仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院授課計劃課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略管理系部：管理學(xué)院班級授課教師教研室主任簽名系主任簽名工商管理15級程碩總課時數(shù)講授時數(shù)實驗時數(shù)學(xué)分404002.5周別課時數(shù)教學(xué)內(nèi)容及方法第1周4戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢（2課時）戰(zhàn)略管理過程（1課時）不同情況下的戰(zhàn)略管理（1課時）重點：1.了解戰(zhàn)略的定義、分類及要素等內(nèi)容；2.理解不同情況下的企業(yè)戰(zhàn)略管理；3.理解戰(zhàn)略管理中意圖、使命、愿景和目標(biāo)的主要內(nèi)容。難點：1.三要素戰(zhàn)略管理內(nèi)容模型的理解；2.掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的演變；3.預(yù)謀的戰(zhàn)略與自發(fā)產(chǎn)生的戰(zhàn)略的差別。第2周4外部環(huán)境分析環(huán)境構(gòu)成與分析技術(shù)（1課時）總體環(huán)境分析（1課時）行業(yè)環(huán)境分析（1課時）競爭對手分析（1課時）重點：1.掌握外部環(huán)境的構(gòu)成與分析技術(shù)；2.了解外部環(huán)境的分類；3.掌握對總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭對手的分析。難點：1.理解并掌握SWOT方法的運用；2.掌握波特鉆石模型和“五力”模型的分析方法；3.戰(zhàn)略群組圖的應(yīng)用。周別課時數(shù)教學(xué)內(nèi)容及方法第3周4內(nèi)部環(huán)境分析價值鏈分析方法（1課時）資源和能力（1課時）核心競爭力（1課時）能力的競爭性評價（1課時）重點：1.掌握價值鏈分析方法；2.理解資源和能力、核心競爭力的概念；3.掌握能力的競爭性評價方法。難點：1.波特價值鏈分析模型；2.如何利用價值鏈系統(tǒng)縱向聯(lián)系提高競爭優(yōu)勢；3.如何防止核心競爭力成為核心僵化。第4周4合法性分析制度環(huán)境（1課時）企業(yè)合法性及合法性管理（1課時）合法性視角下的戰(zhàn)略選擇（2課時）重點：1.了解制度環(huán)境的構(gòu)成要素和影響；2.掌握分析企業(yè)合法性及合法性管理；3.探討合法性視角下的企業(yè)戰(zhàn)略選擇；難點：1.企業(yè)合法性管理的階段；2.企業(yè)應(yīng)對制度的戰(zhàn)略有哪些；3.何為私下戰(zhàn)略行動，私下戰(zhàn)略行動的獲取合法性方式有哪些。第5周2業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略（1課時）行業(yè)生命周期階段（1課時）重點：1.戰(zhàn)略競爭的分類；2.了解行業(yè)生命周期的階段和特征。3.理解成本領(lǐng)先、差異化、集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢與風(fēng)險。難點：1.討論“夾在中間”與“成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略”的本質(zhì)區(qū)別；2.行業(yè)生命周期各階段的戰(zhàn)略選擇。周別課時數(shù)教學(xué)內(nèi)容及方法第5-6周4動態(tài)競爭戰(zhàn)略動態(tài)競爭與競爭優(yōu)勢（1課時）競爭對抗模型（1課時）進攻戰(zhàn)略（1課時）防御戰(zhàn)略（1課時）重點：1.了解并理解競爭互動理論；2.理解動態(tài)競爭的概念與特點；3.理解競爭對抗模型；4.理解進攻戰(zhàn)略與防御戰(zhàn)略。難點：1.先行者、跟進者、后期行動者的企業(yè)各有什么利弊；2.進攻領(lǐng)先者的途徑有哪些；3.掌握企業(yè)實施進攻戰(zhàn)略和防守戰(zhàn)略的主要戰(zhàn)術(shù)。第6-8周4國際化戰(zhàn)略經(jīng)濟全球化與企業(yè)國際化經(jīng)營（1課時）國際化戰(zhàn)略的類型（1課時）國際市場進入策略（1課時）國際化經(jīng)營風(fēng)險和控制（1課時）重點：1.掌握全球經(jīng)濟一體化的特征；2.了解國際化戰(zhàn)略的類型；3.理解國際市場進入策略，掌握國際化經(jīng)營風(fēng)險和控制方法。難點：1.多國戰(zhàn)略、全球戰(zhàn)略和跨國戰(zhàn)略的區(qū)別；2.國際市場進入方式有哪些；3.中國企業(yè)進入歐洲市場所面臨的風(fēng)險。第9-10周6公司層戰(zhàn)略多元化的類型和動機（1課時）橫向多元化（0.5課時）縱向一體化（0.5課時）業(yè)務(wù)組合優(yōu)化方法（2課時）多元化與可持續(xù)競爭優(yōu)勢（1課時）總部的價值（1課時）重點：1.了解多元化的類型和動機有哪些；2.了解橫向多元化和縱向一體化的主要類型和風(fēng)險有哪些；3.理解并掌握業(yè)務(wù)組合優(yōu)化方法；4.理解分析多元化戰(zhàn)略的利益和成本。難點：1.掌握波士頓矩陣的用途和其局限性；2.理解多元化公司總部的角色定位的類型。周別課時數(shù)教學(xué)內(nèi)容及方法第11周2聯(lián)盟和并購戰(zhàn)略聯(lián)盟（1課時）并購（1課時）重點：1.戰(zhàn)略聯(lián)盟和并購的類型及其原則；2.企業(yè)并購失敗的原因主要有哪些。難點：1.如何保證戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功；2.為何參與國際競爭的公司競相采用并購戰(zhàn)略？如何避免企業(yè)并購失敗；第11-12周4戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施框架（1課時）戰(zhàn)略實施與公司治理（1課時）戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)（1課時）戰(zhàn)略實施與控制（0.5課時）戰(zhàn)略實施與變革（0.5課時）重點：1.了解戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的區(qū)別；2.理解戰(zhàn)略實施的構(gòu)成要素和模式；3.組織結(jié)構(gòu)的基本類型；4.掌握戰(zhàn)略實施與控制的方法。難點：1.協(xié)調(diào)好結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性與環(huán)境動態(tài)性之間的關(guān)系；2.如何運用平衡計分卡研究企業(yè)案例。第12周2期末答