。施工現(xiàn)場安全隱患排查整改報告我項目部于5月19日接到《朝陽區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會關(guān)于開展朝陽區(qū)建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)范主體行為排除安全隱患專項行動的緊急通知》，立即在5月21日召開專題會議進行了傳達學習，同時成立了安全隱患排查整改領(lǐng)導(dǎo)小組。按照文件要求，于 5月21日由項目經(jīng)理王平俊牽頭，生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、安全員、技術(shù)人員等有關(guān)人員組成的檢查組深入施工現(xiàn)場進行安全隱患排查，針對存在的問題及時進行了整改?，F(xiàn)就排查整改落實情況匯報如下：一、成立了安全安全隱患排查整改領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：王平俊副組長：劉遠坤、陳與太成 員：李江、肖常勝、趙和平二、安全生產(chǎn)責任制落實情況為明確責任，建立了“企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)承諾制”、以及各安全生產(chǎn)負責人與施工人員的“安全生產(chǎn)責任制度”，并以各項目組主要負責人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。對各管理人員提出了“管生產(chǎn)必須管安全，管安全必須懂生產(chǎn)”的高層次要求。各專業(yè)作業(yè)隊均配備了專職安全員，項目部制定了適合本工程特點的安全生產(chǎn)崗位責任制，并對安全生產(chǎn)責任制進行了層層分解，嚴格落實責任主體，真正做到了職責明確、責任到人、各思其職，確保了安全生產(chǎn)工作的順利開展。精選資料，歡迎下載。三、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)法律法規(guī)執(zhí)行情況企業(yè)在項目部設(shè)立了安全文明辦公室，主要負責職工生產(chǎn)、生活安全及文明施工，成員由各專業(yè)作業(yè)隊專（兼）職安全管理人員及各項目組主要負責人組成。開工初期項目部就配備了一系列安全規(guī)程，并由項目部安全文明辦公室根據(jù)工程進展組織學習，通過學習使廣大職工懂得自己的權(quán)利和義務(wù)，增強安全知識，由“要我安全”轉(zhuǎn)化到“我要安全”的自覺意識上來。四、安全生產(chǎn)管理制度建立及落實情況對企業(yè)負責人和安全管理人員以及所有施工人員，項目部根據(jù)工程特點編制了安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)性文件，并形成了安全生產(chǎn)制度匯編，包括：安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度、例會制度、勞保用品管理制度、內(nèi)部事故調(diào)查處理制度、企業(yè)負責人和項目負責人現(xiàn)場帶班制度、安全生產(chǎn)檢查制度等，在施工過程中由安全文明辦公室負責各項制度落實，具體如下：（1）對進場人員實行“三級”安全教育，并嚴格遵守安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度、安全技術(shù)交底制度，對所有進場人員進行崗前培訓(xùn)和安全交底，經(jīng)考核合格后上崗，所有特種作業(yè)人員一律持證上崗。（2）嚴格遵守安全生產(chǎn)例會制度。項目部每月召開一次安全生產(chǎn)例會，總結(jié)評價本月安全生產(chǎn)實施情況，對暴露出的問題及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并部署在下月安全生產(chǎn)工作計劃中進行重點防范。（3）企業(yè)負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其25%工作日，并做好檢查記錄，同時分別在企業(yè)和工程項目存檔備查；項精選資料，歡迎下載。目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程項目的建設(shè)單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負責人負責其外出時的日常工作。（4）施工現(xiàn)場配備有執(zhí)業(yè)資格的專職安全員，每日對施工區(qū)及生活區(qū)進行巡查，并嚴格遵守安全生產(chǎn)檢查制度， 每月至少進行一次大檢查，對巡查或檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即提出整改要求，整改合格后方繼續(xù)施工。（5）安全員根據(jù)工程情況編制勞保用品需要計劃，并按計劃和規(guī)定發(fā)放，同時辦理登記手續(xù)。要求施工人員進入現(xiàn)場必須按照安全操作規(guī)程佩戴勞動保護用品。（6）項目部與各部門簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，對各部門年度完成安全生產(chǎn)目標情況進行考核和獎罰。對發(fā)生的安全事故按內(nèi)部事故調(diào)查處理制度并結(jié)合《勞動安全衛(wèi)生管理規(guī)定》進行處理，對在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻的人員，由項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組給予表彰。五、安全基礎(chǔ)工作情況（1）為施工人員創(chuàng)造安全舒適的生產(chǎn)條件和施工環(huán)境是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子對安全生產(chǎn)的重要性認識到位，并加大安全投入，用于購買勞動防護用品、完善安全防護設(shè)施、配備消防器材、制作宣傳警示標牌等，同時加強文明施工管理，要求材料分類整理、堆放整齊，積極為施工人員創(chuàng)造安全的生產(chǎn)條件和施工環(huán)境。精選資料，歡迎下載。（2）施工機械由專人管理，明確責任，對大型機械設(shè)備制定了專項安全管理制度，并嚴格實施。確保機械設(shè)備在使用和運輸過程中安全可靠。（3）施工用電也是施工現(xiàn)場控制的主要環(huán)節(jié)，項目部及各作業(yè)隊均配備了專業(yè)電工，加強施工人員的防觸電及自我安全防范、保護的意識，同時對用電采取技術(shù)保護措施，嚴格執(zhí)行安全用電規(guī)范，加強用電安全檢查、督辦，落實防雨、防澇、防雷措施。（4）施工過程中完善安全記錄，加強安全臺帳管理。安全員針對每次安全大檢查及每日巡查發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施、 安全驗收等情況進行詳細記錄，為事故調(diào)查提供可靠的資料，真正做到有據(jù)可查、有章可循。總之，通過本次大檢查發(fā)現(xiàn)了項目部安全工作中存在的一些弊端和疏漏，并及時進行了整改。但企業(yè)一定會堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極努力開展標準化施工，狠抓安全，夯實安全管理基礎(chǔ)工作，使廣大職工的安全意識得到提高，使安全管理的各項工作和要求落到實處，進一步增強其安全責任意識，明確各自職責，為工程施工順利進行提供安全保障。六、防火重點部位的排查治理?，F(xiàn)場對木方、木模堆放場地、協(xié)作隊職工宿舍、作業(yè)區(qū)等配備了消防器材，重點部位有禁止煙火標志。我項目部認真貫徹落實上級的施工安全的有關(guān)規(guī)定和要求， 已經(jīng)建立健全了應(yīng)急值班制度及應(yīng)急措施，值班人員能夠保證 24小時精選資料，歡迎下載。通訊暢通，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。加強對施工全過程的安全監(jiān)控、檢查、隱患排查、整改治理工作；施工現(xiàn)場分管的副經(jīng)理、專職安全員、技術(shù)人員等跟班作業(yè)，共同加強對施工現(xiàn)場安全進行監(jiān)控。