構建全面預算體系編輯ppt“凡事預則立，不預則廢”，沒有事先的計劃和準備，就不能獲得戰(zhàn)爭的勝利?！珴蓶|知識目標○理解預算的概念、作用，掌握預算編制的程序；○掌握特種決策預算、日常業(yè)務預算、財務預算的內(nèi)容及其區(qū)別與聯(lián)系；編輯ppt能力目標○能夠進行日常業(yè)務預算各項具體內(nèi)容的編制，了解各種預算數(shù)據(jù)的對應關系；編輯ppt

預算是企業(yè)的合理配置資源的一種方法，也是各部門明確目標、溝通協(xié)調(diào)、績效評價的工具。一、全面預算的內(nèi)容 全面預算是以貨幣及其它數(shù)量形式反映的有關企業(yè)未來一段期間內(nèi)各項經(jīng)營活動目標的行動計劃及相應措施的數(shù)量說明。具體包括特種決策預算日常業(yè)務預算財務預算編輯ppt特種決策預算是指企業(yè)為不經(jīng)常發(fā)生的、需要根據(jù)特定決策臨時編制的一次性預算。主要包括經(jīng)營決策預算和投資決策預算兩種類型。如固定資產(chǎn)投資預算、債券投資預算等。日常業(yè)務預算日常業(yè)務預算是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關的各種預算。主要包括：銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料耗用及采購預算、應交增值稅、銷售稅金及附加預算、直接人工預算、制造費用預算、產(chǎn)品成本預算、期末存貨預算、銷售費用預算、管理費用預算等內(nèi)容。財務預算財務預算也稱總預算是指一系列專門反映企業(yè)未來一定期限內(nèi)預計財務狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱。具體包括現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表等內(nèi)容。二、構建全面預算體系對一個準備編制全面預算企業(yè)來說，它應該構建一個包括特種決策預算、日常業(yè)務預算、財務預算在內(nèi)的預算體系。編輯ppt銷售預算生產(chǎn)預算直接材料預算直接人工預算制造費用預算產(chǎn)品成本預算期末存貨預算銷售費用預算管理費用預算財務費用預算稅金及附加預算預計利潤表預計資產(chǎn)負債表現(xiàn)金預算經(jīng)營決策預算投資決策預算日常業(yè)務預算財務預算（總預算）特種決策預算三、全面預算的作用（1）明確目標。（2）溝通和協(xié)調(diào)。通過預算的編制，可以使各級各部門的工作目標協(xié)調(diào)一致。（3）控制標準。預算是控制經(jīng)濟活動的依據(jù)和衡量其合理性的標準，當實際狀態(tài)和預算有了較大差異時，要查明原因并采取相應的控制措施。（4）績效評估。編輯ppt四、預算編制基本程序企業(yè)編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。（1）下達目標