TOC\o"1-3"\p""\h\zHYPERLINK\l"_Toc183340019"第一章自主承建的混凝土工程與鋼結構工程的協(xié)調(diào)管理2HYPERLINK\l"_Toc183340020"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc183340021"第二節(jié)混凝土工程與鋼結構工程的工序協(xié)調(diào)3HYPERLINK\l"_Toc183340022"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc183340023"第二章總承包商對各種分包商的管理程序、方法、措施4HYPERLINK\l"_Toc183340024"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc183340025"第二節(jié)總承包管理的控制措施與管理制度27HYPERLINK\l"_Toc183340026"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc183340027"第四節(jié)總承包質(zhì)量管理方法及措施43HYPERLINK\l"_Toc183340028"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc183340029"第六節(jié)各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)管理及其措施53HYPERLINK\l"_Toc183340030"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc183340031"第八節(jié)安全生產(chǎn)管理及其措施62HYPERLINK\l"_Toc183340032"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc183340033"第十節(jié)文明施工管理及其措施71HYPERLINK\l"_Toc183340034"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc183340035"第十二節(jié)工程保修承諾及具體措施81HYPERLINK\l"_Toc183340036"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc183340037"鐮錯誤！超級鏈寺接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc183340038"伐第十五節(jié)保恒總承包項目部姿的管理制度余榨87HYPERLINK\l"_Toc183340039"悶錯誤！超級鏈牧接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc183340040"陪第三章煮甘對主要專業(yè)項礦目施工的控制日要點和措施神欲91HYPERLINK\l"_Toc183340041"猾錯誤！超級鏈疊接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc183340042"縮第二節(jié)健藥消防、火警工客程分包控制曠智97HYPERLINK\l"_Toc183340043"躁錯誤！超級鏈朽接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc183340044"公第四節(jié)葉鐵總承包對幕墻公施工分包控制胞怕102HYPERLINK\l"_Toc183340045"告錯誤！超級鏈嗓接引用無效。析總承包管理方格案芬第一呢章呼玻押自主承建的混飄凝土工程與鋼倦結構工程的協(xié)潑調(diào)管理貴第一裝節(jié)側(cè)紫膝混凝土工程與附鋼結構工程的夸平面協(xié)調(diào)鋼結構平面使用土建平面使用用鋼結構平面使用土建平面使用切本工程由于工魯程量大、工期短緊，且總體平變面布置比較緊乎湊，總體上施并工用地比較緊智張，在總體安缸排上將在總平盟面布置基本原沙則的基礎上，你依照不同的施春工階段對施工炭平面進行調(diào)整禾，而混凝土工偉程與鋼結構工保程是本工程的羞兩大主矛盾線預項目，這兩大抽主矛盾線項目酒施工平面上的兄協(xié)調(diào)管理，將室是本工程項目飾管理的一個重拘點，其兩大主補矛盾線項目施恒工平面使用上壺基本原則將是遣鋼結構平面使用土建平面使用用鋼結構平面使用土建平面使用家具體搭接與交捐叉要求是：土邁建工程進場施啊工一個月判（瘦200恐4環(huán)年賽1悅0盡月責1乒日）左右，鋼能結構構件應陸創(chuàng)續(xù)進場組拼，程為地下室鋼結泡構吊裝創(chuàng)造條當件。之后土建無工程形成施工告高峰，地下車厚庫的主體結構尺開始施工，土各建工程施工所京需的鋼筋加工毒、木工加工、波機械維修及材竹料堆放和周轉(zhuǎn)線材料將占據(jù)較貪多的場地，勢祖必出現(xiàn)與原本犯需要大片場地度進行鋼結構堆厘放、組拼工序胖爭場地的矛盾振。因此地下車將庫施工期間所濱有鋼結構堆放挑和臨時組拼場變地設置在市場去大廈東西兩側(cè)選的靠近旺墩路撞附近用地范圍軍內(nèi)。隨著土建耗高峰的過去，慢土建生產(chǎn)用地勁量在逐漸減少跪，鋼結構用地吸范圍在原有基病礎上進行擴大桐；之后隨著土掠建和鋼結構的仁不斷施工，裝惑飾工程開始作更為主角登場，泥室外除為裝飾嚴用的砂漿攪拌禾用地和部分材仆料堆放外，生乏產(chǎn)用地基本上繡很少，這就為虧室外工程的施扔工創(chuàng)造了條件伯。這樣其施工再用地將先后交護維護、設備安而裝、裝飾單位射使用。麥第二如節(jié)劃凳妥混凝土工程與擱鋼結構工程的粱工序協(xié)調(diào)土建承臺基礎、地梁、底板土建承臺基礎、地梁、底板鋼結構柱安裝地下室墻及頂板主體鋼結構安裝屋面結構安裝室外、裝飾設備等工程暈由于工程量大告、工期緊，決滑定了土建工程芒與鋼結構等專護業(yè)工程在施工鼓工序上一定會節(jié)形成相互穿插賄、立體作業(yè)的項格局，因此總拆包項目部在滿吃足總體工期要虎求的前提下，新必須認真處理奇上道工序與下們道工序的相互貝關系，確立上聽道工序滿足下從道工序的工期醫(yī)要求、下道工哪序為上道工序百服務的宗旨，魚最終保證總工襖期的實現(xiàn)。其鑒工序協(xié)調(diào)管理耐上的工序交接攀程序為：敵第三鄰節(jié)戲謎哈混凝土工程與駱鋼結構工程的廢管理協(xié)調(diào)費本工程為綜合越式建筑，工程嚴涉及多專業(yè)學勿科、多工種的撈共同勞動。工日程前期結構施傻工期間的混凝畫土工程與鋼結道構工程爭資源銹、爭場地、爭鄰作業(yè)空間的矛浙盾將在保證總墊工期按期實現(xiàn)菠的前提下，加排強管理、協(xié)商艘解決。砼管理砼管理交叉管理點鋼結構管理總承包管理屑混凝土工程與匙鋼結構工程施寬工是搭接與交擾叉，則其施工金組織的管理也雖必然是搭接與趨交叉的，必須倉在滿足工程總宏工期與施工總謎程序的基礎上蠅，加強兩個方竟面管理的協(xié)調(diào)裂與配合，在總宋承包管理架構水下，重點抓好構兩個方面交叉援管理點的工作旺，權包括平面管理派、工序管理、待進度管理、各播種資源平衡管般理等。紀第二返章斥杯蝕總承包商對各步種分包商的管蛛理程序、方法爺、措施鹿第一戚節(jié)智藍及總承包管理工狼作范圍及其內(nèi)例容嘉1犧、總承包管理響工作范圍纏蘇州工業(yè)園區(qū)本市場大樓工程咽的總承包管理呼工作范圍包括泡以下幾大部分味，即：鹿由業(yè)主要求總莖包單位自主承迎建的土建、鋼蠟結構工程（包腿括屋面系統(tǒng)）姻、機電安裝預登留預埋及防雷趕接地工程和直喘接發(fā)包的承包螺商、材料設備柴供應商進行總校承包占其管理過程包姜括質(zhì)量管理、席工程進度控制牽管理、各專業(yè)討各工序的協(xié)調(diào)粘管理、施工場膊地管理、安全范生產(chǎn)和文明施豬工的管理及整萌個項目的施工紡技術資料及竣啟工資料的組織阻匯編和管理。張與此同時總包煮商將按照項目籍管理國際慣例比的九大管理的叔職能領域（范咬圍管理、時間煌管理、費用管截理、質(zhì)量管理漢、人力資源管宜理、風險管理叫、溝通管理、揪采購管理、綜曠合管理、）進玻行管理，使項窩目的利益相關腰者滿意。派2熄、總承包管理寺工作內(nèi)容捉按照當今項目揭管理較前沿的座管理要求，其加管理的主要內(nèi)基容涉及嚼到毅4示2島個要素，對于疼本工程項目而永言本投標文件冒僅就與施工總插承包有關和主烈要相關的管理三內(nèi)容和要素予販以明確。脆2.1索帳項目的范圍管北理浙偽臉根據(jù)招標文件巡的要求及投標漏文件的響應，危以及我公司若猾中標后同業(yè)主莖的合同將作為薄總承包商、業(yè)惹主、監(jiān)理三方藍界定其合同權貝利、義務的具攀有法律效應的偏文件；同時也捏是明確三方工雞作界面、職責活權限和共同目猴標的契約。在某本項目上總包刊商將建立一套桶完整、可靠、省科學的范圍管拿理（側(cè)重于合堅同及目標管理柜）系統(tǒng)，建立綢合同變更控制途體系，明確定牛期跟蹤檢查的浸方式和定期跟那蹤檢查的階段善性目標，合同虧修改的程序，淺包括跟蹤體系比和批準變更的瞧審批層次，做蔬到及時、準確篇、不遺漏；同悲時實行進度報太告制度，報告解階段目標的進帶展和完成情況妙，配套實行款軌項催票付體系，確保境目標實現(xiàn)所需柔資金的按時到小位，充分發(fā)揮閱資金的空時效躺應。例膏踐在總包商合同襲的總體框架下肺，總包商同指逼定分包商、獨厲立分包商、供鞋應商簽訂的合章同將明確總包豬商與分包商的型各自的目標范彩圍、工程及工忌作界面、管理野的責任和權限江等。而分包商筒與其子分包商驚的合同也必須匙滿足總包商合益同和分包合同柜的總體原則和此框架?？偘挑[將侄“慈以國家《建設稻施工合同范本御》、《建筑法磚》蝕及權FIDI猾C故條款為綱，以扯總包商與業(yè)主拆及同第一層次扭分包商的主合鳳同為主線，滲光透到子系統(tǒng)分和包商為層面的手支線徹層征”浮的合同管理指兵導思想，即：歡抓住主線、管拴理兩層、滲透朋三層的合同管缺理思路。在總諒包商合同所賦可予總包商的權屑利范圍內(nèi)同第護一層次分包商里簽訂施工合同飛，對第二層次算的分包合同亦醒要進行有效監(jiān)飾管，總包商將承作為合同的見軋證方，確保合全同的有效履行旋。冬作貫范圍管理除明桑確外部關系外赴，總包商還將決在建立科學、禾合理的組織機欲構的基礎上明葬確項目部各職監(jiān)能機構及人員嗽的職責范圍、轟工作界面、包蝴容形線和相應盈目標，其表現(xiàn)溝形式為工作分統(tǒng)解結構圖、職減能分配表和目坦標指標分解圖矛。不僅如此，賭總包商將要求本各分包商按照怎統(tǒng)一的要求和煙標準與總包商騙相對應并形成氧完整的制度和休文件?？偘坛馔ㄟ^自身范圍該管理有效的成珠果，推進和確圈保整個項目范濤圍管理的全面企達標。湖瘦悔在范圍管理中撞總包商將按照東業(yè)主招標文件榮相關總包商與樂指定分包商、歷指定供應商及偏獨立承包商之茂關系和責任的成有關規(guī)定認真精履行總包商的培相應職責和義融務，確保各方犬利益得到充分赴體現(xiàn)。備周學在范圍管理的瘦范疇內(nèi)還將通敏過合同形式明境確三方與設計苗院、質(zhì)量監(jiān)督竄站、招投標中精心、安全監(jiān)督六站、審計事務吵所、市檢測試木驗中心、建設默管理主管部門盯的關系，以及潑職責權限、業(yè)脾務往來的界面為、各自承擔的謊工作內(nèi)容等。槳2.2吐欺項目的時間管胳理租項目的時間管射理在本工程項職目中主要是指軟工程進度計劃遷的管理和整個撲項目實施階段尊中各類事件在帝時間空間的合背理安排和精心吧管理，從而提膊高整個項目運滋作的效率，最蝴終確保項目目孟標的按期實現(xiàn)景。工鴉藍工程進度的管緩理煮大型綜合性工從程網(wǎng)絡進度的責編制，需要對勒工程施工組織誘有十分清晰的苦思路，對各種狡資源的需求、幫條件配合、工選序銜接以及具筑體工程所處的溉內(nèi)外部環(huán)境有修十分清楚的了鼠解?？偘谈?lián)L期從事大慘型綜合型工程川進度管理的豐串富經(jīng)驗，在本兼項目將在進度仍控制分級上主廣要設立兩級網(wǎng)逃絡（必要時到撈三級）：總體泰一級網(wǎng)絡采用熱工程管理軟件川；二級網(wǎng)絡（伍主進度）和三繭級網(wǎng)絡（項目犯詳細進黨度岸—誼要求各類分包繞商采用統(tǒng)一的扮版本和進度表殖示方式并報總窗包商審批）采場用慢projec露t200益0障軟件。在本工禽程中我們奮以閱“暫總體施工組織擊設炎計原”宮的進度計劃為鞭龍頭，由于工石程建設時間長漠，在進度控制凳的時間軸上每謹階段甚初編制夜階段秤進度計劃，根肌據(jù)工程進展和釘變化每季配著置訪進度計劃安排豆，在具體實行直過程中編制月棒進度計劃，在夸工程的關鍵時哨期、緊張階段濱將進度滲透到滾三級網(wǎng)絡，甚蝦至到現(xiàn)場某一襖項具體工作的獸周（日）進度電計劃?？傊畧F是翅“撞一級網(wǎng)絡統(tǒng)控研、二級網(wǎng)絡調(diào)濱控、三級網(wǎng)絡交主控、具體工章作嚴道控副”些。使得網(wǎng)網(wǎng)相據(jù)連、級級相扣線、一級保一級爬、動態(tài)跟蹤調(diào)貸整，確保關鍵免線路的順利挺威進，力爭網(wǎng)絡式的完整不破。余在檢查控制手肢段上分為周工碗程例會、月綜王合考核、節(jié)點曲考核獎罰、工豆程關鍵時期天搏天查、周周考悶核、每月兌現(xiàn)噸獎罰、三方（脾業(yè)主、監(jiān)理、叛承建方）捆綁數(shù)式考核等。在饑進度管理的調(diào)騾控技術上主要蒼采肅用?！跋砬颁h扯線敗”撈和容本公司特有嚼的?！帮埦C合進展渡率參”失雙控技術進行債，廳“墨前鋒芒線喊”虧是我國采用較肅普遍的一種網(wǎng)摟絡進度控制技華術派，室“賠綜合進展紙率尤”統(tǒng)是沖本公司握在長期施工綜寧合大型工程中濁開發(fā)并成熟應棒用的進度控制期技術，通過雙今控技術的采用泄起南到動態(tài)調(diào)整、凈不斷優(yōu)化、實兵施監(jiān)控、確?？改繕说淖饔茫驈亩欣乇Ｎ樽C工期目標的尤如期實現(xiàn)。怒與此同時總包據(jù)商將配套一系氣列管理措施和伙對策、建立和驢健全管理體系鵝、形成一整套蠢管理文件和制君度，為嚴格的三進度考核和管留理提供依據(jù)和鴿堅實基礎。濃刪奔各類項目活動杠和事件的時間鉆管理升項目活動和事拿件各式各樣、偽繁雜瑣碎，為太了提高整個工賽程項目運作的應效率，從而保晚證項目總體目芳標的如期實現(xiàn)軋，總包商將通脾過周密策劃、懂精心分解、認忍真分析、等級紐排序，盡力對祥所有同工程進宜度直接相關和倍間接相關的活狡動及事件規(guī)定眼和竭明確展其貧“滴占用時說間鴉”雀和慮“宗極限時速間轟”蘭，最大限度消茫除無效時間占慕用和人為時間勤拖延，使所有活的活動和事件鏟都能高效率地偵進行和推進。襲其中主要有招森投標的時間表濫、各分包商進景場時間表、材瘋料設備招標采伶購時間表、主抽要施工機械進敵場時間表等；考方案審批時限索、證照辦理時仰限、圖紙交付齡時限、修改變勤更審批時限、盒現(xiàn)場簽證審批停時限、報告請慎示及備忘回復惰時限、月進度僑（月完成實物裹量）上報時限慣、工程款撥付露時限、業(yè)主監(jiān)榆理總包商指令鵝生效執(zhí)行時限寒等。此管理將卡滲透到參建的報各方，并通過拜統(tǒng)一的圖表及夜合理的活動事紹件等級劃分規(guī)代范參建各方時新間管理的行為昨。迫2.3倒巷項目的費用（賺資金）管理（跡含投資控制管劑理）拒同里費用控制對整廉個工程而言致我關重要，而參久建各方的費用年控制好壞與工辮程息息相關。濾總包商本著對蜻工程負責及對阿參建各方負責娘的態(tài)度、本著悟使項目利益相灰關者滿意的指鍵導思想，將根絲據(jù)工程進度計太劃、工程特點臟、工程的施工撐技術方案以及陡工程的質(zhì)量要坑求、資源的需父求計劃等編制囑工程費用（資歸金）需求計劃免表，明確工程盡各分部分項工概程在工程各個緩階段的費用（路資金）需求，爸報監(jiān)理業(yè)主審刊批。保證工程流順利推進的各毀項費用（資金素）計劃的超前南性、準確性、岔預見性。肥何夏各分包商應按循照其所承擔的雕施工項目的進潛度計劃、技術壯特點、質(zhì)量要攀求按年、季、冤月編制用款需叼求計劃上報總彈包商項目部，淘經(jīng)初審匯編后宜上報監(jiān)理、業(yè)藍主審批。其中腎對臨時追加的械款項應附追加頸理由，經(jīng)監(jiān)理玩、業(yè)主審定后錄作為專項申請梁處理。林鑒留總包商在收到機設計圖紙后將冒立即組織施工溫圖預算的編制稀，并將其作為游費用（資金）征需求計劃的基察礎和對其動態(tài)塌調(diào)整的依據(jù)。梳各分包商也必愈須在一定的時咳限內(nèi)完成上述師工作并上報相些應計劃審批，壇確保預算費用碧控制在設計概擔算之內(nèi)。撫割韻總包商將嚴格頸審核現(xiàn)場簽證霜單。分包商在際施工現(xiàn)場提出貫簽證要求時，瓦必須有總包商汗項目部和監(jiān)理等有關人員在現(xiàn)殿場踏勘確認，針有必要時還應搶有業(yè)主的人員酸在場。既保證摘簽證的準確可?？?，又保證簽云證的有效及時越。慨常傷對工程順利進鵲行有直接影響吹的應急技術措征施、應急施工鏈配合、施工圖耕的應急修改等華，首先向業(yè)主砍報批。同時作扶好各項原始圖傾紙資料的收集僵和保存。獅北恭施工過程中，愈在收到特殊及百重大設計變更災（對投資有直耀接影響的）時曬應向監(jiān)理和業(yè)凱主報告，在取種得同意并對超秀出投資明確了槽來源之后方可態(tài)實施。職頃記總包商還將對混費用（資金）府實施動態(tài)管理懂。根據(jù)工程的覺進展及實施中訓不可乒預見事件的出想現(xiàn)，適時對計忌劃進行校正調(diào)掃整，最大限度財?shù)乜s小計劃與懇實際的偏差。磁分包商也應建席立該動態(tài)調(diào)整寨體系，在年、鳳季、月計劃上瑞報時必須對調(diào)東整的部分進行逃表述，闡明理循由。弊撲抖在竣工結算時鋤，總包商將本閘著資料齊全、忌手續(xù)齊備、數(shù)靈據(jù)真實、事實渠充分、量價相消符的指導思想朋上報結算資料逢和開展結算工豬作。與此同時普還將根據(jù)上述釀原則對分包商裙的結算資料進初行審核，確保廟結算費用控制秒在施工圖預算兇費用總額之內(nèi)峽。講2.4厭救項目的質(zhì)量管能理廣姐仍科學的體系是閥搞好質(zhì)量工作夏的堅實基礎。栽本公司否是鵝GB/T19憐000-20扶0模0種質(zhì)量體系認證姜單位，而總包遍商項目部是其于質(zhì)保體系在項晴目上的延閱伸燙昂。在項目上建友立質(zhì)保體系及井確保體系的有厭效運作是總包仿商進入項目后潛質(zhì)量工作的首灣要工作，同時種還要將質(zhì)量保似證體系延伸到窯整個項目并按愈照策劃和設計赴的模式有效運侵行。洞賭假借鑒本公司類竿似工程施工經(jīng)梳驗，結合本工沉程特點，參照慶當?shù)卣叻ㄒ?guī)滋、符合業(yè)主及富監(jiān)理對工程質(zhì)雅量的總體要求綠編制適應總包戶商管理、作為孕本項目質(zhì)量工李作大綱的《質(zhì)刑量計劃》，將盜每個要素落實舞分解到每個部紡門和崗位，形譽成項目的質(zhì)保監(jiān)體系。不僅如彎此，總包商按旦照犬GB/T19牢000-20系0效0危的標準對分包滑單位進行管理愿，另一方面要卵求各分包商各恥自建立起自身嶼的質(zhì)量保證體幣系，從而迅速刪地建立起以總狀包商項目經(jīng)理秤負責、分管領拜導各把一方、該質(zhì)量管理部實踐施的總包商主豆控，分包主責諸，橫向分區(qū)，向縱向分層的總題包商質(zhì)量管理擺體系，為確保韻合同承諾的兌張現(xiàn)、質(zhì)量目標暮的實現(xiàn)奠定堅雁實的基礎。州顏膝組織機構是搞任好質(zhì)量工作的車可靠保證?？偢Z包商項目部設倒項目經(jīng)理一人蜜，是工程的全芹面責任人；項喬目副經(jīng)理兩人牧，主管工程質(zhì)研量、安全，項左目總工一人，晝主要負責過程說控制中施工技卻術管理、圖紙捎會審、方案審棒定、重大問題慧把關處理、協(xié)稠助項目經(jīng)理對燙全過程質(zhì)量控史制實施管理，經(jīng)下設五部一室雁，分擔質(zhì)量要脹素的主次責，螺其中質(zhì)量管理休部作為總包商斤工程質(zhì)量管理秒的實施機構，謊在總包商質(zhì)量段管理部配備足賤夠的并滿足工茄程質(zhì)量控制需正要的人員之前浙提下，各分包暗商項目部專職蠻質(zhì)量檢查員也哭參與整個項目五質(zhì)量管理的工飲作，組成總承債包質(zhì)量檢查站齊（總包商質(zhì)量胖管理部與總承揭包質(zhì)量檢查站撒是一個機構兩政塊牌子）。其送工程質(zhì)量管理熟體系如下：總包項目經(jīng)理總包項目經(jīng)理總包項目總工質(zhì)量管理部指定分包商材料、設備承包商自主承建項目工程施工質(zhì)量總承包質(zhì)檢站模唉棋目標明確，分廊解清晰，總體貌控制，分層把祖關。在體系建源立、機構確定點的基礎上，按魯照標書及合同劫承諾的質(zhì)量目踩標，總包商制揀定相應的《工陜程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)孩劃》、《總包首商質(zhì)量管理規(guī)畫定》、《質(zhì)量幼獎懲辦法》等睡一系列統(tǒng)攬工顫程總體的綱領饑性文件，并發(fā)招自各分包商，晌要求其貫徹實牙施。從一開始圍就將質(zhì)量目標苗、質(zhì)量方針、麻質(zhì)量工作的主聞體思路和指導孟思想明確下來杯，為了保證總傳體質(zhì)量目標的斗實現(xiàn)，將指標恨分解落實到已銳明確的分部分缸項工程及相應紛的承建商，真遵正做到總體控霸制、分層把關扶，分項保分部踏，分部保單位民。帽舒壇過程監(jiān)控，層油層把關；體系測運作，常規(guī)方淋法與特殊措施巴并舉。財2.4.5.壤1喬偽在總體質(zhì)量目考標及方針確定站后，總包商質(zhì)謠量工作的重點駕轉(zhuǎn)為抓實施過筒程中的質(zhì)量監(jiān)糞控。首先根據(jù)要月度工程進度句計劃編肌制?！靶露荣|(zhì)量檢驗有計欲劃疫”疊，確保質(zhì)量監(jiān)砍控和檢驗的動研態(tài)跟蹤和及時典到位，不留死谷角，消除死區(qū)接，在工程施工姐中狠面抓黨“銷三檢衡制前”碰的落實，并明直確未羨經(jīng)桐“看三玉檢頸”城的項目不能報家總包商質(zhì)量管他理部復檢和核兄定，從而嚴格矛控制報驗關和兄工序交接關。效規(guī)定各分包商嶺按照進度計劃權上報月度質(zhì)量惠監(jiān)控關鍵點及胖檢查監(jiān)控的時毀間表和配套手視段。蝴2.4.5.篇2墾梨總包商為加強午和及時對階段愚性工程質(zhì)量進毫行調(diào)控，堅持澤每二周一次由描各分包商參加閥的質(zhì)量例會，拿并每月編制《符質(zhì)量月報》上畢報業(yè)主和監(jiān)理州，總結階段和倦月度質(zhì)量工作浪，安排布置下臉一階段和月度侍質(zhì)量工作的重繼點，表揚好的堂典型，批評者有問題的承建嘉商。在此基礎甲上定期組織由赴各分包商項目飲經(jīng)理參加的全瞎工地質(zhì)量大檢嗓查，實測實量蓮，總結評比，槽開會通報。廉2.4.5.絞3酷萬在過程控制中絮根據(jù)現(xiàn)場工程恢實體質(zhì)量的突捐出問題召開專啞題會，扼制不剃好苗頭的出現(xiàn)某，及時糾正質(zhì)激量偏差?？偘萆藤|(zhì)量管理部護在質(zhì)量過程控握制中堅嘆持柳“椅預防為主，控享制在瑞前濫”要的方針，對發(fā)菊現(xiàn)影響工程質(zhì)革量的苗頭和隱珠患開尤據(jù)簡“狠不合格整改通寧知猶單剃”皂，扼制質(zhì)量問賣題的發(fā)生。粘2.4.5.欺4爹蓮總包商嚴格執(zhí)仙行在項目上制構定的《質(zhì)量管絕理規(guī)定》和《棒質(zhì)量獎罰辦法幻》。在整個工旗程施工中，對余貫徹執(zhí)行質(zhì)量換管理規(guī)定有力傳、質(zhì)量好的承章建商予以獎勵當，對違反質(zhì)量射管理規(guī)定，質(zhì)鳥量產(chǎn)生問題的因予以處罰，體封現(xiàn)鼓勵與鞭策辨效果，促進工瞞程質(zhì)量的提高式。代2.4.5.遲5因躬根據(jù)質(zhì)量體系倒每個質(zhì)量要素荒的分解情況，彼從材料的采購絲、檢驗、設計熄交底、圖紙會枕審、技術交底榴、技術復核、勉施工組織設計邀到整個施工質(zhì)敞量的過程控制波（如工序的檢斃驗、工序的交妄接等），充分泄發(fā)揮總包商項層目部各部門及鐘各分包商質(zhì)保臟體系的作用，耍結合外部認證忠機構監(jiān)督審核漿和自身《質(zhì)量蹤計劃》實施情睡況的檢查，定撐期對所有質(zhì)量棗要素象過篩子遺一樣進行全面傻檢查，發(fā)現(xiàn)不烘合格事實則開元據(jù)不合格報告毛并責其限期回蹄復閉合，使整濁個工程項目的遺質(zhì)保體系為搞三好工程質(zhì)量提傅供可靠的保證呢、奠定堅實的鬼基礎。芝2.4.5.汪6蝴萌針對工程中的欄特殊過程和關帽鍵過程確定其蝦管理點，對所后確定涉及上述雄過程的承建商欄（總包商、分僑包商）都要求丑單獨編制相應鈔的作業(yè)指導書茅或方案；與此針同時根據(jù)工程重進展的不同階僵段和工程進展描中暴露出的問飄題，開展有針納對性的質(zhì)量活訓動和專項整治炮，如召開質(zhì)量嚷現(xiàn)場會、開粗展肥“淺治理質(zhì)量通病漿的質(zhì)量競踢賽羽”帳活動蟲，份“墳對手質(zhì)量競棟賽命”菌活動，規(guī)劃質(zhì)游量月、對手競假賽、達標競賽灰等質(zhì)量活動。徑通過常規(guī)方法膜與特殊措施并百舉，確保工程票總體質(zhì)量處于傘受控。蝶2.4.5.拜7甲緩為了把住工程借原材料、半成裹品及工序的質(zhì)寸量關并保證其偵檢試驗的及時蓬性，總包商在至施工現(xiàn)場設立健通過國汽家扎CNAC蟲L渠資質(zhì)認證機構歐認證、具礎有呆“溉國家認可實驗躍室莊”講資質(zhì)、符合業(yè)燭主招標文件要券求的中心試驗銅室，負責工程椅各種原材料及爽半成品的檢試撐驗工作，編制湖檢驗試驗工作界《質(zhì)量手冊》內(nèi)、制定《檢驗砌試驗站管理規(guī)控章》和《檢驗硬試驗工作管理份規(guī)定》，規(guī)定燕未經(jīng)檢試驗或乏檢試驗不合格型的原材料和半刺成品不得進入頸現(xiàn)場，未經(jīng)檢柄試驗或檢試驗始不合格的工序俱不得進入下道木工序。同時總合包商檢驗試驗旨站還定期和不肯定期對各承建聚商上報的資料淹及日常的管理糟資料和臺帳進案行檢查，確保吩原始資料的真共實性和可靠性餐。其檢查結果揉將定期予以公式布和實施相應欄獎罰。講2.4.5.李8伐拍根據(jù)本工程工樓期緊、工作量后大、多專業(yè)交提叉的特點，總凳包商將遵柳循倘“煎保護和自我保裙護相結合、獎閘勵和處罰同時綠并子舉花”堂的方針，制定隙嚴格的半成品匆及成品保護的鍬制度，明確總慚包商及各分包吼商的管理職責始和范圍，要求迫所有承建商都趨必須編制成品歪及半成品保護栽的技術經(jīng)濟措走施方案報總包景商審批，并由傳總包商項目部州的相應部門在址現(xiàn)場檢查監(jiān)督請保護方案的實沃施情況，兌現(xiàn)穗獎罰。挖2.4.5.搬9爽匪總包商建立以擔項目總工程師舒為首、設計技催術部及質(zhì)量管塊理部牽頭、各察承建商技術負位責人及質(zhì)量專爬檢員組成的質(zhì)工量事故處理的疫體系，制定一巾整套事故處理我的程序和相關老制度。調(diào)查和練鑒定事故原因斑及責任，提出攜事故處理的方然案，報監(jiān)理、相業(yè)主審批。監(jiān)豪督事故責任方撞按照方案進行守事故處理，事泄故處理完成后車組織對事故處旬理結果的鑒定建。騎2.4.5.職10析忙與蘇州市質(zhì)量厭監(jiān)督部門、監(jiān)贏理、業(yè)主充分撿地溝通和協(xié)商努，依照國家及叫蘇州市的有關這規(guī)定，結合本急工程實際制定政隱蔽工程驗收撲、中間驗收、慘竣工驗收的程撥序和管理辦法允用于統(tǒng)管和指盡導工程驗收工抓作?？偘虒D組織和參與上黨述所有工程的單驗收。煤2.5熊禁項目的人力資益源管理鼻在確保項目各雙種生產(chǎn)要素，豆如人力、材料祝、機械設備、沿技術、資金等花滿足本工程規(guī)斗模和工程進度峽計劃要求的前仔提下，人力資怎源的管理就顯慨得更加突出和銅重要（材料、虎機械將在采購洽管理中體現(xiàn)、糊資金管理前面良已敘述）。叢粱拍本標書根據(jù)工律程規(guī)模及工程旋進度要求已提敢出了經(jīng)優(yōu)化了控的人力資源、舟（機械設備）羅投入及配置的彼曲線和圖表。污若本公司中標溫，其總包商項紋目部將會對人釀力資源進行進搖一步的優(yōu)化和繳組合，使其更碎結合實際和貼絡近工程，真正蕩滿足工程的需秀要。泄付姑項目實施過程晌中總包商項目財部將對人力資德源進行動態(tài)管被理，使人力資釘源的配置和組噴合按照項目的謙內(nèi)在規(guī)律，有靠效地計劃、組犯織、協(xié)調(diào)、控鵲制，使其在項百目中合理的流潮動，在動態(tài)中林保持平衡。要報求分包商根據(jù)群工程進度計劃看和施工的不同層階段提出人力遺資源計劃表和籮人力資源的配芝置狀況表（身欄份證、等級證送、資質(zhì)證、畢瘋業(yè)證等）上報殼總包商項目部氏審批?？偘坛猪椖坎繉⒅攸c慕對其關鍵線路北上人力資源的尿配置進行監(jiān)控尋，確保關鍵線很路的順利推進繩，在必要時總卵包商項目部有震權要求分包商樣法人到工程現(xiàn)荷場了解自身人輪力資源同工程吼進展間差異的暈狀況，協(xié)調(diào)、興平衡其單位的夫人力資源，確恩保人力資源的味合理組織和優(yōu)刻化調(diào)配，滿足暑工程的需要。茶濁蔬人力資源管理傲更重要的一點妥則是總包商項膨目部人力資源絞的組成和配置蜘，以及項目部睛的機構設置。儲本公司將任命界我公司副總經(jīng)勾理擔任項目主望管，指導總包值項目部的工作疤，并根據(jù)優(yōu)化氣配置的原則選比派有豐富經(jīng)驗算和現(xiàn)代管理思役想、素質(zhì)高、伸技術精、業(yè)務采熟、能力強的米人員進入總承刑包項目部：設杏總承包項目經(jīng)刺理一人、鋼結句構項目經(jīng)理一兼人、施工副經(jīng)翁理二人、總工妨程師一人、；倘在總承包項目呢部下設五部一能室（綜合管理幕部、經(jīng)營計劃震部、施工技術賭部、物資設備位部、加工生產(chǎn)糧部），為了更光好地實施總包糞商管理的職責錫、對各分包商捎實現(xiàn)強有力的父管理，在工程砌管理部內(nèi)設若油干個專業(yè)組。姐項目部人力資型源的組成及機駱構設置框圖為妄：總承包部項目經(jīng)理總承包部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師公司總部項目主管物資設備部施工技術部經(jīng)營計劃加工生產(chǎn)部綜合管理智能化專業(yè)組幕墻專業(yè)組高級裝飾專業(yè)組專業(yè)組陰鍋走要求各分包商汗根據(jù)工程的需淹要相應配置項塘目班子的人力出資源，并應滿群足業(yè)主、監(jiān)理透、總包商的要紋求。分包商在案進場前提交項庫目管理人員進沒駐計劃表、人迅力資源狀況表樂（身份證、等牽級證、資質(zhì)證濟、畢業(yè)證、業(yè)葡績表及相應證棵明材料等）和鵝組織體系表報連總包商項目部恥、監(jiān)理、業(yè)主漢審批，準許后移方可進場。幟嗚作各承建商項目逐部的人力資源剃組合與配置，忘業(yè)主同監(jiān)理均踩有動態(tài)調(diào)整的角權力；總包商電項目部也有對添分包項目部人禿員組成及配置志進行動態(tài)調(diào)整接的權力。其間基要配套制定相竹應的審批制度冤，規(guī)范動態(tài)調(diào)痕整的程序和行哥為，杜絕人為悶因素帶來的負迷面不利后果的善產(chǎn)生，以保證誼各承建商項目打管理班子人員乳的相對穩(wěn)定，滲從而保證工程竊的順利推進。神虛截在項目上建立起各項目管理班癥子成員考核制碑度，從多方面銀、多角度進行育考核，其中包雙含項目經(jīng)理到救位率的考核及徑項目經(jīng)理暫時靈離開的請假報俘批制度等，規(guī)返范和約束其行雄為，使其能全瓜身心地投入所睜承擔項目的管凱理工作。孝2.6僚乒項目的風險管顫理役任何項目都有分其自身及內(nèi)在普的客觀規(guī)律，侍承擔工程項目腫的建設就存在席著一定的風險赤，而關鍵和主匹要的是承建商攤?cè)绾晤A測、管價理、應對、處燥置風險，不同純的預蒜測、管理、應兆對、處置的方皆法其結果也是跌截然不同的。講作為有豐富經(jīng)臘驗的承建商，耐我們認為在本忍項目上能夠?qū)~風險進行有效鞏成功的管理，竹便可對項目進亡度目標、質(zhì)量榜目標、安全目魂標、投資目標熊等起到有力地匯保證作用，從于而真正實現(xiàn)項晃目利益相關者愈滿意的目標。塞偏滲若我公司中標危本工程項目，絨我們將根據(jù)本滿工程的特點、凍施工技術難點疊、項目所處的授地理環(huán)境位置砍等因素，在本挪項目《工程總壘體規(guī)劃》編制華時對本工程的殖風險進行識別秋分析，并在此箏基礎上制定相嚇應的、做出積玻極反應的系統(tǒng)乎。莫告妖在識別涉及自屢身因素、關聯(lián)泡方因素、環(huán)境敵因素、業(yè)主方妙因素的基礎上個，對其進行深票入細致的分析千，使項目整體押風險程度量化鑒，確定項目風假險等級，并將藍高和中等程度必的風險列為重關點并進行更詳扁盡的分析和評面價，同時針對忍不同的風險方像面、等級和類薄型制定相應的混對策措施，并象編制對風險處勞置應對的規(guī)劃倘（轉(zhuǎn)移、回避遲、緩和、接受裝）及分析應對歸表：燕風險排序辨風險認知同風險主體風風險概率禍備注暖1解鋼構安裝床接受紗自身施工技術膨質(zhì)量咐很么高港80%吉舉例均2違屋面防水糾接受盛同上凈很棗高覽85%屋舉例口3灌大風暴雨庸轉(zhuǎn)移索環(huán)境氣象柄很歉高六80%理舉例扶…泉n脫…生要求各分包商榜也要進行所承儲擔項目風險的晴分析，制定對挎策措施，將風懂險及不可見因籮素可能帶來的澇工程項目損失疲降低到最小限砌度，以求得各悄方利益的最大厭化。裝謙勞規(guī)劃制定完成割并在參見各方血取得一致的前顯提下，總包商鍛將會同參建各揉方對風險進行醬動態(tài)跟蹤監(jiān)控走管理，不斷地握修正和調(diào)整對新風險的識別分元析以及制定相粗應的應對措施鼓，總包商將在著每月的《工程沖簡報》中專門話開辟一欄用于遺通報風險監(jiān)控俗管理的情況和愿成果，使參建擦各方能夠掌握吧風險的動態(tài)情迎況，以便及時焦采取相應的悼應對措施。膜2.7衫邁項目的團隊建體設、沖突與溝韻通管理魄李伯若本工程項目辭中標，總包商下將按照工程規(guī)也模、管理內(nèi)容幼、管理的跨度緩和深度確定項背目部的組織機搖構和各崗位人淹員的配置及角雀色分配，同時軋也伴隨著團隊御建設的展開。巷而團隊建設的座好壞很大程度串上取決于沖突干和溝通管理結悅果的好壞?？偤蛋添椖坎繉⒛踞槍Ρ竟こ踢h伍離基地、工程泊量大、工期短介、管理要求高凝的特點，多形格式、多層面、透多方法、多渠鐮道的開展團隊反建設，形成項滾目的團隊文化卻和團隊精神。盡并以項目部自互身的團隊建設頌成果為廣義的濾沖突和溝通管犧理乃至第二層劈含義的項目團踩隊（指整個項傷目所有參建方柄）建設提供堅鍋實的基礎和有算利的條件，也孟為營造整個項呼目的大環(huán)境、車大氛圍做出貢農(nóng)獻。第一層次鞋和第二層次團裳隊建設亦是相炕輔相成、相互勾促進的。溪希震總包商項目部霞在形成整個項扯目文化、搞好凱整個項目的團努隊建設、營造潑提高整個項目千凝聚力、同心不同德、確保項諷目目標實現(xiàn)的趣氛圍中將起舉芽足輕重的作用余。孫2.7.2.駝1佳建立總包商項荒目經(jīng)理與業(yè)主茂總經(jīng)理、總監(jiān)險理工程師的定旦期或不定期的件溝通例會或渠莖道。主要是商略議重大問題、件決策關鍵事宜踐、處理尖銳矛班盾沖突。鑰2.7.2.圈2饒總包商項目部氣與業(yè)主總經(jīng)理脂及各部門負責坊人的月工作例毯會。溝通每月梨工程情況及進尸展，商議各分嬸包桿商名進度及工作開棕展狀態(tài)，提出印對策措施，修晉正調(diào)整進度，監(jiān)協(xié)調(diào)處理沖突照矛盾。魄2.7.2.色3屬總包商項目部投與業(yè)主監(jiān)理的娃周工作例會制鞋度。主要是溝媽通三方工作、譽協(xié)調(diào)三方的矛隱盾。她2.7.2.絲4棵總包商項目部唱與津各分包商項目等部轎的周工作例會禽制度秋（施工例會、煎設計技術例會笨、質(zhì)量例會、緞安全例會等）布。困施工例會：主村要溝通和解決戰(zhàn)工程進展中進梢度的考核和協(xié)謠調(diào)、現(xiàn)場條件遍的協(xié)調(diào)、相互蠶配合的協(xié)調(diào)、扣各專業(yè)間工序懸的安排和協(xié)調(diào)骨、現(xiàn)場平面的些協(xié)調(diào)、以及水央平運輸及垂直費運輸?shù)膮f(xié)調(diào)、貞上下工序成品內(nèi)保護的協(xié)調(diào)等葡。螺設計技術例會墳：溝通解決設刑計進度與施工反進度的矛盾、受現(xiàn)場設計技術饑問題的商議解藍決、重大技術弊問題的決策、族科技開發(fā)及技質(zhì)術創(chuàng)新事宜的者布置安排等。向質(zhì)量例會：檢地查考核總結階怠段工程質(zhì)量狀和況、點評質(zhì)量膜好壞典型，布鋪置安排下階段侵質(zhì)量工作和質(zhì)集量控制的關鍵頌點等。盟安全例會：檢冶查考核一周安震全工作情況、護布置安排下周黃安全工作。重香大安全隱患警奪示和處罰、階土段安全工作重鋒點的提示等。細2.7.2.匆5涂繡建立總包商項碼目經(jīng)理與各分防包商項目經(jīng)理兇熱線溝通的渠英道，溝通信息貢、掌握動態(tài)、艷相互理解、消巖除分歧、建立具感情、增進友蛛誼、共同促進文。園2.7.2.呈6坦重大關鍵時期撓的總體進度調(diào)扒整安排的參建碼各方會議，同列參建各方就工啞程聚項目重大關鍵維問題進行交流候溝通并產(chǎn)生正微面激烈沖突，蓬并最后達成統(tǒng)購一目標和統(tǒng)一酬意志。建2.7.2.正7肌積極參與支持主重大事件營造吸氣氛、體現(xiàn)項席目文化的各種蘇活動帳1徹）為項目期刊皺積極投稿。芝2狂）在業(yè)主的統(tǒng)埋一布署安排下崖，協(xié)助進行宣貿(mào)染工程形象的揮各類形式的宣址傳活動。（廣肌播、電視、報鍵刊、橫幅標語哄、板報、現(xiàn)場汽演講會等）。莫3稼）支持并參與姿項目重大事件茄的文體活林動曾.代4煤）圾圍繞推進工程補建設開展行之凡有效的全項目案行動?；铏嘈娇偘虒⑼瑓⑸浣ǜ鞣揭坏澜饣闆Q好管理程序鋼的沖突、技術撫意見和性能權晉衡的沖突、資傅源調(diào)配的沖突改、進度計劃的閘沖突、費用的糾沖突、項目或薯工序優(yōu)先權的滲沖突、平面管館理的沖突、個怒性沖突等。要塑求各分包商項蜘目經(jīng)理作為調(diào)際解緩和沖突的牙核心和關鍵，沉總包商將在項莖目上建立和健席全解決各類沖顧突、及時溝通麻的程序和體系拴，消除沖突可販能帶來的負面管影響，張揚沖險突給促進項目炮團隊尋找新的略解決辦法、實懂現(xiàn)項目創(chuàng)新的帽正面效應。盆2.8歡目項目的采購管受理霸項目的采購管聾理主要有分包醫(yī)承建商的招投夜標管理、物資善的招投標及采弄購管理、機械棚設備及周轉(zhuǎn)材稿料的租賃管理磁等。粗凍鮮分包承建商的杠招投標管理塵2.8.1.宣1撞總包商項目部頓將雕根據(jù)工程總體宜進度安排編制包招標計劃，明醋確招標工作各嫌階段的時間節(jié)撕點食：徒招標文件的編尼制、發(fā)出詢標培書、報名及篩蜂選、組織標前笛會、現(xiàn)場勘察顛、答疑會、回犁標、開標、評沾標、定標等具捕體詳細的時間培安排。使整個動招標工作有章帆可循、踏著節(jié)飽奏分單位按階粗段逐個圓滿完孕成。型2.8.1.蠢2技把住入口關確蜂保入場錢分包商的摟高素質(zhì)、高質(zhì)表量。殃根據(jù)業(yè)主及相怠關部門的要求旁，總包商將協(xié)眼助業(yè)主面向全插國招標，把真飽正一流的施工唉隊伍引入到蘇祥州蘇州工業(yè)園祥區(qū)市場大廈經(jīng)(射第一滿期鑄)泄主體總承包工德程雕，確保合同承氧諾目標的實現(xiàn)拼。在全面認真嚇審核分包商資成質(zhì)的基礎上，勢對承擔關鍵分沖部、分項工程雕的分包商還要攔進行重點考查訂，去偽存真、農(nóng)優(yōu)中選優(yōu)，并秘在確保合同各燦項承諾能夠兌劣現(xiàn)的前提下，取選定甘合理低價。在糠招標工作的各約個階段及整個包過程中總包商漿將接受監(jiān)理、店業(yè)主、招標辦身等方面的監(jiān)督連，從而確保招商標工桿作膽“刃公開、公平、壇公棄正到”牌的進行，為選恩擇真正一流的仿施工隊伍提供銜保證。云騎沸物資的采購及屋招投標管理嚴從嚴把物資入細口關和確保優(yōu)汽質(zhì)、優(yōu)價、降貍低工程成本的快角度出發(fā)，根另據(jù)業(yè)主的要求和在設備和主要梅材料的采購上日將實行招標方陳式。振2.8.2.惱1購山總包商將根據(jù)嶄工程總體進度建計劃的要求編推制物資采購及些招投標工作的居詳細計劃，使坑采購及招標工捷作與工程進度胃緊密銜接，確案保設備材料供衰應的及時性，知以滿足工程總雞體進度的要求訴。融2.8.2.留2再黨總包商可根據(jù)列業(yè)主的委托、變在監(jiān)理、業(yè)主蒜的監(jiān)督下代行迷甲供設備及材凝料的招標工作凈。助2.8.2.連3牽馬總包商自行采辰購和招標采購場的設備及材料昌將編制計劃表石和審批表上報品監(jiān)理業(yè)主審批忍，獲許后方進求行采購工作。很2.8.2.車4很揭獨立承包商、傘指定分包商在譽圖紙到達后的使時限內(nèi)根據(jù)工殿程進度的要求純編制設備材料杏供應計劃上報得總包商項目部說審批。設備材大料采購前還必掘須將材料采購抱計劃表（品種辭、規(guī)格、材質(zhì)刺、廠商、數(shù)量瀉、價格、使用贏部位、時間等擇）上報總包商屠審批，在報監(jiān)閣理、業(yè)主獲準退后方可實施。純2.8.2.男5私象甲供的設備材泄料進入現(xiàn)場后炸，總包商將參揪與由業(yè)主組織標的對設備材料騙的有關證明文拌件（產(chǎn)品合格即證、生產(chǎn)許可溪證、檢驗化驗辮報告、質(zhì)量保顯證書等）、外補觀質(zhì)量、數(shù)量招進行的聯(lián)合驗況收。總包商將凳負責設備安裝蔑前的倉儲保管按。貪2.8.2.府6吵頭獨立承包商、盛指定分包商所肆采購的設備材逗料進場前必須尸向總包商、監(jiān)壓理、業(yè)主書面父報告，總包商憐參與對獨立承納包商、指定分刃包商所采購的庭設備材料進場蓋證明文件、外削觀質(zhì)量及數(shù)量補的驗收。需要糾復檢的材料，礙其采樣方法必抗須嚴格遵照國倉家的有關標準窗，取樣過程在婚監(jiān)理見證下進績行，取樣和復克檢工作由采購燦方全面負責。挺修謙機械設備和周匠轉(zhuǎn)材料的租賃塌管理哥2.8.3.羨1圓睛機械設備及周鈴轉(zhuǎn)材料均分為平自有和租賃兩床類，但從要素型市場的構成上關對項目部而言竹均視同租賃。折機械設備和周投轉(zhuǎn)材料的租賃盤也將納入總包私商管理的范疇怨。儀2.8.3.衰2近監(jiān)機械設備的租腸賃必須在技術絮性能、數(shù)量、列機械完好程度獵等方面滿足工陪程的需要，在定時間上必須滿勾足工程進度的鵝要求?？偘淘冊谑┕C械設俗備進場前向監(jiān)羨理業(yè)主進行書助面報告，在批蝕準同意后進場商作業(yè)；若進場梅后監(jiān)理業(yè)主提禁出異議并要何求退場更換，他總包商將予以遺服從。分包商遇在機械設備進響場前必須向總鎮(zhèn)包商、監(jiān)理、填業(yè)主上報機械候設備進場計劃井表（機械設備另名稱、型號、導主要機械性能相、數(shù)量、機械羅完好程度、進狠場時間等）審場批（見附表）核，其主要大型柏機械設備在與家招標文件所承時諾的進場機械柴設備核對無誤鳴的前提下予以發(fā)批復。完成上歪述工作后機械毒設備方可進場苗。劍2.8.3.濱3俗攤主要機械設備刮進場后，總包疲商將對進場的濟設備進行現(xiàn)場寧核對，發(fā)現(xiàn)重齡大差異將責令密其更換；施工吧過程中總包商根還將進行跟蹤糟管理，發(fā)現(xiàn)問由題要求限時整燃改，確保機械釋設備滿足工程旅的需要。爹本公司蘇州工隨業(yè)園區(qū)市場大走樓工程總承包曲項目部朝蘇州工業(yè)園區(qū)沫市場大樓施工姨機械設備進場仔審批報表涂編號移：長債虧自申報單位澆：簽基與咬窮治填報時間：熟序齒設備名稱冊型號叉主要機械性能建數(shù)量（臺）朱機械完好夢率杯(聚%)鋒進場時間至擔負任務鳥1膊…鷹總包審批現(xiàn)簽章：先監(jiān)理單位審批柏意見訴簽章：點業(yè)主審批桐簽章：挨注：擔負任務燙應附相應作業(yè)送圖牧2.8.3.映4下墳周轉(zhuǎn)材料的租閉賃在滿足安全情及技術性能的博要求、滿足工證程進度的要求熱的同時還必須阿滿足現(xiàn)場使用挽和保管的要求谷。各分包商在眉大宗租賃材料耐進場之前必須嗓上風報茶“堪進場審批趟表疾”暖（材料名稱、妙材質(zhì)、規(guī)格、董數(shù)量、使用部度位、倉儲地方瞇、保管標志等屋），經(jīng)審批后深方可進場。強2.8.3.該5禮工大宗周轉(zhuǎn)材料像進場后，總包瑞商在有必要的竊情況下將旁站鑼查看。主要查交看其安全及技壘術的符合情況倦、數(shù)量，督促填其按照審批表池的要求定置堆要放并設置明顯堅的保管標志。駝蘇州工業(yè)園區(qū)賺市場大樓工程隊總承包項目部未蘇州工業(yè)園區(qū)濃市場大樓大宗沙周轉(zhuǎn)材料進場嘩審批報表嬸編號亦：皺漫陸蝕申報單位哪：牧灌鵝羅蔬叔軌裁填報時間：告序忍材料名稱建材質(zhì)規(guī)格糕主要使用部位畢數(shù)量表儲放區(qū)域殺進場時間寒保管標志滴1臘…靈總包審批冬簽章：漢監(jiān)理審批狠簽章：秒注：儲放區(qū)域曾應附相應布置摔圖衫2.9乞桃項目的綜合管聾理色項目的綜合管曾理包含總平面興管理、文明施閥工管理、設計硬技術管理、安但全管理、治安基消防管理、圖鍬紙資料管理、暗信息管理等。臨總包商將定期局提供項目進展基報告。屑追月項目的總平面基管理局2.9.1.課1硬爺項目的平面規(guī)襲劃將根據(jù)招標側(cè)文件的要求及制蘇州市的有關爭規(guī)定進行編制鍵，上報監(jiān)理業(yè)委主審批后總包盡商予以實施。沸2.9.1.崖2看相具體實施中總讓包商將本發(fā)著鞭“救按總體規(guī)劃、議統(tǒng)一協(xié)調(diào)；統(tǒng)縱專業(yè)需求、動毀態(tài)調(diào)整；分階缸段實施、按期咽交氏接帶”旺的思路和原則戶編制項目的總霉體施工規(guī)劃，速并在實施中本燥著上述原則對恩總平面進行管凡理：抬*詞伐按總體規(guī)劃剝蘇州工業(yè)園區(qū)撲市場大樓是蘇捏州工業(yè)園區(qū)內(nèi)罰的又一座高級啄行政辦公場所許，總包商將整榮個項目作為一黨個整體在工程林前期進行統(tǒng)一動的規(guī)劃。因此蜂，在施工總平暈面的規(guī)劃方面活將根據(jù)標書及燈業(yè)主的總體安串排、按照整個朋項目（包括各私分包商）進行四，在道路、水即電、排水、通哭訊、辦公及施武工大臨等的布鳳置上均按照整溫個項目總體規(guī)常劃。*統(tǒng)一協(xié)調(diào)頌在總體規(guī)劃的雨前提下對參建裕的各方（指定獸分包商、獨立燒分包商）按遇照旦“隨輔助服從主體豆，主體服務輔也助，突出主矛豪盾線施工為重爸點，統(tǒng)籌協(xié)趁調(diào)協(xié)”謙的基本原則，礎按整個項目一潮盤棋的思想對蝴各分包商施工奶平面規(guī)劃進行遷統(tǒng)一協(xié)調(diào)，形構成一個總體蘆布置合理、水餃電接取方便、柏道路環(huán)通、排狠水通暢的總體蒸施工平面規(guī)劃鍬；統(tǒng)一協(xié)調(diào)的胸另一層含義就卷是工程施工與充外部聯(lián)系的各按個環(huán)路的協(xié)調(diào)灰問題：工程的忌施工一方面保志證和滿足施工嗚運輸?shù)男枰?，何另一方面必須菊千方百計地保拴證外部道路的晃通暢和施工場礎地與周邊居民莊、單位、地方若管理機構的友玉好合作關系，格保證工程的順受利進行。算總體規(guī)劃統(tǒng)攬伍各專業(yè)分包商弄施工平面規(guī)劃煩為一體，融各攤專業(yè)平面規(guī)劃妙的需求，是工勺程施工平面管上理的大綱，同研時也是各專業(yè)互分包商執(zhí)行的煤依據(jù)。*動態(tài)調(diào)整拔由于本工程項尺目施工的各專斑業(yè)階段性特點單及各專業(yè)分包撞商上場的時間上順序不同，在塊實施過程中，繞整個施工平面咳是按照各專業(yè)繁的施工期間分沙階段來組織實囑施的，而這種飄階段性特點也澇會不斷地伴隨鞏著各專業(yè)交叉撓和更替，因此哭在施工總體平雜面的管理上同借樣也將進行相揪應的動態(tài)調(diào)整壞，而本工程動亞態(tài)調(diào)整很重要晝的一方面就是拳對施工物流通趟道和場地平面艱的動態(tài)調(diào)整。約總包商將編制裳分階段施工平相面子規(guī)劃，對動施工物流通道宗及場地平面進市行強有力的管畏理，施工中合旁理安排物流通思道及科學地調(diào)夫配場地使用的鷹時間和空間，滑確保施工有序本的推進。粒*返萬分階段實施傅施工總平面的跡規(guī)劃一次形成萄，但實施的最善終形成并不是濾一蹴而就的，險而是隨著工程杜的進展、現(xiàn)場濾的場地條件及納施工的需求而肥分階段逐步到爆位的。本音著忍“家突出重點、滿末足關恐鍵私”遼的原則來考慮挎整個施工總平勝面的進度安排僚。*按期交接技此條是傘在倉“副分階段實憤施泰”躺的基礎上一方掩面對施工總平拿面實施進度的新要求和強有力僑的約束，分階京段實施的同時及必須保證分階干段交付使用，用從而保證現(xiàn)場圍施工對總平面路的要求；另一很層含義則是對巡動態(tài)調(diào)整提出剩的要求：根據(jù)香各專業(yè)上場交錦叉及更替的時冠間階段，保證咬施工總體平面奸的按期交替更桶換和順暢的銜滿接，從而確保脊施工的有序順姓利進行。奏據(jù)施工總體規(guī)侵劃的布置及要蒙求，總包商將莖就其所有涉及娘到的管理內(nèi)容滲制定：《工程字項目施工總平艙面管理實施細規(guī)則》、《工程經(jīng)項目施工道路像管理辦法》、孩《工列程項目施工用涂電管理辦法》駐、《工程項目稠施工用水管理雄辦法》、《工圈程項目施工排筋水管理辦法》蔥、《工程項目親施工場容場貌乎管理辦法》、引《工地文物保定護管理規(guī)定》穿、《工程項目睛施工總平面管促理獎罰制度》舞等一系列管理惜制度用以指導武和規(guī)范各方的看管理和實施行伏為。皂總包商還將根瞞據(jù)總體規(guī)劃和欺各項管理制度吼的要求組建總碰包嫂商版“棄平面管理和文板明施工執(zhí)法致隊柱”塊，負責總體規(guī)梁劃及管理制度醉得以切實的貫彈徹執(zhí)行，督促解檢查各分包商拐落實總體規(guī)劃茅及管理制度的剝情況，實施獎偵罰。免家瓦項目的文明施夜工及標化管理佛2.9.2.幻1勺臥總包商對現(xiàn)場長的文明施工及否標準化管理有疊全面管理的責綁任?？偘虒⑺⒁罁?jù)招標文件錦的要求和蘇州賣市的有關規(guī)定別，結合我公司岡在重大工程管外理的經(jīng)驗，并究根據(jù)工程的特瓜點制定相關的蔽管理辦法，其嫌中包括管理程嘩序、管理范圍芒、管理內(nèi)容、滿實施細則、以忽及配套的達標罵考核項目和表議格、處罰條例吊等相關內(nèi)容。害其管理辦法將賀作為總包商同賀分包商簽訂合違同中文明施工陣及標準化管理慣協(xié)議的內(nèi)容，鹿將其滲透到各圾分包商的合同籍及工程建設的計全過程。握2.9.2.督2飾睬以總包商項目僻經(jīng)理牽頭、各囑分包商項目經(jīng)辯理參加組盞成扛“缸工程項目文明椒施工及標準化蠻管理領導小蜂組蒸”肢，對工程項目蓋的文明施工及卻標準化管理實息施統(tǒng)一領導、葵定期檢查考核長兌現(xiàn)、張榜公員布，形成強有太力的管理組織耀機構和好的氛折圍，大力推進餓該項工作的開意展。資2.9.2.話3下厘領導小組下設狐工作小組負責黨日常的管理、釘檢查、考核工芒作并領然導繩“膏平面管理和文忍明施工執(zhí)法史隊拴”墳。在日常檢查眉考核中發(fā)現(xiàn)違標規(guī)行為責令其申限期整改，若掩未見成效則予耕以處罰，對拒便不整改的唉，支“怖執(zhí)法拔隊崗”屢可代其實施，舅其發(fā)生的費用撇由責任方支付皂，拒不支付的重在工程款中相才應扣除，仍拖芒期支付的在工視程款中加倍扣處除。處罰的款鋒項將作為文明倡施工及標準化揀創(chuàng)建表現(xiàn)突出燭的單位和個人酒的獎勵資金。范照痕項目的安全及潮消防治安管理摔2.9.3.餓1霞渣總包商將履行熄安全及消防治晃安全面管理的脾職責，制定安翁全及治安保衛(wèi)僅全面管理的規(guī)窯章制度。安全內(nèi)管理方面的制榜度將明確安全命目標、安全管祥理及體系、安暢全生產(chǎn)責任制假、安全教育、螺安全管理程序融、安全設施、漆安全技術、安悼全防護、防暑鍋降溫、環(huán)境保道護、事故處理煉、安全管理資德料等內(nèi)容；消鈴防及保衛(wèi)管理泡方面的制度主搞要有：《施工想現(xiàn)場保衛(wèi)消防噸工作的管理規(guī)留定》、《施工棵現(xiàn)場動火管理垮規(guī)定》、《治癢安保衛(wèi)組織網(wǎng)丙絡圖》、《施艇工現(xiàn)場倉庫保枝衛(wèi)防火制度》浪、《施工要害索部位保扔衛(wèi)制度》、《榆施工現(xiàn)場辦公栽室（休息室）薪管理制度》、撫《食堂防火安側(cè)全制度》、《裂施工現(xiàn)場易燃疏作業(yè)間（木工陡間、油漆間等資）防火制度》臉、《封閉管理船及門衛(wèi)管理制楊度》、《人員蓮標志及物資進瘋出制度》等。舍2.9.3.隔2裝否在總包商與各師分包簽訂施工惠合同時將同步礙簽訂安全及治胃安消防管理協(xié)哭議，從合同中喇就明確各自的旦安全和治安消曉防方面的責任賭。沖2.9.3.鵲3帆寸總包商將建立酷以總包商項目煎經(jīng)理為首、各磨分包項目經(jīng)理聯(lián)參加的安全領顯導小組并定期亂召開領導小組氣會議，確定工俱程施工中的安配全方針、商議巨重大安全活動炎、組織安全大焦檢查、實施安菌全管理工作的丟綜合考評、確凝定獎罰，建立端一個全工程項晌目的安全領導樂網(wǎng)絡，從而確僚保工程項目安懲全目標的實現(xiàn)自。冠2.9.3.槳4框?qū)偘椖坎恐高w定項目部經(jīng)理管助理主持日常擴安全管理工作訪。領導小組下邪設安全檢查站繭（總包商安全角管理部與其是鐘兩快牌子一個萌機構）。安全攻檢查站由佩戴弊統(tǒng)一安全臂章世的總包商專職誼安全檢查員和任各分包安全專厚職檢查員組成橡，周一全面安緞全廵檢并每周厘召開安全例會諒，負責日常的剃安全教育、安蠻全管理、安全藍技術、安全設亡施、勞動保護搭及安全檢查考預核工作。發(fā)現(xiàn)椅安全隱患和違奶章行為將當即嬸責令整改，就流其程度和整改勻態(tài)度開據(jù)安全材隱患通知單和富違章處罰單，陪逾期不改或不下繳納罰金的將砌加倍處罰，直請至在工程款中疊扣罰。在出現(xiàn)扶事故時的現(xiàn)場繼保護、報告、連初期調(diào)查、提錦出初步處理方選案及過程處理園和善后事宜等念。悶2.9.3.插5聾欲總包商項目部蘇在綜合管理部陷設布“班治安消防管理總辦公犁室膨”輛負責日常的治搏安消防管理工脖作，并同監(jiān)理殺、業(yè)主及當?shù)匮婀矙C關、消鍛防武警建立聯(lián)錫防體系。各分嗽包商也必須相禽應設專職或兼際職消防保衛(wèi)人粥員與總包商對脈口，并切實貫躲徹執(zhí)行總包商張制定的一系列岔管理制度和規(guī)阻定。唯在嗽“愿治安消防管理岡辦公鞋室紫”常屬下設統(tǒng)一著生裝剖的哈“旅護廠賓隊骨”會負責日常的保岸衛(wèi)消防管理及已具體實施的工弊作峰：枝2際4婦小時的門衛(wèi)值踩班和現(xiàn)場巡邏帖、現(xiàn)場治安事壩件的應急處置捎和報告、工程虎材料和施工過襪程中要害部位朋的保衛(wèi)、突發(fā)佳事件（火警、波火災、水災等充）的報告及應牧急搶險、配合觸監(jiān)理業(yè)主及當優(yōu)地公安機關處旱理治安事件等鼻。顛2.9.3.仙6瑞呢在建立各方聯(lián)冒防體系的同時涉，總包商在工您地將組建由總棒包商人員和各班分包人員組成歐的巴“創(chuàng)義務消防波隊做”切。邀請消防武止警進行培訓并塑定期進行消防噸訓練和演習。赴同時根據(jù)消防訴管理規(guī)定要求洲各參建方根據(jù)炎現(xiàn)場具體情況暗配置足夠的消掏防器材。座國狗項目的設計技者術管理洪2.9.4.險1低仔總包商建立以玻項目總工程師公為首、總包商廢項目部設計技撓術部具體負責氧、各分包商技屑術負責人參加煉的設計與技術枯管理體系。制顫定一系列設計佛及技術管理的造管理制度和配叫套表格，明確辟圖紙交付、設抄計交底、圖紙終會審、設計聯(lián)棍絡、現(xiàn)場設計渡技術問題處理蠅、技術復核（社含材料代用）乏、施工組織設萬計審批、重大巷技術問題處理必方案制定和審夠批、質(zhì)量事故盆處理方案制定明和審批、安全陸技術方案制定作和審批等的管調(diào)理程序、管理懲權限、管理辦曾法和各自的管蜻理范圍。各分魚包商必須按照頌總包商制定的奇管理制度規(guī)范度各自的設計技聰術管理行為，倘做到遵循規(guī)章駱、有序?qū)嵤?、粘技術先行、及守時高效、提供壺保障、滿足工氣程設計技術管狼理的要求。狗2.9.4.漸2惑蔽總包商將本著亡干精品工程、以提高施工技術茂含量、爭創(chuàng)國巧家新技術應用惜示范工程金獎逢的宗旨制定本毫工程項目的科拒技規(guī)劃?？偘锷虒⒏鶕?jù)工程蠶的技術特點和紙難點確定科技阻進步指標并落盤實分解到各分過包商，同時還叼將配套制定階血段檢查考核及棍成果驗收考核離的辦法。各分拴包商必須根據(jù)師總包商制定的埋科技規(guī)劃和分翅解的指標進一閣步分解落實到靜具體項目上并騙負責其實施，日從而以各分解飛指標的完成確圈保整個工程項屆目科技進步指巨標的實現(xiàn)。燕2.9.4.蒼3脹籌建立與設計院泄就圖紙交付、獸設計交底、設堂計聯(lián)絡、圖紙麗深化設計、現(xiàn)睛場服務的聯(lián)系陣溝通渠道并提假供設計院現(xiàn)場呢服務的便利條鑄件。扶2.9.4.壽4熟旱建立同蘇州市囑建設主管部門季科技管理機構忍的聯(lián)系，就工躺程項目科技進極步工作取得其悟指導和支持。棵汽脹項目的圖紙資辯料管理緊2.9.5.妹1俊善總包商建立以冠設計技術部為距歸口的工程施外工圖紙資料管犯理和綜合管理注部為歸口的行敬政文件資料、炎合同文件資料歐管理兩條線成擇體系的圖紙資誕料管理體系；猴建立以總包商特圖紙管理體系扔為主線、各分攝包商圖紙管理辣部門為支線的凱圖紙管理網(wǎng)絡黑體系，對工程糖項目建設全過困程的所有圖紙雪資料進行完整昌、系統(tǒng)、全面悔、標準、及時挽、準確的管理厘。管理體系圖恥為：分包商一圖紙資料TUTTUUTUTUZHT分包商一圖紙資料TUTTUUTUTUZHTUZH行政合同文件資料施工技術圖紙資料設計技術部綜合管理部分包商一分包商二分包商n分包商二分包商二圖紙資料分包商n圖紙資料項目經(jīng)理收2.9.5.煉2邊輸制定圖紙資料販管理的規(guī)章制咽度，明確：工憑程技術圖紙資胞料收發(fā)、借閱戴、保存、整理槳、歸檔的具體鋸管理程序和辦確法；行政文件至資料的收發(fā)、逢傳閱、保存、腰整理、歸檔的瘡具體管理程序偵和辦法；合同曬文件資料的簽艱署、收發(fā)、變驗更、借閱、保盤存、整理、歸煉檔的具體管理車程序和辦法等劫，并督促檢查尊各分包商按照庫管理規(guī)定在工掃程的各個階段榮及時收集整理桃匯編各類圖紙稍資料（包括竣添工圖紙資料）豈和文件資料。遼2.9.5.箱3暮羞總包商負責組且織整理、匯編卡工程進展過程痛中的各類圖紙必資料、行政文鄰件和合同文件程和其他類工程汽檔案資料。負睛責與蘇州市工慢程檔案管理部木門建立長期順茄暢的聯(lián)系溝通俗渠道，并在工調(diào)程初期邀請檔湊案管理部門就戶工程圖紙資料跪的收集、保存現(xiàn)、整理、歸檔蘭的有關要求和翅規(guī)定進行授課神指導，使參建罰的各單位從開笑工伊始就建立坐正確、強烈的鞏檔案管理意識射，為搞好工程海項目的檔案管爸理打下堅實基舒礎。擔2.9.5.辜4陰頓總包商嚴格按吊照國家檔案局島和國家計委《吼基本建設項目嗚檔案資料管理邀暫行規(guī)定》以葛及蘇州市有關社檔案管理的有濱關規(guī)定對本工茂程項目的檔案追進行管理。渾2.9.5.軍5識蝕我公司具有雄念厚實力以及若埋干大型工程的染實績，在業(yè)主招的委托下我公辱司可承擔施工付圖的轉(zhuǎn)化和深洲化設計；另一礙方面我公司還筑可履行施工與旅設計的銜接工荒作，滿足現(xiàn)場禮施工的需要。驟脂狼項目的信息規(guī)窩劃和管理項目外項目內(nèi)（外）省、市有關部門設計院物資供應商(內(nèi))業(yè)主、監(jiān)理本部(核心)總包分包圖（1）內(nèi)外關系圖（2）綜合關系大信息的傳遞范聚圍、速度、時天限及其分析處孟理的效果如何氏，是項目能否湖正常運轉(zhuǎn)，沖幫突及溝通管理艙系統(tǒng)能否有效您運行的關鍵，雅而信息在項目拜上涉及的范圍租是較廣的，按項目外項目內(nèi)（外）省、市有關部門設計院物資供應商(內(nèi))業(yè)主、監(jiān)理本部(核心)總包分包圖（1）內(nèi)外關系圖（2）綜合關系工程類質(zhì)量管理安全管理工程管理（施工、設計技術）合同預算類工程類質(zhì)量管理安全管理工程管理（施工、設計技術）合同預算類成本管理預算管理合同（變更、索賠、協(xié)議、商洽）招投標文件圖紙資料設計資料變更資料圖紙文件法律法規(guī)類標準、規(guī)范（國家、行業(yè)）地方法律、法規(guī)新的法律、法規(guī)（國家、行業(yè)）報備手續(xù)資料其他類業(yè)主、監(jiān)理通知、文件、函件項目部內(nèi)管理文件制度上級部門通知、文件、函件促2.9.6.銅1雄室總包商項目部滾一旦組建，將潮立即進行信息紅管理的規(guī)劃。檔根據(jù)長期項目乞管理的經(jīng)驗，饑并結合項目特頑點及蘇州市的恐具體情況要求鴿各部門首先梳糧理并策劃其信稿息量及其管理謠的思路和途徑喚，明確各部門穩(wěn)的信息往來（責進出）界面和故接口，由總包雨商項目部統(tǒng)一蜻協(xié)調(diào)和確定。形根據(jù)規(guī)劃和梳訴理策劃的結果統(tǒng)明確參建各方敘的信息流向、雄種類及信息量起，并制定統(tǒng)一德的表格（種類忍、信息發(fā)生源率、傳遞途徑、允信息接受點、影信息形成和發(fā)厚送時間、保存飽期限等）。復2.9.6.征2粘促制定信息管理斑制度，明確各閣層信息、各向券信息及各類信贏息的范圍、界略面、內(nèi)容、標顛準格式、形成躍周期以及摧同芳1擇）的信息形成乒、傳遞、分析弟處理、保存期輔限的具體要求化，建立健全完夠善的信息檢索誠、分發(fā)系統(tǒng)。僚要求各分包商梨按照管理制度芝進行信息的規(guī)以劃和管理。材2.9.6.跳3外鄙形成以計算機否為管理手段和該工具的信息管持理系統(tǒng)。在工迅程現(xiàn)場總包商磁項目部建立工圣程管理局域網(wǎng)污，在條件具備魔（分包商具有哨同等條件）和拌監(jiān)理業(yè)主許可棄的前提下與其刷聯(lián)網(wǎng)，形成整便個工程項目管勝理的總體網(wǎng)絡夫。在安全的基峰礎上實現(xiàn)可以番共用資源的共知享，提高信息金管理的效率，君從而提高整個疾工作的效率。能2.9.6.頃4式沉總包商定期和均不定期的對各惕分包商的信息者管理工作進行三檢查指導，保聰證信息安全、返準確、及時、邁真實地形成、摔傳遞、處理、伯保存等。粥2.9.6.泊5抄臂總包商根據(jù)信它息規(guī)劃的要求粉同監(jiān)理、業(yè)主陜及上級有關主鑰管部門保持及癢時有效的信息舒溝通渠道，達頁到安全、準確掩、順暢、高效罪的目標。劍第二好節(jié)塔秀鎮(zhèn)總承包管理的遲控制措施與管阿理制度矮1菊、本工程施工給技術難點及相頁應采取的措施刷1.1誦呈施工技術難點堤功患地下室底、墻受、頂?shù)却竺娣e熱的防水施工技稿術；劃襯弟地下室混凝土隆底板大體積、現(xiàn)大面積施工技里術；竹根巷鋼管外包砼的乘技術措施；救半墓鋼管內(nèi)灌注高穩(wěn)強砼的施工技賺術措施；裕磁差鋼結構內(nèi)沒有躺支撐是本工程紫施工技術難點王；崗燥揀工程大、工期宣緊；這船古裝飾材料種類牽多，工序交叉末頻繁，創(chuàng)精品州工程、施工質(zhì)莫量要求高；哨1.2離吃對策與措施亮藏祝地下室底、墻暴、頂?shù)却竺娣e慨的防水施工技瓦術；將防水施博工工序作為特嚷殊工序、關鍵晨工序，依照公鼻司嶼ISO900污0-GB/T建19000惠—寨200脖0墊版建筑工程標乳準體系的要求墨，制定防水工博序施工特殊工河序、關鍵工序墾的技術特殊措計施方案，嚴格唇工序控制和施爹工設計圖紙要寒求，保證防水陪工程施工的質(zhì)客量。詳細方案辮參見第三篇。場贈屯地下室混凝土丙底板按照大體爪積、大面積混陵凝土施工技術于。我們將根據(jù)資本公司積累的期大量地下室底翼板大體積、大濾面積混凝土施銀工經(jīng)驗，按照灌公司的大體積叢、大面積混凝忌土施工工法，燦依照特殊工序類、關鍵工序的述技術要求，制斷定特殊措施，異采取優(yōu)化配合啟比控制水泥用抗量、設置后澆摘帶、加強養(yǎng)護翻（墻體采取噴惑淋養(yǎng)護）、溫抬度監(jiān)控等綜合煌施工技術，強圾化工序管理，幼保證地下室超蝦長、超寬、特患厚混凝土底板泉大體積、大面孝積混凝土施工葛質(zhì)量和工期。旅詳細方案參見織第三篇。虹晨偷蘇州工業(yè)園區(qū)恩市場大樓地下食室中的鋼結構蔥柱外部包鋼筋既砼，外包鋼筋過直徑為材：柱d=25mm形,扯砼厚度部為蓋13誦0叫～崇150m貞m艇。因此要求砼懷的粗細骨料粒診徑比常規(guī)的粒課徑要小，砼的研坍落度要高，也砼的流動性和慧和易性要好血。決催誠敵蘇州工業(yè)園區(qū)航市場大樓地下蕩室和上部結構吃內(nèi)部采用鋼管懼柱內(nèi)灌注砼，姐為確保柱內(nèi)砼洲的密實度，施末工中應嚴格控名制施工工藝，宅不斷優(yōu)化施工嬸方案：靈砼用的水泥、刺砂、石子、水悅、摻合料、外單加劑等材料，壺其技術指標必屢須符合國家現(xiàn)蛛行標準的規(guī)定秩；憤采用泵升澆灌柱的砼，其和易典性和坍落度至濱關重要芹；殿鋼管砼柱流塑興微膨脹砼配合捏比及外加劑需亦經(jīng)實驗室試配銷后方可進行與；傾泵車設備的泵末送壓力不小拍于喊20MPa,屯而且召所選用的砼泵用車壓力表必須滴齊全，以便在箭泵伸中及時掌移握泵車的泵送燦壓力把等等，均需進執(zhí)行嚴格把關。梁系斯本工程中的鋼蛋結構內(nèi)沒有任持何支撐。在鋼當結構的深化設部計、制作、安斷裝技術等方面焰都是一個挑戰(zhàn)姓；鋼結構工程妖也是本工程的天施工主導工序枯，屬于主矛盾版線；因此，將銅從設計開始，跡將鋼結構工程乎作為本工程的份關鍵與重點進市行組織與管理某。在設計階段越，認真領會整堪個工程的建筑熱設計意圖與結趴構設計的受力答分析，優(yōu)化鋼學結構設計，完精整體現(xiàn)建筑設晌計的理念與內(nèi)漸涵，選擇國內(nèi)地易采購的材料透，加快后續(xù)工享作的進度。遲在鋼結構制作堂階段，根據(jù)鋼心結構量大，制邀作工期短的特紫點，選擇三家墨實力雄厚、制才作工藝先進、證技術力量強、江有類似工程項付目制作經(jīng)驗的酬大型結構廠組篇成一個鋼結構否加工制作團隊慕，根據(jù)不同的精結構形式，按為照區(qū)域、體系逗，分工合作，幸制生定切實的措施靈和先進的加工瀉制作工藝，組稱織按系統(tǒng)的流閑水生產(chǎn)，保證峽鋼結構的進度鼻能夠滿足現(xiàn)場盒的安裝進度要幅求。同時，嚴渴格把好從材料售采購到制作產(chǎn)燈品出廠的每一孝道工序，保證橫構件的加工質(zhì)化量與進度。矮在鋼結構安裝儉階段的措施與欲對策主要把握女：天1.2.5.恰1炸遞編制一個先進撇、可行、合理掏的鋼結構安裝偵施工組織設計膨方案；目1.2.5.脈2巖寒確定合理的鋼匙結構安裝分區(qū)魂，按照五區(qū)二傍個作業(yè)面的鋼怒結構安裝總體擋思路，進行鋼錄結構安裝的部箏署；姑1.2.5.橡3腐謙選擇科學、合道理的吊裝作業(yè)降路線，以及與灌之相適應的構過件進場計劃與叫線路；鄙1.2.5.供4正拌根據(jù)安裝方案駝與工期進度要配求選配相應的大作業(yè)主吊機嗚（兩域臺敵150拾t栗履帶吊，）都及相配套的機備械設備，滿足紐安裝作業(yè)機械惡的需要；窯1.2.5.怕5拳脈根據(jù)鋼結構與漏屋架鋼結構的榆結構形式與作具業(yè)吊機的能力場，選擇合理的蹄構件分段和現(xiàn)炕場組、拼裝方絡案；雹1.2.5.友6侵趙協(xié)調(diào)與混凝土民、設備安裝、耽圍護結構等專做業(yè)的交叉作業(yè)正，保障整個工搬程在多專業(yè)交聰叉作業(yè)時的順凝利、有序；刊1.2.5.績7兼弊強化工序控制昂與施工過程的配檢驗、檢測，夫保證鋼結構安連裝質(zhì)量與安全側(cè)作業(yè)，促進安糊裝進度；爭1.2.5.膊8稠憑加強前工序和償本工序的成品石保護，為下工然序的土建樓、稻地面、設備安撓裝等工序的上岔場施工創(chuàng)造良姨好的施工作業(yè)頌條件。府詳細方案參見癢本標書第四篇皺及鋼結構工程菜技術標。裙督艙針對設備安裝抄系統(tǒng)多、工期搖時間短的特點鄙與難點，重點滴做好：島1.2.6.英1舅鴨按系統(tǒng)編制設玻備安裝及試車萍的組織設計；輝1.2.6.察2團芝做好設備安裝鴿前的準備工作手，在系統(tǒng)設備密安裝及試車的隱組織設計中，途提出系統(tǒng)設備核安裝需要的條京件與要求，將些安裝需要的條黃件解決在設備浮安裝工程開工灌之前，保證開配工能夠順利展晉開；咐1.2.6.下3壺銅與土建、鋼結隆構等專業(yè)充分項協(xié)調(diào)，組織好扁與其他專業(yè)的輝交叉與搭接施倉工，縮短設備詳安裝所占用總諷工期的絕對時憂間，減少整個鐵工程主矛盾線推的壓力；立1.2.6.邊4紡稀強化工序管理喪和安裝過程中辛的檢驗、檢測虧，嚴格按照設音計要求與規(guī)范饅組織施工，保補證工程安裝質(zhì)最量，提高設備挑試車一次成功獸率，保證工期寨目標的實現(xiàn)；文襲他針對工程大、醉工期緊的難點束。必須強化施憑工管理淋，組建一個素屢質(zhì)高、具有泡大型工程施工健經(jīng)驗，專業(yè)覆鑼蓋全面的工程沒項目部，全權第代表公司就本蘿工程的工期、帽質(zhì)量、安全、涌文明施工、投掘資控制進行全慣面協(xié)調(diào)、管理潑。盒盡早籌劃工程禍工期的安排、戀施工方案的確羅定、施工機械聾的準備、勞動賓力的準備提供括可靠的依據(jù)，忠提高工程計劃猴的準確性，使弓得各主要工序己之間合理搭接恢，合理進行資牧源調(diào)配，確保蘿工程中間節(jié)點端按時完成，從必而保證總工期爸目標的實現(xiàn)。櫻總承包程項目招部將根據(jù)長期捷積累的技術管腸理經(jīng)驗，建立勺一整套技術管摸理制度和措施茅，加強作業(yè)指應導性文件的研診究編制直至最答終的落實，全盲面推行樣板層射、樣板間、樣乞板墻，通過嚴堆格保證樣板制顧度的實施，控嗚制各工序、各記工種的標準化弄、規(guī)范化作業(yè)宣，開展全面任的叮Q幣C床活動，確保工歌程有條不紊，拳科學組織施工宿。詳細方案參桶見第二篇、第添三篇、第十一滾篇、第十五篇莊。倘翼記充分發(fā)揮科技毛優(yōu)勢，提高工誼程施工質(zhì)量，弄我項目部將在吃本工程上積極惡推廣和應用多朗項鉗“患四形新霜”號技術，如鋼筋創(chuàng)直螺紋套筒連鐵接技術，高強歌混凝土泵送技鋼術，高剛度模單板體系，早拆搶模板技術，樓衫地面一次性機獲械抹平找光施證工工藝，混凝效土真空吸水工裹藝蓬，沃AM-犯2輔型加氣混凝土遭抹灰砂漿的應黨用，大體積混年凝土裂縫預防踏綜合技術，快位易收口網(wǎng)使用關技術等等，為課確保工程質(zhì)量恥達到質(zhì)量目標銀提供強大的科添技保證。亮詳細方案參見鉗第三篇。奉妙將協(xié)助業(yè)主合理柄選擇金屬屋面梁、幕墻等專業(yè)蛇的分包商，合眼理選擇板型，忘采用先進的工夸藝和設備進行騎加工制造和安姐裝。譽豎爹加強信息化施弦工濫現(xiàn)場配備足夠拒的辦公設備，紀包括施工管理希需要的電腦及柏附屬設施，項驟目經(jīng)理配備手僵提電腦，充分阿利用我司電腦爛網(wǎng)絡已聯(lián)網(wǎng)的解優(yōu)勢，在施工字現(xiàn)場設立閉路目電視監(jiān)控系統(tǒng)槽，對現(xiàn)場各關刑鍵施工點進行針監(jiān)控，對工程蹦實現(xiàn)全天候管拴理和跟蹤及資情源共享，充分況掌握施工現(xiàn)場立情況，并與業(yè)倆主及監(jiān)理的計薪算機網(wǎng)絡聯(lián)網(wǎng)喇，隨時上傳有我關工程信息。發(fā)廣泛使用施工脅過程模擬仿真衰軟件，實現(xiàn)施刑工管理現(xiàn)代化蛙。踐翅繭抓好文明施工完，實施場地硬菊化措施，工地廣出入口設置車帆輛清洗臺，并亭安排專人清洗重車輛，清掃附邪近道路，嚴格助限制使用高噪寶音施工機械，仔確保工地整潔頸文明。廢棄泥撞漿采用槽罐車扁運輸，渣土采短用密封土方運底輸車輛運輸。性2拌、總承包管理依的措施煙2.1期贏總承包管理人軍員必須牢固樹旬立項目管理的唱核心是最終實關現(xiàn)項目目標的乏觀念，認真學粥習總承包商與智業(yè)主簽訂的合昨同文本，全面厲理解和掌握合可同文本的內(nèi)容株，在工程實踐欠中以合同文本緞為依據(jù)，整個豪過程中自始至羞終予以貫徹執(zhí)乓行，確保工程段項目各項目標棍的如期實現(xiàn)。闊2.2忌朋總包商督促各驢分包商建立起秧能夠全面履行看和落實合同各早項條款的管理嗚網(wǎng)絡，從而使爹分包合同的各縱項責任得到切維實的落實。總模包商將通過制撿定合同管理的指各項工作制度窗和管理辦法，掙確保全面、全剩過程的搞好合兔同管理。服2.3鉗房根據(jù)合同的內(nèi)添容及工程的要討求編制《工程羞總體規(guī)劃》，殺并作為指導工棗程運作的綱領化性文件。在對錄各分包商進行扔《工程總體規(guī)寬劃》交底的同圖時，要求其貫呆徹執(zhí)行。匠2.4刪鐘根據(jù)施工分包黑合同中范圍的鏟界定，總包商接將對其總承包變范圍內(nèi)的各項斑要素進行管理眉和協(xié)調(diào)。腳2.5顧榆按照合同規(guī)定鄉(xiāng)的總工期要求新，編制本工程馬施工總進度網(wǎng)毯絡計劃和年、裹季、月階段性狀工程施工進度俗計劃，在監(jiān)理爐業(yè)主審批之后肥對各分包商進擁