XX公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制管理制度為了深入推行河南煤化“012345”安全管理模式，提高企業(yè)本質(zhì)安全保障能力，有效控制企業(yè)生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素，降低企業(yè)生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，有力防范各類事故發(fā)生，根據(jù)河南煤化安全視頻會(huì)議關(guān)于建立三級(jí)安全狀況評(píng)估評(píng)價(jià)制度的要求，現(xiàn)制訂精一集團(tuán)鋁合金有限公司三級(jí)安全狀況評(píng)估評(píng)價(jià)制度。一.三級(jí)安全狀況評(píng)估評(píng)價(jià)范圍三級(jí)安全狀況評(píng)估評(píng)價(jià)：即班組每周對(duì)本班組的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行一次評(píng)估評(píng)價(jià)、車間每月對(duì)車間的安全狀況進(jìn)行一次評(píng)估評(píng)價(jià)、公司每月按業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)所轄車間安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行一次綜合評(píng)估評(píng)價(jià)，并分別由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，匯總到安環(huán)部向XX公司報(bào)告。1.班組每周安全評(píng)估評(píng)價(jià)：由班組長(zhǎng)根據(jù)班組安全教育培訓(xùn)、特種人員持證上崗、設(shè)備狀況、隊(duì)伍素質(zhì)、隱患排查情況及六項(xiàng)制度、三本臺(tái)賬建立、落實(shí)情況等，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行一次全面安全評(píng)估評(píng)價(jià)。評(píng)估結(jié)果由班組長(zhǎng)簽字后報(bào)車間存檔。2.車間每月安全評(píng)估評(píng)價(jià)：由車間根據(jù)班組安全管理、車間員工培訓(xùn)、車間制度建立執(zhí)行隱患排查治理、設(shè)備管理、各項(xiàng)安全活動(dòng)的開展及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理等，對(duì)車間安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行一次全面評(píng)估評(píng)價(jià)，依據(jù)評(píng)估結(jié)果明確重點(diǎn)，監(jiān)控治理的重大隱患、安全重點(diǎn)工程、關(guān)鍵裝置、特殊時(shí)段管理措施等，并提出落實(shí)責(zé)任措施，評(píng)估結(jié)果由車間主任簽字后將紙質(zhì)版、電子版上報(bào)公司安環(huán)部。3.公司每月安全評(píng)估評(píng)價(jià)：由公司分管安全副總經(jīng)理牽頭，組織安環(huán)部、設(shè)備計(jì)量部、生產(chǎn)調(diào)度部，結(jié)合公司月度隱患排查治理情況、各系統(tǒng)業(yè)務(wù)保安考核結(jié)果、安全生產(chǎn)計(jì)劃安排、員工安全素質(zhì)、“三違”和工傷事故情況等，對(duì)公司各車間和各分管業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行一次全面評(píng)估評(píng)價(jià)。依據(jù)評(píng)估結(jié)果，明確公司下月重點(diǎn)監(jiān)控的車間、系統(tǒng)，重點(diǎn)監(jiān)控治理的重大隱患、安全重點(diǎn)工程項(xiàng)目及明確安全培訓(xùn)重點(diǎn)及特殊時(shí)段安全管理措施等，并提出落實(shí)責(zé)任措施，解決安全生產(chǎn)投入人、財(cái)、物、技術(shù)、考核等保障支持問題。評(píng)估結(jié)果由公司總經(jīng)理審核簽字后報(bào)XX公司。二.評(píng)估評(píng)價(jià)的方法及主要內(nèi)容1.班組安全狀況評(píng)估的方法及內(nèi)容班組的安全狀況評(píng)估方法由各個(gè)班組按照《精一集團(tuán)鋁合金有限公司班組周度安全程度評(píng)估表（試行）》的內(nèi)容要求，根據(jù)班組安全教育培訓(xùn)、特種人員持證上崗、設(shè)備狀況、隊(duì)伍素質(zhì)、隱患排查情況及六項(xiàng)制度、三本臺(tái)賬建立等，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行一次全面安全評(píng)估評(píng)價(jià)。2.車間安全狀況評(píng)估評(píng)價(jià)方法及內(nèi)容車間的安全狀況評(píng)估的方法由各個(gè)車間按照《精一集團(tuán)鋁合金有限公司車間月度安全程度評(píng)估表（試行）》的內(nèi)容要求，根據(jù)班組安全管理、車間員工培訓(xùn)、車間制度建立執(zhí)行、應(yīng)急物資管理、消防安全、隱患排查治理、設(shè)備管理、各項(xiàng)安全活動(dòng)的開展及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理等進(jìn)行全面評(píng)估打分。評(píng)估需要整改的隱患及需要整改項(xiàng)要按“五定”原則落實(shí)責(zé)任。3.公司安全狀況評(píng)估評(píng)價(jià)方法及內(nèi)容公司的安全狀況評(píng)估評(píng)價(jià)的方法由各專業(yè)系統(tǒng)按照《精一集團(tuán)鋁合金有限公司月度安全程度評(píng)估表（試行）》公司項(xiàng)的內(nèi)容要求對(duì)安全管理、設(shè)備基礎(chǔ)管理、電氣儀表、生產(chǎn)組織管理等專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估打分，公司的安全度分值分級(jí)以各項(xiàng)合計(jì)得分權(quán)重后確定。各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分為100分,但需依據(jù)每項(xiàng)在公司安全生產(chǎn)中的重要程度給予權(quán)重,精一集團(tuán)鋁合金有限公司各專業(yè)系統(tǒng)總分權(quán)重以后折合總分?jǐn)?shù)為100分。評(píng)估公司權(quán)重后合計(jì)得分在90分以上(含90分),為A級(jí)(安全級(jí))；得分在80分～90分(含80分)為B級(jí)(較安全級(jí))；得分在70分～80分(含70分)為C級(jí)(需重點(diǎn)監(jiān)控級(jí))；得分在70分以下為D級(jí)不安全(不安全級(jí)需進(jìn)行專項(xiàng)整頓)。為使評(píng)價(jià)結(jié)果客觀、公正、真實(shí),除對(duì)各項(xiàng)目逐項(xiàng)打分,匯總計(jì)算總分值,確定評(píng)估結(jié)果外,對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行單項(xiàng)否決。即有下列條件之一者,為不安全級(jí)：出現(xiàn)輕傷或二級(jí)以上非傷亡事故的；按照虛假資料假評(píng)估的；重大安全隱患未治理前，無防范措施的；同一時(shí)段內(nèi)有3處以上重大安全隱患的；危險(xiǎn)源無監(jiān)控措施的；其他嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的情況等。評(píng)估結(jié)果要明確公司下月度重點(diǎn)監(jiān)控治理的重大隱患、安全重點(diǎn)工程項(xiàng)目、安全培訓(xùn)重點(diǎn)、重點(diǎn)隱患治理等重點(diǎn)監(jiān)控的車間，特殊時(shí)段安全管理措施等，并提出“五定”落實(shí)責(zé)任措施，解決安全生產(chǎn)投入人、財(cái)、物、技術(shù)、考核等保障支持問題。三.評(píng)估評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)管理與下發(fā)落實(shí)1.班組每周日上午12點(diǎn)前，將評(píng)估結(jié)果上報(bào)車間，由車間安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)核實(shí)評(píng)估結(jié)果的真實(shí)性、有效性，對(duì)評(píng)估結(jié)果所采取措施的針對(duì)性進(jìn)行確定，并對(duì)評(píng)估結(jié)果采取措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.車間每月25日上午12點(diǎn)前，將車間安全狀況評(píng)估結(jié)果經(jīng)車間主任簽字確認(rèn)后，上報(bào)公司安環(huán)部，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)合審核評(píng)估，并對(duì)評(píng)估結(jié)果與本月排查出的有關(guān)隱患、重點(diǎn)工程所采取的有關(guān)安全應(yīng)對(duì)措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.公司每月的安全狀況評(píng)估結(jié)果首先下發(fā)到各車間，由各車間根據(jù)評(píng)估結(jié)果要求落實(shí)本車間應(yīng)該整改的有關(guān)內(nèi)容和應(yīng)該采取的有關(guān)應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)按公司規(guī)定時(shí)間上報(bào)上級(jí)安全監(jiān)察部門。四.評(píng)估評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用1.車間對(duì)班組每周評(píng)估評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行考核并監(jiān)督其整改。2.車間評(píng)估評(píng)價(jià)結(jié)果得分在70分以下者為D級(jí)(不安全級(jí)需立即整頓)車間，要立即組織專項(xiàng)整頓，對(duì)主要危險(xiǎn)、有害因素明確重要的安全對(duì)策及控制措施，直至消除不安全隱患再經(jīng)過上級(jí)組織驗(yàn)收合格后，才能恢復(fù)生產(chǎn)。車間要制定切實(shí)可行的安全整改計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)；得分在70分～80分(含70分)者為C級(jí)安全車間(有較大隱患需重點(diǎn)監(jiān)控級(jí))，要制定確實(shí)可行的升級(jí)為B級(jí)安全車間的計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)；得分在80分～90分(含80分)者為B級(jí)安全車間(較安全級(jí))，要制定確實(shí)可行的升級(jí)為A級(jí)安全車間的計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)。凡評(píng)估結(jié)果為D級(jí)車間的扣除當(dāng)月該車間安全結(jié)構(gòu)工資，對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相應(yīng)的處罰；凡不制定車間的安全升級(jí)計(jì)劃或沒有按時(shí)間要求達(dá)到安全升級(jí)目標(biāo)的車間，視情節(jié)在雙基考核中對(duì)車間及責(zé)任人進(jìn)行處罰。其他要求1.各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視安全評(píng)估工作，親自組織評(píng)估，落實(shí)各系統(tǒng)評(píng)估責(zé)任，確保按時(shí)完成評(píng)估、落實(shí)整改措施和上報(bào)備案工作。2.明確程序與責(zé)任，按照“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的要求，各級(jí)業(yè)務(wù)部門要嚴(yán)格按照有關(guān)程序與內(nèi)容要求完成評(píng)估工作，參加安全評(píng)估人員簽字負(fù)責(zé)。評(píng)估要體現(xiàn)全面性、真實(shí)性、可靠性，為安全生產(chǎn)管理及制定安全生產(chǎn)的有關(guān)措施提供真實(shí)的指導(dǎo)依據(jù)。3.認(rèn)真做好安全評(píng)估結(jié)果的落實(shí)工作，對(duì)重大隱患和重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)監(jiān)控車間、設(shè)備等，從技術(shù)措施制定、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考核、安全投入保障、人力資源調(diào)整等全方位加強(qiáng)管理，納入日常各級(jí)各系統(tǒng)關(guān)注重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)。附表1：精一集團(tuán)鋁合金有限公司月度安全程度評(píng)估表（試行）附表2：精一集團(tuán)鋁合金有限公司車間月度安全程度評(píng)估表（試行）附表3：精一集團(tuán)鋁合金有限公司班組月度安全程度評(píng)估表（試行）附表4：精一集團(tuán)鋁合金有限公司月度安全程度評(píng)估審定表（試行）

附表1：精一集團(tuán)鋁合金有限公司月度安全程度評(píng)估表（試行）評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法評(píng)估得分扣分原因安全基礎(chǔ)管理建立安全管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確管理職責(zé)。20建立完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，有明確的職責(zé)得20分，網(wǎng)絡(luò)不完善，職責(zé)不明確，每項(xiàng)扣5分；未建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，無各級(jí)人員安全職責(zé)不得分。健全完善各項(xiàng)安全管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全會(huì)議制度、安全目標(biāo)管理制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故隱患排查制度、特種作業(yè)管理制度、勞保用品領(lǐng)用管理制度、檢修及危險(xiǎn)作業(yè)審批制度、事故應(yīng)急救援制度、安全獎(jiǎng)懲制度等，并落實(shí)到位。201、每缺1項(xiàng)扣5分。2、制度內(nèi)容不全、不按制度落實(shí)，每項(xiàng)次扣2分。3、相關(guān)人員不熟知每人次扣1分。每月至少要召開一次由公司總經(jīng)理或分管安全副總經(jīng)理主持的安委會(huì)，及時(shí)研究部署安全生產(chǎn)工作，及時(shí)學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議、文件精神要求，并有學(xué)習(xí)記錄、落實(shí)計(jì)劃，有會(huì)議記錄內(nèi)容、有人員簽到。201、未按要求召開會(huì)議、弄虛作假每次扣20分。2、會(huì)議無重點(diǎn)、無安排、無落實(shí)，文件、會(huì)議不落實(shí)每件扣5分。根據(jù)階段性安全生產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)，制定年、月度安全工作計(jì)劃，并有月、年度安全工作總結(jié)。根據(jù)階段性要求制定相適應(yīng)的安全管理辦法、措施，并組織貫徹實(shí)施。20未制定扣20分，不按內(nèi)容要求、計(jì)劃、措施落實(shí)扣5分/項(xiàng)。領(lǐng)導(dǎo)干部值班、深入現(xiàn)場(chǎng)制度執(zhí)行要求，公司副總工以上領(lǐng)導(dǎo)每周至少下車間1次督導(dǎo)安全生產(chǎn)，各車間值班領(lǐng)導(dǎo)值班期間至少對(duì)各崗位及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查6次20督導(dǎo)、檢查頻次每缺一次扣10分，無督導(dǎo)、檢查記錄每次扣5分安全培訓(xùn)定期識(shí)別安全教育培訓(xùn)需求，制定各類人員的培訓(xùn)計(jì)劃，保障教育培訓(xùn)資源：場(chǎng)地、教材、教師等。10未定期識(shí)別需求的，扣5分；識(shí)別不充分的，扣2分；無培訓(xùn)計(jì)劃的，不得分；培訓(xùn)計(jì)劃中每缺一類培訓(xùn)的，扣2分；未保障教育培訓(xùn)資源的，每缺一項(xiàng)扣2分。按計(jì)劃進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，對(duì)安全培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)；做好培訓(xùn)記錄，并建立檔案。10未按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)的，每次扣2分；記錄不完整、不齊全的，每缺一項(xiàng)扣1分；未進(jìn)行效果評(píng)價(jià)的，每次扣2分；未根據(jù)評(píng)價(jià)作出改進(jìn)的，每次扣2分；未進(jìn)行檔案管理的，不得分；檔案資料不完整、不齊全的，每次扣1分。主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，須經(jīng)考核合格后方可任職，每年應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行再培訓(xùn)。10主要負(fù)責(zé)人未經(jīng)考核合格就上崗的，不得分；安全管理人員未經(jīng)培訓(xùn)考核合格的或未按規(guī)定進(jìn)行再培訓(xùn)的，每一人扣2分；培訓(xùn)要求不符合《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（國(guó)家安監(jiān)總局令第3號(hào)）要求的，每次扣2分。對(duì)操作崗位人員進(jìn)行安全教育和生產(chǎn)技能培訓(xùn)和考核,考核不合格人員,不得上崗。應(yīng)對(duì)新員工進(jìn)行“三級(jí)”安全教育。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，應(yīng)對(duì)有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗六個(gè)月以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行車間(工段)、班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。30未經(jīng)培訓(xùn)考核合格就上崗的，每人次扣5分；未進(jìn)行“三級(jí)”安全教育的，每人次扣5分；在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，未對(duì)崗位操作人員進(jìn)行專門的安全教育培訓(xùn)的，每人次扣5分；未按規(guī)定對(duì)轉(zhuǎn)崗、離崗復(fù)工者進(jìn)行培訓(xùn)考核合格就上崗的，每人次扣5分。安全培訓(xùn)從事特種作業(yè)的人員應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。20無特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)的，每人次扣5分；證書過期未及時(shí)審核的，每人次扣2分；缺少特種作業(yè)人員檔案資料的，每人次扣1分；從事有毒有害作業(yè)的人員應(yīng)經(jīng)職業(yè)健康培訓(xùn)、考核合格后方可上崗。10未經(jīng)職業(yè)健康培訓(xùn)每人次扣2分。對(duì)外來參觀、學(xué)習(xí)等人員進(jìn)行有關(guān)安全規(guī)定、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識(shí)等內(nèi)容的安全教育和告知，并由專人帶領(lǐng)。10未進(jìn)行安全教育和危害告知的，不得分；內(nèi)容與實(shí)際不符的，扣1分；未提供相應(yīng)勞保用品的，不得分；無專人帶領(lǐng)的，不得分。車間按要求制定本單位車間對(duì)班組，班組對(duì)個(gè)人的安全雙基建設(shè)體系，并按時(shí)考核并兌現(xiàn)30查處一個(gè)車間未建立對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的安全雙基建設(shè)考核體系的，未按要求考核的，考核結(jié)果弄虛作假的，得0分；查處考核體系建立不完善的，考核結(jié)果未兌現(xiàn)的，每次扣2分安全檢查與考核車間按要求制定本單位車間對(duì)班組，班組對(duì)個(gè)人的安全雙基建設(shè)體系，并按時(shí)考核并兌現(xiàn)30查處一個(gè)車間未建立對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的安全雙基建設(shè)考核體系的，未按要求考核的，考核結(jié)果弄虛作假的，得0分；查處考核體系建立不完善的，考核結(jié)果未兌現(xiàn)的，每次扣2分建立安全生產(chǎn)檢查制度及事故隱患排查治理制度30建立完善的安全生產(chǎn)檢查制度及事故隱患排查制度，并按要求開展安全大檢查及事故隱患排查活動(dòng)得20分，未按要求開展，每缺一次扣5分隱患閉環(huán)治理40查處的隱患或問題，落實(shí)整改責(zé)任人、期限、措施，整改完成后及時(shí)驗(yàn)收復(fù)查得20分，隱患未實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理每條扣2分，一個(gè)月內(nèi)有5條以上（含5條）隱患未實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理不得分設(shè)備安全管理建立設(shè)備檢維修臺(tái)帳，制定檢維修計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。按照檢維修計(jì)劃定期對(duì)安全設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢修；危險(xiǎn)檢維修應(yīng)制定實(shí)施方案，應(yīng)包括作業(yè)危險(xiǎn)分析和控制措施，安全設(shè)施及時(shí)檢修和維護(hù)，檢修完畢后按程序進(jìn)行試車和消缺。10無臺(tái)賬或檢維修計(jì)劃，不得分；資料不齊全，每次（項(xiàng)）扣1分；未按計(jì)劃?rùn)z維修，每項(xiàng)扣2分；檢維修方案未包含作業(yè)危險(xiǎn)分析和控制措施，每項(xiàng)扣1分；失修每處扣2分；安全設(shè)備設(shè)施檢維修記錄歸檔不規(guī)范及時(shí)，每處扣2分；檢修完畢后未按程序試車，每項(xiàng)扣1分。主要生產(chǎn)（工藝）設(shè)備上使用的需強(qiáng)制檢測(cè)的原件、儀器儀表、變壓器、工藝設(shè)施安全連鎖裝置以及防雷電、防靜電設(shè)施等均應(yīng)處于規(guī)定的檢測(cè)檢驗(yàn)周期內(nèi)。10有一類項(xiàng)目沒進(jìn)行定期檢測(cè)檢驗(yàn)，扣3分；現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一處超過周期，扣2分各種建筑物（構(gòu)筑物）及其附著物的結(jié)構(gòu)應(yīng)可靠完整，如天花板、管道、墻壁及支柱、儲(chǔ)罐(水、氣、油等)、門道及窗戶框架、排水溝及下水管、固定梯、混凝土及鋼結(jié)構(gòu)等，不應(yīng)有明顯的嚴(yán)重結(jié)構(gòu)缺陷。10存在一處缺陷，扣2分；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的滅火系統(tǒng)、報(bào)警設(shè)施應(yīng)完好；5有一項(xiàng)設(shè)施不完好，每處扣2分；公司內(nèi)的水、氣管道、高溫等設(shè)施應(yīng)采取有效的保溫和隔離防護(hù)措施。5有一處不符合要求，扣1分。易燃易爆場(chǎng)所的消防器材配備應(yīng)符合《生產(chǎn)滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》，并定期對(duì)各類消防設(shè)施進(jìn)行檢查、試驗(yàn)、維修和更換，確保設(shè)施完好，不得挪作它用。10消防器材配備不符合要求或不完好，每處扣2分；未定期對(duì)各類消防設(shè)施進(jìn)行檢查、試驗(yàn)、維修和更換，不得分；有挪作它用，每次扣1分。易燃易爆場(chǎng)所應(yīng)采取有效的隔離防護(hù)措施，嚴(yán)格控制意外、泄露和火源。10無隔離防護(hù)措施，每處扣1分。設(shè)備安全管理壓力容器、管道設(shè)置安全閥、爆破片、壓力表等卸壓裝置及安全附件應(yīng)完好，安全閥應(yīng)定期進(jìn)行手動(dòng)操作試驗(yàn)，確保其安全可靠。10無卸壓裝置及安全附件，不得分；未定期試驗(yàn)，每次扣1分。壓力管道的固定支架、彈簧支吊架、熱補(bǔ)償器等應(yīng)牢固、可靠，并定期檢查。10有缺陷，每處扣1分；未檢查，不得分；未定期檢查，每少一次扣0.5分。根據(jù)相關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求定期對(duì)壓力容器、管道及安全閥、壓力表等安全附件進(jìn)行檢測(cè)，確保在有效期內(nèi)使用。10未進(jìn)行檢測(cè)，不得分；一處未在有效期內(nèi)使用，扣2分。起重設(shè)備應(yīng)符合《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和《起重機(jī)械安全規(guī)程》定期進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。10未按期進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)，每臺(tái)次扣4分。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)操作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有嚴(yán)格的管理措施，與生產(chǎn)無關(guān)人員不應(yīng)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作。10與生產(chǎn)無關(guān)人員進(jìn)入生產(chǎn)操作現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)一次扣1分；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行定置管理，物品擺放整齊、有序，區(qū)域劃分合理。10未開展定置管理，不得分；定置管理不規(guī)范的每處扣2分；定置不合理，每處扣2分?，F(xiàn)場(chǎng)不應(yīng)有“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，無大面積積水、積料20存在一處扣2分。對(duì)下列危險(xiǎn)作業(yè)執(zhí)行作業(yè)許可管理：（1）危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火作業(yè)；（2）進(jìn)入受限空間作業(yè)；（3）大型吊裝作業(yè)；（4）高處作業(yè)；（5）動(dòng)土作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)。危險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)執(zhí)行嚴(yán)格的審批程序，明確存在的危險(xiǎn)有害因素和控制措施。10未辦理或缺少一項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)規(guī)定，扣2分；內(nèi)容不全或操作性差，扣2分。進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理。10沒有安排專人實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，每次扣1分。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理崗位作業(yè)人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)程和設(shè)備檢修、維護(hù)規(guī)程；應(yīng)嚴(yán)格控制生產(chǎn)工藝安全的關(guān)鍵指標(biāo)，如壓力、溫度、流量、液（料）位、液量等。20發(fā)現(xiàn)有不按規(guī)程作業(yè)，每人次扣5分，累計(jì)扣完本項(xiàng)分值后，繼續(xù)累計(jì)追加扣20分；生產(chǎn)工藝安全的關(guān)鍵指標(biāo)未按標(biāo)準(zhǔn)控制的，每處扣5分。設(shè)備操作、檢修、清理所使用的設(shè)備、工器具等應(yīng)安全可靠；高處作業(yè)應(yīng)系好安全帶、繩，垂直交叉作業(yè)應(yīng)設(shè)安全防護(hù)棚或圍欄，并設(shè)置警示、提示標(biāo)志。10不符合要求，每處扣1分。檢修、清理中拆除的安全裝置，檢修、清理完畢應(yīng)及時(shí)恢復(fù)10未及時(shí)恢復(fù)，每處扣1分；安全防護(hù)裝置的變更，未經(jīng)主管部門同意，每處扣1分。安全警示及防護(hù)作業(yè)場(chǎng)所或有關(guān)設(shè)備上，應(yīng)設(shè)置符合規(guī)定的安全警示標(biāo)志，告知危險(xiǎn)的種類、后果及應(yīng)急措施等。30有一處不符合規(guī)定，扣5分；未告知危險(xiǎn)種類、后果及應(yīng)急措施，每處扣2分。設(shè)備裸露的轉(zhuǎn)動(dòng)或快速移動(dòng)部分，應(yīng)設(shè)有結(jié)構(gòu)可靠的安全防護(hù)罩、防護(hù)欄桿或防護(hù)擋板。40有一處不符合要求，扣5分。為工作人員配備專業(yè)工器具和勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育工作人員正確佩戴、進(jìn)入車間現(xiàn)場(chǎng)人員及工作人員應(yīng)按規(guī)定正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。30無發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的，不得分；未及時(shí)發(fā)放，不得分；購(gòu)買、使用不合格勞動(dòng)防護(hù)用品，不得分；發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不符有關(guān)規(guī)定，每項(xiàng)扣3分；缺一類勞動(dòng)保護(hù)用品，扣5分；發(fā)現(xiàn)一人次勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴不符合規(guī)定，扣2分。應(yīng)急救援按相關(guān)規(guī)定建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。10沒有建立機(jī)構(gòu)或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)，不得分；機(jī)構(gòu)或?qū)Ｈ宋醇皶r(shí)調(diào)整，每次扣2分。建立與本單位生產(chǎn)安全相適應(yīng)的專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍或指定專兼職應(yīng)急救援人員。10未建立隊(duì)伍、指定專兼職人員不得分；隊(duì)伍人員不能滿足要求，不得分。應(yīng)急救援定期組織專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍和人員進(jìn)行訓(xùn)練。10無訓(xùn)練計(jì)劃和記錄，不得分；未定期訓(xùn)練，不得分；未按計(jì)劃訓(xùn)練，每次扣5分；訓(xùn)練科目不全，每項(xiàng)扣3分；救援人員不清楚職能或不熟悉救援裝備使用，每人次扣2分。在對(duì)危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，要求建立健全生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案等。20無應(yīng)急預(yù)案，不得分；無重點(diǎn)作業(yè)崗位應(yīng)急處置方案或措施，不得分；應(yīng)急預(yù)案建立不完善，每處扣3分；未在重點(diǎn)作業(yè)崗位公布應(yīng)急處置方案或措施，每處扣2分；有關(guān)人員不熟悉應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置方案或措施，每人次扣1分。定期評(píng)審應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行修訂和完善。5未定期評(píng)審或無有關(guān)記錄，不得分；未及時(shí)修訂，不得分；未根據(jù)評(píng)審結(jié)果或?qū)嶋H情況的變化修訂，每缺一項(xiàng)，扣1分；修訂后未正式發(fā)布或培訓(xùn)，扣1分。按應(yīng)急預(yù)案的要求，建立應(yīng)急設(shè)施，配備應(yīng)急裝備，儲(chǔ)備應(yīng)急物資；建立應(yīng)急裝備、應(yīng)急物資臺(tái)帳，明確存放地點(diǎn)和具體數(shù)量。10應(yīng)急設(shè)施、裝備、物質(zhì)每缺少一類，扣2分；無臺(tái)帳的不得分；實(shí)際與臺(tái)帳不符，每處扣1分；對(duì)應(yīng)急設(shè)施、裝備和物資進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保其完好可靠。10無檢查、維護(hù)、保養(yǎng)記錄，不得分；每缺少一項(xiàng)記錄，扣1分；有一處不完好、可靠，扣1分。按規(guī)定組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)和演練。崗位人員應(yīng)掌握與本崗位直接相關(guān)應(yīng)急知識(shí)。10未進(jìn)行演練，不得分；未按照期限要求進(jìn)行演練，每次扣2分；無應(yīng)急演練方案和記錄，不得分；崗位人員不熟悉應(yīng)急知識(shí)，每人次扣1分。對(duì)應(yīng)急演練的效果進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，修訂、完善應(yīng)急預(yù)案，改進(jìn)應(yīng)急管理工作。5無評(píng)估報(bào)告，不得分；評(píng)估報(bào)告未認(rèn)真總結(jié)問題或未提出改進(jìn)措施，扣1分；未根據(jù)評(píng)估的意見修訂預(yù)案或應(yīng)急處置措施，扣1分。應(yīng)急救援發(fā)生事故后，立即采取應(yīng)急處置措施，啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，積極開展事故救援，必要時(shí)尋求社會(huì)支援。5未及時(shí)啟動(dòng)，不得分；未達(dá)到預(yù)案要求，每項(xiàng)扣1分。急救援結(jié)束后完成善后處理、環(huán)境清理、監(jiān)測(cè)等工作，編制應(yīng)急救援報(bào)告，總結(jié)應(yīng)急救援工作。5無應(yīng)急救援報(bào)告，不得分；未全面總結(jié)分析應(yīng)急救援工作，每缺一項(xiàng)，扣1分。事故管理發(fā)生事故后應(yīng)按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定及時(shí)向上級(jí)單位、政府有關(guān)部門報(bào)告。25未按規(guī)定上報(bào)、遲報(bào)，不得分；有瞞報(bào)的，本項(xiàng)分值扣完后，加扣10分。發(fā)生事故后，主要負(fù)責(zé)人或其代理人應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，采取有效措施，防止事故擴(kuò)大。并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及有關(guān)證據(jù)。10一次未到現(xiàn)場(chǎng)組織搶救的，不得分；一次未采取有效措施，導(dǎo)致事故擴(kuò)大，不得分。未及時(shí)報(bào)告，不得分；未有效保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及有關(guān)證據(jù)，不得分；報(bào)告的事故信息內(nèi)容與形式與規(guī)定不相符，扣2分。按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》及相關(guān)法律法規(guī)、管理制度的要求，組織事故調(diào)查組或配合有關(guān)政府行政部門對(duì)事故、事件進(jìn)行調(diào)查。10無調(diào)查報(bào)告，不得分；調(diào)查報(bào)告內(nèi)容不全，每次扣2分；相關(guān)的文件資料未整理歸檔，每次扣2分。事故調(diào)查應(yīng)查明事故發(fā)生的時(shí)間、經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失等。按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》要求編制事故調(diào)查報(bào)告。15內(nèi)部調(diào)查報(bào)告內(nèi)容不全，每次扣2分；政府部門調(diào)查報(bào)告未保存和公開，每次扣2分。按照《工傷保險(xiǎn)條例》辦理工傷，及時(shí)申報(bào)工傷認(rèn)定材料，并保存檔案。定期對(duì)事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。10未及時(shí)辦理工傷認(rèn)定，不得分；工傷檔案保存不完整，扣2分；未定期進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)分析，不得分。按照事故“四不放過”原則，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、處理，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)相關(guān)人員的行政責(zé)任追究；事故發(fā)生單位應(yīng)妥善處理受傷人員的善后工作。30未按“四不放過”處理，不得分；行政責(zé)任追究不落實(shí)，每人次扣5分。受傷人員的善后工作處理不妥善，每次扣5分；未落實(shí)防范和整改措施，不得分；對(duì)整改措施未進(jìn)行監(jiān)督檢查，每次扣5分。附表2：精一集團(tuán)鋁合金有限公司車間月度安全程度評(píng)估表（試行）評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法評(píng)估得分扣分原因評(píng)估人簽字安全基礎(chǔ)管理建立安全管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，形成生產(chǎn)車間第一責(zé)任人--車間分管安全領(lǐng)導(dǎo)--技術(shù)員--班組--每一位員工的梯次安全管理網(wǎng)絡(luò)，并明確管理職責(zé)，積極發(fā)揮作用。30建立完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，有明確的職責(zé)得30分，網(wǎng)絡(luò)不完善，職責(zé)不明確，每項(xiàng)扣5分；未建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，無各級(jí)人員安全職責(zé)不得分各車間必須結(jié)合自身實(shí)際，健全完善各項(xiàng)安全管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全會(huì)議制度、安全目標(biāo)管理制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故隱患排查制度、班組安全管理制度、特種作業(yè)管理制度、勞保用品領(lǐng)用管理制度、檢修及危險(xiǎn)作業(yè)審批制度、事故應(yīng)急救援制度、要害部位安全管理制度、安全獎(jiǎng)懲制度等，車間所有人員必須熟知制度內(nèi)容。并落實(shí)到位301、每缺1項(xiàng)扣5分。

2、制度內(nèi)容不全、不按制度落實(shí)，每項(xiàng)次扣3分。

3、相關(guān)人員不熟知每人次扣2分。各車間每月至少要召開一次由車間領(lǐng)導(dǎo)主持的全員安全專題辦公會(huì)議，及時(shí)研究部署安全生產(chǎn)工作，及時(shí)學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議、文件精神要求，并有學(xué)習(xí)記錄、落實(shí)計(jì)劃，有會(huì)議記錄內(nèi)容、有人員簽到。201、未按要求召開會(huì)議，弄虛作假，每次扣20分。文件、會(huì)議不落實(shí)每件扣10分。

2、會(huì)議無重點(diǎn)、無安排、無落實(shí)每項(xiàng)扣10分。各車間要根據(jù)階段性安全生產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)，制定年、季、月度安全工作計(jì)劃，并有月、季、年度安全工作總結(jié)。根據(jù)階段性公司要求制定車間相適應(yīng)的安全管理辦法、措施，并組織貫徹實(shí)施。20未制定扣20分，不按內(nèi)容要求、計(jì)劃、措施落實(shí)扣5分/項(xiàng)。人員管理根據(jù)工作量排查需要人員情況20需要人員與實(shí)有人數(shù)相當(dāng)不扣分；缺人數(shù)占本班應(yīng)到人數(shù)30%以上不得分；缺20%~30%（含30%）得5分；缺10%~20%人（含20%）得10分，缺人數(shù)10%（含10%）以下，得15分。人員培訓(xùn)情況20無新補(bǔ)充人員、有培訓(xùn)計(jì)劃并有條件變化的針對(duì)性培訓(xùn)得20分；否則得0分；各類人員上崗符合要求20下周需持證上崗人員無證到期的得20分，有1～3人證到期還未安排培訓(xùn)得0分。人員思想動(dòng)態(tài)變化因素10無長(zhǎng)假休班歸廠員工得10分；有長(zhǎng)假休班歸廠員工1～5人得5分；6人以上不得分；10無節(jié)假日放假得10分；有節(jié)假日放假得0分；10無農(nóng)忙季節(jié)或無影響員工得10分；農(nóng)忙季節(jié)有思想波動(dòng)人員1～5人得5分；6人以上不得分；10無其他原因造成思想波動(dòng)人員得10分；有其他原因造成思想波動(dòng)人員1~5人得5分；6人以上不得分；設(shè)備不存在安全事故隱患40通過隱患排查確認(rèn)設(shè)備完好得30分；排查出一條重大缺陷扣10分；排查出一般隱患每條扣5分，直至本項(xiàng)分扣完為止。設(shè)備管理備件、易損部件準(zhǔn)備充分、到位30下周需要備件、易損部件準(zhǔn)備充分、到位得30分。備件、易損部件準(zhǔn)備不充分、不到位每項(xiàng)扣5分。設(shè)備檢修30設(shè)備到檢修周期并按計(jì)劃組織檢修后可以安全運(yùn)轉(zhuǎn)得30分，1臺(tái)設(shè)備檢修不合格扣10分，3臺(tái)以上檢修不合格得0分。檢查與考核雙基建設(shè)開展情況40生產(chǎn)車間雙基考核分?jǐn)?shù)低于93分，輔助車間雙基考核分?jǐn)?shù)低于97分扣20分；一項(xiàng)不符合要求扣2分；按要求制定本單位車間對(duì)班組，班組對(duì)個(gè)人的安全雙基建設(shè)體系，并按時(shí)考核并兌現(xiàn)20未建立對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的安全雙基建設(shè)考核體系的，未按要求考核的，考核結(jié)果弄虛作假的，得0分；考核體系建立不完善的，考核結(jié)果未兌現(xiàn)的，每次扣2分車間領(lǐng)導(dǎo)值班、跟班、輪崗制度執(zhí)行，值班期間至少對(duì)各崗位及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)檢查6次。20車間領(lǐng)導(dǎo)按要求進(jìn)行值班、跟班、輪崗，并按要求巡回檢查得20分，跟值班及輪崗頻次不足，每次扣5分，值班期間不按要求巡回檢查，每次扣2分隱患閉環(huán)治理20查處的隱患或問題，落實(shí)整改責(zé)任人、期限、措施，整改完成后及時(shí)驗(yàn)收復(fù)查得20分，隱患未實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理每條扣2分，一個(gè)月內(nèi)有5條以上（含5條）隱患未實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理不得分安全控制工藝設(shè)備安全連鎖40按設(shè)計(jì)要求設(shè)置有完善可靠的工藝、設(shè)備安全連鎖，并且運(yùn)行正常得40分，查處一項(xiàng)安全連鎖運(yùn)行不正?？?0分；查處3項(xiàng)以上（含3項(xiàng)）安全連鎖缺失或運(yùn)行不正常，得0分。安全控制設(shè)備安全附件等安全設(shè)施30設(shè)備壓力表、安全閥、防爆鋁板、溫度計(jì)等安全附件齊全、運(yùn)行正常并定期校驗(yàn)、維護(hù)和更換得30分，查處有一項(xiàng)不符合要求不得分工藝控制30各系統(tǒng)壓力、溫度等指標(biāo)控制正常，無超溫、超壓運(yùn)行情況得30分，出現(xiàn)超溫超壓等超負(fù)荷運(yùn)行情況，每次扣10分，查處3次以上（含3次）超溫超壓等超負(fù)荷運(yùn)行情況不得分作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)點(diǎn)源辨識(shí)20辨識(shí)全面并采取相應(yīng)的防范措施得20分，危險(xiǎn)點(diǎn)源辨識(shí)不全面得10分，員工對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)源及防范措施不熟知，每人次扣2分，危險(xiǎn)點(diǎn)源辨識(shí)后未采取安全防范措施得5分，未進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)源辨識(shí)活動(dòng)不得分環(huán)境安全文明生產(chǎn)20勞保用品配備齊全且穿戴正確、整齊得20分，勞保用品配備不齊全不得分，勞保用品配備齊全但穿戴不正確、不齊全每人次扣2分20員工遵章守紀(jì)，無違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象得20分，若出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象，視違紀(jì)行為嚴(yán)重程度扣5~10分20現(xiàn)場(chǎng)整潔、干凈，物品擺放分類清晰、整齊得20分，查處現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備有積水、積油、積料，雜物堆積，溝、渠有雜物或淤堵現(xiàn)象，每次扣5分，直至本項(xiàng)分扣完為止。20消防通道暢通得20分，消防通道完全堵塞不得分，查處消防通道堆放有物資，影響通行，每次扣5分，直至本項(xiàng)分扣完為止。措施思想波動(dòng)人員的應(yīng)對(duì)措施20無思想波動(dòng)人員或有應(yīng)對(duì)措施得20分；無應(yīng)對(duì)措施得0分。根據(jù)生產(chǎn)工藝、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施等變化，安全防范措施、編制及批復(fù)、貫徹情況30生產(chǎn)工藝、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施等未發(fā)生變化或有措施及批復(fù)并貫徹到位得30分；未貫徹到位得0分。下周需要更新、檢修、固定設(shè)備移動(dòng)的措施制定、批復(fù)及貫徹情況30有措施及批復(fù)并貫徹到位得30分；有一項(xiàng)未貫徹到位扣5分，兩項(xiàng)未貫徹到位得0分。新開工檢修作業(yè)安全技術(shù)措施編制及批復(fù)、貫徹情況20無新開工檢修作業(yè)或有安全技術(shù)措施編制及批復(fù)、貫徹情況得20分，否則得0分。安全效果三違100被公司查處三違的，輕微三違每次扣20分，一般三違扣30分，嚴(yán)重三違扣50分，睡崗、脫崗、3人以上（含3人）同時(shí)三違、存在違章指揮行為的扣100分。事故100發(fā)生事故，但及時(shí)采取應(yīng)急處置措施，并上報(bào)，有效的控制事故繼續(xù)擴(kuò)大，扣50分，發(fā)生事故，未及時(shí)上報(bào)的扣60分，發(fā)生事故，不采取有效的應(yīng)急措施，謊報(bào)、瞞報(bào)，導(dǎo)致事故處理不及時(shí)，事故后果進(jìn)一步擴(kuò)大的，扣100分。附表3：精一集團(tuán)鋁合金有限公司班組周度安全程度評(píng)估表（試行）評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法評(píng)估得分扣分原因評(píng)估人簽字制度執(zhí)行班組安全管理規(guī)章制度執(zhí)行情況10員工遵守各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度得10分，查處1人次違反班組安全管理規(guī)章制度扣1分，直至本項(xiàng)分扣完為止崗位各項(xiàng)記錄使用、保管情況5崗位各項(xiàng)記錄填寫規(guī)范、整潔，保管良好得5分，查處1次記錄填寫不規(guī)范、不及時(shí)、不完整扣1分，查處一項(xiàng)記錄本丟失扣2分，查處一次記錄本有殘破、亂涂亂畫現(xiàn)象扣1分，會(huì)議活動(dòng)按規(guī)定參加公司、車間、班組各項(xiàng)會(huì)議活動(dòng)5參加各項(xiàng)會(huì)議活動(dòng)情況良好的得5分，無故不參加會(huì)議活動(dòng)的，每人次扣1分；不按時(shí)參加、早退的，每人次扣0.5分參加會(huì)議活動(dòng)做好記錄，遵守會(huì)議活動(dòng)紀(jì)律5會(huì)議活動(dòng)記錄認(rèn)真、完整，參加人員紀(jì)律嚴(yán)明得5分，查處會(huì)議活動(dòng)記錄不認(rèn)真、不完整，每人次扣1分，查處參加會(huì)議活動(dòng)過程中，玩手機(jī)，手機(jī)不調(diào)振動(dòng)靜音，看無關(guān)書籍，睡覺，吸煙，接打電話，每人次扣0.5分。培訓(xùn)參加上級(jí)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)情況5班組成員積極參加上級(jí)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)得5分，