關(guān)于結(jié)果的思維心得體會（5篇）一、要縮短“說了”與“做了”的距離。

縮短“說了”與“做了”的距離是一種完善的執(zhí)行力量。學(xué)了執(zhí)行力，讓人明白：有一個遠大的目標是好事，但是這只能讓你得到30分，但是假如注意了執(zhí)行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的規(guī)劃，可能會取得80分—90分的效果。

二、摒棄懈怠，培育自己的自覺習(xí)慣。

觀念打算行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗?？膳碌牟皇峭祽?，而是找到了偷懶的理由。誠然，我們要學(xué)會分清各項工作的輕重緩急，但不能讓自己養(yǎng)成拖拉的工作風(fēng)格，找到了偷懶的理由，那么習(xí)慣就成了自然，這是一種消極的、不負責(zé)任的態(tài)度。積極的人是主動的轉(zhuǎn)變者！在工作中面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣?、自發(fā)、自覺的行動，那么信任總有一天會獲得同事的認可和領(lǐng)導(dǎo)的青睞。

三、不為失敗找借口，只為勝利找方法。

有句話說：頑強的人由于不找借口而頑強，軟弱的人由于找到了借口而軟弱。企業(yè)需要的正是具備遇到問題總是想盡方法去找到解決問題的方法，甚至是帶著方法反映問題，而不是找借口。不找借口找方法強調(diào)的是每一位員工想盡方法去完成任何一項任務(wù)。其核心是敬業(yè)，責(zé)任，忠誠和聽從。

這次培訓(xùn)是對我們思想的一次觸動，一次沖擊，一次洗禮。做為公司的一名員工，執(zhí)行力是必不行少的，也是我們勝利的因素，而執(zhí)行力又是我們完成任務(wù)的根本保障。所謂學(xué)百分之百不如用百分之一，只要目標明確、執(zhí)行到位、不斷完善。最終才能實現(xiàn)為公司制造效益，表達自我價值的目的。

結(jié)果的思維心得體會5

今日學(xué)習(xí)的企業(yè)治理這三大思維模式，使我獲益匪淺。“企圖打算幅員，思路打算出路”，說的都是思想對行為的指導(dǎo)與打算性作用。企業(yè)要做大做強做久，關(guān)鍵在于一個領(lǐng)導(dǎo)人的心靈格局是否海納百川、在于他的思維模式是否高瞻遠矚。學(xué)習(xí)更好的贏利模式；增加行動力；學(xué)習(xí)勝利的方法；如何抓住機遇躲避風(fēng)險；如何做到行業(yè)第一；如何快速做大做強企業(yè)；如何超越競爭對手；轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀；多賺錢這些想法都很好都是對的，轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀要轉(zhuǎn)變什么。其實一切轉(zhuǎn)變首先來自思維模式的轉(zhuǎn)變。李踐教師贏利模式訓(xùn)練一開頭就開宗明義、旗幟鮮亮地提出企業(yè)治理者的三大思維模式。

第一：數(shù)字思維。

什么是數(shù)字思維？任何一個工作目標的達成，都要有數(shù)字來進展考核和執(zhí)行。沒有設(shè)定目標，就沒有評價的依據(jù)，對事務(wù)完成的質(zhì)量就無從把握。做企業(yè)就是簡潔的數(shù)字思維。一個簡潔的數(shù)學(xué)公式“10—8=2”就包括了做企業(yè)治理的全部思想與過程?！?0”是收入，“8”是本錢，“2”是利潤，企業(yè)治理者要做的就是兩件事：一是將“10”變成11、12；二是將“8”變成7、6；那么利潤“2”自然就增大。企業(yè)治理者的天職就是為企業(yè)謀取最大的贏利。所以有“企業(yè)不贏利，企業(yè)家就是在犯罪”“企業(yè)家賺錢是道德，不賺錢是缺德”之說。肯定要有這個思維，時刻進展10—8=2的計算。數(shù)字思維還包括：比方行銷人員1天打多少通電話、訪問多少客戶、成交幾個單；花本錢的部門比方選購，要比照幾家后進展招標比價、選購多少的量、庫存掌握在多少等等，都要有數(shù)字，而不是語文思維“要提升治理效益”“要大大降低本錢”“形勢大好”“感覺不錯”之類的語言。

其次：結(jié)果導(dǎo)向思維。

成果思維模式的核心，是價值的制造。我們大部份人，通常都處于正向思維中，何謂正向思維呢？簡潔的說，就是有一件事情要我去做，我便循著常規(guī)的方法去做了，事情能不能做成，我也不知道，但我會努力去完成。正向思維常讓我們陷入由于未知的或突發(fā)的一些狀況，而導(dǎo)致我們的工作無法完成的為難境地。許多時候，我們的工作沒有很好的完成時，我們都會去說，沒有功績也有苦勞，沒有苦勞還有疲憊。事實上，當(dāng)我們強需要調(diào)苦勞時，也就意味著某一項工作是沒有完成的，強調(diào)苦勞完全沒有意義，由于它沒有制造價值。所以，我們需要時常告誡自己，不要讓自己成為有苦勞的人，而要讓自己成為有功績的人。作任何一個打算、一個政策、一項制度、包括聘請一個人進企業(yè)，首先肯定要問“我想得到什么結(jié)果？”

“我能得到這個結(jié)果嗎？”“得不到結(jié)果怎么辦？”，即結(jié)果導(dǎo)向思維，就是是先設(shè)定想要的結(jié)果，再制造條件進展過程，然后得到結(jié)果；與富人思維模式不同的窮人思維模式，是先看條件再有過程再順其自然的得到結(jié)果，或許這個結(jié)果還不是自己想要的，但已經(jīng)花費人力、財力、物力產(chǎn)生了。比方績效考核就是典型的結(jié)果導(dǎo)向思維：先設(shè)定要達成的目標，再將目標分解，所謂“千斤重擔(dān)人人挑，人人頭上有指標”，達成目標需要什么樣的條件？已經(jīng)有了什么條件？還需要制造什么樣的條件？什么時間完成到什么程度？一切圍繞目標。所以企業(yè)治理者必需具有的其次大思維——結(jié)果導(dǎo)向思維。

第三：內(nèi)向思維。

“內(nèi)向思維”就是聚焦自身的思維模式。就是當(dāng)有問題時，要向自己來查找問題的緣由和解答，而不是向外去查找緣由和解答。許多人的習(xí)慣就是，一消失問題，第一個就是去別人的緣由，認為是別人的錯誤導(dǎo)致了現(xiàn)在的問題，卻絲毫不去端詳自身，也不去反思自己工作中的問題，結(jié)果呢，固然是搞的大家都不開心，許多時候，甚至相互指責(zé)，乃至大打出手。內(nèi)向思維最重要的奉獻就是要讓我們自身去查找問題，并加以改良和解決。指責(zé)別人是簡單的，掌握別人是不簡單的，另一方面，人們掌握自己是簡單的，反思自己是不簡單的。人們都想輕輕松松地去獲得，指責(zé)別人、掌握別人的想法和做法多。孟子曾說過“行有不得者皆反求諸己”。消失問題向內(nèi)求，而不是向外求，這就是內(nèi)向思維，也是真正的問題解決之道。

企業(yè)經(jīng)營治理不善誰的問題？都是企業(yè)治理者自身的問題。全部的轉(zhuǎn)變先來自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自己