發(fā)揚(yáng)光大銳意改革把鴻業(yè)事業(yè)做強(qiáng)做大各位同事：受宋總經(jīng)理委托，我代表公司向年終大會(huì)作“二00六年度工作總結(jié)和二00七年度工作打算”報(bào)告。二00六年，是我公司快速發(fā)展的一年，是公司實(shí)力和影響力大大提高的一年。年初，宋總經(jīng)理提出“2006年是管理年”這一工作理念。全體員工緊緊圍繞“提高管理層次”這一課題卓越有效地開展工作，取得了顯著的成效，有力地促進(jìn)了公司的發(fā)展，為公司做大做強(qiáng)奠定了良好的基礎(chǔ)。一年來，全體員工樹立為業(yè)主服務(wù)的意識(shí)，振奮精神，內(nèi)抓管理，外樹形象，務(wù)實(shí)求真，圓滿地完成了二00六的工作任務(wù)。在公司業(yè)務(wù)上，全年共結(jié)轉(zhuǎn)工程監(jiān)理項(xiàng)目項(xiàng)，新開工程監(jiān)理業(yè)務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)，受監(jiān)面積達(dá)㎡。監(jiān)理產(chǎn)值達(dá)到了予期目標(biāo)。同時(shí)本著“監(jiān)理一個(gè)項(xiàng)目，贏得一方市場，提升一步服務(wù)，塑造一個(gè)品牌”的監(jiān)理宗旨，為2007年的監(jiān)理業(yè)務(wù)源創(chuàng)造一個(gè)良好的后續(xù)循環(huán)空間；在監(jiān)理業(yè)績上，取得了8項(xiàng)東莞市季檢前十名、兩項(xiàng)省市雙優(yōu)工程、在東莞市監(jiān)理業(yè)績排名第一的好成效；在管理上，完善和修訂了各項(xiàng)制度，順利地通過ISO2000質(zhì)量體系認(rèn)證，公司獲得了廣東省2006年年度優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)的光榮稱號(hào)?；仡?006年，我們主要做了以下工作：狠抓制度建設(shè)，依章辦事到位“2006年是管理年”不是一句空話，抓管理。首先要抓各項(xiàng)制度的建設(shè)，只有建立了各種完善的制度，管理工作才有依據(jù)和準(zhǔn)則。否則，管理工作將是一盤散沙。2006年來，我們?cè)谠械墓救怼肮ぷ魑募钡幕A(chǔ)上，增寫了“安全監(jiān)理”工作文本為公司工作文件第四卷。對(duì)原有的公司工作文件，進(jìn)行了全面的修訂和完善，填補(bǔ)了6項(xiàng)制度空白。建立了公司三大部門的職責(zé)，14類人員的崗位職責(zé)和14項(xiàng)規(guī)章制度，形成了各項(xiàng)工作有人干、有人管、有章可縮的局面。通過各項(xiàng)職責(zé)的落實(shí)及各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行，提高了員工“循規(guī)蹈矩”度，使公司的管理工作有了一個(gè)新的提高。狠抓典型教育，素質(zhì)提高到位任何一個(gè)企業(yè)，任何一項(xiàng)工作，都要靠人來實(shí)施，因此，人始終是第一因素，通過幾次監(jiān)理招投標(biāo)的實(shí)踐，公司深感人員素質(zhì)不上檔次的憂慮。沒有好總監(jiān)，拿不下大工程，沒有好的監(jiān)理人員，搞不好工程監(jiān)理。基于這一道理，公司領(lǐng)導(dǎo)始終把培養(yǎng)和攀升人的素質(zhì)放在工作第一要?jiǎng)?wù)的位置。在公司主管會(huì)上，首先開講的課題就是“如何當(dāng)好總監(jiān)”，每位主管輪流發(fā)言，各抒已見，人人過關(guān)，總經(jīng)理親自為演講點(diǎn)評(píng)，指出成功之處和不足的地方，使各總監(jiān)受益匪淺。同時(shí)公司利用各片月片會(huì)，組織員工進(jìn)行“如何當(dāng)好監(jiān)理員”的探討，特別是大朗片監(jiān)理部，每次片會(huì)設(shè)立一個(gè)專題進(jìn)行討論，人人發(fā)言，然后主管綜合大家的意見，得出干好一項(xiàng)監(jiān)理工作的要點(diǎn)。公司把各片舉薦的典型發(fā)言人員，推到公司月會(huì)上進(jìn)行交流。江先亮、陳國清、魏雄、王先文、葉飄常、袁旺盛、涂志文等同志在月會(huì)上介紹了“當(dāng)好監(jiān)理員”議題的經(jīng)驗(yàn)介紹，使全體員工獲得了收益。為了提高員工的專業(yè)素質(zhì)，公司堅(jiān)持了月末考試制度和新員工轉(zhuǎn)正考試制度，2006年來，公司共舉行了七次質(zhì)量、安全等專業(yè)知識(shí)考試，一次知識(shí)競賽活動(dòng)。通過上述舉措，使員工在業(yè)務(wù)素質(zhì)上有很大的提高，文字語言表達(dá)能力有較大的長進(jìn)，一些“開口就紅臉”、登不上大雅之堂的人員也能在各種會(huì)議上有理有序地發(fā)表高談闊論，在工作上也成為公司一員干將。根據(jù)“提優(yōu)淘劣”的用人原則，公司在優(yōu)秀員工中提拔了一批到主管崗位上來，淘汰了一些不能勝任工作的員工。狠抓員工考核，責(zé)任落實(shí)到位“提高員工工作責(zé)任心”是企業(yè)管理的核心工作，做任何工作都要靠人的責(zé)任感來支撐。提高員工的工作責(zé)任心，一是要培養(yǎng)員工本身的敬業(yè)愛崗精神及強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感；二是要制定一套切實(shí)可行的考核制度，強(qiáng)制性地約束員工的行為，獎(jiǎng)勤罰懶，通過這種約束，使員工濳移默化地形成自覺遵守公司制度的習(xí)慣。2005年中，公司制定了一套員工考核辦法，列出了種種加扣分項(xiàng)目。2006年，在此基礎(chǔ)上又修訂為從“德”“能”“勤”“績”四個(gè)大方面全面考核新的考核辦法，年底又根據(jù)大家的合理化建議，再一次對(duì)考核辦法進(jìn)行修改，在主管會(huì)上三次進(jìn)行討論，準(zhǔn)備在今年試行。從公司對(duì)考核制度的不斷修訂完善，三易其搞，可見公司對(duì)員工考核工作的謹(jǐn)慎和重視態(tài)度?！捌綍r(shí)考核”是通過主管巡視來實(shí)施的。月初，公司根據(jù)工地的具體情況，對(duì)各主管下達(dá)了巡視計(jì)劃，主管根據(jù)巡視計(jì)劃開展巡視工作，巡視中，基本做到了“五查”，即查監(jiān)理人員在崗出勤情況；查監(jiān)理日記；查監(jiān)理資料的具體內(nèi)容；查工地的質(zhì)量、安全現(xiàn)狀；查甲、乙方對(duì)監(jiān)理人員工作的反映。通過平時(shí)考察，發(fā)現(xiàn)了許多好人好事和部分人員的不良行為，為公司月考核提供了第一手資料。張文祥、涂志文、石盛劍、周海兵、戴松根、賀黎訓(xùn)、謝德科、黃忠、陳國清、張勇等同志，不辭辛勞、勤勤懇懇地工作，他們所監(jiān)的富盛、世紀(jì)濱江、旭興、新法、國康、堅(jiān)力、上河居、明上居幼兒園等工程由落后工程躍為東莞市季檢前十名工程。永勝、亦居工程獲得市雙優(yōu)工程。唐圣水、陳朝勇、王成湘、曹斌、唐永柏等同志，分管多項(xiàng)工程不遺余力地奔波，做到隨叫隨到，毫無怨言。江先亮、劉高峰、黃華球、周立云等同志，積極想辦法搞好工作，成為公司的后起之秀。每年月末，各員工都能自覺地按時(shí)把監(jiān)理手冊(cè)、旁站記錄、定期監(jiān)理報(bào)告、監(jiān)理月報(bào)、質(zhì)量通病防治檢查表及月考核表交到公司審查考核評(píng)分。并且，公司適時(shí)組織月末工地質(zhì)量、安全大檢查。一年來，公司共開展月檢查6次，系統(tǒng)檢查監(jiān)理資料11次。明上居、凱達(dá)華庭、世紀(jì)濱江、亦居、旭興、永勝、京山、角社經(jīng)聯(lián)社、均益、富威、同力興、能率、茶山經(jīng)聯(lián)社等工程獲得優(yōu)勝。年末，各監(jiān)理員都進(jìn)行了年終述職總結(jié)，向公司提出了合理化建議，主管簽署了考評(píng)意見。公司匯總了一年來各月考核積分情況，排出了考核分名次。魏雄、王先文、吳中華、酒建軍、楊仲龍、葉飄常、袁旺盛、李偉竣、張崚嶒、石盛劍等同志名列前茅。經(jīng)主管會(huì)議推薦提名，公司根據(jù)各片區(qū)、各項(xiàng)目、各工種等各種因素均衡考慮，決定授予下列同志為優(yōu)秀主管、優(yōu)秀監(jiān)理員稱號(hào)。優(yōu)秀主管：如一等獎(jiǎng)：淺**著；統(tǒng)二等獎(jiǎng)：駱**餐；嚼三等獎(jiǎng)：組**呢。優(yōu)秀監(jiān)理員：寒一等獎(jiǎng)：把**式；饒二等獎(jiǎng)：蓮**令；吊三等獎(jiǎng)：堡**懲。葛同志瑞們司!200毀6己年已過去，新己的一年已經(jīng)來票臨，我們必須蕩以舊的輝煌為械基礎(chǔ)，重新劃賣定新的起點(diǎn)，陽從絹“幅0癢”閑開始，創(chuàng)造新嘩的輝煌業(yè)績。諸200司7霧年公司定膠為土“猜改革漆年姥”捆，公司的工作輝目標(biāo)：一是改歲革體制，創(chuàng)立串有利于曉公司發(fā)展的新潤的經(jīng)營機(jī)制；僻二是整頓作風(fēng)鑄，樹立新的鴻玻業(yè)風(fēng)強(qiáng)氣；三是狠抓熊監(jiān)理實(shí)效，創(chuàng)件造一流品牌；律四是擴(kuò)大資質(zhì)謝范圍，力爭市日政監(jiān)理、招標(biāo)址代理牌，為公檢司擴(kuò)大經(jīng)營范嘗圍鋪平道路。進(jìn)主要做好如下某列工作：拔抓經(jīng)營、抓生燥產(chǎn)、抓素質(zhì)、邊三件大事并駕極齊驅(qū)，以經(jīng)營懶為先宗：障一個(gè)企業(yè)猶如虜一駕馬車，有庸三個(gè)輪子，前競輪導(dǎo)向，后輪嚴(yán)跟進(jìn)，經(jīng)營是挎導(dǎo)向輪，生產(chǎn)按管理和人的素瘦質(zhì)是基礎(chǔ)輪，扣只有這三輪并斬駕齊驅(qū)，才能妖使企業(yè)穩(wěn)固地再運(yùn)轉(zhuǎn)。吧“到欲使河水滿，渣唯有源頭骨豐揮”餡，在市場競爭唱愈演愈烈的今齊天，要使企業(yè)丘做大做強(qiáng)，業(yè)交務(wù)成了重中之舞重的問題，沒壟有業(yè)務(wù)，一切未都是空話。以戰(zhàn)往，公司的業(yè)雖務(wù)資源，全靠貿(mào)總經(jīng)理一人支塊撐。況這坦種章局面難以適應(yīng)超公司發(fā)展需求宜，也反映了公幣司在經(jīng)營業(yè)務(wù)看承攬上的薄弱腥環(huán)節(jié)。邁為了改變這一伯局面，公司決閣定在公司機(jī)構(gòu)索上予以優(yōu)化，戶在體制上朝股錫份制過渡。在蠻組織俱機(jī)構(gòu)上，設(shè)立乎經(jīng)營副總經(jīng)理圈、生產(chǎn)副總經(jīng)喇理和經(jīng)營計(jì)劃保部、監(jiān)務(wù)工作址部，蠢各負(fù)責(zé)人采取健競崗方式擇優(yōu)倍錄用。經(jīng)營副辨總和經(jīng)營計(jì)劃欲部分管經(jīng)營業(yè)澇務(wù)承攬；生產(chǎn)攀副總和監(jiān)務(wù)工補(bǔ)作部負(fù)責(zé)生產(chǎn)垃監(jiān)務(wù)管理；總有工室負(fù)責(zé)人員奇素質(zhì)的培養(yǎng)，折使公司三件事芝落實(shí)到位。襖賣在新的一年里先，我們的營銷直方略是：保持匠和發(fā)展來之不爺易的競爭優(yōu)勢喚，充分調(diào)動(dòng)各潑職能機(jī)構(gòu)和全味員承攬業(yè)務(wù)的紗積極性，在業(yè)闖務(wù)范圍上沖出等東莞，擴(kuò)大地階域；在業(yè)務(wù)結(jié)眾構(gòu)上，盡量擺加脫材“魚面積小、收費(fèi)秀低、管理亂、臟素質(zhì)事差賞”石工程的困擾，殖緊緊咬跡住肺“笨面積大、管理角規(guī)網(wǎng)范微”捕的工程最和眾“拾官及辦銜”據(jù)工程的監(jiān)理業(yè)筋務(wù)。在生產(chǎn)監(jiān)儉務(wù)管理上，我欠們一定以誠信常為本，從微從均細(xì)地扎實(shí)地做拋好工作，贏得敏甲方的信賴，書確保后續(xù)工程臥不跑單。公司卷號(hào)召全體員工迅，努力挖掘業(yè)頑務(wù)資源，力爭釋今年業(yè)務(wù)量增辯加逝20滑%膊。為此，公司僻將探求靈活的撿資源優(yōu)化組合希，推出友以懂“港互惠互利、共燈同發(fā)愚展釋”腦的雙贏戰(zhàn)略；可采取有利于調(diào)侍動(dòng)員工積極性差的扯各種不同的經(jīng)飽營模式。例如竟，可把某些區(qū)精域或某些項(xiàng)目技模膛擬代“壘子公司陳”牧的小實(shí)體運(yùn)作畫，傍實(shí)行在公司統(tǒng)貼籌下的自我經(jīng)折營、自主管理濫、獨(dú)立核算、嚇按效分配的經(jīng)贈(zèng)營形式。總之瘡，在經(jīng)營、管唐理機(jī)制上，要似靠我們努力求營索，勇于實(shí)踐悟，不斷總結(jié)經(jīng)炎驗(yàn)，改進(jìn)工作柳，不斷地趨于臭成熟，使公司五可持續(xù)性發(fā)展砌。長講品德、講才嬸能、講情感，疫樹立鴻業(yè)新風(fēng)艷，以品德為重荷要真正做到監(jiān)半理到位，必須屋樹立監(jiān)理在工界程建設(shè)中的中扯心地位。貼我們穗監(jiān)理人員留沒有政府主管篩部門工作人員險(xiǎn)的地位和權(quán)力都，檔也沒有甲方的訊錢勢，如何樹暑立起中心位置右？我想，首先嗓應(yīng)該從品德、妹才能、情感等旅非權(quán)力因素中島提高自已的威脾望，以德聚人已、以才服人、品以情感人，靠證人格感召力誼來贏得這個(gè)地儀位小。柿立監(jiān)之本在德于溜“軍德扛”透，良好的品德賞可以升華自身姨形象，人們可擱以原諒你的過像失，但不能容慣忍你的無德，翻如果監(jiān)理人員揭在工作中我行捎我素，隨心所塊欲，貪圖私利刺，必然為群眾匆所鄙視。公司欲要求各位員工藏修德自持，磨銅礪品行，深明日大義，自覺遵鳴守公司制定的喇員工守則、廉償政公約和各項(xiàng)路規(guī)章制度，以拾胡錦濤主席提至出貪的折“睛八榮八釋恥芳”炸為鏡子，樹立擠正確榮辱觀，凱具備強(qiáng)烈的社六會(huì)責(zé)任心。出“乒才啄能辟”圍是搞好工作的領(lǐng)本錢，試設(shè)想下，一畝個(gè)覆“銹胸?zé)o點(diǎn)榜墨而”慕、匯遇事不會(huì)處理老、不能處理的假人，僅管德行蓮再高，也無益則于社會(huì)。工程袍監(jiān)理咨詢是一而種智力服務(wù)，容從項(xiàng)目建設(shè)前燈期到竣工驗(yàn)收初的托全過程，工作快中常遇到許多半綜合性的難題蟲，特別隨著科勻?qū)W技術(shù)的飛速漲發(fā)展，新結(jié)構(gòu)表、新工藝不斷疲涌現(xiàn)，這就需機(jī)要我們不斷擴(kuò)侮大知識(shí)面，不款斷更新知識(shí)，糧我們必須樹調(diào)立逼“慮知識(shí)貪巡困濱”濕的危機(jī)感，抓儲(chǔ)緊大好時(shí)光，掠努力鉆研，使勢自已成迷為原“請(qǐng)精通一門，熟冬知一旗片虹”洲的復(fù)合型人才繡，以適應(yīng)各種掌類型監(jiān)理任務(wù)普的需要。在新還的一年里，公上司將堅(jiān)持過去然的教育培訓(xùn)考香試制度，改進(jìn)追教培方法繭，從外引進(jìn)專爹家進(jìn)行講座，憤成立各類專題甩研討小組。桑同時(shí)，公司鼓臣勵(lì)大擋家領(lǐng)“恐考觀牌認(rèn)”陰，為員工營造發(fā)好的學(xué)習(xí)環(huán)境羨。詳乏講情講義爬是為人之道，拉是企業(yè)凝聚力渣的基礎(chǔ)。我們批所講的情感，販?zhǔn)桥c人為善的肆處處為他人著紫想的情感，吃神吃喝喝、玩玩擊樂樂、搞小團(tuán)飛體主為義、包容他人束錯(cuò)誤、遇事不爽講原則等等，偉是庸俗的情感信，不是好的風(fēng)歷氣。真正的情沫感是改建繪立在政治上共瞞同進(jìn)步、思稠想上互相關(guān)懷釋、生活上互相投體貼和友好的毛傾訴、良性的諸批評(píng)與自我批茂評(píng)基礎(chǔ)上的情冒感。鑄去忙年年底，宋總布經(jīng)理在主管會(huì)夾上提出，新年宗的第一件事就膚是要抓公司作鵲風(fēng)整懂頓，加強(qiáng)制度限的執(zhí)行力度，騰樹立新的鴻業(yè)燥風(fēng)氣。在此，榨公司要求員工匙，在新洗的一年里，樹溉立八種風(fēng)氣。括即誠信守法、數(shù)廉政壽從監(jiān)的風(fēng)氣；草真毅抓徒實(shí)干、務(wù)求實(shí)拐效的風(fēng)氣；顧秤全大局、令行站禁止的風(fēng)氣；像勤奮好學(xué)、學(xué)軍以致矩用的風(fēng)氣；心妨系工程，善意扣服務(wù)的風(fēng)氣；選上下同欲、和葡諧共事的風(fēng)氣獄；辦事果敢、濕雷厲風(fēng)行的風(fēng)尚氣；生活正派回，情趣健康的來風(fēng)氣。通過這濫八種風(fēng)氣的作忠風(fēng)建設(shè)，樹立加起我們的鴻業(yè)工精神。濁3保、涼重質(zhì)量、重安努全、重進(jìn)度行，寬三項(xiàng)任務(wù)齊頭嫩并進(jìn)，以實(shí)效極為主意。肝質(zhì)量、安全和房進(jìn)度監(jiān)理是工陶程監(jiān)理的三大茂任務(wù)，要圓滿寧完成這些任務(wù)博，必須取得乙全方的配合和甲衣方、笑主管部門的支嫂持。首先我們?cè)獞?yīng)該把著眼點(diǎn)譽(yù)放在幫助施工唯單位現(xiàn)場管理導(dǎo)層中建立起質(zhì)量、排安全及進(jìn)度保心證體系，督導(dǎo)炎施工單位管理陶人員按規(guī)范要?jiǎng)P求和主管部門抄政令辦事。今話年，公司要求見監(jiān)理人員必須啊做到：一是開叢工前必須認(rèn)真州看透圖紙，理雙出工程特點(diǎn)、肉重點(diǎn)、慚難點(diǎn)和容易出貫安全事故的項(xiàng)揚(yáng)目，并寫出書堵面條款，列入妖監(jiān)理實(shí)施細(xì)則昨中，主管在開芳第一次工地會(huì)吩議時(shí)進(jìn)行檢查每。潑改變過去那種年事前不交底，擊事中再看圖紙像的習(xí)慣；二是聞，歌施工中，根據(jù)浙書面列出的重傾點(diǎn)、難點(diǎn)和容炕易出安全事故棟的工序砍以及每一分部嫁工程施工前召孩開質(zhì)量、安全愧技術(shù)交底會(huì)，珠并且具備交底謀記錄或交底通前知單。這要制斯成一個(gè)制度。保同志們，不要被小看這些事，饅認(rèn)為是形式主清義，它實(shí)在是兵實(shí)行有效預(yù)先渴控制的手段和為保護(hù)自已的法堂寶。飾在質(zhì)量監(jiān)理上差，今年要把重勁點(diǎn)放在強(qiáng)條貫保徹和防治質(zhì)量秘通病上，監(jiān)理義人員必須熟記綱廣東省頒發(fā)的免質(zhì)量通病防治單二十條和規(guī)范禍中黑體字條文賠。凡有違反的炊情況，必須下垮達(dá)整改通知單龍，拒不整改的坊，向主管部門即報(bào)告。閱在安全監(jiān)理上暖，今年著重抓母深基坑、高支李撐、高大模板億、卸料平臺(tái)搭顧設(shè)、高處作業(yè)持等晴高危工序施工這監(jiān)理，認(rèn)真吸罪取以往事故的浮沉痛教訓(xùn)，堅(jiān)膝決杜絕重大事眠故的發(fā)生，規(guī)尖定要專家審核榜的項(xiàng)目，必須嶼堅(jiān)持俯專家未審核通裹過就不能施工斑的原則。徹底甲改變過