緯創(chuàng)資通財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及控制策略開(kāi)題報(bào)告論文題目：緯創(chuàng)資通財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及控制策略分校(教學(xué)點(diǎn))：專(zhuān)業(yè)：專(zhuān)業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析開(kāi)題內(nèi)容：緯創(chuàng)資通財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及控制策略：背景（意義）√文獻(xiàn)綜述√提綱√技術(shù)路線√參考文獻(xiàn)√研究方法√創(chuàng)新性與可行性分析√完成措施√經(jīng)費(fèi)預(yù)算√課題進(jìn)度√一、課題背景（意義）隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也越來(lái)越激烈。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須要面對(duì)的重要問(wèn)題，是一種可觀測(cè)存在的風(fēng)險(xiǎn)形式。中小企業(yè)會(huì)因?yàn)楦鞣N機(jī)制不健全、信息不完善、融資不當(dāng)?shù)缺姸嘁蛩厥沟秘?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)增加。在這樣的發(fā)展情況下，眾多企業(yè)也加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注，希望能夠通過(guò)管理的方式有效減少和防范企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，使得企業(yè)能夠高效快速的發(fā)展?，F(xiàn)實(shí)生活中不是采取了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的措施就不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，并不是所有問(wèn)題都能有效的解決，有的可能會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展或是破產(chǎn)。一個(gè)健康的企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理就是基礎(chǔ)，有效的防控企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直都是學(xué)者研究的重點(diǎn)，隨著近年來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不斷加大，依舊會(huì)出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。就近幾年來(lái)講，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而倒閉的知名企業(yè)都存在更別說(shuō)中小企業(yè)，每天都有企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題倒閉破產(chǎn)，所以防范和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用也是不能忽視的。鑒于此，本文將以緯創(chuàng)資通為例，來(lái)分析緯創(chuàng)資通企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并指出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并從企業(yè)層面、行業(yè)層面以及社會(huì)層面三方面提出幾點(diǎn)針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策，包括加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、健全企業(yè)內(nèi)部控制制度、注重財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)、健全行業(yè)監(jiān)管機(jī)制、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)等，從而為緯創(chuàng)資通企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的策略指導(dǎo)作用。二、文獻(xiàn)綜述一）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀中國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的研究與國(guó)外的角度有所差別，主要注重對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型的劃分。王冬梅等（2018）提出對(duì)于不同類(lèi)型的公司，需要調(diào)整分析其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式。公認(rèn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)，但是受到行業(yè)的影響，還具有一些與行業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)，眾多學(xué)者對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)有不同的見(jiàn)解及分類(lèi)方式。對(duì)于行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究，國(guó)內(nèi)學(xué)者滕璟蘭（2014）認(rèn)為發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要是由原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)和應(yīng)收賬款變現(xiàn)速度所帶來(lái)的，籌資風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)榘l(fā)電企業(yè)缺乏與戰(zhàn)略相關(guān)的投資目標(biāo)而盲目投資，并且缺乏對(duì)資金后續(xù)運(yùn)行的跟蹤管理。發(fā)電企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要因?yàn)榘l(fā)電企業(yè)購(gòu)買(mǎi)大型發(fā)電設(shè)備，但是市場(chǎng)需求變化的不確定性會(huì)導(dǎo)致投資收益的不確定。車(chē)文雋（2018）認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)，目前的企業(yè)主要有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：管理體制不健全，信息傳遞的不及時(shí)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員作出決策和分析造成不良影響；風(fēng)險(xiǎn)控制制度不完善，職責(zé)不明，難以找到負(fù)責(zé)人；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，對(duì)相關(guān)往來(lái)客戶(hù)的調(diào)查研究不夠及時(shí)，提高了企業(yè)的賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落后，手工處理效率低，易出錯(cuò)，影響信息傳遞效率。針對(duì)以上問(wèn)題，車(chē)文雋從財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制兩方面提出改進(jìn)建議。在財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)應(yīng)明確各職能部門(mén)人的職責(zé)，確保有人承擔(dān)責(zé)任，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)體系，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，并適當(dāng)提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面，作者建議企業(yè)重視對(duì)相關(guān)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)。（二）國(guó)外研究現(xiàn)狀財(cái)務(wù)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的一部分，與企業(yè)各個(gè)方面因素都有著密切聯(lián)系，因此，Deo（2016）認(rèn)為在傳統(tǒng)的比率分析中，許多現(xiàn)金流比率是按照傳統(tǒng)比率的思路產(chǎn)生的，是通過(guò)用經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流來(lái)代替凈收入或流動(dòng)資產(chǎn)得出的。作者推導(dǎo)并推薦了兩種現(xiàn)金流量的度量方法，確定了潛在的關(guān)鍵變量，并建立了一套基于現(xiàn)金流量的財(cái)務(wù)比率，與傳統(tǒng)的由損益表和資產(chǎn)負(fù)債表得出的財(cái)務(wù)比率相結(jié)合，有助于評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。Deo（2019）用一家破產(chǎn)企業(yè)的案例證實(shí)了這些指標(biāo)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)比率相結(jié)合，可以有效識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。Slusarczyketal.（2019）主要對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，研究表明公司的國(guó)際化水平和風(fēng)險(xiǎn)管理能力對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況有較大的影響。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，最大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為籌資風(fēng)險(xiǎn)，隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐漸增大所帶來(lái)的營(yíng)業(yè)成本的上升，盈利會(huì)變得較為困難，這就會(huì)導(dǎo)致其融資難，還債難。通過(guò)分析指出，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)籌資活動(dòng)具有較強(qiáng)的相關(guān)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因始終都是財(cái)務(wù)部門(mén)探究的關(guān)鍵內(nèi)容。國(guó)外專(zhuān)家學(xué)者就已經(jīng)開(kāi)始針對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的問(wèn)題進(jìn)行探究，并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行具體考量和研討，但對(duì)此方面探究時(shí)間比較短，很多方面研究不夠深入。企業(yè)發(fā)展容易受到諸多因素影響而滋生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，受金融危機(jī)爆發(fā)影響，企業(yè)應(yīng)該加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度，使得可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率控制在最小狀態(tài)，減輕對(duì)企業(yè)的影響。（三）文獻(xiàn)評(píng)述從國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界專(zhuān)家學(xué)者對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的探究的情況來(lái)分析，直到現(xiàn)在，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因、管理、控制等方面的研究都沒(méi)有達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn)。但隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法也需要隨之變化，但從當(dāng)前國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)問(wèn)題的研究成果得知，研究方面還存在著諸多不足。首先，我國(guó)專(zhuān)家學(xué)者對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制方面的研究，沒(méi)有立足于我國(guó)實(shí)情，也很少借鑒財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)模型來(lái)進(jìn)行分析研究；其次，我國(guó)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是緯創(chuàng)資通所在的行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究較少，這使得我國(guó)企業(yè)在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，缺少相應(yīng)的理論支持。三、課題的主要內(nèi)容1緒論2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)理論2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義及特點(diǎn)2.1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義2.1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型及產(chǎn)生的原因2.2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型2.2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容3.緯創(chuàng)資通財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的案例分析3.1緯創(chuàng)資通簡(jiǎn)介3.2緯創(chuàng)資通財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型3.2.1緯創(chuàng)資通經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析3.2.2緯創(chuàng)資通籌資風(fēng)險(xiǎn)分析3.2.3緯創(chuàng)資通投資風(fēng)險(xiǎn)分析3.2.4緯創(chuàng)資通收益分配風(fēng)險(xiǎn)分析4.緯創(chuàng)資通財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因4.1缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制4.2財(cái)務(wù)管理人才素質(zhì)有待提升4.3緯創(chuàng)資通缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度5.緯創(chuàng)資通財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略5.1實(shí)現(xiàn)債務(wù)融資方式多樣化5.2提升償債能力降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)5.3提高運(yùn)營(yíng)能力及資產(chǎn)使用效率5.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)5.5建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制6行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制建議6.1企業(yè)層面6.2行業(yè)層面6.3社會(huì)層面四、參考文獻(xiàn)：[1].企業(yè)[J].智能建筑與智慧城市,2023,(01):5.[2]彭旭輝,李鵬,席克瑞,段勤肄,賈振宇,邢一凡.基于液晶移相器的相控陣天線低成本制造技術(shù)[J].中國(guó)新通信,2022,24(23):16-24.[3]張明蕾,孟竺.武漢緯創(chuàng)資通有限公司職工子女暑期愛(ài)心托管班[J].工友,2022,(10):17.[4]蘇鐘人.廈門(mén)市新型顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑和對(duì)策研究[J].廈門(mén)科技,2022,(04):8-12.[5]林朵.全“屏”實(shí)力擦亮“視”界一“馬”當(dāng)先助力“中國(guó)智造”——訪廈門(mén)緯創(chuàng)資通有限公司[J].福建質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督,2021,(05):46-47.[6]周松.我省全國(guó)人大代表赴廈門(mén)調(diào)研[J].科技,2020,(10):49.[7].噴墨印刷OLED面板商業(yè)化生產(chǎn)即將到來(lái)，預(yù)計(jì)將在2020年實(shí)現(xiàn)[J].網(wǎng)印工業(yè),2019,(08):60.[8]喜崇彬.緯創(chuàng)資通:用物流信息化項(xiàng)目拉動(dòng)流程優(yōu)化[J].物流技術(shù)與應(yīng)用,2019,24(05):104-107.[9].工信部電子信息司召開(kāi)石墨烯應(yīng)用技術(shù)研討會(huì)[J].電子世界,2016,(02):2.[10].天馬集團(tuán)兩款新產(chǎn)品選用康寧玻璃[J].數(shù)字通信世界,2015,(06):70.[11].新型數(shù)字平板探測(cè)器填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白[J].機(jī)械,2014,41(08):83.[12].把握2013觸控產(chǎn)業(yè)趨勢(shì),盡在“SEMI中國(guó)觸摸屏產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”[J].半導(dǎo)體技術(shù),2013,38(08):584.[13].戴爾虛擬化解決方案助力緯創(chuàng)資通實(shí)現(xiàn)IT柔性部署及管理[J].IT經(jīng)理世界,2013,(10):28.[14].空氣化工與廈門(mén)天馬簽訂氣體供應(yīng)協(xié)議[J].深冷技術(shù),2012,(06):33.[15].空氣產(chǎn)品公司與緯創(chuàng)資通新簽供氣合同[J].現(xiàn)代顯示,2012,(07):52.[16]JessicaCheng.空氣產(chǎn)品公司與緯創(chuàng)資通新簽供氣合同[J].低溫與特氣,2012,30(03):34.[17]謝明志.智能數(shù)據(jù)管理打造高效型企業(yè)——桌面虛擬化助緯創(chuàng)資通節(jié)省資金數(shù)千萬(wàn)[J].中國(guó)制造業(yè)信息化,2011,(22):44-45.[18].達(dá)實(shí)合同能源管理服務(wù)案例——緯創(chuàng)資通公司節(jié)能服務(wù)項(xiàng)目[J].建設(shè)科技,2010,(16):50.[19]王柄根.深天馬為何高價(jià)接手大股東虧損資產(chǎn)[J].股市動(dòng)態(tài)分析,2009,(47):27.[20]蔡曉銘.欲接手虧損資產(chǎn)深天馬能否玩轉(zhuǎn)液晶5代線?[J].股市動(dòng)態(tài)分析,2009,(33):22+27.[21].薄膜晶體管專(zhuān)業(yè)圖書(shū)介紹[J].液晶與顯示,2008,(04):483.[22]瞿杰華.上海天馬與時(shí)間賽跑[J].微型機(jī)與應(yīng)用,2008,(06):96-97.[23]瞿杰華.學(xué)會(huì)與時(shí)間賽跑[J].軟件世界,2008,(06):95-96.[24].光電器件與顯示器[J].電子產(chǎn)品世界,2004,(18):41.[25].緯創(chuàng)資通推出全球最快速動(dòng)態(tài)影像播放的CSTN-LCD彩屏模塊[J].電子產(chǎn)品世界,2004,(17):143.[26]徐俊毅.SFD(SuperFastDisplay)飛龍系列彩屏模塊[J].電子與電腦,2004,(08):45-46.[27]高峰.國(guó)內(nèi)首條手機(jī)彩屏生產(chǎn)線落戶(hù)深圳——緯創(chuàng)資通彩色STN-LCD生產(chǎn)線竣工[J].電子產(chǎn)品世界,2003,(07):61.[28].緯創(chuàng)資通液晶顯示器[J].中國(guó)對(duì)外貿(mào)易,1998,(01):13.[29].深圳緯創(chuàng)資通公司STN-LCD產(chǎn)品[J].液晶通訊,1995,(01):72.[30].天馬行空——深圳緯創(chuàng)資通公司創(chuàng)業(yè)紀(jì)實(shí)[J].特區(qū)企業(yè)文化,1994,(01):20.[31]光.全息熱色雙重防偽標(biāo)識(shí)通過(guò)鑒定[J].深圳大學(xué)學(xué)報(bào),1993,(Z2):25.[32].“天馬”行空——深圳緯創(chuàng)資通公司創(chuàng)業(yè)紀(jì)實(shí)[J].液晶通訊,1993,(03):94-95.[33]倪志榮.國(guó)際液晶會(huì)議在京召開(kāi)[J].電視技術(shù),1988,(10):16.五、技術(shù)路線確定研究目標(biāo)確定研究目標(biāo)制定研究計(jì)劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過(guò)程收集各類(lèi)反饋意見(jiàn)，不斷完善研究成果相關(guān)問(wèn)題總結(jié)優(yōu)化舉措和對(duì)策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，得出啟示，探索現(xiàn)狀發(fā)展撰寫(xiě)研究成果的報(bào)告檢索梳理分類(lèi)實(shí)地考察反饋制定研究計(jì)劃查閱大量相關(guān)文獻(xiàn)，了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專(zhuān)家學(xué)者咨詢(xún)確定研究主題圖1本文的技術(shù)路線圖五、研究方法：本文擬采用文獻(xiàn)分析法和案例考查法進(jìn)行研究。一是文獻(xiàn)分析法。文獻(xiàn)分析法是收集資料并進(jìn)行研究的一種方法。雖然這種方法獲得的信息和資料是有限且間接的，但是有利于從整體上把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及控制策略相關(guān)理論的研究狀況以融合前人的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，有效的避免了因調(diào)查規(guī)模有限而存在的局限性，本文將主要采用這種方法，對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)資料進(jìn)行分析并借鑒有用的理論觀點(diǎn)。二是理論研究與實(shí)際結(jié)合。將理論運(yùn)用于實(shí)例可以行之有效的于繁雜瑣碎的理論中總結(jié)岀具體領(lǐng)域所對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)、認(rèn)知以及優(yōu)化的具體方法，尋求切實(shí)可行的方案和途徑，令其作用得以充分發(fā)揮。三是歸納法。在文獻(xiàn)資料分析的前提下，結(jié)合理論研究和實(shí)際情況歸納總結(jié)，為為后續(xù)進(jìn)一步的問(wèn)題和優(yōu)化方案的研究制定提供依據(jù)。六、創(chuàng)新性與可行性：（一）選題的創(chuàng)新性（1）研究?jī)?nèi)容創(chuàng)新：由于目前學(xué)術(shù)界對(duì)緯創(chuàng)資通財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及控制策略甚少，同時(shí)本人目前也在從事相關(guān)工作，能夠獲得大量第一手資料，因此對(duì)緯創(chuàng)資通財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及控制策略屬于內(nèi)容創(chuàng)新。（2）研究方式創(chuàng)新：本文選取了緯創(chuàng)資通作為案例分析探索了關(guān)于緯創(chuàng)資通財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及控制策略的關(guān)鍵要素，同時(shí)根據(jù)提出的要素對(duì)緯創(chuàng)資通財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及控制策略進(jìn)行更加深入的剖析并結(jié)合專(zhuān)業(yè)知識(shí)提出相關(guān)建議，因此研究方式屬于創(chuàng)新。（3）研究視角創(chuàng)新：本文基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及控制策略視角對(duì)緯創(chuàng)資通的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行研究，當(dāng)前基