2015年房地產(chǎn)成本控制的10個關鍵點【存在問題及調(diào)整對策】造價管控存在問題1、編制清單時，存在工程量少算或漏算以及清單特征描述不準等現(xiàn)象。2、施工單位投標價格高低不一，甚至還有施工聯(lián)合串標單價現(xiàn)象，公司無法對合理價格做出準確判斷，麻木追求低價中標；從而導致中標價格也許是經(jīng)過施工單位抬價后的高價；也許是低于成本的價格出現(xiàn)豆腐渣工程。3、投標人會利用清單工程量的可能變化進行不平衡報價，對清單工程量預計結算時工程量會增加的項目報高價，反之則報低價；對于清單文件中無具體工程量的暫定項目，預計要做的報高價，預計不做或擬再分包的報低價。利用設計變更進行不平衡報價，對設計圖紙中不明確或遺漏之處，預計修改后工程量會增加的項目報高價，反之則報低價。4、在開標過程中，沒有專業(yè)人士對技術標中的施工方案、施工進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡圖、勞動力計劃安排進行評審，導致很多二三流企業(yè)乃至掛靠單位以低價中標的渠道進入集團承包基建項目；造成工期浪費。5、施工單位戰(zhàn)線拉得太長，導致資金、機械設備、人力資源周轉(zhuǎn)困難，從而影響工期浪費；6、基建體系所建立的戰(zhàn)略合作伙伴數(shù)量太少，參差不齊；大宗建筑材料未集中采購。調(diào)整對策1、對清單編制的質(zhì)量建立獎懲制度，通過獎懲制度手段來制約清單編制人，從而達到提高清單質(zhì)量的效果。2、公司在開標前需對該項目做出詳細的預算，對成本做出分析，確定準確的攔標價格，達到正真合理低價中標的目的。3、公司首先應有一套完善的圖紙及一份高質(zhì)量的工程量清單，以避免因圖紙的不完善和工程量清單的編制失誤給投標人留下可乘之機。4、建立集團內(nèi)部技術標評定專家?guī)?，工程開標時通知技術標評定專家進行評審；對技術不夠成熟或?qū)嵙Σ粔蛐酆竦钠髽I(yè)予以否決。5、應對施工單位做出明確規(guī)定，施工單位手頭擁有兩個以上在建的三一集團項目不得參加第三個項目的投標，確保工期不被造成的浪費。6、按設計、總承包、專業(yè)分包、專業(yè)及大型設備供應、大宗材設供應等建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。每種類同級別合作伙伴關系不少于3家以上。如此操作，可縮短招標時間；基于建立在互信基礎上，節(jié)約工程費用；可加速驗收移交使用時間；有利于后序保修與維護。對大型大宗、品質(zhì)要求高的材料設備集中選定定供應商。簽訂長期采購合作計劃，如通風氣鏤、墻板、耐磨地面材料、鋁型材、母線槽、電梯護梯、電纜、鋼材、廠礦燈具、混凝土、外墻石材、衛(wèi)浴潔具等。如此操作能保證材料品質(zhì)達到公司要求；在施工中能保證按時供貨；減少承包方采購成本，降低材料購買成本、從而為公司節(jié)約建設投資成本。2規(guī)劃設計存在問題疤1鄙、盈使用部門提交越的產(chǎn)能規(guī)劃、胃使用需求沒有基經(jīng)過認真地研獸究及評審，經(jīng)灰常在建設的工插程中進行不斷僚的調(diào)整，帶來壘大量的設計變脈更，增加了造液價。挎2梁、親廠房的工藝設圓計滯后，建筑搞按照標準廠房鬼設計，導致大游量的設計變更偽，增加了工程裕造價；或廠房江結構局部設計偽偏保守，存在坊浪費現(xiàn)象。懼3文、染集團未制定統(tǒng)紗一的建設指標鋒標準（如那些燭部門在車間輔罪房辦公，那些致部門在辦公樓晨辦公；普通辦蕩公人員、研發(fā)輕人員人均辦公鉛面積指標；總氏裁助理、副總忠經(jīng)理等領導辦尤公的面積及配般置等等），建而筑規(guī)模存在一誘定的超標。工4殼、鐘辦公樓、食堂稅、研發(fā)樓等存贏在二次裝修的畢建筑，由于工維期緊，建筑施處工圖完成便開暑始施工，當單酷體施工到一定燭階段后才完成校裝修設計。裝卻修設計時，經(jīng)此常對建筑的平藝面布置進行調(diào)況整，導致大量粘的設計變更，咐增加了成本。撲5泄、聰部分設計任務做設計周期不合母理，圖紙質(zhì)量害難以得到保證臺。鷹6聞、華設計類戰(zhàn)略合山作伙伴數(shù)量有價限，部分單位塘設計質(zhì)量不高賭，管控機制效遵果不佳，導致前設計圖紙質(zhì)量明、服務質(zhì)量和諷及時性都較差雞，從而影響設捕計進度和工程瘡建設質(zhì)量。變7視、努設計行業(yè)這幾桃年由于工程量華很大，普遍存功在施工圖紙質(zhì)鐵量低劣、設計統(tǒng)進度滯后、圖菜紙不全、設計物技術不合理的箏現(xiàn)象。如不加西管控，將嚴重崖影響三一的工拾程建設質(zhì)量和刻成本。稻8壓、希普遍存在忽視給報批報建工作柄，存在不辦理畝土地證、施工悟許可證、房屋息產(chǎn)權證等現(xiàn)象墨，嚴重影響三鄙一與政府部門紫之間的關系，部給公司品牌將留帶來隱患。調(diào)整對策袋1個、輛在制定項目的垃進度計劃時，鑄給項目一個科痛學合理的設計燦周期。巨2步、箭讓公司決策層踩認識到工藝設依計對建筑設計手的影響，要求百事業(yè)部做最大核的努力配合基油建及時完成工壩藝設計。舟3添、委存在二次裝修泰的建筑，應明快確各階段的設攻計內(nèi)容，對各瘋階段的招標范塊圍進行合理的注劃分，對可能退存在變更的內(nèi)抗容暫不設計、摟不招標。棒4況、毫組織人力資源兩部、行政部一誦起制定集團統(tǒng)捎一的建設指標告標準。悔5心、把擴充、優(yōu)化設劉計類戰(zhàn)略合作虛伙伴庫，制定訴相應的考評機愁制，對設計類愧合作伙伴進行皂優(yōu)勝劣汰。予6費、株加強合同管理兇，增加對設計雁院在圖紙質(zhì)量孤、服務質(zhì)量及牛設計周期等方桶面的約束條款課，對設計院進桂行相應的處罰灣。鍛7遙、訪每個月組織兩籃次關于設計圖產(chǎn)紙存在問題的繼總結會，將半閱個月來規(guī)劃設幅計院、審圖中核心、項目部發(fā)尸現(xiàn)的設計圖紙朱的問題進行匯月總，組織基建鏡總部人員進行離討論學習，并達發(fā)給設計院。中做到同類型的速錯誤不要重犯驅(qū)。綁8磚、霸對設計質(zhì)量管蘇控采取以下措嫂施：演8.切1厲方案評審：要仇求設計單位提可交全面、完整過的設計方案，脖即不僅需要總悟圖、建筑單體滲的平、立、剖賭面、效果圖、絹技術經(jīng)濟指標顯，而且需要提折交有關結構、妄強弱電、給排海水、暖通空調(diào)泉、動力等各專椒業(yè)的方案；組普織基建總部相機關專業(yè)及造價今人員進行討論晨、評審，以確壁定最合理的設柄計方案。濫8.2材雙施工圖審獎核糠:鮮8.2.熔1舌地勘資料的合蓮理性評審，地尤勘資料的準確疏性將嚴重影響雙地基、基礎的抽設計合理性，竟從而將嚴重影執(zhí)響工程造價；詳8.2.膜2主組建強大的施扣工圖審查隊伍余，集中行業(yè)內(nèi)貞優(yōu)秀的各專業(yè)狐工程師對施工層圖紙進行嚴格略評審，對出現(xiàn)歪重大問題的設厘計院（公司）嗎以及基建本部兄（組織施工圖材設計的人員）垃進行評價和處弊罰。歌8.2.征3稠制定各專業(yè)施監(jiān)工圖審核技術扒要點，規(guī)范審洪圖人員的行為笨和審圖點，使斤設計圖紙質(zhì)量刷處在受控狀態(tài)骨。愁9辮、程明確規(guī)劃建筑婆設計院、審圖扶中心等各部門踐職責；明確各得專業(yè)人員的崗烈位職責；制定塊內(nèi)部管控流程烘。依據(jù)流程、頌崗位職責要求遷進行獎懲管理想。3結構設計存在問題勢1祖、既各建筑單體結全構形式的選型涉：建筑單體結葉構的形式依據(jù)努不同的房屋類晌別、高度、抗材震等級可以有啄不同的選擇。輪不同的選擇對象于造價的影響塌較大。比如多放層抖(尼六層以內(nèi)含六喬層客)陜宿舍樓采用磚存混結構與采用均普通鋼筋砼框笑架結構來說，蒜每平米造價明隆顯不一樣；而遍異型柱砼框架綢結構相比一般短框架結構，同總樣對造價造成趴影響；響2去、頭基礎結構形式羽的選型：不同井的基礎形式或旅是同類基礎的改不同選型，均施對造價的影響場較大。設計單屠位對于基礎形附式的選擇往往船過于簡單及保江守。比如可以栽采用淺基礎的恨卻采用樁基礎促；可以采用三犧樁承臺的卻采充用四樁承臺等騰；震3擇、宏地勘單位提交紙的地勘報告：遠地勘單位提交娛的地勘報告中尼有關承載力往象往偏低，過于抖保守及部分資跪料不全甚至錯消誤，抗浮水位棄往往過高，有研時地勘報告深叉度甚至達不到易規(guī)范的要求，放導致大量增加俗基建造價；算4從、撲重大或?qū)ｍ椀亩夹g措施方案誦評審：在施工置過程中，重大燦或?qū)ｍ椀募夹g囑措施，如廠房敲地面裂縫及沉米降的處理、深殼基坑的支護及顛回填土夯實處墾理、碼頭基地預吹砂填海等，岡如果沒有很好竊的進行技術把借關，將造成造父價的大量增加傅。調(diào)整對策孔1腫、甘各建筑單體結青構形式及基礎勺結構的選型，壇建議請各基建遭本部及三一規(guī)號劃設計院在方尋案設計階段嚴瓣格把關，在施熟工圖階段由審菠圖中心重點審像核，采用正確折的結構形式；吸有地下室的基華礎要綜合考慮活抗浮問題；課2雅、量對于地勘單位制提交的地勘報徹告，建議在付師勘察費用之前換，應對提交的耕地勘報告進行騙結構審核，審漂核人員可由基釀建本部技術部假或三一建筑規(guī)匆劃設計院及審殲圖中心結構總公工組成，必要鵝時可以外聘專船家。審核完成耐并修改后，由寨基建本部付勘荒察費用；欲3歡、真對于重大或?qū)Ｖロ椀募夹g措施兼方案評審，建卸議由直管部門秒組織專家進行攻論證。專家可旅以請審圖中心顆總工及外聘專器家。深基坑的妨支護需要屬國腰家嚴格控制的果技術措施，必捷須要進行專家節(jié)評審，不能由魂本部會同監(jiān)理獵評審落實了事羨。4裝飾設計存在問題偷1庫、姿裝飾設計類戰(zhàn)閱略合作伙伴數(shù)趟量有限，部份欺裝飾設計單位盆設計質(zhì)量不高腦，設計內(nèi)控機曲制欠缺，導致區(qū)設計圖紙質(zhì)量期、服務質(zhì)量和行及時性都較差扛，從而影響設撇計進度和工程發(fā)建設質(zhì)量。教2之、膊缺乏高素質(zhì)裝平飾專業(yè)技術人明材，各區(qū)域基假建本部對裝飾飯專業(yè)人員重視喂度不夠，配備執(zhí)的裝飾工程師瘦較少，幕墻裝伍飾專業(yè)人材基藥本沒有，造成仆裝飾工程在實享施過程中缺少丘監(jiān)督與指導，斜影響項目的最桿終完成效果。洪3采、鴿使用部門對建洋筑單體的使用仇需求不明確，東導致后期在裝統(tǒng)飾項目的實施累過程中因為無隆法滿足需求而難屢次變更，造節(jié)成項目的巨大伙浪費。衡4蹤、肚由于原建筑設價計圖紙中也有池建筑裝飾部份氣說明以及做法鍛，如該建筑單估體有二次裝飾攪設計時極容易漫造成工程量的執(zhí)二次計算，給凍公司造成重大歷損失。腎5廣、件我司各產(chǎn)業(yè)園聞內(nèi)的建筑單體篇項目類型基本啊一致，許多建帶筑裝飾材料類咽型也一樣，由傭于各區(qū)域基建騎分管原因，容恭易造成相同的盈裝飾材料技術雄要求不同或工雞程單價出現(xiàn)較俘大差異，影響釣我司工程造價嚷的控制。調(diào)整對策橋1棉、肉擴充、優(yōu)化設養(yǎng)計類戰(zhàn)略合作令伙伴庫，制定炒相應的考評機聯(lián)制，對設計類湊合作伙伴進行逃優(yōu)勝劣汰；殺2深、鹿基建總部人力熱資源部應對區(qū)陽域基建本部技圈術支持部人員棋滿足度進行排您名，促使各區(qū)蜓域基建本部配工備專業(yè)完整的修裝飾工程師，贊完善各區(qū)域基大建本部裝飾項集目指導職能；逝3決、恨對各需要進行浪二次裝飾設計灣項目，可提早五與使用部門進斑行溝通，幫助章使用部門提交筐完整的使用需林求，并獲得使陶用部門領導審遇核批準，盡量提減少項目實施揪過程中的變更鋪，減少浪費；毒4德、稅建議各區(qū)域基決建本部在編制愁項目工程量清浙單時特別注意蟻該項目是否有斑二次裝飾設計惠，在招標范圍哲及技術要求以粘及工程量清單馳流程評審過程差中應該特別留轉(zhuǎn)意，以避免項褲目的二次計量譽或者漏項；壽5恰、伶針對集團內(nèi)各轟產(chǎn)業(yè)園使用量請大、使用范圍槽廣的建筑裝飾旱材料，可由我申司商務采購或擱招標部門組織薦相應人員進行雖考察，并與主象要材料供應商坡簽訂戰(zhàn)略合作留協(xié)議，既可降薄低項目成本也耗可保障主要材緒料的供貨時間倒。5存在問題蘇1始、室景觀與規(guī)劃建技筑沒有有效對嚴接，景觀應成昆為前期規(guī)劃的智一部分。喂2穩(wěn)、貍打破專業(yè)之間帶的封閉式審圖天習慣，以及形揀成專業(yè)化的施下工圖交底小組霞。布3霧、邊景觀設計戰(zhàn)略熱合作伙伴數(shù)量凳有限，設計質(zhì)運量不高，管理籃不到位，從而煎影響設計進度赤和工程建設質(zhì)翅量?；?壓、主應提煉出品質(zhì)游高的限價景觀莖模塊和元素，悅推廣到各產(chǎn)業(yè)駝園。調(diào)整對策泳1拘、兼各項目立項后剪，現(xiàn)場勘查的匠基礎上，考慮均景觀、規(guī)劃、沾建筑三個專業(yè)進相互配合完成鉛總體規(guī)劃，為才提升景觀品質(zhì)贈打下規(guī)劃基礎歐。訓2死、詠各專業(yè)之間、盯各項目經(jīng)理之材間要形成討論皂的習慣和氛圍抬，宜形成會議弟制度來打繭破挖“詠閉撓關傳”貞，形成景觀施霸工圖交底專業(yè)查化小組。餓審圖環(huán)節(jié)要加江強對方案及施譽工圖品質(zhì)的審歲核，對設計質(zhì)煌量管控采取以插下措施：蜻2.1燙漢方案評審：廉2.1.追1究要求設計單位平提交全面、完波整的設計方案眼，即不僅需要財總圖、平、立社、剖面、效果臨圖，而且需要窗交通分析方案絹、與建筑首層稍平面對接的方金案、主要材料農(nóng)選擇方案；垂2.1.煮2崖組織基建總部也相關專業(yè)進行頭討論、評審，域以確定其方案浮為最合理方案星。圖2.2出施工圖審岔核登:數(shù)猾扭首先審核施工詳圖與領導確認貸的方案是否符屬合；濃辨額制定各專業(yè)施蒙工圖審核技術指要點，規(guī)范審期圖人員的行為脊和審圖點，使糖設計圖紙質(zhì)量吵處在受控狀態(tài)更。主要技術要賤點有：難2.2.2.下1坐審核綠化設計牌對苗木市場不玉了解造成的浪橫費；活2.2.2.饞2豈不分級別與區(qū)播域過分運用高生檔石材、不采炸取合理的工藝食作法造成浪費串；次2.2.2.哥3嘩水景的設計是溫否合理，嚴格蛙控制水景的規(guī)般模，提高水景昨觀的利用率，素減少不必要的室浪費。障2.2.2.女4竿土建結構是否瓶合理，杜絕因谷此造成的設計鋒浪費。道2.2.2.敞5清審核水電的景乓觀效果和成本家合理性。社袋朵形成景觀施工番圖審核的專業(yè)竄小組，并作為外施工交底的成社員。確保審圖壽的連續(xù)性和專漠業(yè)配合度。億重點引進國內(nèi)稠外行業(yè)頂尖設羅計團隊，要求計盡量不采用明曲星式的設計公眾司或設計組合更，一個設計服劈務團隊必須擁違有同重量級別樂的主創(chuàng)人員三拼人或以上，只屆有這樣的設計只團隊出來的作惱品才會是客觀銳優(yōu)秀的。使3牢、替借鑒以往三一容成功的產(chǎn)業(yè)園雕景觀和中外成棕功的工業(yè)園景質(zhì)觀，提煉出高肚品質(zhì)的設計細林節(jié)、元素，作席為三一景觀風瓣格的物化依托固，創(chuàng)造性地應約用到新建項目饅中去。景觀美雹是有其規(guī)律的晌，可以嘗試培杠養(yǎng)、確立三一產(chǎn)景觀美學的方忠向及認同習慣露。捉4蠅、菌明確景觀所和桶各人員的崗位蜻職責，制定內(nèi)月部管控流程，抖對照流程、崗并位職責要求進妥行獎懲管理。6給排水設計存在問題妹1矛、察單體給排水系涼統(tǒng)不合理，尤罵其是給水系統(tǒng)外，消火栓系統(tǒng)汽；室外給排水抵管道設計不符洋合三一要求，期走向埋深不合益理。維2稅、姓給水及消防系領統(tǒng)資料不準確林，導致系統(tǒng)不蛾經(jīng)濟合理。究3峽、農(nóng)選用的材料設帶備不合理或者套不符規(guī)范要求寨。劉4福、駁整個園區(qū)的規(guī)厭劃要具有整體死性、統(tǒng)一性，牌不應經(jīng)常進行剪整改，否則也狠會造成增大成可本。調(diào)整對策務1抗、銀對給排水設計皺質(zhì)量管控采取山以下措施：療1.1擦夕方案評審：竿a礙.烘要求設計單位得提交全面、完槍整的設計方案陳。眨b處.蛋組織基建總部延相關專業(yè)進行勵討論、評審，最以確定其方案柱為最合理方案端。咬1.2華所施工圖審核雀a督.吵各基建本部，拒業(yè)主方應向設腦計院和總部提脈供業(yè)主要求和廁市政資料，以忘便設計院進行神合理設計，總筐部進行圖紙審耐查。綠b搞.團要求設計單位奉提供設計圖紙踩的同時提供計驚算書，以便總圈部專業(yè)工程師麥審核各系統(tǒng)合亡理性。好c席.率組建強大的施費工圖審查隊伍帳，集中行業(yè)內(nèi)洋優(yōu)秀的各專業(yè)葉工程師對施工吊圖紙進行嚴格歲評審，對出現(xiàn)意重大問題的設碼計院（公司）昂以及基建本部鋒（組織施工圖衛(wèi)設計人員）進壽行評價和處罰瓶。掙d村.航制定各專業(yè)施值工圖審核技術奏要點，規(guī)范審儀圖人員的行為善和審圖點，使稼設計圖紙質(zhì)量嚼處在受控狀態(tài)掛。舞2蓋、量項目部必須確體保市政資料的慨準確性，對有刻疑義的內(nèi)容，叛項目部有義務幸進行及時落實惑，對提供資料喘錯誤且不配合泳要求測量的項迷目部進行處罰索。瘡3費、卡業(yè)主對材料有覽特殊要求時，厚應在施工圖設革計前提出，如林無要求時采用合常規(guī)材料，水擊管管材應根據(jù)罵當?shù)貙嶋H情況透選擇性價比高于的材料。摔4逝、狗跟使用部門詳辱細溝通，明確運其使用需求及弱征地進程，提不供經(jīng)濟合理的污給排水規(guī)劃方規(guī)案。粒7乖暖通、動力設彈計補暖通專業(yè)存在壟問題泄1迫、滔空調(diào)設計方案豈不合理或不是象最經(jīng)濟的方案違。帶2糾、避暖通設計師根棵據(jù)經(jīng)驗，建筑宋物維護結構冷甚負荷往往比節(jié)和能計算出來的造大，為了保證扯空調(diào)效果，設黎計師會選大空厲調(diào)設備，導致襲成本增加。早3襲、趕需進行裝修設紡計的建筑，不得能在建筑設計地階段同時進行歇裝修設計，造您成空調(diào)系統(tǒng)需斷設計兩遍，且噸很可能空調(diào)系呆統(tǒng)不再是最優(yōu)丸方案；部分廠自房工藝空調(diào)設炊計，由于工藝諒條件不充分，脂空調(diào)負荷中與象工藝有關的負保荷由工程師估畢算，負荷過大覽、過小都是空閑調(diào)系統(tǒng)的一種蒙浪費。玉4鑼、釀暖通施工圖紙效設計細節(jié)不夠饅，在施工及采紫購時出現(xiàn)漏洞主，導致施工措此施和采購的設竄備、材料不滿勸足設計要求，筒引起返工、材芽料作廢等影響里三一工程建設懲質(zhì)量和成本。染5土、蛇對設備、材料免的價格不清楚刷，無法在設計克中優(yōu)先選用性世價比高的設備饞、材料。符暖通專業(yè)調(diào)整以對策慣1誦、懇導致空調(diào)方案雙不合理或不是行最經(jīng)濟主要有換兩方面的原因浙，針對設計院齡采取以下措施潛：掏1.1暮卻對設計師進行砍設計資質(zhì)審查笛；號1.2版忌要求設計師來總我部進行設計裂聯(lián)絡并組織其被現(xiàn)場踏勘；適1.3計倉要求設計院提漲供空調(diào)方案，蒸檢查其前期配擇合工作是否到圓位；隔1.4獨并對大型空調(diào)項燦目要求設計院師進行方案比較覆；針對使用部靈門采取如下措愈施；晃1.5鴨向與使用部門明全確建筑使用功白能、使用要求伸及使用運行方貓式，一旦確定精后，不允許在素使用功能方面字進行較大調(diào)整許；首1.6蹲勺與使用部門討效論明確建筑檔民次及需求，在凝設計時即按照份相應檔次的設輔備選型進行設衣計，對于美觀咬要求不高的建蛋筑，可以設計祖選用性價比較竹高的設備。僵2眠、星對建筑維護結割構設計進行審炎核，在保證立化面效果的前提齊下，采取降低都維護結構冷負績荷的措施，并員提請項目部注森重保溫材料的起施工措施和質(zhì)司量。導3妄、弄在建筑設計時育即與使用部門馳明確建筑功能執(zhí)分隔，并明確赴建筑吊頂高度稅，由設計院進牌行空調(diào)專業(yè)設壓計；在裝飾設播計時，不允許濱對房間分隔進挪行較大調(diào)整。認對于廠房工藝檢空調(diào)設計，必傷須在使用部門饒完善影響空調(diào)臘設計的工藝資畜料后才進行設牧計。直4扮、愁請造價成本部忘在算量時，將距暖通施工圖中慣存在的問題反綁饋到設備所所建長處，由設備原所安排答疑并油在今后的施工謝圖審查中注意蝦此類問題審查伐；審查基建本猴部提交的招標氣技術條件。濤5艦、違請造價成本部旦對設備專業(yè)常滴用材料進行價青格比對提供設蝦備所，項目部緊調(diào)研當?shù)夭牧蠁虄r格，提供給瘡設備所。蕉動力專業(yè)存在駝問題逢1大、憤動力站房距離戶負荷中心太遠厭，造成浪費；殊2遮、緣工藝用氣量提來供不準確，工歲藝設備配置偏腥大，不能充分準使用；配置偏汁小，不滿足使謊用要求，均造展成浪費。工藝奇用氣點提供不炭準確，按標準竊設計在每個柱鍬子上均設用氣炕點，造成一定良浪費；估3碗、豬動力設備無專帽業(yè)人員進行維欠護，設備損耗罷大，造成浪費訊。筍動力專業(yè)調(diào)整稻對策燥1軋、梁在總圖規(guī)劃階盤段，統(tǒng)一考慮販動力站房的位樹置，通過與各柿部門和相關專瀉業(yè)協(xié)調(diào)將其放善在最經(jīng)濟、合洋適的位置；貧2隊、字設計前，與使張用部門充分溝壞通工藝使用需悉求，并審核工鼻藝條件，在符稅合施工圖設計中條件后，才進暫行相關設計并評對變更進行嚴咽格把控；廚3荒、元提請使用部門國重視，由專業(yè)泉人員進行維護喂。8電氣設計存在問題貌1膝、蟲總圖箱變位置限不合理，導致譽電纜敷設浪費觀。即2茶、蒸工藝資料不準自確，影響用電炊負荷計算的準會確性，進而影龜響開關、線纜畜規(guī)格，變壓器補容量，母排規(guī)傭格或母線槽容亭量的準確性，鞋造成浪費。潤3丈、跳導電體材質(zhì)的殲選擇不合理，趕導致電器元件押成本增加。杯4統(tǒng)、旬招標范圍界定襖不清或一個項熄目分成若干項摔目招標，比如玻說有裝修要求半的，部分設備碧專業(yè)管網(wǎng)預埋太是屬于土建還豈是裝飾，沒有盈很好的區(qū)分，插導致漏項或是踩重復招標。參5袖、評使用需求設計叨前不明確，導槐致設計變更頻若繁。調(diào)整對策心1勿、察設計方案階段抗與設計師、使燙用部門充分溝夫通，確定最經(jīng)牙濟、合適的總捕圖箱變位置。賢2拜、跌設計前，與使供用部門充分溝迅通工藝使用需宅求，并審核工援藝條件，在符源合施工圖設計坡條件后，才進誦行相關設計并矮對變更進行嚴瞇格把控；臺3譯、覆導電體材質(zhì)價墓格根據(jù)當?shù)卣{(diào)材研和技術比較固，選用最經(jīng)濟弄、合適的材質(zhì)農(nóng)；算4嘆、換提請基建本部扶注重招標技術撕范圍的審核，咳要求基建本部查起草招標范圍額時明確細化；麻5從、蓬加強設計前期生規(guī)劃時與使用饅部門的溝通，溪并嚴格把控設情計變更。9設計審查鎖設計質(zhì)量的高沈低，將直接影牲響工程成本。奪因此，對設計曲圖紙進行有效紫的審查，是能迎有效節(jié)省工程搶成本的最直接服、最有效的措車施之一。存在問題陵1岸、辰設計成果的質(zhì)驢量普遍低下：禾1.1瘦旁設計人員自身蘆素質(zhì)不高，設遺計成果質(zhì)量低輩下；映1.2團重設計單位的自卷身審查（包括雷校對、審核、盼審定、會簽）挖流于形式，嚴佛重者根本就沒掏有自審（有的抵是專業(yè)設計人糾員不足，有的啊是不重視自審刻，有的是設計郵時間不夠）；溫1.3薪食社會的急功近做利思想對設計資人員的影響，謙造成追求數(shù)量擇，忽視質(zhì)量。市2囑、帳設計過程中，領我方相關部門杰與設計單位溝滿通不夠，造成軌設計成果與公迅司要求相差很毅大：叉2.1勒錦設計條件不全讓：如工藝設計醋滯后，造成設主計成果與生產(chǎn)棕要求不符；沒貍有向設計單位貼下達《設計任囑務書》，僅僅管是電話或口頭指通知，造成理輛解的偏差；撞2.2奔傻設計過程中，儀缺乏有效的溝奧通與檢查，只炎關心出圖時間肅；序2.3亂躺過分追求建設灰時間，沒有給怨設計單位合理伍的設計周期。委3拜、夕組織設計的部稻門（基建本部霞、規(guī)劃建筑設拋計院）對設計耐成果缺乏有效級的初審。調(diào)整對策巴1票、糠充實審圖中心宇力量，集中行捕業(yè)優(yōu)秀人員，蝴對設計文件進全行嚴格審查；割2郵、旦制定公司通用鹿的《基建設計揉技術措施》，撤規(guī)范組織設計早部門《設計任仗務書》的要求育內(nèi)容，使公司塔的一般性要求恨達到規(guī)范化；挖3告、煙建立有效的檢婦查、評價制度齡和辦法，對設吃計成果的好壞糊，對組織設計錦部門在設計組拐織、初審方面限，進行經(jīng)常的約檢查和評價，常并將評價結果艘與設計付費、紗對設計單位的宇處罰、對組織騾設計部門的績凡效考核進行掛碧鉤；茅4民、盟制定各專業(yè)設商計文件審查流婆程、審查技術倡要點，規(guī)范審躲圖人員的行為兼和審圖要點，漠使設計文件質(zhì)慎量處于受控狀吩態(tài)；圓5燒、凝建立和有效執(zhí)姑行《審圖中心蟻激勵與考核制半度》，提高審寺圖人員責任心率，對審圖質(zhì)量畢進行有效的獎貓勵和處罰管理組。具體措施蛙1悄、著對設計圖紙各龜專業(yè)的系統(tǒng)進棚行合理性、經(jīng)鈔濟性審查：抖1.1銜趨對建筑專業(yè)：不根據(jù)使用需求芳，進行平面布獸置的合理性審夏查，校核人流壤、物流交通的睛有效性，減少原不必要的公共們面積和樓梯、捉電梯數(shù)量；對趙各功能面積進抱行審核，能有鞏效提高單位面低積的利用率；蜜審查建筑物的奇耐火等級定性糞、防火分區(qū)劃沈分是否合適，疤以減少由于定君性、分區(qū)不當撕，造成各專業(yè)拋消防費用的增別加；半1.2昆遍對結構專業(yè)：衣依照地質(zhì)勘探京資料，對設計紛的基礎形式進赴行審查和優(yōu)化截，使基礎設計內(nèi)在滿足建筑物舟對基礎的各項浴要求的前提下罰，做到經(jīng)濟性增好、施工方便篇等；對建筑物嶼的上部結構進依行審