車間設備年終工作總結(jié)車間設備年終工作總結(jié)1在廠及相關(guān)部門各級領(lǐng)導的關(guān)懷、支持和關(guān)心下，XX年我車間設備管理工作取得了較好的成果，有關(guān)設備的各項管理指標均邁上一個新臺階?，F(xiàn)就XX年我車間設備管理工作的詳細狀況總結(jié)如下：1、設備管理是生產(chǎn)管理中一項重要的工作。一年來，我們進一步規(guī)范設備管理，提升管理效率，制造生產(chǎn)效益。我們創(chuàng)新各種管理思維，結(jié)合公司和廠部各有關(guān)部門的要求，大力開展全員設備管理工作，設備管理工作取得較好成果，全年平均機械臺時僅為12.1，在6#、7#燒結(jié)機投產(chǎn)后，我車間設備未能正常運轉(zhuǎn)，且支配兩臺燒結(jié)機中修，因此燒結(jié)機作業(yè)率較低，全年平均作業(yè)率僅為76.18%，但我們圓滿完成了4#、5#燒結(jié)機的中修工程，為我車間今后生產(chǎn)的穩(wěn)定順行打下了堅實的基礎。2、通過培訓提高操作人員的技術(shù)水平。隨著生產(chǎn)節(jié)奏不斷加快，設備的管理要求也在不斷提高，對崗位操作人員的要求也在不斷提高。操作人員不僅要懂得設備的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、把握操作技巧，而且還要有設備的故障快速診斷和修理力量。今年，我們利用部分業(yè)余時間，結(jié)合廠部全員設備管理要求，對車間崗位操作人員舉辦一期全員設備管理維護培訓班，要求全體職工參加，并考試合格，及大地提高了崗位人員的設備操作、維護和點檢水平。另外，我們車間設備管理人員常常下到生產(chǎn)現(xiàn)場，對崗位操作人員進行現(xiàn)場培訓和技術(shù)指導，以不斷提高操作人員的技術(shù)水平及力量。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高設備的利用率和完好率，避開因人為因素造成設備的損壞，縮短了設備的修理時間和修理周期，今年，我車間的設備突發(fā)事故大幅度削減，為企業(yè)制造了良好的經(jīng)濟效益。3、加強對操作人員的素養(yǎng)教育。操作人員的工作看法和工作主動性、責任感對設備的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應當具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，喜愛自己的本職工作，聽從領(lǐng)導的管理和指派，嚴格遵守各項規(guī)章制度，仔細執(zhí)行設備平安操作規(guī)程，平安生產(chǎn)，并杰出完成領(lǐng)導交給的各項任務。一年之中，車間利用班前班后會和車間設備管理人員到現(xiàn)場進行常常性的講解〔如偶合器的傳動原理及使用和維護等〕，對操作人員長期進行專項素養(yǎng)培訓，提高了操作人員的工作主動性和責任感，對發(fā)覺和存在的問題及缺點準時改正，有效的提高了操作人員的工作主動性和能動性。4、加強設備的維護和保養(yǎng)。設備的維護保養(yǎng)質(zhì)量是生產(chǎn)穩(wěn)定順行的前提和基礎，設備在長期的使用過程中，其工作穩(wěn)定性、牢靠性和機械性能都會顯著下降。今年，我車間建立了有效的設備管理機制，加強了對各種生產(chǎn)設備尤其是環(huán)保除塵設備的維護保養(yǎng)管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，依據(jù)我車間設備近幾年來的使用狀況和完好狀況，根據(jù)機動部門的要求，我們制定了設備的維護保養(yǎng)打算，包括檢修、潤滑等，由專人負責和檢查，按時按級做好設備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)狀況檢查，并仔細做好設備的維護保養(yǎng)記錄；加強設備點檢，按時向機動部門上報設備缺陷項目，以便于其支配正常的設備檢修打算，為車間設備的正常運轉(zhuǎn)打下堅實基礎。5、主動開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革和修舊利廢活動。始終以來，我車間一些設備由于設計不合理，存在一些嚴峻影響生產(chǎn)和環(huán)境的瓶頸問題，我們通過討論和分析，對這些設備缺陷進行技術(shù)改造，解決許多生產(chǎn)中的瓶頸問題，保證了車間生產(chǎn)的穩(wěn)定順行，改善了崗位操作人員的工作環(huán)境。主要工作有：振動篩出口漏子改造、機尾布袋除塵改造、利用燒結(jié)機中修機會對機頭尾電除塵器存在的各種缺陷進行徹底處理，使其到達性能要求、環(huán)冷機密封得到徹底處理、單輥溜槽得到良好改造等。車間通過各種方式，充分發(fā)揮職工的工作主動性和主觀能動性，大力開展修舊利廢活動，鼓舞全體職工獻計獻策、提合理化建議，并對提出合理化建議的職工進行嘉獎，對修舊利廢也進行相應嘉獎；組織賽德維檢站對換下的可修復的大量備品備件進行修復，為企業(yè)節(jié)省了大量的備品備件費用。一年來，車間組織并實施合理化建議20項，修復燒結(jié)機臺車185塊，修復皮帶機托輥453個，托輥支架63件，組織維檢站修理減速機8臺，振動篩激振器12臺，電動滾筒7個，1米耦合器6個等，制造了較大的經(jīng)濟效益和社會效益。6、很抓基礎管理，強化對車間設備點檢員和崗位操作人員管理。仔細核實崗位點檢表的填寫與點檢員對設備檢查的結(jié)果是否存在差距，把握部分崗位人員在設備檢查中的主動性、技巧性和水平程度，如存在缺乏，則對其進行教育和指導；通過“設備缺陷反饋表”來檢查點檢員的工作狀況，反饋表上所反映的設備缺陷點檢員是否都把握和掌控；狠抓崗位設備衛(wèi)生清掃狀況，對不符合要求的堅決按經(jīng)濟責任制提出考核并要求馬上整改；抓區(qū)域點檢員的設備故障狀況，并對點檢員作出相應的考核，要求點檢員對設備存在的缺陷要隨時把握其進展狀況，因非操作緣由而產(chǎn)生的突發(fā)故障對生產(chǎn)造成了影響，將對點檢員進行嚴格考核。7、加強對賽德維檢站的管理。賽德維檢站是我車間設備維護和檢修的一支重要力氣，是車間設備管理體系中不行缺少的一支重要隊伍，因此對其要加強管理，并在各項工作中對其進行各方面技術(shù)指導和提出更高的要求，有利于我車間設備的正常運轉(zhuǎn)，保證我車間生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。對賽德維檢站，我們抓以下幾項工作：車間部分附屬設備的維護保養(yǎng)一般不列入廠部支配的打算檢修中，因此車間內(nèi)部制定了這些設備的定修維護保養(yǎng)打算，要求維檢站定時按期執(zhí)行，包括加油、換油等；要求維檢人員主動參加現(xiàn)場設備點檢，對發(fā)覺的設備缺陷，如不影響生產(chǎn)，必需當天馬上處理完善；對于備品備件的修復組裝，要求對換下的備品備件盡量盡快修復，并保證修理質(zhì)量，以利于有備無患；強化維檢站人員的勞動平安紀律，杜絕擔心全因素，制止擔心全現(xiàn)象，發(fā)覺一次馬上訂正并提出嚴格考核；維檢站參加的各次檢修，都要求確保檢修周期，如發(fā)生檢修質(zhì)量問題，馬上對其進行嚴格考核；在平常的工作中盡量飽和維檢站的工作量，通過各方面的努力，打造培育一支頑強的維檢隊伍。一年來，維檢站參加的各次檢修和平常的設備維護工作約有三千余項，平均每天約8.3項，杰出完成我車間全年的設備維護任務，工作中未發(fā)生任何重大平安事故，各種備品備件充分有保證，使我車間設備運轉(zhuǎn)穩(wěn)定順行，設備突發(fā)事故得到相應掌握，明顯削減。8、工作中存在的缺乏。一年來，我車間各主要設備運轉(zhuǎn)正常，但有幾方面緣由仍舊影響燒結(jié)機的正常生產(chǎn)，主要有：臺車修理質(zhì)量問題，我們雖然對外委修理的臺車修理質(zhì)量的驗收工作不斷加強，但某些方面仍舊無法掌握，燒結(jié)機在正常的生產(chǎn)過程中常常更換臺車，這需要有關(guān)科室的協(xié)調(diào)進一步解決，我們也將實行一些措施來解決某些問題，如支配崗位操作人員定期對臺車轱轆加油，臺車各部螺栓常常檢查緊固等；電動滾筒的外委修理質(zhì)量也是影響燒結(jié)機作業(yè)率的緣由之一，需要機動部門進一步協(xié)調(diào)；另外電器方面的影響，電器故障的推斷閱歷需進一步提高；上燒系統(tǒng)皮帶故障影響燒結(jié)機停機的時間占很大比例。以上這些緣由是導致燒結(jié)機作業(yè)率低的重要緣由，我們今后將協(xié)調(diào)有關(guān)部門重點解決這些問題。再有車間范圍內(nèi)的計量儀表器具、監(jiān)控儀器等也需要恢復，以滿意自動化檢測效果，減輕崗位人員部分勞動強度。戰(zhàn)略確定方向，詳情確定成敗。針對我車間設備種類多、技術(shù)狀況冗雜、管理難度大等特點，在不斷完善管理思路的同時，我們設備管理人員需要不斷加強學習，不斷總結(jié)閱歷，通過實行一系列管理措施提高設備管理水平。在過去的一年，我們所做的工作既有肯定的成果，也存在肯定的缺乏，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面制造更大的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不斷蒸蒸日上奉獻更大的力氣。車間設備年終工作總結(jié)2時間飛逝轉(zhuǎn)瞬間20xx年上半年已經(jīng)悄然結(jié)束，在這幾個月中我們冒著酷暑堅韌不拔的站在生產(chǎn)第一線認仔細真、一絲不茍的履行著自己的崗位職責，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，基本完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務指標；在此當中雖然取得了一些成果但離領(lǐng)導的要求距離還差很遠；產(chǎn)品和半成品質(zhì)量的不穩(wěn)定，工序本錢的忽高忽低，管理的漏洞；面對20xx年建材市場冷淡的狀況下，生產(chǎn)任務依舊繁重高效的設備運轉(zhuǎn)仍舊是我們工作的主題，同樣每天設備都處于超產(chǎn)工作造成設備隱患多，為此我作為部門負責人壓力也很大，但我深知無論市場如何低迷我們的生產(chǎn)必需活躍起來，到達“以產(chǎn)促銷”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，面對著種種困難我想只有不做事的人，沒有做不了的事。在這上半年里更能表達我們的管理力量，更能發(fā)揮我本身的潛力，結(jié)合過去的實踐閱歷對以后的工作也扎下了夯實的基礎。在20xx年度，受公司托付，我連續(xù)主持熟料分廠的全面工作并且擔當公司生產(chǎn)作業(yè)長。管理范圍包括生產(chǎn)、本錢、平安、質(zhì)量、設備維護、對外協(xié)調(diào)、培訓、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項制度建立及落實等等。在本年度中，我緊緊圍圍著公司的任務和指示，著重對生產(chǎn)現(xiàn)場進行梳理，由于歷史緣由在紙袋庫房前積累了大量的生產(chǎn)垃圾廢鐵、廢渣、破損膠帶、布袋、包裝袋等等各種垃圾不僅影響了公司形象造成了肯定的環(huán)境污染也給紙袋庫造成了肯定的平安隱患，經(jīng)公司領(lǐng)導同意后我組織人員對垃圾進行了清理和搬遷，徹底解決了紙袋庫雜亂差的現(xiàn)象。生產(chǎn)垃圾搬遷后為了能解決破損包裝袋的合理堆放問題，我向公司領(lǐng)導申請在庫房門口加蓋一個簡易的倉庫徹底解決了破損包裝袋的堆放問題，對熟料分廠依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定我嚴格要求分廠對每月的生產(chǎn)任務指標進行逐項分解把生產(chǎn)任務細化到班組。在受氣候條件的制約下賓川已經(jīng)連續(xù)三年干旱，在肯定程度上給公司的生產(chǎn)生活造成了影響，由于干旱地下水位不斷下降農(nóng)作物澆灌用水量不斷上升生產(chǎn)用水已經(jīng)嚴峻告急，但面對繁重的生產(chǎn)任務我們必需克服困難，于是我通過各種途徑采納各種方法來確保生產(chǎn)生活用水需求，例如要求低位抽水崗位在確保生活用水的條件下早班盡量將生活用地下水抽入生產(chǎn)用水水池，來補充生產(chǎn)用水需求；其次是通過改造廢水管網(wǎng)將職工洗澡廢水和食堂廢水重新利用于生產(chǎn)，通過各種手段已經(jīng)基本解決了生產(chǎn)生活用水的需求。在5月初經(jīng)公司托付熟料分廠接手了公司裝載機的管理和運行工作，在接手之后我準時調(diào)查和了解了裝載機的基本現(xiàn)狀，找到了許多的漏洞首先針對裝載機駕駛員勞動紀律差特殊是中夜班我準時制定了《裝載機管理制度》嚴厲了裝載機駕駛員的勞動紀律和強化了協(xié)作各部門工作的要求，其次由于裝載機維護保養(yǎng)制度的欠缺和執(zhí)行力度的缺乏我重新修改了各種制度并且得到了公司領(lǐng)導的同意和確定，最終在各種條件的制約下裝載機運行維護已經(jīng)基本得到了個部門的認可。在20xx年度公司生產(chǎn)任務下達之初，我主動組織分廠各班組長就20xx年的生產(chǎn)形式、設備狀況、原料條件等等作了詳實可行的分析，“降本增效”仍舊是工作的核心，對無煙煤的摻用和分解爐結(jié)皮的關(guān)系經(jīng)公司領(lǐng)導的關(guān)心和保山公司技術(shù)工作人員的指導，最終得出了結(jié)論無煙煤的摻用量與分解爐結(jié)皮沒有直接的關(guān)聯(lián)，為此通過各種參數(shù)和途徑的調(diào)整在5月份無煙煤的摻加量已經(jīng)到達了18%,在6月份月終實物盤點上已經(jīng)到達了24.7%在肯定程度上降低了生產(chǎn)本錢，走出了節(jié)能降耗堅實的第一步，同時也解決了熟料分廠因分解爐頻繁結(jié)皮堵料的難題，在肯定程度上也提高了設備的運轉(zhuǎn)率。在分廠管理中我主持制訂了產(chǎn)質(zhì)量與績效工資掛鉤制度、產(chǎn)質(zhì)量考核方法、工作目標明確責任制等等利于促進生產(chǎn)的規(guī)章制度，并且始終貫徹落實在每天、每月中，最終在窯系統(tǒng)中修、設備故障、受季節(jié)改變影響多次停電限電的狀況下，實際生產(chǎn)時長178天〔20乂乂年1月1日一20xx年6月26日〕的時間里。生料磨完成生料磨制任務為392673.31噸，完成年度生產(chǎn)打算指標的44.1%；回轉(zhuǎn)窯完成熟料煅燒生產(chǎn)任務為258427噸，完成年度生產(chǎn)打算指標的46.99%，熟料質(zhì)量合格率在75.4%以上。取得以上成果，得利于公司的正確領(lǐng)導，各部門的支持，也得利于廣闊員工的大力支持和艱辛苦動，在這里我表示深深的感謝。本錢管理是企業(yè)管理的核心工作，節(jié)能工作又穿插在其中，更顯得特別重要。在每次分廠會議上我都強調(diào)操作員肯定要有節(jié)省每一粒煤的意識，因此我主見對內(nèi)加大操作管理，催促中控室操作員時刻記住他們的每步操作都會影響窯系統(tǒng)順當運行和生產(chǎn)本錢，從而在窯系統(tǒng)壓力、溫度、喂料量、回轉(zhuǎn)窯筒體溫度，在生料系統(tǒng)喂料量、系統(tǒng)負壓、生料的三個率值結(jié)合等等各方面都更加精益求精。對外主見做好公司參謀，針對原料改變和下料困難等因素我主動組織機修人員和崗位人員商量對部分下料口進行改造，盡量做到到下料穩(wěn)定提高單機臺時產(chǎn)量，降低工序能耗。在上半年的工作中也不是十全十美的，明確崗位制分工合作在實施過程中也遇到了肯定的困難主要緣由在于部分員工思想素養(yǎng)和覺悟不夠高，班組長落實力度不強，最終以失敗告終。在生產(chǎn)方面由于我生產(chǎn)工藝學問的缺乏導致了許多生產(chǎn)工藝過程掌握問題沒有準時得到解決和處理，導致熟料質(zhì)量的波動大最終影響了混合材的摻加量，給公司帶來了肯定的經(jīng)濟損失，在今后的工作中我肯定要加強對生產(chǎn)工藝學問的學習和實踐。雖然企業(yè)始終強調(diào)堅持以人為本，愛廠如家，能真正把企業(yè)當做自己的家，但一部分員工仍舊思想消極，心情低落，抱著“當一天和尚撞一天鐘”的思想，加之上半年水泥建材市場的低迷導致許多員工思想心情波動大，人員流淌也是消失罕見的高峰，三番五次的折騰，最終給自己的生活出了難題，給企業(yè)也帶來了不必要的麻煩，這些現(xiàn)象我有不行推卸的責任沒有做好員工的思想工作。為此今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作力量和管理水平特殊是關(guān)于生產(chǎn)工藝的相關(guān)學問；我將與分廠全部班組長一起帶著全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理、操作技術(shù)提升等諸多缺乏切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題，促進分廠健康長遠進展。車間設備年終工作總結(jié)3一年的時間不算長也不算短，做過的事似乎還發(fā)生在昨天，20xx年就一晃而又成為歷史。經(jīng)受工作，經(jīng)受生活，經(jīng)受大事對思想的磨礪，經(jīng)受時間對肉體的’打磨，為了更好的工作，到達“寫我所做，做我所寫”，對20xx年的工作進行總結(jié)：一基本工作總結(jié)：1、初進白馬山，進入配料站工作一個月。這段時間精神和肉體得到充分的熬煉，天將降大任與斯人也，必先勞其筋骨。在三個學員的互相鼓舞下，我們一同渡過艱苦難忘的時間。剩下一個月在白馬山熟識了水泥廠的生產(chǎn)設備與生產(chǎn)環(huán)境。2、有幸成為第一批回到華塑的學員，起初的一個月熟識了華塑水泥廠的新工藝、新設備。在領(lǐng)導的指引下漸漸找到工作的目標和想做好工作的切入點。“專人專項”工作的開展，通過現(xiàn)場問題的發(fā)覺讓我對華塑水泥廠的每個工段、每個設備、每個環(huán)節(jié)有了更清晰的熟悉，熬煉了心細的力量，走到現(xiàn)場對每個詳情都不放過。在領(lǐng)導的催促下，漸漸形成一種意識，就是干什么事肯定要干好，包括問題的上報、總結(jié)、反饋。對待問題跟管理一樣，有始有終，形成閉環(huán)。3、消失問題就要整改，領(lǐng)導又給了我一次熬煉的機會，讓我做變更聯(lián)系單。通過這次機會讓我了解到一項整改措施從制定到落實的整個流程。4、對領(lǐng)導深切感謝，讓我擔當起制造車間平安管理員這一重要崗位。在這個崗位上讓我深知平安這兩個字的意義，為做到平安生產(chǎn)，大家在背后付出很多的心血。在胡主任的指教下，編寫了車間平安工作開展流程，年前時間緊迫，只進行了一次平安檢查。設計了一張平安檢查表，每次檢查的內(nèi)容、整改落實狀況在表中都具體記錄。5、在年前最終一次車間工作總結(jié)會議上，周主任又給我次機會，讓我記錄會議。通過這次熬煉，讓我把握了會議記錄的方法、留意事項以及語言的組織力量。6、個人