2013年造價師《案例分析》經(jīng)典真題分析匯總2013年造價工程師案例分析經(jīng)典真題分析(第一章)(2011年真題)某擬建項目有關資料如下：

1．項目工程費用由以下內(nèi)容構成。

(1)主要生產(chǎn)項目l500萬元，其中：建筑工程費300萬元，設備購置費l050萬元，安裝工程費l50萬元。

(2)輔助生產(chǎn)項目300萬元，其中：建筑工程費150萬元，設備購置費ll0萬元，安裝工程費40萬元。

(3)公用工程150萬元，其中：建筑工程費100萬元，設備購置費40萬元，安裝工程費10萬元。

2．項目建設前期年限為l年，項目建設期第1年完成投資40％，第2年完成投資60％。工程建設其他費用250萬元?；绢A備費率為10％，年均投資價格上漲率為6％。

3．項目建設期2年，運營期8年。建設期貸款1

200萬元，貸款年利率為6％，在建設期第l年投入40％，第2年投入60％。貸款在運營期前4年按照等額還本、利息照付的方式償還。

4．項目固定資產(chǎn)投資預計全部形成固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)使用年限為8年，殘值率為5％，采用直線法折舊。項目運營期第l年投入資本金200萬元作為運營期的流動資金。

5．項目運營期正常年份營業(yè)收入為1

300萬元，經(jīng)營成本為525萬元。運營期第1年營業(yè)收入和經(jīng)營成本均為正常年份的70％，第2年起各年營業(yè)收入和經(jīng)營成本達到正常年份水平。

6．項目所得稅稅率為25％，營業(yè)稅金及附加稅率為6％。

【問題】

1．列式計算項目的基本預備費和漲價預備費。

2．列式計算項目的建設期貸款利息，并完成建設項目固定資產(chǎn)投資估算表。

3．計算項目各年還本付息額，并將數(shù)據(jù)填人項目還本付息表。

4．列式計算項目運營期第1年的項目總成本費用。5．列式計算項目資本金現(xiàn)金流量分析中運營期第1年的凈現(xiàn)金流量。

(計算結果均保留兩位小數(shù))【參考答案】

1．基本預備費=(1

500+300+150+250)×10％=220．00(萬元)

(0．5分)第1年漲價預備費=(1

500+300+150+250+220)×40％×[(1+6％)(1+6％)0.5-13=88．41(萬元)(1分)第2年漲價預備費=(1

500+300+150+250+220)×60％×[(1+6％)(1+6％)0.5(1+6％)-13=227．70(萬元)(1分)漲價預備費=88．41+227．70=316．11(萬元)

(0．5分)2．第l年建設期貸款利息=(1

200×40％／2)×6％=14．40(萬元)

(0．5分)第2年建設期貸款利息=(1

200×40％+14．40+1

200×60％／2)×6

0A=51．26(萬元)(0．5分)

建設期貸款利息=14．40+51．26=65．66(萬元)

(0．5分)(3．5分)編制建設項目固定資產(chǎn)投資估算表4．項目運營期第1年的經(jīng)營成本=525×70％=367．50(萬元)(0．5分)項目運營期第1年的折舊費=2801．77×(1-5％)／8=332．71(萬元)(1分)項目運營期第1年的利息支出=75．49(萬元)(0．5分)項目運營期第1年的項目總成本費用=367．50+332．71+75．94=776．15(萬元)(0．5分)5．項目運營期第1年的現(xiàn)金流入=營業(yè)收入=1300×70％=910．00(萬元)(0．5分)項目運營期第1年的資本金=200．O0(萬元)項目運營期第1年的經(jīng)營成本=367．50(萬元)(0．5分)項目運營期第1年的借款本金償還=316．42(萬元)項目運營期第1年的借款利息償還=75．94(萬元)項目運營期第1年的營業(yè)稅金及附加=910．OO×6％=54．60(萬元)(0．5分)項目運營期第1年的所得稅=(910．00-54．60-776．15)×25％=19．81(萬元)(1分)項目運營期第1年的現(xiàn)金流出=200．O0+367．50+316．42+75．94+54．60+19．81=1034．27(萬元)(1分)項目運營期第1年的凈現(xiàn)金流量=910．00-1034．27=-124．27(萬元)(1分)(2012年真題)某擬建工業(yè)項目建設投資3

000萬元，建設期2年，生產(chǎn)運營期8年。其他有關資料和基礎數(shù)據(jù)如下：

1．建設投資預計全部形成固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)使用年限為8年，殘值率5％，采用直線法折舊。

2．建設投資來源為資本金和貸款。其中貸款本金為l

800萬元，貸款年利率為6％，按年計息，貸款在2年內(nèi)均衡投入。

3．在生產(chǎn)運營期前4年按照等額還本付息方式償還貸款。

4．生產(chǎn)運營期第1年由資本金投入300萬元，作為生產(chǎn)運營期間的流動資金。

5．項目生產(chǎn)運營期正常年份營業(yè)收入為1500萬元，經(jīng)營成本為680萬元。生產(chǎn)運營期第1年營業(yè)收入和經(jīng)營成本均為正常年份的80％，第2年起各年營業(yè)收入和經(jīng)營成本均達到正常年份水平。

6．項目所得稅稅率為25％，營業(yè)稅金及附加稅率為6％。

【問題】

1．列式計算項目的年折舊額。

2．列式計算項目生產(chǎn)運營期第1年、第2年應償還的本息額。

3．列式計算項目生產(chǎn)運營期笫1年、第2年的總成本費用。

4．判斷項目生產(chǎn)運營期第1年末項目還款資金能否滿足約定還款方式要求，并通過列式計算說明理由。5．列式計算項目正常年份的總投資收益率。

(計算結果均保留兩位小數(shù))【參考答案】

1．建設期第1年貸款利息為：900×6％×1/2=27(97元)

(0．5分)建設期第2年貸款利息為：

(900+27)×6％+900×6％×1/2÷=55．62+27=82．62(萬元)

(0．5分)項目固定資產(chǎn)投資為：

3

000+27+82．62=3

000+109．62=3

109．62(萬元)

(1分)項目的年折舊額為：

3109.62×(1-5%)/8=369．27(97元)(1分)2．項目生產(chǎn)運營期第1年年初累計的貸款本息額為：

1

800+109．62=1

909．62(97元)

(1分)生產(chǎn)運營期第l年、第2年應還的本息額均為：

1909．62×6%×(1+6%)4/(1+6%)4-1=551．10(萬元)(2分)3．生產(chǎn)運營期第1年償還的利息為：

1

909．62×6％=114．58(萬元)

(1分)第1年的總成本費用為：

680×80％+369．27+114．58=1

027．85(萬元)

(1分)生產(chǎn)運營期第2年償還的利息為：

[1909．62-(551．10-114．58)]×6％=88．39(萬元)(2分)第2年的總成本費用為：

680+369．27+88．39=1

137．66(萬元)

(1分)(注：僅因問題1中的年折舊額計算錯誤導致年總成本費用計算結果錯誤的不扣分。)4．方法一：

項目生產(chǎn)運營期第一年稅后利潤為：

[1

500×80％×(1-6％)-1027．85]×(1-25％)=75．11(萬元)

(2分)可用于償還貸款本金(含建設期利息)的資金額為：

稅后利潤+折舊=75．11+369．27=444．38(萬元)

(1分)第1年需要償還的貸款本金(含建設期利息)為：

(551．10-114．58)=436．52(萬元)(或第一年需要償還的貸款本息額為551．10萬元)

(1分)因為444．38(萬元)>436．52(萬元)，所以滿足還款要求?；蛞驗?44．38+114．58=558．96(萬元)>551．10(萬元)，所以滿足還款要求。(1分)方法二：

項目生產(chǎn)運營期第一年息稅前利潤加折舊為：

1

500×80％×(1-6％)-680×80％=584(萬元)

(1分)項目生產(chǎn)運營期第一年所得稅為:[1500×80％×(1-6％)-1

027．85]×25％=25．04(萬元)

(1分)償債備付率=息稅前利潤加折舊和攤銷-企業(yè)所得稅/當期應還本息金額=(584-2504)/551.10=1.01(2分)因為償債備付率大于1，所以滿足還款要求。(1分)5．正常年份的息稅前利潤EBIT為：

EBIT=1

500×(1-6％)-680-369．27=360．73(萬元)

(2分)(或EBIT=1500×(1-6％)-1

137．66+88．39=360．73(萬元))總投資收益率為：

EBIT/固定資產(chǎn)投資+流動資金×100％=(360.73/3000)+(109.62+300)×100%=10.58%(2分)2013年造價工程師案例分析經(jīng)典真題分析(第二章)(2012年真題)

某智能大廈的一套設備系統(tǒng)有A、B、C三個采購方案，其有關數(shù)據(jù)見表2—1?，F(xiàn)值系數(shù)見表2—2?！締栴}】1．擬采用加權評分法選擇采購方案，對購置費和安裝費、年度使用費、使用年限三個指標進行打分評價，打分規(guī)則為：購置費和安裝費最低的方案得l0分，每增加10萬元扣0．1分；年度使用費最低的方案得l0分，每增加1萬元扣0．1分；使用年限最長的方案得l0分，每減少1年扣0．5分；以上三指標的權重依次為0．5、0．4和0．1。應選擇哪種采購方案較合理?(計算過程和結果直接填入答題紙上表中)2．若各方案年費用僅考慮年度使用費、購置費和安裝費，且已知A方案和C方案相應的年費用分別為l23．75萬元和126．30萬元，列式計算B方案的年費用，并按照年費用法作出采購方案比選。3．若各方案年費用需進一步考慮大修費和殘值，且已知A方案和C方案相應的年費用分別為l30．41萬元和132．03萬元，列式計算B方案的年費用，并按照年費用法作出采購方案比選。4．若C方案每年設備的劣化值均為6萬元，不考慮大修費，該設備系統(tǒng)的靜態(tài)經(jīng)濟壽命為多少年?

(問題4計算結果取整數(shù)，其余計算結果保留兩位小數(shù))【參考答案】

1．(6分)A、B、C三種方案指標權重計算，見表2-3。(2011年真題)某設計單位為擬建工業(yè)廠房提供三種屋面防水保溫工程設計方案，供業(yè)主選擇。方案一，硬泡聚氨酯防水保溫材料(防水保溫二合一)；方案二，三元乙丙橡膠卷材(δ=2×1．2

mm)加陶粒混凝土；方案三，SBS改性瀝青卷材(δ=2×3

mm)加陶?；炷?。三種方案的綜合單價、使用壽命、拆除費用等相關數(shù)據(jù)，見表2-12?！緟⒖即鸢浮?．方案一綜合單價現(xiàn)值=260+(260+260×10％)(P／F，8％，30)=288．42(元／m2)(3分)方案二綜合單價現(xiàn)值=(90+35)+(90+90×20％)[(P／F，8％，l5)+(P／F，8％，30)+(P／F，8％，45)]=173．16(元／m2)(3分)方案三綜合單價現(xiàn)值=(80+35)+(80+80×20％)[(P／F，8％，l0)+(P／F。8％，20)+(P／F，8％，30)+(P／F，8％，40)]=194．026(元／m2)(3分)方案二綜合單價現(xiàn)值最低、屋面防水保溫工程經(jīng)濟最優(yōu)方案是方案二。(1分)2．找平層的成本指數(shù)=l6．8／(16．8+14．5+37．4)=0．245(1分)找平層的功能指數(shù)=14／(14+20+40)=0．189(1分)找平層的價值指數(shù)=0．189／0．245=0．771(1分)保溫層的成本指數(shù)=14．5／(16．8+14．5+37．4)=0．211(1分)保溫層的功能指數(shù)=20／(14+20+40)=0．270(1分)保溫層的價值指數(shù)=0．270／0．211=1．280(1分)防水層的成本指數(shù)=37．4／(16．8+14．5+37．4)=0．544(1分)防水層的功能指數(shù)=40／(14+20+40)=0．541(1分)防水層的價值指數(shù)=0．541／0．544=0．994(1分)各功能項目的改進順序：找平層、防水層、保溫層。

(1分)2013年造價工程師案例分析經(jīng)典真題分析(第三章)(2012年真題)

某鋼筋混凝土圓形煙囪基礎設計尺寸，如圖3-1所示。其中基礎墊層采用Cl5混凝土，圓形滿堂基礎采用C30混凝土，地基土壤類別為三類土。土方開挖底部施工所需的工作面寬度為300

mm，放坡系數(shù)為l：0.33，放坡自墊層上表面計算。2013年造價工程師案例分析經(jīng)典真題分析(第四章)【2012年真題】某國有資金投資辦公樓建設項目，業(yè)主委托某具有相應招標代理和造價咨詢資質(zhì)的招標代理機構編制該項目的招標控制價，并采用公開招標方式進行項目施工招標。

招標投標過程中發(fā)生以下事件：

事件1：招標代理人確定的自招標文件出售之日起至停止出售之日止的時間為10個工作日；投標有效期自開始發(fā)售招標文件之日起計算，招標文件確定的投標有效期為30天。

事件2：為了加大競爭，以減少可能的圍標而導致競爭不足，招標人(業(yè)主)要求招標代理人對已根據(jù)計價規(guī)范、行業(yè)主管部門頒發(fā)的計價定額、工程量清單、工程造價管理機構發(fā)布的造價信息或市場造價信息等資料編制好的招標控制價再下浮10％，并僅公布了招標控制價總價。

事件3：招標人(業(yè)主)要求招標代理人在編制招標文件中的合同條款時不得有針對市場價格波動的調(diào)價條款，以便減少未來施工過程中的變更，控制工程造價。

事件4：應潛在投標人的請求，招標人組織最具競爭力的一個潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場，并在現(xiàn)場口頭解答了該潛在投標人提出的疑問。

事件5：評標中，評標委員會發(fā)現(xiàn)某投標人的報價明顯低于其他投標人的報價。

【問

題】

1．指出事件1中的不妥之處，并說明理由。

2．指出事件2中招標人行為的不妥之處，并說明理由。

3．指出事件3中招標人行為的不妥之處，并說明理由。

4．指出事件4中招標人行為的不妥之處，并說明理由。

5．針對事件5，評標委員會應如何處理?【參考答案】

1．事件1中的不妥之處及理由。

(1)不妥之處：投標有效期自開始發(fā)售招標文件之日起計算。

(0．5分)理由：投標有效期應從投標人提交投標文件截止之日起計算。

(1．5分)(2)不妥之處：招標文件確定的投標有效期為30天。

(0．5分)理由：確定投標有效期應考慮評標所需時間、確定中標人所需時間和簽訂合同所需時間，一般項目投標有效期為60～90天。

(1．5分)2．事件2中招標人行為的不妥之處及理由。(1)不妥之處：招標人要求招標控制價下浮10％。

(0．5分)理由：根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB

50500--2008)有關規(guī)定，招標控制價應在招標時公布，不應上調(diào)或下浮。

(1．5分)(2)不妥之處：僅公布招標控制價總價。

(0．5分)理由：招標人在公布招標控制價時，應公布招標控制價各組成部分的詳細內(nèi)容，不得只公布招標控制價總價。

(1．5分)3．事件3中招標人行為的不妥之處及理由。

不妥之處：招標人要求合同條款中不得有針對市場價格波動的調(diào)價條款。

(0．5分)理由：根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB

50500--2008)有關規(guī)定，合同條款應約定在施工期內(nèi)市場價格波動超出一定幅度時，應按合同約定調(diào)整工程價款；合同沒有約定或約定不明確的，應按省級或行業(yè)建設主管部門或其授權的工程造價管理機構的規(guī)定調(diào)整。(3．5分)4．事件4中招標人行為的不妥之處及理由。

(1)不妥之處：招標人組織最具競爭力的一個潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場。

(0．5分)理由：招標人不得單獨或者分別組織任何一個投標人進行現(xiàn)場踏勘。

(1．5分)(2)不妥之處：招標人在現(xiàn)場口頭解答了潛在投標人提出的疑問。

(0．5分)理由：招標人應以書面形式進行解答，或通過投標預備會進行解答，并以書面形式同時送達所有獲得招標文件的投標人。

(1．5分)5．針對事件5，評標委員會的處理：評標委員會應當要求該投標人做出書而說明并提供相關證明材料。投標人不能合理說明或者不能提供相關證明材料的，由評標委員會認定該投標人以低于成本報價競標，其投標應作為廢標處理。

(4分)【2011年真題】某市政府投資的一建設工程項目，項目法人單位委托某招標代理機構采用公開招標方式代理項目施工招標，并委托具有相應資質(zhì)的工程造價咨詢企業(yè)編制了招標控制價。招標過程中發(fā)生以下事件：

事件l：招標信息在招標信息網(wǎng)上發(fā)布后，招標人考慮到該項目建設工期緊，為縮短招標時間，而改用邀請招標方式，并要求在當?shù)爻邪讨羞x擇中標人。

事件2：資格預審時，招標代理機構審查了各個潛在投標人的專業(yè)、技術資格和技術能力。

事件3：招標代理機構設定招標文件出售的起止時間為3個工作日；要求投標人提交的投標保證金為120萬元。

事件4：開標后，招標代理機構組建評標委員會，由技術專家2人、經(jīng)濟專家3人、招標人代表l人，該項目主管部門主要負責人l人組成。

事件5：招標人向中標人發(fā)出中標通知書后，向其提出降價要求，雙方經(jīng)過多次談判，簽訂了書面合同，合同價比中標價降低2％。招標人在與中標人簽訂合同3周后，退還了未中標的其他投標人的投標保證金。

【問

題】

1．說明工程造價咨詢企業(yè)編制招標控制價的主要依據(jù)。

2．指出事件1中招標人行為的不妥之處，并說明理由。

3．說明事件2中招標代理機構在資格預審時還應審查哪些內(nèi)容。

4．指出事件3、事件4中招標代理機構行為的不妥之處，并說明理由。5．指出事件5中招標人行為的不妥之處，并說明理由。

【參考答案】

1．工程造價咨詢企業(yè)編制招標控制價的主要依據(jù)：

(1)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB

50500-2008)；

(0．5分)(2)國家或省級、行業(yè)建設主管部門頒發(fā)的計價定額和計價辦法；

(0．5分)(3)建設工程設計文件及相關資料；

(0．5分)(4)招標文件中的工程量清單及有關要求；

(0．5分)(5)與建設項目相關的標準、規(guī)范、技術資料；

(0．5分)(6)工程造價管理機構發(fā)布的工程造價信息，如工程造價信息沒有發(fā)布的參照市場價；(0．5分)

(7)其他的相關資料。

(0．5分)2．事件1中招標人行為的不妥之處及理由。

(1)不妥之處：改用邀請招標方式進行招標。

(0．5分)理由：該建設工程項目為政府投資的，應該進行公開招標。

(1分)(2)不妥之處：要求在當?shù)爻邪讨羞x擇中標人。

(0．5分)理由：招標人不得對潛在投標人實施歧視待遇。

(1分)3．事件2中招標代理機構在資格預審時還應審查的內(nèi)容：

(3分)(1)是否具有獨立訂立合同的權利；

(2)資金、設備和其他物質(zhì)設施狀況，管理能力，經(jīng)驗、信譽和相應的從業(yè)人員；

(3)是否處于被責令停業(yè)，投標資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結，破產(chǎn)狀態(tài)；

(4)在最近3年內(nèi)是否有騙取中標和嚴重違約及重大工程質(zhì)量問題；

(5)是否符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。

4．事件3、事件4中招標代理機構行為的不妥之處及理由。

(1)不妥之處：設定招標文件出售的起止時間為3個工作日。

(0．5分)理由：自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。

(1．5分)(2)不妥之處：要求投標人提交的投標保證金為120萬元。

(0．5分)理由：投標保證金一般不得超過投標總價的2％，但最高不得超過80萬元。

(1．5分)(3)不妥之處：招標代理機構組建評標委員會。

(0．5分)理由：評標委員會由招標人負責組建。

(0．5分)(4)不妥之處：評標委員會中包括該項目主管部門主要負責人。

(0．5分)理由：項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔任評標委員會成員。

(0．5分)5．事件5中招標人行為的不妥之處及理由。

(1)不妥之處：招標人向中標人提出降價要求。

(0．5分)理由：確定中標人后，招標人不得就報價、工期等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。

(0．5分)(2)不妥之處：簽訂的書面合同的合同價比中標價降低2％。

(0．5分)理由：招標人向中標人發(fā)出中標通知書后，招標人與中標人依據(jù)招標文件和中標人的投標文件簽訂合同，不得再行訂立背離合同實質(zhì)內(nèi)容的其他協(xié)議。

(1．5分)(3)不妥之處：招標人在與中標人簽訂合同3周后，退還了未中標的其他投標人的投標保證會。

(0．5分)

理由：招標人與中標人簽訂合同后5個工作日內(nèi)，應當向中標人和未中標人退還投標保證

金。

(1分)2013年造價工程師案例分析經(jīng)典真題分析(第五章)(2010年真題)某市政府投資新建一學校，工程內(nèi)容包括辦公樓、教學樓、實驗室、體育館等。招標文件的工程量清單表中，招標人給出了材料暫估價。承發(fā)包雙方按《建設工程工程量清單計價規(guī)范(GB

50500--2008)以及《標準施工招標文件》簽訂了施工承包合同。合同規(guī)定，國內(nèi)《標準施工招標文件》不包括的工程索賠內(nèi)容，執(zhí)行FIDIC合同條件的規(guī)定。

工程實施過程中，發(fā)生了如下事件。

事件l：投標截止日前15天，該市工程造價管理部門發(fā)布了人工單價及規(guī)費調(diào)整的有關文件。

事件2：分部分項工程量清單中，頂棚吊頂?shù)捻椖刻卣髅枋鲋旋埞且?guī)格、中距與設計圖紙要求不一致。

事件3：按實際施工圖紙施工的挖基礎土方工程量與招標人提供的工程量清單表中挖基礎土方工程量發(fā)生較大的偏差。

事件4：主體結構施工階段遇到強臺風、特大暴雨，造成施工現(xiàn)場部分腳手架倒塌，損壞了部分已完工程、施工現(xiàn)場承發(fā)包雙方辦公用房、施工設備和運到施工現(xiàn)場待安裝的一臺電梯。

事后，承包方及時按照發(fā)包方要求清理現(xiàn)場、恢復施工，重建承發(fā)包雙方現(xiàn)場辦公用房。發(fā)包方還要求承包方采取措施，確保按原工期完成。

事件5：由于資金原因，發(fā)包方取消了原合同中體育館工程內(nèi)容，在工程竣工結算時，承包方就發(fā)包方取消合同中體育館工程內(nèi)容提出補償管理費和利潤的要求，但遭到發(fā)包方拒絕。

上述事件發(fā)生后，承包方及時對可索賠事件提出了索賠。

【問

題】

1．投標人對涉及材料暫估價的分部分項進行投標報價，以及該項目工程價款的調(diào)整有哪些規(guī)定?2．根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB

50500--2008)規(guī)定，分別指出對事件l、事件2、事件3應如何處理，并說明理由。

3．事件4中，承包方可提出哪些損失和費用的索賠?4．事件5中，發(fā)包方拒絕承包方補償要求的做法是否合理?說明理由。

(2011年真題)某政府投資建設工程項目，采用《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB

50500-2008)計價方式招標，發(fā)包方與承包方簽訂了施工合同，合同工期為110天。施工合同中約定：

(1)工期每提前(或拖延)1天，獎勵(或罰款)3

000元(含稅金)。

(2)各項工作實際工程量在清單工程量變化幅度±l0％以外的，雙方可協(xié)商調(diào)整綜合單價；變化幅度±10％以內(nèi)的，綜合單價不予調(diào)整。

(3)發(fā)包方原因造成機械閑置，其補償單價按照機械臺班單價的50％計算；人員窩工補償單價，按照50元／工日計算。

(4)規(guī)費綜合費率為3．55％，稅金率為3．41％。

工程項目開工前，承包方按時提交了施工方案及施工進度計劃(施工進度計劃如圖5—4所示)，并獲得發(fā)包方工程師的批準。根據(jù)施工方案及施工進度計劃，工作8和工作I需要使用同一臺機械施工。該機械的臺班單價為1000元／臺班。該工程項目按合同約定正常開工，施工中依次發(fā)生如下事件。事件l：C工作施工中，因設計方案調(diào)整，導致C工作持續(xù)時間延長10天，造成承包方人員窩工50個工日。事件2：I工作施工開始前，承包方為了獲得工期提前獎勵，擬訂了I工作縮短2天作業(yè)時間的技術組織措施方案，發(fā)包方批準了該調(diào)整方案。為了保證質(zhì)量，l工作時間在壓縮2天后不能再壓縮。該項技術組織措施產(chǎn)生費用3500元。事件3：H工作施工中，因勞動力供應不足，使該工作拖延5天。承包方強調(diào)勞動力供應不足是因為天氣過于炎熱所致。事件4：招標文件中G工作的清單工程量為1750m3(綜合單價為300元／m3)，與施工圖紙不符，實際工程量為l900m3。經(jīng)承發(fā)包雙方商定，在G工作工程量增加但不影響事件1—3而調(diào)整的項目總工期的前提下，每完成1m3增加的趕工工程量按綜合單價60元計算趕工費(不考慮其他措施費)。上述事件發(fā)生后，承包方及時向發(fā)包方提出了索賠并得到了相應的處理?！締栴}】1．承包方是否可以分別就事件1～4提出工期和費用索賠?說明理由。2．事件1～4發(fā)生后，承包方可得到的合理工期補償為多少天?該工程項目的實際工期是多少天?

3．事件1～4發(fā)生后，承包方可得到總的費用追加額是多少?

(計算過程和結果均以元為單位，結果取整)

【參考答案】

1．(1)承包方就事件l可以提出工期和費用索賠。

(0．5分)

理由：是發(fā)包方應承擔的責任，且延誤的時間超出總時差。(1．5分)(2)承包方就事件2不可以提出工期和費用索賠。(0．5分)理由：趕工是承包方應承擔的責任。(1．5分)(3)承包方就事件3不可以提出工期和費用索賠。(0．5分)理由：是承包方應承擔的責任。(1．5分)(4)承包方就事件4可以提出費用索賠，不可以提出工期索賠。(0．5分)理由：是發(fā)包方應承擔的責任，且延誤的時間為(1900-1750)／(1750／35)天=3天，未超出總時差(3天)。(3．5分)2．事件1～4發(fā)生后，承包方可得到的合理工期補償為3天。該工程項目的實際工期是110+3-2=111(天)。(4分)3．事件1～4發(fā)生后，承包商可得到總的費用追加額：事件1：人員窩工補償：50×50×(1+3．55％)×(1+3．41％)=2677(元)(0．5分)1工作機械閑置補償：1000×50％×l0×(1+3．55％)×(1+3．41％)=5354(元)(1分)事件4：G工作平均每天完成：1750／35=50(m3)(0．5分)G工作增加工作時間：(1900-1750)／50=3(天)(0．5分)增加工程價款：(3×50×300)×(1+3．55％)×(1+3．41％)=48186(元)(1分)由于發(fā)生事件l、2，G工作需趕工完成2天工作量。發(fā)生趕工費：(2×50×60)×(1+3．55％)×(1+3．41％)=6425(元)(1分)承包方可獲得的獎勵工期為：110+3-111=2(天)(0．5分)獲得獎勵費用：3000×2=6000(元)(0．5分)所以，承包方可得到的總的費用追加額為：2677+5354+48186+6425+6000=68642(元)(0．5分)2013年造價工程師案例分析經(jīng)典真題分析(第六章)(2011年真題)

某工程項目業(yè)主采用工程量清單招標方式確定了承包人，雙方簽訂了工程施工合同，合同工期4個月，開工時間為2011年4月1日。該項目的主要價款信息及合同付款條款如下：

(1)承包商各月計劃完成的分部分項工程費、措施費見表6-1。(2)項目措施費為160

000元，在開工后的前兩個月平均支付。

(3)其他項目清單中包括專業(yè)工程暫估價和計日工，其中專業(yè)工程暫估價為180

000元；計日工表中包括數(shù)量為l00個工日的某工種用工，承包商填報的綜合單價為120元／工日。

(4)工程預付款為合同價的20％，在開工前支付，在最后2個月平均扣回。

(5)工程價款逐月支付，經(jīng)確認的變更金額、索賠金額、專業(yè)工程暫估價款、計日金額工等與工程進度款同期支付。

(6)業(yè)主按承包商每次應結算款項的90％支付。

(7)工程竣工驗收后結算時，按總造價的5％扣留質(zhì)量保證金。

(8)規(guī)費綜合費率為3．55％，稅金率為3．41％。施工過程中，各月實際完成工程情況如下：

(1)各月均按計劃完成計劃工程量。

(2)5月業(yè)主確認計日工35個工日，6月業(yè)主確認計日工40個工日。

(3)6月業(yè)主確認原專業(yè)工程暫估價款的實際發(fā)生分部分項工程費合計為80

000元，7月

業(yè)主確認原專業(yè)工程暫估價款的實際發(fā)生分部分項工程費合計為70

000元。

(4)6月由于業(yè)主設計變更，新增工程量清單中沒有的分部分項工程，經(jīng)業(yè)主確認的人工費、材料費、機械費之和為l00

000元，措施費為l0

000元，參照其他分部分項工程量清單項目確認的管理費費率為10％(以人工費、材料費、機械費之和為計費基礎)，利潤率率為7％(以人工費、材料費、機械費、管理費之和為計費基礎)。(5)6月因監(jiān)理工程師要求對已驗收合格的某分項工程再次進行質(zhì)量檢驗，造成承包商人員窩工費5

000元，機械閑置費2

000元，該分項工程施工持續(xù)時間延長1天(不影響工期)。檢驗表明該分項工程質(zhì)量合格。為了提高質(zhì)量，承包商對尚未施工的后續(xù)相關工作調(diào)整了模板形式，造成模板費用增加l0

000元。

【問

題】

1．該工程預付款是多少?2．每月完成的分部分項工程量價款是多少?承包商應得工程價款是多少?3．若承發(fā)包雙方已如約履行合同，列式計算6月末累計已完成的工程價款和累計已實際支付的工程價款。

4．填寫承包商2011年6月的“工程款支付申請表”。

(計算過程與結果均以元為單位，結果取整)。

【答

案】

1．工程預付款計算

(1)分部分項工程費：

550

000+750

000+