系統(tǒng)定義本系統(tǒng)主要用于學校教師和學生圖書管理，主要任務是通過建立圖書管理系統(tǒng)，完善學校圖書錄入、租借以及讀者信息的管理，通過查詢可立即定位該讀者的相應的信息，可以對圖書進行查詢、增加、修改，讀者可以預約已借圖書，針對這些問題設計此系統(tǒng)。2系統(tǒng)功能分析1.2.1任務分析本系統(tǒng)主要用于學校教師和學生圖書管理，主要任務是通過建立圖書管理系統(tǒng)，完善學校圖書記錄、借閱以及讀者信息的管理，通過查詢可立即定位該讀者的相應的信息，可以對圖書進行查詢、增加、修改，讀者可以預約已借圖書，針對這些問題設計此系統(tǒng)。1.2.2功能分析通過建立圖書管理系統(tǒng)，把圖書館的圖書管理、讀者管理、圖書借閱管理等日常管理工作實行計算機統(tǒng)一管理，以提高工作效率和管理水平。這些管理包括：1、圖書基本信息的管理，包括增加、修改、查詢、預約管理；2、讀者基本信息的管理，包括增加、修改、查詢管理；4、系統(tǒng)管理，主要是增加用戶、維護用戶信息和退出系統(tǒng)。1.2.3功能需求在設計一個系統(tǒng)時，要弄清它能夠實現(xiàn)什么功能，再根據具體要實現(xiàn)的功能來分析需要哪些元素，知道這些內容后在進行相應的界面。通過以上的功能分析，該系統(tǒng)要完成以下的功能需求：1管理人員與學生用戶登錄后有不同的權限，管理人員具有管理和查詢全部的權限，學生用戶只有查詢權限；2圖書管理功能，用于實現(xiàn)記錄和修改圖書紀錄；3圖書借閱功能，用于管理借閱圖書信息和統(tǒng)計借閱紀錄；4讀者服務功能，用于記錄和修改讀者紀錄及信息；5圖書服務功能，主要用于查詢圖書和借還查詢；6系統(tǒng)管理主要用于用戶注冊和密碼修改。二、進度管理由于項目開始時信息不全，先大概規(guī)劃下進度，然后按照這個大的進度來實施計劃。，如下表：完成時間完成時間2014-5-142014-5-152014-5-162014-5-192014-5-25任務論模塊設計項目實施試交開發(fā)人員參與三、質量管理此處的的分析方法可以采用因果分析圖發(fā)法(又稱魚骨圖法)如下圖所示在項目實施期間成立質量保證組織，該組織有質量保證人員、質量保證組組長和項目經理組成，項目在項目實施期間成立質量保證組織，該組織有質量保證人員、質量保證組組長和項目經理組成，項目經理負責質量監(jiān)督工作及其進展過程中各個環(huán)節(jié)的質量把關，開發(fā)經理負責質量控制工作，質量保證人員負責質量保證工作。其結構圖如下所示。采用因果分析圖可以描述相關的各種原因和子原因如何產生潛在問題或影響，將影響質量問題的“人員、設備、參考資料、方法、環(huán)境”等各方面的原因進行細致的分解，方便地在質量計劃中制定相應的預防措施。其權限。戴明環(huán)(又名PDCA循環(huán)法)作為有效的管理工具在質量管理中得到廣泛的應用，它采用計劃——執(zhí)行——檢查——措施的質量環(huán)，質量計劃中必須將質量環(huán)上各環(huán)節(jié)明確落實到各責任單位，才能保證質量計劃的有效實施。項目項目經理2.1組織機構配置管理質量控制質量保證軟件開發(fā)項目管理2.2職責在本項目中，質量保證組織的職責如下：2.2.1項目經理：A.職責評審質量計劃；B.與質量保證人員一起協(xié)商不符合項問題的糾正措施，并安排資源實施糾正措施；C.定期或事件驅動的評審質量保證活動和結果。2.2.2項目質量保證人員:A.負責對項目的實施情況監(jiān)督，包括對項目實施過程和產品進行監(jiān)督檢查；B.制定質量保證計劃；C實施項目組成人員的質量保證培訓；D.按計劃實施審計活動，依照質量保證計劃執(zhí)行評審/審計，并記錄執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)不符合項；E.對不符合問題提交不符合項報告，跟蹤并驗證糾正措施的執(zhí)行情況；F.想項目經理報告項目質量工作狀況和質量度量結果；G.定期向項目經理報告作了很多的結果；H.知道質量保證的過程改進計劃，記錄過程數據等。3質量任務3.1質量目標基于企業(yè)的質量方針和質量目標，結合本項目的特點，制定項目的質量目標：2)軟件功能測試用例通過率大于95%；3)每個階段評審中發(fā)現(xiàn)的我難題都已經解決或得到處理；4)產品發(fā)布時不存在嚴重及其以上的缺陷。3.2質量策略為了保證我們的系統(tǒng)能夠滿足客戶的要求與提高本系統(tǒng)的質量實施過程中我們采取了質量保證措施有以下幾點;1)將質量貫徹到系統(tǒng)開發(fā)的整個過程中去；2)應該特別注意項目工作的產品質量的早期評審工作，無論是質量的早期評審工作還是質量控制的采取策略都是早期預防和早期排除缺陷；3)在項目過程中要注意每個環(huán)節(jié)完成后記錄，并對每個工作人員現(xiàn)在狀態(tài)也要進行記錄，同時對每次的評審的問題發(fā)現(xiàn)和后期對問題糾錯等問題的方便。3.3活動反饋方式和爭議上報方式質量保證人員對每次審計活動中發(fā)現(xiàn)的不符合項，應該和項目經理協(xié)商不符合項的糾正措施及預定完，基本以項目經理的意見為主。1).活動反饋方式主要是通過文件形式，通過項目組會議或者項目討論時提出，如有特殊情況(如特大問題等)可直接與項目經理進行反饋并及時修改糾正。2).在爭議上報中主要通過直接的組員間的交流以文本形式上報到項目經理，在通過經理的決策后解決爭議繼時間日期2天仍沒有解決的。項目經理要及時參與決定最后措施。1)發(fā)現(xiàn)問題通知上一級質量保證人員，協(xié)助糾正措施；2)將項目組內部能協(xié)調解決的問題匯報給項目管理者，有項目經理協(xié)調管理。3)日常工作和過程數據要匯報質量組長同意收集、統(tǒng)計。3.4質量控制活動該過程主要有程序開發(fā)人員負責，這部分包括代碼走查、單元測試、集成測試、環(huán)境測試等，編寫人試、系統(tǒng)測試。測試部的測試也要達到質量目標要求，軟件發(fā)布時測試通過準則要求。4實施計劃4.1工作計劃工作計劃主要是指對質量保證的具體活動，該內容主要體現(xiàn)在前面的具體進度計劃中。質量保證的主要活動包過程審計和產品審計。這兩個活動主要是為了保證產品進展過程中各個階段和各個方面的采取各項措施來保證和提高提交給客戶的產品質量。每次過程審計動員填寫相應的報告和活動記錄。這些在4.1.1產品審計產品審計有質量保證人員來進行，主要檢查項目產品是否達到質量目標。在此處保證人員可以選擇性進行審計。4.1.2過程審計項目要嚴格按照組織定義的軟件過程進行開發(fā)，過程審計的具體參照我們小組的過程規(guī)范，保證項目的所有過程活動都在實施的范圍內。審計形式可以采取文件傳閱和評審會等。質量保證人員負責項目過程進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)的問題和解決情況在每次會議上通報，對沒有解決的問題進行討論，對不能解決的問題交由上一級的管理者處理。4.2項目經理定期和基于事件的評審項目經理在對項目做定期的評審，同時都與突發(fā)事件項目經理應當立即評審，并給出相應的解決方案。項4.3實施過程中的其他注意事項在實施過程中要注意多于項目開發(fā)組員進行溝通，盡量給與組員良好的工作環(huán)境，同時提供相關方面的資料供組員們參考等盡量創(chuàng)造好的周邊環(huán)境。這樣可以減少產品生產過程中一些其他因素引起的質量問題。5記錄的收集、維護和保存項目組應當保留項目過程執(zhí)行過程中形成的各類文檔、各種記錄、各級會議記錄、和個中周報、對于項目中處理也要形成記錄保存。每周有質量保證人員根據任務清單的審計任務進行審計活動并收集活動的過程數三.成本管理配置管理人員不是全職在這個項目中，他們還同時在管理其他的項目，進行成本估算的時候，應該根據項目人員付出的時間以及各項任務的具體情況進行成本預算，最后得到比較詳細的成本分配情況，即成本基準。滋養(yǎng)費名稱型寫單位率率使用成本算準日歷1趙一工沈100￥70.0￥0.00/￥0.按比例標時%0/工時工時00準2錢二工夏1