內(nèi)容四1一提案改善發(fā)展背景1二提案改善名詞解釋1三提案改善的作用與分類1四提案改善應(yīng)具備的意識(shí)1五如何推動(dòng)提案改善1六提案改善常用方法1七提案改善制度解讀1八優(yōu)秀改善案例剖析第一頁(yè)，共131頁(yè)。1872年：克虜伯先生提出提案改善管理理念；1894年：美國(guó)國(guó)民計(jì)算機(jī)公司應(yīng)用提案改善(第一份有記錄可考提案制度)；1918年：美國(guó)海軍建立完整的提案改善制度；1942年：美國(guó)全國(guó)提案協(xié)會(huì)成立，提案制度廣泛在美國(guó)企業(yè)使用；1945年：提案改善制度由美國(guó)空軍轉(zhuǎn)入日本；1951年：日本豐田公司依據(jù)福特提案制度，建立“改善提案”制度，成為豐

田精益生產(chǎn)方式的重要組成部分；1965年:臺(tái)灣引進(jìn)提案改善制度，結(jié)合QCC，形成重要改善工具；

隨后幾十年，提案改善逐步應(yīng)用于大多數(shù)制造行業(yè)，形成重要管理工具，中國(guó)自改革開放以后，隨著多數(shù)企業(yè)規(guī)模不斷壯大，管理日趨成熟，提案改善這一管理工具也被多數(shù)企業(yè)采用。對(duì)提高效率、降低成本、優(yōu)化品質(zhì)、激勵(lì)士氣起到極大推動(dòng)作用，對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要意義。1、提案改善發(fā)展背景第二頁(yè)，共131頁(yè)。內(nèi)容四1一提案改善發(fā)展背景1二提案改善名詞解釋1三提案改善的作用與分類1四提案改善應(yīng)具備的意識(shí)1五如何推動(dòng)提案改善1六提案改善常用方法1七提案改善制度解讀1八優(yōu)秀改善案例剖析第三頁(yè)，共131頁(yè)。2、提案改善名詞解釋為追求“更快、更好、更加簡(jiǎn)化”地達(dá)成工作的目的，而做的“手段選擇”及“方法變更”。就叫做改善。改改變修正善更好令人滿意什么是改善？方法或手段目的ABC第四頁(yè)，共131頁(yè)。改善≠創(chuàng)新比較項(xiàng)目改善創(chuàng)新適用對(duì)象制造型企業(yè)，經(jīng)濟(jì)低度成長(zhǎng)時(shí)期研發(fā)型企業(yè)，經(jīng)濟(jì)高度成長(zhǎng)時(shí)期關(guān)鍵因素人員意愿技術(shù)、資金適用人群全員參與、每一個(gè)人專業(yè)人員、少數(shù)優(yōu)秀分子能力要求傳統(tǒng)技術(shù)，當(dāng)前技術(shù)，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)突破，新發(fā)明，新理論投入小投資，龐大的維護(hù)努力大投資，小幅的維護(hù)努力指導(dǎo)原則標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，群體努力，系統(tǒng)導(dǎo)向個(gè)人發(fā)散思維，個(gè)人創(chuàng)意與努力開展形式維護(hù)，改良，提升KPI水平舍棄，再造，夯實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力效果影響深遠(yuǎn)，不劇烈立竿見影，很劇烈改變穩(wěn)定溫和的小幅度改變突發(fā)劇烈的大幅度改變時(shí)效性長(zhǎng)期，連續(xù)漸進(jìn)的短期，間歇性跳躍的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)贏得成果的改善過(guò)程與投入效益比研發(fā)成果，創(chuàng)造的利潤(rùn)2、提案改善名詞解釋第五頁(yè)，共131頁(yè)。為鼓勵(lì)公司全體員工在做好本身崗位工作的同時(shí)，發(fā)揮獨(dú)創(chuàng)之構(gòu)想，發(fā)現(xiàn)工作中所存在的問(wèn)題，提出創(chuàng)新性的改善意見或新的改善方法的過(guò)程。什么是提案？愿景獲得持續(xù)成功提高自身發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，創(chuàng)造價(jià)值有改善的欲望和方法以改善的過(guò)程，創(chuàng)取豐盛的成果2、提案改善名詞解釋第六頁(yè)，共131頁(yè)。

為發(fā)動(dòng)全員參與提案改善活動(dòng)，讓工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富、邏輯思維能力不夠以及行文能力不強(qiáng)的一線作業(yè)人員（如：包裝工、清潔工、搬運(yùn)工等），能夠?qū)⑷粘９ぷ?、生活中所遇到的或發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、困難以及不爽，積極反饋出來(lái)，提交團(tuán)隊(duì)探討解決改善而設(shè)立的反饋方式。問(wèn)題票：2、提案改善名詞解釋第七頁(yè)，共131頁(yè)。

為發(fā)動(dòng)全員參與提案改善活動(dòng)，讓工作經(jīng)驗(yàn)較豐富、邏輯思維能力較強(qiáng)各級(jí)崗位人員積極將日常工作、生活中所遇到的或發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、困難以及不爽，分析原因，并提出創(chuàng)新的改善意見或新的改善方法，提交團(tuán)隊(duì)酌情安排實(shí)施改善的建議方式。提案卡：2、提案改善名詞解釋第八頁(yè)，共131頁(yè)。

提案改善：

鼓勵(lì)公司內(nèi)員工，發(fā)揮獨(dú)創(chuàng)之構(gòu)想，在做好本身崗位工作的同時(shí)，集思廣益，針對(duì)工作中所存在的問(wèn)題，提出創(chuàng)新的改善意見或新的改善方法，并對(duì)改善過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估的改善實(shí)施過(guò)程。2、提案改善名詞解釋推廣復(fù)制第九頁(yè)，共131頁(yè)。改善提案：

有效改善完成后，必須形成完整的《提案改善報(bào)告書》備檔，并對(duì)二等獎(jiǎng)以上的改善形成便于復(fù)制的PPT等標(biāo)準(zhǔn)化文件記錄，并對(duì)改善效果提交上級(jí)主管部門申報(bào)“提案等級(jí)”、“獎(jiǎng)勵(lì)金額獎(jiǎng)勵(lì)”的改善案例報(bào)告。2、提案改善名詞解釋組織實(shí)施改善員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出“問(wèn)題票”、“提案

卡”或“提案改善計(jì)劃書”第十頁(yè)，共131頁(yè)。內(nèi)容四1一提案改善發(fā)展背景1二提案改善名詞解釋1三提案改善的作用與分類1四提案改善應(yīng)具備的意識(shí)1五如何推動(dòng)提案改善1六提案改善常用方法1七提案改善制度解讀1八優(yōu)秀改善案例剖析第十一頁(yè)，共131頁(yè)。提案改善的作用1）解決生產(chǎn)或工作中的問(wèn)題；2）通過(guò)改善提升公司業(yè)績(jī)；3）改善后進(jìn)行推廣復(fù)制、增加推廣效益；4）有益于員工能力的開發(fā)；5）工作環(huán)境的改善，使員工提高工作意愿；6）可培養(yǎng)員工改善思考的習(xí)慣；7）能提供員工發(fā)揮智慧的平臺(tái)；8）可培養(yǎng)員工發(fā)掘問(wèn)題與改善的能力。3、提案改善的作用與分類第十二頁(yè)，共131頁(yè)。推動(dòng)提案改善目的：推動(dòng)提案改善目的在于通過(guò)改善使生產(chǎn)成本更低、產(chǎn)品品質(zhì)更好、流程更加優(yōu)化、工作效率更高、生產(chǎn)更安全、交期更短、員工士氣更高，以達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)。交期生產(chǎn)安全士氣效率成本流程品質(zhì)3、提案改善的作用與分類第十三頁(yè)，共131頁(yè)。提案改善意義豐田的經(jīng)濟(jì)哲學(xué)：不是只去上班，更要帶著腦袋去上班提案改善正是開發(fā)員工的腦力資源豐田成功的根本，在于建立一個(gè)具有“持續(xù)改善”思維的企業(yè)文化臺(tái)灣企業(yè)票選十大管理工具：提案改善名列第四王永慶再三表示：臺(tái)塑企業(yè)每年獲利有90%得自于提案，并不斷的改善績(jī)效，否則不但不能改善績(jī)效，反而要虧損。郭臺(tái)銘：翻轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)的不是人海，而是“腦海”3、提案改善的作用與分類第十四頁(yè)，共131頁(yè)。提案改善的分類1.制程改善：效率提升，人力精實(shí)、工時(shí)降低，物流、倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化、產(chǎn)能提升、材料利用提升等效率提升人力精實(shí)

工時(shí)降低3、提案改善的作用與分類第十五頁(yè)，共131頁(yè)。2.管理體系改善：流程再造、表單優(yōu)化、信息資源整合等方面的改善提案改善的分類流程再造表單優(yōu)化3、提案改善的作用與分類第十六頁(yè)，共131頁(yè)。3.設(shè)備技術(shù)改善：設(shè)備改進(jìn)、故障降低、包裝改善、治具改造、檢測(cè)治具改善、手工具改善等；4.研發(fā)設(shè)計(jì)改善：新產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)改善、新產(chǎn)品技術(shù)驗(yàn)證改善、新產(chǎn)品材料應(yīng)用改善，新設(shè)備引進(jìn)改善等；5.產(chǎn)品品質(zhì)改善：產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性和一致性改善（即制程能力改善）、產(chǎn)品品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)改善、檢驗(yàn)方式方法改善，以及品質(zhì)分析統(tǒng)計(jì)手法改善等；6.現(xiàn)場(chǎng)管理改善：環(huán)境整潔度提升、士氣提高、安全防呆、作業(yè)強(qiáng)度降低等方面的改善。3、提案改善的作用與分類第十七頁(yè)，共131頁(yè)。內(nèi)容四1一提案改善發(fā)展背景1二提案改善名詞解釋1三提案改善的作用與分類1四提案改善應(yīng)具備的意識(shí)1五如何推動(dòng)提案改善1六提案改善常用方法1七提案改善制度解讀1八優(yōu)秀改善案例剖析第十八頁(yè)，共131頁(yè)。4、提案改善應(yīng)具備的意識(shí)問(wèn)題的表現(xiàn)形式

勉強(qiáng):目的＞手段

浪費(fèi):目的＜手段

余欠:勉強(qiáng)與浪費(fèi)的混合存在

（1）改善就是要更有效率地達(dá)成目的問(wèn)題:目標(biāo)與現(xiàn)狀的

關(guān)系(差異)提案改善解決什么問(wèn)題？？？方法或手段目的ABC第十九頁(yè)，共131頁(yè)。（2）改善與工作的關(guān)系有工作的存在就有改善的存在;改善與工作是一體的,不是額外的任務(wù)和負(fù)擔(dān);不進(jìn)行改善的話,工作就會(huì)落后,就永遠(yuǎn)辛苦;4、提案改善應(yīng)具備的意識(shí)第二十頁(yè)，共131頁(yè)。（3）改善為誰(shuí)而做為自己，通過(guò)改善，效率、品質(zhì)等方面指標(biāo)提升，薪資待遇也會(huì)隨著提升；通過(guò)改善，工作更輕松、舒適；為公司，通過(guò)改善，整體運(yùn)作更有效率，生產(chǎn)成本更低，品質(zhì)更好，公司整體競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)更強(qiáng)。

改善會(huì)使工作增加嗎？4、提案改善應(yīng)具備的意識(shí)第二十一頁(yè)，共131頁(yè)。（4）只有專業(yè)技術(shù)水平或?qū)W歷很高的人才能改善嗎？

改善本來(lái)就是從打破身邊很小的現(xiàn)狀開始

。

提案改善的宗旨是全員參與，立足于本職工作，逐步改善。改善并非需要特別的、特殊的能力。

改善成果並非一定要求對(duì)公司或個(gè)人有“巨大貢獻(xiàn)的”、“突出成績(jī)的”。4、提案改善應(yīng)具備的意識(shí)第二十二頁(yè)，共131頁(yè)。（5）.因?yàn)槊λ詿o(wú)法改善嗎?有空,改善不一定能做得好愈是忙碌的單位,需做改善的愈多改善是提高效率,減輕忙碌的有效途徑?jīng)]時(shí)間改善忙！4、提案改善應(yīng)具備的意識(shí)第二十三頁(yè)，共131頁(yè)。改善前：辛苦/很困難/只有老手才行

/只有XX先生才行/必須要訓(xùn)練/必須要有才能/需要直覺/

需要訣竅改善后：簡(jiǎn)單的就可以做/任何人都

能做/馬上就會(huì)/能很正確地

進(jìn)行6.下功夫改變現(xiàn)有的做法并推廣之4、提案改善應(yīng)具備的意識(shí)第二十四頁(yè)，共131頁(yè)。7、能夠?qū)嵤┑牟攀呛脴?gòu)想a.無(wú)法實(shí)施即無(wú)意義；b.自己的工作自己不改善的話,

誰(shuí)也不會(huì)幫你改善；c.改善就是與現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)爭(zhēng)；d.從小處著手；e.簡(jiǎn)便的才是好改善；f.問(wèn)題要一口一口的咬食。4、提案改善應(yīng)具備的意識(shí)第二十五頁(yè)，共131頁(yè)。8、改善實(shí)施的指導(dǎo)原則a.只有實(shí)施才是改善指導(dǎo)的原則(能加以實(shí)施,能實(shí)施的方法,能實(shí)施的方向)；4、提案改善應(yīng)具備的意識(shí)第二十六頁(yè)，共131頁(yè)。b.改善實(shí)施之弱者戰(zhàn)法（細(xì)分化，集中化，局部化）從能夠?qū)嵤┨幹?、先從一臺(tái)機(jī)械開始、一點(diǎn)突破的游擊戰(zhàn)。4、提案改善應(yīng)具備的意識(shí)第二十七頁(yè)，共131頁(yè)。內(nèi)容四1一提案改善發(fā)展背景1二提案改善名詞解釋1三提案改善的作用與分類1四提案改善應(yīng)具備的意識(shí)1五如何推動(dòng)提案改善1六提案改善常用方法1七提案改善制度解讀1八優(yōu)秀改善案例剖析第二十八頁(yè)，共131頁(yè)。5、如何推動(dòng)提案改善公司層面如何推展提案改善活動(dòng)1、建立的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的思考模式“問(wèn)題”是指不可有的狀態(tài)，也就是現(xiàn)有狀態(tài)與理想狀態(tài)的差距。（改善是針對(duì)問(wèn)題改善，要改善，一定要有問(wèn)題。沒有問(wèn)題，就談不上改善）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：

即覺察已經(jīng)存在著的問(wèn)題。發(fā)掘問(wèn)題：

即預(yù)知、預(yù)測(cè)未來(lái)或許會(huì)發(fā)生的問(wèn)題。創(chuàng)造問(wèn)題：

即為了進(jìn)一步設(shè)定更高水準(zhǔn)，而創(chuàng)造的問(wèn)題。第二十九頁(yè)，共131頁(yè)。平衡點(diǎn)3.33123456789101234567890虧損利潤(rùn)總成本總收益固定成本可變成本可變成本線(元萬(wàn))額金營(yíng)業(yè)額(千元)生產(chǎn)制造盈虧平衡圖5、如何推動(dòng)提案改善公司層面如何推展提案改善活動(dòng)1、建立的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的思考模式如何追求利潤(rùn)最大化？第三十頁(yè)，共131頁(yè)。明確生產(chǎn)管理的目標(biāo)快速出貨物流快速回款快速生產(chǎn)生產(chǎn)制造原點(diǎn)5、如何推動(dòng)提案改善公司層面如何推展提案改善活動(dòng)1、建立的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的思考模式第三十一頁(yè)，共131頁(yè)。時(shí)間銷售量（箱\年）新產(chǎn)品引入期成熟期衰退期產(chǎn)品壽命周期圖示

新興產(chǎn)品

問(wèn)題產(chǎn)品

壟斷產(chǎn)品

產(chǎn)品相對(duì)市場(chǎng)占有率%行業(yè)市場(chǎng)成長(zhǎng)率%明星產(chǎn)品做好產(chǎn)品生產(chǎn)周期管理5、如何推動(dòng)提案改善公司層面如何推展提案改善活動(dòng)1、建立的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的思考模式第三十二頁(yè)，共131頁(yè)。利潤(rùn)曲線產(chǎn)品質(zhì)量水平（%）C（Q）產(chǎn)品質(zhì)量與成品成本關(guān)系曲線R（Q）產(chǎn)品質(zhì)量與銷售額關(guān)系曲線0Q2Q3Q1總金額（萬(wàn)元）希望Z(Q)為最大，即

Z(Q)=R(Q)–C(Q)max

求導(dǎo)數(shù)：Z(Q)=R(Q)–C(Q)

令：Z(Q)=0的有：

R(Q)=C(Q)

求此時(shí)的質(zhì)量點(diǎn)，即為所求的最優(yōu)質(zhì)量點(diǎn)樹立最佳品質(zhì)觀念5、如何推動(dòng)提案改善公司層面如何推展提案改善活動(dòng)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的思考模式之十七第三十三頁(yè)，共131頁(yè)?！敖鉀Q問(wèn)題的三循環(huán)”思考改善觀察察覺問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、創(chuàng)造問(wèn)題、指出問(wèn)題點(diǎn)、找到改善切入點(diǎn)要怎樣做問(wèn)題才能化解、解決？思考的改善案或構(gòu)想？檢討其他的方法或新手段？何種改善案才能實(shí)施？如何才能實(shí)現(xiàn)？需要多少資源投入？如何標(biāo)準(zhǔn)化？如何推廣復(fù)制？5、如何推動(dòng)提案改善第三十四頁(yè)，共131頁(yè)。

建立提案制度是要引導(dǎo)公司全體員工在做好本事崗位工作的同時(shí)帶著思考、創(chuàng)意去工作！提案改善制度的特征1）主要是以自己的工作或現(xiàn)場(chǎng)改善為主；2）其目的始終都放在工作業(yè)務(wù)上的改善，所要求的不只是構(gòu)想，更重要的是實(shí)施！3）改善的效果是當(dāng)然的，但是更應(yīng)重要的是工作場(chǎng)所的活性化及員工能力的開發(fā)。調(diào)轉(zhuǎn)至104頁(yè)5、如何推動(dòng)提案改善3、建立提案制度第三十五頁(yè)，共131頁(yè)。4、建立提案改善活動(dòng)推動(dòng)組織，公司最高領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任提案改善活動(dòng)主委會(huì)主委。5、如何推動(dòng)提案改善第三十六頁(yè)，共131頁(yè)。5、如何推動(dòng)提案改善第三十七頁(yè)，共131頁(yè)。5、制定提案改善目標(biāo)

生產(chǎn)公司在分會(huì)主委的主導(dǎo)下，分會(huì)總干事，分會(huì)委員，干事組織制定各自部門年度提案改善目標(biāo)，包括提案改善數(shù)量，改善金額。職級(jí)目標(biāo)改善件數(shù)（件/(人?年)）目標(biāo)改善效益（元/(人?年)）經(jīng)理級(jí)4100000職員級(jí)210000員工級(jí)0.55000備注：?jiǎn)T工級(jí)提案改善目標(biāo)以線為單位計(jì)算，（如某線員工10人，則該線年度目標(biāo)5件，改善效益目標(biāo)50000元/線）線長(zhǎng)為主責(zé)人，推動(dòng)提案改善達(dá)成。5、如何推動(dòng)提案改善第三十八頁(yè)，共131頁(yè)。生產(chǎn)公司年度各部門目標(biāo)5、如何推動(dòng)提案改善第三十九頁(yè)，共131頁(yè)。6、確定提案改善實(shí)施流程5、如何推動(dòng)提案改善第四十頁(yè)，共131頁(yè)。1.提案改善是逐級(jí)提報(bào)制，逐級(jí)審核，逐級(jí)評(píng)分2.委員會(huì)根據(jù)改善各項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確定提案等級(jí)7、明確提案改善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則提案改善評(píng)分表

調(diào)轉(zhuǎn)至116頁(yè)5、如何推動(dòng)提案改善第四十一頁(yè)，共131頁(yè)。5、如何推動(dòng)提案改善8、明確獎(jiǎng)金核定等級(jí)等級(jí)項(xiàng)目生產(chǎn)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部特等獎(jiǎng)鼓勵(lì)獎(jiǎng)四等級(jí)三等級(jí)二等獎(jiǎng)一等級(jí)三等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)評(píng)分5-2021-4546-7576-8990-1005-4546-8081-10085-100獎(jiǎng)勵(lì)金額10元30元80元150元200元50080010002000獎(jiǎng)金核定權(quán)限分會(huì)主委分會(huì)主委分會(huì)主委分會(huì)主委分會(huì)主委COOCEO第四十二頁(yè)，共131頁(yè)。9、設(shè)定改善提案的考核指標(biāo)1、件數(shù)：件數(shù)代表持續(xù)性，是用來(lái)評(píng)量是否有持續(xù)從事改善。2、金額：效益提升或成本節(jié)省的金額，是衡量改善提案價(jià)值大小的關(guān)鍵指標(biāo)3、實(shí)施率：實(shí)施率是非常重要的指標(biāo)，是用來(lái)證明提案雖然小，但也是有效果的內(nèi)容。4、參與率：參與率代表參與的推廣程度；參與率高表示活動(dòng)的活性度大。5、如何推動(dòng)提案改善第四十三頁(yè)，共131頁(yè)。10、制定提案改善活動(dòng)的實(shí)施步驟1、宣傳造勢(shì)、全員參與：養(yǎng)成改善的習(xí)慣，培養(yǎng)問(wèn)題意識(shí)。幫助員工學(xué)會(huì)檢討自己的工作。2、能力開發(fā)：改善能力的培育，教導(dǎo)員工學(xué)會(huì)如何運(yùn)用分析、改善問(wèn)題的工具。3、活動(dòng)實(shí)施：?jiǎn)T工了有了興趣和能力，才考慮實(shí)施提案的經(jīng)濟(jì)效益，提高附加值。4、改善提案：改善案例整理能力的培育，教導(dǎo)員工學(xué)會(huì)如何整理改善提案，鍛煉員工改善成果發(fā)表展示的能力。激勵(lì)士氣。5、交流推廣：優(yōu)秀的改善提案，形成標(biāo)準(zhǔn)化改善模式，全集團(tuán)推廣、復(fù)制。5、如何推動(dòng)提案改善第四十四頁(yè)，共131頁(yè)。11、建立提案改善發(fā)表、交流和表彰會(huì)平臺(tái)1、生產(chǎn)公司改善提案活動(dòng)月表彰會(huì)1）各生產(chǎn)公司總干事每月將改善提案匯總、反饋、展示，并輔導(dǎo)一、二等獎(jiǎng)的提案人或改善人將改善過(guò)程以報(bào)告（PPT）形式展現(xiàn)在公司“提案改善活動(dòng)宣傳欄”。2）每月由分會(huì)主委主導(dǎo)提案改善月表彰會(huì)，分會(huì)總干事協(xié)助。著重對(duì)本月一、二等級(jí)提案改善，并選出至少兩份優(yōu)秀改善提案參與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部季度提案改善評(píng)審會(huì)。3）由分會(huì)主委對(duì)上月最佳“問(wèn)題票”反饋人、“提案卡”提報(bào)人各1～3名現(xiàn)場(chǎng)表?yè)P(yáng)、發(fā)放相應(yīng)紅包獎(jiǎng)金，尤其對(duì)上月一、二等獎(jiǎng)提案人及改善人現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放相應(yīng)紅包獎(jiǎng)金，現(xiàn)場(chǎng)表?yè)P(yáng)，并拍照合影，分會(huì)總干事進(jìn)行相關(guān)宣傳活動(dòng)。4）分會(huì)總干事匯報(bào)各部門提案改善達(dá)成狀況，督促不達(dá)標(biāo)部門及時(shí)采取有效措施。5、如何推動(dòng)提案改善第四十五頁(yè)，共131頁(yè)。2、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部?jī)?yōu)秀改善提案評(píng)審1）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部?jī)?yōu)秀改善提案每季度評(píng)審一次，各分會(huì)在原提報(bào)的六份優(yōu)秀改善提案中進(jìn)一步提煉出最佳的兩份以上提案，提報(bào)主委會(huì)進(jìn)行預(yù)選，每次提案改善評(píng)審工作優(yōu)秀提案改善報(bào)告控制在10份。2）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部?jī)?yōu)秀改善提案評(píng)審工作由提案改善委員會(huì)主委會(huì)主持，評(píng)審小組評(píng)委由總干事、副主委及特邀嘉賓擔(dān)當(dāng)，評(píng)審結(jié)果報(bào)主委最終審批。評(píng)分依據(jù)《提案改善評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)優(yōu)秀提案進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)分要求公正、客觀。3）通過(guò)審評(píng)，對(duì)所有參選提案排名，評(píng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部一至三等獎(jiǎng)，未進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部前三名的改善提案，列為鼓勵(lì)獎(jiǎng)。4）評(píng)審期間準(zhǔn)備工作由主委會(huì)總干事負(fù)責(zé)安排。包括評(píng)審安排、報(bào)告篩選及獎(jiǎng)金申請(qǐng)等。5）生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)部季度優(yōu)秀改善提案獎(jiǎng)金申請(qǐng)由總干事負(fù)責(zé)填寫《優(yōu)秀改善提案季度評(píng)審獎(jiǎng)金申請(qǐng)表》，副主委審核，COO核準(zhǔn)，財(cái)務(wù)主管核準(zhǔn)后，發(fā)放獎(jiǎng)金。5、如何推動(dòng)提案改善第四十六頁(yè)，共131頁(yè)。3、年度最佳改善提案評(píng)選1）年度最佳改善提案評(píng)選年底舉行，由主委會(huì)對(duì)四個(gè)季度評(píng)選出的一、二等獎(jiǎng)共12份優(yōu)秀改善提案進(jìn)行評(píng)比，選出年度最佳改善提案，獎(jiǎng)項(xiàng)定為“年度最佳改善提案特等獎(jiǎng)”。此獎(jiǎng)在集團(tuán)年度表彰大會(huì)上發(fā)放，由集團(tuán)高管頒發(fā)獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書。2）特等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金申請(qǐng)由總干事負(fù)責(zé)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部年度大會(huì)前由總干事填寫《年度最佳改善提案獎(jiǎng)金申請(qǐng)表》，副主委審核，COO核準(zhǔn)，財(cái)務(wù)主管核準(zhǔn)后，發(fā)放獎(jiǎng)金。5、如何推動(dòng)提案改善第四十七頁(yè)，共131頁(yè)。1、什么樣的人常提出改善提案？1）經(jīng)常以積極態(tài)度體驗(yàn)人生的人；2）向上心很旺盛，具有強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)心者；3）經(jīng)常環(huán)顧四周，懂得活用周邊人的智慧者；4）具有積極、開朗、光明磊落的人；5）具有恒心、毅力的人。5、如何推動(dòng)提案改善如何發(fā)動(dòng)全員參與提案改善第四十八頁(yè)，共131頁(yè)。2、激勵(lì)員工的改善“動(dòng)機(jī)”1）建立積極上進(jìn)的工作態(tài)度和人生態(tài)度。2）致力于培養(yǎng)自己的觀察力及對(duì)事物變化的敏感性和反應(yīng)力。3）多與他人交往，多看各種類型和不同專業(yè)的文章接手各種信息、觀念和看法。4）培養(yǎng)喜歡和隨潮流的習(xí)性，改善需要“喜新厭舊”不需要“墨守成規(guī)”。5）培養(yǎng)自己的獨(dú)立能力，對(duì)自己有信心，相信自己有能力做好，每個(gè)人都有改善的潛力。相信別人能做的，我也能做，而且能做得更好。5、如何推動(dòng)提案改善第四十九頁(yè)，共131頁(yè)。6、有持之以恒的精神，堅(jiān)持到底，就是勝利。不輕易放棄自己的想法。7、熱愛自己的工作，有要干就要干好的精神，有爭(zhēng)取第一的雄心和勇氣。在工作中努力學(xué)習(xí)，工作后認(rèn)真鉆研。對(duì)自己的工作了如指掌，看”熟才能生巧“。對(duì)自己不了解的事物做改善時(shí)不可想象的。8、多參加QCC等公司的品質(zhì)活動(dòng)，掌握一些基本的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法。虛心向他人請(qǐng)教自己不懂得問(wèn)題，使自己不斷進(jìn)步。9、相信改善帶給自己的不僅僅是成功的喜悅，更是自己進(jìn)步的象征。2、激勵(lì)員工的改善“動(dòng)機(jī)”5、如何推動(dòng)提案改善第五十頁(yè)，共131頁(yè)。3、建立工作現(xiàn)場(chǎng)改善的氣氛企業(yè)文化氛圍管理“2-6-2”法則，是通過(guò)其中二成的優(yōu)秀而積極者，積極表現(xiàn)出其個(gè)人的意愿開發(fā)能力，而彰顯改善成效。對(duì)中間的六成人，要開發(fā)其能力，發(fā)揮其能力，即需要建立一套策動(dòng)的辦法或系統(tǒng)。這就是改善提案制度。如此一來(lái)，剩下的二成人就是不想?yún)⑴c也不行了。5、如何推動(dòng)提案改善第五十一頁(yè)，共131頁(yè)。4、建設(shè)讓員工有不斷改善能力的培育系統(tǒng)第一階段：要把“不知不覺的人”變成“自覺的人”。

重新檢視怠惰成性的工作態(tài)度或已習(xí)慣的工作環(huán)境，要其明白確認(rèn)政黨與異常間的差異，第一步即是把握現(xiàn)狀。第二階段：將“只發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的”要其成長(zhǎng)為“想到問(wèn)題的人”確認(rèn)問(wèn)題何在？確認(rèn)要求工作的水準(zhǔn)或目標(biāo)，才得以形成問(wèn)題意識(shí)。第三階段：把“想到問(wèn)題的人”使其成長(zhǎng)為“能思考出良方的人”由于工作的旁觀者變成主體者，期待其由抱怨的人成長(zhǎng)成改善的人、創(chuàng)意的人。第四階段：把“只有思考的人”培育成“具實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意的人”與單間思考的階段相比較，必須具備實(shí)務(wù)上的知識(shí)與技術(shù)，也需要具有判斷力，說(shuō)明力與談判力，能使改善現(xiàn)實(shí)。5、如何推動(dòng)提案改善第五十二頁(yè)，共131頁(yè)。5、建立定期評(píng)比反饋及其獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制5、如何推動(dòng)提案改善第五十三頁(yè)，共131頁(yè)。6、看板表彰，引導(dǎo)學(xué)習(xí)5、如何推動(dòng)提案改善第五十四頁(yè)，共131頁(yè)。內(nèi)容四1一提案改善發(fā)展背景1二提案改善名詞解釋1三提案改善的作用與分類1四提案改善應(yīng)具備的意識(shí)1五如何推動(dòng)提案改善1六提案改善常用方法1七提案改善制度解讀1八優(yōu)秀改善案例剖析第五十五頁(yè)，共131頁(yè)。第六章：提案改善常用方法1、工廠八大浪費(fèi)第五十六頁(yè)，共131頁(yè)。1、工廠八大浪費(fèi)定義1）庫(kù)存浪費(fèi)

是由效率不佳及不可預(yù)測(cè)性，產(chǎn)品復(fù)雜性，生產(chǎn)計(jì)劃未平準(zhǔn)化，工作負(fù)荷不平衡，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，供應(yīng)商交期不可靠，溝通不暢，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等造成的庫(kù)存供應(yīng)超過(guò)制程警戒性需求的浪費(fèi)。第六章：提案改善常用方法第五十七頁(yè)，共131頁(yè)。1、工廠八大浪費(fèi)定義2）搬運(yùn)浪費(fèi)

是由工廠布局不合理，生產(chǎn)流程理解不當(dāng)，生產(chǎn)批量大，生產(chǎn)前置期長(zhǎng)，儲(chǔ)存量過(guò)大等造成的物料搬運(yùn)的浪費(fèi)。第六章：提案改善常用方法第五十八頁(yè)，共131頁(yè)。1、工廠八大浪費(fèi)定義3）動(dòng)作浪費(fèi)

是由人機(jī)匹配效率不高，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)未標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)施布局不合理，工廠組建與后勤差，等待時(shí)額外“幫忙”等造成的不為產(chǎn)品或服務(wù)帶來(lái)任何價(jià)值的人機(jī)動(dòng)作浪費(fèi)。第六章：提案改善常用方法第五十九頁(yè)，共131頁(yè)。1、工廠八大浪費(fèi)定義4）人員/管理浪費(fèi)

是由思維、政治及企業(yè)文化陳舊，用人不當(dāng)，培訓(xùn)不足，低薪高流動(dòng)策略等造成的人員使用方面（腦力、創(chuàng)造力、體力、技能等）的浪費(fèi)。找出浪費(fèi)第六章：提案改善常用方法第六十頁(yè)，共131頁(yè)。1、工廠八大浪費(fèi)定義5、等待浪費(fèi)

是由工作負(fù)荷不平衡，保養(yǎng)計(jì)劃不完善，換線頻繁，自動(dòng)化應(yīng)用不當(dāng)，前工站質(zhì)量問(wèn)題，生產(chǎn)計(jì)劃未平準(zhǔn)化等造成人員和設(shè)備空閑帶來(lái)的浪費(fèi)。第六章：提案改善常用方法第六十一頁(yè)，共131頁(yè)。1、工廠八大浪費(fèi)定義6）加工浪費(fèi)

是由制程未按產(chǎn)品需求調(diào)整，突發(fā)事件預(yù)防，客戶需求不明確，因調(diào)整停工期的過(guò)量生產(chǎn)，溝通不足，程核過(guò)多，額外復(fù)本/信息過(guò)量等造成的未給客戶產(chǎn)品和服務(wù)需求帶來(lái)返工的工作的浪費(fèi)。第六章：提案改善常用方法第六十二頁(yè)，共131頁(yè)。1、工廠八大浪費(fèi)定義7）制造過(guò)多浪費(fèi)是由突發(fā)預(yù)防，自動(dòng)化應(yīng)用不當(dāng)，制程設(shè)定過(guò)長(zhǎng)，生產(chǎn)計(jì)劃未平準(zhǔn)化，工作負(fù)荷不平衡，超常規(guī)設(shè)計(jì)，多余檢驗(yàn)等造成的制造過(guò)多，過(guò)早，過(guò)快于下一制程需求的浪費(fèi)。第六章：提案改善常用方法第六十三頁(yè)，共131頁(yè)。1、工廠八大浪費(fèi)定義8）不良修正浪費(fèi)

是由制程控制不佳，原材料質(zhì)量差，保養(yǎng)計(jì)劃不完善，教育/訓(xùn)練工作指導(dǎo)書不當(dāng)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)不合理，對(duì)客戶需求不了解等造成的庫(kù)存材料的檢查及維修浪費(fèi)。第六章：提案改善常用方法第六十四頁(yè)，共131頁(yè)。2、工廠八大浪費(fèi)實(shí)例1）等待浪費(fèi)常見等待浪費(fèi)a.物料供應(yīng)或前工序能力不足造成待料b.備品備件造成員工作業(yè)停頓c.設(shè)備故障造成生產(chǎn)停滯d.質(zhì)量問(wèn)題造成停工e.型號(hào)切換造成生產(chǎn)停頓第六章：提案改善常用方法第六十五頁(yè)，共131頁(yè)。2、工廠八大浪費(fèi)實(shí)例2）不良品修正浪費(fèi)抽檢不合格，出了品質(zhì)問(wèn)題需要返工，這就是不良修正的浪費(fèi)造成不良影響：1.增加人工成本2.占用場(chǎng)地3.報(bào)廢品成本損失4.次品降價(jià)處理第六章：提案改善常用方法第六十六頁(yè)，共131頁(yè)。2、工廠八大浪費(fèi)實(shí)例3）制造過(guò)多浪費(fèi)造成不良影響a.造成在庫(kù)b.計(jì)劃外/提早消耗c.有變成滯留在庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn)d.降低應(yīng)對(duì)變化的能力第六章：提案改善常用方法第六十七頁(yè)，共131頁(yè)。4）加工浪費(fèi)常見的加工浪費(fèi)：a.加工余量b.過(guò)高的精度c.不必要的加工過(guò)剩加工造成的浪費(fèi)：a設(shè)備折舊b.人工損失c.輔助材料損失d.能源消耗2、工廠八大浪費(fèi)實(shí)例第六章：提案改善常用方法第六十八頁(yè)，共131頁(yè)。5）庫(kù)存浪費(fèi)2、工廠八大浪費(fèi)實(shí)例常見的庫(kù)存：原材料、零部件，半成品、成品、在制品、輔助材料、在途品。庫(kù)存浪費(fèi)造成影響：1.占用大量資金2.產(chǎn)品有過(guò)期風(fēng)險(xiǎn)。第六章：提案改善常用方法第六十九頁(yè)，共131頁(yè)。2、工廠八大浪費(fèi)實(shí)例6）動(dòng)作浪費(fèi)常見的12種浪費(fèi)動(dòng)作：兩手空閑②單手空閑③作業(yè)動(dòng)作停止④動(dòng)作幅度過(guò)大⑤左右手交換⑥步行多⑦轉(zhuǎn)身角度大⑧移動(dòng)中變換動(dòng)作⑨未掌握作業(yè)技巧⑩伸背動(dòng)作⑾彎腰動(dòng)作⑿重復(fù)/不必要?jiǎng)幼鲃?dòng)作浪費(fèi)產(chǎn)生不良影響:1.員工容易疲勞2.作業(yè)效率低第六章：提案改善常用方法第七十頁(yè)，共131頁(yè)。2、工廠八大浪費(fèi)實(shí)例7）搬運(yùn)浪費(fèi)

搬運(yùn)過(guò)程中的放置、堆積、移動(dòng)、整理等都造成浪費(fèi)。搬運(yùn)浪費(fèi)產(chǎn)生不良影響：造成空間、時(shí)間、人力和工具浪費(fèi)第六章：提案改善常用方法第七十一頁(yè)，共131頁(yè)。2、工廠八大浪費(fèi)實(shí)例8.管理浪費(fèi)：常見管理浪費(fèi)(1).用人不當(dāng)：合適的人沒有放在合適的位置。(2).培訓(xùn)不足：工作技能不足，效率低。(3)流動(dòng)率高：人才流失。第六章：提案改善常用方法第七十二頁(yè)，共131頁(yè)。簡(jiǎn)稱定義防呆法是通過(guò)設(shè)計(jì)工具或方法防止人們因?yàn)閷?duì)要做的事情不了解，不熟悉或其他原因把事情做錯(cuò)，從而使做錯(cuò)事的概率降到最低的一種方法。雙手法是以操作人員雙手為對(duì)象，運(yùn)用雙手操作圖記錄作業(yè)動(dòng)作，對(duì)所記錄雙手作業(yè)順序、內(nèi)容及其相互關(guān)系進(jìn)行研究，改善其中不合理、不平衡、不經(jīng)濟(jì)的動(dòng)作，用于指導(dǎo)操作者有效運(yùn)用雙手從事生產(chǎn)工作的一種方法。抽查法是指對(duì)操作人員和機(jī)器設(shè)備的工作狀況進(jìn)行瞬時(shí)觀測(cè)，調(diào)查各種作業(yè)活動(dòng)事項(xiàng)的發(fā)生次數(shù)及發(fā)生率，進(jìn)行工作研究，并用統(tǒng)計(jì)方法推斷各觀測(cè)項(xiàng)目的時(shí)間構(gòu)成及變化情況，用于作業(yè)改善和制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的一種方法。3、IE七大手法的定義第六章：提案改善常用方法第七十三頁(yè)，共131頁(yè)。簡(jiǎn)稱定義五五法即5×5W1H法，它針對(duì)5W1H連續(xù)發(fā)問(wèn)五次或五次以上，把握問(wèn)題發(fā)生的根本原因，尋找相應(yīng)的對(duì)策，從而解決問(wèn)題。（5W1H是WhoWhenWhereWhatWhyHow首個(gè)英文字母的組合）流程法是以產(chǎn)品或零件的加工制造全過(guò)程為研究對(duì)象，把加工工藝流程劃分為加工、檢查、搬運(yùn)、等待和儲(chǔ)存等五種狀態(tài)加以記錄和分析，從而找出流程中的浪費(fèi)的一種方法。人機(jī)法是研究人與機(jī)器的共同工作過(guò)程，使操作者、操作對(duì)象、操作工具三者科學(xué)組合，合理布置和安排，從而達(dá)到工序結(jié)構(gòu)合理，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，減少作業(yè)工時(shí)消耗，提高人和機(jī)器操作效率及利用率的一種方法。動(dòng)改法是研究分析人在進(jìn)行各種操作過(guò)程中的細(xì)微動(dòng)作，發(fā)現(xiàn)操作人員的無(wú)效動(dòng)作或浪費(fèi)動(dòng)作，簡(jiǎn)化操作方法，減少工作疲勞，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)而提高工作效率的一種方法。3、IE七大手法的定義第六章：提案改善常用方法第七十四頁(yè)，共131頁(yè)。4、IE七大手法案例1）防呆法

防呆法就是指方作工作中做錯(cuò)事，而采取的措施。對(duì)配件進(jìn)行分類、標(biāo)示，防止取拿錯(cuò)誤第六章：提案改善常用方法第七十五頁(yè)，共131頁(yè)。4、IE七大手法案例1）防呆法

防呆法就是指方作工作中做錯(cuò)事，而采取的措施。案例描述﹕

包裝工位的5片與10片分流案例描述﹕電路板用隔板隔起來(lái)，防止碰撞第六章：提案改善常用方法第七十六頁(yè)，共131頁(yè)。4、IE七大手法案例2）流程法：

分析、優(yōu)化生產(chǎn)流程的一種方法。改善前：改善后：第六章：提案改善常用方法第七十七頁(yè)，共131頁(yè)。4、IE七大手法案例3）抽查法每日對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽查，就了解當(dāng)日、當(dāng)周、當(dāng)月品質(zhì)狀況。第六章：提案改善常用方法第七十八頁(yè)，共131頁(yè)。4、IE七大手法案例4）五五法針對(duì)問(wèn)題，連續(xù)發(fā)問(wèn)，追根究底，找出問(wèn)題真因

“為什么機(jī)器停了?”“因?yàn)槌?fù)荷﹐保險(xiǎn)絲斷了。”“尾什么超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)?”“因?yàn)檩S承部分的潤(rùn)滑不夠。”“為什么潤(rùn)滑不夠?”“因?yàn)闈?rùn)滑泵汲不上油來(lái)?！薄盀槭裁醇巢簧嫌蛠?lái)?”“因?yàn)橛捅媚p﹐松動(dòng)了?！薄盀槭裁茨p了?”“因?yàn)闆]有安裝過(guò)濾器﹐混進(jìn)了鐵屑?！钡诹拢禾岚父纳瞥Ｓ梅椒ǖ谄呤彭?yè)，共131頁(yè)。4、IE七大手法案例5）雙手法：第六章：提案改善常用方法第八十頁(yè)，共131頁(yè)。4、IE七大手法案例6）人機(jī)法：第六章：提案改善常用方法第八十一頁(yè)，共131頁(yè)。4、IE七大手法案例7）動(dòng)改法：第六章：提案改善常用方法第八十二頁(yè)，共131頁(yè)。5、IE四大原則（ECRS）

對(duì)現(xiàn)行的方案或工作進(jìn)行嚴(yán)格考核與分析的目的是為了建立新方法。在樹立新方法時(shí)要靈活應(yīng)用下列四項(xiàng)原則：(1)取消（Eliminate）

取消是改進(jìn)的最佳方式，取消不必要的工序、操作或動(dòng)作是不需要投資的一種改進(jìn)，是改進(jìn)的最高原則。(2)合并（Combine）

對(duì)于無(wú)法取消者，看是否能合并，以達(dá)到省時(shí)省力的目的，可合并一些工序或動(dòng)作，或?qū)⒂啥嗳擞诓煌攸c(diǎn)從事的不同操作，改為由一人或一臺(tái)設(shè)備完成。(3)重排（Rearrange）

經(jīng)過(guò)取消、合并后，可再根據(jù)“who、where、when”三種提問(wèn)進(jìn)行重排，使工作能有最佳的順序，除去重復(fù)，辦事有序。(4)簡(jiǎn)化（Simple）經(jīng)過(guò)取消、合并、重排后的必要工作，就可考慮能否采用最簡(jiǎn)單的方法及設(shè)備，以節(jié)省人力、時(shí)間及費(fèi)用。第六章：提案改善常用方法第八十三頁(yè)，共131頁(yè)。6、生產(chǎn)線平衡指制造工程流動(dòng)之間或生產(chǎn)工序流動(dòng)之間負(fù)荷之差距最小，流動(dòng)順暢，減少因時(shí)間差所造成之等待或滯留現(xiàn)象。平衡率計(jì)算公式

=各工站工時(shí)之和÷(瓶頸工站工時(shí)×工站總數(shù))×100%第六章：提案改善常用方法平衡損失=(瓶頸工時(shí)*工位數(shù)-單件標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間ST)*額定產(chǎn)量第八十四頁(yè)，共131頁(yè)。B產(chǎn)線LAYOUT以尿褲DR-304產(chǎn)線為例，生產(chǎn)S9030N產(chǎn)品，設(shè)備速度380片/分鐘，甲班安排10小時(shí)生產(chǎn)，實(shí)際入庫(kù)880箱，產(chǎn)線布局如下圖：舉例6、生產(chǎn)線平衡第六章：提案改善常用方法第八十五頁(yè)，共131頁(yè)。1.測(cè)定各工序的工時(shí)帶秒表、筆、本子和計(jì)算器，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)；對(duì)象必須是普通熟練員工。6、生產(chǎn)線平衡第六章：提案改善常用方法舉例第八十六頁(yè)，共131頁(yè)。2.繪制山積表，找出瓶頸各工序周期時(shí)間平衡損失率=1-（37.89+35.65+31.59+24.09+13.91）/（37.89*5）*100%

=1-75.55%=24.45%

生產(chǎn)效率=880/(95*10)*100%=92.63%6、生產(chǎn)線平衡第六章：提案改善常用方法舉例第八十七頁(yè)，共131頁(yè)。3.找出改善空間，提高生產(chǎn)效率提高設(shè)備運(yùn)行速度；調(diào)整包裝工序安排，降低人力浪費(fèi)；提高自動(dòng)化程度，減少人力需求。序號(hào)工序周期時(shí)間(秒/箱)人力負(fù)荷分析備注1機(jī)臺(tái)37.895/機(jī)臺(tái)段2入袋35.65294.1%包裝段3中包封口31.59283.4%4裝箱24.09263.6%5碼垛13.91136.7%6、生產(chǎn)線平衡第六章：提案改善常用方法舉例第八十八頁(yè)，共131頁(yè)?！把b箱”、“碼垛”工序動(dòng)作價(jià)值分析1.在一個(gè)作業(yè)周期內(nèi)，三名員工的非增值時(shí)間占比分別高達(dá)23.3%、28.9%、84.2%2.作業(yè)過(guò)程中人員的轉(zhuǎn)身、走動(dòng)和等待時(shí)間分別占6.14%、4.36%和35.96%，存在較多動(dòng)作浪費(fèi)和等待浪費(fèi)。人員包裝工1包裝工2包裝工3職責(zé)裝箱、封膠帶、紙箱推入折箱、裝箱貼標(biāo)、搬運(yùn)、堆放操作(s)33276轉(zhuǎn)身(s)52

走動(dòng)(s)

5等待(s)5927非增值時(shí)間比例23.3%28.9%84.2%3.找出改善空間，提高生產(chǎn)效率6、生產(chǎn)線平衡第六章：提案改善常用方法舉例第八十九頁(yè)，共131頁(yè)。動(dòng)作步驟：接袋→封口→中包翻轉(zhuǎn)→裝盒→封盒→取放噴碼→裝箱封箱→貼標(biāo)→搬運(yùn)放置改善前：A物流方向：有迂回、有交叉B物流線路：長(zhǎng)m4、調(diào)整工序，實(shí)施改善6、生產(chǎn)線平衡第六章：提案改善常用方法舉例第九十頁(yè)，共131頁(yè)。改善后：A物流方向：?jiǎn)我籅物流線路長(zhǎng)度：縮短m動(dòng)作步驟：接袋→封口→裝盒→封盒→取放噴碼→裝箱封箱→貼標(biāo)→搬運(yùn)放置4、調(diào)整工序，實(shí)施改善6、生產(chǎn)線平衡第六章：提案改善常用方法舉例第九十一頁(yè)，共131頁(yè)。5、做生產(chǎn)線平衡改善報(bào)告6、生產(chǎn)線平衡第六章：提案改善常用方法舉例第九十二頁(yè)，共131頁(yè)。ZERO有限公司例作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書7.5s循環(huán)時(shí)間2003年9月16日P、K、HKT配合CSZ-M31-050總裝課泵體線編制校對(duì)審核批準(zhǔn)制定日期適用機(jī)型工序名稱標(biāo)準(zhǔn)書編號(hào)部門名組裝曲軸和活塞。4容曲軸外觀檢查。3內(nèi)檢查活塞厚度，選配曲軸。2業(yè)活塞外觀檢查。1作將組裝放入工件托盤上送至下工序。8機(jī)型切換時(shí)按《機(jī)型切換表》作業(yè)*從測(cè)量夾具取出活塞，在研磨石研磨上下H面并清潔之。3將活塞旋轉(zhuǎn)360°，讀取浮標(biāo)的最低值即Tp值。2作根據(jù)Tp值選取相應(yīng)的曲軸。5檢查活塞外觀，如有打痕、砂孔等缺陷應(yīng)修理活退庫(kù)。4業(yè)將活塞垂直順暢地套進(jìn)曲軸的C部。7驟在研磨石上研磨曲軸T面，檢查其外觀，如有毛刺、打痕、油槽偏、油葉油塞安裝不良等缺陷應(yīng)修理或退庫(kù)。6步清潔并校正夾具，將活塞放在測(cè)量夾具上。1用與機(jī)型對(duì)應(yīng)的校對(duì)規(guī)對(duì)氣動(dòng)測(cè)微儀進(jìn)行校對(duì)。1條作發(fā)生異常時(shí)，請(qǐng)立即與上司聯(lián)絡(luò)。*油葉油塞安裝基準(zhǔn)：油葉無(wú)下沉，油塞四腳與曲軸貼合。3件測(cè)量基準(zhǔn)：Tp值2工橡膠手套勞保用品54321管理及檢查項(xiàng)目曲軸研磨曲軸外觀活塞外觀活塞厚度Tp值氣動(dòng)測(cè)微儀校對(duì)研磨夾具目測(cè)目測(cè)氣動(dòng)儀校對(duì)規(guī)檢查方法記錄頻度檢查頻度4次/班全數(shù)內(nèi)4次/班全數(shù)理4次/班全數(shù)4次/班全數(shù)容4次/班4次/班管654321砂紙油石研磨盤校對(duì)規(guī)Tp夾具測(cè)微儀錄記訂修標(biāo)記日期理由提出批準(zhǔn)審核設(shè)工及具夾備版本號(hào)：V2.002K32SH校對(duì)規(guī)6.560-0.024………………………………斜套入NG垂直套入OK內(nèi)倒角異物外圓打痕T面打痕C軸打痕油槽偏位否失敗事例………………………………6、生產(chǎn)線平衡第六章：提案改善常用方法舉例第九十三頁(yè)，共131頁(yè)。7、常用其他手法1）腦力激蕩法

腦力激蕩法就是在一段較短的時(shí)間內(nèi)，一群人運(yùn)用制程技術(shù)，使思想互相激蕩，發(fā)生連鎖反應(yīng)，以產(chǎn)生創(chuàng)造性的解決問(wèn)題的方法。操作步驟：

（1）領(lǐng)導(dǎo)者寫下每個(gè)參與者的關(guān)于問(wèn)題題目或問(wèn)題觀點(diǎn)；

（2）每個(gè)參與者被要以提供一份提出問(wèn)題的想法的清單；

（3）以循環(huán)賽的方式進(jìn)行，每個(gè)參與者從他的表里提供一個(gè)想法，會(huì)議組織者并記下；

（4）直到所有的參與者都“Pass”；

（5）合并相同的項(xiàng)；

（6）參與者選擇幾項(xiàng)討論；

（7）表決結(jié)果由會(huì)議主持者記錄下來(lái)；

（8）目標(biāo)可能是一個(gè)項(xiàng)目或是一些按優(yōu)先順序排列的項(xiàng)目的組合。第六章：提案改善常用方法第九十四頁(yè)，共131頁(yè)。7、常用其他手法2）查檢表查檢表的種類：（1）記錄用查檢表

把數(shù)據(jù)分為幾個(gè)項(xiàng)目別，以數(shù)字或符號(hào)記錄的圖或表。（2）點(diǎn)檢用查檢表

該表是為確定作業(yè)實(shí)施，機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情形或?yàn)轭A(yù)防發(fā)生不良或事故，確保安全使用。查檢表發(fā)現(xiàn)問(wèn)題使用舉例：工作場(chǎng)所查檢表問(wèn)題發(fā)掘（1）能否減少物料的無(wú)效損耗

（2）能否對(duì)廢物料重新再利用（3）能否使物料容易識(shí)別

（4）能否使物料搬運(yùn)順暢第六章：提案改善常用方法第九十五頁(yè)，共131頁(yè)。7、常用其他手法3）特性要因法：（找出關(guān)鍵影響因素）第六章：提案改善常用方法第九十六頁(yè)，共131頁(yè)。7、常用其他手法4）柏拉圖1、按發(fā)生次數(shù)由高到低排列2、發(fā)生次數(shù)少的項(xiàng)目較多時(shí)，可歸納成“其它”項(xiàng)3、“其它”項(xiàng)排末位第六章：提案改善常用方法第九十七頁(yè)，共131頁(yè)。7、常用其他手法5）管控圖第六章：提案改善常用方法第九十八頁(yè)，共131頁(yè)。7、常用其他手法改善問(wèn)題的十大步驟

牢記??！

發(fā)掘問(wèn)題選定題目追查原因分析資料提出方法選擇對(duì)策實(shí)施改善成效對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)化提案推廣復(fù)制第六章：提案改善常用方法第九十九頁(yè)，共131頁(yè)。8、改善構(gòu)思11法則（一）加一加改善前改善后流水線加擋板，防止產(chǎn)品掉落改善前后對(duì)比第六章：提案改善常用方法第一百頁(yè)，共131頁(yè)。8、改善構(gòu)思11法則（二）減一減風(fēng)機(jī)彈性腰圍負(fù)壓每道彎角都有損失所有彎角能取消？第六章：提案改善常用方法第一百零一頁(yè)，共131頁(yè)。8、改善構(gòu)思11法則風(fēng)機(jī)彈性腰圍負(fù)壓損失負(fù)壓剩余負(fù)壓改善后風(fēng)出口改成斜面出口無(wú)風(fēng)堵力改造后風(fēng)管的五道90度彎頭，只剩下這一道。吸附負(fù)壓增加25%第六章：提案改善常用方法第一百零二頁(yè)，共131頁(yè)。8、改善構(gòu)思11法則（三）換一換位置變更垂直噴膠改善前：膠槍位于左側(cè)，由于部件較多，不能調(diào)整成垂直噴膠，噴膠效果達(dá)不到要求。改善后：將膠槍移至右部，該處部件較少，能夠調(diào)整膠機(jī)至垂直噴膠，噴膠效果良好。第六章：提案改善常用方法第一百零三頁(yè)，共131頁(yè)。8、改善構(gòu)思11法則（四）變一變問(wèn)題：側(cè)封平面加熱板寬為32mm,使小包側(cè)封封粘面積大，擠壓后導(dǎo)致小包側(cè)邊容易燙破。對(duì)策及效果：

平面加熱板改為凹凸面加熱板，凹凸寬度分別改為4mm,封粘效果好，又不會(huì)燙破。改善前改善后第六章：提案改善常用方法第一百零四頁(yè)，共131頁(yè)。8、改善構(gòu)思11法則（五）縮一縮風(fēng)管不均勻，負(fù)壓損失大改善前風(fēng)管均勻，負(fù)壓損失小改善后第六章：提案改善常用方法第一百零五頁(yè)，共131頁(yè)。8、改善構(gòu)思11法則（六）代一代復(fù)合膜鍍鋁膜改善前：濕巾包裝用復(fù)合膜，封口效果不好，易導(dǎo)致漏液，影響保質(zhì)期改善后：濕巾用鍍鋁膜替代復(fù)合膜包裝，封口效果好。改善前改善后第六章：提案改善常用方法第一百零六頁(yè)，共131頁(yè)。8、改善構(gòu)思11法則（七）擴(kuò)一擴(kuò)吸附輪孔擴(kuò)大轉(zhuǎn)動(dòng)吸附輪角度吸附輪吸附輪孔擴(kuò)大改善前：吸附效果不好改善后：對(duì)吸附輪孔進(jìn)行擴(kuò)大，增加吸附能力第六章：提案改善常用方法第一百零七頁(yè)，共131頁(yè)。

改變材質(zhì)

改變尺寸8、改善構(gòu)思11法則（八）改一改43.7mm41.5mm12第六章：提案改善常用方法第一百零八頁(yè)，共131頁(yè)。8、改善構(gòu)思11法則（九）定一定橫封刀棍支撐架上加裝鋼板尺，根據(jù)鋼板尺來(lái)調(diào)整上下刀棍的間隙來(lái)達(dá)到調(diào)整壓力的目的。第六章：提案改善常用方法第一百零九頁(yè)，共131頁(yè)。8、改善構(gòu)思11法則改善前改善后問(wèn)題：在藥液輸送中因距離不一，導(dǎo)致每次送出的量不均勻。當(dāng)2#藥罐的量用完時(shí)，1#藥罐還未到低位，故出現(xiàn)斷藥現(xiàn)象。原藥液液位傳感器12對(duì)策：在1#、2#罐底部安裝一管道使其對(duì)流，始終保持兩個(gè)藥液罐的液面水平高度。原藥液液位傳感器12球閥改善效果圖（十）聯(lián)一聯(lián)第六章：提案改善常用方法第一百一十頁(yè)，共131頁(yè)。8、改善構(gòu)思11法則（十一）學(xué)一學(xué)：學(xué)習(xí)別人優(yōu)點(diǎn)第六章：提案改善常用方法第一百一十一頁(yè)，共131頁(yè)。9、3D仿真模擬改善------當(dāng)下最時(shí)興的提案改善方法《恒安紙尿褲包裝自動(dòng)化設(shè)計(jì)方案仿真視頻》第六章：提案改善常用方法第一百一十二頁(yè)，共131頁(yè)。內(nèi)容四1一提案改善發(fā)展背景1二提案改善名詞解釋1三提案改善的作用與分類1四提案改善應(yīng)具備的意識(shí)1五如何推動(dòng)提案改善1六提案改善常用方法1七提案改善制度解讀1八優(yōu)秀改善案例剖析第一百一十三頁(yè)，共131頁(yè)。第七章：提案改善制度解讀主委副主委分會(huì)主委……分會(huì)總干事

顧問(wèn)

總干事

……集團(tuán)架構(gòu)分會(huì)主委分會(huì)委員分會(huì)委員分會(huì)委員分會(huì)干事分會(huì)總干事分會(huì)干事分會(huì)干事生產(chǎn)公司架構(gòu)1）組織架構(gòu)提案改善制度第一百一十四頁(yè)，共131頁(yè)。2）組織職責(zé)組織成員工作內(nèi)容主委集團(tuán)高管1.主委由集團(tuán)高管擔(dān)任2.提案改善工作督導(dǎo)3.擔(dān)任提案改善評(píng)審小組主席4.提案改善運(yùn)作模式審核副主委生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)部1.參與組織召開提案改善評(píng)審、工作總結(jié)及表彰大會(huì)2.協(xié)助主委工作推展3.提案改善工作目標(biāo)規(guī)劃4.由各分部總經(jīng)理?yè)?dān)任總干事持續(xù)改善委員會(huì)

總經(jīng)理級(jí)人員1.制定提案改善推動(dòng)計(jì)劃2.提案改善制度修訂及其相關(guān)工作宣導(dǎo)3.提案改善相關(guān)教育訓(xùn)練達(dá)成督導(dǎo)4.督促各生產(chǎn)公司提案改善達(dá)成第七章：提案改善制度解讀第一百一十五頁(yè)，共131頁(yè)。2）組織職責(zé)組織成員工作內(nèi)容分會(huì)主委各生產(chǎn)公司總經(jīng)理分會(huì)主委由各生產(chǎn)公司總經(jīng)理?yè)?dān)任本公司提案改善工作推動(dòng)本公司提案改善月總結(jié)表彰例會(huì)召開督導(dǎo)分會(huì)提案改善達(dá)成并審批優(yōu)秀提案改善報(bào)告書重要提案改善相關(guān)資源協(xié)調(diào)安排分會(huì)總干事分會(huì)主委指定班長(zhǎng)級(jí)以上人員擔(dān)任制定生產(chǎn)公司提案改善推動(dòng)計(jì)劃制定教育訓(xùn)練計(jì)劃教育訓(xùn)練負(fù)責(zé)實(shí)施各部提案改善達(dá)成分析提供相應(yīng)技術(shù)支持匯總、篩選并審核各部門優(yōu)秀提案改善報(bào)告書協(xié)助組織本公司提案改善月總結(jié)表彰例會(huì)召開第七章：提案改善制度解讀第一百一十六頁(yè)，共131頁(yè)。2）組織職責(zé)組織成員工作內(nèi)容分會(huì)委員各部門經(jīng)理分會(huì)委員由各部經(jīng)理/主任擔(dān)任制定本部門提案改善計(jì)劃3.落實(shí)本部門提案改善及目標(biāo)達(dá)成4.協(xié)助分會(huì)總干事開展教育訓(xùn)練5.優(yōu)良提案改善報(bào)告書篩選6.協(xié)調(diào)提供實(shí)施提案改善所需資源干事分會(huì)委員指定班長(zhǎng)級(jí)以上人員擔(dān)任分會(huì)干事由助理/班長(zhǎng)擔(dān)任推動(dòng)部門提案改善推動(dòng)本部門教育訓(xùn)練匯總本部門提案改善，定時(shí)提交委員審核提案改善報(bào)告書初審第七章：提案改善制度解讀第一百一十七頁(yè)，共131頁(yè)。3）提案改善分類提案類別定義制程改善效率提升，人力精實(shí)、工時(shí)降低，物流、倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化、產(chǎn)能提升、材料利用提升等等系統(tǒng)改善流程再造、表單優(yōu)化、信息資源整合等方面的改善技術(shù)改善設(shè)備改進(jìn)、故障降低、包裝改善、治具改造、檢測(cè)治具改善、手工具改善等等設(shè)計(jì)改善新產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)改善、新產(chǎn)品技術(shù)驗(yàn)證改善、新產(chǎn)品材料應(yīng)用改善，新設(shè)備引進(jìn)改善等等品質(zhì)改善產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性和一致性改善（即制程能力改善）、產(chǎn)品品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)改善、檢驗(yàn)方式方法改善，以及品質(zhì)分析統(tǒng)計(jì)手法改善等等現(xiàn)場(chǎng)管理改善環(huán)境整潔度提升、士氣提高、安全防呆、作業(yè)強(qiáng)度降低等方面的改善第七章：提案改善制度解讀第一百一十八頁(yè)，共131頁(yè)。4）組織運(yùn)作架構(gòu)1、提案改善委員會(huì)主委由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部最高主管擔(dān)任，主委在下屬總經(jīng)理級(jí)中挑選確定副主委、總干事人選。分會(huì)主委由各生產(chǎn)公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，分會(huì)主委在下屬經(jīng)理級(jí)中挑選確定分會(huì)總干事及分會(huì)委員人選，分會(huì)委員在下屬班長(zhǎng)級(jí)中挑選確定干事人選。2、提案改善委員會(huì)總干事負(fù)責(zé)修訂完善提案改善制度流程及其相關(guān)表單，制定年度提案改善推動(dòng)總計(jì)劃。分會(huì)總干事根據(jù)總計(jì)劃要求制定分會(huì)年度提案改善推動(dòng)計(jì)劃，并組織開展分會(huì)日常工作。3、主委會(huì)總干事每月跟進(jìn)、指導(dǎo)并反饋各分會(huì)提案改善活動(dòng)開展?fàn)顩r，每季度定期組織各分會(huì)總干事召開視頻例會(huì)，討論各分會(huì)每月提案改善工作開展?fàn)顩r。4、各分會(huì)每月舉辦一次提案改善發(fā)表大會(huì)，評(píng)選各分會(huì)優(yōu)秀提案改善，督促優(yōu)良提案充分交流、互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。主委會(huì)每季度舉辦一次生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部?jī)?yōu)秀提案評(píng)選，每年組織主辦一次集團(tuán)優(yōu)秀提案改善評(píng)選。第七章：提案改善制度解讀第一百一十九頁(yè)，共131頁(yè)。5）改善目標(biāo)職級(jí)目標(biāo)件數(shù)（件/(人·年)）目標(biāo)金額（元/(人·年)）經(jīng)理級(jí)4100000職員級(jí)210000員工級(jí)0.55000員工級(jí)提案改善目標(biāo)以組為單位計(jì)算，（如某組員工10人，則該組年度目標(biāo)5件，金額目標(biāo)50000元/組）組長(zhǎng)為主責(zé)人，推動(dòng)提案改善達(dá)成。生產(chǎn)公司在分會(huì)主委的主導(dǎo)下，分會(huì)總干事，分會(huì)委員，干事制定提案改善年度目標(biāo)，包括提案改善數(shù)量，改善金額。第七章：提案改善制度解讀第一百二十頁(yè)，共131頁(yè)。流程內(nèi)容責(zé)任單位1.提出問(wèn)題及改善對(duì)策2.預(yù)估改善績(jī)效3.書面表達(dá)改善計(jì)劃個(gè)人1.評(píng)審提案可行性2.評(píng)審改善績(jī)效3.提交至委員處審核委員會(huì)1.按預(yù)定日期執(zhí)行提案對(duì)策2.委員、干事協(xié)調(diào)資源個(gè)人、提案改善團(tuán)隊(duì)1.書面形式表達(dá)改善歷程2.改善績(jī)效評(píng)估3.提交改善報(bào)告?zhèn)€人、提案改善團(tuán)隊(duì)1.審核提案等級(jí)2.確認(rèn)改善績(jī)效3.落實(shí)改善成果委員會(huì)1.按照等級(jí)發(fā)放獎(jiǎng)金2.優(yōu)秀提案準(zhǔn)備發(fā)表生產(chǎn)公司優(yōu)秀由集團(tuán)優(yōu)秀提案發(fā)表交流生產(chǎn)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部提交改善計(jì)劃書提案改善實(shí)施審核可行性獎(jiǎng)金發(fā)放提交改善報(bào)告書評(píng)定等級(jí)發(fā)表交流6）改善流程第七章：提案改善制度解讀第一百二十一頁(yè)，共131頁(yè)。7）提案改善報(bào)告評(píng)審第一級(jí)審核：由班組長(zhǎng)初審，根據(jù)提案內(nèi)容評(píng)定提案改善總分值與對(duì)應(yīng)

等級(jí)，并簽名。評(píng)定后將提案改善交部門干事。第二級(jí)審核：由分會(huì)干事審核，根據(jù)提案內(nèi)容評(píng)定提案改善總分值與對(duì)

應(yīng)等級(jí)，并簽名。定期匯總提交部門委員。