跨國并購的優(yōu)劣勢(shì)分析用時(shí)可以刪除跨國并購的優(yōu)劣勢(shì)分析對(duì)我國企業(yè)的參股、收購和兼并，主要包括協(xié)議并購。企業(yè)交易市場(chǎng)并購，股票市場(chǎng)并購以及合資企業(yè)外方通過股票轉(zhuǎn)讓或增資擴(kuò)股形式進(jìn)行的并購。所謂跨國并購，就是一國企業(yè)以現(xiàn)金或發(fā)行股票方式對(duì)另一國企業(yè)的股份或資產(chǎn)進(jìn)行購買或交換，使外國企業(yè)納入該企業(yè)的控制或共(一)跨國并購的特征趨勢(shì)：1、跨國并購行為日益趨向全球化?？鐕①徱悦绹陀髽I(yè)為火車了其他發(fā)達(dá)國家，更可觀的是過去從不過問此行動(dòng)的發(fā)展中國家的一2、從總量來看，跨國并購規(guī)模巨大，并且成為推動(dòng)跨國直接投資增長的動(dòng)力。跨國并購市場(chǎng)資本雄厚，金額龐大，新興產(chǎn)業(yè)之間的并購最為活躍領(lǐng)域的橫向并購,主要集中在服務(wù)業(yè)以及科技密集型產(chǎn)業(yè)；跨國并購不僅在本來就很高的技術(shù)資本密集領(lǐng)域也接二連三地發(fā)生，尤其是在電信行業(yè)并購行(二)跨國并購的動(dòng)因：1、國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和資本流動(dòng)格局的變化為外資并購創(chuàng)造了絕佳的發(fā)展契機(jī)。隨著世界經(jīng)濟(jì)陷入低谷，國際資本流動(dòng)的熱潮也明顯降溫，但從國際資本流動(dòng)的結(jié)構(gòu)調(diào)整來看跨國并購并仍是跨國公司最主要的投資方式，新興市場(chǎng)的斷增加，跨國并購浪潮迭起。2、外資并購的政策體系和法律框架的不斷完善為跨國并購的快速發(fā)展提在于它具有許多“綠地投資”所不同的效應(yīng)，這些效應(yīng)主要表現(xiàn)為:(1)時(shí)差效應(yīng)，即通過跨國并購能更加快捷地向另一國市場(chǎng)滲透。投資新、審批、動(dòng)工建設(shè)、安裝調(diào)試等多個(gè)階段，手續(xù)繁是購買一個(gè)現(xiàn)成的企業(yè)，所需的時(shí)間相對(duì)來說要少得多；(2)成本效應(yīng)，以更低成本地進(jìn)入另一國市場(chǎng)。表現(xiàn)為能降低進(jìn)入壁壘及生疏環(huán)境的存在所造成的進(jìn)入成本和經(jīng)營成本；(3)競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)，通過跨國并跨國并購在企業(yè)跨國經(jīng)營的進(jìn)入、運(yùn)營和發(fā)展諸階段都為企業(yè)創(chuàng)造了有利內(nèi)在動(dòng)力原因或者說有其存在的優(yōu)勢(shì)：使一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場(chǎng),能夠通模降低生產(chǎn)成本,企業(yè)可以實(shí)行差別化戰(zhàn)略,提高其經(jīng)營效率,從而空間,進(jìn)而提高企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,提高企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的水購實(shí)質(zhì)是對(duì)市場(chǎng)資源的一種新整合,是對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,調(diào)整促進(jìn)一國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,提高資源配置效率,從而提高發(fā)展水平。次，跨國并購節(jié)省了建廠時(shí)間?？鐕鴦?chuàng)建企業(yè)要比并購慢得多，創(chuàng)建企和安排管理人員、技術(shù)人員和工人，制定經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃等。而對(duì)制造業(yè)素，立即建立國外的產(chǎn)銷據(jù)點(diǎn)。因此，并購方式有利于企業(yè)迅速抓住市場(chǎng)機(jī)化很快的時(shí)候，由于創(chuàng)建方式周期長，等到新建企業(yè)投產(chǎn)時(shí)，市場(chǎng)情況與預(yù)先估計(jì)可能出現(xiàn)較大差別而遭到損失。因此，當(dāng)迅速進(jìn)入外國市場(chǎng)成為跨國公司的主要目標(biāo)時(shí)，并購必然成為受到偏好的投資方式。再業(yè)發(fā)展到一定階段必然一個(gè)工廠不僅要建設(shè)新的生產(chǎn)能力，企業(yè)還要投的原料來源，建立有效的銷售渠道，開拓和爭(zhēng)奪確定性，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)越大，資金市場(chǎng)要求支付的下，企業(yè)可以充分利用原有企業(yè)的原料來源、銷場(chǎng)方面也可利用原有企業(yè)的渠道融資，從而大大，有效利用被并購企業(yè)的資源，獲取原有企業(yè)的國公司可以利用被并購企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的分銷渠之地，并且還可以順便把跨國公司的其他子公司是為數(shù)眾多的企業(yè)并購的基本出發(fā)點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)全要的參數(shù)，尤其是在技術(shù)變化迅速和由創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)就是產(chǎn)品的單位成本隨著企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模企業(yè)通過并購來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的益處至少有以下五佳費(fèi)獲得與使用信息和創(chuàng)新機(jī)會(huì)方面的優(yōu)勢(shì)。因此，在全球經(jīng)濟(jì)一體化術(shù)和高利潤。對(duì)于從事信息、生物等高跨國并購等海外投資方式可迅速接近國際領(lǐng)先的技術(shù)水購接管一家公司可以立即利用現(xiàn)成的當(dāng)?shù)毓?yīng)商與顧客網(wǎng)絡(luò),的技術(shù),提升管理水平。通過跨國并購,可以對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)效率。并購發(fā)達(dá)國家的企業(yè)，可以獲得該企業(yè)的先進(jìn)當(dāng)?shù)厍闆r的經(jīng)營管理制度，而直接利用現(xiàn)有的管理。這樣可以避免對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r缺乏了解而引起的各種還可以通過并購學(xué)習(xí)外國先進(jìn)的管理方式，獲取被形資產(chǎn)。并購國外現(xiàn)有企業(yè)，往往可以利用其商標(biāo)國并購的劣勢(shì)但是我們?cè)诳吹竭@些優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，也應(yīng)注意到盡管跨國并購日益成為企業(yè)種特殊的籌資方式，跨國并購有其自身的缺并購的目的不僅是生產(chǎn)、市場(chǎng)和資本的擴(kuò)張,還是利客觀存在著復(fù)雜的價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)。由于存在信息不對(duì)稱問題,并購分了解并分析并購對(duì)象的財(cái)務(wù)及運(yùn)作情況,往往容易由此導(dǎo)，價(jià)值評(píng)估的困難。在并購過程中所碰到的最復(fù)雜的問題是對(duì)于目標(biāo)司的價(jià)值評(píng)估，其復(fù)雜程度遠(yuǎn)甚于在創(chuàng)建前對(duì)所需資本的估算，主要原因有：(一)不同的國家有不同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；(二)是國外市場(chǎng)信息較難收集，可靠性也較差；(三)目標(biāo)企業(yè)無形資產(chǎn)的評(píng)估問題；這些因素的存在大大增目標(biāo)企業(yè)，尤其是在市場(chǎng)不發(fā)達(dá)的發(fā)展中國能按長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)模來妥善安排工廠布局，對(duì)本支出具有完全的控制。更為重要的是母公司能模擴(kuò)張和市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪輪番升的世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生一定的刺激作用。巨型企業(yè)合并爭(zhēng)。加慘烈、更加無情，尤其是在目前許多行業(yè)生產(chǎn)被無情地淘汰。們?nèi)匀挥行判膽?yīng)對(duì)自如，一是繼續(xù)完有企業(yè)方面開展跨國并購應(yīng)遵循的指導(dǎo)原則及審核部家產(chǎn)業(yè)安全、國家經(jīng)濟(jì)