美甲店治理制度1:每天按時上下班,依據(jù)各店面規(guī)定時間上下班，自覺記錄考勤，不能酒后上崗，不允許遲到和早退、曠工。事假、病假應辦好請假手續(xù)。3：嚴格依據(jù)規(guī)定進展休假，每個月是3天的休息時間，周六、周日除外。臨時事假應取得經(jīng)理的同意后，方可休息。4：敬重顧客,主動并起立跟顧客打招呼，樂觀為顧客效勞，全面了解顧客狀況，虛心的聽取顧客的意見和建議,并準時反映到店長和經(jīng)理那里，不得跟顧客發(fā)生爭吵.不得做有損店內(nèi)利益的事.提示顧客看管好財物，未經(jīng)同意不得隨便翻看顧客的東西。雙手遞接錢物，嚴禁跟顧客索要禮物，拾得客人遺留物品、同事的東西,必需準時報告上司處理。遞交物件時，如遞資料，工具，錢，物等，要把正面、文字對著對方的方向遞上去，如是鋼筆,要把筆尖向自己，使對方簡潔接著；至于刀子或剪刀等利器，應把刀尖向著自己?？谇槐３智鍧?，上班前不能喝酒或吃有異味食品。5:努力的樹立自己的工作精神，并不斷的提升自己在技術上的缺乏。接待顧客的時候應當面帶微笑，目光平和,語言親切溫順，當顧客進店的時候應說歡送光臨！或是歡送光臨xxxxxx！不要用“來了？”、“干啥？”等用語.不行以把個人的消極心情帶到工作之中。6：美甲師之間應當相互的敬重,相互的學習,要相互準時的溝通.相互傳授的技術。7：聽從工作的安排,接待顧客應樂觀主動，對效勞工程不挑三儉四。8:工作期間是代表我店形象，應留意語言的技巧。給顧客做任何護理工程時,應樂觀的跟顧客溝通,要向顧客推舉店里各個開卡的具體內(nèi)容。9：美甲臺面應保持干凈，干凈。做完每一個顧客的工具應擦干凈，金屬工具應消毒之后放回原處并擺放整齊。工作地點不能擺放與工作無關的物品，設備用完后，必需放回原處，并清理干凈.因工作疏忽而造成物品或設備損壞的要受到經(jīng)濟懲罰。10：毛巾消毒柜里面的毛巾要疊好放整齊并保持水分，依據(jù)不同的狀況，每天至少要拿出來脫一次水.工具消毒柜里面也一樣要放整齊.11：不得擅自離開店崗位。有特別緣由應向店長說明事情的理由。不行以在店里面做一些跟工作沒有關系的事情。上班的時間手機應當為靜音或震驚.給顧客做護理的時候不行以接私人。工作時間不得會客或會見親友影響工作。耽誤客人時間。12:自覺維護店面的形象和聲譽，樂觀供給有利于店內(nèi)進展的方法方式.不準在店里面和顧客談論店內(nèi)的是非。但凡制造沖突搞不團結,一經(jīng)覺察嚴峻批判。屢教不改除罰款50元，并在晨會上作書面檢查。情節(jié)嚴峻者，給與辭退。13：正規(guī)合理的使用店里面的設備和儀器.疼惜店內(nèi)的物品，聽從上級工作指揮。如覺察物品損壞或消滅故障要準時報告上級處理，聯(lián)系修理，以免后患。如人為的破壞店內(nèi)物品的將依據(jù)市場價賠償.14：認真的做好每一個顧客。操作的過程中嚴格依據(jù)統(tǒng)一的流程不行以偷工減料，力求做到準確無誤的完成工作任務，遇到疑難問題要報告上級或?qū)?請示處理，因責任心不強，不按效勞標準操作而造成的人為錯誤或美容效果,當事人要受到經(jīng)濟懲罰.15：準時提示顧客做護理，與顧客通時應說：“您好，我是xx美甲店的xxx”16：每天早上上班的時候要清點物品是否正確。17：每天的清潔工作應當認真的完成。包括甲油,設備，儀器，特別是地面不行以留一點的污垢的痕跡。18：嚴格保密顧客資料,未經(jīng)店長或經(jīng)理的允許不行以向其它人透露。19:不準私自帶他人進入工作場地，不得私自將本店物品帶出本店、借給他人或贈與他人，更不能有偷竊行為。不行以私自把店里面的物品，資料帶走。20:送客時應待所乘交通工具啟動后，目送客人走遠，方可離開。21：按規(guī)定做好交接班，如違反規(guī)定造成損失，要受懲罰。22：下班前按制度檢查水、電、門窗，做好防火、防盜工作。23:每個星期開一次周會，要求全體員工參與,總結本星期的業(yè)績，和自己的意見和建議，由店長或經(jīng)理主持,具體時間由經(jīng)理安排。24：經(jīng)理對屬下的美甲師和店長有確定的治理權，美甲師應當聽從安排。注:除特別狀況一外，違反本制度者，將給與批判或罰款。篇二:美甲店治理制度如何治理美甲店美甲店員工日常治理制度1一、準時上、下班，不遲到、早退、曠工.事假、病假應辦好請假手續(xù)。二、按規(guī)定穿工裝，佩戴工牌，按規(guī)定簽到，〔不能代別人簽到〕同事見面要主動打招呼.四、拾得客人遺留物品、同事的東西，必需準時報告上司處理.五、聽從上級工作安排，如覺察物品損壞或消滅故障要準時報告上級處理,聯(lián)系修理，以免后患。六、不準私自帶他人進入工作場所，不得私自將本店物品帶出本店、借給他人或贈予他人，更不能有偷竊行為。七、工作用具使用前后必需清理消毒干凈，擺放整齊。工作地點不能擺放與工作無關的物品,設備用完后，必需放回原處,并清理干凈。因工作疏忽而造成物品或設備損壞的要受到經(jīng)濟懲罰。八、工作要認真負責，力求做到準確無誤地完成工作任務,遇到疑難問題要報告上級或?qū)煟埵咎幚?，因責任心不強、不按標準操作而造成的人為錯誤或美容效果與客戶要求不符，當事人要受到經(jīng)濟懲罰.九、按規(guī)定交接班，如違反規(guī)定造成損失，要受到相應懲罰.十、下班前按制度檢查水、電、門窗等設施，做好防火、防盜工作。21、讓每個員工都知道清楚的目標·做什么？·怎么做？·時間多少？·標準是什么？·做成后得到什么？2、讓每個員工都知道清楚的目標·3、一棵大樹是怎么長出來的？·是一天一天長出來的！·治理要回歸本性·拔苗助長不行取4、坦誠溝通的關鍵是：懂員工·就是每個老板肯定要清楚地明白每個員工的心靈深處仿佛都隱藏著兩個人，一個好員工,一個壞員工。好員工,好心情;壞員工，壞心情!員工的心情只要好是一好百好！這樣的員工不會和老板對著干，很安靜，靜能生慧，安靜致遠,想工作不好都很難.·先打快活結,后補充養(yǎng)分！5、定位置,個體集體融一體·老板用人，首先要讓員工明白自己的位置，什么是自己該做的，什么是自己不該做的?·員工試用期宜短不宜長，試用期太長就會讓員工失去位置感，我在為誰做工作？我為什么要賣命地工作？·老板應當明白：員工做好本職工作也是集體主義,每個員工都是集體中一個分子，個體不好集體也不會好！·治理要符合“我好，你好，大家好“的三贏規(guī)條！6、治理的關鍵是什么？·溝通要丟下面子認真體驗·沒有凹凸之分，面對面，近距離7、什么叫制度?·掌握對方有個度！不行以太松，也不行以太緊，太松太緊都是無度！8、定制度，由下而上好執(zhí)行·老板不能成為定制度的仆人，而要把定制度的權力交給員工，再好的制度，員工不能遵守也是無效的制度！·制度不是永恒不變的，好制度會隨著企業(yè)的經(jīng)營狀況，人員構造，企業(yè)文化，目標設定的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，每次變化都要經(jīng)過員工爭論，由下而上，由基層到高層，由于制度是需要基層去執(zhí)行的！·定制度要符合“一個人不能掌握另外一個人”的原則，老板唯一可以掌握的就是自己對員工的態(tài)度！-9、定制度，由下而上好執(zhí)行·一個人不能掌握另外一個人10、要選擇，站在高度看問題·權力是治理者地位的象征,沒有權力的治理者就沒有威信，但老板假設死抱著權力不放，企業(yè)就會缺少生命力。·一流的老板自己就事干，二流的老板指揮別人干，三流的老板沒事找事干！最可怕的是三流的老板干一流事?！し顒衲切┍е鴻嗔Σ环诺拿兰椎昀习?要適當放權，讓主管幫助你實現(xiàn)意愿，這是一種高度，更是一種才智，懂得選擇，學會放棄。11、執(zhí)行的根本軌跡是什么？·做下級的不斷的回報·做上級的不斷的緊盯12、失敗的老板性格是什么？·做員工:風彎曲制·做主管：挺身而出·做老板：深藏不露目標，不斷修正助員工·人沒有目標就等于沒有方向，有方向就不顧一切地向前走又是蠻干！讓員工壓趴下的目標是沒有將來的目標?！まD(zhuǎn)變是全部進步的開頭!人們的轉(zhuǎn)變是漸漸的，漸進的，又是持續(xù)面對將來的，我們要變得一次比一次更好！·企業(yè)的目標是員工目標的聚攏點，員工目標是企業(yè)目標的一局部。幫助員工實現(xiàn)目標是企業(yè)實現(xiàn)目標的過程，我們要重修正13、烏龜和兔子賽跑·假設你是烏龜，你就不要和兔子賽跑,而要和兔子比長壽！14、過去永久不行能回來，將來是曲現(xiàn)在所產(chǎn)生，我們只有照看好現(xiàn)在，才能擁有奇特的將來15、為何我們說到做不到?由于我們?nèi)鄙俑卸鞯男膽B(tài)！16、“心結”是如何形成的？17、黑心的員工都是老板培育出來的18、壓制的結果是爆發(fā)·你能“管住”我的人，你“不能管住”我的心!·你說我“不行”，我要做出“行”的事情來！·你要我對你“忠心”，我可以偷偷的“背叛”你！19、“真行”翻開“心結”？20、忠心的員工都是老板塑造出來的21、領導怎樣才能與員工坦誠溝通呢?·常常爭論企業(yè)面臨的問題，而不是宣布重大決策；·將對員工有影響的重要信息傳遞給員工，讓其轉(zhuǎn)變進取心;·歡送員工公開爭論團隊成員聽到的傳聞;·給員工留出說明觀點的時間；·對員工的要求準時做出回應；·向員工透露只有上司才知道的信息.22、員工信任什么樣的領導？·敢于公開成認自己的錯誤;·說到做到，不說空話，言行全都；·信任身邊的每一個人；·潔身自好，持之以恒；·拒絕參與任何形式的哄騙活動；·為企業(yè)名譽做出表率。美甲店員工的日常治理制度3美甲店員工嘉獎制度:老員工工資問題，美甲界的經(jīng)營者,經(jīng)理,主管，所面臨的問題是現(xiàn)在美甲店的競爭日月異，很多美甲店加強銷售治理和營銷策略走向欣欣向榮時，很多店卻走下坡路,甚至倒閉!這是市場競爭的必定結果！要想有一家成功的店,就必需要有完善的美甲店治理制度!擁有多年的美甲治理閱歷。美甲店招來了一些員工，但由于薪酬關系沒方法擺平,結果“請來姑爺氣走”，老員工相繼生氣的離開，這是很多美甲店常常遇到的難題。解決方法：保密薪酬：半鴕鳥政策在美甲店初創(chuàng)階段，規(guī)模較小,治理標準性不強，員工薪酬一般通過老板與員工的個別性協(xié)議確定.隨著美甲店規(guī)模的擴大,員工數(shù)量的增加，這種薪酬確定模式就面臨著如何處理不同崗位、老人員薪酬水平的難題.正是由于無法擺平，于是就杜絕員工相互之間比較薪酬，保密薪酬因而產(chǎn)生——固然這是一種比較低水平的保密薪酬模式.這種處理方式類似于鴕鳥政策，不能解決某個問題，那就把這個問題隱蔽起來。固然問題并沒有由于隱蔽而解決,而是暫時性、外表性的安靜下去.事實上，這種保密薪酬無法實現(xiàn)確定保密,即使美甲店將“薪酬保密”作為“天條”.一旦薪酬曝光，必定打破原來的安靜，爭斗由此開頭.如何根本解決這個問題呢？這就要我們把鴕鳥的腦袋從沙子里拿出來，做一番分析。員工引進的性質(zhì)和價值為何引進員工，這是首要解決的問題。從本質(zhì)上看，美甲店引進員工歸結起來不外乎如下幾類:一、量的增長：美甲店規(guī)模擴大帶來的美甲店連鎖加盟美甲師需求的數(shù)量增長。二、平行進展：由于離職、升遷等產(chǎn)生的崗位空缺導致的用人需求三、質(zhì)的提升：美甲店競爭環(huán)境、經(jīng)營目標對美甲人力資源質(zhì)量提出更高要求,要求引進具有更高技術、力量的人才.固然，美甲店還需要依據(jù)需要儲藏肯定數(shù)量的具有成長潛力的人員,這些人員是將來時的質(zhì)的提升.四、治理需求:由于內(nèi)部技術力老化，美甲店借助人引進激活美甲店活力和生意表現(xiàn)，即所謂的“鯰魚效應”.結論：將進員工分為幾類以后，我們覺察：只有當引進員工是從質(zhì)的角度彌補和提升美甲店力量缺乏時，才可能產(chǎn)生嚴峻的老員工薪酬平衡問題。這在下文會做具體爭論.其他幾類狀況，只要依據(jù)原有的薪酬制度執(zhí)行就可以了——固然這也需要美甲店薪酬制度對進員工薪酬作出安排。在我們明確了問題產(chǎn)生的主要方面以后，我們的分析就具有了針對性。一般來說，美甲店之所以對走掉的“兒子“心存惋惜，正是由于老員工對于美甲店仍具有不行替代的價值，這才是我們對這個問題的焦點所在.相反，激活人力資源“存量”的合理流淌正是“鯰魚效應”發(fā)揮作用的標志哪些老員工走不得呢？一、業(yè)績明星:這類員工代表了現(xiàn)實的美甲店業(yè)績,其離開往往是美甲店極不情愿看到的。業(yè)績明星在沒有感受到切實的威逼的時候，一般不會選擇離開，但假設他們認為自己相對于進員工受到了不公正待遇的話，他們會選擇觀望、消極怠工。固然,業(yè)績明星從來不擔憂找不到“下家”，他們只不過需要觀看一下。二、任勞任怨的老黃牛：這類員工代表了良好的工作態(tài)度，很多所謂的“臟活累活”、瑣碎的工作要依靠他們。老黃牛們更簡潔不滿,由于與業(yè)績明星相比，他們會處于劣勢，老黃牛們的論點是“沒有功績也有苦勞”.三、將來之星：具有進展?jié)摿Φ娜耸盏竭M員工的影響也是格外明顯的，進員工實際上就是競爭對手。解決思路：一、在薪酬制度中為進員工薪酬套入確立標準應當在美甲店薪酬制度中對進員工薪酬的套入方法進展標準,固然這需要美甲店首先建立薪酬制度—-假設仍舊實行老板對員工的一對一的協(xié)議工資的話,這一問題不行避開。一般來說，假設美甲店實行崗位工資制的話,首先依據(jù)崗位確定薪酬等級，然后依據(jù)進員工的具體因素套入該薪酬等級的相應檔次。這些因素一般包括閱歷、技術等可能還要包括職稱證書.二、崗位特點打算的體力、閱歷、學問等因素對績效的影響方式某些崗位學習曲線較長，比方店長等，一個合格的美甲師成長起來起碼要經(jīng)過做學徒的這個辛苦過程,即員工需要較長的時間和閱歷積存才能成熟，從而得到較高等級的薪酬。假設不對這一因素賜予相當考量，一位員工一進入美甲店就獲得與老員工相差無幾的薪酬，這樣自然會引發(fā)老員工的不滿.相反，有些崗位則對員工的力量提出了更高的要求，而由于老員工的學問老化,進員工完全應當?shù)玫脚c老員工水平相當?shù)男匠辍Ｈ?、公正、均等的進展時機對于將來之星，這一點格外重要.假設由于員工的引進，美甲店治理層作出了錯誤的示意，則簡潔引發(fā)將來之星們認為進展的時機已經(jīng)被進員工堵死，那么選擇離職時必定的.因此美甲店必需為老員工供給完全公正、均等的進展時機。四、對歷史奉獻的成認成認歷史奉獻也是必需的?！肮儭北匦璧玫郊磿r的嘉獎，而“苦勞”也必需賜予相當?shù)幕貓?而在我們的行業(yè)中，由于機制的不同則不肯定能保證這一點.這就使得老一輩的人把權力抓得牢牢的，寧可耽誤了事情也不情愿交班.”五、關鍵人才必需依靠自身培育美甲店所需的關鍵人才必需依靠自身培育.依靠外部引進并不能從根本上解決美甲店的關鍵人才的持續(xù)供給。艾利美甲化裝培訓中心 祖繼娟供稿2023/4/27篇三：美甲店治理規(guī)章制度美甲店管理規(guī)章制度為加強我店的標準化治理，完善各項工作制度,促進我店進展壯大,提高經(jīng)濟效力，特制定本店治理制度大綱。一：本店員工必需遵守我店章程。遵守我店各項規(guī)章制度和打算。二：本店提倡樹立“一盤棋”思想.制止任何人做有損我店利益。形象.聲譽或破壞我店進展的事情。三：本店通過發(fā)揮全體員工的樂觀性.制造性和提高全體員工的技術水平，不斷完善我店的經(jīng)營治理體制。不斷壯大實力提高經(jīng)濟效益。四:提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化學問，為員工供給學習深造的條件和時機,努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想。業(yè)務強.技術精的員工隊伍。五：鼓舞員工樂觀參與我店的決策和治理。充分發(fā)揮才智，提出合理化建議.建立完整的客戶資料，準時反響客戶意見及市場信息。為開展業(yè)務做好關心工作.六:我店為員工供給公平的競爭環(huán)境.實行考勤制度，評先樹優(yōu)。對做出奉獻者予以表彰.嘉獎。七；提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張鋪張；提倡員工團結互助,同舟共濟,發(fā)揚集體合作和集體制造精神,增加團體的凝集力和向心力。八：員工必需維護我店紀律，對任何違反規(guī)章制度的行為都要予以追究.美甲化裝特地店篇四：美甲店治理制度美甲店治理制度1：每天上下班的時候，在簽到表上簽上自己到店的準確時間。不允許虛簽，代簽。依據(jù)店面規(guī)定時間上下班，不允許遲到和早退。2：嚴格依據(jù)規(guī)定進展休假，每個月是2天的休息時間，周六、周日除外。臨時事假應取得經(jīng)理的同意后，方可休息。注：〔這一條可以依據(jù)您店的實際狀況來定〕3：敬重顧客，虛心的聽取顧客的意見和建議,并準時反映到店長和經(jīng)理那里，無論如何不行以跟顧客發(fā)生爭吵。4：努力的樹立自己的工作精神，并不斷的提升自己在技術上的缺乏。接待顧客的時候應當面帶微笑，語言親切，當顧客進店的時候應說歡送光臨！或是歡送光臨海豚灣美甲！不行以