新華信機械科學研究院集團外派董事和監(jiān)事考核機械科學研究院/集團外派董事和監(jiān)事目錄第一章總則.....................................................1第二章組織和職責...............................................1第三章考核流程 2第四章考核周期和內容 3第五章考核結果計算及運用 7第六章考核文檔管理 8第七章附則.....................................................8監(jiān)事考核管理制度總則第一條為提高各機械院/集團外派董事和監(jiān)事工作績效，特制定本制度。第二條機械院/集團外派董事和監(jiān)事績效考核是指在一定時期內，公司通過制定有效、客觀的考核目標，對各機械院/集團外派董事和監(jiān)事進行科學、動態(tài)地衡量和評定，并對機械院/集團外派董事和監(jiān)事績效考核結果進行合理運用以激發(fā)各機械院/集團外派董事和監(jiān)事責任者的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作第三條本制度中的考核對象為機械院/集團外派董事和監(jiān)事，包括外派財第四條本制度中除特殊注明之外，“集團”是指機械院/集團，“院/集團總部”是指機械院/集團北京總部，“控股子公司”是指機械院/集團擁有實業(yè)。組織和職責第五條控股子公司股東大會是機械院/集團外派董事和監(jiān)事績效考核的決第六條作為機械院/集團外派董事和監(jiān)事績效考核的決策機構，控股子公(1)審批機械院/集團外派董事和監(jiān)事績效考核管理制度；(2)審批機械院/集團外派董事和監(jiān)事績效考核標準；(3)審批機械院/集團外派董事和監(jiān)事績效考核目標；(4)審批機械院/集團外派董事和監(jiān)事績效考核結果；(5)審批考核結果運用方案。第七條機械院/集團領導辦公會或董事會是機械院/集團外派董事和監(jiān)事績效考核的直接決策機構，職責是審核與外派董事和監(jiān)事考核管理制度、標準、目標、結果和運用方案。第八條機械院/集團總部人力資源部是機械院/集團外派董事和監(jiān)事績效負責：(1)編制和修訂機械院/集團外派董事和監(jiān)事績效考核管理制度；(2)編制和修訂機械院/集團外派董事和監(jiān)事績效考核標準；(3)組織對機械院/集團外派董事和監(jiān)事的績效考核，實施經過批準(4)從與外派董事和監(jiān)事考核相關的部門收集考核信息；(5)修訂控股子公司監(jiān)事會擬定的外派董事和監(jiān)事考核運用方案(草案)；(6)向機械院/集團領導辦公會/董事會提交經修改后的外派董事和(7)負責將經領導辦公會/董事會和控股子公司股東大會表決通過后的外派董事和監(jiān)事運用方案告知相關各方，并將考核方案在集第九條控股子公司監(jiān)事會在機械院/集團外派董事和監(jiān)事績效考核中所承(1)組織收集績效考核信息；(2)組織分析和計算考核結果；(3)擬定外派董事考核結果運用方案(草案)?？己肆鞒痰谑畻l考核流程包括機械院/集團外派董事和監(jiān)事績效考核方案審批流程第十一條機械院/集團外派董事和監(jiān)事績效考核方案審批流程包括以(1)機械院/集團人力資源部擬訂機械院/集團外派董事和監(jiān)事績效考核方案，上交機械院/集團院領導辦公會/董事會審議批準(如是外派執(zhí)行董事，可由控股子公司監(jiān)事會提出，交由機械院/集團人力資源部進行初步審查和修訂)；(2)機械院/集團院領導辦公會/董事會對機械院/集團外派董事和監(jiān)(3)將績效考核方案交控股子公司股東大會進行表決；(4)將通過后的績效考核方案分別在機械院/集團人力資源部和控股第十二條機械院/集團外派董事和監(jiān)事績效考核流程包括以下步驟：(1)院/集團人力資源部按照相關制度安排述職報告會，并通知相關(2)舉行述職報告會，由外派董事或監(jiān)事進行述職，院/集團領導辦詢，并對該董事或監(jiān)(3)院/集團人力資源部從控股子公司監(jiān)事會及院/集團戰(zhàn)略發(fā)展部(4)院/集團人力資源部匯總、整理并統(tǒng)計考核信息；(5)根據考核辦法得出初步考核結果；(6)提交機械院/集團領導辦公會/董事會進行審批；(7)通過后，將得到的最終考核結果提交控股子公司股東大會進行(8)機械院/集團人力資源部負責按照決議實施考核方案，并告知相(9)控股子公司監(jiān)事會同時對考核方案進行存檔?？己酥芷诤蛢热莸谑龡l機械院/集團外派董事和監(jiān)事績效考核周期為年度。第十四條年度考核是對機械院/集團外派董事和監(jiān)事在上財年內的業(yè)第十五條機械院/集團外派董事和監(jiān)事績效考核內容包括能力考核指修修訂履2004-4-13表1：機械院/集團外派董事和監(jiān)事考核標準(非執(zhí)行董事)職位名稱機械院/集團外派董事和監(jiān)事決策能力25%人際交往能力研究分會服從意識控股子公司董/監(jiān)事會出席工作報告業(yè)績對控股子公司經營管理的督修訂者修修訂履2004-4-13職位名稱機械院/集團外派董事和監(jiān)事決策能力25%人際交往能力研究分會服從意識控股子公司董/監(jiān)事會出席工作報告業(yè)績對控股子公司經營管理的督修訂者量化得分(X)標準90≤X≤10080≤X<9070≤X<8050≤X<700≤X<50告，內容全章考核結果計算及運用第十六條被考核者能力、態(tài)度、業(yè)績的考核得分等于各指標考核得分乘以該指標權重的加權累加值，其計算公式為“分項考核得分＝∑(分項指標考核結果得分×指標權重)”。第十七條根據各分項考核得分計算出被考核者的綜合考核得分，計算公式如下：“綜合考核得分＝能力考核得分×能力考核方面權重＋態(tài)度考核得分×態(tài)度考核方面權重＋業(yè)績考核得分×業(yè)績考核方面權重；第十八條被考核者最后的年度綜合考核得分等于各考核者給出的得分的平均值，其計算公式為“年度綜合考核得分＝∑(某考核人員給出的得分)/∑(參與考核的總人數)”。第十九條被考核者如果同時兼任多家控股子公司董事或監(jiān)事，應計算年度綜合考核平均得分，其計算公式為“年度綜合考核平均得分＝∑(擔任某控股子公司所得年度綜合考核得分)/∑(兼任董事或監(jiān)事的家數)”。第二十條根據年度綜合考核得分(擔任一家控股子公司外派董事或監(jiān)事)，或年度綜合考核平均得分(擔任兩家及以上控股子公司外派董事或監(jiān)事)將機械院/集團外派董事和監(jiān)事的考核結果劃分為優(yōu)秀、勝任和不勝任三個(1)優(yōu)秀級：85＜年度綜合考核(平均)得分≤100；(2)勝任級：75＜年度綜合考核(平均)得分≤85；(3)不勝任級：0＜年度綜合考核(平均)得分≤75。第二十一條考核與外派董事/監(jiān)事是否繼續(xù)任職及其當年的補貼發(fā)放相(1)優(yōu)秀級——機械院/集團外派董事和監(jiān)事年度考核達到優(yōu)秀級，可繼續(xù)委派其擔任該控股子公司的董事，并按照當(2)勝任級——機械院/集團外派董事和監(jiān)事年度考核達到勝任級，可繼續(xù)委派其擔任該控股子公司的董事，并按照當(3)不勝任級——機械院/集團外派董事和監(jiān)事年度考核未達到勝任團可以照外派董事和監(jiān)事的解聘相關程序免去其在該控股子公司的董事任職資格，并扣發(fā)當期補貼，例根據由院集團/人力資源部及其相關管理部門具體核文檔管理第二十二條機械院/集團外派董事和監(jiān)事績效考核文檔包括