1內部市場化管理制度效運行,使每位職工行為都能受到市場機制的制約，確保從源頭上控制成本，提高效益,從而增加企業(yè)活力，用心做事，追求卓越，推動企業(yè)改革應的獎勵，能利用的材料區(qū)隊按其價值的20%2票領取，領特殊材料必須由區(qū)長簽字.行認真的研究整改辦法，保證市場化各項管理順利開展.運輸區(qū)崗效工資分配方案班組工資分配考核領導機構亮王立忠3成員:核算員辦事員核負責人：劉長征生產方面考核負責人：郭其成、張寬建文化、職工培訓考核負責人：楊堂生標準化考核負責人：馬會林根配考核指導原則與內容機電(井上機電、井下機電、釘?shù)?、運搬(井上運搬、井下運搬)兩個大塊.對各塊以安全生產、質量標準化、材料消耗、文明施工等內容進行考核。按照當月的考核情況、出勤情況、崗效工資確定班組工資。職工個三、班組工資的分配.4班組(塊)的工作實際，確定各班組(塊)工資分配系數(shù)。井口運搬組:1.1釘?shù)腊?1.155材料員：材料管理及材料費掛鉤(超支：減效益工資×10％；節(jié)余：搬組長：效益工資±名次獎機電班組的職工無法與工作量掛鉤考核,根據(jù)本人技術水平、工作態(tài)個人效益工資＝出勤工數(shù)×拉車數(shù)×單價×分配系數(shù)±獎罰全區(qū)職工全部按初級工計量，中級工、高級工隨工種、地點、勞動強度、技術水平而定，無證降一級考核。中級工：釘?shù)拦ぁ⒔g車司機、矸山6給職工工資時，必須參考以下考核內容1)工作強度2)勞動紀律3)安全情況文明施工及質量標準化5)作業(yè)環(huán)境6)工作責任心7)服務意識和工作態(tài)度8)企業(yè)文化認同度9)各種制度、措施的執(zhí)行情況10)設備的安全運轉情況11)技術水平個人工資＝運輸車數(shù)×單價／每車×組分配系數(shù)±各種獎罰班組工資總額＝該班組定員工數(shù)×該班組崗效工資×該班組分配系數(shù)±76、工資分配向苦、臟、累、險傾斜，向骨干及管理技術崗位傾斜，責任越大，崗位越辛苦，工資越高,因而，當本崗位完不成任務時，或出現(xiàn)違運輸區(qū)崗效工資計算方法第一步：計算全區(qū)當月工資提留第二步:計算當月應分配工資資提留款第三步:計算當月各班組應分配工資額＝該班組總運輸車票×單價／每車×該組分配系數(shù)計算個人工資個人工資＝工作量×單價／每車×該組分配系數(shù)±各種獎罰運輸區(qū)內部市場化二級核算管理辦法配管理，降低生產成本，提高經(jīng)濟效益，充分調動職工的積極性，按照集一、成立二級核算管理小組:8王立忠楊堂生郭其成張寬建陳全根成員：劉勝利郭順利袁尚義李東明宋子軍楊曙光樊在房、設備完好等情況.1)運輸三個班按照勞動競賽名次,工作量及出勤總工數(shù)確定效益工資。2)各班組依照區(qū)隊給定效益工資系數(shù)及出勤確定。9小組不定期對各班組文明施工、設備完好情況進行檢查，受罰一運輸區(qū)班組內部市場化計效考核管理制度每班兼職核算員在做好本職工作的同時，負責及時、準確的記錄并上報所工作班的工作量.2、每日工作完成后,兼職核算員將車票按時交區(qū)隊保管,如不能按時交2、為降低材料耗損，各班組應加強修舊利廢,并建立臺帳.對隨意損4、各班組及時做好下月材料計劃，材料計劃內容要詳細，必須能滿運輸區(qū)內部市場化管理領導組織工作機構益,從而增加企業(yè)活力，推動企業(yè)改革改制,根據(jù)集團公司精神和九里山礦的要求,運輸區(qū)井下提排矸及空車供應商品化的決定,就結合運王立忠其成張寬建陳全根順利劉勝利李東明宋子軍樊在房花邱福田范貴才兼職核算員:裴長偉張修寬郭來喜王廣田謝小發(fā)劉小龍運輸區(qū)內部市場化考核辦法為了進一步在運輸區(qū)深入推廣內部市場運作機制，加強結算和工劉長征馬會林楊堂生郭其成張寬建陳全根義郭順利劉勝利李東明宋子軍樊在房劉春花范貴才邱福田、公開的原則，嚴禁徇私舞弊、欺瞞哄報的現(xiàn)象.(1)運搬三個班按照勞動競賽名次，工作量及出勤總工數(shù)確定效益工.(2)各班組依照區(qū)隊給定效益工資系數(shù)及出勤確定.運輸區(qū)市場經(jīng)營分析會議制度消耗、各項收入及其他情況匯報。由核算員指出當月在市場化運作過程中出現(xiàn)的問題。由各兼職核算員提出存在的材料、配件使用和節(jié)余、超支等都要查找出原因并進行總結。對下月材料配件費用的分解作出安排,使成本控制到源頭.處罰.運輸區(qū)材料配件領取使用管理制度特制定本制度:要嚴肅處理.4、領料員要對全區(qū)生產情況明了，要按照定額材料費用領取，嚴禁班組領料時要按照有關規(guī)定執(zhí)行，要交舊領新，定量領取。領8、材料員或兼職材料員，在對外加工、職員、檢修、更換部件時,雙方一定按礦規(guī)定計算.必須有分管區(qū)長簽字認可，丟失按照原價賠償，不到期損壞的,各班組自行解決.班組兼職材料管理員、兼職核算員、設備管理員郭來喜張修寬裴長偉劉小龍運輸區(qū)信息管理制度儲形成網(wǎng)絡化，程序化，規(guī)范化，根據(jù)上級有關要求，結合區(qū)隊實際，特3、堅決執(zhí)行一級負責一級,一級傳遞一級的原則,促使我區(qū)信息管理工作5、各班組兼職核算員，認真填寫每天人員出勤工作、任務完成情況，材算員，由核算員交礦有關部門.運輸區(qū)原始記錄填寫不規(guī)范懲罰措施態(tài)度，了解數(shù)許工作程序，填寫記錄務必按照要求，填寫字跡工整不運輸區(qū)班組生產經(jīng)營指標分解及實施辦法法。劃，各班組定額材料費用如下:三、班組材料定額,每月根據(jù)生產實際,可以適當浮動.。五、對出現(xiàn)影響生產時間的情況，并經(jīng)礦通報的,由班組落實到個人，按六、生產、安全、質量標準化任何一項不能完成任務的,按照安全工資考運輸區(qū)各項生產經(jīng)營指標考核辦法安全生產順利工作開展,有效提高職工工作積極性和創(chuàng)造性,進一步深化內部市場管理，特制定本辦1、運輸隊每月按照《運輸區(qū)安全結構工資考核標準》對班組進行安全考2、職工個人的安全結構工資按照所在組實際