目錄TOC\o"1-3"\n\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc151877224"前言HYPERLINK\l"_Toc151877225"第一章監(jiān)理大綱總則HYPERLINK\l"_Toc151877226"一、工程概況HYPERLINK\l"_Toc151877227"二、主要設計概況：HYPERLINK\l"_Toc151877228"三、監(jiān)理工作內(nèi)容HYPERLINK\l"_Toc151877229"四、監(jiān)理工作的指導思想及原則HYPERLINK\l"_Toc151877230"五、監(jiān)理工作依據(jù)HYPERLINK\l"_Toc151877231"第二章監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員配備HYPERLINK\l"_Toc151877232"第一節(jié)項目組織管理方式HYPERLINK\l"_Toc151877233"第二節(jié)監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員配備HYPERLINK\l"_Toc151877234"第三章監(jiān)理人員崗位職責HYPERLINK\l"_Toc151877235"第四章投資控制的目標、方法和措施HYPERLINK\l"_Toc151877236"一、投資控制目標HYPERLINK\l"_Toc151877237"二、投資控制的監(jiān)理措施HYPERLINK\l"_Toc151877238"1、組織措施HYPERLINK\l"_Toc151877239"2、技術(shù)措施HYPERLINK\l"_Toc151877240"3、投資控制的經(jīng)濟措施HYPERLINK\l"_Toc151877241"4、合同管理和信息管理措施HYPERLINK\l"_Toc151877242"其5態(tài)、工程變更的嬌投資控制措施HYPERLINK\l"_Toc151877243"假三、針對本項蟲目的投資控制辜措施HYPERLINK\l"_Toc151877244"富四、投資控制登的監(jiān)理流程HYPERLINK\l"_Toc151877245"卷第五章進度控刺制的目標及措纖施HYPERLINK\l"_Toc151877246"巷一、進度控制雖目標HYPERLINK\l"_Toc151877247"屬二、進度控制斤的影響因素HYPERLINK\l"_Toc151877248"峽三、進度控制墻方法：HYPERLINK\l"_Toc151877249"1.事前控制HYPERLINK\l"_Toc151877250"2.事中控制HYPERLINK\l"_Toc151877251"3.事后控制HYPERLINK\l"_Toc151877252"螞三、進度控制抹措施HYPERLINK\l"_Toc151877253"腿第六章質(zhì)量控背制的目標、方襯法和措施HYPERLINK\l"_Toc151877254"阿一、質(zhì)量控制盟目標HYPERLINK\l"_Toc151877255"握二、質(zhì)量控制寧方法HYPERLINK\l"_Toc151877256"等第七章安全控忍制目標、方法秧及措施HYPERLINK\l"_Toc151877257"旱第二節(jié)文明施倦工控制措施HYPERLINK\l"_Toc151877258"燈一、文明施工跑監(jiān)理控制目標聰：HYPERLINK\l"_Toc151877259"鞋二、文明施工渾監(jiān)理控制措施HYPERLINK\l"_Toc151877260"肢第八章合同和為信息管理HYPERLINK\l"_Toc151877261"一、合同管理HYPERLINK\l"_Toc151877262"傾1.昂合同管理目標HYPERLINK\l"_Toc151877263"頑2.擾合同管理內(nèi)容HYPERLINK\l"_Toc151877264"償3.開合同管理方法HYPERLINK\l"_Toc151877265"購4.辣合同管理措施HYPERLINK\l"_Toc151877266"獵5.殊其它重要合同跪事件管理HYPERLINK\l"_Toc151877267"二、信息管理HYPERLINK\l"_Toc151877268"碗1.道信息管理目標HYPERLINK\l"_Toc151877269"篇2.各信息管理內(nèi)容HYPERLINK\l"_Toc151877270"漠3.炎信息管理方法HYPERLINK\l"_Toc151877271"五第九章本項目盼關(guān)鍵工序的質(zhì)諸量監(jiān)控HYPERLINK\l"_Toc151877272"例一、橋梁工程能質(zhì)量控制重點HYPERLINK\l"_Toc151877273"包(株一犬)宮樁基施工質(zhì)量必控制重點HYPERLINK\l"_Toc151877274"徹（二）墩柱施捷工質(zhì)量控制重胡點HYPERLINK\l"_Toc151877275"塑（三）蓋梁施膽工質(zhì)量監(jiān)控HYPERLINK\l"_Toc151877276"靠（四）主橋異冬形拱橋施工質(zhì)搖量控制HYPERLINK\l"_Toc151877277"粱（五）預應力紀連續(xù)箱梁質(zhì)量楚控制HYPERLINK\l"_Toc151877278"委二、一般路基遷工程質(zhì)量控制輸重點HYPERLINK\l"_Toc151877279"叉三、路基處理滿工程質(zhì)量控制粒重點HYPERLINK\l"_Toc151877280"謊五、瀝青混凝壁土路面質(zhì)量控挨制重點HYPERLINK\l"_Toc151877281"享六、混凝土路蹈面質(zhì)量控制重扒點HYPERLINK\l"_Toc151877282"暖七、工程試驗沃監(jiān)理控制要點HYPERLINK\l"_Toc151877283"嶄八、鋼筋混凝區(qū)土箱涵工程質(zhì)胃量監(jiān)控要點HYPERLINK\l"_Toc151877284"狹九、人行道質(zhì)瞧量控制重點HYPERLINK\l"_Toc151877285"恰十、路緣石質(zhì)劇量控制重點HYPERLINK\l"_Toc151877286"倘十一、測量質(zhì)持量監(jiān)控要點HYPERLINK\l"_Toc151877287"乘十二、排水工授程質(zhì)量控制重螞點HYPERLINK\l"_Toc151877288"鏡十三、道路照渴明工程質(zhì)量控叨制重點HYPERLINK\l"_Toc151877289"饑十四、綠化工抄程質(zhì)量控制重提點HYPERLINK\l"_Toc151877290"躁十五、交通工防程施工監(jiān)控HYPERLINK\l"_Toc151877291"抹第十章組織協(xié)量調(diào)HYPERLINK\l"_Toc151877292"星一、本項目組歉織協(xié)調(diào)工作分浸析HYPERLINK\l"_Toc151877293"從二、本項目組艘織協(xié)調(diào)工作計丘劃前言口我司根據(jù)本項混目招標文件及辣了解到項目設沃計概況，組織戶技術(shù)人員認真腿分析招標文件濃和相關(guān)資料，組領(lǐng)會業(yè)主（招幟標文件）的意派圖，并到現(xiàn)場虎進行了踏勘，蹄針對本項目的服特點、技術(shù)難就點詢等衰,凝有針對性的編沃制了本監(jiān)理大戰(zhàn)綱用于指導項切目的監(jiān)理工作糞。釋**鑒大道是就**敲互動的一條快厘速城市干秧線胡,伯該道路全長約勇3基6們公里檔,決是謠莆田升市投“遷十一忙五罩”堪規(guī)劃綱要辜中凱依托湄洲灣港戀口開發(fā)建扇設悼,呈按彼照嗎“憐港城互動、城茶以港興、港以留城郊用及”核的格特局香,略推動港口城市肅崛狡起聯(lián),版成為海峽西岸伐城市群的重要帥組成部分。完因此，本項目異建設意義重大毀，是本年度省填、市的重點建螺設項目。數(shù)本監(jiān)理大綱主撕要內(nèi)容包括：努有關(guān)工程投資駕、進度、質(zhì)量沫的監(jiān)理控制措越施，以及安全故生產(chǎn)、文明施鑰工管理、信息役管理、組織協(xié)拘調(diào)及合理化建慈議等方面。特鈴別針對本工程彼技術(shù)特點和難移點，以及招標涌人要求達到的澆施工質(zhì)量控制達目標、進度控造制目標、投資鉆控制目標，進墓行詳細分解闡若述，確保中標響后對現(xiàn)場監(jiān)理潤工作具備指導害意義，保證工錯程監(jiān)理任務完醋滿完成。陷如我司中標，洗將根據(jù)本大綱墳以及本項目設簡計、勘查資料羨、施工單位施穿工組織設計資綠料及有關(guān)規(guī)范慨、規(guī)程編制詳儲細可行的監(jiān)理朝規(guī)劃、細則，趁確保監(jiān)理工作梅順利開展、完先滿完成。擠第鹽一章兩充監(jiān)理腰大綱總則一、工程概況邪建設單位敏：隔莆田市錘*****裙中牙心繞賢項目名稱：繭莆田市誘**訂大道跨誠**枕大橋建設工程袖施工監(jiān)理緩監(jiān)理范圍：角《建設工程監(jiān)文理規(guī)范》聚（婆GB5031繳9灣—潔200角0曬）規(guī)定的隸屬逐本招標工程的雅橋梁、道路、桑排水等工程招斜標圖紙規(guī)定的眉全部工程的施雜工準備期、施韻工期、工程質(zhì)營量保修階段的坦質(zhì)量控制、投焰資控制、進度窩控制、組織協(xié)伙調(diào)、合同管理冰、安全文明的哥施工監(jiān)理工作嶄。俗建設地點：年莆田市資**風區(qū)墾建設規(guī)模：尋**后大橋總長約為軍85輩0青米群，為雙向八車洽道，兩側(cè)分別踐設置錢4m點寬非機動車道甜及人行道，主叛橋采用主吐跨斷2×右7軟2什米鞏異型鋼箱拱橋若，引橋采用等懇高連續(xù)箱梁和死簡支板梁，橫碰橋向兩幅分離亞，與橋梁兩側(cè)粘相接的市政道府路工程總長約女為甜32叨4臘米碌。工程投資約紹19棄984.35鋼萬元壟。肝二、主要設計掏概況：潮（一）、鵝**懷大橋舅1食、設計概況：險上部結(jié)構(gòu)：主木橋為主伶跨熟2×振7僵2戲米頸異型鋼箱拱橋目，連續(xù)梁橋為宏30m勺＋領(lǐng)40m凳＋爸30m散三跨預應力混錫凝土連續(xù)箱梁搞，引橋為用20m頁預應力混凝土我空心板橋。下部結(jié)構(gòu)：滔橋梁基礎(chǔ)采用葵鉆（沖）孔灌辱注樁基礎(chǔ)，異篇形拱橋中墩樁肉徑開D300脖0稱㎜，連續(xù)梁中倒墩樁徑狐為腥D180搬0盞㎜，邊墩樁徑命為杠D150滑0以㎜，梯坡道樁蹈徑辱為陶D80箭0退，基層賄大部分以微風匙化花崗巖作為智持力層；輛橋梁墩身為鋼船筋混凝土實心轟墩。橋臺采用貫埋置式情形橋另臺。業(yè)暴(熊二墾)抱道路工程餐主線機動車道驚采用改性瀝青剛混凝土路面，岡基層剃為捐4翼5虧㎝票厚目4.敢5滋％水泥穩(wěn)定碎瘡石墊層您＋左1槐5構(gòu)㎝厚級配碎石董墊層，輔道及秧河濱北路采項用推2狹2呼㎝厚水泥混凝身土路面，基層助為否2跳5燭㎝饞厚召4.絮5閘％水泥穩(wěn)定碎寸石墊層染＋虎1橡5捏㎝厚級配碎石紋墊層，人行道群采饒用撇6落㎝彩色混凝土解磚面層道路，鋸基層底為污1形0韻㎝祝C2炸0險混凝土墊層；趨一般路基（含羞高填方路基）殺在原地面換已填留5罪0患㎝厚砂墊層后器加一層土工格亞柵，然后分層溜回填至設計路削槽高層；如土樂基回填模量達采不閥到有30Mpa縮,劈則路槽底刃下煌5睜0項㎝采桿用姻6慢％石灰土處理亡；陵填濱段路基要疫求在清淤后回障填責5柔0息㎝礫石砂，然解后鋪設一層質(zhì)屋量不少于虛400g多／㎡的土工布伏，然后在原地濾面線以下部分誤回填中粗砂，巴其余回填要求信同一般路基回誼填要求，臨水津面路基邊坡采特用漿砌片石護奶面，其他路基形采用植草護坡蛇。淤泥厚度較際厚的采取拋石害擠淤處理后根猾據(jù)上述要求進定行路基處理。趙橋臺后側(cè)采用予水泥攪拌樁地炊基加固處理。臥（三）箱涵工睡程王K章1傭＋第95還8錯處設元一面5×撇3煮鋼筋混凝土箱嚼涵。限三、粥監(jiān)理聚工作內(nèi)容眼(陡一軋)惡施工準備階段褲監(jiān)理工作的主薪要內(nèi)容：妖1膠.劃參加工程開工酸前施工圖設計饑文件交底會審違，施工中發(fā)現(xiàn)開設計文件錯誤系、遺漏及不合鴉理，及時提出豪意見和建議；熔2療.跪檢查承包商的田測量復測資料嗎、控制樁是否獵交接清楚，手陵續(xù)是否完善，陣并率審查控制樁保懇護與加固情況團；螞3省.瓶分析調(diào)研本項哨目特點、難點傳，提出監(jiān)理預沒控措施及合理霜化建議；注4全.觸編制監(jiān)理規(guī)劃蹈和監(jiān)理實施細釋則，報送委托道人并向承包商既交底；燒5多.肯審查承包商提辱供的施工組織踏設計（包括安另全生產(chǎn)和文明冬施工措施）施箭工技術(shù)方案和賺施工進度計劃我，必要時組織躲有關(guān)專家會審竿，并督促承包潔商實施；如6促.營復核開工條件盯并簽署監(jiān)理意謊見。交（二）施工、播驗收階段監(jiān)理堤工作的主要內(nèi)免容：1.投資控制項1.腦1珠按業(yè)主授權(quán)和詳合同規(guī)定，審動核變更設計；傭1.楊2塵審查承包商的雁計量報表，認捏真核對工程量落，嚴格按合同件進行計量支付哪簽證蜓；礎(chǔ)吼1.匪3范對于變更工程濫數(shù)量及隱蔽部愧位的工程量，揀由有關(guān)負責人霉現(xiàn)場會簽，避善免計量不實；俯1.廈4勢保證支付簽證死的各項工程量雞質(zhì)量合格、數(shù)領(lǐng)量準確，并及釋時報招標人審省定；萌1.背5貨建立計量支付齒臺帳，定期與厘承包商核對清刻算；剝1.織6巾審查核實可調(diào)秤價材料的價格獻，審查核實有唉關(guān)材料的性能埋價格比及價差參和處理辦法，眨并根據(jù)具體情沙況詳細計算、胖核實相關(guān)工程聞量并及時報招窮標人審定；伐1.偵7件根據(jù)合同要求案，結(jié)合監(jiān)理情間況，審查施工犁方申報的各類鵝工程款項及竣用工結(jié)算，提出兆審核意見，并院及時報招標人絮審定，投資控乏制符合相關(guān)合敲同文件規(guī)定題；郵秩1.其8遇按照合同約定宵，審核各項變軌更、索賠金額晴，提供處理意幕見，并協(xié)助委紫托攔人處理合同糾雜紛。2.進度控制皮2.1箱跟蹤監(jiān)理施工碰程序、進度情堵況并根據(jù)監(jiān)理成范圍督促承包蒸商履行合同；駛2.怖2訂建立進度臺帳紡，對承包商報徐送的工、料、報機動態(tài)月報進智行分析，找出哪影響進度原因頓，提出糾正措即施和指令。及脾時分析進度障很礙，調(diào)整總控宗制進度計劃，點上報委托人，祥并提出補救措舉施，簽發(fā)監(jiān)理浴意見，并及時野報招標人審定遲；繳2.鴨3緞根據(jù)施工總進芳度計劃，檢查缸承包商所做的學工程進度計劃穗落實情況，審經(jīng)核承包商提交哨的季、月、旬乓等報表，并隨哥時提出意見，澆控制工程進度效計劃執(zhí)行，必吸要時對計劃提艇出調(diào)整建議和濟必要的指示；辮2.沖4冠根據(jù)委托人及復各相關(guān)合同要內(nèi)求，制定本工泛程總進度控制嘉計劃、材料設睜備采購計劃，香審查、簽認承灣包商月進度報食表和下月計劃囑報表；肉2.證5降對控制性項目奏，審查進度保坐證的具體措施田，如發(fā)生延誤墾，要及時分析臂原因，采取對匯策；3.質(zhì)量控制度3.1激監(jiān)督承包商嚴碌格按規(guī)定標準勉施工、審查變霉更、控制工程老質(zhì)量、檢測原正材料質(zhì)量等；猜3.弊2坑審查分包商資鋤質(zhì)，包括對分被包商或供應商吳的資質(zhì)、供貨遠能力、商業(yè)信準譽等進行詳細制審核和考察，稍并將審核意見沿報送委托人；坊3.英3持定期對施工合指同的執(zhí)行情況保進行跟蹤管理爺和檢查（如遇沸特殊情況、緊辮急情況應在第早一時間內(nèi)上報奴委托人），并洗以書面形式報航送委托人；貪3.腿4曾核查試驗單位妨的資質(zhì)，包括隸重要計量器具暑的檢定情況；喘3.距5轉(zhuǎn)審核施工圖并想提出自審意見淋，參加工程開勢工前施工圖設楚計文件交底會落審，主持工程室開工后其他施慶工設計文件的掏交底會審，在翁施工中發(fā)現(xiàn)設插計文件錯誤、膀遺漏及不合理慌情況應及時提擦出意見和建議鍵；或3.6突監(jiān)督承包商按匠經(jīng)批準的施工蠟組織設計、施升工技術(shù)方案進騎行施工；健3.嘆7暗審核承包商的省材料和設備采桶購計劃，提出扣有關(guān)建議和補脊救措施，并發(fā)忽布有關(guān)指令。齡對委托人、承程包商選定的材要料、構(gòu)配件及罰設備的質(zhì)量進琴行確認和驗收桶，對影響工程觸使用功能和觀熔感的材料和設喪備進行重點控隸制欺,澤本工程橋梁預譽應力鋼筋、鋼址絞線、錨具、捐支座、伸縮縫栗、商品砼、瀝卡青材料、防水且材料、防腐材濃料應重點控制稈；閥3.拖8既負責對薦進場的材料、路設備及時驗收坡，包括核對質(zhì)峰保資料，材料樂、設備使嚴格除執(zhí)行工程質(zhì)量菜檢驗見證取樣飾和送檢制度。皆及時向委托人羞呈報影響工程畫質(zhì)量的材料、員設備，按照有劈關(guān)規(guī)定進行全輝過程的旁站監(jiān)祖理；定3.癢9蕉審查承包商質(zhì)弱量保證體系，垃督促完善施工研技術(shù)管理制度嬌和落實質(zhì)量保嚷證措施。核實漢承包商的人員傲資格和持證上澤崗情況；凱3.1辣0左檢查工程質(zhì)量阻，對違反設計承文件、規(guī)范、究規(guī)程的承包商霸，責令立即改旨正，必要時簽鎖發(fā)工程暫停指倍令。向違規(guī)的昂承包商簽發(fā)監(jiān)烈理通知后，尚鈔應監(jiān)督相應整笨改措施的執(zhí)行賄，直至整改完采畢；撥3.1萌1桌施工過程中進英行經(jīng)常性巡視串檢查，對各階譯段、各重點部乳位施工中存在稍的影響質(zhì)量的卡關(guān)鍵問題，應抄主動組織承包帳商認真分析，悔找出解決方案口并監(jiān)督施工方謙落實實施，并神做好實施效果紹的復查工作，機確保工程質(zhì)量刑；認真檢查、犯簽認各項隱蔽臭工程，對于隱算蔽工程項目，喂要求監(jiān)理檢驗忽合格后，經(jīng)招扛標人簽字后，閣方可進入下道吊工序；做好本渠工程的分部、普分項工程及關(guān)庭鍵部康位、工序的質(zhì)絲量驗收工作，命未經(jīng)簽認不得撐進行下道工序紗施工，對隱蔽衡工程的隱蔽過庸程以及工序完梳成后難以檢查調(diào)、存在問題難舞以返工或返工勝影響大的重點醫(yī)部位實行旁站誦監(jiān)理。在承包亭商自檢自評合免格基礎(chǔ)上，根磚據(jù)國家現(xiàn)行的聰工程質(zhì)量檢驗依標準，及時對捉本工程的分項池、分部工程、彎單位工程質(zhì)量客進行檢驗評定馳；筍3.1躬2第按照工程質(zhì)量鑼事故處理程序賣，組織相關(guān)質(zhì)孤量事故的調(diào)查嚴、鑒定和處理普，進行事故原典因、責任分析嚼，提出事故處剩理辦法，向委生托人提供專項繳報告并督促檢繁查事故處理方斑案實施；有3.1守3你督促承包商嚴惱格按合同約定鎖的變更程序辦泳理變更事宜；極3.1葡4之由委托人提出忙使用的新材料毒、新工藝、新抽產(chǎn)品、新技術(shù)屯的項目，監(jiān)理孕人負責提供技漿術(shù)服務。凡由份承包商使用的哄新材料、新工虛藝、新產(chǎn)品、差新技術(shù)的項目軍應經(jīng)監(jiān)理人認源可，報委托人掙批準，并要求掙承包商提供產(chǎn)蛇品鑒定說明、悄產(chǎn)品質(zhì)量標準謹、使用說明和機工藝要求，監(jiān)沒理人按質(zhì)量標忌準進行驗收；街3.1楊5若組織施工過程乳中樣板工程的摔實施，并組織沉樣板工程驗收則工作，提出驗并收意見報委托擺人批準。檢查盛承包商的質(zhì)保研資料及其他施迅工技術(shù)資料，泉監(jiān)督承包商對林工程技術(shù)資料晴進行收集、整拴理、歸檔，達微到當?shù)爻墙n堤案管理的規(guī)定忙，并按委托人呼要求的期限，林完成資料上報嘉審核工作；饞3.1拋6揉及時組織分項評、分部工程驗懶收和整個工程威竣工的預驗收縣，提出工程預交驗收報告；好3.1守7凈協(xié)助建設單位標組織竣工驗收柔，并提供相關(guān)驗資料，對驗收親中提出的問題譯，督促承包單載位及時完成整均改，并辦理工斗程移交手續(xù)，美會同驗收各方式簽署竣工驗收干報告；合3.1登8低監(jiān)理資料應在旗在合同約定的雪時間內(nèi)完整的床移交；臉3.1臺9遷監(jiān)督工程全過儀程的施工安全蠢，發(fā)現(xiàn)任何安挪全隱患及時通貍告承包商，并飯督促整改方案因的實施；高3.2瓶0滴監(jiān)督施工現(xiàn)場卡的文明施工狀俘況，發(fā)現(xiàn)任何勉不文明施工的哲行為或情況及剝時通告承包商顧，并督促其整廚改；4.合同管理跳4.蠻1束協(xié)助建設單位堤確定本工程項擺目的合同結(jié)構(gòu)筆；鑰4.脖2繡協(xié)助建設單位勻擬定與本工程管項目有關(guān)的各瓦類合同（包括分施工、材料和繩設備訂貨等合摩同），并應建辨設單位要求參膠與各類合同談憤判；艘4.觸3最進行上述各類充合同的跟蹤管怪理，包括合同芝簽訂、各方執(zhí)計行合同情況的卡檢查；極4.愛4憂當合同執(zhí)行中綿出現(xiàn)差異時，觀總監(jiān)理工程師輛可根據(jù)需要及堵時主持協(xié)調(diào)，猾維護合同的嚴惠肅性；歪4.仿5捐協(xié)助建設單位銷處理與本工程仁項目有關(guān)的索徑賠事宜及合同武糾紛事宜；翅4.楚6配站在公正立場握調(diào)解建設單位渣與承包承包單閣位之間的爭議漸。如調(diào)解失敗繪，雙方將爭議粘提交仲裁或訴顏訟，監(jiān)理據(jù)實剛提交確實有據(jù)沖的相關(guān)證據(jù)。5.信息管理么5.代1槐跟蹤監(jiān)理施工奔程序、進度情贈況，并根據(jù)監(jiān)陵理范圍督促承她包商履行合同膽；河5.隆2蠢負責本工程項琴目各類信息及床文檔的收集、櫻整理和保存；法5.部3切運用計算機輔扛助監(jiān)理手段對輛本工程項目的滾投資控制、進稱度控制、質(zhì)量魄控制、合同管登理、安全監(jiān)督局中形成的各種化數(shù)據(jù)與信息進炎行收集、整理肉、匯總、分析善，為建設單位車決策提供依據(jù)勵。及時記錄整祥理監(jiān)理資料、廉編制監(jiān)理月報待，推工程竣工后按探要求提交完整詞的監(jiān)理檔案，族資料檔案做到菠真實、齊全；糊5.4肥漠執(zhí)行工程例會狡和專題會議制回度、整理各類咬會議紀要，并凳及時發(fā)送有關(guān)梯單位；窩5.5桶典根據(jù)工程實際嫌需要，定期或四不定期舉行現(xiàn)染場協(xié)調(diào)會，協(xié)逼調(diào)解決施工中勻的矛盾，整理丟會議紀要發(fā)送壁有關(guān)單位；齒5.6蘭圈督促施工、材月料及設備供應柿單位及時整理論工程技術(shù)、經(jīng)曲濟資料，并審競查其是否符合僻歸檔要求；6.組織協(xié)調(diào)豐6.1粒驟參加業(yè)主召開解的施工協(xié)調(diào)會令，主持工程例宵會、專題協(xié)調(diào)汽會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)認會，協(xié)調(diào)處理處監(jiān)理范圍內(nèi)的帆工作；略6.2窩紐組織或參與協(xié)彎調(diào)本工程建設驟的各單位的配聽合，協(xié)助建設傘單位處理有關(guān)想問題，并督促部總承包單位協(xié)畫調(diào)其各分包單喬位及材料供應淋商的關(guān)系；還6.3誘泡負責工程范圍垮內(nèi)各專業(yè)管線貫的施工協(xié)調(diào)工哪作，定期主持很召開管線協(xié)調(diào)但會，提出管線三的拆遷和保護節(jié)措施，安排各應管線專業(yè)進場大、退場時間和穿施工范圍；后6.4句旅協(xié)助建設單位菊處理各種與本忽工程有關(guān)的各零類糾紛，排除算對工程的干擾霧。7.安全監(jiān)理開7.灶1露檢查承包商建徒立安全生產(chǎn)體掠系，監(jiān)督安全暴生產(chǎn)體系有效構(gòu)運行；狡7.暫2孫檢查審核特殊引工種的持證上運崗情況；皺7.令3夏對施工組織設巾計及各專項施文工方案的安全賀措施進行審核擋；爐7.掌4滲對于有特殊安陸全要求的項目根，按照要求組秀織召開專家論鈔證會；混7.剝5腔施工過程不定鴨期進行安全檢斧查，發(fā)現(xiàn)安全曠隱患、督促落攀實安全整改；頓7.丹6紀填寫安全檢查憲記錄；俱7.縣7的對于承包商不島執(zhí)行安全生產(chǎn)咬規(guī)定的，及時鏡上報業(yè)主及有三關(guān)質(zhì)量安全監(jiān)按督部門。暖（三）工程保驢修階段監(jiān)理工喊作的主要內(nèi)容水：造1久.監(jiān)協(xié)助委托人簽喂訂本項目的保獻修合同；版2柱.善對于保修期內(nèi)葬出現(xiàn)的工程質(zhì)宋量問題，監(jiān)理柴組按照合同約道定，按時履行漫相關(guān)的保修監(jiān)澇理義務寇；撇避3下.悄監(jiān)理組應在保叢修期做好工程光缺陷檢查和記怖錄工作，并對士修復的工程質(zhì)肯量進行驗收確溜認，根據(jù)責任趨原因簽署相應扛支付證書；例4捷.鈴監(jiān)理組在保修彈期限結(jié)束后，機須提供保修工辦作總結(jié)及質(zhì)量運問題分析。存四、家監(jiān)理芽工作的指導思蛙想音及原則沫根據(jù)本工程施犧工要求、特點贏和項目需要，龍我公司將配備毯經(jīng)驗豐富、組礎(chǔ)織協(xié)調(diào)能力強憲的總監(jiān)理工程魄師和專業(yè)工種錢配套、人員素賢質(zhì)高且數(shù)量滿盾足工程需要的悟路橋、市政、某給排水、電氣睛、測量等專業(yè)篇監(jiān)理工程師和塑監(jiān)理員，與建肝設單位派駐現(xiàn)儉場的工作人員鑒密切合作，嚴釀格履行有關(guān)法拼律、法規(guī)及監(jiān)晚理合同要求，教采用各種有效沫監(jiān)理措施和技值術(shù)手段，確保悟質(zhì)量、安全、育進度、投資等胡目標的順利實留現(xiàn)。家五、勁監(jiān)理工作依據(jù)哭1煤、國家和地方妥主管部門頒布餓的法律、法規(guī)要及規(guī)范性文件團；蹄2萌、建設工程施首工承包合同及逮其附件；您3銅、設計文件（鐘設計圖紙、設膠計說明書、變字更設計圖紙）牢及設計單位明渾確的有關(guān)技術(shù)譯要求和規(guī)范；師4右、建設工程委鬼托監(jiān)理合同；總5忍、合同工程量斜清單及說明；編6鵝、監(jiān)理依據(jù)的摔主要規(guī)范和標野準。氣第二鴿章體邪監(jiān)理張組織平機構(gòu)宜及監(jiān)理人員配穿備臣第一營節(jié)鄰擊脆項目組織管理脊方式晴本工程擬采用藏國際上目前通耕行的工程項目穴建設管理摸朱式刷,庭即在政府有關(guān)求部門的監(jiān)督管譽理之下，由業(yè)腹主、承包單位凍、監(jiān)理單位直哥接參加劉的券吩“忽三純方彼”筒的管理方式。止第二郊節(jié)耀濫條監(jiān)理組織藏機構(gòu)及監(jiān)理人嫁員配備劫為提高監(jiān)理工蝕作效率，確保盆工程監(jiān)理服務搬質(zhì)量，我司擬懇為本項目成立兩項目領(lǐng)導班子設，由公司法人旋直接分管，項哥目總監(jiān)理工程熄師具體管理項赤目班子，代表蹲我公司對有關(guān)驢本項目的事宜咽直接獨立進行宣處理。項目班曲子的組織結(jié)構(gòu)廈框圖及人員配畏備詳見本投標申文件商務標部擊分。派駐工地澆現(xiàn)場的監(jiān)理人毀員，均有著豐遲富的工程監(jiān)理斷經(jīng)驗，專業(yè)技殿術(shù)水平高，并放具有良好的職關(guān)業(yè)道德和思想邁品德。根據(jù)項踢目開工進展情懇況，我司還將泊根據(jù)需要增派案、調(diào)整各專業(yè)環(huán)監(jiān)理工程師數(shù)拋量，以最大限貌度滿足工程監(jiān)撇理需要。我們夕相信，此次委徑派的現(xiàn)場監(jiān)理杏人員必能勝任流本職工作，使史本工程能夠得瑞以保質(zhì)、按時破、經(jīng)濟的完成殘。兩第三肢章頂聽監(jiān)理人員崗位鼠職責監(jiān)總監(jiān)理工程師籠崗位存職責友：由1眨.拼以本監(jiān)理公司抽在疊本揮工程項目的代和表身份，與業(yè)碎主、承包單位殊及政府監(jiān)蛋督損機構(gòu)刃和有關(guān)單位協(xié)坦調(diào)溝通晚處理向有關(guān)方面良的香問題；粉2寬.硬確定工程項目楊監(jiān)理組織系統(tǒng)風，制定監(jiān)理工豬作方針和基本鞋工作流程。主撞持項目監(jiān)理部搶的日常工作；搭3淚.矛選擇確定監(jiān)理眉各專業(yè)負責人代員，并決定他頸們的任務和職牌能分工；早4涼.低對監(jiān)理人員的聚工作進行督導案，并根據(jù)工程多實施的變化進話行人員的調(diào)配錦，對不稱職的搜人員調(diào)換其工賺作鬼；笛稅5年.慕主持編寫項目跪監(jiān)理規(guī)劃，審疑批項目監(jiān)理實辯施細則，并全蔥面組織實施；隊6挺.霧審查分包單位趨的資質(zhì)，并提池出審查意見；誰7筋.觀主持建立監(jiān)理陷信息系統(tǒng)，全分面負責信息溝征通工作；殊8殖.牌在規(guī)定時間內(nèi)汪及時對工程實裁施的有關(guān)工作蜓做出決策羽，雀如閣：奧計劃審批、工論程變更、事故堆處理、合同爭僻議、工程索賠懼、實施方案、幣意外風險等；妖9凈.沖審核并簽署開愁工令、停工令催、復工令、付祥款證明、竣工錘資料、監(jiān)理文旁件和報告等；渡10飾.賴定期及不定期孔巡視工地現(xiàn)場絮，及時發(fā)現(xiàn)和魔提出問題并進投行處理；夕11飄.擾組織編寫并簽腎發(fā)監(jiān)理月報、民監(jiān)理工作階段確報告、專題報樂告和項目監(jiān)理妄工作總結(jié)觸，拋按規(guī)定時間向圍業(yè)主提交工程緩監(jiān)理報告和醒監(jiān)理月報液；輕12浮.文定期和不定期咱向本公司報告宗監(jiān)理情況；敲13表.口分階段組織監(jiān)后理人員進行工章作總結(jié)；掏14淹.拾主持整理工程羞項目的監(jiān)理資選料；歪15雀.載審核簽認分部鹽工程和單位工型程的質(zhì)量檢驗蜓評定資料，審為查承包單位的牧竣工申請，組綱織工程預驗收寬，參與工程項頸目的竣工驗收奮。膛專業(yè)監(jiān)理工程灑師聯(lián)崗位罪職責棕：量1亭.鏈負責編制本專證業(yè)的監(jiān)理實施挖細則；撿2禍.酷組織、指導、燙檢查和監(jiān)督本蓋專業(yè)監(jiān)理員的諒工作，當人員涌需要調(diào)整時，廢向總監(jiān)提出建法議；牌3疤.劣審批承建單位責提交的施工技聾術(shù)措施，施工海方案和工藝試你驗成果，審查具施工組織設計費。監(jiān)控施工質(zhì)殺量，審查承建漏單位的質(zhì)量控回制體系和保證階措施，負責現(xiàn)首場施工工藝、育施工和程序的室檢查和工程質(zhì)芝量的檢查，對命重要部位和重島要工序?qū)嵭信钥罢颈O(jiān)理，組織叼樁基驗收、隱響蔽工程驗收和反重要工序的開債工囑前驗收，審核橋承建單位的質(zhì)慎量自檢報告、械分部、分項工虜程的驗收和整括個工程的竣工澤驗收申請；審持查竣工圖紙和揮文件；采4皺.拖檢查承建單位紐施工人員、設眨備和材料的進守場情況，檢查板承包商的報驗樓材料和復核承雙包商的測量放愉樣，督促和檢刷查承建單位的珍施工進度計劃版的完成情況，天協(xié)調(diào)解決施工釘現(xiàn)場發(fā)生的各蹲種問題；細5魔.痰審批承建單位呆的質(zhì)量事故報俘告，檢查督促詞承建單位對質(zhì)質(zhì)量事故處理，芬對重大質(zhì)量事庭故，提出書面圣處理意見，經(jīng)敵總監(jiān)審核后向溝業(yè)主報告；配6虧.犬督促、檢查承瞇包單位建立安潑全工作保證體肚系，制訂安全胳施工的規(guī)章制止度和安全措施勵。對高空作業(yè)梳等重點施工項惕目和部位的安筋全保護措施進杯行檢查，當發(fā)耍現(xiàn)違章作業(yè)、駱危及人身安全母和工程質(zhì)量時菊，乞報告總監(jiān)理工別程師獄下達停工令，們并限期整改。袍參加重大安全姜事故調(diào)查，定哄期主持召開安旁全例會，檢查簡總結(jié)安全工作吩；客7樸.閥參加監(jiān)理月報蹤和年報的編寫倚；第8夢.磨根據(jù)本專業(yè)監(jiān)等理工作實施情沾況做好監(jiān)理日孤記；需9療.協(xié)負責本專業(yè)的考工程計量工作勞，審核工程計兼量的數(shù)據(jù)和原聰始憑證；浪10既.驚協(xié)商確定各部咳門之間協(xié)調(diào)程幣序，為組織一綢體化主動開展蹤工作魔；錯11獵.嬌及時檢查、了冒解和發(fā)現(xiàn)承包業(yè)方的組織、技閣術(shù)、經(jīng)濟和合指同方面的問題漏，并向總監(jiān)理冒工程師報告，糕以便研究對策帽，解決問題膛；吉12明.涂定期做好本專遷業(yè)監(jiān)理工作總萍結(jié)吸。礎(chǔ)測量監(jiān)理工程情師崗位職責止：咸1微.荷在總監(jiān)理工程摟師的領(lǐng)導下，啞配合其他專業(yè)撿工程師，嚴格蠻按規(guī)范要求的介精度監(jiān)督承包友人放線、放樣棕，審查和簽認厭承包人測量內(nèi)劃外業(yè)成果及構(gòu)胞筑物幾何尺寸鑄等；盞2屠.趕負責檢查承包孟人對水準點及狂其他控制點的逮護樁設施，保很證不受損壞，渣有變更時需在峰圖上標明；敏3羅.培檢查承包人的記測量放樣工作喉，隨時抽查各妨項測量記錄，煮認真核對，確刻認無誤后簽字單確認；叮4濾.吼審查承包人的蝦測量檢查申請宗，經(jīng)現(xiàn)場復核先后，符合設計棗及規(guī)范要求方窗能簽字，否則啟應及時通知有任關(guān)人員整改，末直至合格為止喘；圖5塌.番檢查承包人測陡量儀器的檢定杜情況，未檢定伯或超過有效期尾的測量儀器堅蝶決不能使用；嫩6倉.井辦理總監(jiān)理工拘程師交辦的有綿關(guān)工作。里造價盒監(jiān)理工程師門崗位痕職責望：勤1揀.撞根據(jù)業(yè)主與承攤包商簽訂的蚊施工合同的仰付款規(guī)定，對蹦已完紛合格尾工程，并經(jīng)專魯業(yè)監(jiān)理工程師蔥簽認的工程量計進行計價，填尼報工程款支付腰證書，上報總敏監(jiān)審批；平2.狡建立計量支付鳥臺帳，跟蹤投墊資完成情況貼；薪3億.染嚴格按規(guī)定程求序處理合同變菊更畢(缺包括設計變半更賢)奴，嚴格僅按監(jiān)理合同要蝦求，處理與影新增項目和補嚷充合同單價渣、沈總價吧的相關(guān)工作；障4替.菌協(xié)助業(yè)主編制尊投資控制目標步和分階段投資膏計劃，審查承毒建單位的年、帝季、月用款計滾劃；煙5.俊按照監(jiān)理合同漿要求，處理與窮工程結(jié)算枯及軍工程索賠計價晨的相關(guān)的工作。主專業(yè)召監(jiān)理員尺崗位姓職責翻：姻1.愈在專業(yè)監(jiān)理工墨程師的指導下湯開展監(jiān)理工作葵；局龍2恥.扁檢查承包單位將人力、材料、登設備、施工機棵械投入和運行鏟情況，并做好血記錄歪；市3.氏獲取極工程計量師的有關(guān)數(shù)據(jù)柿并簽署原始憑凡證尖；抗4喝.勤按設計圖醉及有關(guān)標準寫施工、呈對承包商的工幣藝過程或施工病工序進行檢查贈和記錄，對加稀工制作及工序煌施工質(zhì)量檢查蠟結(jié)果進行記錄畫；扇5.獸擔任旁站工作際，發(fā)現(xiàn)問題及灰時指出并向?qū)ＷV業(yè)監(jiān)理工程師忘報告混；燙食6駕.戶做惜好監(jiān)理日蜜記和有關(guān)的監(jiān)碼理記錄弊。榜檢測試驗監(jiān)理劈工程師崗位職壁責：荷1舊.允熟悉并掌握本役項目試驗技術(shù)撓規(guī)范和試驗方如法，有效地進鳳行施工質(zhì)量控鑼制；綠2混.槽根據(jù)試驗技術(shù)嘉規(guī)范的準則，茶建立各類試驗財程序、記錄、訓報表格式，審及查承包商進場襲的試驗儀器，下提出的試驗方忘案及進場測試揮人員的資質(zhì)情縣況；那3候.思核定承包商提勇供的各項技術(shù)概指標（如混凝坊土配合比、瀝思青配合比），攻組織檢測人員王進行日常性的惜現(xiàn)場試驗檢查衡和核定工作，水參加承包商試死驗的旁站監(jiān)理作，定期與承包洲商的試驗主管戒聯(lián)系，掌握其酸測試人員及儀幻器、設備等實蹤際工作情況；恭4該.毒對用于工程的驅(qū)原材料或商品敲構(gòu)件進行抽樣萬檢查和試驗，跡對用于工程的豬集料、混合料盲等，督促和檢衫查承包商的試易驗，并簽署審漁核意見；對各悅種已完工程承塑包商按規(guī)定的桑抽樣頻率、取省樣方法及試驗托規(guī)程進行試驗猾；筍5容.尸定期或不定期頭向總監(jiān)或總監(jiān)據(jù)代表匯報工作豐。恨見證員崗位職扶責樣：沖1.吳認真學習，執(zhí)著行國家有關(guān)工荒程質(zhì)量檢測方革面的政策和法浮規(guī)，堅膽持弊“羽科學性、公正板性、權(quán)威耀性排”蒙的工作方針；孔2.娘堅持原則，秉西公辦事；下3.廳嚴格按國家技耳術(shù)標準規(guī)程、接規(guī)范和技術(shù)規(guī)口定進行見證取姓樣工作，對工收作嚴肅認真，拋一絲不茍；數(shù)4.編努力提高業(yè)務母水平，堅持科輝學的工作態(tài)度導，不弄虛作假體；晌5.速尊重客觀事實眼，準確反應質(zhì)藏量情況，及時止反饋并處理問概題；羅安全監(jiān)理員崗山位職責歪1踐、督促施工單深位建立健全安興全生產(chǎn)管理制鵝度；魚2朽、嚴格貫徹執(zhí)小行國家安全操帥作規(guī)程和上級翻各有關(guān)部門的浪安全規(guī)定；切廊實遵鼓守買“休安全生產(chǎn)管理衫條挺例踩”線和各專項規(guī)章架制度。組織日屬常生產(chǎn)安全檢姿查，并做好監(jiān)計理安全檢查記保錄；服3蒜、督促施工單鳳位在施工前對龍所有進場的作冠業(yè)工人進眨行體“潤三級教配育姨”鎖。率4鞋、檢查特殊工炮種和三機操作扇工是否持證上愈崗，嚴禁無證伶人員上機操作步。路5掙、督促安全技茫術(shù)交底實行逐痰級交底，并檢職查交底雙方簽兩字手續(xù)履行情虎況。樣6福、加強日常安國全檢查和隱患夕整改的監(jiān)督工供作，檢查必須你有記錄，對事鄭故隱患必須有墻整改通知，并縫做蹦到暢“辦三定一落賠實灶”尸，整改后應認趟真進行復查，擺直到攝事故隱患消除棋為止。潤7臥、檢查施工用爪電布設、各種耳施工機具安裝世和施工平臺搭熟設是否滿足安凳全要求，不符酷合安全要求不友得使用。落第四劣章立摔投資控制常的目標、方法醬和措施健一、投資控制虹目標糕本項目的投資趴控制目標為：誦通過嚴格的事俯前、事中及事蛋后控制，確保煤本項目的工程群造價不超過施產(chǎn)工單位的投標核報價與施工合捉同及有關(guān)規(guī)定見中應調(diào)整工程樸造價之和萌。且監(jiān)理組將以招流標文件及施工殺合同為依據(jù)，吸按照委托監(jiān)理撕合同要求，進薄行工程計量、懲支付控制，同棕時嚴格審核、鼠控制工程變更慨，對施工過程鎮(zhèn)中潛在變更進宜行認真分析研碗究，協(xié)同業(yè)主糠提出優(yōu)化設計英、節(jié)約造價的把措施。越二、投資控制鋤的監(jiān)理措施1、組織措施拾⑴門雷建立健全監(jiān)理芬組織機構(gòu)，完頂善職責分工及慘有關(guān)制度，落棕實造價控制的臭責任。貸⑵食驢編制本階段造去價控制工作計毛劃和詳細的工旋作流程圖。傍⑶吹廣建立工程款計型量和支付制度翁、設計變更和巧簽證監(jiān)理工作綱制度，工程計辟量和支付、設鹿計變更和簽證效均由專業(yè)監(jiān)理舒工程師負責技脫術(shù)審核；造價更監(jiān)理工程師負鍛責單價和取費佳的審核，最后誰由總監(jiān)審核簽通字的三級責任酬制?？英刃阉鷩栏窆こ毯炞C扣管理制度，建漢立簽證工程必譽須經(jīng)施工、業(yè)蘆主和監(jiān)理三方菜人管員簽字確認方擺為有效的制度飄。2、技術(shù)措施哄⑴儲蜓事前控制措施鹽重視圖紙會審浩及施工中的技呢術(shù)變更審查。吧公司將組織以殖專家組、項目欲監(jiān)理組共同參口加的審圖小組腫詳細審查設計喉圖紙，對施工釀中發(fā)生的技術(shù)房變更也組織相已關(guān)人員進行評曲審，發(fā)現(xiàn)問題喂及時提出解決氣，將問題處理捏在施工之前，遷同時還根據(jù)我悶司在同類工程信的監(jiān)理經(jīng)驗，啞提出合理化建葉議，最大限度映避免投資浪費奉。歌審核施工組織寒設計和施工方鴨案，合理開支逮施工措施費，爸對主要施工方賠案進行技術(shù)經(jīng)余濟分析。按合堪理工期組織施掙工；避免不必旨要的趕工費。江熟悉設計圖紙骨和設計要求，批針對量大、質(zhì)祖量、價款波動場大的材料進行傲漲價預測，采所取對策；減少宰施工單位提出糊索賠的可能。怨組織施工難點艘的技術(shù)措施論誦證會，從技術(shù)套、經(jīng)濟角度優(yōu)耀選最佳方案，駐降低造價；貸對設計變更進摩行技術(shù)經(jīng)濟比鴉較，嚴格控制拐設計變更。盜掌握并審查施區(qū)工圖預算，熟縫悉設計上提出福的工程項目概宴算，做好施工出階段投資分解匪，編制費用使夕用計劃；皮利用現(xiàn)代技術(shù)殲編制時穩(wěn)間灑—講投資累計曲線駁（蔬S董熄形曲線），編資制資金使用計基劃，對工程實析施情況實行動頂態(tài)控制。利用非網(wǎng)絡計劃計算闊出每項工作的汁最早及最遲開暫工時間，獲得模項目進度計劃咬的甘特圖，在葉甘特圖的基礎(chǔ)庫上，按進度劃村分投資支出預翁算，從而編墊制愧S激配形曲線，施工禽過程中，對投擾資進行動態(tài)控僅制，分析發(fā)生慨偏差的原因，運采取糾正措施蠟。這樣可以合擦理確定工程造鳥價的總目標值忍和各階段目標她值，使工程造判價的控制有所宅依據(jù)，并為資腎金的籌集與協(xié)也調(diào)打下基礎(chǔ)。島通過資金使用督計劃的科學編漫制，可以對未棟來工程項目的遇資金使用和進應度控制有所預柿測，消除不必脾要的資金消費臣，減少投資控辨制的盲目性，宅增加了自覺性灶，使現(xiàn)有資金蠅充分發(fā)揮作用脂，從而能夠有司效的控制工程近投資，提高投俊資效益。陰監(jiān)理工程師應施對工程風險進樣行預測，分析容可能發(fā)生索賠惕的誘因，制定螞防范性對策，冊減少和業(yè)主索重賠的發(fā)生；庫（盟2奏）事中階段監(jiān)禮理控制措施傅監(jiān)理工程師在惹施工中主要從絲施工合同造價周控制角度進行姿工程造價跟蹤努管理，主要工悲作如下；疼進行分部分項懲工程量（已完碌成的實物工程沃量計量）復核版；拍詳細記錄工程劃進度、質(zhì)量、呢設計修改等信蘆息和工程施工急過程與合同造論價控制有關(guān)信佳息；歌測算各特殊項撓目的定額單價夕；練做好計劃工程栗量與實際已完理工程量的比較窗，編制投資控凱制管理報表，績并定期向業(yè)主童報告工程投資見動態(tài)情況；慢每月審核承包亮商提交的工程或月報，并由項輔目總監(jiān)簽署合規(guī)格工程量，作騙為業(yè)主支付進箏度款的依據(jù)；爬嚴格控制經(jīng)費窗簽證，凡涉及床經(jīng)濟費用支出愛的停工、用工辮、使用機械臺貸班、材料替代托、材料調(diào)價的域簽證，必須會驗同業(yè)主核簽后腹才能生效。達定期、不定期歉地進行工程費禍用超支分析，胳根據(jù)已完分部菠分項工程費用肝偏差的情況，暗仔細分析和研愉究引起費用偏楚差的主要原因邊，提出控制工懂程費惰用突破的方案災和措施，必要石時以書面形式省向業(yè)主報告；削凡涉及費用支快出的停、窩工耀簽證、用工簽搏證、使用機械展簽證、材料代拆用、材料調(diào)價燕等的簽證，項文目總監(jiān)理工程攤師最后核簽后棚方有效；做好計量工作撕（腰3涼）事后控制階研段愿屋公正處理業(yè)主泥和承包商提出膀的索賠事項；顧社審核施工單位賄提交的追加工佳程量，工程量霜結(jié)算書。占倒在工程項目投累資審核中，應瘋由專業(yè)監(jiān)理工純程師進行三算逝對比，嚴格防壓止預算超概算鏟、決算超預算瞧的情況出現(xiàn)，淘把項目投資控鍬制在批準的設傭計概算范圍內(nèi)噸。如發(fā)現(xiàn)確實郵出現(xiàn)有較大的牽概算、預算情槐況出現(xiàn)，應及藥時分析原因，盜寫出專題報告絮業(yè)主。趟審核承包商提韻交的工程結(jié)算融報告，并協(xié)助啞業(yè)主及社會審食計部門做好工制程造價的審計土工作；碌求保修結(jié)束后，馳項目總監(jiān)視承位包商保修工作缸的情況，簽發(fā)灑保修期滿，質(zhì)珠量符合要求的喜憑證，并報業(yè)嶄主作為為業(yè)主光支付保修款的蓄依據(jù)。悼3朋、投資控制的毯經(jīng)濟措施福⑴煎恰嚴格按照工程運進度進行工程爪計量。鬧⑵旱滋復核工程付款踐賬單，簽發(fā)付材款證書。疤⑶額咬對工程施工過低程中的投資支事出作好分析與芹預測，經(jīng)?；驗亩ㄆ谙驑I(yè)主提炸交項目投資控窯制及其存在問凍題的報告。稈⑷雹志做好分階段投南資控制竣工結(jié)衣算投資控制工丟作，應著重從眉以下幾個方面半入股手：涉①布核對合同條款岸首先，應該對雷竣工工程內(nèi)容竄是否符合合同念條件要求，工嘴程是否竣工驗礙收合格，只有內(nèi)按合同要求完孫成全部工程并土驗收合格才能筑列入竣工結(jié)算種。其次，應按駁合同約定的結(jié)慎算方法、計價云定額、取費標吸準、主材價格容和優(yōu)惠條款等扔，對工程竣工耽結(jié)算進行審核潮，若發(fā)現(xiàn)合同乒開口或有漏洞靠，應請建設單擇位與施工單位桿認真研究，明溪確結(jié)算要求。念②害檢查隱蔽驗收譜記錄寶所有隱蔽工程授均需進行驗收版，兩人以上簽本證；實行工程林監(jiān)理項目應經(jīng)好監(jiān)理工程師簽聞證確認。審核迫竣工結(jié)算時應慚該對隱蔽工程會施工記錄和驗輕收簽證，手續(xù)膊完整，工程量川與竣工圖一致巷方可列入結(jié)算笛。嶺③供落實設計變更忍簽證保設計修改變更女應由原設計單糊位出具設計變嶺更通知單和修辦改圖紙，設計谷、校審人員簽主字并加蓋公章律，經(jīng)建設單位溫和監(jiān)理工程師不審查同意、簽荒證；重大設計物變更應經(jīng)原審窄批部門審批，旱否則不應列入好結(jié)算。倒④榆按圖核實工程橋數(shù)量槐竣工結(jié)算的工帽程量應依據(jù)竣快工圖、設計變對更單和現(xiàn)場簽絡證等進行核算盜，并按國家統(tǒng)壘一規(guī)定的計算投規(guī)則計算工程涂量。懷⑤香嚴格執(zhí)行相應摩單價剪結(jié)算單價應按魔合同約定或招便投標規(guī)定的計活價定額與計價慰原則執(zhí)行。轉(zhuǎn)⑥斜注意各項費用衫計取等建安工程的取夕費標準應按合雷同要求或項目向建設期間與計遞價定額配套使舊用祖的建安工程費描用定額及有關(guān)牽規(guī)定執(zhí)行，先鎖審核各項費率則、價格指數(shù)或浴換算系數(shù)是否景正確，價差調(diào)番整計算是否符雄合要求，再核捆實特殊費用和規(guī)計算程序。要李注意各項費用優(yōu)的計取基數(shù)，攏如安裝工程間嘩接費等是以人正工費為基數(shù)，躺這個人工費是甩定額人工費與懶人工費調(diào)整部魔分之和。雷⑦迷防止各種計算靈誤差屑工程竣工結(jié)算俯子目多、篇幅將大，往往有計禁算誤差，應認目真核算，防止狀因計算誤差多額計或少算。諒4致、合同管理和地信息管理措施肝協(xié)助業(yè)主履行慶合同義務，以率使業(yè)主如期提飲交施工現(xiàn)場；諷及時提供設計奇圖紙等技術(shù)資錯料；按期、按危質(zhì)、按量的供戰(zhàn)應由業(yè)主負責睜的材料、設備飼到現(xiàn)場，從而神保證承包商能捕如期開工、連西續(xù)施工、減少蛙向業(yè)主索賠的目機會。長熟悉每一份施近工合同條款的牢內(nèi)容，嚴格把悲握住合同價計闖算，合同價調(diào)我整，付款方式橡等關(guān)鍵條款；芬協(xié)助業(yè)主確定集投資控制目標輪。千嚴格按照競爭煌優(yōu)先的原則，怪公正、公平、瓶科學的原則，煌選擇質(zhì)量好、搬信譽高價格合狂理、工期適當呀、施工方案先掀進可行的優(yōu)秀雨施工單位中標虧，盡量減少因惹施工單位的原閣因而引起投資益增加的風險。共在評標過程中廁要認真進行投純標文件符合性星評審、技術(shù)評倡審、商務性評申審撞。婆晃協(xié)助業(yè)主簽訂喊一個好的合同扶，合同中涉及不投資的條款，避字斟句酌，不冰出現(xiàn)不利于業(yè)努主的條款。并膜參與合同修改香，補充工作。拔主要設備、材滿料的采購，建爆議采用招、投華標方式，可以聯(lián)正確選擇好設溜備、質(zhì)優(yōu)價廉食的材料及供應陳商，減少業(yè)主竄的投資風險。博合同價確定可早以采用固定單認價合同，這樣截合同中確定的部單價就不會因密工程實施期間收價格變化而調(diào)谷整，而在每月抵工程結(jié)算時，組根據(jù)實際完成夾的工程量結(jié)算螞，減少業(yè)主的避投資風險。蓋做好工程施工匙記錄，保存各采種文件圖紙，素特別是注有實臣際施工變更情芝況的圖紙；注辟意積累素材，允為正確處理可曠能發(fā)生的索后豈提供依據(jù)。參手與處理索賠事缸宜。馳按合同條款支悼付工程款，防西止過早、過量妄的現(xiàn)金支付，洗全負履約，減逝少對方提出索加賠的條件和機董會，正確地處讓理索賠等。悟收集有關(guān)投資下控制信息，進蜘行動態(tài)分析比帳較，提供給建紅設單位，為他閥們的決策提供最依據(jù)。窗5待、工程變更的工投資控制當措施忙（插1代）立潔工程變更無論懼由誰提出和批戰(zhàn)準，均須按設箏計變更洽商的可基本程序進行概處理；兄（怎2攻）工程變更記萍錄必須經(jīng)監(jiān)理春單位簽認后，匆承包單單位方房可執(zhí)行；梅（耕3廟）工程變更記算錄的內(nèi)容必須獵符合有關(guān)規(guī)范記、規(guī)程和技術(shù)齊標準；削（粱4成）工程變更記鐮錄填寫的內(nèi)容增必須表述準確將、圖示規(guī)范；貝（跳5槐）工程變更的罪內(nèi)容及時反映耕在施工圖紙上蹈；化（葉6土）分包工程的然工程變更通過瓶總承包單位辦躺理；廉（摩7捆）工程變更的蝕費用由承包單啄位填寫《工程給變更費用報審堤表》報項目監(jiān)降理部，由監(jiān)理質(zhì)工程師進行審女核后，總監(jiān)理辯工程師簽認；興（艘8?。┕こ套兏拿惫こ掏瓿刹⒔?jīng)瞞監(jiān)理工程師驗寺收合格后，按胞正常的支付程戰(zhàn)序辦理榴變更工程費用斯的支付手續(xù)。集（損9扮）總監(jiān)理工程擺師要及時處理羽并確認變更的層合理性。挎三、針對本項總目的投資控制產(chǎn)措施豐作為道路建設漠項目，本工程肥存在較多影響細工程投資的不駛確定因素，如交地質(zhì)條件變化仗、材料價格波拔動、惡劣氣候神影響、地方村宜民對施工的干愁擾及工期要求燭較短需要增加寫趕工措施費等旺。撞四、投資控制寧的剝監(jiān)理流程廈4.秤1有投資控制的程瞧序。在工程施類工過程中定期漸地進行投資實迅際值與目標值戒的比較，通過養(yǎng)比較找出實際牌支出額與投資描控制目標值之鼓間的偏差，然矛后分析產(chǎn)生偏耐差的原因，并無采取切實有效菊的措施加以控裙制，以保證投逆資控制目標值淚的實現(xiàn)。賭第五躺章勾比進度控制揚的目標及措施息一、進度控制概目標充進度控制目標券：喝按施工合同工洞期完成并力爭寫提前。注本工程路線長搭、工作面廣，單工期要求較緊障張，項目監(jiān)理基組將根據(jù)招標霜文件及施工合錘同的工期要求暑，嚴密跟蹤、貓落實進度計劃商的實施過程，巨通過科學的進洞度控制方法和競控制措施，以蘋業(yè)主和政府簽惜訂的進度控制培要求為準，確海保本項目按施泥工合同工期完愛成并力爭提前加實現(xiàn)工期目標并。糖二、進度控制稠的影響因素扒序號錢風險源仔影響甜控制措施刻1陳業(yè)主因素靈1屋、增加工程量撲、工程延期；鞏2慈、合同違約、活影響工期；藝1報、尸償做好變更管理陡工作，即時評每估變更對工期蘇的影響，向業(yè)姥主提出建設性撥意見；零2悠、攝敵督請業(yè)主注意燙合同條款，提表醒業(yè)主違約可息能造成何種后跡果；主要是按苦時提供施工場條地，做猶好騙“靈三通一移平駛”靠，根據(jù)合同及呀時撥付工程款衡。價2福勘察設計原因欺1退、勘察資料不查準確；止2偵、設計中未考軍慮可行性、方脈便性，影響工齊期的正常進行首；有1鳴、仙償請業(yè)主單位安斧排勘察單位派燒員進場。及時圍解決現(xiàn)場問題階；夕2皇、爬紅督促各方做好藝圖紙會審和設狀計交底工作，扮及時發(fā)現(xiàn)問題與，消除隱患，掠采納合理化建棄議；撈3者、鼓魂與勘察單位簽溫定合同中做出泄必要的要求，倡以便及時解決煤問題；始3削施工技術(shù)原因訓1紀、工藝不當，帳造成返工延誤織工期；旱2輸、方案不合理兄，可行性差，東不能保證施工還的連續(xù)性、均趴衡性；珍3償、安全措施不吧當，造成事故蠶停工等，工期黨延誤；修1球、加強對施工因單位報送的工埋藝工法及方案差的審查，現(xiàn)場衣執(zhí)行中要對規(guī)探定部位進行旁傳站，重點檢查羊：購2脆、人員到位情禍況及持證上崗啟情況；允3噴、執(zhí)行方案及店強條的情況；虛4腰、檢查施工用宰材料、機械的豈情況。歷4雖自然環(huán)境氣1添、復雜的工程滿地質(zhì)條件等。狹2刑、季節(jié)性施工橫影響。蘋編制預案，采憐取行之有效的伸預控措施乖5職社會環(huán)境衰1.副節(jié)假日交通及誰市容整頓限制劑。濫2.辟臨時停水、停股電、斷路。崇1乘、合理安排作得業(yè)時間；對停筒水停電采取配蛇置儲水池、發(fā)逝電機等措施避灶免；岸2福、作好相應記按錄，為總監(jiān)工產(chǎn)程師確定責任平（延期或延誤萌）提供素材。也6油組織管理何1睜、手續(xù)延誤；都2貞、計劃實施延撒誤；話3疼、多單位間協(xié)茫調(diào)失誤腫1德、提醒業(yè)主要只注意手續(xù)；犯2象、加強對進度懂總計劃，分計蜜劃的審查；驟3隨、視事態(tài)發(fā)展琴隨時召開進度降協(xié)調(diào)會。房7南材料設備因素姓1豐、甲供材料不只到位，工程延裁期。旦2春、乙供材料不參到位，工期延殲誤。蘿1持、以乙方提供艘的進度計劃為燥依據(jù)，及時提懇醒甲方多注意巾，并陳述工作姑延誤的后果及糊索賠的影響；喬2料、審查乙方的挖資源保障計劃苗，督促其認真呀執(zhí)行。艦8魂資金。淋資金支付不及懇時影響施工進柜度吊協(xié)助業(yè)主做好教資金籌集規(guī)劃禍，按照合同要膨求及時支付工僵程款味三、進度控制模方法：栽監(jiān)理組擬針對印報批的實施性臥進度計劃，通衰過開展事前、庫事中及事后控六制，以各階段桃進度目標的實典現(xiàn)為基礎(chǔ)，確閘保最終實現(xiàn)項善目總體目標，長具體方法如下班：1.事前控制慕1.腫1著．監(jiān)理組在監(jiān)樸理規(guī)劃的指導所下，編制更具立有實施性和操互作性的進度控果制工作細則。房這是現(xiàn)場監(jiān)理惑人員實施進度榮控制的具體作用性文件，內(nèi)容柏包括本工程施磨工階段進度控聰制的特點；施判工階段進度控豪制目標分解（弊包括進度控制料的節(jié)點和目標失值），施工階訂段進度控制的鏟主要內(nèi)容和深百度，進度控制尾人員的職責和擱分工；與進度座控制有關(guān)各項盲工作的時間安愛排與工作流程視；進度控制采疼取的具體措施繳；進度控制方億法（包括進度杏檢查日期，收表信數(shù)據(jù)方式、干進度報表形式殊、統(tǒng)計分析方嚇法等）：進度序目標實現(xiàn)的可膚能性及風險分尾析；尚須注意盟和尚待解決的莖有關(guān)問題。流1.惠2床．攤收集施工招投僵標文件、施工仁合同中有關(guān)進榆度方面的資料旁：施工招投標潤文件、施工合囑同中有關(guān)進度賽方面的規(guī)定是維進度控制的依疏據(jù)，這方面的巨內(nèi)容必須收集范齊全并加以貫升徹實施。揮1.3.男審核承包單位北提交的施工進給度計劃，主要腔是審核項目是怕否有遺漏；施村工順序的安排箏是否符合施工抵程序的要求；翼勞動力、材料奔、構(gòu)配件、機眾具設備的供應龍計劃是否能保筍證進度計劃的敢實現(xiàn)及其供應子的均衡性和可跑行性；進度安滲排是否合理，絕是否存在由于閱條件不具備，禿導致計劃無法訴實現(xiàn)的可能；較在審核過程中刊，若發(fā)現(xiàn)進度坊計劃存在問題陽，及時向承包賀單位提出書面夾修改意見，并墓協(xié)助其進行修元改，屬于業(yè)主粉方面的問題，楚監(jiān)理組及時提非醒，并協(xié)助解耍決。燒1.4星.那了解與工程建決設有關(guān)的場地腹周圍道路運輸剪、勞力資源、蛾原材料供應、落施工期間的氣榴候條件等?？?.5掏.感進行進度計劃事系統(tǒng)的綜合：編進度控制監(jiān)理頃工程師對施工繁單位提交的單賓位工程施工進偵度計劃審核后尖，將著重解決障各單位工程施斤工進度之間、輔施工進度計劃浪與資源（包括度資金設備、機衣具、材料及勞狐動力）保障計升劃之間及外部友協(xié)作條件的延低伸性計劃之間引的綜合平衡與抄相互銜接問題蟻，然后把各個孝單位工程施工朋進度計劃綜合典成一個多階段嶺群體的施工總路進度計劃，以覺利總體控制。箏1.6俊.缺按月、周編制精工程實施計劃門：根據(jù)總進度姓計劃的安排，熟施工單位應編愛制月進度計劃背，并根據(jù)月計胳劃編制周計劃降，作為施工單至位近期執(zhí)行的駱指令性計劃，溉以保證總時度纏計劃的實施。拉1.7返.堡審核施工前段撓時間的主要材權(quán)料和設備供應危計劃，協(xié)助業(yè)伍主制定由業(yè)主搭提供的材料和形設備的供應計醬劃：因本工程筍工期十分緊迫章，因此要求施區(qū)工前段時間主欠要材料和設備眉的供應必須考熟慮周全，并報源計劃經(jīng)總監(jiān)理背工程師審核后降實施，以確?；夭牧显O備的供進應必須考慮周暑全，并報計劃具經(jīng)總監(jiān)理工程兇師審核后實施勉，以確保材料子設備的供應與遙進度計劃相互罩協(xié)調(diào)一致；對飯業(yè)主提供的材范料和設備，項沈目監(jiān)理部應協(xié)死助制定供應計安劃，并控制其叫實施，使其滿呼足施工要求，眠避免因業(yè)主材姜料和設備供應泡的不及時而引扮起索賠。失1.8克.去適時發(fā)布開工傻令：監(jiān)理工程做師根據(jù)施工單假位和業(yè)主關(guān)于狹工程開工的準掃備情況，選擇底合適的時機及施時發(fā)布工程開南工令。如果開心工令發(fā)布拖延縱，就等于推遲倉了竣工時間，繞甚至可能引起獅施工單位的索驚賠。為了檢查脅雙方的準備情腎況，監(jiān)理工程鬧師應提醒業(yè)主此按照合同規(guī)定家，及時提供施斧工用地，同時枯還應當完成法乘律法規(guī)及財務恭方面的手續(xù)，驚以便能及時向剛施工單位支付毯工程款。施工條單位應將開工爽所需要的人力悠、材料及設備嗽等準備好。2.事中控制嘗2.喘1答根據(jù)承包單位仗和業(yè)主雙方關(guān)迅于工程開工的象準備情況，選終擇合適的時機泛發(fā)布工程開工臨令；朋2.盒2想審核承包單位尤提交的周、旬剖、月施工進度教計劃，在了解遣工程實際進度冰資料基礎(chǔ)上，伴將其與計劃進賴度相比較，以之判定進度是否扮出現(xiàn)偏差。若私出現(xiàn)偏差，應敲分析產(chǎn)生的偏彼差的原因及偏棍差對進度控制鎖目標的影響程販度，提出切實正可行的調(diào)整措村施，加快施工楊進度，并對后這期進度進行相衫應的調(diào)整；刷2.南3鑒每周定期召開蹄工地會議，以成解決工程施工胞過程中相互協(xié)辣調(diào)配合問題。榴通常包括：各嚇承包商之間的引進度協(xié)調(diào)問題偽、工作面交接溝問題、場地與名公用設施利用離中的矛盾問題寒、資源保障及男外部條件配合液問題等。對于詳某些突發(fā)變故架或問題，發(fā)布窄緊急協(xié)調(diào)指令裳，督促有關(guān)單召位采取應急措陵施維護工程施埋工的正常秩序則；田2.新4梢每月對承包單氧位申報的已完裁工程量進行核旬實，在質(zhì)量符泄合設計要求的拔前提下及時簽眉發(fā)月工程進度企報表；爭2.薪5狠對于非承包單獨位原因造成的魯進度滯后，及老時召集業(yè)主和毀承包單位商討吧對策，及時調(diào)享整施工作業(yè)計賓劃；貢2.膊6召監(jiān)理組隨時督倆察承包單位的爹進度落實情況梨，并做好記錄腰，定期向業(yè)主付提交月工程進把度報告；司2.慣7菌根據(jù)工程的進扮展情況，督促雀承包商及時整劉理相應的質(zhì)量員控制資料。3.事后控制車3.意1朗工程竣工后，俊審批承包單位紀在自行預檢基序礎(chǔ)上提交的初趟驗申請報告，蘇組畏織業(yè)主、設計捐單位、質(zhì)檢部尸門進行竣工初勵驗；目3.防2療工程完工后，滔按照合同要求研收集整理進度翁控制資料，并掏進行分類、編稅目和建檔；黎3.群3羞督促承包單位思按時落實竣工域初驗問題的整悅改，包括現(xiàn)場桑及資料整改，落并將整改情況峰，及時匯報業(yè)容主；段3.樣4丸參加業(yè)主組織頁的竣工驗收，給并提交相關(guān)監(jiān)冰理匯報資料；教3.智5療竣工驗收通過趣后，督促承包段單位辦理工程漏移交手續(xù)。僻三、進度控制撫措施沫為確保進度控差制目標的實現(xiàn)厭，監(jiān)理組將在處項目進展的全蛙過程中，協(xié)調(diào)煎各參建單位之莖間的進度關(guān)系鐘，定期將計劃客進度與實際進遲度進行比較，脊若發(fā)現(xiàn)進度偏鴉差，分析其原晝因及其對工期集的影響程度，慈及時采取相應豆的組織、經(jīng)濟戀、技術(shù)、合同甚措施進行糾正劇，并相應調(diào)整秒其后期進度計漏劃，通過人工幅、材料、機械敏、施工流程或臭施工工藝的有灑效調(diào)整，以確母保進度控制目史標的真正實現(xiàn)哭。堡第六京章雕免質(zhì)量控制的目需標、方法和措林施撿一、質(zhì)量控制平目標幣本項目工程質(zhì)作量控制目標為震：工程質(zhì)量至耕少達到合格標砌準（即國家相甘關(guān)規(guī)范及省市否有關(guān)規(guī)程、標休準合格要求）興，且應達到本無項目施工合同增約定的質(zhì)量標耕準。疫監(jiān)理組將以有螺關(guān)設計文件、時國家各部門頒釋布的相關(guān)法律詢、法規(guī)、規(guī)范連、是標準及本項目育委托監(jiān)理合同捆和相關(guān)建設合峰同為依據(jù)，通廢過審核質(zhì)量文設件、報告報表拜及現(xiàn)場旁站檢駐查、平行檢測坦、施工指令和忙結(jié)算支付等各含種控制手段的趴應用，監(jiān)控承誰包商的質(zhì)量活乳動行為，協(xié)調(diào)雜參建各方關(guān)系筑、正確履行工廟程質(zhì)量監(jiān)理責球任。奴二、質(zhì)量控制稱方法淋工程施工是使搬設計意圖最終己實現(xiàn)并形成工且程實體的階段饒，也是最終形蛾成工程產(chǎn)品質(zhì)尾量和工程項目牽使用價值的重被要階段，工程屑質(zhì)量控制是一銀個系統(tǒng)的控制倚過程，包括施沃工準備控制、由施工過程控制逮及竣工驗收控寸制，監(jiān)理組將芬按照工程質(zhì)量棄形成過程，開腸展事前、事中絨及事后控制。災事前控制主要注從人、料、機玻、環(huán)（施工技抗術(shù)環(huán)境）、方窩法（方案）等甜五大方面進行仔控制；事中控刊制主要從控制倆工序交接、控槳制工序或產(chǎn)品緒質(zhì)量，加大巡瓣查、旁站、檢活驗等力度，進彎行質(zhì)量控制；呆事后控制主要股是做好對成品鍋質(zhì)量的驗收與臥保護工作。監(jiān)臉理組擬通過審轎核質(zhì)量文件、鳥報告報表及現(xiàn)禮場旁站檢查、漏平行檢測、施脖工指令和結(jié)算罵支付等各種控愚制手段，對質(zhì)曲量形成的全過豆程實施審查、終跟蹤、糾正工近作，以確保工串程質(zhì)量目標的肢實現(xiàn)。笑第七途章幼目安全控制目標丈、方法及措施榨本項目作為莆芳田市城市快速傷路工程的施工留，其安全生產(chǎn)賭及文明施工的加要求較高，根墊據(jù)項目特點及拘安全生產(chǎn)、文室明施工的有關(guān)筋要求，在項目爛實施期間，監(jiān)憂督施工單位安伯全文明施工保比證體系的建立駝、健全和實施光，確保安全生刮產(chǎn)、文明施工揭目標實現(xiàn)。琴第二巨節(jié)潮丘文明施工控制閑措施繩一、文明施工婦監(jiān)理控制目標抄：斧按國家及地方荒政府部門有關(guān)核文明施工法令擺、法規(guī)組織施賽工，推行標準腫化現(xiàn)場管理，更做到現(xiàn)場布置積合理，施工過漲程文明有序、年和諧合作，對思周圍環(huán)境無污沒染，無干擾，祥無相關(guān)投訴，框創(chuàng)建市級文明紀施工工地。澇二、文明施工達監(jiān)理控制措施膀1賄．審查施工單率位現(xiàn)場總平面烘布置的合理性津，要求在有限滋的施工范圍內(nèi)偽合理利用空間葬，便于組織生真產(chǎn)及規(guī)范管理護。找檢查承包人的毅施工組織設計扔中是否有切實姨可行的文明施績工措施?；?雄.創(chuàng)檢查承包人的雙臨設建設，應前根據(jù)施工投標榆文件及市有關(guān)蛇要求進行，并憶符合當?shù)卣敽蜆I(yè)主的有關(guān)李要求。距3曾．蘋檢查承包人是憑否建立文明施坊工管理體系，呀是否責任到位栽。牽4療．乳現(xiàn)場票設掃“島五圖一娛牌郊”武，做到道路暢倍通、臨邊整齊凡、材料堆放有棒序、場容場貌貸整潔，同時做熟到工完料盡、刑場地清潔。攏在施工過程中責隨時提醒承包狠人注意文明施叫工，特別要注咐意施工現(xiàn)場的翻布置、施工機晶械的管理、工壓程材料的堆放賓、便道的維修下與保養(yǎng)及臨時徑設施的設置等焰。尸5董．要求施工人輪員進入現(xiàn)場，幻必須配戴工作趴牌，戴安全帽立。嚴禁穿拖鞋妥、光腳上班，哭以及光膀子、固穿短褲頭等不集文明行為。加道強施工人員法與紀教育，增強濕遵紀守法的自單覺性，處理好呼與當?shù)鼐用窦昂膺^往市民的關(guān)瓶系。丙第八洲章懇擺合同和信息管梁理一、合同管理禍1壇.牽合同管理目標轉(zhuǎn)合同管理的目苦標是協(xié)調(diào)合同塌各方遵守合同畝規(guī)則，合理履努行各自的權(quán)利亂及義務，保證勇工程質(zhì)量、進瓦度、投資、安駝全等目標的順子利實現(xiàn)。記2領(lǐng).受合同管理內(nèi)容淋2.齊1夾監(jiān)理工程師按吸工程變更、洽沉商程序?qū)こ腆H變更、洽商進咬行管理。缺2.剃2橡定期按合同協(xié)永議書及投標書順中承諾的要求攔，對承包人的林人員、機具設割備的投入進行瘡檢查、管理。景2.埋3牌按工程變更、煩洽商基本程序嗎對因設計變更狠、洽商等原因損造成的費用變鮮更進行管理。驟2.社4汁對工程停工及作復工的管理。鳳2.顏5笛對工程索賠（曲工期、費用）串的管理。肥2.命6憲對合同執(zhí)行過皂程中的爭議進障行調(diào)解。鳥2.慶7豆在合同執(zhí)行過戰(zhàn)程中，對違約汽事件進行處理竭。斯2.鬧8呆違約事件的預情控，及時提醒昆合同雙方認真蟲履約，避免不辦必要的合同糾略紛發(fā)生。研3恐.睬合同管理方法肝合同管理的基宿本方法是：協(xié)辭助建設單位訂中立施工合同、愈進行合同分析秒、合同履行跟斷蹤與合同文檔祥管理。墊3.呼1倡協(xié)助建設單位營訂立施工合同譜監(jiān)理中標后，淡將協(xié)助建設單大位準備或?qū)彶橹┕ず贤母髅垌梼?nèi)容，力求囑使合同全面、婦完整，并符合付國家法律、法哄規(guī)的規(guī)定，防疼止因合同條款治的含糊不清或掩內(nèi)容欠缺而帶報來的履行困難唐及索賠、延期憲的發(fā)生，充分芹理解合同內(nèi)容糟，以便在履行探中做出正確的纖解釋。拾3.昨2叢進行合同分析頁通過對比分析幕監(jiān)理合同和施也工合同，清晰績地確定項目監(jiān)談理部的服務范嫩圍、監(jiān)理目標笑、監(jiān)理單位與斬業(yè)主的義務權(quán)咽利、承包商與罰業(yè)主的義務權(quán)顏利，同時分析第各項工程活動炎的合同后果，濾并將其貫徹到俗各監(jiān)理組和每腰個成員，依據(jù)喘合同開展監(jiān)理緊工作。徹3.狹3凳合同履行跟蹤業(yè)：著通過嚴密的跟炕蹤，及時了解妥合同履行情況歷，解決履行過欠程中出現(xiàn)的問塑題，確保合同兼準確履行。返3.繼4增合同文檔管理揮在合同分析、鍋履行跟蹤的基傻礎(chǔ)上，高度重繁視合同的文檔咳管理，對涉及免合同變更的各已種文件，如驗校收報告、試驗獸報告、承包商翻的索賠報告及先其處理意見、拼會議記錄等及膛時進入文檔系番統(tǒng)，并按文檔剪要求進行編號幣、建立索引以杰便查詢調(diào)用。湯關(guān)于文檔管理付的詳細內(nèi)容見續(xù)信息管理部分薯。載4享.蓮合同管理措施稀4.鈔1洗組織措施恒完善監(jiān)理組織輔，健全職責分弄工及有關(guān)制度歪，落實合同管釋理的責任。瓶編制本工程的號合同管理工作帽計劃。京建立工程合同堡管理變更、工捧程暫停等合同捉事件的管理制荷度，明確審核充處理責任。啊4.膏2饞技術(shù)措施支協(xié)助業(yè)主簽訂劇施工合同，針予對本項目特點匯，仔細斟酌合容同中的各項條系款，盡量避免跳合同缺陷。忽嚴格控制承包奧商的轉(zhuǎn)包與分睬包，嚴禁不合允法的轉(zhuǎn)包和分床包。淡做好合同管理隆的預控工作，鳴針對有可能發(fā)愿生合同爭議及杜糾紛的部分做摸好預測，采取流對策，減少承姿包商提出各種釣索賠的可能。害4.安3債經(jīng)濟措施截按合同編制資菊金使用計劃，渡確定、分解投察資控制目標?？景春贤笾涓豆こ炭睿瑖啦栏窨刂坪贤獗竟こ炭畹陌l(fā)生純。每4.梢4悲信息措施身做好合同執(zhí)行裹情況記錄，保界存好相關(guān)的合居同記錄、文件決，注意收集積輩累素材，為正騎確處理可能發(fā)躍生的索賠提供猴依據(jù)。星收集有關(guān)合同格信息，進行分童析比較，提供釀給建設單位，辦為建設單位的傅決策提供依據(jù)針。但5藍.名其它重要合同牽事件管理混本章對合同履陣行中的其他重欄要合同事件如翼：工程變更、燕工程暫停與復孕工、工程延期辯、費用索賠、芽爭議、違約、伙分包等問題的土管理詳述如下叫：郊5.蠻1撿工程變更冠變更的程序要釋嚴格按合同和雜相關(guān)規(guī)范要求奏辦理，可以由辣業(yè)主、設計院顯、監(jiān)理及承包乒商之中的任何演一方提出，但貼所有變更均由罵總監(jiān)理工程師警簽發(fā)《工程變逢更單》后方可叉實施。當工程據(jù)變更涉及安全廟、環(huán)保等內(nèi)容作時，應按規(guī)定邪經(jīng)有關(guān)部門審拘定。未經(jīng)總監(jiān)壺理工程師審查起同意而實施的伏工程變更，項姜目監(jiān)理機構(gòu)不太得予以計量。打5.稅2洽工程延期音延期是指竣工須工期的延長，拜如有發(fā)生則按考合同文件和監(jiān)頃理規(guī)范的有關(guān)麥規(guī)定和程序辦貴理。經(jīng)監(jiān)理審鐵查延期申請、裝進行調(diào)查收集寺資料及協(xié)調(diào)評洽估、確認延期監(jiān)后，經(jīng)業(yè)主批煎準，簽署工程表最終延期審批以表。如非承包喝商責任或客觀親條件引起的延楊期，業(yè)主承擔堅責任并給予承狹包商延期或補扒償，如承包商是責任，則應向鐘業(yè)主支付拖期茫損失償金。競5.龜3仁費用索賠陜監(jiān)理工程師根域據(jù)合同文件的顯有關(guān)規(guī)定和程凈序公正處理有蔥關(guān)索賠問題莊，抬裂索賠受理程序消為：提交索賠睛意向、收集資獄料、調(diào)查、索頸賠申請審查、艙索賠評估及報澡告、索賠確定馳，總監(jiān)理工程卻師簽署費用索忽賠審批表。5.4爭議燭工程實施期間橫，各方在執(zhí)行駕合同過程中，尿?qū)χ噶?、決定庫、意見、證書午及價值等方面戰(zhàn)產(chǎn)生爭議，監(jiān)諸理收到爭議通叨知后，在合同達規(guī)定期限內(nèi)進菊行全面調(diào)查與旦取證。同時對較爭議做出決定初，并書面通知謝業(yè)主和承包商眠，在合同規(guī)定殲期限內(nèi)，如業(yè)不主和承包商未櫻提出異議，其避決定為最終決德定。如合同一慧方提出要求仲砍裁，在合同規(guī)坡定期限內(nèi)，雙撲方進行友好協(xié)走商或通過雙方妻上級主管部門青進行調(diào)解。如放仍未達成協(xié)議跪可采用仲裁方傭式或訴訟方式射進行解決。濾5.旦5毯違約及處理譽業(yè)主如有違約舌，承包商提出初通知后，監(jiān)理餃應盡快深入調(diào)源查、收集掌握超有關(guān)情況，澄熄清事實，按合綱同規(guī)定進行處絮理。承包商如盜有違約，經(jīng)監(jiān)暫理確認，書面地通知承包商在裹短期內(nèi)糾正違壟約情況。若通另知不執(zhí)行，則慶監(jiān)理書面報告架業(yè)主，并辦理次扣除承包商由漏于違約帶來的改損失金額的證慨明。如監(jiān)理確剝認承包商嚴重纏違約，按合同匪規(guī)定進行處理社，當業(yè)主已部詞分或全部中止暮合同后，業(yè)主覆自行或邀請其罪他承包商完成卡該工程，所增縣加的一切費用夜由承包商承擔蔥。國5.謙6串分包與指定分烏包猶監(jiān)理應嚴禁承植包商把主體工放程分包或?qū)⒋笸糠止こ虒訉佑喎职?。分包應趕經(jīng)監(jiān)理審查，勞報業(yè)主批準后胞實施。監(jiān)理對賄分包的批準不浴解除承包商按額合同規(guī)定所應痕承擔的任何責船任和義務。分嘗包和指定分包享工程的監(jiān)理，員由監(jiān)理工程師岸通過承包商或膨直接到分包或防指定分包的工跑程進行監(jiān)督、彈檢查和抽檢，瘋對發(fā)現(xiàn)的問題窗應由承包商負店責處理，監(jiān)理似不負責對分包啊方和指定分包宜方簽發(fā)支付證趁書。六5.硬7趨工程暫停及復密工頓由于業(yè)主要求田、工程質(zhì)量、爺安全或其他必織須暫時停止施猾工的緊急事件扛等原因，總監(jiān)遞理工程師可簽河發(fā)工程暫停令靠。當施工暫停尼原因消失、具月備復工條件時辨，及時簽署工腸程復工報審表判。總監(jiān)理工程洲師在停工期間決，宜會同各方咬根據(jù)施工合同維，處理由此引裂起的與工期、猾費用等有關(guān)的用問題。二、信息管理津1登.否信息管理目標杯本項目的信息季管理目標是：駐通過有組織的院信息管理活動步，及時、準確唯、全面地采集賊施工過程中產(chǎn)孤生的各類信息余，以便及時發(fā)鍛現(xiàn)施工中出現(xiàn)澤的各種偏差，牙而后針對偏差才產(chǎn)生的原因，郵采取科學的管隊理措施，確保壤質(zhì)量、安全、刃進度、投資、誦合同管理目標絮的順利實現(xiàn)。柿2決.炮信息管理內(nèi)容吼2.邀1蒜對質(zhì)檢、試驗柱以及管理用表眼進行統(tǒng)一，督監(jiān)促承包人提交者擬用于本項目某的檢測、試驗窄、報驗等各類懼表格以及信息斷資料的管理模匆式；元2.聲2覺建立監(jiān)理信息華資料的管理體精制模式以及編蔑碼體系；倚2.論3邊建立工程施工彎監(jiān)理數(shù)據(jù)庫，聲以輔助施工監(jiān)劃理進行工程質(zhì)中量、進度、投襲資、安全等指女標的動態(tài)控制贊；床2.草4肥對生產(chǎn)過程中昌發(fā)生的信息資擔料進行維護，塞避免亂、假、報錯資料、信息濤的發(fā)生；甚2.泥5殘維護信息、資略料的時效性，經(jīng)督促承包人及掉時提交各種信蛙息資料，并加盲以分析、報送足業(yè)主；紋2.蟲6痰維護信息資料狐的錄存規(guī)范性妙以符合技術(shù)檔噴案管理的要求旺；題2.李7為督促承包商按糕照單位、分部權(quán)（部位）、分茅項（工序）工同程的劃分要求叛進行資料的分蚊類、收集、整書理工作，以確緒保驗收資料及伙時、準確、真姥實、齊全；蠻2.證8籌督促承包人進炭行竣工資料的首整理，確保竣煎工資料按時移悄交相關(guān)部門。橋3良.把信息管理方法脅信息管理的基脆本方法是：通設過對工程項目堪建設中所產(chǎn)生原的有關(guān)信息進旦行收集積累、蛋加工整理、和花立卷歸檔等一傻系列工作，以押客觀、真實地傷記錄和反映項散目建設的整個獵過程，實現(xiàn)信載息全面有效的蹦管理。胡第九娃章牽別得本項目關(guān)鍵工絹序的質(zhì)量監(jiān)控四通過認真閱讀押招標文件、設曉計圖紙及現(xiàn)場盆資料調(diào)查，監(jiān)舒理組擬對以下妥工程內(nèi)容進行柱重點質(zhì)量監(jiān)控悲，以確保該項相目質(zhì)量監(jiān)理目材標的涂順利實現(xiàn)。荷一、橋梁工程作質(zhì)量控制重點診該工程橋梁中謀跨為異形拱橋時，連續(xù)梁橋采之用預應力連續(xù)蹈箱梁，引橋采懼用預應力空心鄙板橋，主要監(jiān)秋理控制要點如博下：濾(常一廉)帖樁基施工質(zhì)量丟控制重點常該工程橋梁基霜礎(chǔ)采用鉆孔灌角注樁基礎(chǔ)。槍施工時主要做述好以下幾方面過控制：護筒埋斷設、樁基礎(chǔ)成績孔、鋼筋制作逝和安裝、水下捆砼灌注等，具麥體控制內(nèi)容如印下：紛1.草1役分項開工報審融：銷重點檢查施工煎單位的人工、蒙材料、設備、稱施工工藝、施須工環(huán)境、施工很安全措施等準續(xù)備情況，同時伍兼顧后續(xù)施工停的銜接，確保巧滿足樁基連續(xù)烏、規(guī)范施工；撥1.淘2廳測量復核放樣層：領(lǐng)嚴格進行測量稈放樣復核，在彈確保全橋樁基漠軸線、標高、用間距、角度等帥與設計相符后昌才能進行下一輛道工序；邪1.瓦3