企業(yè)生產(chǎn)班組長的素質(zhì)要求與培養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)論文在企業(yè)里，大家一般把屬于最基層生產(chǎn)或管理單位的班組長稱為兵頭將尾，我們必須重視這些兵頭將尾，由于各級領(lǐng)導(dǎo)的意圖最終要經(jīng)過這些兵頭將尾來實現(xiàn)，企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)要通過這些兵頭將尾來完成。因而我們必須提高這些兵頭將尾位置上的員工的素養(yǎng)，提升他們的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，只要這樣才能到達(dá)事半功倍的良好效果。

提高兵頭將尾的業(yè)務(wù)素質(zhì)

俗話講，上面千條線，下面一根針。一個企業(yè)，往往有很多的經(jīng)營指標(biāo)，而這些指標(biāo)的實現(xiàn)，與基層一線聯(lián)絡(luò)嚴(yán)密。如企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)、安全指標(biāo)、成本指標(biāo)、管理費用等，最后落實的都是一線上勞累的員工，其業(yè)務(wù)素質(zhì)與技術(shù)水平的高低，決定了一個企業(yè)各類指標(biāo)實現(xiàn)的狀態(tài)。

因而，企業(yè)選拔兵頭將尾，首要考慮的就是要選拔技術(shù)水平高，一線工作經(jīng)歷體驗豐富，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感的人。固然在企業(yè)里，車間領(lǐng)導(dǎo)在任命班組長時，會考慮各種關(guān)系或者學(xué)歷等方面的原因，但在班組里面，技術(shù)業(yè)務(wù)能否嫻熟是得到小組成員尊重及信任的最基本要素，也是個人實力的顯示。假設(shè)一個半瓶子的班組長領(lǐng)導(dǎo)幾名或幾十名員工，或看不懂圖紙或不懂設(shè)備運行等，那么在這個團(tuán)隊里就不會得到尊重，只會遭到戲弄或敷衍?；蚴且幻髮W(xué)畢業(yè)剛實習(xí)的大學(xué)生，若你沒有一個好的學(xué)習(xí)態(tài)度或者沒有超乎班組員工的某些技術(shù)強項，這些在基層滾爬的員工們是不會買賬的，要靠豐富的知識、高超的技能以及本身的品德來影響員工。

要想當(dāng)好一個兵頭將尾只要把握好業(yè)務(wù)與技術(shù)，讓員工服氣，你才能把班組工作做好。而要到達(dá)這一點，就需要班組長不斷地加強學(xué)習(xí)力，努力學(xué)習(xí)新知識、新工藝，緊跟新時期企業(yè)發(fā)展步伐，努力提高本身的技術(shù)水平和操作技能，熟悉先進(jìn)生產(chǎn)流程，成為懂業(yè)務(wù)、技術(shù)尖的行家里手，練就一身絕活，員工才會緊跟你的步伐。

提高兵頭將尾的管理素質(zhì)

不管大小，班組是企業(yè)最基本的管理細(xì)胞，這一細(xì)胞的裂變，決定了企業(yè)的繁榮與否。因而，在選擇班組長時，看到其業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，更要看看他做為一個班組長，能否能夠管人，這就是其管理者能力的具體表現(xiàn)出。在企業(yè)內(nèi)部，班組長的管理職責(zé)就是要準(zhǔn)確、及時傳達(dá)上級指示精神，不折不扣完成交辦的各項任務(wù)；同級、同事相處，要互相支持，寬以待人，平等對待，工作上協(xié)作配合；要及時關(guān)心和幫助員工，及時溝通，力所能及解決員工的實際困難，營造一種家庭暖和感，使員工們?nèi)硇耐度氲焦ぷ髦腥?，發(fā)揮更大的激情和潛力。

能夠講，一個班組里其管理水平的高低，會在車間的指標(biāo)完成位次、產(chǎn)品完成的數(shù)量質(zhì)量、能消耗損費用及員工情緒等方面顯示出來，這是班組長能力高低的重要具體表現(xiàn)出，也是上級領(lǐng)導(dǎo)對基層管理最為看重的。一個產(chǎn)量完不成、質(zhì)量問題多的班組，一個員工經(jīng)常鬧不團(tuán)結(jié)、糾紛不斷的班組，車間領(lǐng)導(dǎo)很難對這個班組長給予充分信任，很會懷疑他能否會把一個班組帶好。試想，連一個小小的基層班組都帶不好的人，其管理水平會有多高？個人能力會有多強？車間管理者那里肯定會打問號。

要知道，一個人的氣力是有限的，企業(yè)的發(fā)展和成功、班組建設(shè)的好和壞，需要全體員工的共同努力，需要一個整體的強勁合力。班組長要做好班組管理，一方面需要嚴(yán)格班組管理制度，并根據(jù)規(guī)則辦事，獎勤罰懶，公平公正，身正不怕影斜，組員就會擁護(hù)你；另一方面要積極挖掘本班組潛力，鼓勵員工的工作熱情，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，大力營造積極向上的團(tuán)隊精神，充分發(fā)揮每位員工的聰明才智，構(gòu)成友誼、團(tuán)結(jié)、信任的員工團(tuán)隊，進(jìn)而產(chǎn)生1+1遠(yuǎn)大于2的效應(yīng)，更好地完成各項工作任務(wù)。

提高兵頭將尾的道德素質(zhì)

我們都看過的(亮劍〕這部電視連續(xù)劇，華而不實的主人公李云龍就是利用自個的道德素質(zhì)，凝聚成一種該團(tuán)隊特有的亮劍精神，也就是李云龍團(tuán)隊文化。那就是：一個劍客，不管他的對手多么強大，哪怕他是第一劍客，都要亮出自個的寶劍，死也要死在對手的劍下！這樣臨危不懼，在強敵面前，猶有一股亮劍的勇氣，就算死也要死的有尊嚴(yán)，在敵人心目中，有一種骨氣，或是講劍客的尊嚴(yán)，進(jìn)而也影響了下面的兵士，這就是思想信念與文化的氣力。

戰(zhàn)爭時期，一個連排的基層班組的靈魂就是連長或排長或班長。在戰(zhàn)斗的關(guān)鍵時刻，這些基層的指戰(zhàn)員喊得都是跟我上，沖鋒在前，犧牲在前，而不是用槍指著兵士你們上，自個貪生怕死，跟在后面。前者的做法，無一都以崇高的道德素質(zhì)影響了自個的兵士，進(jìn)而構(gòu)成鋼鐵般的戰(zhàn)斗力。在企業(yè)，要構(gòu)成一個較強戰(zhàn)斗力的基層團(tuán)體，執(zhí)行層班組長們思想道德尤其重要，也必須具備這樣的素質(zhì)，才能帶領(lǐng)你的下屬關(guān)鍵時刻沖得上、頂?shù)米　?/p>

其實，班組長在編制上雖不列入各級的管理者之列，但在員工們心目中就是領(lǐng)導(dǎo)，是基層職工直接看到的管理者，他們在代表車間的管理者來施行職權(quán)。因而其良好的個人魅力、個人品德是影響班組完成工作任務(wù)的重要保證。

要做好良好的班組文化的引領(lǐng)，班組長在日常工作中要在思想上、行動上始終與企業(yè)保持一致，具備高度的事業(yè)心和責(zé)任心，不斷加強本身修養(yǎng)，以正氣示人，進(jìn)而引領(lǐng)員工樹立正確的人生觀、價值觀和事業(yè)觀，提高員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力；要做好企業(yè)核心價值觀的灌輸，通過學(xué)習(xí)，提升班組長的品德素質(zhì)，以身作則，從理智、意志、公心、紀(jì)律等方面自我控制，全面提高綜合素質(zhì)；要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化建設(shè)實際，在班組成員中強化理念浸透，弘揚企業(yè)宗旨、企業(yè)精神，牢固樹立企興我榮、企衰我恥的責(zé)任感和榮辱觀，不斷提高班組成員的整體素質(zhì)，推動基層班組建設(shè)。

提升兵頭將尾的政治素質(zhì)

據(jù)介紹，當(dāng)前在企業(yè)〔十分是非公企業(yè)〕里，青年員工占據(jù)了員工總數(shù)的三分之二，而他們的成長之初，都是在基層一線崗位上開場的。能夠講一線的班組長大都是青年人，在他們中間或有優(yōu)秀、優(yōu)秀團(tuán)員或先進(jìn)工作者。在這樣的崗位上，他們能夠忍耐著痛苦寂寞、誤解中傷等等，而做到行得正、坐得直、干得好，這就需要他們有較強的政治素質(zhì)，懂得為誰做、怎樣做，確保他們在工作之始，有個良好的開端。

能夠講，一個政治上不合格的員工是不能當(dāng)好一個基層的班組長的，或者講本身不能以身作則、率先垂范的人，是不可能與別人長久共事的。在這里，我們強調(diào)的政治素質(zhì)，一方面要求我們的每一個班組長要力爭進(jìn)入企業(yè)的團(tuán)組織，也同時力爭成為企業(yè)的優(yōu)秀或優(yōu)秀團(tuán)員或先進(jìn)工作者，充分發(fā)揮出他們的崗位先鋒模范作用，這是最基本的中華特點的政治要求。我們希望每一位的團(tuán)員班組長既是活動的主體也是個體，要與時俱進(jìn)，始終保持團(tuán)員的先進(jìn)性，以科學(xué)發(fā)展為主線，立足崗位從大局出發(fā)，以集體利益為重，要有舍小家愛大家的主人翁精神，結(jié)合工作重點不斷地學(xué)習(xí)新知識，不斷地武裝自個的頭腦，在工作中不斷地完善自個、提升自個。與此同時，并能夠針對本班組的特點，采取多種有效措施，引導(dǎo)班組青年員工不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和思想理論修養(yǎng)，構(gòu)成人人爭當(dāng)能手、個個爭創(chuàng)佳績的喜