主管競(jìng)聘演講稿的范文大家上午好!我是來(lái)自銷(xiāo)售部的水波，第一跟愛(ài)情故事大家分享一個(gè)優(yōu)異的故事，第六位世界第一位億萬(wàn)富豪石油富豪-洛克菲勒女婿的故事，故事是這樣的：在美國(guó)一個(gè)農(nóng)村，住著一個(gè)老頭，他有三個(gè)兒子。大兒子、二兒子都在別處工作，小兒子和他在一起，父子相依為命。突然有一天，一個(gè)叫a的人找到老頭，對(duì)他說(shuō)：“尊敬的老人家，讓德育我把您的小兒子帶到城里去教育工作吧?”老頭生氣地說(shuō)：“不能夠，絕對(duì)不能夠，你給我出去!”a說(shuō)：“若是我第三類(lèi)在城里給您的女兒找個(gè)對(duì)象，能夠嗎?”老頭搖搖頭：“依舊不能夠，快給我出去!”a又說(shuō)：“若是我給您的兒子找的對(duì)象是石油富豪洛克菲勒的女兒呢?”老頭一聽(tīng)很快樂(lè)，成為億萬(wàn)富豪洛克菲勒的女婿，那再好但是了。很快答應(yīng)了。第二天，這個(gè)叫a的人找到了石油富豪洛克菲勒，對(duì)他說(shuō)：“尊敬的洛克菲勒先生，我想給您的女兒找個(gè)對(duì)象?”洛克菲勒說(shuō)：“不需要，快給我出去!”a又說(shuō)：“若是我給您女兒找的對(duì)象，也就是您未來(lái)的女婿是世界銀行的副總裁，能夠嗎?”洛克菲勒想了想，贊成了。又過(guò)了幾天，a找到了亞投行總裁，對(duì)他說(shuō)：“尊敬的總裁先生，你應(yīng)該應(yīng)馬上委任一個(gè)副總裁!”總裁先生說(shuō)：“不能夠能，這里這么多副總裁，我為什么還要副總裁委任一個(gè)副總裁呢，而且必定馬上?”a說(shuō)：“若是您提拔的這個(gè)副總裁副總裁是石油富豪-洛克菲勒的女婿，能夠嗎?”總裁先生于是贊成了。于是，這個(gè)農(nóng)村小伙子變成了洛克菲勒的女婿，加上世界銀行的總裁兼!這個(gè)故事的含意深刻，他告訴我們沒(méi)有什么是不若是的，要點(diǎn)是怎樣去運(yùn)用我們所掌握的知識(shí)采用進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)、溝通。在一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)中會(huì)，如我們企業(yè)，銷(xiāo)售主管協(xié)調(diào)、聯(lián)系的作用是舉足輕重的。溝通、共同努力協(xié)調(diào)是銷(xiāo)售主管的必備技能，能夠說(shuō)，沒(méi)有溝通就沒(méi)有銷(xiāo)售;沒(méi)有溝通，就沒(méi)有銷(xiāo)售管理。事實(shí)上，銷(xiāo)售主管每天都需要做大量的溝通工作，他與上級(jí)、手下、客戶(hù)、公眾之間的溝通無(wú)處不在幾乎無(wú)所不在，無(wú)時(shí)不在。我特別重視溝通的重要性，進(jìn)入企業(yè)三年的時(shí)間里，不斷的提升自己的溝通水平，教育工作業(yè)績(jī)不斷提升，XX年度排名前三名。若是我當(dāng)了銷(xiāo)售主管，我將從以下兩點(diǎn)抓緊：內(nèi)部溝通：橫向和縱向橫向溝通與兄弟部門(mén)之間做好溝通。第一要與策劃部做好溝通，在第一時(shí)間出更內(nèi)將銷(xiāo)售部談?wù)摮雠c的策略、方案與策劃部溝通與商議，是策劃部更加直觀的宣傳。策劃部將最新的周邊市場(chǎng)信息和下一步宣傳動(dòng)作新與銷(xiāo)售部溝通，形成溝通、互動(dòng)。，其次，與財(cái)務(wù)部保持優(yōu)異的溝通，及時(shí)認(rèn)識(shí)回款額度，有助做好后期的指標(biāo)分配工作。再次，穩(wěn)當(dāng)與權(quán)證客服部溝通，正確的將辦證問(wèn)題客戶(hù)的內(nèi)部信息恩賜直觀反響，快速解決問(wèn)題。還有后勤部，工程部等部門(mén)的協(xié)調(diào)工作也是舉足輕重的?？v向溝通縱向之間溝通上下級(jí)之間的溝通，對(duì)上及時(shí)、正確上報(bào)企業(yè)的劃一狀況，便于領(lǐng)導(dǎo)掌握全局，作出決策。對(duì)下，傳達(dá)并貫徹落實(shí)企業(yè)的任務(wù)與目標(biāo)。銷(xiāo)售主管要做上下級(jí)溝通的橋梁與紐帶。外面溝通如與金融部門(mén)的溝通，認(rèn)識(shí)地方銀行的信貸政策，等為后期貸款商家分配做好準(zhǔn)備工作。自然溝通的渠道工具講話(huà)是多種多樣的，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的房地產(chǎn)外國(guó)市場(chǎng)對(duì)銷(xiāo)售主管的溝通能力生計(jì)能力提出了很高的要求，事實(shí)上，只有具備了優(yōu)異的對(duì)內(nèi)、對(duì)外溝通能力，銷(xiāo)售經(jīng)理才能經(jīng)理勝任本崗位的管理工作，才有可能整合本企業(yè)的資源來(lái)如期達(dá)成既定首要目標(biāo)的目標(biāo)。溝通很重要，但不是最后目的，可是渠道，我們的目的就是經(jīng)過(guò)溝通這個(gè)橋梁和聯(lián)系紐帶，將企業(yè)內(nèi)部、外