施工工期保證措施技術(shù)管理、造價(jià)控制、材料采購(gòu)、人機(jī)優(yōu)化等方面入手，保證各工序的連續(xù)均衡施工，保證保質(zhì)保量按時(shí)完成施工，實(shí)現(xiàn)承諾工期內(nèi)完成施工目標(biāo)。以便及時(shí)調(diào)整控制本工程的施工進(jìn)度。周報(bào)告。周報(bào)的主要內(nèi)容包括：本周所完成的主要工作，進(jìn)行簡(jiǎn)單描述；本周完成工作內(nèi)容（量）的統(tǒng)計(jì)；應(yīng)以表格化進(jìn)度報(bào)告；時(shí)調(diào)用的設(shè)備等。工程全面狀況。質(zhì)量情況報(bào)告、QHSE管理報(bào)告；報(bào)告本周存在的主要問題及解決措施；報(bào)告下周主要工作計(jì)劃及人力設(shè)備投入情況；報(bào)告近期需要業(yè)主解決的實(shí)際問題。月報(bào)月進(jìn)度報(bào)告，其主要內(nèi)容包括：該工程，在當(dāng)月完成的主要工作內(nèi)容（量）計(jì)完成的工作內(nèi)容（量；應(yīng)以表格化的形式，進(jìn)行施工進(jìn)度報(bào)告；本工程月度計(jì)劃及總體計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況；本工程的實(shí)際變更控制登記；本工程施工質(zhì)量、QHSE履行本工程合同款項(xiàng)的記錄；本工程下個(gè)月向業(yè)主需要提出解決的問題。例行工作會(huì)議定期非定期召開工作會(huì)議：中的有關(guān)問題進(jìn)行澄清、核實(shí)。周例會(huì)：本工程在正式開工后，業(yè)主、監(jiān)理公司與承包決定。會(huì)議主要議題包括如下：目前工作進(jìn)度情況；臨時(shí)的工作變更；工程技術(shù)管理；目前存在問題及應(yīng)對(duì)措施；實(shí)際安排近期各項(xiàng)工作；明確近期各項(xiàng)工作重點(diǎn)和雙方職責(zé)的責(zé)任人。確保工程施工進(jìn)展順利，按時(shí)向業(yè)主交工。計(jì)劃控制濟(jì)措施和合同管理措施加以規(guī)范和約束。制，保證施工計(jì)劃的完成。整，形成一個(gè)新的施工計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行對(duì)其他有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行對(duì)其他有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整形成新的施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和整理提出更改措施實(shí)際值與計(jì)劃值比較響確定是否產(chǎn)生偏差合同控制連續(xù)均衡施工，從而保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全體參加施工的人員都要熟悉掌握合同條款，明確質(zhì)準(zhǔn)；自覺履行合同義務(wù)，從而保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同管理人員定期檢查合同履約情況，對(duì)合同履行過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋，并提出改進(jìn)措施，保證合同履約率100%，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效按期完工。現(xiàn)場(chǎng)控制最大限度的提高預(yù)制化程度。合理調(diào)度，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃運(yùn)行。工正常進(jìn)行。做好雨季施工準(zhǔn)備，減少不利氣候的影響。保證工期。施工的正常進(jìn)行。除施工管理人員與業(yè)主代表、監(jiān)理隨時(shí)聯(lián)系外,我公司理及時(shí)進(jìn)行工程進(jìn)度情況交流，以便及時(shí)調(diào)整施工作業(yè)人員。組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽，在保質(zhì)、保安全的前提下，將工程全體員工的主觀能動(dòng)性，提高工作效率，從而保證工期。施工調(diào)度控制調(diào)集我公司具有施工經(jīng)驗(yàn)的“精兵強(qiáng)將良的設(shè)備，采用成熟的管道焊接工藝和施工方法。為確保計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)，還在后方基地準(zhǔn)備了一個(gè)后備現(xiàn)場(chǎng)。保證各工序能正常開展工作，從人員、設(shè)備上