森森旺

森旺投資管理有限公司

管務(wù)財業(yè)企后投度制理

司公股參加司公股控、司公子資全（）

發(fā)行:GJTZ-TH-001發(fā)文字號

月12年:2017日期

各職能部門、子公司:接收部門

開受控狀態(tài)：半公

批準審核編制

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書目

3第一章總則????????????????????

3其次章財務(wù)管理基礎(chǔ)和目標?????????????

4財務(wù)管理機構(gòu)與人員管理???????????第三章

8第四章財務(wù)核算規(guī)定????????????????

8第五章資金管理??????????????????

9第六章籌資管理??????????????????

10第七章投資管理??????????????????

10第八章對外借款、擔保行為管理???????????

11第九章資產(chǎn)管理??????????????????

12第十章成本費用管理????????????????

12財務(wù)預(yù)算管理????????????????第十一章

14價格管理??????????????????第十二章

信息管理??????????????????第十三章14

14中介機構(gòu)聘用管理??????????????第十四章

14重大事項報告制度??????????????第十五章

15利潤安排管理????????????????第十六章

17財務(wù)制度與政策???????????????第十七章

第十八章18檢查與監(jiān)督?????????????????

19罰則、附則??????????????第十九、二十章

附件書目：

附件一：投資管理有限公司財務(wù)核算管理規(guī)定

投資管理有限公司外派財務(wù)管理規(guī)定附件二：

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第一章總則

為加強投資管理有限公司（以下稱“公司”）對其投資的第一條

全資子公司、控股子公司、參股公司的投后管理工作，規(guī)范外派財務(wù)人

員工作，提高公司財務(wù)管理整體水平，保證日常經(jīng)營活動穩(wěn)健發(fā)展，降

低本公司投資風(fēng)險。

本制度所稱外派財務(wù)是指派駐由投資管理有限公司投資的其次條

以下非特指全資子公司、控股子公司、參股公司全部外派的財務(wù)人員，

的“子公司”是指全資子公司和控股子公司。

規(guī)范外派財務(wù)人員工作，保證外派財務(wù)人員仔細履行職責，第三條

發(fā)揮其橋梁紐帶作用，使外派財務(wù)人員的各項工作有章可循，更好的服

務(wù)于駐在企業(yè)，順當完成公司賜予外派人員的職責和任務(wù)。

依據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和發(fā)展的須要，以資本運營為核第四條

心、股權(quán)關(guān)系為紐帶，為規(guī)范公司與各下屬子公司和參股公司的財務(wù)管

特制定本制度。，理的秩序

其次章財務(wù)管理基礎(chǔ)與目標

投后的財務(wù)管理總目標：第五條

）通過對公司各成員企業(yè)財務(wù)活動的管理，實現(xiàn)。公司整體存量1（

實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)資本保全與增值的最大化。,資產(chǎn)的優(yōu)化配置和有效營運

不斷降低資,在滿意生產(chǎn)經(jīng)營須要的狀況下:）籌資管理的目標2（

金成本和財務(wù)風(fēng)險

仔細進行投資項目的可行性探討，力求提高:）投資管理的目標3（

投資酬勞、降低投資風(fēng)險

）營運資金管理的目標：合理運用資金4（不斷提高,加速資金周轉(zhuǎn),

資金的運用效果

努力提高利潤水平，合理分,）利潤管理的目標：實行各種措施5（

配企業(yè)利潤。

與全資、)出資者(財務(wù)管理基礎(chǔ)是以資產(chǎn)為紐帶。由于公司第六條

之間是托付受托責任的關(guān)系，因此其財務(wù)管理)經(jīng)營者(控股、參股公司

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基礎(chǔ)分為二個層次：

；）出資者的財務(wù)管理1（

；）經(jīng)營者的財務(wù)管理2（

,公司的財務(wù)管理是建立對經(jīng)營者財務(wù)行為約束的監(jiān)督體系第七條

確保其投入資產(chǎn)的平安與增值。

的財務(wù)管理是在企業(yè)內(nèi)部建立以經(jīng)濟責任、)子公司(經(jīng)營者第八條

權(quán)限、利益相結(jié)合的財務(wù)管理體系，對資本經(jīng)營和資產(chǎn)運作負責。

比例，)股權(quán)(公司對所屬全資、控股子、參股公司的產(chǎn)權(quán)第九條

分別實施干脆管理與間接管理。

）公司對全資子公司實施干脆管理。1（

）公司對控股子公司、參股公司實施間接管理，即通過控股、2（

參股公司的董事會，提出公司的管理目標與要求，并授權(quán)公司職能部門

對被投公司日常財務(wù)管理行為進行監(jiān)督與管理。

第三章財務(wù)管理機構(gòu)和人員管理

財務(wù)機構(gòu)設(shè)置第一節(jié)

公司財務(wù)部為公司各子公司財務(wù)機構(gòu)和參股公司外派財務(wù)第十條

人員的干脆領(lǐng)導(dǎo)部門，各子公司的財務(wù)機構(gòu)由公司財務(wù)部負責規(guī)劃和構(gòu)

，財務(wù)部設(shè)有財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等總部財務(wù)管理崗位。建

公司財務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)，公司財務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)第十一條

分為四個層次：

司即為母公司森森旺投資管理有限公司；公）1（

；控股）100%資子公司（全）2（

控）3（；）50%股子公司（控股比例超過

。）50%股公司（持有股份少于參）4（

公司財務(wù)部為公司系統(tǒng)內(nèi)各子公司財務(wù)機構(gòu)的干脆領(lǐng)第十二條

導(dǎo)部門，各子公司的財務(wù)機構(gòu)由公司財務(wù)部負責規(guī)劃和構(gòu)建。

控股子公司依據(jù)地域差異、經(jīng)營規(guī)模和管理模式等實第十三條

際狀況提出財務(wù)機構(gòu)設(shè)置的建議或方案，經(jīng)公司財務(wù)部審批后方可設(shè)置。

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公司系統(tǒng)內(nèi)原則上不設(shè)置第三級的財務(wù)機構(gòu)。第十四條

；子對子公司的財務(wù)管理實行監(jiān)督和限制公司財務(wù)部第十五條

公司財務(wù)機構(gòu)由公司財務(wù)部派駐或任命的財務(wù)負責人管理日常工作，保

證各子公司財務(wù)機構(gòu)依據(jù)公司統(tǒng)一的財務(wù)管理規(guī)定運行；各子公司財務(wù)

機構(gòu)必需接受公司財務(wù)部的統(tǒng)一管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、稽核檢查和績效考核。

其次節(jié)財務(wù)人員管理

公司財務(wù)部對子公司財務(wù)人員實行下管一級方法，子第十六條

公司的財務(wù)人員統(tǒng)一由公司財務(wù)部管理，子公司財務(wù)人員的工資、獎金、

升遷、職稱評定、聘用和解聘等由公司財務(wù)部協(xié)同公司人力資源部主導(dǎo)

執(zhí)行。

公司對子公司財務(wù)管理實行歸口垂直管理，由公司財?shù)谑邨l

務(wù)部對子公司財務(wù)部門具有業(yè)務(wù)和人員的雙重管理職能，子公司應(yīng)接受

公司托付的會計師事務(wù)所或內(nèi)部審計部門的檢查或?qū)徲嫛?/p>

參股公司的財務(wù)人員原則上由該公司自行選拔和聘用，第十八條

公司財務(wù)部依據(jù)須要可賜予舉薦或者外派人員。

第十九條派駐子公司的財務(wù)負責人由公司財務(wù)部和人力資源部

通過內(nèi)部選拔和公開聘請的形式的確定，經(jīng)公司財務(wù)部負責人或公司總

經(jīng)理同意后，以公司文件形式任命；如所屬公司不設(shè)置財務(wù)經(jīng)理崗位，

派駐會計則擔當財務(wù)負責人職責。

派駐子公司的財務(wù)負責人應(yīng)聽從所屬子公司負責人的其次十條

領(lǐng)導(dǎo)，既盡責為所屬子公司經(jīng)營發(fā)展和提高經(jīng)濟效益服務(wù)，也代表股東

的利益為公司投資的保值增值保駕護航

公司不行隨意增加和削減財務(wù)人員，如對公司財務(wù)部其次十一條

委任的財務(wù)人員的業(yè)務(wù)實力、工作看法等有任何異議，應(yīng)通過正常渠道

和公司財務(wù)部負責人溝通，公司財務(wù)部應(yīng)予以高度重視，協(xié)同公司人事

部依據(jù)反映狀況進行調(diào)查，剛好調(diào)解或做出處理的看法。

其次十二條對子公司財務(wù)人員的業(yè)務(wù)或績效考核，采其次十二條

和60%取雙重考核形式，公司財務(wù)部和所屬子公司負責人的評分分別占

的權(quán)重，考核結(jié)果將作為子公司財務(wù)人員工資、獎金、升遷、職稱40%

等評定的重要參考依據(jù)。

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子公司財務(wù)負責人應(yīng)定期向公司財務(wù)負責人報告經(jīng)營其次十三條

和財務(wù)狀況，依據(jù)公司要求提交財務(wù)報告、工作總結(jié)、重大專項報告等，

。自覺接受公司績效考核和內(nèi)部審計（詳見人力發(fā)外派管理）

公司財務(wù)部可依據(jù)總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展的須要對子其次十四條

公司財務(wù)人員進行定期不定期的調(diào)崗，子公司財務(wù)人員應(yīng)主動協(xié)作，服

從支配。

其次十五條公司財務(wù)部依據(jù)實際狀況每年應(yīng)組織一次以上的子公

司財務(wù)人員集中培訓(xùn)或者座談會，以內(nèi)部培訓(xùn)，閱歷溝通或者外部專家

溝通的形式相結(jié)合。

財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)其次節(jié)

財務(wù)人員在會計工作中應(yīng)當遵守職業(yè)道德，樹立良好其次十六條

的職業(yè)品質(zhì)、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴守工作紀律，努力提高工作效率和工

作質(zhì)量。

財務(wù)人員應(yīng)當酷愛本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)，使自己其次十七條

的專業(yè)學(xué)問和技能適應(yīng)所從事工作的要求。

財務(wù)人員應(yīng)當熟識財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制其次十八條

度，并結(jié)合實際工作進行廣泛宣揚。

財務(wù)人員應(yīng)當依據(jù)會計制度、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制其次十九條

度的規(guī)定和要求進行工作，保證所供應(yīng)的會計信息合法、真實、精確、

剛好、完整。

財務(wù)人員辦理睬計事務(wù)應(yīng)當實事求是、客觀公正。第三十條

第三十一條財務(wù)人員應(yīng)當熟識本單位的生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)管理狀況，

運用駕馭的會計信息和會計方法，為改善單位內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益

服務(wù)。

財務(wù)人員應(yīng)當保守本單位的商業(yè)隱私。除法律規(guī)定和第三十二條

單位領(lǐng)導(dǎo)人同意外，不得私自向外界供應(yīng)或者泄露單位的會計信息。

公司和子公司應(yīng)當定期檢查財務(wù)人員遵守職業(yè)道德的第三十三條

狀況，并作為會計財務(wù)人員晉升、晉級、聘任專業(yè)職務(wù)、表彰嘉獎的重

要考核依據(jù)。

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財務(wù)工作交接第三節(jié)

財務(wù)人員工作調(diào)動或者因故離職，必需將本人所經(jīng)管第三十四條

的會計工作全部移交給接替人員。沒有辦清交接手續(xù)的，不得調(diào)動或者

離職。

移交人對移交會計資料的合法性、真實性擔當法律第三十五條

責任。如因未辦妥會計資料、憑證檔案的移交和未了事項的說明而造成

手續(xù)不清、帳務(wù)混亂，甚至經(jīng)濟損失，監(jiān)交人和接交人均應(yīng)擔當責任。

接替人員應(yīng)當仔細接管移交工作，并接著辦理移交的第三十六條

未了事項。

財務(wù)人員辦理移交手續(xù)前，必需剛好做好以下工作：第三十七條

）整理應(yīng)當移交的各項資料，對未了事項寫出書面材料。1（

）編制移交清冊，列明應(yīng)當移交的會計憑證、會計帳簿、會計2（

報表、印章、現(xiàn)金、有價證券、支票簿、發(fā)票、文件、其他會計資料和

物品等內(nèi)容；在移交清冊中列明會計軟件及密碼、會計軟件數(shù)據(jù)磁盤等

有關(guān)資料、實物的內(nèi)容。

財務(wù)人員辦理交接手續(xù)，必需有監(jiān)交人負責監(jiān)交。一第三十八條

般財務(wù)人員交接，由會計機構(gòu)負責人監(jiān)交；公司會計機構(gòu)負責人交接，

由財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)負責監(jiān)交；子公司的會計機構(gòu)負責人交接，由子公司負

責人、公司財務(wù)部派人共同監(jiān)交。

會計機構(gòu)負責人移交時，還必需將全部財務(wù)會計工作、第三十九條

重大財務(wù)收支和財務(wù)人員的狀況等，向接替人員具體介紹。對須要移交

的遺留問題，應(yīng)當寫出書面材料。

交接完畢后，交接雙方和監(jiān)交人員要在移交清冊上簽第四十條

名或者蓋章。

移交清冊一般應(yīng)當填制一式數(shù)份，交接雙方各執(zhí)一份，第四十一條

監(jiān)交人一份，本公司財務(wù)檔案保管人存一份。

財務(wù)人員臨時離職或者因病不能工作且須要接替或者第四十二條

代理的，會計機構(gòu)負責人或單位領(lǐng)導(dǎo)人必需指定有關(guān)人員接替或代理，

并辦理交接手續(xù)。

單位撤銷時，必需留有必要的財務(wù)人員，會同有關(guān)人第四十三條

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員辦理清理工作，編制決算。未移交前，不得離職。單位合并、分立的，

其會計工作交接手續(xù)依此規(guī)定辦理。

第四章財務(wù)核算工作規(guī)定

依據(jù)《中華人民共和國會計法》和國家統(tǒng)一會計制度第四十四條

的規(guī)定建立會計帳冊，設(shè)置會計科目及編碼，進行會計核算，剛好供應(yīng)

合法、真實、精確、完整的會計信息。子公司的會計科目設(shè)置及編碼，

。原則上應(yīng)與公司一樣（詳見子公司財務(wù)核算管理制度）

第五章資金管理

公司內(nèi)部資金管理實行集中管理的原則，公司的籌資，第四十五條

集資，融資和內(nèi)部自有資金的安排由公司決策層依據(jù)須要統(tǒng)一調(diào)度運用。

子公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動所須要的周轉(zhuǎn)資金由各子公司財務(wù)部負責管

理。

公司推行資金運用支配管理，子公司月度資金運用計第四十六條

劃須結(jié)合當月財務(wù)預(yù)算在年度預(yù)算范圍內(nèi)按部門和項目編制，全資子公

司的現(xiàn)金收支支配每月日報送公司財務(wù)部門審核，經(jīng)公司批準后下25

日報送公司財務(wù)部門平衡，25達執(zhí)行；控股子公司的資金收支支配每月

經(jīng)控股子公司董事會批準后執(zhí)行。

重大資金支出項目必需履行審批手續(xù)，公司財務(wù)部定第四十七條

期對各子公司銀行賬戶運用狀況、資金支出的審批權(quán)限限制，資金支配

的制定和限制是否有效執(zhí)行等狀況進行檢查。

依據(jù)各子公司具體經(jīng)營特點及管理要求，公司下達各第四十八條

子公司負責人審批權(quán)限。子公司預(yù)算內(nèi)資金的運用由子公司負責人和財

務(wù)經(jīng)理簽批，預(yù)算外開支及超出子公司負責人審批權(quán)限的資金運用，須

經(jīng)過公司審批后方可執(zhí)行。

子公司在履行審批手續(xù)后，可通過資金有償運用的方第四十九條

式向公司申請借款，原則上不允許子公司之間存在非經(jīng)營性資金的往來，

嚴格禁止子公司未經(jīng)申報，審批程序向外單位供應(yīng)借款或者對外擔保事

。項（詳見第八章對外借款擔保行為管理）

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子公司向銀行或者其他單位融資經(jīng)所在公司的《公司第五十條

章程》規(guī)定的法定程序?qū)徟?，報公司財?wù)部審批，由公司財務(wù)部負責

資金管理的人員指導(dǎo)辦理，子公司財務(wù)人員賜予協(xié)作。

第六章籌資管理

子公司應(yīng)依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展須要合理籌集資金，建立資金第五十一條

預(yù)料及分析制度，應(yīng)依據(jù)籌資用途分析確定籌資方式，盡量把子公司沉

淀的資金集中起來，統(tǒng)籌運用，發(fā)揮效益，避開盲目籌資使子公司背負

沉重的利息及償債負擔。

公司對各子公司籌資實行總量限制，子公司籌資項目第五十二條

是年度資本項目預(yù)算的重要組成部分，子公司年末在充分考慮自身償債

實力和盈利實力的基礎(chǔ)上，確定下年度籌資規(guī)模和籌資結(jié)構(gòu)，并編制下

年度籌資預(yù)算及籌資方案（包括籌資渠道、用途、借款期限、還款來源

等）上報公司，公司匯總后，依據(jù)發(fā)展須要以及各子公司資產(chǎn)負債率和

或有負債比例等財務(wù)狀況，確定各子公司的籌資規(guī)模和方式，并下達給

各子公司。

第七章投資管理

公司實行投資項目審批和備案制度，子公司對外投資第五十三條

的相關(guān)事項，依據(jù)公司相關(guān)制度執(zhí)行。公司對外投資行為統(tǒng)一由公司投

資部負責，對外投資必需事前進行可行性論證，投資申請附可行性探討

報告經(jīng)公司投資部審核公司董事會審批。

派駐財務(wù)人員，應(yīng)剛好向公司財務(wù)部以及業(yè)務(wù)部負責第五十四條

人報告子公司技改項目和對外投資項目事宜，并依據(jù)公司依據(jù)相關(guān)審批

程序?qū)椖孔龀龅膶徟Y(jié)果，在子公司的相關(guān)決策程序中執(zhí)行。

子公司發(fā)展支配必需聽從和服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略，在第五十五條

公司發(fā)展戰(zhàn)略框架下，細化和完善自身發(fā)展規(guī)劃。

子公司在報批投資項目前，應(yīng)當對項目進行前期考察第五十六條

并提交項目建議書，進行可行性探討。可行性探討的主要內(nèi)容有：

）投資項目的基本狀況；1（

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）投資項目的市場預(yù)料和生產(chǎn)規(guī)劃；2（

）投資項目建設(shè)方案及進度規(guī)劃；3（

4（）投資項目的生產(chǎn)工藝、設(shè)備選型及技術(shù)參數(shù)等技術(shù)分析；

）投資項目的勞動組織及人員結(jié)構(gòu)等。5（

可行性論證應(yīng)遵循真實性、科學(xué)性、可行性原則，依第五十七條

照評估的程序和方法對擬投資項目進行綜合性評價并出具可行性探討報

告，依據(jù)項目投資的決策權(quán)限，報請子公司經(jīng)營層、董事會或股東會進

行投資決策。

子公司投資項目經(jīng)子公司按決策權(quán)限審批通過后，方第五十八條

可組織實施。

子公司在具體實施投資項目時，必需按審批立項通過第五十九條

的可行性探討報告的投資額進行限制，確保工程質(zhì)量、工程進度和預(yù)期

投資效果，剛好完成項目決算及在建工程向固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)帳工作。

子公司技改項目和對外投資項目未達到預(yù)期效益或出第六十條

現(xiàn)重大損失的，必需向子公司董事會或股東會做出書面報告。

第八章對外借款、擔保行為管理

公司對外擔保、借款、抵押等行為必需符合國家法律第六十一條

法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司審查批準方可執(zhí)行。

貸款擔保是企業(yè)的潛在負債，預(yù)期可能會給公司帶來第六十二條

肯定風(fēng)險，故各子公司不得擅自為任何單位或個人供應(yīng)貸款擔保。

總公司財務(wù)融資部建立對外擔保登記、跟蹤檢查制度，第六十三條

定期對子公司擔保事項進行核查，并跟蹤其發(fā)展改變。各子公司財務(wù)部

應(yīng)建立本單位擔保項目明細檔案，并進行跟蹤監(jiān)督。

第九章資產(chǎn)管理

子公司要結(jié)合本企業(yè)具體狀況，制定具體的存貨及固第六十四條

定資產(chǎn)管理方法，切實保證資產(chǎn)的完整與平安，保證公司資產(chǎn)保值增值。

加強對子公司資產(chǎn)保值增值狀況的檢查、監(jiān)督并加以考核，嚴防公司資

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產(chǎn)流失。并將資產(chǎn)保值增值的考核，要作為評價子公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營業(yè)績

的一項主要內(nèi)容。

公司要依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及公司財務(wù)管理制度的規(guī)定，第六十五條

結(jié)合本企業(yè)及子公司的具體狀況，規(guī)定子公司購置、處理固定資產(chǎn)的數(shù)

額權(quán)限，實行固定資產(chǎn)購置和處理的審批或報上級公司備案的制度。嚴

禁用公款以私人名義購置固定資產(chǎn)，企業(yè)所購置的固定資產(chǎn)都必需納入

帳內(nèi)管理和核算，確保固定資產(chǎn)完整與平安。

公司每年應(yīng)對各項資產(chǎn)進行全面清查，編制財產(chǎn)清冊第六十六條

和債權(quán)債務(wù)清單。公司對子公司資產(chǎn)清查工作進行定期和不定期檢查。

子公司的小額物資及辦公用品在核定預(yù)算內(nèi)按管理規(guī)第六十七條

定自行購買。對固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理必需辦理出、入庫手續(xù)，

建立管理臺賬。

條子公司發(fā)生的資產(chǎn)損失，包括壞賬損失、存貨損失、第六十八條

股權(quán)投資損失、固定資產(chǎn)及在建工程損失、擔保（抵押）等損失，應(yīng)及

時予以核實，查清緣由，分清責任，依據(jù)現(xiàn)行財務(wù)制度做好賬務(wù)處理工

作，并報總公司備案。經(jīng)政府有關(guān)部門及總公司審批的具備資產(chǎn)核銷條

件的資產(chǎn)，應(yīng)剛好進行賬務(wù)處理。

子公司要切實加強對的流淌資產(chǎn)的管理，合理、有效第六十九條

地運用各項流淌資產(chǎn)，做到節(jié)約運用，提高資金綜合運用效果，杜絕資

產(chǎn)閑置和奢侈。

子公司各種往來帳款的管理，尤其要加強對子公司應(yīng)第七十條

收帳款的管理和監(jiān)督，

各被投公司需依據(jù)內(nèi)部會計限制規(guī)范的要求，建立健全適合）1（

本單位財務(wù)特點及管理要求的應(yīng)收款項及預(yù)付款項內(nèi)部管理制度，并將

其報公司審核批準。

）企業(yè)發(fā)生因清理追收不力，造成壞賬甚至造成損失的，應(yīng)依情2（

節(jié)輕重和損失大小對有關(guān)責任人予以經(jīng)濟和行政懲罰，情節(jié)嚴峻，損失

巨大的，要追究法律責任。

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森森旺

第十章成本費用管理

子公司建立成本限制體系，加強成本費用限制；第七十一條

）公司應(yīng)正確劃分期間費用與成本的界限，分清本期成本、費用1（

和下期成本、費用的界限，不得隨意預(yù)提和攤銷費用。成本和費用率的

凹凸，反映一個企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

）正確劃分資本性支出和收益性支出。資本性支出指與當期以及2（

以后多個期間的收益相關(guān)的支出；收益性支出指僅與當期收益相關(guān)的支

出。

）必需嚴格限制成本費用開支范圍及標準，不得擅自擴大費用開3（

支范圍和提高費用標準，不得隨意攤提、虛列成本

子公司應(yīng)成立預(yù)算委員會對成本限制進行管理，子公第七十二條

司領(lǐng)導(dǎo)在加強全面預(yù)算管理時，應(yīng)重視成本的限制管理。要以成本預(yù)算

為成本限制的依據(jù)，在執(zhí)行預(yù)算的過程中，定期對實際發(fā)生的成本和預(yù)

算成本進行比較，發(fā)覺差異剛好查出緣由，實行措施，加以改進，以保

證成本預(yù)算的實現(xiàn)。預(yù)算期終了，要將日常發(fā)覺的差異及緣由匯總分析，

找出成本改變的規(guī)律，并提出進一步改進措施。

子公司要強化單筆業(yè)務(wù)的細化核算，加強對每一筆業(yè)第七十三條

務(wù)進行細化的成本核算與限制。

子公司要結(jié)合本公司實際狀況，對一些重點費用開支第七十四條

項目制定具體的管理方法。如：差旅費、業(yè)務(wù)款待費、郵電費、出國費、

辦公費等的管理方法。

第十一章財務(wù)預(yù)算管理

公司財務(wù)部擔當組織公司全面預(yù)算管理的職責，子公第七十五條

司財務(wù)部門應(yīng)依據(jù)公司的要求，于每年年底前完成下一年閱歷支配，財

務(wù)預(yù)算編制，提交公司財務(wù)部審核和匯總。

子公司預(yù)算內(nèi)容和編制要求：第七十六條

）子公司預(yù)算內(nèi)容：子公司預(yù)算分年度、季度、月度，預(yù)算體系1（

包括業(yè)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算、資本預(yù)算及財務(wù)預(yù)算（利潤預(yù)算、資產(chǎn)負債

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森森旺

。預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算）

）子公司年度預(yù)算編報時間要求2（

月底之前編報下一年度預(yù)算草案；11①各子公司在每年

日前，確定各子公司下一年度目標利潤、資20月12②公司在每年

產(chǎn)負債率、資產(chǎn)回報率、壞賬損失率和投資收益率等預(yù)算指標，并下達

給各子公司；

③各子公司依據(jù)總公司批復(fù)的各項預(yù)算指標，對預(yù)算草案修訂后，

日前上報總公司。31月12于

）子公司月度預(yù)算編報時間要求3（

日前，向公司財務(wù)部編報月份預(yù)25①各子公司在預(yù)算月份前一月

算草案；

日召開預(yù)算審核會議，確定各子30②公司預(yù)算管理委員會在每月

日下達。31公司預(yù)算月份指標，并在每月

子公司財務(wù)負責人負責管理預(yù)算執(zhí)行狀況，依據(jù)月底第七十七條

分解并監(jiān)控日常執(zhí)行差異，每季度向公司財務(wù)部供應(yīng)預(yù)算季度執(zhí)行分析

報告，集中分析論證預(yù)算差異。

子公司預(yù)算調(diào)整須依據(jù)嚴格的流程辦理，子公司財務(wù)第七十八條

負責人須擬定預(yù)算調(diào)整報告，具體說明預(yù)算的執(zhí)行狀況，超預(yù)算的事項、

15效益分析和整改措施等，經(jīng)所屬子公司負責人簽署看法后，在季末

個工作日前報公司財務(wù)部審核，公司總經(jīng)理審批，未經(jīng)公司審批的預(yù)算

調(diào)整不予承認，責任由子公司負責人和財務(wù)負責人擔當。

子公司預(yù)算是子公司閱歷管理層績效考核的主要項目，第七十九條

預(yù)算指標是否達成與評價管理層工作業(yè)績，績效嘉獎，風(fēng)險擔當干脆掛

鉤。

第十二章價格管理

公司與所屬子公司之間的產(chǎn)品、物資、勞務(wù)價格一律第八十條

是商品關(guān)系，都要通過銷售結(jié)算。各子公司對產(chǎn)品和勞務(wù)的價格具有擬

定權(quán)，公司對子公司所擬定的價格具有審定，協(xié)調(diào)以及裁決權(quán)。

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森森旺

第十三章信息管理

子公司或者參股公司應(yīng)加強自身財務(wù)信息化建設(shè)，推第八十一條

操作，做到財務(wù)信息嚴謹、ERP進企業(yè)信息資源的共享體系，施行財務(wù)

剛好、精確、統(tǒng)一。

子公司應(yīng)高度重視信息的管理和愛護，并嚴格執(zhí)行公第八十二條

司制訂的有關(guān)信息管理的制度或規(guī)定，建立健全自身的信息管理檔案；

第八十三條子公司的財務(wù)信息管理須以上市公司規(guī)范、流程和標

準執(zhí)行，未經(jīng)公司財務(wù)部審批，不得單獨對外傳遞、報送或披露；公司

財務(wù)部應(yīng)對各子公司的會計報表定期收集、匯總、分析，并剛好供應(yīng)公

司管理層，定期進行財務(wù)評價。

第十四章中介機構(gòu)聘用管理

公司依據(jù)經(jīng)濟活動的須要，聘用中介機構(gòu)進行審計、第八十四條

評估、供應(yīng)詢問及法律服務(wù)等，統(tǒng)一依據(jù)子公司管理授權(quán)管理規(guī)定執(zhí)行，

未有授權(quán)的提交公司審批。

第十五章重大事項報告制度

子公司經(jīng)營管理中的重大財務(wù)事項（包括合并、分立、第八十五條

轉(zhuǎn)讓、注冊資本變動、重大投融資、對外擔保、固定資產(chǎn)處置、工資總

量及安排原則、財務(wù)預(yù)算、利潤安排等），報公司審核確認后，再按公

司章程規(guī)定的程序批準、執(zhí)行。

由于關(guān)聯(lián)交易行為不存在市場競爭性的自由交易條件，第八十六條

其交易可能帶來較大的財務(wù)風(fēng)險，故各子公司在關(guān)聯(lián)交易發(fā)生前須專項

報告公司，經(jīng)公司審批后方可執(zhí)行。

參股公司重大事項：第八十七條

、董事會、監(jiān)事會表決）須要由參股公司股東會（或股東大會）1（

的全部事項；

）參股公司內(nèi)部機構(gòu)、重要管理制度發(fā)生重大調(diào)整，董事、監(jiān)2（

事、高級管理人員等重要人員發(fā)生改變；

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森森旺

）參股公司的產(chǎn)品或服務(wù)的市場需求出現(xiàn)大幅下滑或者其種類、3（

結(jié)構(gòu)等發(fā)生重大調(diào)整；

4（以上20%）參股公司出現(xiàn)投后經(jīng)營虧損累計超過公司投資額的

萬以上；500的，或累計虧損額達到

5（）參股公司資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)重大問題、資不抵債，或者不能剛好

歸還銀行或其他相關(guān)機構(gòu)借款；

）參股公司簽訂了重大合同（借貸、托付經(jīng)營、受托經(jīng)營、委6（

，對參股公司的經(jīng)營管理有重大影承包、租賃等）托理財、贈予、

響；

）參股企業(yè)經(jīng)營方向、方式發(fā)生改變；發(fā)生重大的投資行為或7（

大的長期資產(chǎn)行為。者購置金額較

）參股企業(yè)及其下屬子公司合并、分立、破產(chǎn)、解散、被收購8（

和兼并。

9（）參股企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大的改變，新頒布的法律、法規(guī)、

等，可能對投資企業(yè)的經(jīng)營有顯著影響。政策、規(guī)章

）參股企業(yè)進入清算、破產(chǎn)狀態(tài)。10（

）參股公司被司法機關(guān)立案調(diào)查或可能面臨行政懲罰；11（

）參股公司出現(xiàn)其他影響公司利益的行為。12（

第十六章財務(wù)報告與利潤安排管理

公司依法審定子公司稅后利潤安排方案，參股公司的第八十八條

利潤安排方案有股東會審定。

財務(wù)報告依據(jù)《企業(yè)會計制度》的規(guī)定，定期編制財?shù)诎耸艞l

，各下屬子公司須定期向公司財務(wù)部務(wù)報告（詳見外派財務(wù)管理規(guī)定）

進行財務(wù)匯報，其具體要求如下：

）財務(wù)報告包括會計報表及其編表說明。會計報表應(yīng)包括：主表、1（

附表、附注。編表說明應(yīng)對表列項目顯示的重要和重大變動狀況以及資

產(chǎn)、負債、權(quán)益結(jié)構(gòu)比例的主要項目做出明確注釋。對于資產(chǎn)抵押、擔

保、訴訟、票據(jù)貼現(xiàn)等或有事項作表外事項伴同會計報表一同報送。

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森森旺

）子公司會計報表應(yīng)包括如下幾種：2（

；)年、月(①資產(chǎn)負債表

；)年、月(②利潤表和利潤分表

③現(xiàn)金流量表（年度）

④產(chǎn)品銷售利潤明細表（年、月）

期間費用表及主要財務(wù)指標表（年、月）

)年、月(產(chǎn)品單位成本及生產(chǎn)費用表

)年、月(財務(wù)狀況分析報告

⑤主要業(yè)務(wù)收支明細表（年、月）

⑥企業(yè)資金運用月報表（年、月）

⑦貸款償還狀況表（年、月）

日15日內(nèi)上報，季度終了后15）會計報表月報必需在月度終了3（

日內(nèi)上報。15內(nèi)上報，半年報、年報在半年度、年度終了后

）子公司財務(wù)部在季度財務(wù)報表編制完成后，須編制相應(yīng)的財務(wù)4（

分析報總公司。季度財務(wù)分析應(yīng)伴同財務(wù)報表同時上報，半年度及年度

日內(nèi)上報。15財務(wù)分析在半年度或年度終了后

）參股公司派駐財務(wù)人員的，作為公司財務(wù)部對接人員，財務(wù)匯5（

號之前收集完畢，年25報基本以上述為主，月度財務(wù)報告應(yīng)在次月

度報告應(yīng)在年個月內(nèi)收集完畢，年度審計報告應(yīng)在年度結(jié)1度結(jié)束后

個月內(nèi)收集完畢。公司財務(wù)部應(yīng)在收到參股公司年度審計報告4束后

，及其他相關(guān)報告（以電子版方式）剛好編（以紙質(zhì)版加蓋公章方式）

寫分析、評估報告，并提出改進建議。至少一次到參股公司實地調(diào)研；

如有特別要求，可對其進行專項審計；對參股公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況、內(nèi)部

限制的執(zhí)行狀況等進行評價，并形成相應(yīng)的書面報告。沒有派駐財務(wù)人

員的，派駐董事、監(jiān)事或者聯(lián)絡(luò)人為公司財務(wù)部對接人員。

第十七章財務(wù)制度與政策

為在公司內(nèi)部形成財務(wù)管理權(quán)責分明，激勵和約束相第九十條

結(jié)合的管理機制，要求各子公司參照公司財務(wù)管理制度，制定符合本企

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森森旺

業(yè)實際狀況的內(nèi)部財務(wù)管理制度。

內(nèi)部財務(wù)管理制度至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：）1（

①財務(wù)管理的歸口管理部門和分級管理部門的職責權(quán)限。

②企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。

管理制度)現(xiàn)金(③資金

④資產(chǎn)、負債、收入、費用管理制度。

⑤會計核算成本管理制度。

⑥會計電算化建設(shè)。

⑦經(jīng)濟合同、協(xié)議生效前的審核制度。

⑧稽核管理制度。

每一項管理制度必需落實到具體部門、具體人員，管理手續(xù)上）2（

應(yīng)當是相互牽制的。

）全資子公司的財務(wù)須嚴格執(zhí)行公司統(tǒng)一的財務(wù)管理制度3（

）控股子公司須以公司財務(wù)管理制度為原則，可依據(jù)自身的股東4（

看法、股權(quán)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)特點擬訂財務(wù)管理制度，但全部條款不能與公司

務(wù)制度和重大財務(wù)事項須經(jīng)所統(tǒng)一的財務(wù)管理制度沖突或沖突，各項財

。在子公司董事會、公司財務(wù)部、公司董事長或董事會審批后方可執(zhí)行

、業(yè)務(wù)特點和管理模）參股公司原則上依據(jù)自身的《公司章程》5（

式自行制定本公司財務(wù)管理制度，傳送公司財務(wù)部備案即可。

為規(guī)范公司各子公司的會計操作行為，便于同類產(chǎn)品第九十一條

成本的對比，對如下會計事項統(tǒng)一處理方法：

折舊提?。翰杉{分類折舊、平均