(jiān)主持復(fù)審整理列出問題清單復(fù)審整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題補(bǔ)充各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題補(bǔ)充各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核各監(jiān)理工程師需要需要匯總問題清單報業(yè)主匯總問題清單報業(yè)主問題清單匯總總監(jiān)在業(yè)主、承包方、設(shè)計院、監(jiān)理四方的圖紙會審會上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單在業(yè)主、承包方、設(shè)計院、監(jiān)理四方的圖紙會審會上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師落實清單中問題，記錄整理落實清單中問題，記錄整理劣9.旋6談施工組織設(shè)計娛（方案）審查瞎程序施工組織設(shè)計(方案)申報施工單位施工組織設(shè)計(方案)申報施工單位修改補(bǔ)充修改補(bǔ)充向施工方詢問和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師初審各專業(yè)監(jiān)理工程師向施工方詢問和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師初審各專業(yè)監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部會審項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加項目監(jiān)理部會審項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加提出修改意見提出修改意見施工組織設(shè)計(方案)審批施工組織設(shè)計(方案)審批項目總監(jiān)將批件返回施工單位并送建設(shè)單位將批件返回施工單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計付諸實施施工組織設(shè)計付諸實施只9.特7田原材料質(zhì)量控胸制程序施工單位申報《工程物資報驗申請表》施工單位申報《工程物資報驗申請表》不合格不合格專業(yè)監(jiān)理工程師審查申請表及附件專業(yè)監(jiān)理工程師審查申請表及附件不合格合格不合格監(jiān)理通知單專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行外觀檢查監(jiān)理通知單專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行外觀檢查合格合格無復(fù)試要求有復(fù)試要求見證、取樣、送樣無復(fù)試要求有復(fù)試要求見證、取樣、送樣復(fù)試報告監(jiān)理通知單復(fù)試報告監(jiān)理通知單復(fù)試不合格復(fù)試不合格專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查意見專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查意見合格合格同意在限定部位使用同意在限定部位使用私9.小8陷隱蔽工程質(zhì)量井控制程序施工單位自檢合格，工程隱蔽前向監(jiān)理人員提交隱蔽工程報驗申請表，并附隱檢記錄及有關(guān)資料。施工單位自檢合格，工程隱蔽前向監(jiān)理人員提交隱蔽工程報驗申請表，并附隱檢記錄及有關(guān)資料。下達(dá)監(jiān)理工程師通知單并提出整改要求監(jiān)理工程師不合格下達(dá)監(jiān)理工程師通知單并提出整改要求監(jiān)理工程師不合格施工現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師整改后再次申請整改后再次申請施工單位合格合格隱蔽工程報驗單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師隱蔽工程報驗單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師合格第三次檢查驗收監(jiān)理工程師整改后第三次申請承包單位再次檢查驗收第三次檢查驗收監(jiān)理工程師整改后第三次申請承包單位再次檢查驗收監(jiān)理工程師不合格不合格進(jìn)入下一道工序施工進(jìn)入下一道工序施工承包單位下達(dá)不合格項目通知限期整改監(jiān)理工程師下達(dá)不合格項目通知限期整改監(jiān)理工程師前虧野善戒凈避倚漂蜜合格不合格不合格下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊伍的通知監(jiān)理工程師下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊伍的通知監(jiān)理工程師幟9.征9歐單位工程竣工艦驗收監(jiān)理程序單位工程完成單位工程完成附：①竣工圖附：①竣工圖②已初步整理的竣工檔案資料單位工程報驗申請單位工程報驗申請施工單位單位工程預(yù)驗收單位工程預(yù)驗收監(jiān)理工程師請承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參加請承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參加檢查工程質(zhì)量單位工程觀感質(zhì)量檢查質(zhì)量保證資料核查檢查工程質(zhì)量單位工程觀感質(zhì)量檢查質(zhì)量保證資料核查合格合格不合格不合格監(jiān)理人員簽署工程報驗申請及工程預(yù)驗收報告提出整改意見監(jiān)理人員簽署工程報驗申請及工程預(yù)驗收報告提出整改意見請建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、承包單位參加不合格單位工程初驗請建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、承包單位參加不合格單位工程初驗監(jiān)理工程師合格合格各單位編寫質(zhì)量證明文件或質(zhì)量評估報告報建設(shè)單位各單位編寫質(zhì)量證明文件或質(zhì)量評估報告報建設(shè)單位建設(shè)單位邀請質(zhì)量監(jiān)督站參加工程竣工驗收建設(shè)單位邀請質(zhì)量監(jiān)督站參加工程竣工驗收建設(shè)單位組織竣工驗收，各單位簽署竣工驗收報告建設(shè)單位組織竣工驗收，各單位簽署竣工驗收報告建設(shè)單位辦理竣工備案手續(xù)建設(shè)單位辦理竣工備案手續(xù)施工進(jìn)入保修階段施工進(jìn)入保修階段皆9.1悄0楊工程質(zhì)量事故砍處理工作程序監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及公司口頭匯報發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及公司口頭匯報發(fā)生質(zhì)量事故事故報告事故報告事故詳情分析初步處理意見承包單位調(diào)查，摸底分析填寫事故報告單承包單位調(diào)查，摸底分析填寫事故報告單監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查必要時簽發(fā)停工令監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查必要時簽發(fā)停工令必要時請質(zhì)量監(jiān)督總站參加建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理聽取承包單位匯報必要時請質(zhì)量監(jiān)督總站參加建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理聽取承包單位匯報監(jiān)理工程師簽認(rèn)設(shè)計提出處理方案監(jiān)理工程師簽認(rèn)設(shè)計提出處理方案監(jiān)理監(jiān)督實施承包單位實施方案監(jiān)理監(jiān)督實施承包單位實施方案監(jiān)理、設(shè)計核查處理結(jié)果監(jiān)理、設(shè)計核查處理結(jié)果承包單位復(fù)工申請承包單位復(fù)工申請監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令進(jìn)行下道工序施工進(jìn)行下道工序施工男9.1鎖1勞工程變更（洽融商）處理工作叫程序建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位提出、提供變更要求設(shè)計單位出具變更單建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位提出、提供變更要求設(shè)計單位出具變更單與建設(shè)單位協(xié)商監(jiān)理工程師審查其合理性與建設(shè)單位協(xié)商監(jiān)理工程師審查其合理性同意同意由提出方辦理變更文件由提出方辦理變更文件監(jiān)理工程師審查、簽字生效監(jiān)理工程師審查、簽字生效承包單位執(zhí)行變更承包單位執(zhí)行變更控制措施：剪上述程序由項咐目總監(jiān)全面負(fù)宜責(zé)實施，每個繳程序均落實到籮人，由各專業(yè)么監(jiān)理工程師分標(biāo)工負(fù)責(zé)實施。稅總監(jiān)定期（或紡不定期）檢查卵各程序的落實同情況，發(fā)生問濃題應(yīng)織按腫“朱不合格服逼務(wù)嘴”都處置。中經(jīng)常對照檢查逗責(zé)任人與相應(yīng)姨程序的適用性降，發(fā)生問題屬佩程序本身不完倡善，不適用的返及時修改程序堪，屬于責(zé)任人備自身問題，要父求責(zé)任人限期吃嚴(yán)格按程序執(zhí)霉行，直至更換雹責(zé)任人。華10黃.夸監(jiān)理工作方法不及措施劫10.眨1薯質(zhì)量控制：壟質(zhì)量控制的基治本原則：搏A呢．堅持質(zhì)量第傷一的原則。在揉質(zhì)量、進(jìn)度、訪造價、安全狡大目標(biāo)控制工票作中，始終應(yīng)屯堅持在保證工膨程質(zhì)量達(dá)到設(shè)報計圖和施工驗驕?zhǔn)找?guī)范要求的酒前提下，加快霉進(jìn)度、降低造伶價的原則。菊B閥．堅持以預(yù)防刻為主的原則。另從施工準(zhǔn)備開喉始到工程竣工冰驗收僑止淹,嗚實施全過程質(zhì)共量控慣制膚,鄉(xiāng)對各種影響質(zhì)青量因素進(jìn)行全鞠面的系統(tǒng)控制踐，充分利用以做往施工經(jīng)驗，傷重點(diǎn)放在事前倦控制，把質(zhì)量泳問題消除在萌包芽狀態(tài)。閑C袍．堅持樣板引暗路原則。重要筋工程部位制定詠監(jiān)理實施細(xì)則模，實行重點(diǎn)監(jiān)繼理，對工程量速大的分項工程沉，先做樣板，覺質(zhì)量合格后再湖行大面積施工享，做到跟蹤監(jiān)盡理。宿質(zhì)量控制的措翅施：撐.1巖笑質(zhì)量的事前控脈制紋：到育A.妨運(yùn)各專業(yè)監(jiān)理人姓員應(yīng)在設(shè)計交健底前認(rèn)真審查裂設(shè)計己圖辟,任對圖紙中存在慨的問題以書面綿形式向建設(shè)單職位提出。協(xié)助飾建設(shè)單位組織林設(shè)計交底會，擁把有關(guān)問題解沉決在施工之前脖，防止由于錯處誤領(lǐng)會設(shè)計意毯圖或設(shè)計上的返錯誤而造成施瘦工質(zhì)量問題。奶監(jiān)理人員應(yīng)審芒查施工單位上懂報的施工組織惡設(shè)計和施工方昆案。督促施工靈單位建立完善統(tǒng)的質(zhì)量保證體赴系，制定明確元的目標(biāo)責(zé)任制朽和具體的質(zhì)量住保證措施。在淡施工過程傷中棉,挨施工單位如需矩對原有的施工闊組織設(shè)計或方躬案進(jìn)行修先改潮,咸應(yīng)重新報監(jiān)理蛾審鹽查家.驗監(jiān)理人員應(yīng)審磨查總包單位選尼擇的分包單位慎資盆質(zhì)輔,夸分包單位需經(jīng)婚業(yè)主及監(jiān)理人疼員審查認(rèn)可豪后梳,刪方能進(jìn)場參加誤施工。在工程戶施工中，對管法理能力、技術(shù)申素質(zhì)與其資質(zhì)菌證書不符的分繪包單位，監(jiān)理商人員在征求建教設(shè)單位同意后老，將責(zé)令其退童場。舅監(jiān)理人員應(yīng)審覽查專職管理人疏員和特種作業(yè)餓人員的資格證搭、上崗證。如拾：項目經(jīng)理資萄格證、焊接操街作人員上崗證櫻、防水工程施誓工人員上崗證碑等。在施工過衣程中，考察持塔證人員的具體像工作情況，對旅不稱職者責(zé)令學(xué)退場。頁監(jiān)理人員應(yīng)檢子查施工現(xiàn)場的巧測量放線控制平成果及保護(hù)措浪施、建筑物的仿定位點(diǎn)鋪及高程水準(zhǔn)點(diǎn)黑。在施工過程仔中駐,燥監(jiān)理人員對施如工單位報送的寧施工測量放線爬成果應(yīng)予以復(fù)倆驗和確蛛認(rèn)坐.初監(jiān)理人員對工惜程所用的原材勸料、構(gòu)配件、的半成品、設(shè)備娛的質(zhì)量進(jìn)行檢藥查和控制，所浮有進(jìn)場的原材抄料、構(gòu)配件、捐半成品必須具眠有出廠質(zhì)量合透格證明和技術(shù)半鑒定書，并按來有關(guān)規(guī)定，采筋用見證取樣的被方式監(jiān)督施工聚單位對進(jìn)場材與料進(jìn)行復(fù)試，行無出廠質(zhì)量合別格證明或復(fù)試框不合格的材料象不能在工程上它使用，并按監(jiān)重理工程師要求壩在規(guī)定的期限狡內(nèi)清運(yùn)出施工量現(xiàn)場。監(jiān)理工騙程師將對試件仆的取樣和試驗略過程進(jìn)行抽查歲和跟蹤。沉監(jiān)理人員應(yīng)對哄工程中采用的見新材料、新工始藝、新技術(shù)，成新設(shè)備審核其咳技術(shù)鑒定書和貍準(zhǔn)用證明，不姑符合有關(guān)規(guī)定航的不能在工程漁上使用。洋監(jiān)理人員應(yīng)對炒結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)德廠家應(yīng)核查其游生產(chǎn)許可窗證順,腿并考查其工藝跑及質(zhì)量保證體籮系，對商品砼決供應(yīng)商監(jiān)理應(yīng)油事先考查廠家眨資質(zhì)及生產(chǎn)、霸管理能力，以簡確保商品砼質(zhì)辛量。葡監(jiān)理人員應(yīng)在否施工過程欺中聞,洋定期檢查施工猴單位的計量器蝶具及試驗檢測戴儀器設(shè)備，必程須有有效的計淡量檢定證書。丟性能、測量范而圍和精度等級吉必須滿足施工享檢測要求，使股用前應(yīng)經(jīng)過校香驗，確保合格壺。足J.淹都監(jiān)理人員應(yīng)督移促施工單位做茄好各工序施工答前的技術(shù)交底趁工作。拜K守．劃監(jiān)理人員應(yīng)把芒好開工關(guān)，在竹檢查各項施工虜準(zhǔn)備工作均具旁備的情況下方片可簽署工程開粉工報審表。停嫌工后需復(fù)工的印工藝程宰,墻必須經(jīng)監(jiān)理工藥程師檢查同吼意傘,恭并簽署工程復(fù)惜工報審表后方卵可復(fù)工。重L鞠.架根據(jù)工程的具例體情寺況至,惕寸監(jiān)理人員應(yīng)設(shè)番置質(zhì)量控制世點(diǎn)嶼,去對復(fù)雜的易出玉現(xiàn)質(zhì)量問題施但工難度大的關(guān)臺鍵工序，有針言對性地制定分兔項工程監(jiān)理實暢施細(xì)則進(jìn)行控草制。債M城．蛛分部補(bǔ)工程監(jiān)理實施布細(xì)則的制定計國劃壽害學(xué)根據(jù)本工程的匠特點(diǎn)擬制定如陽下監(jiān)理實施細(xì)過則：釘砼灌注樁工程貧施工質(zhì)量監(jiān)理撿實施細(xì)則酷排水施工質(zhì)量遇監(jiān)理實施細(xì)則忌中水工程監(jiān)理典實施細(xì)則翻泵站工程監(jiān)理為實施細(xì)則窗道路施工質(zhì)量備監(jiān)理實施細(xì)則踩橋梁施工質(zhì)量急監(jiān)理實施細(xì)則慎測量島監(jiān)理實施細(xì)則溜試驗煎監(jiān)理實施細(xì)則糖安全閥監(jiān)理實施細(xì)則尖防水工程質(zhì)量曉監(jiān)理實施細(xì)則宗渴質(zhì)量的事中控拳制：噸.榆1矩監(jiān)理人員應(yīng)按浮照施工驗收規(guī)膜范、質(zhì)量驗評雙標(biāo)準(zhǔn)，采取巡螺查、旁站等方宵式對施工過程櫻中工序質(zhì)量進(jìn)怠行嚴(yán)格檢查和喬控制。裹.功2競嚴(yán)格工序間的泊交接檢查，堅鳴持上道工序不資經(jīng)檢查或檢查慨不合格，不準(zhǔn)孩進(jìn)行下道工序饅施工的原則?？系拦ば蛲旯まk后先由施工單春位進(jìn)行自檢和秧專職檢，認(rèn)為診合格后填寫工楊程報驗犁單后,謙再由監(jiān)理人員椅到現(xiàn)場共同檢杏驗，檢驗合膝格侵,饅監(jiān)理人員在工針程報驗單上簽之署認(rèn)可意見歡后奮,便才能進(jìn)行下道俱工序施工。偵.問3督加強(qiáng)隱蔽工程劣的檢查驗收，找隱蔽工程完成壟后，先由施工熟單位進(jìn)行自檢抽、專檢，合格賀后填寫工程報閘驗單，監(jiān)理工悶程師進(jìn)行復(fù)檢區(qū)，未經(jīng)監(jiān)理工瓜程師復(fù)檢或復(fù)天檢不合格的不池能進(jìn)行下部工砍序的施工。謝.眼4悟嚴(yán)把設(shè)計變更功關(guān)，施工單位規(guī)不能自行變更蛛設(shè)計和修改圖練紙，未經(jīng)監(jiān)理孝工程師認(rèn)可的責(zé)設(shè)計變搭更窯,撞施工單位不能棕擅自照此施工犁。徒.益5余各種材料和施漲工試驗，應(yīng)嚴(yán)掉格按照規(guī)范要廈求進(jìn)魂行犁,削并應(yīng)到具有市良建設(shè)工程質(zhì)量剪檢測中心確認(rèn)灣資質(zhì)的試驗室線進(jìn)行，所有試死驗結(jié)果均應(yīng)報驚送監(jiān)理人員?？儗τ谑┕挝唤裎械膶嶒炇倚?，監(jiān)理均應(yīng)進(jìn)埋行實地考查，榆以保證其實驗秤結(jié)果真實、有鉗效。透.達(dá)6稈做好工程質(zhì)量埋缺陷和事故的肯處理工作，組庸織對缺陷和事典故情況的上報界、調(diào)查和原因攝分析，商定處淋理措施，按照攻經(jīng)設(shè)計單位認(rèn)鏟可的處理缺陷啟和事故的技術(shù)套措施或方案，額監(jiān)督檢查施工嗎單位的實施情向況，對處理措責(zé)施、施工質(zhì)量梳進(jìn)行簽認(rèn)。殺.業(yè)7些按照委托監(jiān)理沾合同行使質(zhì)量誦監(jiān)督權(quán)，對監(jiān)榨理過程中發(fā)現(xiàn)擦質(zhì)量問孫題掛,虧及時下發(fā)監(jiān)理肢工程師通知爛單蕉,敏責(zé)令施工單位惜整改，并對整夫改結(jié)果進(jìn)行復(fù)云查。在下列情酸況下，監(jiān)理工亮程師應(yīng)對施工烤單位及時下達(dá)德工程暫停令。紐施工中出現(xiàn)質(zhì)壩量異?，F(xiàn)象，信經(jīng)監(jiān)理工程師糖提出口頭或書奶面要求整改后堡，施工單位仍腰不采取整改措白施或整改措施扯不力，質(zhì)量狀陜態(tài)未見好轉(zhuǎn)者棟；齊隱蔽工程未經(jīng)邀監(jiān)理工程師檢推查合格施工單浩位自行覆蓋繼疫續(xù)施工者；跳對發(fā)生的質(zhì)量墳事故未經(jīng)處理芒和提出有效改至進(jìn)措施而繼續(xù)劑施工時；獸施工單位自行曾變更設(shè)計、修問改圖紙進(jìn)行施態(tài)工時；陸在工程上使用坊了沒有出廠合膽格證、技術(shù)鑒拼定書以及復(fù)試孔結(jié)果不合格的女材料、半成品似及構(gòu)配件，或賠施工單位自行奧決定替換、變僑更工程原材料辛、半成品及構(gòu)憐配件時；某不經(jīng)建設(shè)單位旋和監(jiān)理工程師座同意，施工單馳位自行變更施頁工方案、工藝就做法時；響不經(jīng)監(jiān)理工程右?guī)熗馍米蚤_武工等。饒出現(xiàn)重大質(zhì)量惠隱患。謎.壯8巡監(jiān)理人員應(yīng)督咸促施工單位作補(bǔ)好技術(shù)資料的欠管理，施工單票位應(yīng)按國家質(zhì)傷量檢驗及評定望標(biāo)準(zhǔn)及天津市洋質(zhì)量監(jiān)督總站趴的有關(guān)規(guī)定，肯對工程技術(shù)資乳料隨時整理，助保證內(nèi)容齊出全窮,鵲要采用統(tǒng)一制把定的表役格豈,旋并與施工進(jìn)度巾同步。起質(zhì)量的事后控跪制：隆.霧1煤按質(zhì)量驗收規(guī)夾范，對已完的桃分項、分部和嗽單位工程進(jìn)行小質(zhì)量驗收。廟.丟2羽按有關(guān)規(guī)定對晴地基、基礎(chǔ)、滔主體分部工程消進(jìn)行初驗，合叮格后，提出質(zhì)牧量評估報告。提協(xié)助建設(shè)單位胸作好分部工程但驗收工作。伸.惡3想對竣工報驗的帳工槍程蓮,開進(jìn)行竣工工程敬初佛驗慣,恐濾合格后，提出懇質(zhì)量評估報告害。協(xié)助建設(shè)單胃位作好工程竣弊工驗收、備案凝工作。絮.白4途督促施工單位僑整理竣工資料走、竣工圖，監(jiān)丟理人員審核后刪向建設(shè)單位移陳交。目10.2季提工期控制：拋施工單位根據(jù)孕承包合同的規(guī)組定欠編制施工總進(jìn)辰度計劃，經(jīng)監(jiān)糖理工程師審查罷認(rèn)可后，分別曲編制年度、季駱度、接月、嗚周頃等施工進(jìn)度計叢劃。重點(diǎn)部位踩編制分部施工惹進(jìn)度計劃，并葵相應(yīng)編制勞動勾力，料具及設(shè)體備需求計劃。侵分階段上報監(jiān)回理工程師，審父批后執(zhí)行。踐攜對執(zhí)行計劃者益明確目標(biāo)責(zé)任搜，在施工中隨甘時利用統(tǒng)計方烈法督促、檢查哥進(jìn)度的落實情六況，每周由項摔目監(jiān)理部組織鐘召開工地例會障，發(fā)現(xiàn)問題；胃找出原因，責(zé)勇令施工單位應(yīng)首積極采取措施斑保證進(jìn)度計劃言的實現(xiàn)。因特邊殊原因不能保啦證進(jìn)度計劃實順現(xiàn)時，應(yīng)責(zé)令炸施工單位及時譽(yù)調(diào)整計劃，確等?？傔M(jìn)度計劃貧按時完成。施啟工單位不能完唉成月進(jìn)度計劃充，又不能采取露有效措施積極鮮補(bǔ)救的，監(jiān)理看工程師有權(quán)不資予簽發(fā)工程款可支付申請。蒸10.3亂松造價控制：旬施工承包合同曉和經(jīng)監(jiān)理工程勾師審核批準(zhǔn)后取的工程預(yù)、結(jié)么算書，作為工獅程款支付的依贈據(jù)。夠桃工程計量及工玩程款支付。在效每月規(guī)定的日暗期，由施工單閣位向監(jiān)理工程冒師報送當(dāng)月完晨成的工程量、矩工作量清單，城監(jiān)理工程師根未據(jù)當(dāng)月計劃完乓成情況及工程斬質(zhì)量情況進(jìn)行濟(jì)審核，將審核患意見報建設(shè)單容位。所對施工單位提騾出的工程款支序付申請進(jìn)行嚴(yán)胸格審查，對符總合施工合同規(guī)線定的款項，在懸規(guī)定的期限內(nèi)質(zhì)，簽發(fā)工程款葡支付證書并報里建設(shè)單位批準(zhǔn)陳。如果無正當(dāng)蝴理由進(jìn)度未完昨成當(dāng)月計劃或經(jīng)工程質(zhì)量不合皂格，且未按要罷求整改完或技湊術(shù)資料報送不脊及時、不全面卵。監(jiān)理不予簽蠶發(fā)工程款支付尸申請，待下月洪進(jìn)度滿足總工煩期要求，并且渴質(zhì)量合格，技奶術(shù)資料報送及油時、齊全后，雨可補(bǔ)簽工程款玻支付證書。誘工程變更的處賺理。在施工進(jìn)勤程中，無論是眠設(shè)計單位，建克設(shè)單位還是施膛工單位的原因削，需要發(fā)生工道程變更時，均挖應(yīng)由原設(shè)計單基位出據(jù)設(shè)計變禽更文件，項目刺監(jiān)理部只接收仙建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)悄的圖紙或設(shè)計汁變更文件。監(jiān)斷理工程師在工回程變更實施前懸，應(yīng)嚴(yán)格審查娃其對工程質(zhì)量哪、進(jìn)度、造價錯的影響，必要境時將審查意見減報建設(shè)單位。齒對由工程變更銹引起的、需增古加工程造價的柜項目，要求施歌工單位在變更公實施前填仁寫垮“鼠工程變更簽證唱單姓”稠，監(jiān)理工程師森對其進(jìn)行親評估，及時與齊建設(shè)單位協(xié)商義，達(dá)成一致意或見后，由設(shè)計鐘、建設(shè)、監(jiān)理瓶三方共同簽署辮工程變更單。挽根據(jù)工程變更椅單，施工單位兔實施變更，監(jiān)誤理工程師檢驗債合格后，簽署厚相應(yīng)工程款支迎付申請。享10.4弊務(wù)合同管理：末為做好合同管物理預(yù)控工杰作卻,理盡量避免施工辜過程中發(fā)生費(fèi)區(qū)用索賠和合同綱爭廚議寸,堪在施工合同簽東訂階屬段駛,橋監(jiān)理工程師可貴協(xié)助建設(shè)單位序?qū)徍藬M簽訂的祝合同文件，應(yīng)花建設(shè)單位要求臥參加合同談判律。毯按照工程承包科合同的規(guī)定，形施工中對施工竄單位進(jìn)行質(zhì)量佳、進(jìn)度、造價拼全面管理和控扮制，監(jiān)督施工殊單位嚴(yán)格履行慣合同。程協(xié)助建設(shè)單位她為施工單位創(chuàng)伏造良好施工條艷件，使施工能辜按計劃順利進(jìn)購行。蛋協(xié)助建設(shè)單位稱盡量采取協(xié)商迫、調(diào)解的辦法怠，處理好合同餃糾紛事宜。除當(dāng)施工單位違維反施工合者同呆,占業(yè)主向施工單鹽位提出索賠時裳，監(jiān)理工程師亦應(yīng)及時準(zhǔn)確地鴉向建設(shè)單位提打供有力的證據(jù)佳。應(yīng)建設(shè)單位屬要求，可參加兔談判。梁10.窯5若安全管理：搶安全監(jiān)理應(yīng)遵議循安全生脆產(chǎn)挎“霜誰主管誰負(fù)崇責(zé)貝”滴的原則，總監(jiān)依理工程師（安癥全總監(jiān)）對項撇目監(jiān)理部的安務(wù)全監(jiān)理工作負(fù)川責(zé)。護(hù)安全監(jiān)理應(yīng)堅疊持娛“乘安全第一、預(yù)欲防為緩主考”返。需安全監(jiān)理的內(nèi)設(shè)容主要辯是肉:刃A斤.珠審查承包單位誠的安全生產(chǎn)資癥質(zhì)；宵B毯．審查承包單蕩位的專項安全命施工技術(shù)措衡施鴉(柏方敘案刊)挪應(yīng)符合工程建善設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性丸條文的要求；稀C腎．監(jiān)督施工實等施過程執(zhí)行批晝準(zhǔn)的專項安全太施工技術(shù)措施甲（方案）；午D哄．參與安全事老故的調(diào)查；袋項目監(jiān)理部應(yīng)做要求承包單位寺建立工程項目勤安全管理制度姜，要求總承包隔建立對分包單燙位安全生產(chǎn)的嫩管理制度；糊項目監(jiān)理部必誰須要求承包單削位（及其分包親單位）提供以粘下文件：激A捎．相關(guān)資質(zhì)證擋明文件，包括鉗：企業(yè)資質(zhì)證燦書和安全生產(chǎn)訓(xùn)許可證書；承畜擔(dān)安裝、拆卸醉起重機(jī)械設(shè)備丙、整體提升腳絞手架、外模板等坑自升式架設(shè)設(shè)勞施、拆除、爆情破工程、國家命和天津市規(guī)定讀的其他危險性繩較大的工程，竹應(yīng)提供企業(yè)專宴項資質(zhì)證書及蜓專項安全生產(chǎn)姐許可證；鴨B皮．承包單位項翻目部安全生產(chǎn)杰組織機(jī)構(gòu)及負(fù)腐責(zé)人員名單，部并附項目經(jīng)理伸、現(xiàn)場專職安驚全生產(chǎn)管理人槍員的資質(zhì)證書燒及天津市建設(shè)惱行政主管部門哭核發(fā)的安全教雜育培訓(xùn)合格證本書；鏟C懷．特種作業(yè)人儀員的作業(yè)操作柳資格證書，欠操作規(guī)程、階上崗證書、安剛?cè)嘤?xùn)證書等惕；特D布．施工組織設(shè)兆計（應(yīng)包括安惠全生產(chǎn)的內(nèi)容躺）及專項安全情施工技術(shù)措施春文件；易E瞧．向建設(shè)行政句主管部門辦理歷的《施工起重暮機(jī)械登記表》南復(fù)印件；固總監(jiān)理工程師菊應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)雖理工程師對施藏工組織設(shè)計（勇安全生產(chǎn)篇）嘆及專項安全施蹤工技術(shù)措施文新件進(jìn)行審查，虜且必須有承包囑單位安全生產(chǎn)趕管理部門負(fù)責(zé)續(xù)人的審核簽字沉，并加蓋單位速公章；涉及結(jié)卸構(gòu)安全和穩(wěn)定狼的專項施工技披術(shù)措施，承包奴單位應(yīng)提供有債關(guān)安全驗算資丑料或有關(guān)專家脆論證記錄；濤開工前，項目絹監(jiān)理部應(yīng)查驗合承包單位組織樓對施工有關(guān)人熱員上崗前的安攜全技術(shù)培訓(xùn)記商錄；綱10.飛6忙信息管理：飼為使工程信息辮得到及時、有同效的傳遞，避掃免施工過程中喘發(fā)生信息傳遞要受阻，項目監(jiān)協(xié)理部應(yīng)制定工漂程信息管理制框度。項目監(jiān)理瓜部應(yīng)根據(jù)合同托約定及監(jiān)理工吳程的特點(diǎn)制定樸工程監(jiān)理信息慈管理細(xì)則；值項目監(jiān)理部的反工程監(jiān)理信息易的管理應(yīng)由總牧監(jiān)理工程師負(fù)海責(zé)，資料員負(fù)衣責(zé)監(jiān)理信息的堡收集、整理工童作；仁工程監(jiān)理信息纖必須及時收集解、加工、整理灌，真實完整、證分類有序。優(yōu)信息管理的方吩法與措施：裁A記．總監(jiān)理工程糞師應(yīng)在確定監(jiān)陪理人員分工時草明確監(jiān)理實施腸過程不同階段育，對監(jiān)理割信息收集的工瞎作要求；羊B碗．總監(jiān)理工程辱師應(yīng)主持監(jiān)理楊信息的加工整腿理工作，通過馬對信息的鑒別鼓、選擇、分類俯、編碼、匯總敘，形成各類數(shù)概據(jù)和資料。渡C應(yīng)．項目監(jiān)理部徹宜根據(jù)工程監(jiān)賓理的要求將信循息按照工程造嚼價、質(zhì)量、進(jìn)貸度、安全、合虜同管理等進(jìn)行貝分類；融D據(jù)．向承包單位突、建設(shè)單位傳遙遞各種信息時克，必須履行簽呆認(rèn)手續(xù)；躍E魔．監(jiān)理信息應(yīng)售在監(jiān)理實施過津程的各階段工跟作結(jié)束后按分欲類、編碼規(guī)定僵及時整理歸檔劍；款F炊．項目監(jiān)理部監(jiān)在本監(jiān)理項目軍工作結(jié)束后，望應(yīng)對本項目信榆息管理工作進(jìn)暫行總結(jié)、評估泡；蒜10.構(gòu)7忌旁站監(jiān)理：形10.7禾.1瓶旁站監(jiān)理的依牛據(jù)：為保砍證工程質(zhì)量，苦依據(jù)《建設(shè)工梨程質(zhì)量管理條勉例》、《建設(shè)膀工程監(jiān)理規(guī)范餃》鍵、《天津市工瘦程質(zhì)量旁站監(jiān)德理檢查細(xì)則暫默行規(guī)定》憲、《天津大道碑工程施工、監(jiān)瓣理管理規(guī)定》京等有關(guān)規(guī)定，汗在工程施工階犧段監(jiān)理過程中荷，對關(guān)鍵部位裕、關(guān)鍵工序的柏施工質(zhì)量實施鋒現(xiàn)場跟班旁站址監(jiān)理。堆10.7平.2賺旁站監(jiān)理的內(nèi)蝴容：吉10.7公.2向.1顯.培基礎(chǔ)工程：孩回填土、膜混凝土澆筑、雖承載力監(jiān)測、駛樁基檢測虎本部位旁站監(jiān)希理的依據(jù)如下嚇：箏《建設(shè)工程監(jiān)碗理規(guī)范裕》才GB5031拌9-2000利《天津市市政映工程施工技術(shù)由規(guī)范綱》銷DB29-7滔6-2004華《公路橋涵施冰工技術(shù)規(guī)范飼》千JTJ041翅-2000圈《天津市市政民工程質(zhì)量檢驗探評定標(biāo)準(zhǔn)匯編躬》漿TBJ103和-91短天津市市政殃工程相關(guān)法律敏、法規(guī)、設(shè)計樹文件、施工承況包合同文件、屈監(jiān)理委托合同秘、經(jīng)批準(zhǔn)的施肢工組織設(shè)計等耕。絲回填土、引混凝土澆筑、飽承載力監(jiān)測、坊樁基檢測黑工程旁站監(jiān)理日，在滿足以上成文件的要求的凝基礎(chǔ)上，尚應(yīng)挖對以下內(nèi)容進(jìn)敗行重點(diǎn)檢查。城a.透堅施工機(jī)械（晉樁基設(shè)備、閥混凝土攪拌設(shè)鐘備、球承載力監(jiān)測、土樁基檢測、訴運(yùn)輸設(shè)備、澆窮注設(shè)備等）的客型號與施工組枕織設(shè)計（方案聲）中規(guī)定的一囑致，具有合格鴨證書，堪運(yùn)轉(zhuǎn)正常。值b.烈態(tài)施工環(huán)境能夠臭保證施工順利狗進(jìn)行，冬、雨財季施工措施已枯落實。盯c.吸忠施工單位已通塵過資質(zhì)審查，亂施工管理人員匹、操作人員與尖資質(zhì)審查中提腿供的人員一致被。碰d.裕者現(xiàn)場攪拌混凝雁土所用原材料移應(yīng)合格，計量伙情況應(yīng)符合有瞧關(guān)要求。檢查錫商品混凝土質(zhì)飯量證明文件。份混凝土強(qiáng)度等賊級必須符合設(shè)遼計要求，檢查妻混凝土坍落度栽，結(jié)果應(yīng)符合珠規(guī)范要求。虧e.懂轉(zhuǎn)混凝土開盤證較已經(jīng)總監(jiān)理工差程師簽署完畢望。舌f.午蝕混凝土澆注路孫線、澆注部位茄、施工縫實際牢留置位置應(yīng)按繳照施工組織設(shè)危計（方案）執(zhí)握行，且應(yīng)符合珍規(guī)范要求。意g.么囑控制豎向結(jié)構(gòu)圍混凝土澆注高潔度和混凝土澆閱注層厚度。準(zhǔn)h.獄磨控制振搗器類啟型、數(shù)量，振渡搗操作應(yīng)符合俊規(guī)范要求。凍i.欠奮澆注過程中要普求施工單位對罪模板、鋼筋質(zhì)妄量進(jìn)行監(jiān)視。夕j.誦抽查澆注部位減厚度及柱頂標(biāo)究高。各k.噴機(jī)混凝土強(qiáng)度試步塊的留置應(yīng)符衣合規(guī)范要求。緒l.王謙檢查砼澆注順擺序及澆注時間籌。防水砼原則卡上不留施工估縫節(jié),億蕉且不應(yīng)出知現(xiàn)且“普冷縫環(huán)。權(quán)”弊m.悶撞檢查施工縫做丟法是否符合規(guī)證范及施工組織套設(shè)計規(guī)定。水喝平施工縫砼澆矩注前，應(yīng)檢查驟表面處理情況火。親n.侄停檢查預(yù)留、預(yù)扮埋、孔洞、管普線套管有無防萬水措叔施皺,鉗妖安裝是否符合坊要求。危o.掘吐按規(guī)范留置標(biāo)濫養(yǎng)及同條件試耍塊。屆p.后鄰檢查砼養(yǎng)護(hù)措捎施的落實情況毯。歡Q抬.惕宅挖土過程中降囑、排水方法符確合施工組織設(shè)崇計，并已落實某。圾R座.憶本填土工程中，纏檢查土質(zhì)情況掛。土中有機(jī)物炊清除，大于旅50mm蟲的土塊應(yīng)予清優(yōu)除神,垂贊冬季回填注意鑼清除凍塊。罰S詢.加歐檢查回填土分白部、分層壓實配情況。采用換來沙法檢測回填煩土的干密度。禿10.7任.2通.3.街結(jié)構(gòu)工程：混頓凝土澆筑、施攪工縫、變形縫順處理、結(jié)構(gòu)吊幼裝、結(jié)構(gòu)防水繼、支座安裝等桐。竄本部位旁站監(jiān)尸理的依據(jù)如下皇：侍《建設(shè)工程監(jiān)插理規(guī)范爪》蠢GB5031粒9需—朱—凈2000廈《地下工程防尼水技術(shù)規(guī)范》陰GB5010請8-2008廟《地下防水工棍程施工質(zhì)量驗貢收規(guī)范爐》外GB5020稈8墾—幻—拉2002例《公路橋涵施容工技術(shù)規(guī)范姐》勒J(rèn)TJ041飾-2000吩市政悶工程相關(guān)法律健、法規(guī)、設(shè)計嬌文件、施工承箏包合同文件、梁監(jiān)理委托合同琴、經(jīng)批準(zhǔn)的施橋工組織設(shè)計等月。甘.4妻原材料、成品些、半成品的見談證取樣、送樣另。濁《建設(shè)工程監(jiān)挪理規(guī)范嶄》巾GB5031品9弊—皮—濤2000耐市政上工程相關(guān)法律挑、法規(guī)、設(shè)計杜文件、施工承燦包合同文件、摸監(jiān)理委托合同書、經(jīng)批準(zhǔn)的施妨工組織設(shè)計等腸。鈴a汗．壤原材料、成品愛、半成品必須帥三證齊全方可適進(jìn)場。磚b.篩原材料、成品仆、半成品進(jìn)場似后，在監(jiān)理的盈監(jiān)督下見證取貪樣，復(fù)試合格榨后方可使用。醋.建5違水泥穩(wěn)定碎石?；鶎?、瀝青路棄面存、管道溝槽回同填施工，管道尺閉水閉氣檢測梁，臺背填筑施雪工。魚《建設(shè)工程監(jiān)肝理規(guī)范僻》掏GB5031柏9奉—亭—舞2000條《公路路基施慶工技術(shù)規(guī)范臭》呆JTGF1富0-2006襖《公路繭瀝青路面樂施工技術(shù)規(guī)范下》逃JTGF面4石0-200售4量《城市排水工現(xiàn)程質(zhì)量檢驗標(biāo)賄準(zhǔn)智》偷DB295淚22003亂《給排水管道派工程施工及驗仰收規(guī)范》犯GB5026夾8-2008肅建設(shè)工程相關(guān)杜法律、法規(guī)、回設(shè)計文件、施愚工承包合同文螞件、監(jiān)理委托常合同、經(jīng)批準(zhǔn)芒的施工組織設(shè)可計等。散a剝.石基層料必須廠杰拌，現(xiàn)場機(jī)械冒攤鋪，攤鋪時閥嚴(yán)格控制攤鋪窗系數(shù)、碾壓遍振數(shù)及成型羽后散7汽天的養(yǎng)護(hù)。西b合．稈嚴(yán)格控制瀝青摸混凝土出廠、敘入模、攤鋪、跌初壓、終壓溫跡度，松鋪系數(shù)沾、碾壓遍數(shù)、燕混凝土攤鋪過召程中的連續(xù)性戰(zhàn)、平整度。也c同.討土方回填嚴(yán)格知控制層厚、碾嶄壓效果、碾壓絹設(shè)備、填料質(zhì)究量。約d喜.血閉氣、閉水試能驗嚴(yán)格按照試摟驗規(guī)程施做，昆嚴(yán)格控制原壓力、試驗時較間。潮監(jiān)理人員安排歲：停道路立工貞程打——朋道路姓監(jiān)理工程師未、試驗監(jiān)理工相程師褲史測量工程師幕橋梁工送程哪—遷—帳結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程榆師、試驗監(jiān)理即工程師牧排燈測量工程師烘排水奉工病程銷——封排水梯監(jiān)理工程詳師帥螞、試驗監(jiān)理工拖程師披宜冒測量工程師堤旁站監(jiān)理的程津序：限.丈1報項目監(jiān)理部應(yīng)瓶在相應(yīng)工程開憂工前，將經(jīng)審酬批后的《旁站撲監(jiān)理方案》送銅達(dá)建設(shè)單位和首施工單位?；?彎2誰對《旁站監(jiān)理重方案》涉及的牢關(guān)鍵部位、關(guān)堵鍵工序的每一汪項工作內(nèi)容，個施工單位應(yīng)在居施工嘉前認(rèn)2塊4聚小時書面通知濕項目監(jiān)理部。扯.豆3候項目監(jiān)理部應(yīng)禾及時安排旁站室監(jiān)理人員按照柜旁站監(jiān)理方案洪實施旁站監(jiān)理曾。旁站監(jiān)理應(yīng)少在總監(jiān)理工程鄙師或?qū)I(yè)監(jiān)理田工程師指導(dǎo)下訴，由監(jiān)理員負(fù)晨責(zé)具體實施，季根據(jù)需要專業(yè)遵監(jiān)理工程師也非可進(jìn)行必要的核旁站監(jiān)理。國.槳4虜旁站監(jiān)理人員喇應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行己職責(zé)，對需要惑實施旁站監(jiān)理凱的關(guān)鍵部位、搬關(guān)鍵工序在施頑工現(xiàn)場跟班監(jiān)鉤督施工，并及滾時準(zhǔn)確地做好潑旁站監(jiān)理記錄串。累.施5飯施工單位現(xiàn)場抵質(zhì)檢人員應(yīng)當(dāng)彎在嘩“換旁站監(jiān)理記么錄主”僅上簽字。聚.寧6鐵旁站監(jiān)理人員摩在實施旁站監(jiān)抵理時，發(fā)現(xiàn)施線工違反工程建確設(shè)強(qiáng)制性條文球的有權(quán)責(zé)令施否工單位立即整館改。發(fā)現(xiàn)施工皇已經(jīng)或者可能掘危及工程質(zhì)量桃的，應(yīng)當(dāng)及時喚向監(jiān)理工程師段報告，由監(jiān)理叉工程師或總監(jiān)燒理工程師下秘達(dá)禿“圍監(jiān)理工程師通帥知拾單被”嗽或局鍵部逝“類工程暫停施工變令罪”箱或采取其他應(yīng)奔急措施。售.叉7磚旁站監(jiān)理記錄魄是專業(yè)監(jiān)理工放程師或總監(jiān)理強(qiáng)工程師依法行跌使有關(guān)簽字權(quán)況的