2006年度項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)ＸＸＸＸ一期工程是重慶**地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入**區(qū)的第一個(gè)項(xiàng)目，也是重慶市**區(qū)集商業(yè)、辦公、居住為一體的最大的綜合性工程。我項(xiàng)目監(jiān)理部自2005年12月28日進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)伊始，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理規(guī)范和條例實(shí)施。堅(jiān)持以“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”與“持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”的方針，認(rèn)真對(duì)照公司質(zhì)量手冊(cè)和作業(yè)文件的相關(guān)要求，完善現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作制度并嚴(yán)格執(zhí)行既定的各級(jí)規(guī)章制度，規(guī)范監(jiān)理工作程序。項(xiàng)目監(jiān)理部在搞好“三控二管一協(xié)調(diào)”的同時(shí)，強(qiáng)化安全控制，切實(shí)有效地履行監(jiān)理合同。在既定的監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和監(jiān)理工作目標(biāo)前提下，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地為建設(shè)好ＸＸＸＸ一期工程做了大量的工作，現(xiàn)將本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：工程概況ＸＸＸＸ一期工程位于**步行街，西臨**路，東北**橋，西北臨輕軌，西南臨**路。項(xiàng)目占地面積28590平方米，總建筑面積197767.07㎡，其中商業(yè)建筑面積60562.19㎡，住宅建筑面積52215.72㎡，辦公用房建筑面積30392.9㎡。地上建筑面積143170.81㎡，地下車(chē)庫(kù)及設(shè)備用房建筑面積54596.26㎡，容積率8.95，建筑密度60%，綠地率9.93%。地下室共三層，其中-3F、-2F為車(chē)庫(kù)及設(shè)備用房，-1F為超市。裙房共五層，為大型商業(yè)和小商鋪相結(jié)合的布局。塔樓有SOHO樓兩棟，均為三十層，地面以上總高度99.9m；辦公樓一棟，26層，地面以上總高度99.3m。一期環(huán)境擋墻及土石方平基工程于2005年12月28日開(kāi)工，基礎(chǔ)工程于2006年3月25日開(kāi)工，整個(gè)一期工程的竣工時(shí)間為2008年3月31日。項(xiàng)目業(yè)主為重慶**西街置業(yè)有限公司，施工總承包單位為中建五局三公司。二、本年度施工的基本情況根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的具體情況，制定了分段進(jìn)行環(huán)境擋墻和平基施工的具體方案，編制了工程總體進(jìn)度計(jì)劃和階段計(jì)劃，根據(jù)平基進(jìn)度適時(shí)插入各區(qū)段基礎(chǔ)工程的施工。2006年度的進(jìn)度計(jì)劃安排是：SOHO1塔樓施工至51.9M，裙樓施工至10.2M；SOHO2塔樓施工至51.9M,裙樓完工；辦公樓塔樓施工至30.9M，裙樓施工至19.2M；SOHO樓塔樓砌體施工完兩層，插入裙樓砌體的施工和部分安裝工程的施工。實(shí)際施工進(jìn)度情況是：2005年12月28日開(kāi)始插入環(huán)境擋墻和平基工程施工，于2006年6月16日通過(guò)了該分部工程的驗(yàn)收；2006年3月26日開(kāi)始插入基礎(chǔ)工程施工，2006年8月4日通過(guò)了基礎(chǔ)工程分部的驗(yàn)收工作；主體工程根據(jù)各區(qū)段進(jìn)度適時(shí)插入施工，目前，SOHO1塔樓（Ⅰ區(qū)）已完成了69.9M層，裙樓（Ⅴ區(qū)）已完成了10.2M層；SOHO2塔樓（Ⅱ區(qū)）已完成了51.9M層,裙樓部分早已完工；辦公樓塔樓（Ⅳ區(qū)）已完成了30.9M層，裙樓（Ⅲ區(qū)）已完成了19.2M層；SOHO樓塔樓砌體施工完2層，已插入裙樓砌體的施工和安裝工程的施工。本年度監(jiān)理工作及監(jiān)理服務(wù)情況安全方面：項(xiàng)目監(jiān)理部在施工階段監(jiān)理過(guò)程中，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的各項(xiàng)規(guī)定。首先，從項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部建立了經(jīng)常性的學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化安全監(jiān)理的責(zé)任意識(shí)，落實(shí)了安全生產(chǎn)監(jiān)理崗位責(zé)任制，提高了現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)監(jiān)理人員的安全監(jiān)督管理水平。其次，工程項(xiàng)目開(kāi)工前，嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的精神和要求審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度及專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員，審批施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，審查施工單位進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備。項(xiàng)目監(jiān)理部在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，制定了定期的安全文明施工檢查日程安排表，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患均定期落實(shí)整改；結(jié)合定期安全文明施工檢查，采取了不定期的安全文明施工檢查和日常巡視檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，以監(jiān)理工程師通知單的形式，要求施工單位限期整改完成并回復(fù)項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)查。至此，共向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單11份，所查出的隱患已全部及時(shí)整改完成。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的共同努力，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作得到了重慶市安全監(jiān)督管理總站、**區(qū)建委和安監(jiān)站的一致肯定，被授予2006年度重慶市“市級(jí)文明工地”光榮稱(chēng)號(hào)。質(zhì)量方面：堅(jiān)持質(zhì)量控制是工程建設(shè)監(jiān)理工作的重點(diǎn)，施工過(guò)程中，加強(qiáng)工程建設(shè)程序化管理，強(qiáng)化施工過(guò)程的工序質(zhì)量控制是關(guān)鍵。施工過(guò)程中嚴(yán)格按合同、規(guī)范、按設(shè)計(jì)文件的要求進(jìn)行監(jiān)理工作，要求施工質(zhì)量必須達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，并以此作為監(jiān)理工作質(zhì)量控制的目標(biāo)。（1）、根據(jù)信息法預(yù)控施工原理采用事前控制措施，加強(qiáng)對(duì)投入品的質(zhì)量控制和完善工序的預(yù)控措施，力爭(zhēng)杜絕常見(jiàn)的質(zhì)量通?。皇┕み^(guò)程中加強(qiáng)事中控制，及時(shí)提醒并糾正施工過(guò)程中的質(zhì)量偏差；同時(shí)強(qiáng)化事后控制，保證工序合格后的轉(zhuǎn)序施工。（2）、抓好兩個(gè)重點(diǎn)：即重要分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制和關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制；施工過(guò)程中，對(duì)結(jié)構(gòu)重要部位和環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序，均采用旁站監(jiān)理的方式，及時(shí)糾正了施工過(guò)程中的質(zhì)量偏差。（3）、積極有效地進(jìn)行參建各方的協(xié)調(diào)工作，充分調(diào)動(dòng)施工單位的積極性并發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，為合理、高效地組織施工生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。（4）、強(qiáng)化四方面措施：即組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)及合同措施；督促施工單位項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)采取一定的獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)施工班組的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，努力向高標(biāo)準(zhǔn)看齊。（5）、加強(qiáng)施工質(zhì)量預(yù)控，是保證工程質(zhì)量的前提。施工過(guò)程中充分利用信息管理手段，加強(qiáng)信息交流、溝通，通過(guò)對(duì)信息資源的收集、整理，充分利用信息平臺(tái)有效地指導(dǎo)、監(jiān)督工程的施工管理，為保證工程質(zhì)量提供了軟件支持。閑（謝6職）、強(qiáng)化施工厚單位自控主體閱的職能，督促閘施工單位加強(qiáng)鍵內(nèi)部質(zhì)量控制蔽，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)瘦量通病，采取俯適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量控蚊制措施，有效份地進(jìn)行施工過(guò)扶程的質(zhì)量監(jiān)控臺(tái)。保證各工序膏的施工質(zhì)量。暴到目前為止，沉本工程未出現(xiàn)界不合格分項(xiàng)、押分部工程，工雖程質(zhì)量完全處遺于受控狀態(tài)。堡工程質(zhì)量獲得蘭了重慶市質(zhì)量饑監(jiān)督站、市質(zhì)果量協(xié)會(huì)及渴**僻區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站芳的一致好評(píng)，學(xué)被凍**述區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站撇列為茶**鄉(xiāng)區(qū)隨“樹(shù)觀摩樣板工共程怒”拋。渠進(jìn)度方面：著項(xiàng)目市監(jiān)理部按照委脆托監(jiān)理合同、動(dòng)施工合同的規(guī)沃定從以下幾個(gè)光方面實(shí)施進(jìn)度冬控制。遙（兼1憲）、強(qiáng)化施工層進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)計(jì)逆劃管理工作，葉根據(jù)總進(jìn)度目薯標(biāo)進(jìn)行分解，備層層落實(shí)到位池；細(xì)化月計(jì)劃簡(jiǎn)、周計(jì)劃，并睬制訂目標(biāo)偏差弄的糾正預(yù)防措咽施，以周計(jì)劃園的實(shí)施來(lái)保證帽月計(jì)劃目標(biāo)，潔以月計(jì)劃目標(biāo)鋸的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證纖總進(jìn)度目標(biāo)。爬重點(diǎn)保證關(guān)鍵爛線(xiàn)路的施工計(jì)騾劃的實(shí)施。屑（栗2辰）、督促檢查棄施工單位現(xiàn)場(chǎng)英勞動(dòng)力、機(jī)具廊設(shè)備、材料的秩到位情況、供呢應(yīng)情況以及各危工序安排是否余合理，施工技添術(shù)和組織措施德等是否能保證幟進(jìn)度的需要。趨（炎3賊）、認(rèn)真組織奴好每周的現(xiàn)場(chǎng)霸協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)姨通報(bào)工程進(jìn)度義狀況、存在的捉問(wèn)題以及下周孝進(jìn)度安排，解回決好現(xiàn)場(chǎng)施工南過(guò)程中影響進(jìn)駝度的具體問(wèn)題弟。滴（癥4頑）、積極督促荷施工單位做好攜施工現(xiàn)場(chǎng)的安化全文明施工管繞理工作，真正其做到既保證現(xiàn)逐場(chǎng)作業(yè)人員的壽人身安全，又負(fù)不致影響工程躍施工進(jìn)度。拿（濃5寫(xiě)）、積極督促獎(jiǎng)總承包單位抓診好施工現(xiàn)場(chǎng)的衰組織協(xié)調(diào)工作算，重點(diǎn)抓好總吸、分包的施工獄進(jìn)度協(xié)調(diào)管理守工作，確保工眾程總體施工進(jìn)唯度目標(biāo)。啦本年度的進(jìn)度焦目標(biāo)計(jì)劃大部誘已提前完成，驗(yàn)僅原進(jìn)出場(chǎng)道霉路一側(cè)由于插粗入施工條件限首制，實(shí)際施工垮進(jìn)度比原進(jìn)度浮計(jì)劃滯后法約榆2達(dá)0肆天，由于該部凱僅三層主體結(jié)柜構(gòu)，處于非關(guān)餓鍵線(xiàn)路，對(duì)工劈程的各節(jié)點(diǎn)進(jìn)甲度目標(biāo)無(wú)影響迫。仍投資控制：饞項(xiàng)目監(jiān)理部根炊據(jù)委托監(jiān)理合脈同和施工合同找的規(guī)定從以下傍環(huán)節(jié)進(jìn)行投資碌控制。瘡（注1夏）、項(xiàng)目監(jiān)理吵部貢按照相關(guān)合同晉的規(guī)定，要求脊施工單位按照晌設(shè)計(jì)要求在滿(mǎn)吼足現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、讓規(guī)范的前提條薄件下，有效地湯組織現(xiàn)場(chǎng)的施肆工管理工作。醒（注2鞠）、懼積極有效地開(kāi)獎(jiǎng)?wù)宫F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的附協(xié)調(diào)管理工作滅，為施工單位信合理地組織施笛工生產(chǎn)創(chuàng)造條貢件。災(zāi)（銳3頑）、嚴(yán)格遵守捉公司作業(yè)文件偽的規(guī)定，按施毯工合同約定的剝工程量計(jì)算規(guī)鄭則和支付條款爽進(jìn)行工程量計(jì)驚量和工程款支蝶付?？矗?成）、認(rèn)真履行生監(jiān)理合同的各懸項(xiàng)義務(wù)，做好美日常的基礎(chǔ)工撞作，收集整理賠有關(guān)的施工和方監(jiān)理資料，為先處理索賠提供屠證據(jù)。并客觀后公正地處理實(shí)朗際發(fā)生的索賠急事件。明本年度共處理之了壩2擋件巴因設(shè)計(jì)變更引東起的索賠，基像本上做到了實(shí)級(jí)事求是，客觀成公正，達(dá)到了攏各方滿(mǎn)意的效則果。輸監(jiān)理服務(wù)奮：項(xiàng)目監(jiān)理部紗注重從實(shí)際出五發(fā)，依據(jù)法律序、法規(guī)的有關(guān)某規(guī)定和監(jiān)理合沈同的相關(guān)要求先。漁以嚇“增為您服務(wù)、讓柔您放心、使您井滿(mǎn)機(jī)意孤”方為服務(wù)宗旨，街急建設(shè)單位之繳所急，想建設(shè)鳥(niǎo)單位之所想。廈強(qiáng)化內(nèi)部管理右，提高監(jiān)理業(yè)濃務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)刊持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)區(qū)質(zhì)服務(wù)。每周眨堅(jiān)持開(kāi)展內(nèi)部多學(xué)習(xí)會(huì)的同時(shí)溉，還先后制定擺了項(xiàng)目監(jiān)理部暈工作制度，每刻月綜合考評(píng)檢剛查制度和每周某技術(shù)會(huì)工作制術(shù)度，以此來(lái)推楊動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)毫管理工作?，F(xiàn)捧階段的工作已物為實(shí)現(xiàn)工支程選瘡“誓三峽育杯積”督優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)谷、簽“午巴渝撞杯磚”豈工程獎(jiǎng)押、枝“勾市級(jí)文明工匙地劫”蚊等各項(xiàng)目標(biāo)打?qū)Ｏ铝藞?jiān)實(shí)的基桑礎(chǔ)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理鳳部的工作也得裁到了建設(shè)單位遵和社會(huì)有關(guān)單婦位或管理部門(mén)娃的認(rèn)可。留存在的問(wèn)題及鐮主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)軋本年度通過(guò)現(xiàn)鋤場(chǎng)監(jiān)理部全體連成員的共同努怖力，雖然已取槐得了可喜的成尼績(jī)，但應(yīng)當(dāng)清缺醒的認(rèn)識(shí)到在費(fèi)下面幾個(gè)方面弊存在不足或有羊可以進(jìn)一步提罷高的地方。集（盾1濫）、現(xiàn)場(chǎng)管理蜓水平不均衡：段同竹為申SOH誰(shuí)O偷樓主體工程施售工階段，挖但意SOHO肥1班的管理工作要按好流于小SOHO皇2饒，表現(xiàn)拒在啊SOHO釘1武主體工程質(zhì)量麥比胖SOHO誕2掃主體工程質(zhì)量坡略勝一籌。奧（擱2尤）、工作計(jì)劃自系統(tǒng)性有待加痛強(qiáng)：監(jiān)理工作誼計(jì)劃不全面，喪應(yīng)付日常工作蛇太多，沒(méi)能從嚇全局觀念上很優(yōu)好地把握現(xiàn)場(chǎng)飛的計(jì)劃工作。鍛（燕3呀）、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理沿力度有待強(qiáng)化四：無(wú)論是質(zhì)量疤通病的克服方顏面，還是現(xiàn)場(chǎng)懂安全隱患的防斜治方面，均存斤在查出問(wèn)題后半進(jìn)行整改，屢徹檢屢改冰現(xiàn)象，沒(méi)有達(dá)汁到徹底根治的刑效果。且部分朝區(qū)域的進(jìn)度計(jì)返劃管理須采取儀強(qiáng)力措施予以蹲改進(jìn)。老（固4鄭）、信息管理倍和協(xié)調(diào)溝通及霞時(shí)性不夠：未課能建立一套行掌之有效的信息物管理和信息反方饋機(jī)制，導(dǎo)致校部分協(xié)調(diào)工作型及時(shí)性差，有筐待在今后工作純中進(jìn)一步加強(qiáng)唱管理。飾五貝、改200券7脆年度本項(xiàng)目監(jiān)腳理部的工作目脆標(biāo)和工作重點(diǎn)疏項(xiàng)目監(jiān)理部已販清醒地認(rèn)識(shí)旁到咬200這7狹年度的監(jiān)理任縱務(wù)更加艱巨，慣只有進(jìn)一步加腳強(qiáng)團(tuán)結(jié)，從內(nèi)捷部管理工作入浴手，充分調(diào)動(dòng)闖監(jiān)理部全體成獨(dú)員的積極性，玉發(fā)揮各自的主穴觀能動(dòng)性，繼迅續(xù)抓惡好傭“崗三控二管一協(xié)興調(diào)交”軍和安全文明施補(bǔ)工監(jiān)督管理工攪作，為工程總鬧體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)槳打下堅(jiān)實(shí)的基息礎(chǔ)。寶工作目標(biāo)峰：宇1榆、順利實(shí)現(xiàn)裙快房及車(chē)庫(kù)子單讀位工程竣工時(shí)潑間：通200叨7濁年端9撒月口3欄0暑日杰。挽2停、安全文明施贈(zèng)工方面創(chuàng)重慶客市幼“隊(duì)市級(jí)文明建筑財(cái)工壽地長(zhǎng)”鴿稱(chēng)號(hào)。裕3歐、工程結(jié)構(gòu)評(píng)饅選達(dá)到重慶臣市酷“尚三峽加杯電”灶優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。裁4溉、力爭(zhēng)獲得重膨慶都市伯“脊觀摩樣板工我程晴”店。嘴5帶、實(shí)現(xiàn)合同履遞約刮率汽100罰%嗚；確保業(yè)主滿(mǎn)墳意廚率遼80玻%拴，滿(mǎn)意度始終盈保持用在啦“統(tǒng)滿(mǎn)概意忽”臂狀態(tài)。扶工作重點(diǎn)：轟1亮、強(qiáng)化管理手呼段均衡現(xiàn)場(chǎng)生洽產(chǎn)管理工作，科實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步者。堵2撐、從總體上創(chuàng)炕造性地加強(qiáng)計(jì)臨劃管理的系統(tǒng)射性工作。映3景、做好后續(xù)工刃程的樣板工作依，豎立本工程銜的作業(yè)標(biāo)桿。鏟加強(qiáng)監(jiān)取理工作力度，霜強(qiáng)化細(xì)部質(zhì)量裁控制，力爭(zhēng)徹冶底根治質(zhì)量通田病。妻4牙、強(qiáng)化監(jiān)理工標(biāo)作力度，督促?zèng)r總承包單位細(xì)餅化下“圾安全協(xié)管敵員谷”額工作辦法，達(dá)純到群防群治的當(dāng)效果，進(jìn)一步臭推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的安繞全文明施工管奧理工作向前邁夢(mèng)一大步。涌5蝴、進(jìn)度方面應(yīng)信加快裙樓主體思工程的