公司生產車間管理制度，請逐條遵守！為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順當進行特制訂本管理制度。本制度適應于生產車間全體工作人員。生產管理一.生產紀律生產過程中必需嚴格按產品規(guī)格要求生產。廠區(qū)及生產車間內嚴禁吸煙。疼惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕奢侈。員工必需聽從合理的支配，盡職盡責做好本崗位的工作，不得有意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管吩咐，對不聽從者按公司管理制度執(zhí)行懲罰。衣著清潔整齊，依據(jù)要求上班必需穿工作服。嚴禁私自外出，有事必需向生產主管請假。保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。當產品出現(xiàn)不良狀況時應馬上停工并上報，查找緣由后方可接著生產。二.操作規(guī)程正確運用生產設備，嚴格依據(jù)操作規(guī)程進行，(作業(yè)指導書或是運用說明書)非相關人員嚴禁亂動生產設備。嚴格依據(jù)設備的運用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量，若因搶時間造成原材料奢侈的按原價賠償。員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價賠償。全部員工必需依據(jù)操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以懲罰。操作機器要切實做到人離關機，停止運用時要剛好切斷電源。三.產品質量必需樹立“質量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產品質量。對出現(xiàn)的異樣狀況，要查明緣由，剛好解除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。細致執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)覺質量事故時做到責任者查不清不放過、事故緣由不解除不放過，預防措施不制定不放過。間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量精確、處理剛好。上班留意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電，離開工位時必需關好水電。四.平安生產嚴格執(zhí)行各項平安操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。貫徹“平安第一、預防為主。常常開展平安活動，開好班前會，不定期進行細致整改、清除隱患。留意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。正確運用帶電設備及電氣開關，防止遭遇電擊。易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標記。消防器材要確保靈敏牢靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標記明顯。五.設備管理與修理車間設備指定專人管理細致執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱限制系統(tǒng)、平安裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。大宗設備應有專人負責。制訂完善的設備修理及保養(yǎng)支配，并做好修理保養(yǎng)記錄，填寫剛好、精確、整齊。嚴格設備事故報告制度，出現(xiàn)故障剛好向主管領導匯報，并停止操作。要求即：整齊、清潔、平安、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會運用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項紀律：即：遵守平安操作規(guī)程、常常保持設備整齊，并按規(guī)定加油；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)覺故障馬上停止，通知主管領導檢查處理。操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉。設備應保持操作限制系統(tǒng),平安裝置齊全牢靠。六.生產秩序管理著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的防護用品。上班時，嚴格依據(jù)規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順當進行。每道工序必需接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并協(xié)作品檢工作，不得頂撞。車間員工與班長、車間主任相互協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，并按曠進行工處理。車間內嚴禁吸煙。工作時間特別狀況須要外出，必需經(jīng)班組長同意方可離開，依據(jù)狀況規(guī)定時間，一周累計超過1小時，扣除相應的工資。工作時間不允許亂竄崗位。完不成當日生產任務的班組，若影響了公司的總支配，自行加班完成任務。生產中不得閑聊說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏。嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉，不得擅自開動。上班時除查閱公司有關信息及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務無關的任何資料，一經(jīng)發(fā)覺，每次扣罰當月工資的20%。下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。夜班下班各車間負責人負責關好門窗，鎖住車間大門。員工管理一.早會制度員工每天上班必需提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。每天班組長必需分別召開例會，組長應將前一天的工作總結公布與眾，包括作業(yè)不良、品質和出勤狀況；并公布當日的生產支配和當天的工作重點，使員工對當天的生產及其他狀況有所了解，例會時間應限制在10分鐘以內。組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調動員工的主動性。二.請假制度如特別事情必需親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不行代請假或事后請假，否則按曠工處理。杜絕非上班時間私下請假或批假。員工每月請假不得超過兩次。員工請假必需先寫請假條（說明請假事由），由組長簽字交到行管部批簽，方可生效；未經(jīng)批準而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假，上班后補上假條，并出示病歷卡，若不能供應有關證明的按曠工處理。三.清潔衛(wèi)生制度員工要保持崗位的清潔干凈，設備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放，組長要保持辦公臺的整齊干凈。工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。不得隨意在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃。車間地面不得有積水、積油；室內外常常保持清潔，不準堆放垃圾。各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃。堅持現(xiàn)場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。四.其他規(guī)定工作時間內全部員工提倡一般話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。每天正常上班時間為8小時，晚上如臨時加班依生產須要臨時通知。若晚上需加班，在下午17：30前填寫加班人員申請表，報生產廠長批準并送人事部門作考勤依據(jù)。按時上下班（員工參與早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間依據(jù)車間支配執(zhí)行），有事要請假，上下班須排隊依次打卡。工作時間內，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位，必需向組長請假批準后，方能離崗。禁止在車間閑聊、嘻戲打鬧、吵口打架，私自離崗、竄崗等行為，違者依據(jù)員工獎懲制度處理。作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話閑聊，確保產品質量和平安生產。非上班時間員工不得私自進入車間，車間內劃分的特別區(qū)域未經(jīng)允許不得進入。任何人不得攜帶違禁物品、危急品或與生產無關之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處理。車間嚴格依據(jù)生產支配排產，依據(jù)車間設備狀況和人員，細心組織生產。生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，并保證質量。車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權拒絕生產，并報告上級處理。如接著生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。員工領取物料必需通過倉管員，不得私自拿取。生產過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內的物品、物料有條理的擺放，并做好標識，不得混料。員工在生產過程中應嚴格依據(jù)質量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。在工作前細致閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是有意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理馬虎也受連帶懲罰）。生產流程經(jīng)確認后，任何人均不行隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)覺有錯誤，應馬上停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。車間員工必需做到文明生產，主動完成上級交辦的生產任務；因工作須要臨時抽調，聽從車間組長級以上主管支配，幫助工作并聽從用人部門的管理，對不聽從支配將上報公司處理。車間員工和外來人員進入特別工作崗位應遵守特別規(guī)定，確保生產平安。修理員在修理過程中好、壞物料必需分清晰，必需做上明顯標記，不能混料。設備修理人員、電工必需跟班作業(yè)，保證設備正常運行。員工有責任維護工作環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要留意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元器件必需撿起。操作人員每日上崗前必需將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整齊，工作臺面不得雜亂無章，生產配件須以明確的標識區(qū)分放置。下班時應清理自己的工作臺面。當日工作人員將全部的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值班人員及車間主管的責任。加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整齊、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組