中投發(fā)展有限責(zé)任公司2011年度員工培訓(xùn)計劃及預(yù)算中投發(fā)展有限責(zé)任公司的基本現(xiàn)狀1、公司新：公司于2011年6月13日剛剛注冊成功。公司目前處在初創(chuàng)時期，包括企業(yè)戰(zhàn)略、管控體系、業(yè)務(wù)模式及流程、公司團隊正處在基本形成的過程中。2、起點高：公司具有大型國企背景；自成立之日起，就擁有了多個大型的開發(fā)項目；核心團隊成員由來自政府、大型金融機構(gòu)、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的高級管理人員組成，并且引入境外專業(yè)人員進行行業(yè)分析研究等。這些因素，讓公司具備了獨有的先發(fā)優(yōu)勢。3、難度大：公司現(xiàn)有的開發(fā)項目，包括一二級聯(lián)動、城市綜合體、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等類型，規(guī)模大并且復(fù)雜程度大，有的項目還在北京以外的區(qū)域。這些項目本來就難度很大，對一個剛剛成立的新公司更是如此。4、前景好：公司資源平臺的巨大優(yōu)勢，在土地儲備、融資能力、對人才的吸引力等方面將會得到充分發(fā)揮。公司高層領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理工作的高度重視，也是公司擁有一個美好前景的重要保障之一。中投發(fā)展有限責(zé)任公司開展培訓(xùn)的目的與意義1、公司的戰(zhàn)略與企業(yè)文化，正處于思考過程中，通過培訓(xùn)讓員工全面了解公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向和公司的企業(yè)文化，并達(dá)成一致觀念；2、公司的組織架構(gòu)和各項規(guī)章制度正在初建過程中，通過培訓(xùn)，加速建設(shè)過程，并讓員工盡快掌握運用起來；3、公司的團隊剛剛組建，分別來自不同的行業(yè)與機構(gòu)，通過培訓(xùn)統(tǒng)一大家的思想觀念與行為規(guī)范，融合為真正的中投發(fā)展公司的團隊，是當(dāng)務(wù)之急；4、現(xiàn)有團隊部分成員來自地產(chǎn)行業(yè)之外的機構(gòu)，原來在地產(chǎn)企業(yè)工作的員工對公司即將開發(fā)的項目也非完全熟悉或者操作手法不一樣。通過系列業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，對項目操作的理念與思路達(dá)成一致，提高項目的運營效率，快速推動項目的啟動工作。2011培訓(xùn)計劃與預(yù)算基于以上所述企業(yè)的現(xiàn)狀，以及要達(dá)到的培訓(xùn)目的，根據(jù)公司人力資源管理規(guī)劃方案中有關(guān)培訓(xùn)的要求，制訂如下培訓(xùn)計劃，請領(lǐng)導(dǎo)予以審批。培訓(xùn)模塊培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式課時/時間講師預(yù)算戰(zhàn)略與文化戰(zhàn)略規(guī)劃及盈利模式研究了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與的核心要素與房地產(chǎn)行業(yè)典型盈利模式中層以上全員全員中高層全員內(nèi)訓(xùn)2天8月下旬博志成師資6萬中投發(fā)展公司戰(zhàn)略方向向全員宣貫中投公司戰(zhàn)略，用公司愿景統(tǒng)一員工的思想內(nèi)訓(xùn)0.5天8月下旬中投高層中投發(fā)展公司企業(yè)文化建設(shè)向全員宣貫中投公司企業(yè)文化，用企業(yè)文化引領(lǐng)員工的日常行為規(guī)范內(nèi)訓(xùn)2天8月下旬博志成講師1天中投高層1天2.5萬領(lǐng)導(dǎo)力及組織能力提升內(nèi)訓(xùn)9月中旬2天博志成講師5萬行業(yè)大勢及熱點問題分析通過了解行業(yè)發(fā)展趨勢，讓員工知道中投的發(fā)展的美好前景，增強員工對企業(yè)的凝聚力內(nèi)訓(xùn)1天9月上旬博志成師資3萬運營管理能力提升非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理讓中層以上干部對財務(wù)知識有一個系統(tǒng)的了解，在工作中會時刻有一種經(jīng)營意識中層以上內(nèi)訓(xùn)1天8月中旬財務(wù)部負(fù)責(zé)人或者博志成師資2.5萬（如外聘）人力資源戰(zhàn)略讓中層以上干部對人力資源管理有一個更高層次的認(rèn)識，明晰團隊培養(yǎng)的重要性及常用策略中層以上內(nèi)訓(xùn)2天10月下旬博志成師資5萬中投公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃與培養(yǎng)計劃讓全員對公司的人才戰(zhàn)略及培養(yǎng)計劃有所了解，結(jié)合企業(yè)的人才戰(zhàn)略對自己的成長有清晰認(rèn)識，增強工作的積極性及對企業(yè)的向心力。全員內(nèi)訓(xùn)0.5天10月下旬中投人力資源負(fù)責(zé)人房地產(chǎn)項目運營與計劃管理讓公司全員對項目運營及計劃管理有一個系統(tǒng)的認(rèn)識，特別是針對部門之間的協(xié)同運作進行詳細(xì)講解，利用工作中部門之間的高效配合運作中高層及業(yè)務(wù)骨干內(nèi)訓(xùn)2天9月下旬投資發(fā)展部負(fù)責(zé)人1天博志成講師1天2.5萬異地項目管控了解異地項目管控的核心要素與風(fēng)險控制點中層以上內(nèi)訓(xùn)1天10月中旬博志成師資2.5萬業(yè)務(wù)能力提升房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的基礎(chǔ)知識以前未接觸過房地產(chǎn)的員工內(nèi)訓(xùn)每次0.5天，每季度一次中投投資發(fā)展部負(fù)責(zé)人城市綜合體定位策劃及招商策略掌握城市綜合體項目的定位策劃、招商策略的方法與操作要點投資發(fā)展部及相關(guān)項目公司人員送外部培訓(xùn)機構(gòu)外訓(xùn)9.24-25杭州博志成師資3800元/人+差旅；按人數(shù)計城市綜合體的規(guī)劃設(shè)計掌握城市綜合體項目的規(guī)劃設(shè)計的理念，以及對設(shè)計公司的管理要點送外部培訓(xùn)機構(gòu)外訓(xùn)8.20-21北京博志成師資3800元/人；按人數(shù)計城市綜合體的項目管理掌握城市綜合體開發(fā)項目的工程管理、成本管理等核心要點送外部培訓(xùn)機構(gòu)外訓(xùn)11.5-6北京博志成師資3800元/人；按人數(shù)計區(qū)域開發(fā)項目（超大盤、一二級聯(lián)動）的產(chǎn)業(yè)定位及產(chǎn)品實現(xiàn)掌握區(qū)域開發(fā)項目開發(fā)中的首要要素--產(chǎn)業(yè)定位的思路與工作步驟，以及如何最終通過產(chǎn)品實現(xiàn)投資發(fā)展部及相關(guān)項目公司人員送外部培訓(xùn)機構(gòu)外訓(xùn)2天11.19-20北京博志成師資3800元/人；按人數(shù)計區(qū)域開發(fā)項目（超大盤、一二級聯(lián)動）的招商策略與實施掌握區(qū)域開發(fā)項目招商的思路與工作步驟送外部培訓(xùn)機構(gòu)外訓(xùn)博志成師資3800元/人；按人數(shù)計房地產(chǎn)全成本管理體系全員了解房地產(chǎn)開發(fā)全成本管理的理念全員內(nèi)訓(xùn)1天內(nèi)部師資國內(nèi)標(biāo)桿考察同業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進行交流，學(xué)習(xí)其先進經(jīng)驗公司總部投資管理部門及項目公司的高管人員考察交流北京、上海、杭州、深圳、重慶、大連6個城市，每個城市2天外出考察差旅費用境外考察赴歐美（美國、瑞士）考察培訓(xùn)，主要考察國外相關(guān)企業(yè)的治理，發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險管理等高管人員境外考察15天，11月上中旬根據(jù)人數(shù)確定基本規(guī)范公司規(guī)章制度及行為規(guī)范了解公司以及各部門各項規(guī)章制度、IT與OA辦公系統(tǒng)實操技能1、全員或者各相關(guān)聯(lián)部門人員；新入職員工內(nèi)訓(xùn)每部門各半天，集中在7月下旬—8月上旬完成；以后新入職員工每月集中一次各部負(fù)責(zé)人主講。新入職培訓(xùn)人力資源部負(fù)責(zé)公司文檔規(guī)范公司的各項規(guī)章制度的編寫規(guī)則、公司文檔編寫規(guī)范全員內(nèi)訓(xùn)0.5天內(nèi)部師資PPT制作及中投公司規(guī)范掌握PPT制作的基本要領(lǐng)以及中投公司的規(guī)范要求內(nèi)訓(xùn)0.5天內(nèi)部