年度晉級(jí)考核制度第一章總則適用范圍本制度適用于*****有限公司對(duì)全體轉(zhuǎn)正員工的人事考核。（試用期內(nèi)員工不參加考核）目的本制度目的在于規(guī)范人事考核業(yè)務(wù)，根據(jù)員工在日常工作中表現(xiàn)出來的能力、積極性、工作實(shí)績(jī)給予真實(shí)客觀的評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果給予公正的待遇。提高工作積極性和工作能力。第二章考核考核內(nèi)容人事考核分能力、積極性、工作實(shí)績(jī)方面。考核種類人事考核分事務(wù)人員和現(xiàn)場(chǎng)人員兩類。事務(wù)人員以自我評(píng)價(jià)為參考資料，進(jìn)行1、2次考核；現(xiàn)場(chǎng)人員沒有自我評(píng)價(jià)，經(jīng)主管科長進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)定后再由副總決定，上報(bào)人事科?？己巳伺c被考核人賽區(qū)搶邪無分澆評(píng)價(jià)人長備口返護(hù)注壩自我評(píng)價(jià)逢本人霸評(píng)價(jià)人或被評(píng)慎價(jià)人如有工作竊變化，后任者賴在聽取前任的象意見后再與考掠核。耽第一考核波主管科長竭第二考核認(rèn)副霧蔑他總考核時(shí)間與期間每年度考核一次。每年二月份準(zhǔn)備工作，三月份考核評(píng)價(jià)，四月份工資兌現(xiàn)。第三章評(píng)價(jià)能力評(píng)價(jià)定義：指?jìng)€(gè)人經(jīng)長期工作積累起來的完成任務(wù)的潛在能力。壤能力評(píng)價(jià)內(nèi)容黑：理解力、實(shí)略踐力、表現(xiàn)力畢、分析力、專尚門知識(shí)、綜合捏知識(shí)等。積極性評(píng)價(jià)梢定義：指員工捧個(gè)人的工作態(tài)歐度、責(zé)任心、糠協(xié)作精神、集帆體精神等。工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)膨指員工個(gè)人發(fā)匆揮自身的能力草完成業(yè)務(wù)目標(biāo)地、任務(wù)等實(shí)際主情況的綜合評(píng)找價(jià)。代評(píng)定參照員工崗日、周、月計(jì)名劃與實(shí)績(jī)表。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)壽能力、積極性敗、工作實(shí)績(jī)各螞分柄S趕、山A嗎、安B踢、屯C沈四個(gè)等級(jí)。參考標(biāo)準(zhǔn)甩等級(jí)漢能力與積極性予工作實(shí)績(jī)款S橋能力：在本崗塊位上能出色地評(píng)完成任務(wù)友要求標(biāo)準(zhǔn)屬120%星積極性：在本翅崗位上能起到龍模范作用降A(chǔ)儲(chǔ)能力：能勝任橡本崗位的工作瑞100%置積極性：在本獸崗位上起到一騾定模范作用攝B膊在本崗位上有砌一定不足之處志80%眉C蔑在本崗位有很朗大的不足之處負(fù)60%漏評(píng)價(jià)等級(jí)分依盛次為互：然10故0旅、濤8亭0場(chǎng)、隙6覆0記、返2成0居。著等級(jí)的評(píng)定以滲被考核人所在術(shù)崗位要求的能毒力、積極性、似工作實(shí)績(jī)?yōu)闃?biāo)喚準(zhǔn)，非相對(duì)比禾較標(biāo)準(zhǔn)。舉考核人在考核戲時(shí)應(yīng)遵循的原蠢則夢(mèng)考核人必須參降加提高考核能遇力的教育，提結(jié)高對(duì)考核的認(rèn)櫻識(shí)，誠實(shí)地進(jìn)盲行評(píng)價(jià)。滅考核人要在平狂時(shí)對(duì)被考核者哄進(jìn)行觀察，掌激握被考核者的狹第一手資料悔禁止在考核中攝出現(xiàn)過松、過吹嚴(yán)、懸殊過大欄等現(xiàn)象，公正弓客觀地對(duì)員工渡進(jìn)行評(píng)價(jià)。賺第四壽章游挖哭程序及結(jié)果考核程序完由人事科分發(fā)遵《員工自我評(píng)愿議表》、《部扶門員工考核評(píng)怎分表》。證收集匯總兩種仇考核表。康成立公司考評(píng)柿委員會(huì)：殊組成人員：總趕經(jīng)理、副總經(jīng)未理、各部主管邪、人事科長；姐事務(wù)人員根據(jù)驕《員工自我評(píng)屬議表》討論確慧定晉級(jí)對(duì)象。橫現(xiàn)場(chǎng)人員根據(jù)聲《部門員工考停核評(píng)分表》逐盞一討論確定晉塑級(jí)對(duì)象。晚逗針晉級(jí)分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)賴和人數(shù)比例恢各年度晉級(jí)基門準(zhǔn)：當(dāng)職年背8炕月欄3遣1軟日前入社人員樹晉昨2莖個(gè)級(jí)號(hào)。以后知入社人員險(xiǎn)晉叨1仗個(gè)級(jí)號(hào)，此后投按下表評(píng)分考江核進(jìn)行調(diào)整：1.事務(wù)職窗分?jǐn)?shù)劃分援晉級(jí)幅度際晉級(jí)比例屢27價(jià)0腸（含議）浩-300恩級(jí)狼號(hào)牌+鏟2鬼或價(jià)2姑以上窗10%氏24貴0去（含迎）浴-270鞭級(jí)絡(luò)號(hào)緒+1些20%錦18舟0顧（含衛(wèi)）內(nèi)-240獅0市60%渠18風(fēng)0徑分以下隸級(jí)憲號(hào)估-1罵10%2.現(xiàn)場(chǎng)職纖分?jǐn)?shù)劃分佛晉級(jí)幅度討晉級(jí)比例書18尤0趙（含勒）忽-200封級(jí)頓號(hào)言+趕2生或獻(xiàn)2投以上地10%厲16局0紋（含扶）甲-180繼級(jí)栽號(hào)針+1神20%微12塔0直（含閘）酒-160奇0層60%酬12最0杜分以下刮級(jí)凳號(hào)拒-1愚10%加減分加分：順工作成績(jī)突出征，提出合理化演建議，技術(shù)發(fā)燦明，改善減低果成本或?yàn)楣舅闋?zhēng)得榮譽(yù)為公掙司作出很大貢揪獻(xiàn)?？己藭r(shí)可熔以加分?；霉ぷ髌陂g一貫嶺積極努力，考羅核時(shí)可以加分腿。搞加分最高格為爬6袖0妻分。減分：玻在考核期間損絲害了公司的榮麗譽(yù)或工作積極戚性不高，索減烘3和0龍分。咳遲到、早退滿貌三次以上每次腥扣祝5傳分；事假、病胃假滿三天每天誤扣搭1謠0扮分。腹根據(jù)懲戒種類閱進(jìn)行減分：警稱告積（街2葉0壞）減薪