精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔考勤管理制度一、總則1、為規(guī)范員工勞動(dòng)紀(jì)律管理，加強(qiáng)全體員工的紀(jì)律意識(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化公司的管理體系，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司實(shí)際情況，特制定本制度。2、員工應(yīng)自覺遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，缺勤應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理請(qǐng)銷假手續(xù)。3、考勤是本公司管理工作的基礎(chǔ)，是計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金、勞保福利等待遇的主要依據(jù)。二、考勤管理：1、考勤對(duì)象：公司全體員工。2、考勤內(nèi)容：?jiǎn)T工的出勤、遲到、早退、曠工、休假、出差、請(qǐng)假、外勤、調(diào)休等均為考勤的內(nèi)容。3、考勤登記：公司實(shí)行每日簽到制度，員工每天上、下班需打卡（早上上班和下午下班共2次）。如忘記打卡或特殊情況未能打卡的就及時(shí)向部門主管說明情況并及時(shí)到辦公室考勤管理處填寫《未打卡補(bǔ)簽證明》逾期一天者按曠工處理。全體員工、各級(jí)主管、考勤員均對(duì)考勤事項(xiàng)的真實(shí)性負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)未如實(shí)記錄或舞弊行為，公司對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。三、工作時(shí)間1、公司實(shí)行每周五天（技術(shù)部每周六天）工作制。上班時(shí)間如下：上午8:15-12:00下午13:30-17:302、違反工作時(shí)間的處理辦法：（1）遲到早退。半小時(shí)以內(nèi)一次罰款20元；一小時(shí)一次內(nèi)罰款40元；以此類推，兩小時(shí)以上視為半天。早退同上。（2）員工一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)5次者扣發(fā)當(dāng)月基本工資的5%，并給予一次警告處分。請(qǐng)假時(shí)間調(diào)休加班時(shí)間以0.5小時(shí)為單位，一個(gè)月內(nèi)不超過3次,每次倒休不超過0.5天。（3）曠工。員工無故曠工半日者，應(yīng)扣發(fā)當(dāng)天工資，并給予一次警告處分；每月累計(jì)3天曠工者，扣除當(dāng)月工資，并給予記過一次處分；無故曠工達(dá)一個(gè)星期以上者，給予除名處理。四、請(qǐng)假規(guī)定1、本公司法定節(jié)假日和公休日原則上按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，特殊情況以公司具體通知為準(zhǔn)。2、員工除法定節(jié)日、假日及因公出差外，不能上班者，臨時(shí)要請(qǐng)假的應(yīng)辦理事先請(qǐng)假；向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假再告知辦公室記錄考勤，并在考勤機(jī)上打卡；部門負(fù)責(zé)人直接告知辦公室記錄考勤。3、特殊情況下事先無法辦理請(qǐng)假手續(xù)的，需向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，否則視為曠工；超過上班時(shí)間2小時(shí)未告知者逾期視為曠工，經(jīng)批準(zhǔn)后并于假后第一天內(nèi)辦理補(bǔ)假手續(xù)。4、員工請(qǐng)假時(shí)間以0.5小時(shí)為單位計(jì)，不足0.5小時(shí)的按0.5小時(shí)計(jì)。5、員工請(qǐng)假時(shí)間在一天之內(nèi)，請(qǐng)假表由部門主管批準(zhǔn)。請(qǐng)假一天或一天以上的需報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。6、累計(jì)請(qǐng)假次數(shù)與年終獎(jiǎng)直接掛鉤。事假請(qǐng)假每月內(nèi)累計(jì)不超過5天，請(qǐng)假次數(shù)不超過5次。超過者按月工資5%罰款，兩者取最小。連續(xù)三個(gè)月請(qǐng)假次數(shù)超過5次，或天數(shù)超過5天的，解除勞動(dòng)關(guān)系。（PS:當(dāng)月請(qǐng)假了5次那么每次最多只能請(qǐng)假一天或者當(dāng)月雖然一個(gè)月請(qǐng)了兩次假，但是兩次加起來已經(jīng)到了5天，兩者均已達(dá)到最多請(qǐng)假條件）7、全年累計(jì)事假不得超過14天，超過14天視為曠工。8、考勤每月月底統(tǒng)計(jì)，凡是請(qǐng)假未補(bǔ)假條，未打卡無記錄以及其他考勤記錄不全者，一律按照缺勤處理。五、外出規(guī)定員工上班直接在外公干的，返回公司時(shí)必須告知部門負(fù)責(zé)人，并及時(shí)打卡。上班后外出公干的，外出前先告知部門負(fù)責(zé)人同意后方可外出。如沒有得到部門經(jīng)理確認(rèn)私自外出的，視為曠工。出差人員應(yīng)于出差前先辦理出差登記并交至辦公室備案。凡過期或未填寫出差登記表者不予報(bào)銷出差費(fèi)用，特殊情況須報(bào)總經(jīng)理審批。六、加班管理公司要求員工在正常工作時(shí)間內(nèi)努力工作，提高工作效率，按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù)，不提倡加班。特殊情況非加班不可的，正常工作日加班以1小時(shí)起算，以0.5小時(shí)為單位累加。正常工作日確因工作需要加班的，必須申請(qǐng)主管同意，并登記《加班登記表》寫清加班時(shí)間和事由，由主管簽字。月底由主管將本部門加班情況匯總交辦公室計(jì)考勤。周末節(jié)假日加班的最小單位為0.5天起，且加班應(yīng)提前到辦公室考勤處填寫《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意并由總經(jīng)理簽字，報(bào)備辦公室計(jì)考勤。加班應(yīng)遵循效率至上原則，提高生產(chǎn)率和工時(shí)利用率，對(duì)加班加點(diǎn)達(dá)到有效利用，加班期間消極怠工的，在指定加班時(shí)間內(nèi)完成交付任務(wù)，否則視為加班無效。本規(guī)定由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起實(shí)施。有限公司2020年12月7日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔生產(chǎn)部欠料處理流程一、目的為盡快解決每日生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)應(yīng)的欠料問題，進(jìn)行原因分析及確定再次到料時(shí)間，并就欠料責(zé)任人通報(bào)和追究責(zé)任，以提升材料到料的及時(shí)性。二、范圍適合從安排生產(chǎn)計(jì)劃到發(fā)貨的整個(gè)生產(chǎn)全過程的欠料。三、定義欠料：指的是原物料檢驗(yàn)合格入庫(kù)的狀態(tài)下采購(gòu)所確認(rèn)的物料的交期和數(shù)量無法滿足生產(chǎn)計(jì)劃的需求。四、作業(yè)內(nèi)容4.1安排計(jì)劃環(huán)節(jié)的欠料處理方式。4.1.1計(jì)劃員按照采購(gòu)簽署的到料日期（正常周期范圍內(nèi)）、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況、市場(chǎng)要求交期安排生產(chǎn)計(jì)劃。4.1.2當(dāng)在采購(gòu)簽署的到料日期內(nèi)欠料則屬對(duì)應(yīng)采購(gòu)員責(zé)任，采購(gòu)員須在30分鐘內(nèi)將所欠材料的準(zhǔn)確交期告之計(jì)劃員。4.1.3當(dāng)市場(chǎng)部要求在采購(gòu)簽署的到料日期之前完成定單，則采購(gòu)員按照緊急采購(gòu)交期與供應(yīng)商商談，并將結(jié)果（包括新確認(rèn)的交期和延前單的情況）在第一時(shí)間內(nèi)告之計(jì)劃員，計(jì)劃員按照新的交期安排計(jì)劃并考核。4.1.4當(dāng)發(fā)現(xiàn)屬倉(cāng)庫(kù)扣減失誤導(dǎo)致欠料則屬倉(cāng)庫(kù)責(zé)任；倉(cāng)庫(kù)應(yīng)在10分鐘內(nèi)將補(bǔ)料單下至采購(gòu)并將確認(rèn)的交期告之計(jì)劃員；采購(gòu)員應(yīng)積極配合。4.2車間欠料處理方式。4.2.1當(dāng)車間領(lǐng)料后發(fā)現(xiàn)欠料,應(yīng)第一時(shí)間以欠料單形式通知計(jì)劃員,計(jì)劃員核查欠料原因。4.2.2如欠料是計(jì)劃員安排提前(未與采購(gòu)員溝通提前)或安排失誤導(dǎo)致則屬計(jì)劃員責(zé)任;計(jì)劃員應(yīng)同采購(gòu)協(xié)商可否提前到料,如能則將到料消息通知車間;如不能則及時(shí)以書面形式通知車間更改計(jì)劃并安排替換計(jì)劃以彌補(bǔ)車間資源的浪費(fèi)。4.2.3如欠料是采購(gòu)員未按時(shí)到料或到料不合格,則屬采購(gòu)員責(zé)任.采購(gòu)員應(yīng)在30分鐘內(nèi)將與供應(yīng)商協(xié)調(diào)的新的交期告之計(jì)劃員,計(jì)劃員告之車間和市場(chǎng)部商務(wù)組。4.2.4當(dāng)欠料所確認(rèn)的新交期到后材料仍未到料，則對(duì)相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。4.3當(dāng)采購(gòu)員在已確認(rèn)交期后供應(yīng)商因特殊原因（如不可抗力因素）無法保證交期時(shí)，采購(gòu)員反饋到采購(gòu)組長(zhǎng)處，采購(gòu)組長(zhǎng)權(quán)衡是否可通過后續(xù)工序彌補(bǔ)，如不能則采購(gòu)組長(zhǎng)應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)將信息反饋至計(jì)劃員，計(jì)劃員衡量交期，如延期的時(shí)間可以通過后續(xù)工序彌補(bǔ)，則不追究相關(guān)責(zé)任；如無法彌補(bǔ)，則立即通知市場(chǎng)部，市場(chǎng)部與客戶溝通后可以延期，則通知采購(gòu)此信息；如不能延期，則與市場(chǎng)部商議可否用其他訂單材料代替，但需追究采購(gòu)員責(zé)任（因造成延單）。4.4當(dāng)材料到公司后因質(zhì)量問題導(dǎo)致欠料，則采購(gòu)組應(yīng)第一時(shí)間通知計(jì)劃員和供應(yīng)商相關(guān)信息。并協(xié)同質(zhì)管部進(jìn)行原因分析，安排現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，如可特采則與供應(yīng)商說明。計(jì)劃員也需時(shí)刻關(guān)注情況進(jìn)展，如可能延單則第一時(shí)間告知市場(chǎng)部和車間并共同尋找解決方案。五、欠料到料后的分配方式5.1如在待檢區(qū)直接補(bǔ)料則由計(jì)劃員根據(jù)市場(chǎng)定單交期的情況和各車間的產(chǎn)能以及車間資源的利用率進(jìn)行分配并通知各欠料車間；5.2如在倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)料則由計(jì)劃員根據(jù)市場(chǎng)定單交期的情況和各車間的產(chǎn)能以及車間資源的利用率進(jìn)行分配并通知倉(cāng)庫(kù)發(fā)料員，由發(fā)料員進(jìn)行發(fā)放。六、獎(jiǎng)罰規(guī)定6.1如采購(gòu)物料整體交期延遲但未造成延單，則對(duì)相關(guān)采購(gòu)員處以5元/每單罰款,并由下單員記錄作為績(jī)效考核的依據(jù)之一。6.2如采購(gòu)物料整體交期延遲且造成延單，則對(duì)相關(guān)采購(gòu)員處以10元/每單罰款,采購(gòu)組長(zhǎng)5元/每單罰款,并由下單員記錄作為績(jī)效考核的依據(jù)之一。6.3如屬于計(jì)劃員責(zé)任但未造成延單,則對(duì)計(jì)劃員處以5元/每單罰款；如造成