本文格式為Word版，下載可任意編輯——績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)施方法績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)施方法

第一章總則

第一條為了提高和改善員工績(jī)效,公允、公正的評(píng)價(jià)員工的崗位業(yè)績(jī)，貫徹“崗位報(bào)酬與崗位貢獻(xiàn)相一致〞的利益分派原則，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，全面提高湖北天和凱瑞國(guó)際貿(mào)易有限公司的管理水平，根據(jù)公司人力資源管理的相關(guān)規(guī)定制定本方法。

其次條本方法適用于公司各職能部門(mén)。

其次章績(jī)效管理

第三條公司倡導(dǎo)各職能部門(mén)推行以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績(jī)效管理與績(jī)效考核，遵照“利益共享〞的原則應(yīng)用考績(jī)（績(jī)效考核結(jié)果）。

第四條通過(guò)推行績(jī)效管理與績(jī)效考核，引導(dǎo)各職能部門(mén)改變傳統(tǒng)管理手段和管理方式，最大限度的改善和提高績(jī)效。

第五條“績(jī)效管理〞是通過(guò)目標(biāo)管理中的“年度目標(biāo)責(zé)任〞這個(gè)載體來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

第六條根據(jù)與公司簽訂的《年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》來(lái)設(shè)定本部門(mén)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，原則上所設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要高于部門(mén)與公司簽訂的目標(biāo)，但不得低于公司所定的目標(biāo)。

第七條各部門(mén)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要分為“經(jīng)濟(jì)目標(biāo)〞和“管理目標(biāo)〞兩部分。具體的“經(jīng)濟(jì)目標(biāo)〞和“管理目標(biāo)〞由總經(jīng)理辦公會(huì)確定，并于當(dāng)年度一月底編制完成。

第八條應(yīng)依照各部門(mén)的工作性質(zhì)及職能作用，分別向各部門(mén)分解、下達(dá)本年度“經(jīng)濟(jì)目標(biāo)〞和（或）“管理目標(biāo)〞。

第九條各部門(mén)應(yīng)依照本部門(mén)與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任要求，及時(shí)制定本部門(mén)《年度目標(biāo)責(zé)任實(shí)施方案》和《年度目標(biāo)責(zé)任實(shí)施計(jì)劃》，并將部門(mén)目標(biāo)分解到部門(mén)內(nèi)各個(gè)崗位。

第十條各部門(mén)要根據(jù)實(shí)施《年度目標(biāo)責(zé)任實(shí)施方案》及《年度目標(biāo)責(zé)任實(shí)施計(jì)劃》的實(shí)際需要，擬定本部門(mén)各崗位的《崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)》，公司人力資源部應(yīng)向各部門(mén)提供相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助。

第十一條公司內(nèi)的各級(jí)管理人員，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)直接下級(jí)日常工作的指導(dǎo)和幫助，切實(shí)做好直接下級(jí)日常工作狀況的詳細(xì)記錄。

要倡導(dǎo)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)從具體的工作中解脫出來(lái)，切實(shí)履行好管理者的管理責(zé)任和指導(dǎo)責(zé)任。

第十二條公司內(nèi)的各級(jí)管理人員要加強(qiáng)與下屬之間的交流與溝通，與下屬形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，指導(dǎo)下屬改善、提高績(jī)效，從而提高公司的整體績(jī)效與管理水平。要逐步形成對(duì)企業(yè)中層及中層以上管理人員的

績(jī)效依照其所有下屬的平均績(jī)效來(lái)確定的績(jī)效核定體制，切實(shí)促使公司的中層及中層以上管理人員與下屬同步發(fā)展，從而提高凱瑞公司的團(tuán)隊(duì)效能。

第十三條公司的績(jī)效考核組織在對(duì)中層及中層以上管理人員實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，要把他們對(duì)直接下屬日常工作狀況的“記錄〞、“輔導(dǎo)〞及與部屬共同“協(xié)作〞、“溝通〞的狀況，作為考核的關(guān)鍵指標(biāo)來(lái)進(jìn)行考核。

第十四條人力資源部應(yīng)分別會(huì)同各職能部門(mén)或各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)上述績(jī)效管理原則，分別制定公司對(duì)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及對(duì)各部門(mén)工作人員實(shí)施績(jī)效管理與績(jī)效考核所需的管理文件和管理表格，上報(bào)公司績(jī)效考核小組核準(zhǔn)后使用。

第十五條本方法所稱(chēng)“利益共享〞原則的內(nèi)涵為：

1、各部門(mén)依照與公司簽訂的年度目標(biāo)責(zé)任的相關(guān)規(guī)定，在完成公司年度目標(biāo)責(zé)任時(shí)，按公司規(guī)定比例提取“企業(yè)年度理論獎(jiǎng)金額〞。

2、根據(jù)各部門(mén)貢獻(xiàn)程度的評(píng)價(jià)結(jié)果,由總經(jīng)理辦公會(huì)確定各部門(mén)在企業(yè)的權(quán)重（部門(mén)權(quán)重），并據(jù)此核定該“部門(mén)的年度理論獎(jiǎng)金額〞，即“部門(mén)年度理論獎(jiǎng)金額=公司年度理論獎(jiǎng)金額×部門(mén)權(quán)重〞。

3、各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)內(nèi)各崗位對(duì)部門(mén)貢獻(xiàn)程度的評(píng)價(jià)結(jié)果確定各崗位在本部門(mén)的權(quán)重（崗位權(quán)重），并據(jù)此核定各“崗位的年度理論獎(jiǎng)金額〞，即“崗位年度理論獎(jiǎng)金額=部門(mén)年度理論獎(jiǎng)金額×崗位權(quán)重〞。

4、要通過(guò)對(duì)各部門(mén)實(shí)施績(jī)效管理與績(jī)效考核，客觀、公正的評(píng)價(jià)各崗位、各部門(mén)在被考核期內(nèi)的績(jī)效成果，以此結(jié)果為依據(jù)來(lái)核定各部門(mén)、各崗位的年度實(shí)際獎(jiǎng)金，從而鼓舞各個(gè)團(tuán)隊(duì)自覺(jué)改善、提高自身的績(jī)效。

5、各崗位的“部門(mén)年度