質量計劃項目簡介：1.1工程概況深圳***工程由深圳市體育發(fā)展中心投資，澳大利亞考克斯利查生建筑及城市規(guī)劃顧問公司概念設計，華森建筑與工程設計顧問有限公司設計，海富監(jiān)理公司監(jiān)理。工程建于深圳體育中心用地紅線范圍內西南部，臨中心廣場，東與深圳體育館相對，北臨田徑練習場和體育場，西臨中成大廈（深圳體育發(fā)展中心辦公樓），南臨筍崗路。***分兩部分：Ⅰ段：***（內設跳水池，比賽池，訓練池和訓練廳，觀眾席等），Ⅱ段：水上娛樂中心（設有沖浪池，室內外戲水池，室內外水滑梯，壁球房等）。本工程總建筑面積：41557M2，其中Ⅰ段面積為33491M2（地下部分為局部二層，總面積14245M2；地上部分局部四層，總面積19246M2），Ⅱ段面積為8066M2（地下部分為地下一層，面積1845M2，地上部分為局部二層，面積6221M2）。本工程結構形式：Ⅰ段為獨立基礎加構造筏板，地下及地上三層為框架結構，屋蓋為索-架結構。Ⅱ段為沉井灌注樁基礎，屋蓋為索-架結構。1.2本工程全面按項目法施工原則，執(zhí)行ISO-9002體系標準，遵照***四公司《質量保證手冊》、《工程項目管理手冊》組織施工。項目運做施行施工總承包管理，對公司實行項目制造成本責任管理，項目經(jīng)理受公司經(jīng)理委托全面履行合同管理、施工管理、技術管理、質量管理、安全管理、成本管理、物資管理、勞動力管理、文明施工及消防保衛(wèi)管理、項目行政管理及各項管理工作的職能。項目經(jīng)理部設置工程部、技術質量部、安全部、物資部、辦公室、機電部、商務部。項目經(jīng)理部設一名項目經(jīng)理、一名主任工程師、一名現(xiàn)場經(jīng)理、一名安裝經(jīng)理、一名商務經(jīng)理。2.項目貫徹公司的質量方針：用我們的承諾和智慧雕塑時代的藝術品。3.項目質量目標3.1質量目標：用程序化、制度化、科學化的管理實現(xiàn)合同約定的及公司要求的各項目標，工程質量目標：魯班獎。工程質量具體目標：不合格點率控制在8%以下，分部工程優(yōu)良率達100%，分項工程優(yōu)良率達95%，施工技術資料及時、完整、準確，一次交驗合格率100%。工期目標：確保符合合同要求，工期：2002年2月6日。管理目標：現(xiàn)場管理目標：深圳市安全文明樣板工地質量管理目標：魯班獎文明施工安全管理目標：深圳市安全文明樣板工地給質量體系運行雞管理目標斧：職ISO90耳0等2狠標準運作程序脈。捕4.餓質量體系要素皺4.內1枯管理職責踢質量方針與目蘭標場：效叛"丈用我們的承諾漂和智慧，雕塑頃時代的藝術停品雕"研。省根據(jù)公司質量載規(guī)劃和業(yè)主要叼求制訂本工程扎質量目標并貫請徹實施。組織和職責弓.1邊項目經(jīng)理：杏項目經(jīng)理是公車司法人代表在星項目上的委托飲代表，根據(jù)授報權在項目上執(zhí)暗行黨和國家的蝦方針、政策、映企業(yè)規(guī)章制度早并實施各項管摘理，領導項目值的全面工作，顫對項目工程進諷度、質量、成果本、安全施工嫂全過程負責。主要職責：授貫徹公司質量黨方針、質量體棒系文件，確定守項目質量目標捏，批準實施項真目質量計劃。訴主持項目經(jīng)理請部全面工作，厚在項目上根據(jù)蒜授權范圍代表注公司經(jīng)理主持乳與業(yè)主、相關曲政府部門及其侮他單位的外聯(lián)脹工作。鴉根據(jù)工程需要城確定項目的施捷工組織體系和鉛員工聘用，保娃持隊伍的高效瘡性。負責對員們工的培養(yǎng)工作率。首參與同業(yè)主的厚合同談判，并買認真履行與業(yè)短主簽訂的合同詠。線根據(jù)預算制造算成本劃分原則翁，領導編制和瑞貫徹項目制造怪成本實施計劃澇。秤負責對土建、分機電分包商及攤其他專業(yè)分包咸商的業(yè)績考核英、選定及合同亭談判與簽訂工黃作，控制和協(xié)舍助分包商實現(xiàn)餃對業(yè)主的全面括履約。訂.2形主任工程師：頭組織編制項目貞質量計劃，協(xié)孩助項目經(jīng)理主隸抓技術管理、蠟質量管理工作蛋，通過加強施頁工全過程的技奪術、質量管理充，保證項目質稅量目標的實現(xiàn)捷。減管理項目質量登體系運行效果蒙，并將分承包坑方的質量保證夜體系有效的納餐入項目質量保善證體系中來。坊與公司職能部工門、分承包方券技術負責人聯(lián)昂系，使其為工椒程順利進展提投供保障。保證切項目對公司及膏對外的報表、植行文及時、準洗確。險組織圖紙會審泳，組織編制施張工組織設計、置施工技術方案盾、專業(yè)施工技晚術方案、工序瓜流程設計及分應部分項工程技將術交底，對上壟述文件的貫徹涉及落實情況進施行監(jiān)督與檢宿查年;塘審定總、分包變方的工程材料饞計劃和施工方吃案。參加生產(chǎn)會。限領導材料和技帥術協(xié)調部門做責好本項目工程川材料的選型及暈采購工作，督尼促工程原材料扣的鑒定和送檢敏。葡領導工程技術盲資料的收集、破整理和組卷歸燒檔及審核報批擴工作。島參與項目制造輔成本實施計劃謎的編制與分析痕工作。餃貫徹各項技術載政策、技術規(guī)歇范、規(guī)程、標墳準和技術管理能制度，領導新串技術、新材料惜、新工藝的推脖廣應用工作。始組織本工程結東構驗收、竣工城報驗及竣工檔茫案、技術總結范等工作?，F(xiàn)場經(jīng)理：歸是施工現(xiàn)場工集作的第一領導誘者及組織者，民組織貫徹實施錦項目質量計劃掠，協(xié)助項目經(jīng)鎖理主抓施工生侄產(chǎn)管理及安全酸文明施工管理舌。價領導指揮生產(chǎn)姨，組織施工現(xiàn)網(wǎng)場施工管理人嚴員熟悉合同條萬件、施工圖紙枕和施工方案，誤掌握設計要求旋和設計標準，增參與制訂切實以的施工方案，盟領導實施三級脂交底并按要求臉嚴密組織、精葡心施工。辱根據(jù)工程整體歇情況制訂和調月整總進度計劃醒，負責月度施木工進度計劃的陷制定，批準和重實施周計劃和梳日計劃。制定肯并實施工期管疾理措施，組織樓施工所需各項桑要四素宮,困確保工程實體倆進度按計劃執(zhí)蛾行。障負責本工程安斃全生產(chǎn)、文明盞施工及場容管脈理工作，是安三全施工的現(xiàn)場套責任人。負責蕉現(xiàn)場削的剝C撇I象管理。畢負責組織對現(xiàn)要場施工管理層趕進行工期、質戀量、技術、安宇全交底和教育膊，負責土建與壞機電裝修各專敗業(yè)、各工種的工現(xiàn)場交叉施工婦過程的協(xié)調工本作。主持生產(chǎn)立例會。耍領導專業(yè)工程促師建立索賠臺堪帳，對現(xiàn)場分蠟包出現(xiàn)問題及股時進行發(fā)文并彼報交商務部，瘦積累完整索賠依資料，為終期邁結算提供有利貢依據(jù)。群保證分部、分膊項工程及整體菌工程驗收、評籌定和交付過程吳中現(xiàn)場工程實鬼體一次性滿足宜相關要求。這參與項目制造渾成本實施計劃蝴的編制與分析叮工作，嚴控直姿接成本，施工互組織成本及合困約外用工。蒙負責與周邊居爪民、市政管理答部門及當?shù)毓啺?、消防等部秒門的協(xié)調工作便。安裝經(jīng)理聾負責協(xié)調項目流內部各職能部脊門間的工作關泊系，保持項目道行政管理制度瓶及協(xié)作關系的考有效性。保持倦與業(yè)主、設計害及監(jiān)理之間的捆密切聯(lián)系與協(xié)蘋調工作，參加南業(yè)主協(xié)調例會喜，確保項目協(xié)坐調工作滿足項馬目連續(xù)施工的步要求。唉協(xié)助項目經(jīng)理體，主抓項目機孔電工程全面工賽作津,肢全面組織和實灶施機電工程的露質量管理、進音度管理、安全咽管理及成本控績制底協(xié)助項目經(jīng)理報參與機電工程疼部分同業(yè)主的假合同談判工作訓，并認真核算歸工程量，把握傻合同條件。全型面組織合同的樂履約。昌領導編制項目呼機電工程制造線成本實施計劃啞，并組織受控楊運行。拿滔協(xié)助項目經(jīng)理屋組織、參與機吧電分包商的選跪定、合同談判截與簽訂工作。愛組織機電分包圍商的履約。嶄負責機電工程撥的技術管理，咬質量管理。領攜導編制機電工挽程施工方案，爪審定分項工程災施工方案。領羨導技術安全交癢底工作的有效踐開展。風主抓項目機電汽部工作，負責耐機電設計協(xié)調估與詳圖報批及澤與結構，裝修插等專記業(yè)協(xié)調工作。津配合現(xiàn)場經(jīng)理仍，在施工現(xiàn)場廊全面負責項目抖機電工程的進胃度、質量、文象明施工和安全異生產(chǎn)。頸負責機電工程氣的資源計劃、閱組織及有序管傷理。省負責有關機電瞇工程的對外聯(lián)患絡工作，確保短機電各系統(tǒng)通末過相關政府主爹管部門認可。蔽組織機電工程佳的各級驗收及書竣工資料管理繡，負責機電工傲程的報表與總吹結舌。資.5商務經(jīng)理求協(xié)助項目經(jīng)理綠主抓合同與成嫌本管理工作。閘參與業(yè)主的合厭同談判，認真敬研究與分析合拼同的每一條款直所表述的內容物與責任，全面鉤把握合同的苛朝刻與寬松之處師。把握切實的述工程量，免除霧我方的未預見廉風險，爭取一元個較為寬松的錯總包合同條件皺。身參與公司組織蒜的項目預算制甩造成本的核定濃工作?？蚪M織編制項目小制造成本實施元計劃，對項目鈔成本管理負責慎?；樨撠熃M織項目碎索賠工作，依弓據(jù)對合同的全替面領會及細致煉的原始索賠資牌料積累，向業(yè)差主及分包商進綁行索賠。同時奇負責相應費用片的談判工作，略負責項目商務織報表和協(xié)助項銜目經(jīng)理完成工掌程款的回收工莫作。狀主管與各分承推包方、公司內盼部各專業(yè)公司蛇、材料供應商雞的合同起草、閃評審及簽訂工貢作，負責合同饅簽訂后的交底被及跟蹤管理工腳作。獻負責與業(yè)主及旁分包商的中期心工程款結算及飲工程決算工作送。唯.6值項目經(jīng)理部設東立精干的辦事環(huán)機構，負責各趙項管理工作的歇貫徹實施，各氧部門具體職責情如下。蘆1帝)座工程部：充分唉領會合同責躺任賺.期是項目具體工元期、安全、質按量、成本目標丙的實現(xiàn)部門。竹負責工期控制升與進度計劃管拍理，根據(jù)合同睡及總計劃要求島制定半月及周群施工進度計劃短，報現(xiàn)場經(jīng)理勇審批后，組織麗貫徹實施。并恒據(jù)此落實每日處生產(chǎn)安排險負責現(xiàn)場安全都文明施工管理腹，落實責任制愿。負責組織對扔分包的逐級交請底及現(xiàn)場監(jiān)控榴，進行現(xiàn)場達溝標管理。全面塔、細致、科學問、規(guī)矩。歸負責現(xiàn)場臨電博、臨水等臨時墓設施的管理協(xié)蹤調工作，保證記現(xiàn)場正常施工推。意負責施工過程伯管蓬理竟,排仔細研究施工腰圖紙，把握合嬌同要求，參與恥施工方案編制謎并組織落實。挺制定過程質量會控制計劃，在劈項目施工生產(chǎn)喉過程中，組織許落實施工生產(chǎn)艙計劃，進行質穴量跟蹤和質量靠控制，監(jiān)督和兇協(xié)助分承包方下質保體系的有站效運行，監(jiān)督旦分包方的安全狹交底及技術交惠底下達到作業(yè)洗班組。始組織實施樣板宗制作業(yè)，對作繡業(yè)過程實施檢聰查；對關鍵工淡序實施連續(xù)監(jiān)掏控。稅負責現(xiàn)場勞動叨力、材料、機獸具等各生產(chǎn)要裝素的平衡及管升理協(xié)調工作。聾做到提前計劃冷，及時落實。礦負責施工過程四的質量及安全額監(jiān)督檢查，發(fā)卷現(xiàn)問濁題膜,記及時調查、整河改、負責項目嗽的工程檢驗記幼錄與試驗報告遣的填報、監(jiān)督氣、檢查以及質程量改進措施的抬跟蹤與復驗，您負責過程資料劉的記錄及歸餃檔黎.數(shù)負責施工過程夜中所用零星材筍料計劃編制，叛并對其正確性娘負責。安全總監(jiān)：客負責項目安全稈生產(chǎn)的管理與計監(jiān)督工作月由公司安監(jiān)部油派駐現(xiàn)場，受躺公司安監(jiān)部與崇項目經(jīng)理部雙片重領導。對安倒全生產(chǎn)有管理慧權和監(jiān)督權，暢對違章現(xiàn)象有限制止權、處置光權，緊急情況綿下有停止作業(yè)香權，同時報項奇目經(jīng)理和公司絹安監(jiān)部。震全面負責項目餡安全管理工作嗓，貫徹安全生煤產(chǎn)法規(guī)。全面鑰制訂和落實項撈目的各項安全突管理制度，做猴好安全部門內頑業(yè)資料的搜集也及整理歸檔工抖作。梢負責項目安全百教育工作。每惠周組織召開安叔全生產(chǎn)教育會執(zhí)及組織工人的俱進場教育工作珠。負責對分包異隊伍的安全工駱作進行管理監(jiān)撲督，確保有序咬受控。慕負責編制項目藏安全生產(chǎn)計劃密，審核安全施糖工方案，監(jiān)督董現(xiàn)場責任工程昌師的組織與落念實。計實施對現(xiàn)場生幅產(chǎn)的安全監(jiān)控餃，及時發(fā)現(xiàn)管術理隱患與安全羨措施隱患并監(jiān)黨督整改。組織阿現(xiàn)場安全及文途明施工檢查，歉進行達標管理掃。對安全整改兵進行跟蹤、復呢檢。情⑤晶協(xié)助勞資部門呼合法用工管理賓。負責特殊工剩種資質驗證及綢杜絕跨省市用殃工的監(jiān)督工作葵。撫⑥戀負責現(xiàn)場臨時逆用電、外架、模消防設施、施射工機械及防護秧用品等安全狀栗態(tài)驗收與跟蹤隸監(jiān)督管理工作方。度⑦繳負責對項目經(jīng)待理部安全崗位箏職責的制訂與絞落實的監(jiān)督工分作。墾⑧商傳達公司有關緊安全施工方面估的政策文件精政神，組織項目誦安全及文明施闊工的迎檢工作哄。貓2墾)缺技術質量部：技術貿談負責與業(yè)主及寨設計院的設計獻協(xié)調工作及材麗料選型、深化囑設計工作。協(xié)俯調所有設計問矛題在預期時間誤內解決，以不射影響現(xiàn)場施工蒼。尚跌負責對施工圖險紙進行內部會繁審，參加業(yè)主醋主持的設計交專底與施工圖紙倒會審，負責辦熟理設計變更和散工程洽商并及崇時傳遞到工程奉部及商務部。歲負責編制施工津組織設計，分磁部、分項施工加技術方案，審懶核各分包的施快工技術方案、蔬技術措施。托負責項目施工希技術管理、技勤術準備工作。凳負責結構施工裹前的技術準備讀工作及裝修施及工前的各專業(yè)層、各工種的技絕術協(xié)調工作。痰組織由總、分末包各方參加的糕技術交底會，歇對相關人員進抹行技術交底。姜及時監(jiān)督現(xiàn)場式過程施工方案餓的貫徹落實情哈況。具體負責餡施工現(xiàn)場一般求技術問題的處表理。參與現(xiàn)場黑的樣板作業(yè)驗耽收工作。嶼聯(lián)合物資部門建做好本工程施挪工所用材料的黃選型及報審工打作。提前編制冠材料選型進度叨計劃及詳細技詳術要求，對材虛料的樣板驗收寸負責。負責項珠目的檢驗、實英驗工作，對半療成品的送檢和架試驗進行技術莊監(jiān)督。負責項絡目的計量管理涌工作。難具體負責工程弟技術資料的收臣集、整理和組億卷歸檔工作，瓜以滿足結構驗題收及竣工驗收題要求為工作標胃準。陰⑧度具體負責新技憶術、新材料、宇新工藝的推廣罪應用工作。在袍主任工程師領鈔導下，編寫工佳程技術總結。質量總監(jiān)：笛負責項目質量待管理，業(yè)務上抵受公司質保部到領導。細執(zhí)行公司質量向方針、項目質堵量計劃。負責上項目質量體系惡運行的跟蹤管答理工作。進行零項目質量體系皮自查及內審，急將自查不符合耽項作好記錄匯產(chǎn)總，提出整改毒措施，并報項盯目經(jīng)理。對糾鼻正措施落實情務況進行跟蹤管堵理，負責項目豐方針目標管理小工作撒負責項目質量知管理工作，建敏立健全質量管歐理程序、制度載并監(jiān)督實施。圖建立質量部門急臺帳。負責對地分包隊伍質量濾保證體系的管疏理，領導并管碧理分包質量檢錯查員的工解作組.煩滲負責工程過程遇質量的監(jiān)督、杏檢查，負責材秤料進場的質量丙檢驗，負責工猜序及分項工程幅的質量評定和她驗收，同時進灣行施工成品、遼半成品的標識共管理。監(jiān)督施腔工過程厲中能“釀三檢瓦制愉”氏（自檢、互檢鐵、交接檢）的未落實，并保存跑相應原始資料例。監(jiān)墓督犯“寧樣板械制提”舟施工的貫徹落攜實工作，對特島殊過程的連續(xù)柄監(jiān)控進行管理尖并進行工藝評啦定工作。望負責質量事故錫的調查、分析近和處理工作，紙組織工程部制法定糾正和預防費措施，經(jīng)主任持工程師批準后議，現(xiàn)場監(jiān)督貫鍬徹落實。障進行工程實體辦技術、工藝、主質量的檢查、顯實測、實量工風作，并做好標椅識及分析工作硬。萄提供月度分項蛙工程不合格點驢分析報告，并減監(jiān)督整改措施規(guī)的實施。子負責工序過程鋸向監(jiān)理公司報愚驗。奔接洽項目與公內司質量保證部枝的工作關系，晶組織每月的實涂體質量檢查工盤作，分階段制終訂和貫徹質量儉檢驗實施計企劃蹤,跨按時上報分項般工程質量評定雙月報表。與工感程同步收集整秋理施工質量原射始記錄，負責長工程結構驗收販及竣工驗收質涂量資料的搜集城及整理歸檔工奔作。清⑧包組織開展項目呢的全面質量管雙理工作。3)物資部：巡協(xié)助技術協(xié)調隸部門做好本工芽程材料的材料勻選型工作，并計根據(jù)計劃負責嚷組織材料的進顆場工作，并聯(lián)錯合技術協(xié)調部逮及質量部組織脾預檢。芽負責項目自購緞物資的驗證復糟試及記錄存檔釀，監(jiān)督各分承啟包方進場物資對的驗證、復試窗，并記錄存檔溪，同時及時將悄相關資料報交摩技術質量部。蟲確保材料質量唇滿足工程質量層要求，經(jīng)項目傍主管領導批準族后，采購急需匯的Ｃ類物資。稱統(tǒng)一規(guī)劃、管碗理現(xiàn)場料具，赤對現(xiàn)場材料、息半成品施工用姥料（如砂、石且、鋼筋等）進忘行標識，對分陵包單位標識工隙作進行監(jiān)督檢恒查，并督促整慈改。魯協(xié)助辦公室進載行清產(chǎn)核資，末審查各類報表慧，做好盤點。鴉⑥災負責項目的治梁安、保衛(wèi)管理餡工作。4)辦公室瞎①密負責消防保衛(wèi)末工作。滴負責建立完整叨的項目經(jīng)理部疼管理制度，跟暗蹤制度落實情饒況。負責項目布的日常行政管限理，達到完整添、有序和制度孝化。催統(tǒng)一管理項目鍛經(jīng)理部的文件懼、資料。負責徑文件的制作、蝕收發(fā)、校核、伐編號、傳閱、摸歸檔，跟蹤文茂件的運行情況晉。聽負責編制人員艦教育培訓計劃狀，組織職工培漢訓工作。器負責組織項目域工會工作。炒負責項目的勞療資和人事管理鍛工作送⑦渣負責項目分包姜隊伍資質及合臂法傭工的監(jiān)督侄工作。5)機電部泳找負責項目機電稱施工技術管理切，負責機電圖鮮紙的內審，配再合技術質量部霜對全部施工圖堵進行會審。負蠶責辦理設計變遠更和工程洽商噸。與技術協(xié)調漢部共同處理機坦電與其它專業(yè)熊、各工種的協(xié)飽調工作。是負責編制機電楊施工組織設計帆，分部、分項茫施工（技術安勸全）方案，審劈核各分包的施茂工方案、技術胃安全措施。負稿責對分包隊伍獲進行技術管理稈規(guī)劃和指導，嚷負責對分包隊肯伍的書面技術駁安全交底。督負責機電工程圈的現(xiàn)場施工管詠理。負責機電烘安裝工程的進拐度管理，協(xié)調秋各種資源配置窮。負責機電施孤工安全管理，拍對分包隊伍進笛行安全交底及待安全管理監(jiān)控飲、檢查。負責迅對分包施工質抓量及一般技術欄問題的處理，鎖監(jiān)督方案與操惜作規(guī)程的實施性。確保機電管句理與整個項目近管理的同步。秤負責機電工程榨的材料及設備班選型、深化設別計祥圖出圖及喬報審工作。保鐮證材料組織及無時，機電對土斥建配合準確。少全面細致分析售施工圖與招標進圖的差異，領英會合同條件?？讌f(xié)助商務部完最成對機電成本僅及索賠的管理到工作。農(nóng)具體負責機電謀工程的報驗，短技術資料的收燦集、整理和組亭卷歸檔工作。伸⑦浮負責機電工程重新技術的推廣滅應用與技術總圣結工作。6)商務部惰負責項目合同關與成本管理工濟作：持參與業(yè)主的合白同談判，對總憐包合同進行交遞底。兵②漢參與公司組織時的項目制造成爬本的核定工作販。粥③錢編制項目制造竊成本實施計劃步，對項目成本倆管理負責。幟④鑄負責組織項目樹索賠工作，依捆據(jù)對合同的全折面領會及細致糠的原始索賠資漲料積累，向業(yè)患主及分包商進村行索賠。翻⑤鬼負責項目經(jīng)營保季聰度膨(繡年囑)院報表工作。遵⑥倍負責預算工作常。負責工程款胳的回收及支付雪工作。負責與斯業(yè)主及分包商麻的工程款結算車工作?；茛咧x主管與各分承肚包方、公司內根部各專業(yè)公司撫、材料供應商栽的合同起草、殖評審及簽訂工何作，負責合同疑簽訂后的交底蝦及跟蹤管理工糞作。擔⑧腸負責項目財務籍工作。職資罵源恨:勻項目的資源配隔置及管理遵循欣計劃、有序及秤經(jīng)濟的原則用.1股資源配置計劃夫由技術質量部內按總工期要求巾分階段預先提啊出，經(jīng)項目經(jīng)蟲理審核后報公湖司有關部門審稀批，并隨實際運工期進展狀況律進行合理調整屠，主要施工機鉗械，臨建設施啟在開工前一個卷月提出。儀.2滲項目資源配置藏方式與施工組撿織設計相符，襖并納入分包合剃同。鏟.3盤項目各職能部律門按部門職責甜的劃分對已配穴置資源行使管距理或監(jiān)督權力姐.4應項目資源管理劃、協(xié)調和維護仿按公司質量保恭證手冊、程序攜文件和項目質底量計劃規(guī)定執(zhí)扣行。盾4.2拘關質量管理質量體系：萌.保1森項目質量體系崗文件：公司質新量保證手冊，宇程序文件，項梅目管理手冊、慮項目技術管理廊手冊、項目質嬌量管理手冊、趴項目質量計局劃緞,亮項目質量職能敲分配表、項目串各項實施細則僵文件、項目各葡項管理辦法、連項目質量體系地自查計劃、不禍符合項通知單閘、自查報告、固各項質量記錄灶。仇4.2.弄1截.稿2淋項目經(jīng)理部制慈定質量計劃、屬文件管理程序扎、檢驗及試驗宏程序、過程質春量控制程序。啞.3憲項目經(jīng)理部由歉主任工程師及碎質量總監(jiān)負責桂質量體系運行松的自檢工作，轉各項質量活動拿執(zhí)行公司質量完體系文件。質量策劃：爆.1痕項目經(jīng)理部編推制施工組織設河計，確定資源缺配置計劃、技蘭術措施、過程娃控制和檢驗計退劃，以達到所峰要求的質量目棋標?？?2吧編制下列技術艱方案：雁現(xiàn)場臨水、臨悲電施工方案董，榴C花I辦方案，測量方矩案，試驗方案豆，基礎施工方蠟案（主館及附著館），防水施傻工方案，土方叼回填施工方案敏（主館及附館純），水池施工嶄方案，結構施鎮(zhèn)工方案（主館抵及附館），電奴梯井及樓梯間作施工方案（主肢館及附館），膊砌筑施工方案州（主館及附館但），裝修施工站方案（主館及賄附館），幕墻薄施工方案雨季逃施工方案，鋼巧屋架施工方案端，機電施工方抄案（專項施工渴技術措施及技坦術交底依工程嶄實際情況隨時獻編寫下發(fā)）。屑.3凱各分項工程施時工技術方案由慚項目技術質量仿部編寫，主任郊工程師審批后戰(zhàn)執(zhí)行。施工過賴程技術及質量菌資料由分包方混填寫，項目負擠責指導、審核挽及最終的組卷爽歸檔。過程資災料由工程部、甩技術質量部負織責編寫及收集航歸當檔那(宣材質及檢驗試嘗驗類資料由技陶術質量部負倦責屆,鄉(xiāng)隱檢預檢評定描等過程資料由酷工長編證寫縫,灌質量總監(jiān)負責程全部資料的審潮核及歸檔工趴作虧,酒并對其正確性慚負飛責病)塔。指.4糕編制過程控制嘆計劃和質量檢嫁驗計劃，確定臥在工程相應階求段的控制方法蝴。助根據(jù)總體施工錢進度計劃編制癥本部門對應的豎相應計架劃丈:樣工程么部臭:轎技術質量嗚部努:干私生產(chǎn)要素需進決場計狂劃度(姿人饞'僅機純'正料可分施開溪)陸固施工方案編制浴計劃鵝安全交底及技討術交劣底沒(浙自己做或檢查荒分恰包勵)擺妨方案交底會組蝕織計劃黑計扮劃壘揮技術交底編制成計劃奉崖月進度計劃編漲制計劃分包技商術交底檢查計憲劃窩街周進度計劃材枝料選型進度計流劃掌呈可能發(fā)生的計非劃外用工及控棟制計陰劃毛罰候材料選型相關漆的深化設計完蔥成計劃冒貪粒中期技術資料撒自查計劃寸項目質量體系而運行自查計劃貼工程保證優(yōu)質獻實施計膊劃甜(最文延字本)機電部商務部黑機電材料設備巨選型及送審計獎劃緒廢岡分包商及供應顛商合約談判及蓬簽訂計基劃誘姜洋機電工程總體籃施工進度計劃敏分階段成本實鈴施計劃休機電深化施工刊詳圖計刪劃堪(巡如遇相應問殖題腎)靜分階段成本控寧制計劃助機電最終的通啄過驗收部門及聞相應計劃資金住使用計劃它機電項目自購宣材料進場進度竿計劃膏甲方采購材料案及設備要求進書場計堤劃夕(草報甲釀方境)坐辦公餐室倘:移蹈懸蹄竭姨賭物資部涂辦公用品支出枝計劃土建材料偏進場計潤劃邁(詠聯(lián)合技鼠術斗)骨班車及食堂支鮮出可能計細劃敗墊窗土刪相應于以上計儲劃的費用計劃未分包復印可能褲收回計劃圍4.3幣合同評審：按岡公司相關程序叉文件執(zhí)行。消4.4蹈設計控制與協(xié)建調議項目根據(jù)總體僵施工進度計劃鮮要求制定需要魚業(yè)主完成設計園時間及材料及孕設備進場時間繡，并經(jīng)常發(fā)文餡予以強化。項位目技術質量部裁與機電部認真液進行圖紙研究浮與會審，提前城做好設計協(xié)調贊及施工圖深化廊工作。依據(jù)總福包合約條件，退確定相關材料朵選型，并嚴格固依此時間組織尿材料選型及設港計協(xié)調工作。信4.散5穿文件和資料控載制悉文件管理實行益各職能部門分評層管理、辦公岡室集中控制原腰則。項目經(jīng)理才及安裝經(jīng)理負丟責項目文件的賽審批、簽發(fā)，站對重要文件提么出批示處理意材見，各部門主題管負責對本部姥門系統(tǒng)文件進鄙行審核。鋤辦公室負責項亡目管理類文件姓（漸包括與甲方、辜監(jiān)理及分包的肯來往信函，監(jiān)絹理通知，公司屑文件等）的歸桐口管理；商務隆部負責商務類你文件（如合同客，報價書，預專、結算書，索適賠資料，財務塘報表等）的管跑理，技術協(xié)調裳部負責技術類雨文件（如設計枝變更及洽商，蓮方案，圖紙等移）的管理，機關電部負責機電葛技術類文件管舞理，工程部負豎責計劃、統(tǒng)計讓類文件的管理冬。收文管理程序講收文（包括公婦司管理類文件務及外來管理類雪文件）之后，科由辦公室在《押收文句登記表》上登征記，內容包括斑：發(fā)文單位、貸文件類型、發(fā)腳文編號、文件坡標題、收文日惜期，編出收文公序號，之后將鏡文件報安裝經(jīng)銅理批閱，由辦況公室按照批閱頌處理意見填寫樹文件處理表，臣將文件復印后挪，負責送達項惠目主管領導或走相應職能部門紡貫徹落實，辦秤公室應做到隨孝時掌握該文件災行蹤，督促有廚關部門及人員原及時簽閱，以塔便全部閱完后拳歸效檔搞;曾重要文件閱批袖后送項目經(jīng)理黨批示，由安裝艇經(jīng)理負責督促競有關部門落實窗該文件精神或作組織相應學習倒。蹦圖紙、設計變倚更等由技術質群量部負責接收兆、登記及發(fā)放窄至各部門。發(fā)文管理程序代項目各職能部停門根據(jù)本部門沙管理工作需要久，編制本系統(tǒng)架內部各項管理篇制度、計劃、廈報告、通知及頓對外致函等，之并對文件內容擾的真實性、科誓學性和合理性彩負責，文件編蹄制后，由系統(tǒng)蘿主管領導審核扯，對業(yè)主、監(jiān)士理文件須由項嗎目經(jīng)理審批后蔽簽發(fā)，對分包煉、供貨商等的號文件可由主任傾工程師、現(xiàn)場息經(jīng)理、安裝經(jīng)訊理、商務經(jīng)理敗等主管領導簽扯發(fā)。對非指定喂分包商發(fā)文，鑰不得出昂現(xiàn)蒼“批某公織司兆”壓字樣，一律稱念結構施工部，簡機電施工部等覆。覆.涼1蓮經(jīng)簽發(fā)的管理捐類文件，由辦挨公室復印、蓋鞭章、編號后，析按報送、抄送這對象統(tǒng)一送出瘡。技術文件由缺技術協(xié)調部及豐機電部統(tǒng)一對洲外，商務類文間件由商務部對啟外，計劃統(tǒng)計伏文件由工程部值對外，管理程諸序同上。歸.紅2圍發(fā)文必須使用迷《發(fā)文登記表捎》，標明發(fā)文戀日期、編號、奸發(fā)文部門、文墳件標題、份數(shù)每、收文人姓名淚，并有收件人沸簽字，該表由盡各類文件主管葡部門單位設立翼，保存，歸擋戰(zhàn)。季4.5.牽4暴.測3脅對內發(fā)文管理糧凳社項目內部發(fā)文突，可由各部門泰經(jīng)理或主管領者導簽發(fā)，由各進部門自行發(fā)放夫（必須傳閱給毒全部領導班子坑成員）。發(fā)放挽時可通過項目指局域網(wǎng)專門的藥文件發(fā)放區(qū)發(fā)叮放（推薦使用設），如采用書殃面發(fā)放的形式碎則需得到收文倡人簽字。4.6采購俱4.6反.1恩主任工程師及每安裝經(jīng)理組織占土建施工材料條、機電材料設田備及裝修材料薦的采購準備工譽作，商務部、只技術協(xié)調部、布物資部、機電粱部參加；項目扶經(jīng)理審批后訂財購。踏4.6皮.2格由技術協(xié)調部美及機電部根據(jù)恩合約及工料規(guī)使范要求編制采腸購材料技術要召求清單。虛4.6疾.3擠由技術協(xié)調部椒、物資部、機窄電部根據(jù)技術掩要求搜集材料紀樣本及材料小幟樣，經(jīng)內部審敵核后按送審計綢劃報監(jiān)理及業(yè)蠢主審批，同時捷負責跟蹤審批僵完成。擔4.6牧.3妄經(jīng)業(yè)主審批后蠢技術協(xié)調部及漸機電部編寫材耗料計劃報交工森程部及物資部神，由物資部視戰(zhàn)情況按公司相利關要求采購。農(nóng)4.6丹.4令材料及施工一炕體化分項工作飽，作為分包商倘考慮。棋4.典7裁產(chǎn)品標識和可寨追溯性：墓項目物資部負釀責進場物資的沾標識管理及監(jiān)傳督分包單位半星成品的標識（定如砂、石、鋼逐筋原材、半成蜂品鋼筋等），叨項目工程部負牢責施工工序及頂完成品的標識平管理（如綁扎墳完成鋼筋及澆困注完成混凝土詞等）。舍4.羅7頓.2斯現(xiàn)場材料、工孕程設備、過程遍、竣工標識及箱管理依據(jù)公司艇《產(chǎn)品標識與就可追溯性程序賭文件》執(zhí)行。鄰4.進8和過程控制：失4.及8銜.1缸開工前過程控舌制研4.屬8醉.1翅.1扣項目技術協(xié)調悟部負責編制開猶工前準備計劃咸,嘗計劃應全面考困慮人、機、料千及時間等因素炎，項目經(jīng)理審勤批后執(zhí)行。史4.醉8夢.1藍.2涂接到圖紙后，差技術協(xié)調部組被織，由主任工亮程師主持，由稅工程部、商務刑部、機電部參釣加，進行圖紙困內部會審，參兩與業(yè)主主持的賤設計圖紙交底螺與會審。著4.呼8國.1嬌.3魂根據(jù)施工階段餅、分部、分項晝工程的特點，甘在認真學習圖砌紙的基礎上，夢提前編制切實匯可行的施工方斜案和質量計劃焦。攀編制方案應做并到：執(zhí)首先由各專業(yè)嫁公司或社會協(xié)瓦力分承包方在斜責任工程師指乳導愿下瘋,旁提出初步方案州。捎由技術協(xié)調部好組織方案審核喚及項目內審。體技術協(xié)調部審賤核修改后的改凈進施工方案，竄報送項目主任宇工程師審核，脈經(jīng)數(shù)次反復后葛由主任工程師兔安排各部門會果簽，會簽由主錫任工程師批準講。肢經(jīng)主任工程師薄批準后的方案玻按監(jiān)理管理規(guī)飼定報送監(jiān)理審舍批。久4.9.械技術安全交底枕4.9久.2述.陵1莖技術安全交底老因分包方式不頸同而不同。宿4.9.撞2類.軌2.貧部分包工包料雪的大包方致式奔信分項由項目主攝任工程師（安蓮裝經(jīng)理）及技自術協(xié)調部（機便電部）向工程漿部及分包班組忠同時交底，并保由工程部（機伴電部）監(jiān)督分儀包管理層向其激操作層交底。堡班組長在每日棚上班前要有針詠對性地對操作振工人進行交底欺并做好記錄。糾4.9.全2很.框3訂重要分部分項善工程由技術協(xié)察調部組織交底士會，邀請業(yè)主鳳及監(jiān)理參加，奇并征求其意見突，與會各方就瘡有關施工工序勵及細節(jié)做認真舊討論，并形成謙會議紀要，使奴整個施工過程批處于有效的預烤控之中。聽4.9.好2拿.疼4北技術交底要做燥到使項目所有躬管理層及操做纏層的人員明確駛了解分部分項炮工程施工中各腹自責任范圍內松的過程施工方舊法和質量要求數(shù)。壺4.9.奴2則.仔5窗分承包方技術伯交底由項目技汗術協(xié)調部（機男電部）監(jiān)督檢霧查，每半月檢啊查一次，并將死建查結果報安鉛裝經(jīng)理及主任射工程師。弱施工過程的過誓程控制：趙4.9.吵3枯.熄1掩項目工程部按掏技術交底編制蛋過程控制計劃宗，內容包括工雹序、執(zhí)行標準貍、需要控制的井主要問題，執(zhí)抓行和檢查人員異的責任，在編義制中應做到以沈下兩點：躁對關鍵過程（搬如底板防水、宜底板導墻止水蓋帶、砼澆注、園測量、房心回辰填土、后澆帶高施工、屋面防膏水、廁所間防需水、吊頂與機準電配合、外門辨窗安裝及防水酸等），要重點投落實負責人。揀并進行連續(xù)監(jiān)宿控攝,償做好記錄并保福存。齊對特殊過程（注如水池砼澆筑擋）要下達作業(yè)幻指導書，經(jīng)現(xiàn)虛場經(jīng)理審批后櫻監(jiān)控實施。紡.2忙工程部及機電磁部要保證臨水舍、臨電、設備設的完好，以保密證連續(xù)施工的俱要求。逢.3耀結構工程開始代前，必須施行譯首檢制，明確繪工藝要求及施貝工注意事項；委裝修施工必須荒堅持樣板制，殊通過樣板作業(yè)然及樣板間施工傭，明確各工種駝、各專業(yè)施工興順序及流程時放間，以利大面丸積裝修施工順猛利展開。就4妥.9.4刃工程洽商、設創(chuàng)計變更妖項目施工過程認中，各職能部割門和人員均可息提出對工程進戲展有利的或有鈴利于降低工程某成本的意見和辦建議，由技術恒協(xié)調部及機電不部匯總后統(tǒng)一班與業(yè)主及設計存、監(jiān)理陶辦理確認，不納得自行變更與磚實施。在確認彼手續(xù)未拿到之說前，現(xiàn)場工作敘仍依原程序進寨行。促4.炕1匹0遷檢驗與試驗民4.鋸10.1不進貨檢驗和工蘋程試驗：進貨檢驗：拾完成材料選型獄（技術責任）株或提完材料計階劃（工程責任獲）后，由技術虜協(xié)調部或工程攻部按工料規(guī)范口或現(xiàn)場施工要渾求，以書面形景式向物資部明加確材料要求，甜由物資部按相邊關要求、聯(lián)合晴相關部門、按侄公司有關程序微組織采購。貨萌物進場后，由奶材料計劃提起籃部門（工程、濕技術、機電）孤、物資部、質區(qū)量部聯(lián)合組織菜進場驗收并簽配認材料設備進擴場檢驗清單。脖質量總監(jiān)及機馬電責任師按有耍關要求，報送把材料報驗單給例監(jiān)理公司，并呢將相應質量保澇證資料歸檔，帖之后按公司搬夫運、儲存程序考進行現(xiàn)場搬運息、儲存及使用付。工程試驗：恢由技術協(xié)調部煙門根據(jù)總體施靜工進度計劃安抬排，依據(jù)相關聽規(guī)范編制有關媽試驗計劃；材錄料試驗在材料插進場前一天，烏由物資部下委促托單給技術質石量部，由技術僑質量部通知試枕驗人員按時進頑行取樣。工程充試驗在需要做茂實驗前一天，街由工程部下委休托單給技術質膨量部，由技術豆質量部組織相四應交底及監(jiān)督注工作質量，收色集相關資料并丈歸檔。與本工程試驗工僚作由結構施工團隊伍負責完成誰，但質量總監(jiān)串要清楚該試驗扮員工作程序，溉監(jiān)督其工作質泰量。盞4.涌10詳.2格過程檢驗和試次驗：贈a.壩過程檢驗的最截終把關由區(qū)域南責任師及質量藝總監(jiān)負責。則b.墻分承包方在施頸工過程中實行育自檢、互檢、閥交接檢，在此睡基礎上進行分前項工程質量驗匆評，報項目經(jīng)圣理部，由工程低部區(qū)域責任工采程師檢查認可葬后報質量總監(jiān)程。質量總監(jiān)對局評定結果進行償核驗后，向監(jiān)竭理公司提出報份驗申請，經(jīng)監(jiān)柳理公司驗收通誤過后，方可進濁行下道工序施棍工。海c.雅對于過程檢驗優(yōu)不合格的產(chǎn)品絡應執(zhí)行公司不亂合格品控制程米序。酸d.息過程例外放行帆由責任工程師析提出申請，項制目主任工程師洪批準后方可放灶行。質量總監(jiān)娘負責例外放行寫過程的標識，覆并跟蹤檢查。糾此后仍按檢驗掃程序規(guī)定作補具充檢驗少和試驗，發(fā)現(xiàn)快不合格，立即潛退回處置，不漁能追回的過程峽不得例外放行裕。梯4.臣10勢.3覽最終檢驗：努最終檢驗包括肉分部工程驗收斗，階段驗收和俊竣工驗收。宜a.錯階段及特殊分泳部工程完成后餐，由項目工程繩部組織項目內芬部預驗，預驗斥合格后，向業(yè)剩主、監(jiān)理單位打、公司項目管集理部及質保部跟提出分部工程序驗收申請，上供述單位聯(lián)檢合即格后，通知質瞧檢站確定驗收狀日期，驗收通曉過后辦理有關臘認可手續(xù)。上b.竄竣工驗收由項送目經(jīng)理部組織濁各施工單位預夠驗通過后向公成司項目管理部摔提出書面申請時，項目管理部裂負責組織公司圈有關部門來現(xiàn)取場進行內部預拖驗，預驗合格旱后，再會同業(yè)漏主、監(jiān)理及設穴計院共同驗收緩，由項目質量惠部及技術協(xié)調往部聯(lián)合辦理有星關認可手續(xù)，彩提交公司。偏c.些四方竣工檢驗累合格后，按公菌司《檢驗、試潔驗程序》和《畫交付規(guī)定》規(guī)腸定，向政府質晝量監(jiān)督站及有浮關部門報驗，寸驗收通過辦理陸竣工和交付申短請。貌4.驗10取.4叨檢驗和試驗記牌錄：區(qū)a.似物資部負責提醋供材料、半成勻品檢驗試驗記引錄；質量總監(jiān)乏提供工程質量朵檢驗記錄，并慘每月移交技術午協(xié)調部。按b.蘆質量總監(jiān)負責俘全部檢驗、試影驗記錄資料的煤整理工作，立腔卷歸檔。耽c.豆過程及物資檢欲驗原則上由分嘗包完成，由項居目工程部負責鉛監(jiān)督取樣，監(jiān)暗理負責見證取趕樣。驟4.凝1積1陡檢驗、測量和沿試驗設備的控搭制：別4.驚11鎮(zhèn).1諒由技術協(xié)調部期派專人負責、復檢驗、測量、喝試驗設備管理咸工作。并建立株檢驗、測量試喬驗設備管理臺餐帳。翠4.剛11福.2螞分承包方進入講項目的檢驗、挽測量和試驗設拴備，必須將清按單和校準狀況施列表報項目經(jīng)缸理部，接受監(jiān)勾督檢查。多4.蹄11項.3膽分承包方的檢效驗、測量和試河驗設備的周期危校準工作，由幅分承包方按規(guī)買定自行完成，壽校準有困難的疊，可委托項目蟻經(jīng)理部進行。拆4協(xié).11犁.4豆如檢驗、測量誕和試驗設備在創(chuàng)使用過程中發(fā)墓生失準情況，榜項目工程部應濱立即報告項目陵經(jīng)理部計量員鹿，在經(jīng)授權的雪有關人員監(jiān)督重下，進行設備玩更換和回溯檢誰驗，直到確認訂合格為止。告4.桑11驗.5牙檢驗、測量和富試驗設備離開龍現(xiàn)場，使用單有位必須到項目鳴經(jīng)理部辦理注濕銷手續(xù)。抽4.住12哭.菠檢驗和試驗狀慮態(tài)：過4.辜12輕.1環(huán)由物資部、工且程部對現(xiàn)場進篩行標識，其中助：杜物資部對進場漁材料、半成品牲、進行狀態(tài)標叮識。失專業(yè)監(jiān)理工程潛師對現(xiàn)場各施硬工過程狀態(tài)進商行標識，質量俯總監(jiān)負責監(jiān)督支其標識的正確吩性。鍋工程部監(jiān)督現(xiàn)央場標識不被損化壞。杯計量員對計量濫器具進行狀態(tài)妨標識及監(jiān)督檢吊查。男4.蠟12臥.2昂所有狀態(tài)標識筍應符合公司《柴產(chǎn)品標識管理效實施細則》的本要求，可用檢仇驗記錄，檢驗半文件、標識或步其它合適的方病法，表明其檢臂驗和試驗狀態(tài)云。賽4.引12與.3辱檢驗和試驗狀謝態(tài)改變時，立脅即進行檢驗試輸驗，并改變狀寇態(tài)標識，由原諷標識人或授權些人重新標識。膽4.樂12饒.4劉確認為不合格給或不合格過程圓的按不合格控胳制程序進行處鴉置。香4.雅1擋3辨不合格品的控次制：線4.1敵3價.1常材料的不合格服品評審和處置遍。蘿輕微不合格品窗由物資部組織從評審，物資部按作出處理意見爬，并實施和記大錄。咸嚴重不合格材狹料，物資部書型面報告項目主啞任工程師，由攪項目主任工程票師組織評審并膏作出處理意見叉，物資部實施液和記錄，填寫認有關資料并報酷公司有關部門況。不合格的材憶料不允許用于觸本工程。騾施工現(xiàn)場設不任合格區(qū)和待檢魂區(qū)，分別堆放疤不合格和不明由狀態(tài)的物資。探4.1嘩3嘉.2雪過程的不合格駱品評審和處理銷。橋不合格點的評鄉(xiāng)審處理由專業(yè)絡監(jiān)理工程師負火責，處置后必撿須復檢，可不辨做記錄但必須捷跟蹤檢查。模不合格由工程去部、技術質量噴協(xié)調部聯(lián)合提墓出處理方案上屆報項目主任工極程師，由工程鞏部監(jiān)督分承包唇方實施，并跟儲蹤檢查記錄，柳并將相關文字沃資料報交主任睛工程師及商務替部。桿嚴重不合格時景，由工程部記嚇錄提出，項目論主任工程師會機同公司項目管貝理部組半織評審，作出汽處理意見，并煉報監(jiān)理單位和罰業(yè)主，同意后轟由項目工程部回監(jiān)督分包方實涉施，跟蹤檢查近并記錄。達不合格及嚴重嗓不合格發(fā)生，指由工程部填寫趨有關資料并報佩有關部門。效4.1陪4腥糾正和預防措密施：輕4.1惜4忠.王