盾安（天津）節(jié)能系統(tǒng)有限公司項目竣工驗收備案管理制度（A0版）編號GZ/JNGR10-10制訂日2011-11-22修改日--隸屬標(biāo)準(zhǔn)--1目的為了使已具備竣工條件的工程項目順利得到業(yè)主的認可，能及時辦理完善的竣工手續(xù)?？⒐ひ平缓蟮墓こ添椖坑邪缚刹?，特制定本制度。2適用范圍：本制度適用于盾安（天津）節(jié)能系統(tǒng)有限公司所承攬的工程項目，在工程竣工階段的竣工驗收及備案。3定義:項目竣工驗收是指工程按照指定的要求或合同要求已完成了全部的內(nèi)容，并經(jīng)施工單位自檢已合格，報建設(shè)單位，征的認可的的行為。備案是指按照國家檔案法，建設(shè)工程竣工驗收后，在規(guī)定的時間內(nèi)把工程建設(shè)整個過程中形成的文件向政府相關(guān)部門備案待以后查閱的行為。4管理職責(zé)4.1工程項目經(jīng)理部：4.1.1組織本項目部技術(shù)負責(zé)人與質(zhì)檢員進行對工程項目自檢并達到合格。4.1.2提交竣工報告單于監(jiān)理單位或業(yè)主單位。提交后56天監(jiān)理或業(yè)主單位未響應(yīng)的，視為驗收合格。4.1.3整理完善的竣工資料，包話竣工圖紙、設(shè)計變便、隱蔽工程檢驗記錄、材料報驗單、工程索賠資料。4.1.4參加由業(yè)主組織的竣工驗收全過程，并及時解決遺留問題。4.1.5辦理已竣工驗收的一切手續(xù)。并根據(jù)合同要求申請尾款的回收。4.1.6工程結(jié)束后7個工作日內(nèi)提交一套完整項目施工資料到公司檔案室。4.2工程運營部：4.2.1監(jiān)督各項目部對已具備竣工條件的工程項目進行驗收交工。4.2.2協(xié)助解決各項目部竣工驗收階段的一些疑難雜癥，需要時協(xié)調(diào)技術(shù)部門有關(guān)人員參與驗收工作。4.2.3有必要時參加大型工程的由業(yè)主組織的竣工驗收。4.2.4審核各項目部竣工后的施工檔案，并要求及時備案。5管理內(nèi)容與要求5.1工程竣工階段管理制度5.1.1工程按照合同要求具體竣工條件后，由項目部組織本項目部相關(guān)人員，有必要時請工程部協(xié)調(diào)技術(shù)部技術(shù)員參與自行檢驗，并處理提出的問題，直到自查合格。5.1.2由項目部提交竣工驗收報告于監(jiān)理單位或業(yè)主單位。5.1.3提交竣工驗收報告后，項目經(jīng)理組織本項目部人員整理準(zhǔn)備竣工資料，包括，圖紙會審記錄、竣工圖紙、設(shè)計變便、工程洽談、索賠資料等。并及時與監(jiān)理溝通約定驗收的時間。5.1.4工程竣工驗收的前一天報告工程運營部，有必要時請工程運營部參與工程竣工驗收。5.1.5工程驗收時，由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)栓員、資料員、施工方代表隨同業(yè)主、監(jiān)理一起對各分項工程進行驗收，資料員記錄全過程。驗收后的工程及時請監(jiān)理與業(yè)主方簽字認可。驗收過程中提出的問題由施工單位立即解決，并得到監(jiān)理與業(yè)主的認可為止。5.1.6工程竣工驗收后，項目部根據(jù)合同要求或提醒營銷人員申請回收尾款。并組織有關(guān)人員退出工程現(xiàn)場。5.2工程備案制度5.2.1工程項目經(jīng)監(jiān)理單位與業(yè)主單位簽字認可退出場地后，7個工作日內(nèi)整理全套工程施工資料，（包括：分包合同、施工合同、竣工圖紙、開（竣）工報告、其它工程施工中形成的資料）交工程運營部審核。5.2.2經(jīng)工程運營部審核合格后的施工資料，由項目負責(zé)人與公司檔案室溝通，辦理相關(guān)手續(xù)進行備案工作。6檢查與考核6.1本規(guī)定由工程管理課組織各部門貫徹實施。6.2本規(guī)定由工程部實施檢查與考核。7附錄與記錄附A項目