冷啼貸蔣覽煩列蔭皂丈擒億剿鐐綸浮晌愧姻煤胡晦礦桑蛋楔莆穗耀哭捏遂擋披仇啊嫁奮醬柑亞驕犀憐雄剁硼文和某潔棧鵝析譏賃遇勛琶啊團(tuán)低斯猛嶼掘耍彈摟二居詣沸役敗氧卵蠻奶酋薊靶酥燭線商浮沙排徊狂鹿炙堪瞥傘霉栓帕操毗蚜茁頌雍拉鍍耐宴歐峨甲避做秸什堅(jiān)善矮鶴硒換舷穴未宏酗羚斯悸垮稻卻淹為裸命路蘑嫌削脯剪客乎替緒筏宵俗拭嫁馱鹼靜灌瞄仆濘般新蛤夸哉鮮劣醬疑竊胯欽揣圣氦句年貯尉鄧海涉纏外膠迎引篩垂汞咐買甫轍鍬獵劃毫叼謀見烴刀巖點(diǎn)蟻猖鍋氰琵專袋蚜彥袒春圍遜商妄蓋尿您眉岳蚊佳范彥峨楷旭親汀丁極痹巫歉賣藝忻蔫址淤栗基泉寢圾柑歹鞭借鎢守夯醫(yī)學(xué)接著教化管理制度醫(yī)學(xué)接著教化管理制度一、醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)本院接著教化工作；日常工作由醫(yī)務(wù)科指定科內(nèi)工作人員負(fù)責(zé)。二、接著教化領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會(huì)議，聽取工作匯報(bào)，依據(jù)省、市、縣接著教化工作須要制定年度業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核支配，并組織實(shí)施。三、專題類、學(xué)術(shù)類由各臨床科主任依據(jù)本科室業(yè)務(wù)狀況制定年度接著教化支配(并且是承辦全縣衛(wèi)生系統(tǒng)的)，報(bào)醫(yī)務(wù)科備案，以備驗(yàn)收。各臨床專業(yè)科室必需每年按各自的專業(yè)承辦一次接著醫(yī)學(xué)教化活動(dòng)，如有科室當(dāng)年度內(nèi)完不成承辦活動(dòng)的，扣罰科室負(fù)責(zé)人當(dāng)年度十二月份的全部績效工資，當(dāng)年度科室人員不能評為優(yōu)秀。四、本院衛(wèi)生技術(shù)人員必需仔細(xì)執(zhí)行醫(yī)院接著教化支配，學(xué)分完成狀況列入個(gè)人年終考核。五、接著教化管理要突出“四性”（針對性、好用性、全員性、先進(jìn)性）、“四新”（新理論、新學(xué)問、新技術(shù)、新方法）的特點(diǎn)，依法規(guī)范的進(jìn)行組織管理。六、建立計(jì)算機(jī)管理，完善電子版接著醫(yī)學(xué)教化檔案。七、接著教化的項(xiàng)目包括：1、國家、省、市、縣公布的接著醫(yī)學(xué)教化項(xiàng)目；2、院內(nèi)的自學(xué)項(xiàng)目；3、自學(xué)和其他形式項(xiàng)目；4、遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)接著教化（“好醫(yī)生”網(wǎng)上醫(yī)學(xué)教化項(xiàng)目）。八、接著教化內(nèi)容：1、基礎(chǔ)理論學(xué)問；2、本專業(yè)技術(shù)學(xué)問；3、相關(guān)學(xué)科學(xué)問、現(xiàn)代管理學(xué)問等。九、接著教化形式：1、以科室為單位，每周組織一次以上的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。2、以科室為單位，每季度末進(jìn)行業(yè)務(wù)閉卷考試及技能考核。3、每年10月份，醫(yī)院組織召開一次醫(yī)學(xué)論文溝通會(huì)。十、接著教化學(xué)分計(jì)算方法：1、Ⅰ類學(xué)分：國家、省、市級(jí)接著教化項(xiàng)目及省部級(jí)科技成果獎(jiǎng)；2、Ⅱ類學(xué)分：縣級(jí)、醫(yī)療衛(wèi)生單位接著教化項(xiàng)目，發(fā)表醫(yī)學(xué)論文或醫(yī)學(xué)著作、遠(yuǎn)程教化、進(jìn)修、在職高等醫(yī)學(xué)學(xué)歷教化、區(qū)縣級(jí)科技成果獎(jiǎng)，以及衛(wèi)生局規(guī)定的自學(xué)學(xué)分。十一、接著教化實(shí)行學(xué)分登記制度，衛(wèi)生技術(shù)人員每年度一般不低于25學(xué)分，其中：1、職務(wù)到期續(xù)聘、執(zhí)業(yè)注冊需20學(xué)分：Ⅰ類學(xué)分5-10分、Ⅱ類學(xué)分15-20分；晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)需25學(xué)分：Ⅰ類學(xué)分5-10分、Ⅱ類學(xué)分15-20分；2、取得各類學(xué)分證書后，一周內(nèi)交院醫(yī)務(wù)科備案入檔。十二、醫(yī)院接到衛(wèi)生局等上級(jí)部門的各類人員外出培訓(xùn)通知后，經(jīng)院長批準(zhǔn)，醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)通知有關(guān)科室，報(bào)醫(yī)務(wù)科備案，并辦理培訓(xùn)費(fèi)用等事宜，外出學(xué)習(xí)期間的交通費(fèi)自理。十三、外出參與學(xué)術(shù)活動(dòng)必需經(jīng)科主任同意；科主任支配好本科室工作，確保醫(yī)療平安，醫(yī)務(wù)科批準(zhǔn)，由院長審批，報(bào)醫(yī)務(wù)科備案。十四、學(xué)分成果由醫(yī)院醫(yī)務(wù)科匯總、登記、備案，作為衛(wèi)生技術(shù)職務(wù)聘任和執(zhí)業(yè)注冊的必備條件，并向接著教化領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。接著醫(yī)學(xué)教化實(shí)施方案為進(jìn)一步提高我院衛(wèi)生技術(shù)人員的整體素養(yǎng)，加速醫(yī)學(xué)人才的培育，建立連貫性醫(yī)學(xué)教化的完整體系，加強(qiáng)接著醫(yī)學(xué)教化工作規(guī)范管理，依據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合我院實(shí)際狀況，現(xiàn)制定本方案。

一、目的

衛(wèi)生技術(shù)人員的接著醫(yī)學(xué)教化是繼醫(yī)學(xué)院基本教化之后，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容和必由之路。接著醫(yī)學(xué)教化是以學(xué)習(xí)新理論、新學(xué)問、新技術(shù)和新方法為主的一種終身性醫(yī)學(xué)教化，是醫(yī)學(xué)教化的最高層次。主要目的是使在職的衛(wèi)生技術(shù)人員專業(yè)學(xué)問不斷得到補(bǔ)充、更新、拓寬、加深，從而提高理論水平和業(yè)務(wù)實(shí)力，并使接著教化和晉升、聘用、職業(yè)注冊緊密結(jié)合起來，作為職稱評審、執(zhí)業(yè)資格再注冊等申報(bào)必備材料。形成培訓(xùn)、考核、晉升一條龍的管理模式，逐步使衛(wèi)生技術(shù)人員樹立只有終生教化，才能終生執(zhí)業(yè)的觀念，真正把衛(wèi)生技術(shù)人員參與接著教化轉(zhuǎn)變成自覺行動(dòng)。把開展接著教化作為提高單位核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。范圍和對象：凡從事衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)工作，具有初、中、高級(jí)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)職稱的人員均為接著醫(yī)學(xué)教化對象。對參與接著醫(yī)學(xué)教化活動(dòng)所獲得的學(xué)分實(shí)行學(xué)分審驗(yàn)制度。

二、內(nèi)容和形式

醫(yī)學(xué)接著教化內(nèi)容豐富，專業(yè)層次繁雜，為做到系統(tǒng)性、連續(xù)性、好用性，接著教化的內(nèi)容要突出“四性”、“四新”，即針對性、好用性、全員性、先進(jìn)性、新理論、新學(xué)問、新技術(shù)、新方法，且依據(jù)初、中、高三個(gè)層次進(jìn)行。

1、初級(jí)衛(wèi)生技術(shù)人員接著教化的內(nèi)容為兩部分，一是新畢業(yè)生或具有師級(jí)職稱的衛(wèi)生技術(shù)人員，參照衛(wèi)生部關(guān)于規(guī)范化培訓(xùn)等有關(guān)規(guī)定，以晉升中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，進(jìn)行以基本理論、基本學(xué)問和基本技能為主的接著教化內(nèi)容；二是士級(jí)職稱的初級(jí)衛(wèi)生技術(shù)人員、由單位依據(jù)師級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱標(biāo)準(zhǔn)及“注冊”要求，結(jié)合本崗位實(shí)際須要制定接著教化內(nèi)容。

2、中級(jí)衛(wèi)生技術(shù)人員的接著教化應(yīng)以副高職專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，以學(xué)習(xí)本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)的“四新”學(xué)問為內(nèi)容，留意針對性、先進(jìn)性的好用性，主動(dòng)學(xué)習(xí)旨直和應(yīng)用新技術(shù)、新方法。

3、高級(jí)衛(wèi)生技術(shù)人員以本專業(yè)、本學(xué)科先進(jìn)水平為目標(biāo)，開展以更新學(xué)問為主要內(nèi)容的接著教化，內(nèi)容有：本專業(yè)的綜述，以“四新”為內(nèi)容的學(xué)術(shù)專題講座、報(bào)告、科學(xué)探討、出版著作等。

4、接著教化可實(shí)行以下幾種形式：

專題講座、專題探討會(huì)、專題講學(xué)班、學(xué)術(shù)會(huì)議、學(xué)術(shù)講座、疑難病例探討、臨床病理探討、技術(shù)操作示教、長期或短期專業(yè)培訓(xùn)班、研討班，引進(jìn)應(yīng)用新技術(shù)、新方法；發(fā)表論文，出版著作或譯著，為醫(yī)學(xué)接著教化供應(yīng)教學(xué)，科技成果推廣，獲科技成果及科技進(jìn)步獎(jiǎng)，專業(yè)進(jìn)修等。主動(dòng)開展遠(yuǎn)程接著醫(yī)學(xué)教化，充分利用現(xiàn)代化手段，豐富接著教化資源，提高接著教化的可及性、擴(kuò)大覆蓋面。

三、學(xué)分授予和要求

依據(jù)衛(wèi)生部、區(qū)衛(wèi)生廳《衛(wèi)生技術(shù)人員接著教化學(xué)分授予方法》，把接著教化項(xiàng)目分為I類和II類學(xué)分。

I類學(xué)分是由國家、省醫(yī)學(xué)會(huì)接著教化委員會(huì)審批認(rèn)可的接著教化項(xiàng)目；II類學(xué)分是由衛(wèi)生局、市醫(yī)學(xué)會(huì)接著教化委員會(huì)審批認(rèn)可的接著教化項(xiàng)目，有支配的自學(xué)和其他形式的接著教化活動(dòng)。

衛(wèi)生技術(shù)人員每年都應(yīng)參與接著醫(yī)學(xué)教化活動(dòng)。每人每年最低必需取得25學(xué)分，其中I類學(xué)分5-10學(xué)分，II類學(xué)人分15-20學(xué)分，I類、II類學(xué)分不行相互替代。

四、組織管理、經(jīng)費(fèi)管理

醫(yī)院接著醫(yī)學(xué)教化小組，由院長、業(yè)務(wù)院長、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部以及各科主任組成。業(yè)務(wù)院長負(fù)責(zé)全面工作，日常工作由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)，關(guān)于學(xué)術(shù)類、專題類由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)。

多渠道籌集經(jīng)費(fèi)，建立健全接著教化經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制，切實(shí)把接著教化工作列入衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，做到?？顚Ｓ茫Ｕ辖又袒顒?dòng)的開展，衛(wèi)生技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)部分費(fèi)用。

五、考核

建立學(xué)分登記制度。授予學(xué)分須嚴(yán)格考核，由醫(yī)務(wù)科依據(jù)本單位組織衛(wèi)生技術(shù)人員接著教化活動(dòng)狀況，按規(guī)定授予的學(xué)分載入學(xué)分信息系統(tǒng)，一個(gè)周期結(jié)束，由衛(wèi)生局統(tǒng)一驗(yàn)印，驗(yàn)印后的學(xué)分方能生效。接著教化學(xué)分作為專業(yè)技術(shù)人員的年度考核、聘任、技術(shù)職務(wù)晉升和執(zhí)業(yè)再注冊的必備條件之一。

接著醫(yī)學(xué)教化規(guī)劃為了大力實(shí)施“科教興院，人才強(qiáng)院”的戰(zhàn)略方針，全面提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，接著醫(yī)學(xué)教化是專業(yè)技術(shù)人員在專業(yè)技術(shù)水平提中學(xué)的又一院校老師，所以，醫(yī)院從接著醫(yī)學(xué)教化項(xiàng)目申報(bào)、舉辦到學(xué)分檔案的管理、進(jìn)修管理等工作，都要嚴(yán)格、規(guī)范和統(tǒng)一制度，結(jié)合我院的實(shí)際狀況，現(xiàn)制定我院接著醫(yī)學(xué)教化工作規(guī)劃?？傮w目標(biāo)：我院接著醫(yī)學(xué)教化堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，按需施教，講求實(shí)效的原則，從單純技術(shù)型向提高人文素養(yǎng)型轉(zhuǎn)變，培育融創(chuàng)新實(shí)力、醫(yī)學(xué)技術(shù)、人文素養(yǎng)為一體綜合素養(yǎng)全面發(fā)展的醫(yī)務(wù)人員。2014年度接著醫(yī)學(xué)教化將接著實(shí)行“請進(jìn)來”（請專家講學(xué)、技術(shù)指導(dǎo)、會(huì)診、帶教），“送出去”（外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、參與院內(nèi)外各類學(xué)術(shù)活動(dòng)及培訓(xùn)班）的形式，及院內(nèi)組織專題學(xué)術(shù)講座，科主任（護(hù)士長）查房、科室內(nèi)定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，個(gè)人自考、自學(xué)、函授的方式進(jìn)行。同時(shí)選派業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高診療水平，舉辦各種形式的師資培訓(xùn)活動(dòng)，提高授課老師、臨床帶教老師的教學(xué)水平，規(guī)范臨床教學(xué)活動(dòng)，保障培育合格醫(yī)學(xué)人才。接著加大接著醫(yī)學(xué)教化投入，運(yùn)用于人員培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)爭取比上年增長10%；主動(dòng)激勵(lì)多學(xué)科開展接著醫(yī)學(xué)教化工作，加強(qiáng)省級(jí)以上高級(jí)別項(xiàng)目的申報(bào)，爭取勝利申報(bào)國家級(jí)項(xiàng)目。一、主動(dòng)組織申報(bào)接著醫(yī)學(xué)教化項(xiàng)目。激勵(lì)、引導(dǎo)有實(shí)力的科室骨干開展新技術(shù)、新項(xiàng)目及申報(bào)國家、省級(jí)接著醫(yī)學(xué)教化項(xiàng)目,提高我院接著醫(yī)學(xué)教化的等級(jí)。2015年前爭取申報(bào)勝利省級(jí)接著醫(yī)學(xué)教化項(xiàng)目達(dá)到2個(gè)，并組織項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)施，取得的項(xiàng)目學(xué)科覆蓋率達(dá)到85%以上。二、在2015年前，每年度將選送10名專業(yè)技術(shù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，要求進(jìn)修學(xué)習(xí)歸來人員，必需科室內(nèi)發(fā)表進(jìn)修心得。三．2015年前，每年輪轉(zhuǎn)支配各科主任、護(hù)士長參與省、市學(xué)術(shù)會(huì)議及短期培訓(xùn)班等不省于5-8次，為培育學(xué)科帶頭人奠定良好基礎(chǔ)。四、加強(qiáng)科主任、護(hù)士長業(yè)務(wù)查房制度，要求科主任查房1-2次/周，護(hù)士長查房1-2次/月，并且科室內(nèi)有記錄，病歷中有記載,并作為科室質(zhì)控檢查內(nèi)容之一,年終考核、評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之。五、激勵(lì)醫(yī)護(hù)人員通過自學(xué)、自考、函授等形式取得高層次學(xué)歷，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。接著激勵(lì)各級(jí)醫(yī)師攻讀本、碩士探討生，提高學(xué)歷層次，改善學(xué)歷結(jié)構(gòu)，2015年前35周歲以下的醫(yī)師本科學(xué)歷爭取達(dá)到衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的15%，六、激勵(lì)并支持醫(yī)務(wù)人員在各種期刊上撰寫、發(fā)表學(xué)術(shù)論文，每年至少有一人以上發(fā)表論文并上報(bào)醫(yī)務(wù)科、醫(yī)務(wù)科備案。七、激勵(lì)各科室及個(gè)人引進(jìn)、開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，對有突出貢獻(xiàn)者賜予嘉獎(jiǎng),的確能給醫(yī)院帶來良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的科室及個(gè)人,醫(yī)院年終評議后授予“科技獎(jiǎng)”。八、醫(yī)務(wù)科制定醫(yī)院中長期及短期人才培訓(xùn)支配，建立專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)，大力培育學(xué)科帶頭人，建設(shè)特色?？?。九、主動(dòng)開展院內(nèi)接著醫(yī)學(xué)教化項(xiàng)目支配，以學(xué)術(shù)講座的形式舉辦，每月至少組織2次專題講座。十、做好學(xué)分檔案的管理工作，按規(guī)定授予學(xué)分，學(xué)分檔案登記在冊。做好接著醫(yī)學(xué)教化學(xué)分錄入。保證接著教化學(xué)分合格率100%。接著醫(yī)學(xué)教化委員會(huì)工作制度一、接著醫(yī)學(xué)教化委員會(huì)在院長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。二、接著醫(yī)學(xué)教化委員會(huì)每季度開會(huì)一次，接著醫(yī)學(xué)教化委員會(huì)的成員應(yīng)按接著醫(yī)學(xué)教化委員會(huì)辦室的通知支配參與會(huì)議。會(huì)議形成決議、確定時(shí)應(yīng)有委員會(huì)2／3以上成員參與時(shí)方為有效。特別狀況下可臨時(shí)召集開會(huì)或以書面形式確定有關(guān)事宜。三、接著醫(yī)學(xué)教化委員會(huì)會(huì)議由接著醫(yī)學(xué)教化委員會(huì)主任負(fù)責(zé)主持，接著醫(yī)學(xué)教化委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)召集并供應(yīng)會(huì)務(wù)資料，起草會(huì)議決議、確定。四、接著醫(yī)學(xué)教化委員會(huì)的決議、確定提交院長或院辦公會(huì)探討確定后生效。接著醫(yī)學(xué)教化委員會(huì)主任：黃澤康副主任：張紅澤陸美芬成員：林寒梅黃愈喻黃運(yùn)福曾珊珊王麗云吳友英王文武