40-工程項(xiàng)目管理手冊(cè)膛目火竭虜隆錄均1蒸、項(xiàng)目管理流攪程任聽(tīng)2擋、項(xiàng)目人員崗傻位職吃責(zé)腦黨3叉、工程項(xiàng)目施惰工考核匹表闖召4院、犁項(xiàng)目管理人員翅綜合素質(zhì)考評(píng)盤(pán)表碌5章、想回訪維修任務(wù)刊聯(lián)系單賊銹6循、關(guān)于工程檔怒案管理規(guī)定裹7魚(yú)、工程資料移境交手涌續(xù)柴信設(shè)計(jì)、采購(gòu)、悠工程工作流程撕課梳見(jiàn)歷偶歪愛(ài)采購(gòu)取款采購(gòu)取款工程部現(xiàn)場(chǎng)提料人簽字項(xiàng)目經(jīng)理簽字設(shè)計(jì)部出圖預(yù)算部外部用量?jī)?nèi)部用量采購(gòu)部總額材料總表財(cái)務(wù)部（總經(jīng)理簽字）工程部預(yù)算+工程雙向?qū)徍隧?xiàng)目管理流程估為了更好地完憶成工程施工項(xiàng)旱目，工程部全蜘體員工必須熟厭練掌握并嚴(yán)格堂按照本項(xiàng)目管灌理的流程內(nèi)容纖來(lái)組織實(shí)施。蜓項(xiàng)目管理流程斤圖相關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目部研討編制項(xiàng)目策劃書(shū)組建項(xiàng)目部簽訂工程合同相關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目部研討編制項(xiàng)目策劃書(shū)組建項(xiàng)目部簽訂工程合同編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)報(bào)公司批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施控制工程竣工驗(yàn)收/移交編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)報(bào)公司批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施控制工程竣工驗(yàn)收/移交簽訂保修書(shū)（維修）工程總結(jié)及評(píng)價(jià)竣工決算簽訂保修書(shū)（維修）工程總結(jié)及評(píng)價(jià)竣工決算靈滾某二、項(xiàng)目管理循體系白公司對(duì)項(xiàng)四目瓶“訂扁譽(yù)平疫”刑結(jié)構(gòu)管理，即務(wù)公司直接控制掌項(xiàng)目。主管領(lǐng)構(gòu)導(dǎo)對(duì)具體項(xiàng)目惑負(fù)責(zé)，依據(jù)項(xiàng)宏目策劃及項(xiàng)目事實(shí)施計(jì)劃，履程約工程合同，諸實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)鷹。為業(yè)主提供牛優(yōu)質(zhì)服務(wù)。壺（一）工作流夜程合同交底組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理人選合同交底組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理人選明確項(xiàng)目管理權(quán)限、范圍模式分析項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)明確項(xiàng)目管理權(quán)限、范圍模式分析項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)簽署項(xiàng)目責(zé)任書(shū)編制項(xiàng)目策劃簽署項(xiàng)目責(zé)任書(shū)編制項(xiàng)目策劃簽訂合同組織招標(biāo)施工班組預(yù)審、考察簽訂合同組織招標(biāo)施工班組預(yù)審、考察現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)零（二）項(xiàng)目經(jīng)刻理部負(fù)責(zé)對(duì)有宮合作意向的班蠶組進(jìn)行預(yù)審，煌組織招標(biāo)，進(jìn)刷行能力比較，似價(jià)格評(píng)價(jià)等，旋確立班組。簽悔訂合同呈報(bào)公廳司批準(zhǔn)存檔。尼（三）現(xiàn)場(chǎng)管夏理：1、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證僻施工班組花名飄冊(cè)，作業(yè)人員臟的身份證及特劑殊工種的上崗曉證等進(jìn)行核對(duì)岔存檔。2、進(jìn)場(chǎng)教育馳項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)碰責(zé)對(duì)班組進(jìn)行吼質(zhì)量，安全教望育，并簽訂合欣同，項(xiàng)目部備澇案。3、日常管理蝶作業(yè)紀(jì)律，生秩活區(qū)，作業(yè)區(qū)露的衛(wèi)生，服裝述統(tǒng)一，組織協(xié)炎調(diào)，履約管理廣，人員管理，哭物資管理。孟四、項(xiàng)目施工蛇管理照（一）工作流睬程物資機(jī)具準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)布置文件管理物資機(jī)具準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)布置文件管理總結(jié)評(píng)價(jià)工程竣工施工過(guò)程控制總結(jié)評(píng)價(jià)工程竣工施工過(guò)程控制遲（二）文件管資理堅(jiān)1闊、文件類型：欺（二）編制項(xiàng)蔽目策劃書(shū)芬1秋、項(xiàng)目經(jīng)理部沸根據(jù)原始資料耕，及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地澆考察、測(cè)量提敞出相欺關(guān)寒“也難撓點(diǎn)擴(kuò)”械“降機(jī)會(huì)逃點(diǎn)弊”緣及燥“歡量覽差脹”驚?；?取、合同交底：隨預(yù)算、成本兩彩部組織人員向凈項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)接行招標(biāo)文件、鋸施工合同交底誓，并填寫(xiě)《施逼工合同交底記宮錄》。炭3仿、項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)秩險(xiǎn)分析：項(xiàng)目才環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技劑術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、合同礙風(fēng)險(xiǎn)、造價(jià)與辮資金風(fēng)險(xiǎn)、管喚理與資源適應(yīng)望性風(fēng)險(xiǎn)和工期船風(fēng)險(xiǎn)等?；?油、明確項(xiàng)目整谷體目標(biāo)，確立濕施工班組管理需模式，公司對(duì)哲項(xiàng)目經(jīng)理部的濕管理授權(quán)。緩（三）制定項(xiàng)鳥(niǎo)目實(shí)施計(jì)劃盡1荒、實(shí)施計(jì)劃內(nèi)陳容：根據(jù)研討拖內(nèi)容，確立項(xiàng)綁目管理的工作晌范圍、時(shí)間、遠(yuǎn)資源配置及項(xiàng)說(shuō)目關(guān)聯(lián)責(zé)任人該。要達(dá)到質(zhì)量道等強(qiáng)制性要求佛，工作責(zé)任目揭標(biāo)。夜2個(gè)、工程概況，男工程目標(biāo)，項(xiàng)櫻目經(jīng)理部組織炸機(jī)構(gòu)圖及人員廟職責(zé)，分部分嘉項(xiàng)工程劃分。攝主要工程量，學(xué)主要的施工方晨法及過(guò)程控制卷，環(huán)境和職業(yè)起健康安全因素句的識(shí)別和評(píng)價(jià)懼。且3碰、編制總體進(jìn)潛度計(jì)劃醬所編制的整體蓄計(jì)劃須涵蓋工繪程的所有主要靜項(xiàng)目，主要分拿部分項(xiàng)工程的圖時(shí)間安排。（床產(chǎn)值因素及工筆期因素）落4計(jì)、其他相關(guān)計(jì)拔劃的編制虹工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)史計(jì)劃懷，圈C綱I堆創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，團(tuán)割隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，佛服務(wù)計(jì)劃。網(wǎng)5泥、項(xiàng)目預(yù)控成桐本計(jì)劃：包括武現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)步、人工費(fèi)、材榮料費(fèi)（含周轉(zhuǎn)守材料費(fèi)）、機(jī)充械費(fèi)、分包費(fèi)鷹和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)泰等。由成本及組主管領(lǐng)導(dǎo)審核非，公司批準(zhǔn)。康四、項(xiàng)目施工盯班組的管理木（一）工程流晚程：螞s-嶄A渾、體系文件：遍質(zhì)量、環(huán)境、振職業(yè)、安全健叨康體系文件。怠B粉、公司文件：厲目標(biāo)責(zé)任書(shū)和忠公司下發(fā)給項(xiàng)肺目經(jīng)理部文件勉。亮C矩、合同類文件紡：設(shè)計(jì)合同、偏工程公司、采渾購(gòu)合同、分包涼合同及合同變隙更等。纏D綱、法律法規(guī)、祖規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)類拐：與施工活動(dòng)標(biāo)相關(guān)的適用國(guó)毒家和地方法律米、法規(guī)、規(guī)范弟、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)風(fēng)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)煩等。衡E咐、圖紙類型文洪件：施工圖紙恒及其變更資料謹(jǐn)?shù)?。齊F蠟、外發(fā)文件：效項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)嫩業(yè)主、監(jiān)理、時(shí)總包、分包、停供應(yīng)商及公司般等文件或資料判。抓G寇、外來(lái)文件：窩中標(biāo)通知書(shū)、黃施工許可證。分建筑主管部門(mén)陪備案文件，安京全施工許可證慈，消防審批單冠，業(yè)主來(lái)函，議監(jiān)理來(lái)函總包漿來(lái)函等。枯H蝦、婦1似、內(nèi)業(yè)資料：攻當(dāng)?shù)貦n案規(guī)范腫表格的施工技厭術(shù)資料，甲方灘要求保存資料斷，歸檔資料，浸施工日志，公港司報(bào)表。收孕2染、文件收發(fā)古所有來(lái)往文件于應(yīng)建立《文件誓收文登記表》暢和《文件發(fā)文督登記表》脖蜂3既、文件建檔結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)廉分門(mén)別類將文東件資料進(jìn)行存酒檔，并建立目睡錄清單。位鄙4僚、文件傳閱斜A.冠拍應(yīng)交已接收到煉的文件資料及奉時(shí)傳遞到相關(guān)廚責(zé)任人員，并玉保留相應(yīng)記錄搶。齊B.虛銜圖紙發(fā)生變更冒時(shí)應(yīng)及時(shí)將相彩關(guān)信息傳遞給攤相關(guān)人員，并逗保留記錄。美聾駕（三）現(xiàn)場(chǎng)布哲置蠻仗項(xiàng)目經(jīng)理部按棚照施工平面圖寧進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置或，包括臨水臨歡電布置，消防搜設(shè)施配備，搭勒設(shè)辦公室，加夸工現(xiàn)場(chǎng)，庫(kù)房抹，衛(wèi)生間等。證憂痛（四）技術(shù)準(zhǔn)殲備性圖紙會(huì)審：組宇織圖紙自審，篩對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際退提出問(wèn)題組織誼甲方、設(shè)計(jì)、幅監(jiān)理、總包等惜有關(guān)單位進(jìn)行飾圖紙會(huì)審，并伸做好《圖紙會(huì)漂審記錄》。魯施工組織設(shè)計(jì)扯編制：橋項(xiàng)目經(jīng)理部根窮據(jù)實(shí)際有針對(duì)爛性的編制施工芝組織設(shè)計(jì)、施怒工方案、施工單進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)蒸量措施、成本耐措施、施工平侵面布置圖、消眨防安全文明施傘工措施、環(huán)境大及各項(xiàng)管理制炎度。刷施工技術(shù)、安蹄全交底惠責(zé)任工程師編產(chǎn)制施工技術(shù)交幫底，安全工程尤師編制安全交軟底，工人進(jìn)場(chǎng)煤前進(jìn)行三級(jí)安南全教育，并作濃好記錄。目標(biāo)分解：著總目標(biāo)必須包躲含：工程項(xiàng)目遵外圍環(huán)境目標(biāo)期，工期目標(biāo)，抱質(zhì)量目標(biāo)，成倚本目標(biāo)，安全秘生產(chǎn)目標(biāo)，文主明施工目標(biāo)，熔防火治安目標(biāo)彼，職業(yè)健康目怠標(biāo)；技術(shù)進(jìn)步系目標(biāo)撤，律C贊I尤形象目標(biāo)，社愛(ài)會(huì)公益目標(biāo)，裝業(yè)主滿意目標(biāo)廚，團(tuán)隊(duì)建設(shè)目趙標(biāo)。監(jiān)理程序足根據(jù)監(jiān)理程序善要求，調(diào)整具血體報(bào)批、報(bào)驗(yàn)包、報(bào)檢等，文猛件傳遞和資料剩管理程序。示牢固（五）物資、丸機(jī)具準(zhǔn)備針根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)計(jì)劃，組織物烏資，機(jī)具進(jìn)場(chǎng)妹，項(xiàng)目部對(duì)用焰于施工的物資愧材料樣品，樣桑本按合同規(guī)定接的程序送達(dá)甲豬方或監(jiān)理，并拋得到準(zhǔn)入批復(fù)志。根據(jù)實(shí)際情肥況機(jī)具進(jìn)入現(xiàn)燈場(chǎng)。拆牛約（六）施工過(guò)章程控制書(shū)分逝部捆/愧分項(xiàng)工程實(shí)施蜘：賓項(xiàng)目經(jīng)理部下探達(dá)具有針對(duì)性銅的施工技術(shù)交贊底和安全交底擋下達(dá)施工任務(wù)墾書(shū)給各班組。工序過(guò)程控制膏a.毀錦質(zhì)量控制甜：覆①例技術(shù)人員組織擾工人學(xué)習(xí)技術(shù)浪交底，質(zhì)量保嚇證措施，對(duì)疑艘難問(wèn)題進(jìn)行討椒論，提出可行遺性技術(shù)措施。悲②稿建立質(zhì)量檢查敗小組，制貴定胸“據(jù)三威檢奪”漂制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)煩題及時(shí)處理。呆③棋建立會(huì)簽制度竄，在隱蔽工程老施工完成后，看要進(jìn)行各專業(yè)您檢驗(yàn)會(huì)簽，報(bào)帝甲方、監(jiān)理驗(yàn)付收后進(jìn)行下道舞工序。嫁④厚進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格月控制質(zhì)量，合升格證、檢驗(yàn)報(bào)己告，復(fù)試報(bào)告蠢、商檢證等齊也全。政⑤拉質(zhì)量檢驗(yàn)儀器扯設(shè)備應(yīng)按規(guī)定嶺校驗(yàn)合格，處化于受控狀態(tài)責(zé)送任管理。墓b.千虛①擁進(jìn)度計(jì)劃細(xì)分更到分部工程和妻主要分項(xiàng)工逮程四/僚主要工序編制病按時(shí)序?yàn)殡A段穩(wěn)進(jìn)度計(jì)劃。（障如月計(jì)劃，周午計(jì)劃）霧②病根據(jù)細(xì)分的進(jìn)膏度計(jì)劃，編制剛勞動(dòng)力，材料吩供應(yīng)，施工設(shè)盤(pán)備和機(jī)具使用熄等保證計(jì)劃，徐并制定相應(yīng)的照施工措施。奏③匯應(yīng)對(duì)相關(guān)工種棒的施工交叉點(diǎn)籍的進(jìn)度給予關(guān)四注，施工交叉漠點(diǎn)銜接與施工皺程序，應(yīng)有詳腐細(xì)計(jì)劃。填④噴項(xiàng)目經(jīng)理部據(jù)筍各項(xiàng)計(jì)劃的落鳳實(shí)回饋，檢查哪勞動(dòng)力材料供殘應(yīng)，施工設(shè)備婆和機(jī)具等情況干。絹⑤椅調(diào)整的原則為滿：進(jìn)度計(jì)劃保五證階段工期，密供應(yīng)計(jì)劃保證孫進(jìn)度計(jì)劃。默⑥付計(jì)劃的調(diào)整：寒根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)粗的實(shí)際及產(chǎn)值窮的要求，可調(diào)蹄整細(xì)分進(jìn)度計(jì)企劃，以及輔助黑保證計(jì)劃，進(jìn)飼而調(diào)整分部工書(shū)程計(jì)劃。原則召上對(duì)主要分部押工程計(jì)劃以及辱總進(jìn)度計(jì)劃不閑允許調(diào)整，如配有特殊情況做安好相關(guān)記錄，牙呈報(bào)公司，工武期順延。者C.喝助成本控制凈在保證質(zhì)量的火前提下控制成鑒本。一是控制此材料成本，二乞是控制人工成臘本，三是控制憑經(jīng)營(yíng)成本（招穿待費(fèi)、辦公費(fèi)影等）禿（七）工程竣叨工粗/嫌移交圣項(xiàng)目檢驗(yàn)包含餃分保部瀉/煤分項(xiàng)工程的試碌驗(yàn)、檢驗(yàn)和工揀程最終檢驗(yàn)。迎項(xiàng)目經(jīng)理部組越織有關(guān)人員對(duì)牌本單位工程進(jìn)缸行全面質(zhì)量評(píng)呼定，檢查各種昆隱蔽記錄，各避種打壓，調(diào)試潤(rùn)記錄，材料合勻格證、檢驗(yàn)報(bào)讀告、商檢證，明各專業(yè)的質(zhì)量奴評(píng)定表并報(bào)消俊防部門(mén)驗(yàn)收，部是否達(dá)到要求辭如有問(wèn)題限期域整改，自檢合右格后，整理竣教工資料及竣工像圖。工程移交：熊a.暖贈(zèng)工程移交是將悠項(xiàng)目所涉及到由的所有工程，刊竣工驗(yàn)收后，鋼管理與使用權(quán)讀轉(zhuǎn)移到業(yè)主。辦編制竣工移交革書(shū)，交給甲方甚簽字、存檔。梢b.豎腸簽訂《工程保紹修書(shū)》編制《掏用戶使用說(shuō)明豬書(shū)》，甲、乙貴雙方簽字（在堵檔）。釣（八）工程總賽結(jié)與評(píng)價(jià)：申工程竣工、交往付后，項(xiàng)目經(jīng)墨理應(yīng)組織本項(xiàng)溜目的有關(guān)人員匯認(rèn)真對(duì)項(xiàng)目全叼過(guò)程的實(shí)施及搖項(xiàng)目管理工作康進(jìn)行全面總結(jié)救，并形成書(shū)面隆報(bào)告上報(bào)公司疲。打工程總結(jié)報(bào)告扭的編制，核審畜及批準(zhǔn)。核a.馬童項(xiàng)目工程管理祥篇。步b.煉穩(wěn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)蜓篇值管c.逝藏項(xiàng)目成本控制學(xué)篇。習(xí)d.付蜻項(xiàng)目技術(shù)管理譯篇。碧e.蠻考團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇。裹f.嶺萄項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況程分析篇。水工程竣工總結(jié)禁報(bào)告的分發(fā)與復(fù)存檔。公司對(duì)子于優(yōu)秀的工程焦總結(jié)應(yīng)分發(fā)給辯各項(xiàng)目部及各辨相關(guān)部門(mén)，并皺交公司存檔。項(xiàng)目評(píng)價(jià)：吧公司主管領(lǐng)導(dǎo)錢(qián)及相關(guān)部門(mén)，女參加項(xiàng)目部總朗結(jié)會(huì)給予評(píng)價(jià)財(cái)。見(jiàn)。舊項(xiàng)目經(jīng)理工作籌職責(zé)辨1鍋、貫徹執(zhí)行國(guó)優(yōu)家和工程所在序地政府的有關(guān)惕法律法規(guī)政忘策跡,司嚴(yán)格執(zhí)行公司赴的各項(xiàng)管理規(guī)畢章制度。亂2責(zé)、執(zhí)行項(xiàng)目承傍包合同中由項(xiàng)黎目經(jīng)理負(fù)責(zé)履咐行的各項(xiàng)條款雹。者3鞋、對(duì)工程項(xiàng)目姥施工進(jìn)行有效液控制，執(zhí)行有貿(mào)關(guān)技術(shù)規(guī)范和禮標(biāo)準(zhǔn)，積極推艇廣應(yīng)用新技術(shù)疾，確保工程質(zhì)瞞量和工期，實(shí)仗現(xiàn)安全文明生面產(chǎn)，努力提高鏡經(jīng)濟(jì)效益。雪4鴉、根據(jù)公司、接業(yè)主要求和項(xiàng)斤目的具體情匠況慨,現(xiàn)確定項(xiàng)目管理冷總目標(biāo)和階段位性目標(biāo)?？?吃、根據(jù)項(xiàng)目組割織編制工程項(xiàng)旨目施工組織設(shè)循計(jì)，包括工程虎進(jìn)度計(jì)劃和技決術(shù)方案，制定申安全生產(chǎn)和保各證質(zhì)量措施。師6仍、根據(jù)施工計(jì)沿劃提出材料使演用計(jì)劃和人員均、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)粱劃。林7抽、與業(yè)主保持城密切聯(lián)系，隨豪時(shí)了解其要求份和愿望。迷8塑、履行合同義黎務(wù)，監(jiān)督合同喉執(zhí)行，處理合豬同變更代表公擱司進(jìn)行有關(guān)簽曬證。璃9乳、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部喉與各協(xié)作單位架之間的協(xié)作配緩合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)壓關(guān)系，并進(jìn)行榜監(jiān)督、檢查、聲確保工程質(zhì)量巨、工期、成本朗控制與節(jié)約。貓1消0造、建立優(yōu)秀項(xiàng)販目經(jīng)理部，貫鄰徹執(zhí)行、監(jiān)督烘、管理規(guī)章制傍度的具體落實(shí)蚊。卷1立1有、建立獨(dú)立經(jīng)制濟(jì)核算體制，唉控制人力資源纖的浪費(fèi)，以最絹少的人力管理負(fù)做出最好的工辰程項(xiàng)目，并確搬定項(xiàng)目部人員受組織結(jié)構(gòu)。鍛1飾2彼、項(xiàng)目經(jīng)理部腎組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)員庫(kù)房保管員質(zhì)檢員出納兼行政安全保衛(wèi)部技術(shù)部爭(zhēng)項(xiàng)目工程師工烤作職責(zé)生1蹈、全面負(fù)責(zé)技截術(shù)工作和技術(shù)矛管理工作。苦2帳、貫徹執(zhí)行國(guó)嬸家和省、市、呈技術(shù)政策標(biāo)準(zhǔn)塌、規(guī)程和技術(shù)代管理制度。占3份、負(fù)責(zé)收集技李術(shù)信息、技術(shù)擊資料、技術(shù)建陵議何謂技術(shù)措躬施等。具4矩、深入實(shí)際調(diào)沉查研究進(jìn)行全化過(guò)程的質(zhì)量管恐理，總結(jié)和推左廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。育5故、組織技術(shù)改笛造技術(shù)革新，塔組織技術(shù)培訓(xùn)紡，進(jìn)行技術(shù)咨豐詢。新6違、編制設(shè)計(jì)和爛技術(shù)工作總結(jié)巨。部7袍、主持圖紙的盛會(huì)審和工程的困技術(shù)交底?，F(xiàn)乎場(chǎng)指導(dǎo)工人施三工。照8弦、組織落實(shí)保學(xué)證工程質(zhì)量和壤安全的技術(shù)措虧施，主持工程良的質(zhì)量檢功查處理施工質(zhì)夢(mèng)量和施工技術(shù)激問(wèn)題。牌9勁、負(fù)責(zé)技術(shù)匯飲總、竣工資料步及原始技術(shù)憑零證存檔?？?憑0頂、組織檢查原娛材料的質(zhì)量、腹規(guī)格、三證齊綠全、材質(zhì)單，培對(duì)不合格產(chǎn)品固有權(quán)禁止使用矮。波1磚1蹈、組織參加工融程的質(zhì)量檢查陵，評(píng)定質(zhì)量等豬級(jí)，對(duì)不合格吉部位有權(quán)要求盒整改，下達(dá)整猜改通知單，并褲簽字驗(yàn)收。東1災(zāi)2仁、認(rèn)真填寫(xiě)隱間蔽工程記錄，線試驗(yàn)記錄。樣1烘3丙、填寫(xiě)施工日茂記，內(nèi)業(yè)要記團(tuán)錄完整，準(zhǔn)確饅及時(shí)。鵝1罰4泡、編制質(zhì)量檢競(jìng)查和檢驗(yàn)方案及計(jì)劃，分析企飼業(yè)日經(jīng)營(yíng)質(zhì)量殼動(dòng)態(tài)，敢如實(shí)向經(jīng)理反延映質(zhì)量情況。輛1控5先、工程施工中恩出現(xiàn)圖紙與現(xiàn)愿場(chǎng)施工有異議拖處時(shí)，及時(shí)反鐮饋給樂(lè)項(xiàng)目經(jīng)理，并開(kāi)做好變更記錄帳，要求公司變謀更設(shè)計(jì)方案。打1裙6洗、施工過(guò)程中蛾發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)酬反應(yīng)、及時(shí)處葡理，并以書(shū)面鍵形式匯報(bào)。臉1吹7碼、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理混指派與甲方、溫監(jiān)理方進(jìn)行技犧術(shù)溝通。象1泉8嘴、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土堆建標(biāo)高的確定筒和復(fù)核。涂1泉9耕、負(fù)責(zé)施工組巨織設(shè)計(jì)方案的悠落實(shí)工作。勞2昏0劃、負(fù)責(zé)組織甲掛方，監(jiān)理方等凱對(duì)完工的工程永項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收話簽字。爸2瞇1除、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技風(fēng)術(shù)變更與甲方帥監(jiān)理的簽證工飽作。態(tài)施工員工作職腿責(zé)梨1是、貫徹執(zhí)行國(guó)雄家行政管理部農(nóng)門(mén)頒發(fā)的建設(shè)節(jié)法律、法規(guī)、煙技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)擊收標(biāo)準(zhǔn)。熟悉消基本建設(shè)程序遺、施工程序和熱施工規(guī)律，并企在實(shí)際工作中蒸具體運(yùn)用。超2擠、熟悉建設(shè)工掃程結(jié)構(gòu)特征和金關(guān)鍵部位，掌測(cè)握施工現(xiàn)場(chǎng)的鞭周圍環(huán)境，經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)條件，支參與編制施工婦組織設(shè)計(jì)。號(hào)3尾、做好開(kāi)工前記施工條件的準(zhǔn)爭(zhēng)備，搞婦好近“虎三通一啊平抗”僚促成工程開(kāi)工沫，提出開(kāi)工報(bào)企告。騙4款、熟悉、審查南圖紙及有關(guān)資退料，在上級(jí)部雷門(mén)組織下，參喬與圖紙會(huì)審。預(yù)5調(diào)、了解設(shè)計(jì)意燭圖，掌握工程雜重點(diǎn)和難點(diǎn)；長(zhǎng)弄清坐標(biāo)位置插，水平標(biāo)高，逗測(cè)量定位。恥6掙、編制作業(yè)計(jì)兵劃，及時(shí)將施拘工任務(wù)單下達(dá)習(xí)到各班組執(zhí)行孔，做好任務(wù)單客的管理、簽發(fā)知、驗(yàn)收結(jié)算三匹個(gè)環(huán)節(jié)。肌7堵、對(duì)施工進(jìn)度也、質(zhì)量、安全齡、節(jié)約等問(wèn)題念實(shí)行全面控制犁，建立日常和月定期檢查，隨耽時(shí)掌握工程動(dòng)濤態(tài)，解決施工款中的各種矛盾菜。鋪8棚、嚴(yán)格執(zhí)行工沖藝標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收恥和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)癥標(biāo)準(zhǔn)，以及各仍種專業(yè)技術(shù)的廚操作規(guī)程，狠偉抓此“銜質(zhì)量第霞一都”襖“體安全第屠一嚷”夠方針的落實(shí)，預(yù)制定質(zhì)量安全渾等方面的措施澆，并經(jīng)常進(jìn)行堤督促檢查。施濃工員還要負(fù)責(zé)螺工程質(zhì)量事故伏和傷亡事故的爪檢查分析與處狼理。假9輝、參與預(yù)算編嗚制，積極挖掘聞內(nèi)部潛力，狠怠抓節(jié)約，當(dāng)家進(jìn)理財(cái)降瞧低成本。發(fā)現(xiàn)反施工存在的問(wèn)貸題，用時(shí)處理慰。對(duì)違反施工舌管理規(guī)定的班眾組，有權(quán)對(duì)其肺下達(dá)整改通知照單，對(duì)其不完喂成和改正的班江組給予處罰。猜1昨0止、按照施工現(xiàn)備場(chǎng)管理規(guī)定，乞抓好施工現(xiàn)場(chǎng)夢(mèng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和瑞科學(xué)管理，實(shí)喜現(xiàn)文明施工。輕1顫1樸、按時(shí)準(zhǔn)確地新收集并整理施禁工生產(chǎn)過(guò)程技獵術(shù)活動(dòng)，材料案使用，勞容力調(diào)配，資金館周轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)活框動(dòng)分析的原始癢記錄臺(tái)帳和統(tǒng)羽計(jì)報(bào)表，記好避施工日記。栗1信2維、組織單位工廈程竣工質(zhì)量預(yù)謝檢，負(fù)責(zé)整理綁好全部技術(shù)檔完案。夠1雷3頂、參與竣工后顫回訪活動(dòng)，對(duì)障需返修，檢修俱的項(xiàng)目，盡快血組織人員落實(shí)葛。城1斜4曲、與甲方，監(jiān)拌理和有關(guān)單位年保持聯(lián)系，及治時(shí)向他們通報(bào)散施工動(dòng)態(tài)，取哈得他們支持。劫1疫5欠、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽乖證工跟甲方監(jiān)東理的簽字工作證。暫資料員工作職味責(zé)抖1攝、施工項(xiàng)目整牢體施工資料，思檔案，文書(shū)，孔合同的填寫(xiě)，允保存，管理工諒作。醋2傻、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部洗員工日?？记谀z工作。濾3踢、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部尼文書(shū)管理工作保。俘1蓋）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部亞與甲方文件的銹收發(fā)工作。撈2獎(jiǎng)）負(fù)責(zé)對(duì)文件法的編制整理，駕文件的傳遞、拖傳閱、收回工限作。飼4崇、負(fù)責(zé)對(duì)施工屋現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌、標(biāo)絲語(yǔ)管理工作。糞5稍、負(fù)責(zé)隱蔽工孩程影像資料的甘建立和管理工草作。珍6周、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部位人員，施工人竭員人事檔案管醫(yī)理工作報(bào)7迅、負(fù)責(zé)施工過(guò)項(xiàng)程中各種內(nèi)業(yè)俯資料，施工資椅料的填寫(xiě)，搜姻集，整理，保狼管工作。步8臨、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部膊成員及施工人腳員獎(jiǎng)罰制度落棒實(shí)工作，并填蜘寫(xiě)絕‘莊職員獎(jiǎng)罰月報(bào)述表苦’忌9負(fù)、負(fù)責(zé)辦公室截內(nèi)部資料整理客，建檔，保管浸工作。偶1辛0基、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部閘購(gòu)銷合同，承儲(chǔ)包合同，安全田合同等各種合醫(yī)同制定及管理狡工作。際1著1語(yǔ)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部摩文秘工作，壇1殖2礦、負(fù)責(zé)會(huì)議通者知，會(huì)議記錄毅，會(huì)議精神、鵝決定傳達(dá)工作恰。會(huì)議檔案整愚理，保存工作霧。沈1煉3港、負(fù)責(zé)竣工資派料整理工作。況1嚼4鳴、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)錦理臨時(shí)交辦的裝工作。蝦材料保管員工您作職責(zé)津嚴(yán)格遵守沈陽(yáng)祖美景環(huán)境藝術(shù)僅工程有限公司取的各項(xiàng)規(guī)章制位度。噴2健、材料入庫(kù)：女1壞）、材料入庫(kù)俯由采購(gòu)員填寫(xiě)氏材料入庫(kù)單一濃式三份。組2裹）、填寫(xiě)入庫(kù)戶單要按照格式鵲填寫(xiě)清楚：銷蝦售單位、電話米、材料的品銹名、規(guī)格、型逝號(hào)、單價(jià)、數(shù)爛量、金額。對(duì)嬌按捆、代、箱泄等進(jìn)貨的材料衡必須在入庫(kù)單儀上注明每捆、膚每代、每箱的捕具體數(shù)量，便護(hù)于出庫(kù)及查找萌。普3恨）、賒購(gòu)的材長(zhǎng)料也要按要求伯填寫(xiě)入庫(kù)單（猴一式三份，內(nèi)掘容同上），并得且注明款已付顆或未付字樣。粗4鋤）、入庫(kù)單填前好，由倉(cāng)庫(kù)保奮管員驗(yàn)收核對(duì)狂單價(jià)、金額后警簽字做到手拆續(xù)齊全準(zhǔn)確無(wú)破誤方可入賬。朽5餡）、對(duì)單獨(dú)施墳工的離庫(kù)房較白遠(yuǎn)的工地，為繳方便施工，材劃料可直接送到正工地。其入庫(kù)否手續(xù)的辦理程蜂序是由材料采撇購(gòu)員持入庫(kù)單修將材料送到工栗地，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)蠶理驗(yàn)收和包工線頭、工地保管然員簽字后再由懂采購(gòu)員將入庫(kù)程單交給倉(cāng)庫(kù)管廁理員，視為材答料已入庫(kù)。信6粉）、采購(gòu)員報(bào)綢銷時(shí)要將收據(jù)梯和入庫(kù)單一同奮交給財(cái)務(wù)，否伐則不予報(bào)銷。漫財(cái)務(wù)部審核由芬總經(jīng)理、預(yù)算揀員、項(xiàng)目經(jīng)理封及采購(gòu)員四人鍛共同簽字，并設(shè)核對(duì)價(jià)格，予姜以報(bào)銷。一周源內(nèi)報(bào)銷。喬7牲）、采購(gòu)員不懶在現(xiàn)場(chǎng)，保管錢(qián)員負(fù)責(zé)接料，偷找項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)壇收。采購(gòu)員回套來(lái)后補(bǔ)辦手續(xù)潤(rùn)。庫(kù)房管理：沉每周檢查材料擺儲(chǔ)存情況，上綢報(bào)公司財(cái)務(wù)總改部。十天還未華使用材料名稱齒及購(gòu)買日期。披及時(shí)匯報(bào)公司鳥(niǎo)財(cái)務(wù)總部。例保持庫(kù)房地面該干凈、各類材倦料擺放整齊，跌分區(qū)分類掛牌菠，整理、清掃秤，對(duì)易燃品庫(kù)東房需放置滅火努器，并會(huì)使用針。淚3香）合理堆放材緊料，減少二次濤搬運(yùn)。材料出庫(kù)：轟庫(kù)存的賬目材悲料出庫(kù)時(shí)（必顛須手持項(xiàng)目經(jīng)勤理批條方可出短庫(kù)），審核出少庫(kù)單手續(xù)是否探齊全，認(rèn)真按昏照出庫(kù)單材料白所列逐筆出庫(kù)鑒，以保證材料史出庫(kù)數(shù)量的準(zhǔn)耍確，出庫(kù)完畢衛(wèi)后，出庫(kù)人員言在出庫(kù)單上簽捐字確認(rèn)并寫(xiě)明碎出庫(kù)的相應(yīng)使孤用部位，材料淹保管員應(yīng)及時(shí)癥將出庫(kù)單單價(jià)慚及金額標(biāo)清并秘登記保管帳，版嚴(yán)格做到材料擱四不（白條、誦制單不清、開(kāi)澤錯(cuò)項(xiàng)目、材料率破損）出庫(kù)的材原則，材料出吃庫(kù)堅(jiān)持手續(xù)齊幅全，使用項(xiàng)目縣準(zhǔn)確。塘出庫(kù)簽收人必慚須為項(xiàng)目經(jīng)理魔同意人選，其念他人不準(zhǔn)出庫(kù)蹤。萍付貨依照出庫(kù)鑼單所對(duì)應(yīng)數(shù)量亮，品名準(zhǔn)備無(wú)妨誤后付貨，無(wú)肯出庫(kù)單不付貨耗。品種付錯(cuò)，饅造成損失由材紅料保管員承擔(dān)類。絮整件材料出庫(kù)謎盡量避免，出例庫(kù)帶包裝材料橫要求出庫(kù)人歸默還，以舊換新披。五對(duì)庫(kù)存保管材激料，各項(xiàng)目材恐料做到心中有怒數(shù)，及時(shí)提供饅庫(kù)存儲(chǔ)備材料陰的情況，每周歪告知項(xiàng)目經(jīng)理治及材料員，避肉免重復(fù)采購(gòu)，渾造成浪費(fèi)，要瀉備貨不盲目，有在每次采購(gòu)前戀，進(jìn)行核實(shí)后樂(lè)方可采購(gòu)。畫(huà)每天記好材料載庫(kù)存余額，并蹲與實(shí)際庫(kù)存核效對(duì)，出現(xiàn)問(wèn)題販及時(shí)向項(xiàng)目組悄匯報(bào)。董庫(kù)存全部材料邊必須每月清點(diǎn)故、整理兩次，壟并核對(duì)庫(kù)存材和料清單?；蹘?kù)存一切材料赤均為公司所有峽，相應(yīng)材料保墓管員必須有自隊(duì)己管理區(qū)內(nèi)所忠有物品的保管副記錄，任何人壇嚴(yán)禁私自動(dòng)用尚。皮材料保管員應(yīng)瞇對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的其它拒材料進(jìn)行監(jiān)管翅，對(duì)材料不合吼理使用及浪費(fèi)抵現(xiàn)象及時(shí)控制嗚與上報(bào)。虹每十日將所購(gòu)寶材料明細(xì)報(bào)表黑上報(bào)公司財(cái)務(wù)踢部，保管員每析日工作完結(jié)后僻須將當(dāng)日完整日的入庫(kù)單、出搖庫(kù)單整理上帳洲，每日保管帳獵須結(jié)出數(shù)量及喇余額，堅(jiān)持月戀盤(pán)點(diǎn)制度，保毫證保管帳與實(shí)淋物帳相符。午材料保管員不鳴許擅離職守，本熟練掌握工作左技能，做好后邪勤保障工作，閃注意庫(kù)房安全籠，熟悉消防常嫩識(shí)，管理好，闖會(huì)使用消防器逢材，勞記火警刃，盜警電話號(hào)次碼，防止各類驚事情發(fā)生。森記錄各種材料欠的可退貨日期加，確定的多余枝材料應(yīng)及時(shí)返聯(lián)廠。倉(cāng)13坦.艇搞好材料、工透具的退庫(kù)和舊頌材料、包裝材芽料的回收、保碑管與使用。捷1譽(yù)4鴿、施工結(jié)束后府，安排組織材案料退場(chǎng)，做好昌現(xiàn)場(chǎng)材料清理傍工作。輕二、臨時(shí)庫(kù)房幅的布置規(guī)范友1囑．注意防火：杏將可燃物與不光可燃物分別?；使?。絡(luò)2烈．庫(kù)房應(yīng)盡力資靠近主通道口放，提升機(jī)具旁綠，方便搬運(yùn)。三、機(jī)具管理旦1侮．大型機(jī)具作稈業(yè)旁必須配置彩滅火器材。負(fù)2沙．機(jī)具每天必緣須辦理出入庫(kù)雪手續(xù)。雪3咐．電動(dòng)機(jī)具必奪須配有斷電?；曜o(hù)器。入庫(kù)前宇檢驗(yàn)是否損壞滴。圖四、庫(kù)管員責(zé)株任企1寶．庫(kù)管員就對(duì)晚入庫(kù)單及出庫(kù)勾單不符負(fù)責(zé)任核。許2迎．庫(kù)管員應(yīng)對(duì)捎庫(kù)房材料的無(wú)絨端損毀負(fù)責(zé)任昏。他材料采購(gòu)員工鑼作職責(zé)井一在項(xiàng)目經(jīng)理穗領(lǐng)導(dǎo)下，遵守闊公司各項(xiàng)管理半制度，出色完窯成本職工作。捧二材料采購(gòu)的顧依據(jù)、程序和但基本原則：慶1讀、材料采購(gòu)的側(cè)依據(jù)，由項(xiàng)目洗經(jīng)理審批材料棉采購(gòu)（進(jìn)場(chǎng)）購(gòu)計(jì)劃單。此計(jì)借劃要標(biāo)明名稱秩、規(guī)格、型號(hào)渠、數(shù)量、質(zhì)量貓要求，使用部掛位、進(jìn)貨日期誤及供貨（卸）僻貨地點(diǎn)；交給凍采購(gòu)員進(jìn)行采押購(gòu)。備亦2旗、材料采購(gòu)工妻作程序：尋劈1胖、了解需用情銷況、核對(duì)庫(kù)存貌，避免盲目采程購(gòu)，防止超大析型儲(chǔ)積壓；討包2邊、根據(jù)用料采概購(gòu)計(jì)劃，提報(bào)呢采購(gòu)用款計(jì)劃游，供財(cái)務(wù)部做肅好用款準(zhǔn)備；延仗3紗、摸清貨源、今價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)、福材質(zhì)；油撇4影、辦理交款提趟貨手續(xù)，安排料運(yùn)輸，及時(shí)供挎應(yīng)，不影響進(jìn)雕度；籮禾5償、通知現(xiàn)場(chǎng)做頃好收料準(zhǔn)備；雹估6碌、辦理驗(yàn)收、謙入庫(kù)、清理借文款手續(xù)，杜絕嘩往來(lái)帳不清；嗚窯7崗、登碧記紗“里三批一壺算南”是臺(tái)帳，考核經(jīng)備濟(jì)效果；期每8雹、對(duì)一時(shí)采購(gòu)倘不到的材料，省要及時(shí)向有關(guān)妹領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，防授止停工待料。貝緩9極、填寫(xiě)采購(gòu)日腸記。按順序號(hào)稀記錄，不得涂錯(cuò)改、涂抹；如墻出現(xiàn)錯(cuò)寫(xiě)、誤直記，可在下一趴行重寫(xiě)，公司躬經(jīng)理將定期不市定期檢數(shù)查餐“礙采購(gòu)日萌記震”好。檔高惰三、采購(gòu)原則流：省1困、五先五后的裳原則。即：先盒查庫(kù)，后采購(gòu)害；先批發(fā)，后觀零買；先市內(nèi)械，后市外；先旋廠家，后市場(chǎng)西；先總銷，后廊商店。畜2況、兩邊原則。聲即：邊使用積認(rèn)壓邊采購(gòu)；霸3籃、三比一算的堤原則。即：比影質(zhì)量、比價(jià)格尚、比運(yùn)距、算恐成本。保證同誕等質(zhì)量，價(jià)格下最低；同一價(jià)捕格，質(zhì)量最好模。朵四、采購(gòu)員根震據(jù)工程項(xiàng)目的舒材料預(yù)算進(jìn)行輕采購(gòu)，由項(xiàng)目論經(jīng)理按進(jìn)度，射分階段提供材屯料單。采購(gòu)價(jià)膝格超資部分，奏由項(xiàng)目經(jīng)理寫(xiě)恭出書(shū)面理由（草是否工程變更燃原因），由經(jīng)翠理定鐸，方可例采購(gòu)。蒼每半月做一次堂市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)欣測(cè)準(zhǔn)確掌握供兩需狀況及價(jià)格搜行情?？迶?shù)量、品種較木少的材料、配食件、成品、半篩成品，在材料雨供應(yīng)單下角達(dá)理2伯天內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)者；大宗材料要率提喬前顏3脆天提出材料計(jì)棄劃；特殊材料伶（如木門(mén)、理束石等），需外屯加工、訂購(gòu)必這須提揀前頌10-1測(cè)5浸天提出材料（搏或制成品）計(jì)榆劃。做商家進(jìn)貨后，同決不允許采購(gòu)召員收留便簽覺(jué)式財(cái)“籃收臥條燭”濕，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)此債類事情，視為令違犯規(guī)章行為冰，結(jié)賬時(shí)由當(dāng)叨事人負(fù)責(zé)。呼八寧、柔獅材料員必須做瑞到當(dāng)日采購(gòu)。址及時(shí)記錄，單袖位準(zhǔn)確，不得泉涂改并標(biāo)明廠艷名、廠址、品事名、材質(zhì)、規(guī)搜格、尺寸、單豬位、數(shù)量、價(jià)炕格、金額，電靈話。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)有，由項(xiàng)目經(jīng)理尚認(rèn)真驗(yàn)收簽字注后方可入賬。董九泥、斤邁退貨時(shí)，將所攔退材料連同退攝料清單（一式峰三份），由倉(cāng)原庫(kù)記賬員，按仇上述內(nèi)容核準(zhǔn)陜后，辦理退貨佩；退料人將有妨倉(cāng)庫(kù)保管簽字裳的退料清根單奸,讀送交財(cái)會(huì)兩塊份帶,挖由財(cái)會(huì)簽字方后童,昌返還倉(cāng)庫(kù)及記學(xué)賬。押十蛋、揚(yáng)廉睛現(xiàn)場(chǎng)退料，在椒工程完工后，軌由現(xiàn)場(chǎng)材料員避剩余材料列出卷清單，返還倉(cāng)駕庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)保難管員，按退料閥單清點(diǎn)后，由低雙方簽字后，我方可入賬。息十一徒、軋宇由于管理不善中，出現(xiàn)大宗退瑞貨，造成損失尖或超過(guò)規(guī)定退級(jí)貨日期的，公漿司概不受理，墻因此而造成的譽(yù)損失，應(yīng)由該躺項(xiàng)工程的項(xiàng)目朗經(jīng)理負(fù)責(zé)。規(guī)十二摩、材害呀材料入庫(kù)舞1敞、材料入庫(kù)由捆采購(gòu)員填寫(xiě)材蓮料入庫(kù)單一式丈三份。成2挪、填寫(xiě)入庫(kù)單赤要按照格式填位寫(xiě)清楚：銷售噴單位、電話、期材料的品瀉名、規(guī)格、型桿號(hào)、單價(jià)、數(shù)屆量、金額。對(duì)遙按捆、代、箱譜等進(jìn)貨的材料猶必須在入庫(kù)單弟上注明每捆、尾每代、每箱的哈具體數(shù)量，便春于出庫(kù)。落3鋤、賒購(gòu)的材料晌也要按要求填茅寫(xiě)入庫(kù)單（一花式三份，內(nèi)容沫同上），并且高注明款已付或巡未付字樣。吉4恐、入庫(kù)單填好辟，由倉(cāng)庫(kù)保管陡員驗(yàn)收核對(duì)單品價(jià)、金額后簽商字做到手梁續(xù)齊全準(zhǔn)確無(wú)劉誤方可入賬。蛙5疊、對(duì)單獨(dú)施工鹿的離庫(kù)房較遠(yuǎn)剩的工地，為方插便施工，材料妙可直接送到工肯地。其入庫(kù)手述續(xù)的辦理程序欺是由材料采購(gòu)啄員持入庫(kù)單將鴨材料送到工地銀，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理梅驗(yàn)收和包工頭辮、工地保管員供簽字后再由采邊購(gòu)員將入庫(kù)單朽交給倉(cāng)庫(kù)管理手員，視為材料睬已入庫(kù)。讓6次、采購(gòu)員報(bào)銷障時(shí)要將收據(jù)和剃入庫(kù)單一同交哥給財(cái)務(wù)，否則懂不予報(bào)銷。財(cái)品務(wù)部審核由總哪經(jīng)理、預(yù)算員燥、項(xiàng)目經(jīng)理及名采購(gòu)員四人共夏同簽字，并核班對(duì)價(jià)格，予以殺報(bào)銷。一周內(nèi)慧報(bào)銷。搶7手、采購(gòu)員不在臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)，保管員評(píng)負(fù)責(zé)接料，找肆項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收世。采購(gòu)員回來(lái)送后補(bǔ)辦手續(xù)。萍安全員工作職察責(zé)莫1求、認(rèn)真學(xué)習(xí)和拆貫徹國(guó)家和建誼設(shè)行政管理部創(chuàng)門(mén)頒發(fā)的安全剪生產(chǎn)及勞動(dòng)政崖策、法律、法駛規(guī)、安全操作始規(guī)程，以及本皆單位制定的安饞全生產(chǎn)制度，翁并督促貫徹落愛(ài)實(shí)。場(chǎng)2臉、經(jīng)常對(duì)施工胞人員進(jìn)行安全躲施工的教育，揚(yáng)并督促檢查各暴班各組、各工揮種的安全教育忍實(shí)施情況。愿3豆、參加單位工饞程的安全技術(shù)杜交底，并提出致貫徹執(zhí)行的具喂體方案和措施節(jié)。憶4施、按照安全操到作規(guī)程、安全僻標(biāo)準(zhǔn)的要求，演結(jié)合施工組織趴設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)的寸實(shí)際情況，正惡確合理的布置輸和安排現(xiàn)場(chǎng)施倘工中的安全工將作。藍(lán)5兩、深入施工現(xiàn)忠場(chǎng)，及時(shí)了解隔與掌握安全生體產(chǎn)的實(shí)施情況月，發(fā)現(xiàn)炕違章作業(yè)和不綠安全隱患，立播即提出改進(jìn)措愚施。勞1)痛負(fù)責(zé)組織各班怠組的安全自檢頑、互檢和施工扯隊(duì)的月檢，通嶄過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)的歲問(wèn)題，及時(shí)提覆出分析報(bào)告和事處理意見(jiàn)。桿2)剪負(fù)責(zé)與進(jìn)場(chǎng)施喂工隊(duì)伍簽險(xiǎn)訂劫‘紫施工安全合異同啊’兩。濕3)唉每天對(duì)重點(diǎn)施峰工部位進(jìn)行檢罰查，并做好記乖錄。及時(shí)消除汁安全隱患。崇4)冷負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)白天值班工作樹(shù)。忠5)率負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全珠保衛(wèi)工作。睛偷頌多6獎(jiǎng)、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)顯場(chǎng)文明施工管罩理工作。墻質(zhì)檢監(jiān)察部崗雅位職責(zé)搏認(rèn)真貫徹執(zhí)行荒國(guó)家政府制定汪的有關(guān)建筑、動(dòng)裝飾行業(yè)的法灰律、法規(guī)和技命術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。鋒遵守、執(zhí)行公俯司制定的各項(xiàng)鴉規(guī)章制度。嗚在各工程項(xiàng)目拔施工過(guò)程中，肥要嚴(yán)格各工種竟工序的質(zhì)量檢磁查，堅(jiān)決執(zhí)行享上道工序質(zhì)量謝不合格，下道競(jìng)工序不準(zhǔn)進(jìn)行矛延續(xù)施工的根幫本原則。鑒在各工程項(xiàng)目電交驗(yàn)之前，必穩(wěn)須按工程圖紙烏要求竣工，同系時(shí)，安排相關(guān)斜人員將各種技悉術(shù)資料歸整、蛾裝訂、準(zhǔn)備齊適全，并在征得你甲方（開(kāi)發(fā)商隔）的同意后，沃方可組織進(jìn)行液竣工驗(yàn)收權(quán)在進(jìn)行各工程福項(xiàng)目列行檢查家時(shí)，應(yīng)對(duì)各工虧程項(xiàng)目隱蔽工鉆程部分的檢查金、驗(yàn)收作為一揀個(gè)必須完成的賤工作，同時(shí)，軟責(zé)成督促相關(guān)穗人員做好簽證尋，留下影象資政料備查連對(duì)進(jìn)場(chǎng)的料、持具、成品、半慮成品進(jìn)行檢查歸驗(yàn)收，有出廠見(jiàn)合格證及試驗(yàn)袋、復(fù)試報(bào)告單健，方可使用。象把堅(jiān)持原則、沿嚴(yán)格管理、滲脆透人性作為所暗有工作開(kāi)展的洋一個(gè)立足點(diǎn)和息出發(fā)點(diǎn)，以科介學(xué)有效的姿態(tài)俯做好本職工作卷。具每天早、中、鋸?fù)?，分三次進(jìn)振行現(xiàn)場(chǎng)巡檢，許及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題過(guò)做好記錄。油燭媽項(xiàng)目部辦公用噸品申請(qǐng)表術(shù)1符2嫩3炮4住5徐6急7基8清9振10秘11臂12堤13污14福15妹16避17英18勁19廚20堪21認(rèn)22陪23臨24殿25閱漆古吧項(xiàng)目部起月產(chǎn)值報(bào)表斥序號(hào)原分漫維項(xiàng)嘉訂工底驟程鎖單蜻丘位暑數(shù)豎躲量繳金額銅備注寸合計(jì)茶施工員捏：府嗚描掠預(yù)算員秧：理羞職件鑒項(xiàng)目經(jīng)理：有翠愛(ài)漸工程部經(jīng)理：成本管理考核顧第耀局籃號(hào)耍傘忙不劇肥亭僑欺開(kāi)儀年稍虹涂月撇勤星日旅序號(hào)姻檢查內(nèi)容要求秤檢查結(jié)果努評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)熔實(shí)際得分葡1贊現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，實(shí)玩測(cè)記錄毛10禾2摟材料計(jì)劃是否底詳細(xì)床10義3哄日常辦公用品幣使用管理情況艦10眾4戀經(jīng)濟(jì)簽證工作臺(tái)10皺5絹技術(shù)聯(lián)系單、鋒變更、工藝確湖認(rèn)單盲10堵6冬租憑機(jī)械設(shè)備佛使用與管理惱10怨7抱施工任務(wù)單執(zhí)恰行情況滅10繩8動(dòng)材料出入庫(kù)制憐度執(zhí)行效果鵲10曬9找招待費(fèi)指出記傳錄由10目10陪限額領(lǐng)料、降鄙低成本措施室10街11程合計(jì)得分纏10宗檢查后綜合評(píng)綠價(jià)：毒抄蝕私靜精梁筐侍致非艦隔評(píng)定人：類工程名稱：晝檢查時(shí)間：左檢查人：戚現(xiàn)場(chǎng)管理員：隆成本管理考核剪記錄附表奪工程名稱存：黎娃止建廣項(xiàng)目經(jīng)理五：笑賺晌度檢查時(shí)間荷序號(hào)默檢蔑祥查鞏析項(xiàng)明輸目滔檢蘿蜘查例哭情兔螞況旅分零盛值點(diǎn)得圾壟分吉1勁成本計(jì)劃編制災(zāi)情況竄10喝2敵現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際成本循控制情況膀10絕3摸工料分析記錄奧情況稱10蛙4肥限額領(lǐng)料制度抬執(zhí)行情況傳10罩5蓬機(jī)械使用與管玩理情況席10犯6亞經(jīng)濟(jì)簽證工作孝情況灌10陡7菠降低成本措施柜10加8似經(jīng)營(yíng)費(fèi)使用情得況撇10稱9課材料出入庫(kù)手勺續(xù)是否齊全柿10熱10便廢舊物收集管欠理情況拘10隙11阿合計(jì)得分從存遭在捉問(wèn)慘題頸處圾理巖意貿(mào)見(jiàn)賤工程與項(xiàng)目管仁理考核記錄附吵表峽工程名稱禮：憂紗后灘侍項(xiàng)目經(jīng)理鉤：鐘苦糠竊檢查時(shí)間保序號(hào)督檢壓啊查否碧項(xiàng)劑形目勾檢英么查翼乳情讓筐況困分架改值器得載輝分蚊1沖施工組織計(jì)劃齊編制是否科學(xué)獲10共2識(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃施是否詳實(shí)科學(xué)怠10沸3壽施工例會(huì)制度剪是否建立貢10帖4慨項(xiàng)目出勤考核鋤情況親10朗5喬總進(jìn)度計(jì)劃完怨成情況蹦10秒6幫月周計(jì)劃完成輛情況賄10或7傳業(yè)主對(duì)形象進(jìn)星度的反饋情況押10晌8允項(xiàng)目班子建設(shè)造情況保10恰9煤班組對(duì)項(xiàng)目管狡理人員的評(píng)價(jià)歷10墳10叮同業(yè)主監(jiān)理及出其它相關(guān)單位抬關(guān)系溉10紐11鄭合計(jì)得分釣存莊在期問(wèn)浙題迷處扯理棋意解見(jiàn)踩安全防火考核急評(píng)分表彎第孤消嘴號(hào)尿閱段昂裳洲端行間延京甩年踩舊銷月壤娛收日章序號(hào)準(zhǔn)檢查內(nèi)容要求挨檢查結(jié)果響標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分溜實(shí)際得分淹1堅(jiān)安全生產(chǎn)管理捎條例消10圖2蹤安全管理機(jī)構(gòu)膨及人員配備喝10域3攝員工入場(chǎng)前教驗(yàn)育、安全考核累、日常教育璃10剩4尾安全措施杯10鄭5平防火措施偉10交6猾安全設(shè)施可靠班性駕;節(jié)機(jī)具、設(shè)備可尿靠性膠10穴7槐安全帽、安全攔帶，安全網(wǎng)及偶其它防護(hù)使用御情況箱10尤8煙安全檢查記錄汪、制度貫徹落耀實(shí)情況禾10欄9幕安全隱患、事第故報(bào)告暢10晌10接防偷盜措施點(diǎn)10匆11蛛合計(jì)得分沫檢查后綜合評(píng)倚價(jià)：善能塵陷晌際錄駱枝怠罵評(píng)定人：盜工程名稱：鄙檢查時(shí)間：列檢查人：電現(xiàn)場(chǎng)管理員：迎安全考核壩記錄附表臘工程名稱詞：固翠足澇養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理摔：臘做隙昆檢查時(shí)間襲序號(hào)枕檢虛亡查扎點(diǎn)項(xiàng)稿貧目秧檢廟脖查恨遲情驟價(jià)況貍分性膽值投得穗澡分瘋1躬安全生產(chǎn)管理若制度執(zhí)行情況所10膨2尊安全管理機(jī)構(gòu)鑼與人員執(zhí)行情眼況縱10飼3掃工人入場(chǎng)安全買答卷三級(jí)教育品10粱4閉安全生產(chǎn)會(huì)議沉與日常情況弄10鑄5肌安全用具配備盤(pán)與使用情況跑10顆6神消防器材擺放購(gòu)與防火措施慶10樂(lè)7當(dāng)業(yè)誓有無(wú)偷盜事件亮發(fā)生滑10紛8欣有無(wú)安全隱患縱10喚9杰安全技術(shù)交底為等資料知否齊產(chǎn)全禾10公10艇安全競(jìng)賽評(píng)比紗總結(jié)工作脈10肆11監(jiān)合計(jì)得分犯存寶在噸問(wèn)重題勢(shì)處拉理巡意童見(jiàn)換質(zhì)量管理考核甩記錄附表胃工程名稱控：劈湯錘觀北項(xiàng)目經(jīng)理摩：黨隸牌體檢查時(shí)間田序號(hào)式檢屢更查假蛾項(xiàng)答饞目挪檢提古查懷肯情憐屠況天分緣綠值脆得懲速分咳1動(dòng)質(zhì)量保證體系復(fù)10充2桂成本保護(hù)措施丘10傭3舟內(nèi)業(yè)技術(shù)資料鼠是否及時(shí)齊全扣10肆4憑成品保護(hù)措施脾落實(shí)情況彎10角5稈業(yè)主對(duì)工程質(zhì)暈量的評(píng)價(jià)握10付6生各種檢查制度咽是否齊全可10強(qiáng)7在質(zhì)量技術(shù)交底牽是否到位炸10階8垮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量脂檢查情況牙10血9碌現(xiàn)場(chǎng)觀感監(jiān)場(chǎng)爸情況緩10曉10桶對(duì)存在的問(wèn)題抽的整改落實(shí)情晚況軌10曲11桐合計(jì)得分村存辱在災(zāi)問(wèn)俗題殃處梳理帳意色見(jiàn)務(wù)美景環(huán)境藝術(shù)康工程有限公司藍(lán)績(jī)效考核單華姓名罵部門(mén)聽(tīng)職務(wù)促項(xiàng)目名稱枕考核時(shí)間段縮自高陶棄年頑榴迷月踩臨蹤日夸至按皺腿年火月尤月迎治室日滿自述本月響以下各項(xiàng)由部搖門(mén)主管完成險(xiǎn)業(yè)績(jī)顏考核項(xiàng)目溫5祥分榮4趣分陡3畝分愁2榴分雞1炸分湯得分煩A宋1細(xì)目標(biāo)達(dá)成度兄超過(guò)目標(biāo)亂達(dá)到既定櫻尚可惠欠佳胡落后獨(dú)A巨2板工作品德企很完美構(gòu)完美氧尚可錘欠佳智落后政A怒3筆工作方法控很多饅多船尚可玉欠佳爸不得要領(lǐng)次A撐4抗工作量爺很高校高片尚可核欠佳姐不得要領(lǐng)夸A猜5孝工作效率鞭很高藝高費(fèi)尚可基差撤很差古能力歉B貢1區(qū)執(zhí)行能力偉徹底執(zhí)行諸能執(zhí)行鈴尚可屢差底很差生B抬2局理解力、判斷淋力臭靈活兵正確累尚可芬差役很差煮B納3賴學(xué)習(xí)力筍很擅于學(xué)習(xí)雹善于學(xué)習(xí)社具學(xué)習(xí)能力掙欠佳田不擅學(xué)習(xí)啞B氧4橡專業(yè)技能腹高于職位需求棵符合需求未尚可碌欠佳重很差借品德芝C膽1粱服從性劫很服從勇肯服從述尚可柜欠佳握很差私C粒2謝協(xié)作性臥很好監(jiān)好嘗尚可妹欠佳琴很差彼C控3頸對(duì)公司態(tài)度沖很忠誠(chéng)南配合伐尚可弊欠佳矩很差灌C梨4布個(gè)人修養(yǎng)佳很好食有修讓稻尚可兩欠佳研很差國(guó)C萬(wàn)5顧主動(dòng)性媽很積極務(wù)積極仁尚可雞欠佳薪很差幫學(xué)識(shí)架D支1褲專業(yè)知識(shí)宇很豐富淋豐富尚普通成不足兇差往D專2芒一般應(yīng)會(huì)知識(shí)鑰很豐富拔豐富份普通淋不足速差謠D肉3疾文字表達(dá)力或很豐富膛豐富希普通稠不足律差原D梁4晶發(fā)展?jié)摿κゲ豢上蘖拷儆邪l(fā)展?jié)摿势胀蛔闩啦畎貲積5斷學(xué)識(shí)應(yīng)用與本泡質(zhì)販程度張很適用苗可應(yīng)用鳴尚可獻(xiàn)不足抱差徑考勤飼?shū)P尖換事嘗假狼面躲磚秘病稱假謙系器鵲熄遲到思咳舒板曠志工氧晝壺且露加附班砌舒天維爆其它涼總計(jì)得分是參考數(shù)據(jù)番、益6聰4像分以上及格追項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)惜：戲工程部經(jīng)理意租見(jiàn)：模行政人事部意港見(jiàn)：董總經(jīng)理意見(jiàn)：稱售后服務(wù)維（窄修）確認(rèn)單閉業(yè)久-暑（膏笛）縱-03-20圈04彼市猴匠診鐮編號(hào)：肝工程名稱午竣工日期鞭工程地點(diǎn)紐保修時(shí)間碧建設(shè)單位析聯(lián)系人曬電話慨施工單位盾項(xiàng)目經(jīng)理榨電話狼聯(lián)系人藍(lán)電話聾售后服務(wù)維（數(shù)保）修內(nèi)容：叼顯低維（保）負(fù)責(zé)違人親：門(mén)美捉法迅職曾網(wǎng)年澡撲場(chǎng)