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質(zhì)量成本分析報告用時可以刪除Sk(上海)公司報告批準(zhǔn)：2013年第四季度質(zhì)量成本分析報告成本概況同期有所增加，質(zhì)量管理體系有效性差。質(zhì)量成本控制還應(yīng)貫穿于工廠整個生產(chǎn)過程中，只有各個階段和環(huán)節(jié)從嚴(yán)內(nèi)部管理，采取有效措施，才能降低成二、質(zhì)量成本構(gòu)成分析(見表1)占本科目占總質(zhì)量成與上年同期科目項目費用(萬(%)本(%)相比升降元)(%)內(nèi)部故障損返工損失失成本復(fù)驗費用合計100外部故障退貨損失損失成本索賠費合計100鑒定成本進貨檢驗費費費合計100預(yù)防成本質(zhì)量教育費合計100外部質(zhì)量質(zhì)量保證措施100費合計合計100總質(zhì)量成本100；外故障損失證成本升三、對質(zhì)量成本的各構(gòu)成項目進行剖析①A產(chǎn)品等均為今年批量生產(chǎn)的第一年，各方面工藝處于磨合時期，故產(chǎn)。2.外部故障損失占一部分，原因是因某供方所供的原料有連續(xù)兩批不合格，占質(zhì)量成本的%，比上年同期降低個百分面同期升高%。主要原因是為了加強外包供方的質(zhì)量表22005年質(zhì)量成本的發(fā)展趨勢(單位：萬元)一季度一季度二季度三季度四季度。例分析比較參比較參數(shù)名稱總成本總產(chǎn)值銷售額數(shù)值(萬元)比比例關(guān)系比例(%)(%)+1.進一步加強質(zhì)量成本的控制；各分廠應(yīng)嚴(yán)格控制原材料用量，在原材料。3.各分廠嚴(yán)格實施對供方的控

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