選煤廠鉚焊車間主任崗位工作職責(zé)1工作職責(zé)1.1負責(zé)貫徹落實上級有關(guān)決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；1.2負責(zé)鉚焊車間全面行政管理工作。2工作內(nèi)容2.1負責(zé)鉚焊車間的安全管理工作；是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；2.1.1負責(zé)全廠的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；2.1.2負責(zé)檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標準化工作；2.1.3負責(zé)全廠氧氣、乙炔氣的管理、檢查和安全使用工作；2.1.4負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查，三違”、查“三不”工作；2.1.5負責(zé)車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；2.1.6負責(zé)車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；2.1.7負責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；2.1.8負責(zé)車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；2.1.9負責(zé)組織車間安全日活動；2.2負責(zé)完成廠下達到車間的各項任務(wù)指標;2.2.1負責(zé)組織車間完成上級下達的各項工作任務(wù)；2.2.2負責(zé)組織車間完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作；2.2.3負責(zé)組織車間配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造中的鉚焊工作；2.2.4負責(zé)組織車間材料成本的使用控制，提出車間下月檢修、材料備件計劃。2.2.5負責(zé)組織車間進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；2.3負責(zé)完成鉚焊車間的質(zhì)量管理工作是隊伍安全的第一責(zé)任人；2.3.1負責(zé)全廠各種管路、溜槽及附屬設(shè)備、設(shè)施的管理；做好維護、保養(yǎng)工作；2.3.2負責(zé)車間檢修質(zhì)量管理；做好杜絕管路溜槽跑、冒、滴、漏和堵、卡的各項工作；2.3.3負責(zé)車間QC小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；2.4負責(zé)鉚焊車間的考核工作；2.4.1負責(zé)車間的安排工作；做好車間的各項工作；2.4.2負責(zé)車間當(dāng)班評估考核，做好當(dāng)日班評估工作；2.5負責(zé)鉚焊車間的隊伍建設(shè)工作；是車間隊伍安全第一責(zé)任人；2.5.1負責(zé)鉚焊車間的民主管理；做好隊務(wù)公開和車間民主管理會工作；2.5.2負責(zé)鉚焊車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作；2.5.3負責(zé)鉚焊車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；2.5.4負責(zé)車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；2.5.5負責(zé)組織、參加各種會議；2.6負責(zé)各種活動的組織落實。2.7完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。3工作明細3.1會議：3.1.1每天早上7：30分參加廠碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，落實當(dāng)日車間工作。3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；3.1.3每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會議；3.1.5按要求主持召開車間事故分析會。3.2行政效能3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；3.2.2勞動紀律檢查，每周檢查違紀三人（遲到、早退、脫崗等）;3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處；3.2.4“三違”指標，每周兩人。3.2.5系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。3.3生產(chǎn)管理3.3.1每天對系統(tǒng)檢查一次，督查檢修情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；3.3.2每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；3.3.3抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；3.3.4生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理三型標準要求，每日對照自查；3.4安全質(zhì)量3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；3.4.2確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。3.4.3督查檢查的各項工作完成質(zhì)量，及時處理問題，確保檢修質(zhì)量；3.4.4加強職工隊伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。3.5目標考核3.5.1每日對車間班組的安全生產(chǎn)情況進行考核；每日按要求作好、班組的考核。4工作標準：4.1精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。4.2質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保檢修質(zhì)量達標準。4.3降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標。4.4成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。4.5車間企業(yè)文化建設(shè)要量化、細化，有考核、有評比。4.6各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。4.7職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6S”要求。4.8落實選煤質(zhì)量標準化要求達標。4.9落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。5工作程序5.1日常請示匯報程序5.1.1接受主管廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；日常工作向主管廠長請示匯報；定期向廠長請示匯報工作；5.1.4接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；5.1.5同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；5.1.6對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。5.2事故請示匯報程序5.2.1有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；5.2.2向當(dāng)班的廠值班長匯報；5.2.3必要時向主管廠長或廠長請示；5.2.4事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。5.3請銷假程序5.3.1請各類假先填寫請假本，寫明原因;5.3.2請主管廠長批準;5.3.3請廠長批準，5.3.4向書記匯報；5.3.5請勞資科批準后報調(diào)度備案；5.3.6到假后先到調(diào)度銷假；5.3.7到勞資科銷假；5.3.8假條報廠辦，向準假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。5.4班中職工臨時請準銷假程序5.4.1職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；5.4.2準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；5.4.3請值班長簽字準