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煤倉機(jī)字?2023?12號(hào)

關(guān)于印發(fā)《林南倉礦業(yè)分公司

2023年綜采綜掘設(shè)備管理考核方法》的通知

公司屬各單位：

現(xiàn)將《林南倉礦業(yè)分公司2023年綜采綜掘設(shè)備管理考核方法》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并抓好貫徹落實(shí)。

附件：林南倉礦業(yè)分公司2023年綜采綜掘設(shè)備管理考核方法

二○一一年二月二十八日

主題詞：設(shè)備考核方法通知抄送：公司黨政領(lǐng)導(dǎo)

林南倉礦業(yè)分公司2023年2月28日印發(fā)

林南倉礦業(yè)分公司2023年綜采綜掘設(shè)備管理考核方法

為認(rèn)真貫徹落實(shí)煤業(yè)公司機(jī)電部“2023年綜采綜掘設(shè)備管理考核方法〞，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)綜采綜掘設(shè)備的管理，不斷提高設(shè)備管理水平，完善我公司的管理體系，確保設(shè)備的安全、高效、合理運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)以機(jī)保煤設(shè)備管理目標(biāo)，特制定此方法。

一、組織機(jī)構(gòu)

為保證此項(xiàng)工作的有效推進(jìn)，公司成立綜采綜掘?qū)ｍ?xiàng)治理整頓管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：霍志朝

副組長(zhǎng)：李玉明、周連杰

成員：生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部、設(shè)備中心、準(zhǔn)備區(qū)的相關(guān)人員。辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室、機(jī)電室辦公室主任：劉環(huán)、王峰二、職責(zé)分工

（一）公司綜采綜掘?qū)ｍ?xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究、制定綜采綜掘設(shè)備管理工作的考評(píng)細(xì)則、考核方法，督導(dǎo)檢查相關(guān)單位對(duì)考核細(xì)則的執(zhí)行和落實(shí)狀況，并根

據(jù)檢查狀況，依照制定的考評(píng)方法對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行考核。

（二）機(jī)電室負(fù)責(zé)組織考評(píng)檢查工作，每月末對(duì)各相關(guān)單位進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)和相關(guān)資料的檢查；同時(shí)檢查設(shè)備檢修檔案、設(shè)備檢修質(zhì)量、設(shè)備完好狀況；負(fù)責(zé)對(duì)各組織成員部門檢查內(nèi)容匯總，并進(jìn)行月份考評(píng)總結(jié)。

（三）調(diào)度室負(fù)責(zé)檢查督導(dǎo)在用綜采綜掘設(shè)備使用中造成影響生產(chǎn)、安全等事故以及管理制度的相關(guān)資料和落實(shí)狀況，并負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行督導(dǎo)指揮。

（四）安全管理部負(fù)責(zé)檢查督導(dǎo)綜采綜掘管理保證體系建立狀況，設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)的制定狀況，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢查檢修標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)狀況，設(shè)備安全運(yùn)行狀況，并根據(jù)考核方法進(jìn)行考核。

（五）設(shè)備中心負(fù)責(zé)對(duì)綜采綜掘設(shè)備的備品備件的準(zhǔn)備、發(fā)放等，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的使用狀況及存在的問題，進(jìn)行考核。（六）準(zhǔn)備區(qū)負(fù)責(zé)對(duì)綜采綜掘設(shè)備的檢查修理，認(rèn)真落實(shí)好周檢制度及日常的跟班檢修，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、考評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

序分號(hào)數(shù)考評(píng)內(nèi)容建立健全公司有關(guān)部門的綜采綜掘管理責(zé)任制110及保證體系建立健全綜采綜掘設(shè)備210的管理考核機(jī)制和方法有專業(yè)綜采綜掘管理機(jī)構(gòu)和管技人員，各工種人員配備齊全，職責(zé)明310確有綜采綜掘設(shè)備檢修、完好標(biāo)準(zhǔn)及考核機(jī)構(gòu)和考核方法，設(shè)備擺放整潔有序，并考核方法1）沒有建立責(zé)任制及保證體系扣減有關(guān)部門工資指標(biāo)2000元，-10分；2）有責(zé)任制及保證體系無考核標(biāo)準(zhǔn)減有關(guān)部門工資指標(biāo)1000元，-5分；3）有責(zé)任制及保證體系考核無針對(duì)性或考核不嚴(yán)不細(xì)，發(fā)現(xiàn)一次減有關(guān)部門工資指標(biāo)500元，-2分。1）沒有建立考核機(jī)制和方法的扣減單位工資指標(biāo)2000元，-10分；2）有考核機(jī)制和方法沒有執(zhí)行的減單位工資指標(biāo)1000元，-5分；3）有考核機(jī)制和方法考核無針對(duì)性的，發(fā)現(xiàn)一次減礦工資指標(biāo)500元，-2分?？荚u(píng)單位機(jī)電室、調(diào)度室機(jī)電室、調(diào)度室1）無專業(yè)管理機(jī)構(gòu)、無專（兼）職負(fù)責(zé)人、使用單位無專職管理負(fù)責(zé)人的扣減相關(guān)單位工資指標(biāo)2000元，機(jī)電室、生產(chǎn)技術(shù)部-10分；2）使用單位無專業(yè)設(shè)備使用、維護(hù)人員或人員配備不足的扣減使用單位工資指標(biāo)1000元，-5分；3）各級(jí)管理及操作人員職責(zé)不清，責(zé)任不能明了落實(shí)到人的，扣減相關(guān)單位工資指標(biāo)1000元，-5分；1）沒有制定專項(xiàng)考核機(jī)構(gòu)和考核方法的扣減單位工資指標(biāo)2000元，-10分；機(jī)電室、2）有專項(xiàng)考核機(jī)構(gòu)和考核方法未按標(biāo)準(zhǔn)定期組織檢查考核的或考核沒有針對(duì)性的每發(fā)生一次扣減單位工調(diào)度室、資指標(biāo)500元，-2分；安全管理部3）沒有建立設(shè)備檢修完好標(biāo)準(zhǔn)、使用設(shè)備檢修檔案或檔案記錄不真實(shí)的扣減單位工資指標(biāo)2000元，-10分；4）使用設(shè)備檢修檔案記錄不細(xì)或不真實(shí)的每發(fā)生一處，-1分；5）設(shè)備完好率達(dá)不到90%及以上的扣減單位工資指標(biāo)200元，-2分；45達(dá)到集團(tuán)公司完好率指標(biāo)。201）沒有設(shè)備的使用管理考核內(nèi)容及方法的扣減單位工資指標(biāo)3000元，-15分；生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部2）沒有建立設(shè)備使用管理考核檔案或發(fā)生不合理使用設(shè)備沒有進(jìn)行分析、考核的扣減單位工資指標(biāo)1000元，-5分；3）設(shè)備因不合理使用造成損壞的，按隨壞部件原值30%扣減單位工資指標(biāo)，每次-2分；4）集中檢查時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次不合理使用設(shè)備-1分；6）因設(shè)備使用不當(dāng)造成安全事故或嚴(yán)重事故隱患的，扣減單位工資指標(biāo)1000元，-2分；建立綜采綜1）未建立綜采綜掘例會(huì)制度的，扣減單位工資指標(biāo)2000元，-5分；機(jī)電室、安全管理部、調(diào)75掘設(shè)備例會(huì)2）有例會(huì)制度，沒有嚴(yán)格執(zhí)行或例會(huì)檔案記錄不真實(shí)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣減單位工資指標(biāo)200元，-1分；度室制度有綜采綜掘1）未建立事故分析制度、事故分析檔案的，扣減單位工資指標(biāo)2000元，-10分；機(jī)電室、安全管理部、調(diào)設(shè)備事故分2）設(shè)備發(fā)活力電事故沒有進(jìn)行分析和考核，每發(fā)現(xiàn)一次扣減單位工資指標(biāo)500元，-2分；度室810析制度具有完備的1）沒有應(yīng)急措施或有措施沒有按措施執(zhí)行造成影響生產(chǎn)的，扣減單位工資指標(biāo)2000元，-10分；生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理設(shè)備事故處2）有應(yīng)急措施但措施不得力造成影響生產(chǎn)的扣減單位工資指標(biāo)500元，-2分；部、機(jī)電室910理應(yīng)急預(yù)案3）因備品備件不足影響正常生產(chǎn)的，視狀況扣減相關(guān)單位工資指標(biāo)500元，-2分；(措施)三、考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)方法（一）考評(píng)方法

1．考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組是考評(píng)系統(tǒng)的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)按考核標(biāo)準(zhǔn)考核公司各相關(guān)單位。

2．考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組由下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)召集，每月對(duì)各相關(guān)單位進(jìn)行一次集中檢查、考核、評(píng)比。

3．考核評(píng)比按考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行百分制考核，95分以上為優(yōu)，94～90分為良，89～85分為可，84～80分以下為差。4．對(duì)各相關(guān)單位扣減工資指標(biāo)列入專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。（二）獎(jiǎng)勵(lì)方法

對(duì)各相關(guān)單位實(shí)施月份考評(píng)。當(dāng)被考評(píng)的單位考核分?jǐn)?shù)在95分及以上時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)單位專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金3000元，考核分?jǐn)?shù)在94～90分（含90分）時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)單位專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金2000考核分?jǐn)?shù)在89～85分（含85分）時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)單位專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金1000元?？己朔?jǐn)?shù)在84～81分（含81分）時(shí)，不獎(jiǎng)不罰。低于80分（含80分）

建立以單位主要負(fù)責(zé)人為首的全員10參與的綜采綜掘設(shè)備的包機(jī)制。有綜采綜掘設(shè)備使用的615管理考核內(nèi)容及方法6）因檢修質(zhì)量問題造成影響生產(chǎn)的，月份每發(fā)生一次，-1分；7）因檢修質(zhì)量問題造成安全事故或存在嚴(yán)重事故隱患的，月份每發(fā)現(xiàn)一次扣減單位工資指標(biāo)1000元，-5分；8）集中檢查時(shí)，每發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在2處不完好問題-1分9）設(shè)備擺放混亂，不整齊，每發(fā)現(xiàn)2臺(tái)/次-1分。1）沒有建立包機(jī)制的減單位工資指標(biāo)2000元，-10分；生