中國(guó)企業(yè)家軟實(shí)力高端研修班(第三屆)PAGEPAGE4中國(guó)企業(yè)家軟實(shí)力高端研修班（第三屆）主辦單位：北京大學(xué)歷史學(xué)系“國(guó)家軟實(shí)力”是落實(shí)國(guó)家科學(xué)發(fā)展觀的核心能力，提高國(guó)家軟實(shí)力已經(jīng)被黨的十七大明確為：要成為國(guó)家綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。這一國(guó)家方略，必將直接而重要與深遠(yuǎn)地影響中國(guó)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、模式與趨勢(shì)。國(guó)家軟實(shí)力主要由文化與經(jīng)濟(jì)元素構(gòu)成，而企業(yè)恰是文化與經(jīng)濟(jì)最集中的表現(xiàn)形態(tài)之一。企業(yè)軟實(shí)力是指企業(yè)在社會(huì)價(jià)值體現(xiàn)、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)精神、機(jī)制創(chuàng)新、社會(huì)信譽(yù)、品牌影響力等方面的建設(shè)?？茖W(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)先的管理制度、創(chuàng)新的企業(yè)機(jī)制、較高的科技含量、誠(chéng)信的服務(wù)規(guī)則等具體的軟實(shí)力表現(xiàn)已成為成功企業(yè)的基本要素！據(jù)此，北京大學(xué)軟實(shí)力課題組通過對(duì)企業(yè)軟實(shí)力課題的深入研究，研發(fā)出“中國(guó)企業(yè)軟實(shí)力評(píng)價(jià)體系SPES1901—04”，該評(píng)價(jià)體系可以有效的幫助企業(yè)家提升思想高度、開闊思維視野，并以實(shí)用的思維方式、操作工具與實(shí)現(xiàn)方法大幅度提高企業(yè)的管理效率與經(jīng)營(yíng)能力，幫助企業(yè)多方位、深層次、高質(zhì)量、有策略地應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展面臨的各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大為了幫助企業(yè)家提高企業(yè)的軟實(shí)力，北京大學(xué)歷史學(xué)系、北京大學(xué)中國(guó)軟實(shí)力課題組及北京大學(xué)歷史人物研究中心決定共同舉辦“中國(guó)企業(yè)家軟實(shí)力高端研修班”，該班課程得到了國(guó)內(nèi)外黨、政、軍、學(xué)、商等各界名家的贊譽(yù)與支持！課程設(shè)置：版塊一：國(guó)家軟實(shí)力權(quán)威解析及企業(yè)軟實(shí)力經(jīng)典案例點(diǎn)評(píng)（中、美、歐、日、韓、新）軟實(shí)力的權(quán)威理解及對(duì)國(guó)家企業(yè)環(huán)境的影響國(guó)家軟實(shí)力構(gòu)成元素，通過奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f與搶險(xiǎn)救災(zāi)看中國(guó)軟實(shí)力提高與差距企業(yè)軟實(shí)力構(gòu)成元素及企業(yè)軟實(shí)力形成的關(guān)鍵方法論及其基本理論新、民族進(jìn)步、和諧社會(huì)的推動(dòng)與基石作用。領(lǐng)袖與“老板”的社會(huì)文化價(jià)值表現(xiàn)差異上一百年中國(guó)民族資本主義發(fā)展歷程及主要代表文化基因是中國(guó)“老板”成為“領(lǐng)袖”及“傳宗接代”的核心元素沙龍四：領(lǐng)袖與“老板”的社會(huì)文化價(jià)值表現(xiàn)差異板塊五：從再度解放思想看國(guó)家暨企業(yè)軟實(shí)力的現(xiàn)狀與中華傳統(tǒng)文化的沖突從中華文化深度審視到今天再度解放思想看軟實(shí)力的民族價(jià)值（保守是慢性自殺，創(chuàng)新是健康生存的根本—評(píng)中華傳統(tǒng)文化與軟實(shí)力建設(shè)的關(guān)系）法家鑄強(qiáng)秦的歷史經(jīng)驗(yàn)與“民無信則不立”治國(guó)理念的應(yīng)用對(duì)當(dāng)代企業(yè)啟示儒家的仁愛、忠義、禮智信的與時(shí)俱進(jìn)，與企業(yè)價(jià)值觀、道德、軟實(shí)力集成道家“出世”的養(yǎng)心與大智慧，以道御術(shù)之天道、世道、人道佛家的“執(zhí)著”與“放下”在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的嘗試“丑陋的中國(guó)人”的民族性格與文化基因無限愛心與規(guī)則信任的區(qū)別中庸導(dǎo)致的持續(xù)了30年的“情理法”與“法理情”的混亂封建時(shí)代元素客觀延續(xù)的企業(yè)表現(xiàn)沙龍五：從企業(yè)角度看中華傳統(tǒng)文化的功與過版塊六：企業(yè)家在中國(guó)企業(yè)中的作用方式解析及未來價(jià)值規(guī)劃（內(nèi)部案例解析及點(diǎn)評(píng)）導(dǎo)師型的聯(lián)想權(quán)威型的方正任正非的“霸道”陳天驕的“驕狂”（未確定）黃光峪的“自適應(yīng)”盧鏗—天真的儒雅馬云—絕望中理性史玉柱—感恩失敗沙龍六：企業(yè)家應(yīng)該如何思考版塊七：中國(guó)企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)必須擁有的文化元素、可執(zhí)行規(guī)則核心與簡(jiǎn)明操作規(guī)程企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)必須擁有的24個(gè)元素和6個(gè)階段企業(yè)規(guī)則建設(shè)必要的6個(gè)步驟形式規(guī)則與可執(zhí)行規(guī)則的差距及解決方式效率—企業(yè)管理的唯一標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)現(xiàn)方法企業(yè)軟實(shí)力形成的9個(gè)因素及價(jià)值作用構(gòu)成企業(yè)軟實(shí)力的技術(shù)核心模式—全向度激勵(lì)+規(guī)則信任沙龍七：企業(yè)規(guī)則就是老板規(guī)則的現(xiàn)象成因及解決方式探討版塊八：企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)必需的與國(guó)際接軌的操作技法企業(yè)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化與建標(biāo)模式可操作的核心人本管理技術(shù)企業(yè)不同階段的股權(quán)設(shè)計(jì)原則與方法如何實(shí)現(xiàn)真正的責(zé)權(quán)定位（沒有責(zé)權(quán)定位的崗位描述不具有任何實(shí)際價(jià)值）管控、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)及系統(tǒng)再造中軟實(shí)力元素選擇的依據(jù)與方法資本效率評(píng)價(jià)方法及控制點(diǎn)選擇的軟實(shí)力模型沙龍八：是否需要中國(guó)的ISO企標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)化的市場(chǎng)作用教學(xué)目標(biāo)：通過解放思想、創(chuàng)新實(shí)力、修為領(lǐng)袖、解讀新政等系統(tǒng)的訓(xùn)練提高企業(yè)家的軟實(shí)力，從而使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更具洞察力，企業(yè)精神變成凝聚力，管理規(guī)則形成自制力，整體團(tuán)隊(duì)擁有創(chuàng)造力，在所在行業(yè)產(chǎn)生影響力，為中國(guó)企業(yè)增加生命力！招生對(duì)象：全國(guó)各行業(yè)領(lǐng)袖型企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理；行政事業(yè)單位、國(guó)家機(jī)關(guān)處級(jí)以上干部。教學(xué)特色：學(xué)習(xí)與批判，總結(jié)與回顧；訓(xùn)練實(shí)用技術(shù)，培訓(xùn)操作方法；歷史與當(dāng)下呼應(yīng)；中國(guó)與海外參照；成功與失敗比較；共性與個(gè)體統(tǒng)一；學(xué)府與企業(yè)置換；授課與實(shí)踐結(jié)合。教學(xué)方式：高端對(duì)接：對(duì)接并解析國(guó)家相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及組織機(jī)構(gòu)最新規(guī)則；研究報(bào)告：國(guó)際典型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、學(xué)者與學(xué)員交流軟實(shí)力建設(shè)體會(huì)及探討中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和政策動(dòng)向；課堂教學(xué)：集中“國(guó)家政經(jīng)形勢(shì)”、“中國(guó)企業(yè)軟實(shí)力評(píng)價(jià)體系SPES1901-04指標(biāo)及操作方法”“戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)”、“領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)袖締造”、“企業(yè)精神”、“品牌塑造”、“文化管理”和“素質(zhì)修養(yǎng)”及企業(yè)規(guī)劃模型、人本技術(shù)、股權(quán)設(shè)計(jì)、責(zé)權(quán)定位、決策方程、系統(tǒng)再造、流程設(shè)計(jì)、資本效率及控制點(diǎn)選擇等等課程進(jìn)行系統(tǒng)講解；案例解析：就理論與成功或失敗案例進(jìn)行分析研究；實(shí)地考察：遴選軟實(shí)力評(píng)價(jià)排行前20名的企業(yè)實(shí)地進(jìn)行深度考察及點(diǎn)評(píng)（含域外）；課程沙龍：主要針對(duì)學(xué)員企業(yè)本身的典型問題或成就組織專題內(nèi)部或公開沙龍；企業(yè)定制：按學(xué)員企業(yè)需求，北大軟實(shí)力研究中心、當(dāng)代企業(yè)文化研究所組織專家為企業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)軟實(shí)力路徑及企業(yè)文化；視聽參考：眾多高度關(guān)鍵及敏感主題的可解讀資料。交流聯(lián)誼：邀請(qǐng)政府官員及國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)家、學(xué)者不定期舉辦“中國(guó)軟實(shí)力論壇”；學(xué)員聯(lián)誼討論熱點(diǎn)問題，學(xué)員企業(yè)問題會(huì)診等活動(dòng)；教師與學(xué)員共同辦理《中國(guó)企業(yè)家人文學(xué)刊》雜志；不定期舉辦商界、學(xué)術(shù)界、新聞媒體及演藝界明星現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)聯(lián)歡；參與北大相關(guān)論壇、講座；組建學(xué)員俱樂部，與媒體合作舉辦交流會(huì)等。增值服務(wù)：為學(xué)員免費(fèi)提供參加各種企業(yè)組織的高峰會(huì)議和論壇等機(jī)遇；為學(xué)員免費(fèi)提供央視“對(duì)話”等節(jié)目做現(xiàn)場(chǎng)嘉賓的活動(dòng)等。學(xué)習(xí)和證書：學(xué)習(xí)一年，每月集中授課3天；共安排10次課，一次結(jié)業(yè)論壇；頒發(fā)北京大學(xué)研究生結(jié)業(yè)證書；畢業(yè)時(shí)贈(zèng)送全部課程光盤、講義等。招生人數(shù)：限額30名/班開學(xué)時(shí)間：2008年8上課地點(diǎn)：北京大學(xué)學(xué)習(xí)費(fèi)用：學(xué)費(fèi)89000元/人，學(xué)費(fèi)通過銀行匯入以下賬戶：

帳號(hào)：02000045090891311－51

收款單位：北京大學(xué)開戶行：工行北京海淀西區(qū)支行學(xué)員上課期間除午餐外其它費(fèi)用自理報(bào)到事項(xiàng)：學(xué)員報(bào)到地點(diǎn)：北京大學(xué)歷史學(xué)系，報(bào)到時(shí)須提交如下資料：1.身份證原件及復(fù)印件、學(xué)歷原件及復(fù)印件；2.一、二寸彩色近照各3張；3.個(gè)人、單位簡(jiǎn)介各1份。報(bào)名咨詢：咨詢電話：010-6292061862920617傳真報(bào)名：010－82414854聯(lián)系人：陰老師劉老師事項(xiàng)說明：1、匯票、支票、電匯單上“收款單位”一欄請(qǐng)?zhí)顚懀骸氨本┐髮W(xué)”；2、在“用途”欄里填寫“中國(guó)企業(yè)家軟實(shí)力高端研修班（第三屆）XXX學(xué)費(fèi)”；3、匯款后請(qǐng)將匯款憑證復(fù)印件傳真至教務(wù)處，開學(xué)時(shí)統(tǒng)一開具學(xué)員發(fā)票。

中國(guó)企業(yè)家軟實(shí)力高端研修班學(xué)員登記表姓名

性別

民族

出生日期籍貫信仰畢業(yè)學(xué)校

專業(yè)

最高學(xué)歷

工作單位

政治面貌職務(wù)

聯(lián)系地址郵編

聯(lián)系電話辦公：傳真：住宅：手機(jī)：身份證號(hào)

企業(yè)性質(zhì)公司品牌

公