施工階段投資控制措施一、本工程投資控制的工作任務(wù)1、要求施工中標(biāo)單位在獲得正式施工圖后，及時(shí)依據(jù)投標(biāo)時(shí)的承諾告。使業(yè)主對(duì)本工程投資有更深入的了解。2、及時(shí)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)工作及甲供設(shè)備，材料的招標(biāo)、采購、驗(yàn)向業(yè)主通報(bào)。3、及時(shí)預(yù)測(cè)和分析有可能發(fā)生的設(shè)計(jì)變更或施工單位可能提出的索賠，盡量避免過多的設(shè)計(jì)變更，及時(shí)化解施工單位的索賠苗頭。4、施工過程中及時(shí)計(jì)量合格工程量，并及時(shí)與預(yù)算工程量對(duì)比，分析實(shí)際工程量增、減原因，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主。5、及時(shí)審核施工單位上報(bào)的有關(guān)工程造價(jià)文件，并簽署監(jiān)理意見，嚴(yán)格控制可能增加工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)簽證、控制好工程進(jìn)度款的支付。及時(shí)審核施工單位上報(bào)的結(jié)算文件，并簽署監(jiān)理工程師意見?？⒐そY(jié)算后，及時(shí)編制工程造價(jià)控制監(jiān)理報(bào)告。二、投資控制方法和措施（一）投資控制的方法1、投資事前控制投資事前控制，監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。2）向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。3）正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。4）料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，避免違約造成索賠條件。5）索賠條件。2、投資事中控制1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)承包單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對(duì)方索賠的條件。2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對(duì)方索賠的條件。3）監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工理工程師最后核簽后方有效。5）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行計(jì)量。6）時(shí)審批進(jìn)度款，避免延誤工期違約造成索賠。7）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。每月定期向建設(shè)單位報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。用突破的方案和措施。3、投資事后控制在本工程中，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃滯后時(shí)，將在分析原因的基礎(chǔ)上提出改進(jìn)的措施建議力爭(zhēng)保證總工期不突破涉及到總工期變更或費(fèi)用增加時(shí)應(yīng)與業(yè)主協(xié)商進(jìn)度計(jì)劃的變更或費(fèi)用 補(bǔ)償問題進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，調(diào)整相應(yīng)的施工、材料、設(shè)備和資金供應(yīng)計(jì)劃，組織的平衡和協(xié)調(diào)。審核承包單位提交的工程結(jié)算書。公正處理承包單位提出的索賠（二、投資控制的措施1、工程經(jīng)濟(jì)簽證和工程索賠的控制措施監(jiān)理應(yīng)經(jīng)常及時(shí)的收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為公正、合理地處理工程經(jīng)濟(jì)簽證和索賠提供證據(jù)。2、投資控制的組織措施完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實(shí)責(zé)任。在總結(jié)類似工程監(jiān)理的基礎(chǔ)上組織強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，包括施做好建設(shè)單位的參謀，及時(shí)提醒建設(shè)單位開展工作。進(jìn)度保證體系。定期和不定期地召開有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度。妥善處理和核批承建單位的工期索賠。協(xié)助總承包單位對(duì)施工場(chǎng)地實(shí)行嚴(yán)格的平面管理。定期向建設(shè)單位匯報(bào)進(jìn)度情況，及擬采取的措施和建議。3、投資控制的技術(shù)措施求施工單位按合理的工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。于加快施工進(jìn)度。協(xié)助建設(shè)單位提前做好三通一平等進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作。提前確定測(cè)量放線方案，預(yù)先建立施工平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。驗(yàn)收等，并將可能出現(xiàn)的困難提前排除。行調(diào)整，對(duì)新技術(shù)、新方案提前落實(shí)、參觀學(xué)習(xí)。分施工段作業(yè)，監(jiān)理積極配合，分段驗(yàn)收，全天候監(jiān)理。制定出特殊條件下的施工安全技術(shù)措施，比如：抗雨施工，夜間施工及其它趕工措施。檢查工程進(jìn)度，落實(shí)周計(jì)劃、月計(jì)劃、季計(jì)劃。及時(shí)組織驗(yàn)收。4、投資控制的經(jīng)濟(jì)措施及時(shí)的進(jìn)行計(jì)劃施工費(fèi)用與實(shí)際施工費(fèi)用的比較和分析。協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)落實(shí)資金，及時(shí)審核簽認(rèn)工程款支付憑證。核查工程款的投向，確保專款專用。嚴(yán)格實(shí)行設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)罰制。5、投資控制的合同措施建議業(yè)主方按合同條款支付工程費(fèi)，防止過早、過量的支付。要求各方全面履行合同的約定，要減少造成不必要的施工方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，要正確處理索賠等。制定合同條款時(shí)，要有明確的保證進(jìn)度條款。合同條款及時(shí)給予處罰。到承建單位，建議及時(shí)更換。按合同條款處理工期索賠6、技術(shù)措施1）序的混亂不清的結(jié)算項(xiàng)目，并做好以下工作：2）工程造價(jià)不準(zhǔn)突破合同價(jià)；3）2625（或根據(jù)建設(shè)單位的要求制定較為合理的計(jì)量時(shí)間26（合理的計(jì)量時(shí)間監(jiān)理工程師在月計(jì)量復(fù)核的基礎(chǔ)上審核有關(guān)付款申請(qǐng)，按合同約定抵扣預(yù)付款及其他款項(xiàng)后，簽發(fā)《工程款支付證書作為工程付款的依據(jù)。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工結(jié)算并簽付審核意見。工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。工簽證、用人簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽署逾期的費(fèi)用原始單據(jù)。破的方案和措施。設(shè)計(jì)變更及工程洽商記錄的管理直接答復(fù)施工單位有關(guān)內(nèi)容；涉及經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證內(nèi)容與建設(shè)單位協(xié)商會(huì)簽答復(fù)；變更審核后與建設(shè)單位協(xié)商會(huì)簽答復(fù)。復(fù)手續(xù)標(biāo)識(shí)嚴(yán)格按公司ISO2000.1994單位代表審定。2323月份工作量盤點(diǎn)經(jīng)濟(jì)簽證工程索賠對(duì)已完合格工程進(jìn)行計(jì)量，審核月份完成報(bào)表，簽批工程款支付證書。變更聯(lián)絡(luò)單及索賠意見書。4合理化建議監(jiān)理應(yīng)該對(duì)資金的使用提出合理化建議5竣工結(jié)算匯總核算工程量、單價(jià)、合價(jià)、總價(jià)、取費(fèi)等，簽署審核結(jié)算意見書。序號(hào)控制內(nèi)容監(jiān)理控制方法及要求1工程預(yù)付款必須是施工承包合同已經(jīng)簽定，工程即將開工，施工單位有銀行出具的還款能力證明文件等。四、投資控制月份工程款支付監(jiān)理審核簽