5頁)用時(shí)可以刪除“知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)”對(duì)于企業(yè)來說，就是貫徹實(shí)施《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)類別，也稱為知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)和質(zhì)量管理體系等貫標(biāo)的工作模式1、獲得國家和地方政府其他支持性政策，而且通過認(rèn)證在高新評(píng)分體系中列入加分項(xiàng)、申報(bào)科技項(xiàng)目?jī)?yōu)先考慮、推進(jìn)大型骨干企業(yè)優(yōu)先采購?fù)ㄟ^認(rèn)證企業(yè)的產(chǎn)品等；黃埔區(qū)(包括開發(fā)區(qū))5萬10萬10萬10萬20萬以上自主研發(fā)的有效專利10萬2萬5萬10萬15萬10萬無實(shí)際人數(shù)達(dá)到10人以上，最好有一個(gè)以上專利、要有實(shí)地辦公(可以跟注冊(cè)地址不一致)、對(duì)收入無要求、公司名字非貿(mào)易公司及中介服務(wù)公司(高新輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)、事務(wù)所、財(cái)稅公司)。44、編寫知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件8、申請(qǐng)認(rèn)證7、內(nèi)審和改進(jìn)6、試運(yùn)行5、宣貫培訓(xùn)2、貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)及培訓(xùn)3、管理診斷和體系構(gòu)建1、前期調(diào)查和合同簽訂輔輔導(dǎo)方與甲方溝通，修改《貫標(biāo)服擬定《貫標(biāo)服務(wù)合同》并簽名蓋章。與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管部門座被輔導(dǎo)方對(duì)《貫標(biāo)服務(wù)方案》進(jìn)行審核確認(rèn)，提出修改意見。確認(rèn)《貫標(biāo)服務(wù)合同》并簽名蓋章。提出工作需求；成立項(xiàng)目工作小組。輸出內(nèi)容貫標(biāo)服務(wù)方案貫標(biāo)服務(wù)合同座談?dòng)涗浌ぷ鲀?nèi)容方案編制合同簽訂項(xiàng)目準(zhǔn)備號(hào)(1)(2)(3)輔輔導(dǎo)方對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員開展《GB/T29490-2013知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)解讀培被輔導(dǎo)方關(guān)人員參加培訓(xùn)。輸出內(nèi)容項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要培訓(xùn)配套材料工作內(nèi)容啟動(dòng)會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)解讀及培訓(xùn)號(hào)(1)(2)輔輔導(dǎo)方梳理企業(yè)現(xiàn)有制度文件。制定《診斷服務(wù)計(jì)劃》并修向企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管部門匯報(bào)《現(xiàn)狀診斷報(bào)告》(初稿)；就報(bào)告問題點(diǎn)進(jìn)行座談；依據(jù)會(huì)議結(jié)果，進(jìn)一步完善《現(xiàn)狀診斷報(bào)告》(初稿)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)診斷情況，依據(jù)所有參與診斷部門進(jìn)行匯依據(jù)會(huì)議討論，對(duì)報(bào)告進(jìn)行根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及標(biāo)準(zhǔn)要求，編寫《體系策劃方案》(初稿)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員，進(jìn)行方案研討座談。依據(jù)會(huì)議討論，對(duì)方案進(jìn)行被輔導(dǎo)方整理、提供現(xiàn)有制度文件。對(duì)《診斷服務(wù)計(jì)劃》進(jìn)行審，提出修改意見。對(duì)《現(xiàn)狀診斷報(bào)告》(初稿)進(jìn)行確認(rèn)，提出問題評(píng)估策劃方案可行性與有效提出修改意見。輸出內(nèi)容文件審核記錄診斷服務(wù)計(jì)劃現(xiàn)狀診斷報(bào)告(初座談?dòng)涗洝冬F(xiàn)狀診斷報(bào)告》(完善稿)《體系策劃方案》(初稿)《體系策劃方案》(完善稿)工作內(nèi)容現(xiàn)有制度診斷計(jì)劃定現(xiàn)場(chǎng)診斷現(xiàn)狀診斷溝通會(huì)現(xiàn)狀診斷匯報(bào)會(huì)體系策劃方案編寫體系策劃方案研討會(huì)號(hào)(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)管理文件編號(hào)工作內(nèi)容輔導(dǎo)方被輔導(dǎo)方輸出內(nèi)容(1文件編制輔導(dǎo)企業(yè)完成管理體系方案依照策劃方案，調(diào)整及修訂相關(guān)管理制度及規(guī)范協(xié)協(xié)助企業(yè)制定切合實(shí)際的管對(duì)文件與規(guī)范的符合性及適用性進(jìn)行審核，提出修改意根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)、專家提出的修改根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審核意見，輔導(dǎo)企業(yè)對(duì)文件進(jìn)行調(diào)整及修訂。企業(yè)管理層、各部門、調(diào)整及修訂相關(guān)體系文件。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審核意見進(jìn)行調(diào)整會(huì)議記錄相關(guān)管理制度及規(guī)范體系文件評(píng)審會(huì)體系文件的審批及(2)(3)輔導(dǎo)方輔導(dǎo)方務(wù)人員提供《GB/T294902013知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn)，使其具有內(nèi)部體系運(yùn)行效果評(píng)估能力，掌握內(nèi)審的要求和方被輔導(dǎo)方組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)輸出內(nèi)容培訓(xùn)配套材料工作內(nèi)容訓(xùn)編號(hào)(1)輔輔導(dǎo)方明確試運(yùn)行的相關(guān)要求；對(duì)甲方體系運(yùn)行期間產(chǎn)生的問題及時(shí)提出改進(jìn)建議。輔導(dǎo)甲方制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。被輔導(dǎo)方式實(shí)施通知；組織各部門按照體系文件的求正式開展工作。提出體系實(shí)施、運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題。工作內(nèi)容體系實(shí)施體系改進(jìn)編號(hào)(1)(2)輸出內(nèi)容輔輔導(dǎo)方協(xié)助企業(yè)制定改進(jìn)措施。協(xié)助企業(yè)完成管理評(píng)審。被輔導(dǎo)方輸出內(nèi)容管理評(píng)審資料工作內(nèi)容管理評(píng)審編號(hào)(1)(2)編號(hào)編號(hào)工作內(nèi)容輔導(dǎo)方被輔導(dǎo)方輸出內(nèi)容協(xié)助企業(yè)相關(guān)申請(qǐng)文件驗(yàn)驗(yàn)證內(nèi)部管理體系與國家標(biāo)調(diào)認(rèn)證機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)審核。及時(shí)協(xié)調(diào)