人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法母子公司管控體系制度匯編之中捷廚衛(wèi)股份人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢二零二一年五月本報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制第一章總則 1第二章關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選 2第三章崗位輪換 3第四章內(nèi)部兼職 4第五章人才調(diào)配 5第六章考核與評價 6第七章淘汰與晉升 7第八章附則 7PAGE4第一章總則目的建立和完善股份公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立股份公司的人才梯隊，為股份公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。原則堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。人才培養(yǎng)目標(biāo)股份公司人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即股份公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。人才培養(yǎng)組織體系股份公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能中心和子公司作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施，人力資源中心作為股份公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。主要內(nèi)容關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選；崗位輪換；內(nèi)部兼職；人才調(diào)配；在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊伍的建立；人才培養(yǎng)的考核評價；晉升與淘汰。適用范圍股份公司各職能中心及戰(zhàn)略型管控子公司。第二章關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選目的通過科學(xué)的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的后備人才，以樹立股份公司用人及人才晉升理念。甄選條件（一）知識經(jīng)驗和工作業(yè)績：基于“知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色的員工綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且服眾”的假設(shè)。（二）關(guān)鍵資質(zhì)：基于“在每個崗位上，都有一些人做得比其他人好，績效好的人與績效平平的人采取的工作方式是不同的；高績效者之所以能采取不同的工作方式，是因為他們具備了一般人所沒有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績效”的假設(shè)。（股份公司十二項關(guān)鍵資質(zhì)建議：1、溝通能力；2、分析判斷能力；3計劃組織能力；4、管理控制能力；5、應(yīng)變能力；6、執(zhí)行力；7、創(chuàng)新能力；8、領(lǐng)導(dǎo)能力；9、決斷力；10、人際關(guān)系能力；11、團(tuán)隊合作能力；12、承受壓力的能力。）（三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì)性格特征職業(yè)傾向3、綜合能力4、心理測試甄選工具基本條件通過個人材料進(jìn)行分析。關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析。綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開發(fā)的測評軟件進(jìn)行測評。關(guān)鍵崗位繼任者甄選關(guān)鍵崗位主要指股份公司當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位，股份公司關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按股份公司當(dāng)前中高級崗位總數(shù)的20—30%進(jìn)行評定，一般來說，對每一個關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1—3名候選人，如果股份公司內(nèi)部沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進(jìn)行儲備。后備人才甄選后備人才主要是指股份公司為因應(yīng)未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代股份公司某些中級崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。后備人才由各單位根據(jù)股份公司制定的甄選條件進(jìn)行初步提案，并由人力資源中心牽頭組建的評審小組進(jìn)行最終評定。關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序各單位向人力資源中心提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單；人力資源中心組織對候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測評；人力資源中心和各單位人事部門針對候選人制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃；跟進(jìn)和實施關(guān)鍵崗位繼任者候選人開發(fā)計劃。后備人才甄選程序各單位向人力資源中心提交后備人才候選人名單；人力資源中心組織對提交的名單進(jìn)行綜合評定；人力資源中心策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案；培訓(xùn)方案的實施；培訓(xùn)效果的反饋。第三章崗位輪換輪崗對象及目的崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層管理人員和管理骨干，目的在于為股份公司培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。輪崗周期輪崗周期原則上一般分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各單位根據(jù)實際情況確定。輪崗比例（年度）1、中高層管理人員>20%；2、管理、財務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、營銷類人員>20%；后備人才80%以上。注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。輪崗與晉升的關(guān)系所有后備人才必須在輪過2個以上崗位才能晉升為中層管理人員（特聘人員除外）。輪崗審批股份公司各單位內(nèi)部輪崗：由各單位自行審批——報行政中心備案；跨單位輪崗：由各單位提案——行政中心審批；財務(wù)系統(tǒng)人員輪崗：由部門提案——子公司、財務(wù)中心審核——行政中心審批；中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)管理人員輪崗：各單位提案——行政中心審核——報股份公司總經(jīng)理審批。輪崗人員管理1、崗位輪換人員編制仍屬于派出單位，輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原單位，作為績效考核的依據(jù)。2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報告（總結(jié)）交輪崗雙方單位。3、輪崗結(jié)束后，由輪崗單位進(jìn)行績效考核，考核結(jié)構(gòu)與員工職位升降、工資級別調(diào)整掛鉤。4、派出人員工資、獎金和保險由派出單位支付。第四章內(nèi)部兼職兼職目的增強(qiáng)對其他單位和部門的認(rèn)識和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為股份公司培養(yǎng)和儲備人才。適用對象中高層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和管理骨干。兼職人員的定位兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé)，參與兼職部門具體業(yè)務(wù)的運作過程，提供相關(guān)意見和建議，但不參與具體的決策活動，兼職人員應(yīng)參加所在單位的有關(guān)會議，并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)的管理。兼職周期兼職周期由派出單位與兼職單位協(xié)商確定，原則上每周累計工作時間不能低于1天。兼職形式和職務(wù)內(nèi)部兼職采取跨單位/部門形式進(jìn)行，兼職職位一般以助理職位或副職為主。工作開展方式1、兼職人員在兼職部門的工作計劃由所在部門負(fù)責(zé)人與兼職人商定，并納入該部門工作總計劃，接收所在兼職部門負(fù)責(zé)人的考核。同時，兼職人員工作計劃應(yīng)報派出部門備案。2、一般情況下，兼職人員可以采取每半天到兼職部門工作，另半天回原單位工作的方式。人員管理1、人事關(guān)系：兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出單位。2、審批程序：各單位提案，人力資源中心審批。（中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員需股份公司總經(jīng)理審批）3、兼職申請審批后，統(tǒng)一由人力資源中心正式通知接收單位，并以文件的形式明確兼職人員的職務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和工作關(guān)系。4、接收兼職人員的部門應(yīng)當(dāng)為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責(zé)任安排兼職人員的工作。第五章人才調(diào)配調(diào)配目的消除股份公司各單位人才封閉現(xiàn)象，加強(qiáng)各單位人才內(nèi)部合理流動，優(yōu)化配置股份公司內(nèi)部人力資源。調(diào)配原則符合股份公司人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略；在不損害調(diào)出單位利益的前提下，符合調(diào)入單位人才需求；符合員工個人能力和潛力的發(fā)揮；優(yōu)先考慮新成立公司（單位）和新項目的人力資源需求。調(diào)配對象因崗位性質(zhì)和業(yè)務(wù)需要，必須向內(nèi)部引進(jìn)或難以通過其他途徑獲取的一些特殊崗位或急需人才。調(diào)配申請由需求部門向股份公司人力資源中心提出申請，并附職位說明書及需求原因，人力資源中心根據(jù)提交的申請，經(jīng)過審核確認(rèn)后，對內(nèi)發(fā)出招聘啟事或直接從相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)配。調(diào)配權(quán)在調(diào)配過程中，因調(diào)出和調(diào)入部門發(fā)生爭議而以協(xié)商的方式得不到解決時，股份公司人力資源中心有最終裁決權(quán)。第六章考核與評價目的增強(qiáng)各單位人才培養(yǎng)意識，促使各單位明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。考核對象以職能中心和子公司為考核單位。考核周期考核周期為一年。考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要包括：后備人才的選拔、培訓(xùn)及輪崗計劃的實施、計劃的落實、人才培養(yǎng)的相對數(shù)量等。具體考核方式、指標(biāo)及獎勵方式由人力資源中心另行制定。人才培養(yǎng)責(zé)任人各級中高層經(jīng)理作為人才培養(yǎng)對象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對本單位人才培養(yǎng)對象進(jìn)行指導(dǎo)，沒有培養(yǎng)合格接班人的中高層管理人員將不能晉升到更高一級職位。第七章淘汰與晉升目的通過淘汰不合格的管理人員，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會和上升空間，形成管理人員能上能下的用人機(jī)制，優(yōu)化股份公司管理人員隊伍素質(zhì)。淘汰和晉升比例中高層管理人員每年淘汰比例為5—10%，后備人才每年晉升比例為20%左右。第八章附則本辦法經(jīng)股份公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行，股份公司行政中心負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。此前有關(guān)股份公司對控（參）股公司管理的規(guī)定，凡與本辦法有抵觸的，均依照本辦法執(zhí)行。本辦法未盡事宜，執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和股份公司的有關(guān)規(guī)定。本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。

廣州xxx營銷有限公司《公司印章管理制度》一、目的公司印章是公司對內(nèi)對外行使權(quán)力的標(biāo)志，也是公司名稱的法律體現(xiàn)，因此，必須對印章進(jìn)行規(guī)范化、合理化的嚴(yán)格管理，以保證公司各項業(yè)務(wù)的正常運作，由公司指定專人負(fù)責(zé)管理。二、印章的種類公章，是按照政府規(guī)定，由主管部門批準(zhǔn)刻制的代表公司權(quán)力的印章。專用章，為方便工作專門刻制的用于某種特定用途的印章，如：合同專用章、財務(wù)專用章、業(yè)務(wù)專用章、倉庫簽收章等。3、手章(簽名章)，是以公司法人代表名字刻制的用于公務(wù)的印章。三、印章的管理規(guī)定印章指定專人負(fù)責(zé)保管和使用，保管印章的地方(桌、柜等)要牢固加鎖，印章使用后要及時收存。財務(wù)專用章由財務(wù)部負(fù)責(zé)保管，向銀行備案的印章，應(yīng)由財務(wù)部會計、總經(jīng)辦分別保管。3、印章要注意保養(yǎng)，防止碰撞，還要及時清洗，以保持印跡清晰。4、一般情況下不得將印章攜出公司外使用，如確實因工作所需，則應(yīng)由印章管理員攜帶印章到場蓋章或監(jiān)印。5、印章管理人員離職或調(diào)任時，須履行印章交接手續(xù)。四、公章刻制印章需本公司法人代表批準(zhǔn)，并由印章管理專責(zé)人負(fù)責(zé)辦理刻制并啟用并交由專人進(jìn)行保管。五、印章的使用使用任何的印章，需由相應(yīng)負(fù)責(zé)人審核簽字。為方便工作，總經(jīng)理可授權(quán)印章管理專責(zé)人審核一般性事務(wù)用印。用印前印章管理人員須認(rèn)真審核，明確了解用印的內(nèi)容和目的，確認(rèn)符合用印的手續(xù)后，在用印登記簿上逐項登記，方可蓋章。3、對需要留存的材料，蓋印后應(yīng)留存一份立卷歸檔。4、不得在空白憑證、便箋上蓋章。5、上報有關(guān)部門的文件資料，未經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理審簽，不得蓋章。6、以公司名義行文，未經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)，不得蓋章。7、按照合同會簽制度的規(guī)定，所有合同和協(xié)議在會簽手續(xù)齊全后方可蓋章。8、各印章管理人員如出差，應(yīng)把印章移交有關(guān)人員，并辦理有關(guān)交接手續(xù)。六、印章管理人員的責(zé)任1、印章管理人員要與公司簽訂《印章管理責(zé)任書》，并在“印章管理制度”上簽名。2、印章管理人員不得擅自使用印章，對于非法使用印章者，造成經(jīng)濟(jì)損失的除賠償損失外，