精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔一、目的：規(guī)范倉(cāng)庫(kù)在收發(fā)存過(guò)程中的各類事項(xiàng),特制定本作業(yè)指導(dǎo)書.二、適用范圍：凡本廠之原物料、半成品、成品、客供品等均屬之.三、作業(yè)內(nèi)容:3.1原物料、包裝材料之作業(yè).3.1.1進(jìn)貨:3.1.1.1來(lái)料時(shí),倉(cāng)管員安排貨品擺放至待檢區(qū).3.1.1.2根據(jù)<<請(qǐng)購(gòu)單>>核對(duì)廠商之送貨單據(jù),如無(wú)采購(gòu)單不予收貨,如相符再確認(rèn)來(lái)料之品種及數(shù)量,無(wú)誤后簽署送貨單據(jù)并開(kāi)立<<進(jìn)料驗(yàn)收單>>通知品保檢驗(yàn),原素材應(yīng)及時(shí)檢驗(yàn)入庫(kù).3.1.1.3由品保根據(jù)<<收料驗(yàn)收單>>執(zhí)行進(jìn)3.1.1.4品保執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)時(shí),非重要項(xiàng)目超規(guī),但仍可使用,由品保開(kāi)立<<品質(zhì)異常單>>會(huì)簽采購(gòu),生管,業(yè)務(wù)等單位并經(jīng)相關(guān)主管核準(zhǔn)后由采購(gòu)開(kāi)立<<特采申請(qǐng)單>>并通知廠商特采,實(shí)施后開(kāi)立<<收料驗(yàn)收單>>并由品保人員將來(lái)料做成特采標(biāo)示驗(yàn)收入庫(kù).3.1.1.5由品保執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn),檢驗(yàn)規(guī)格與采購(gòu)之要求相符,倉(cāng)儲(chǔ)單位開(kāi)具<<進(jìn)料驗(yàn)收單>>并將來(lái)料做好標(biāo)識(shí),執(zhí)行<<收料驗(yàn)收單>>程序驗(yàn)收入庫(kù).3.1.1.6倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)根據(jù)來(lái)料性質(zhì)(保稅/非保稅)及時(shí)更新帳冊(cè)資料.3.1.2存儲(chǔ)： 3.1.2.1原材料入廠須放置在待檢區(qū)，品保來(lái)料檢驗(yàn).3.1.2.2堆放于待檢區(qū)之物料如經(jīng)過(guò)品保判定屬合格品,則應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)移至相應(yīng)存放區(qū)予以分類擺放,如不合格則轉(zhuǎn)移至退貨區(qū)通知相關(guān)單位退貨.3.1.2.3物品須堆至貨架或棧板上,嚴(yán)禁直接堆放于地面上,堆至貨架須有防護(hù)措施且不能超高或超寬以避免掉落,棧板堆放高度不能超過(guò)2米.3.1.2.4倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分邊角料,頭尾料與素材不良,制程不良,以不同區(qū)域存放,且不同手冊(cè)的也要嚴(yán)格區(qū)分放置,并且分開(kāi)做帳.3.1.2.5倉(cāng)庫(kù)人員在儲(chǔ)存物品后應(yīng)隨即更新物料卡的資料,確保物料卡上資料的即時(shí)性.3.1.2.6原材料設(shè)于溫度<45℃3.1.2.7倉(cāng)管人員應(yīng)定期檢查庫(kù)存狀況,對(duì)超過(guò)保存期限的庫(kù)存品以<<聯(lián)絡(luò)單>>通知品保進(jìn)行確認(rèn),并依<<成品(材料)保存期限表>>辦理,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)即時(shí)知會(huì)相關(guān)人員進(jìn)行處理.3.1.3領(lǐng)料:3.1.3.1領(lǐng)用生產(chǎn)原物料時(shí),則由生產(chǎn)單位根據(jù)<<制令工單>>開(kāi)具<<領(lǐng)料單>>經(jīng)主管核準(zhǔn)后領(lǐng)料.3.1.3.2因本廠包材基本屬于回收可再利用之物料,領(lǐng)用時(shí)直接開(kāi)具<<領(lǐng)料單>>即可.3.1.3.3其它性質(zhì)的領(lǐng)料,則開(kāi)<<其它領(lǐng)料單>>經(jīng)主管審核即可.3.1.3.4倉(cāng)管員應(yīng)實(shí)行先進(jìn)先出原則辦理發(fā)料,根據(jù)標(biāo)簽上的日期進(jìn)行收發(fā)存.3.1.3.5倉(cāng)管員應(yīng)將領(lǐng)料單所載物品運(yùn)至發(fā)料區(qū),會(huì)同制造領(lǐng)料者清點(diǎn)規(guī)格與數(shù)量,完成領(lǐng)料手續(xù).3.1.3.6非倉(cāng)管人員未經(jīng)允許不行私自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)材料.3.1.3.7倉(cāng)管執(zhí)行發(fā)料程序后,應(yīng)即時(shí)更新帳冊(cè)資料.3.1.4退料:3.1.4.1生產(chǎn)所剩物料退回倉(cāng)庫(kù)時(shí),先經(jīng)品管確認(rèn)并作好標(biāo)識(shí),開(kāi)具<<退料單>>予以入庫(kù).3.1.4.2退料入庫(kù)應(yīng)即時(shí)更新帳冊(cè)資料.3.1.4.3生產(chǎn)部在報(bào)廢材料或成品時(shí),由生產(chǎn)人員開(kāi)立報(bào)廢單由倉(cāng)庫(kù)人員核對(duì)并經(jīng)過(guò)制造相關(guān)主管的簽核方可入庫(kù),報(bào)廢單須核對(duì)工單.3.2半成品.成品之作業(yè):3.2.1入庫(kù)3.2.1.1倉(cāng)管員根據(jù)生產(chǎn)單位開(kāi)具的<<入庫(kù)單>>進(jìn)行品種.數(shù)量的驗(yàn)收,貼上成品標(biāo)簽后予以簽收入庫(kù)并放置相應(yīng)儲(chǔ)位.3.2.1.2入庫(kù)后應(yīng)即時(shí)更新帳冊(cè)資料.3.2.1.3待判定品入不良品倉(cāng),待相關(guān)單位會(huì)判后方可入相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)或特采.3.2.2儲(chǔ)存:3.2.2.1半成品.成品入庫(kù)后,須按品種在存放區(qū)分開(kāi)堆放,且必須堆放到貨架或棧板上,嚴(yán)禁直接堆放于地面上.3.2.2.2半成品.成品于溫度<45℃3.2.2.3倉(cāng)管須依<<成品(材料)保存期限表>>定期對(duì)庫(kù)存品進(jìn)行檢查,對(duì)超過(guò)保存期限的庫(kù)存品以<<聯(lián)絡(luò)單>>通知品保進(jìn)行確認(rèn),如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)即時(shí)知會(huì)相關(guān)人員進(jìn)行處理.3.2.3出貨:3.2.3.1倉(cāng)管員接到業(yè)務(wù)開(kāi)立的<<出貨通知單>>應(yīng)即時(shí)備貨,經(jīng)品保檢驗(yàn)合格后,倉(cāng)管單位予以出貨.3.2.3.2倉(cāng)管員送貨至目的地后,將<<送貨單>>回執(zhí)聯(lián)簽回,以備日后追溯.3.2.3.3裝車時(shí)須謹(jǐn)慎,輕裝輕放,以免碰壞,如出現(xiàn)意外,則即時(shí)知會(huì)相關(guān)人員進(jìn)行處理.3.2.3.4相關(guān)部門需要樣品,則開(kāi)具<<其它領(lǐng)料單>>經(jīng)相關(guān)主管審核后領(lǐng)取.3.2.3.5倉(cāng)管員應(yīng)實(shí)行先進(jìn)先出原則,相關(guān)辦法依照<<產(chǎn)品識(shí)別與追溯性管理程序>>辦理.3.2.3.6出貨后應(yīng)即時(shí)更新帳冊(cè)資料.3.2.4客戶退貨:3.2.4.1客戶退貨時(shí),業(yè)務(wù)根據(jù)業(yè)務(wù)之<<送貨單>>或相關(guān)資料填寫<<成品退庫(kù)單>>通知品管檢驗(yàn),倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行點(diǎn)收入庫(kù),標(biāo)識(shí)并隔離,知會(huì)相關(guān)單位會(huì)判,如報(bào)廢由相關(guān)單位開(kāi)立報(bào)廢單入相應(yīng)庫(kù)位.3.2.4.2入庫(kù)后應(yīng)即時(shí)登錄于帳冊(cè)資料.3.3帳務(wù)及報(bào)表:3.3.1倉(cāng)管員根據(jù)相關(guān)單據(jù)建立<<原材料及成品出入庫(kù)明細(xì)帳>>并保證賬卡.物相符.3.3.2倉(cāng)管主管應(yīng)每周稽核倉(cāng)庫(kù)帳.卡.物狀況,如有不符應(yīng)即時(shí)查明原因,并調(diào)整數(shù)據(jù)使之正確,如有人為疏失應(yīng)加強(qiáng)教育訓(xùn)練.3.3.3稽核結(jié)果如有嚴(yán)重不符應(yīng)會(huì)同相關(guān)單位開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)解決.3.4盤點(diǎn):3.4.1為即時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,保證倉(cāng)庫(kù)實(shí)物與賬本相符及倉(cāng)庫(kù)員工作的評(píng)價(jià),必須定期.不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行盤點(diǎn).3.4.2盤點(diǎn)分為月度盤點(diǎn).年中盤點(diǎn).年終盤點(diǎn).3.4.3對(duì)盤點(diǎn)差異部分應(yīng)予以分析原因及處理辦法,呈報(bào)高級(jí)主管批準(zhǔn).3.5報(bào)廢:在制程.檢驗(yàn)或研發(fā)過(guò)程中損壞的或協(xié)力廠商及客戶所退的原物料.半成品.客供品經(jīng)品保判定不良,由申請(qǐng)單位提供相關(guān)資料(如料號(hào).品名.數(shù)量.原因等)相關(guān)單位開(kāi)立報(bào)廢單并由品保貼不良標(biāo)示,經(jīng)部門主管核準(zhǔn)倉(cāng)管人員核對(duì)單據(jù)無(wú)誤后入庫(kù)記帳.3.6倉(cāng)庫(kù)5S管理：倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)各區(qū)域進(jìn)行整理,清掃整頓,確保倉(cāng)庫(kù)環(huán)境清潔,物品擺放整齊.保持安全意識(shí)確保倉(cāng)庫(kù)的安全.四、相關(guān)文件：4.1倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)程序----------------QP7.5-094.2不合格品管理程序---------------QP8.3-014.3產(chǎn)品識(shí)別與追溯性管理程序]-------QP7.5-074.4成品(材料)保存期限--------------SF-M-042A04.5.溫濕度記錄表-------------------SF-M-0064.6請(qǐng)購(gòu)單--------------------------SF-M-021A04.7收料驗(yàn)收單---------------------SF-M-003AO4.8送貨單-------------------------SF-M-007AO4.9領(lǐng)料單--------------------------SF-M-002AO4.10退庫(kù)單-------------------------SF-M-004AO4.11聯(lián)絡(luò)單------------------------SF-M-009AO4.12特采申請(qǐng)單---------------------SF-M-024AO4.13退料單-------------------------SF-M-036AO4.14其它領(lǐng)料單---------------------SF-M-043AO4.15銷退單-------------------------SF-M-037AO4.16制令工單-----------------------SF-M-041AO4.17入庫(kù)單-------------------------SF-M-001AO4.18原材料入庫(kù)明細(xì)表---------------SF-M-077AO4.19成品入庫(kù)明細(xì)表-----------------SF-M-078A五、附件:5.1附件一:物料驗(yàn)收入庫(kù)流程圖5.2附件二:物料入庫(kù)儲(chǔ)存流程圖5.3附件三:領(lǐng)料流程圖5.4附件四:入庫(kù)/退料流程圖5.5附件五:成品/半成品儲(chǔ)存流程圖5.6附件六:出貨流程圖5.7附件七:客戶退貨流程圖5.8附件八:帳務(wù)/報(bào)表/盤點(diǎn)流程圖5.9附件九:報(bào)廢流程圖5.10附件十:成品(材料)保存期限表附件一:物料驗(yàn)收入庫(kù)流程圖供應(yīng)商供應(yīng)商交貨交貨放置待驗(yàn)區(qū)放置待驗(yàn)區(qū)NG品保檢驗(yàn)NG品保檢驗(yàn)特采部門主管核準(zhǔn)部門主管核準(zhǔn)入庫(kù)清點(diǎn)數(shù)量或過(guò)磅進(jìn)貨標(biāo)示入庫(kù)清點(diǎn)數(shù)量或過(guò)磅進(jìn)貨標(biāo)示特采標(biāo)示特采標(biāo)示更新帳冊(cè)資料更新帳冊(cè)資料附件二:物料儲(chǔ)存流程圖繼續(xù)保存品保檢驗(yàn)分類上架儲(chǔ)存品記錄儲(chǔ)存條件檢查保存日期NG供應(yīng)商OK通知品保確認(rèn)NG通知相關(guān)人員處理依成品保存期限表處理OKNG繼續(xù)保存品保檢驗(yàn)分類上架儲(chǔ)存品記錄儲(chǔ)存條件檢查保存日期NG供應(yīng)商OK通知品保確認(rèn)NG通知相關(guān)人員處理依成品保存期限表處理OKNG附件三:領(lǐng)料流程圖生產(chǎn)單位依工單開(kāi)領(lǐng)料單生產(chǎn)單位依工單開(kāi)領(lǐng)料單主/輔材料主管核準(zhǔn)先進(jìn)先出送至發(fā)料區(qū)會(huì)同清點(diǎn)完成領(lǐng)料更新帳冊(cè)資料主材輔材附件四:入庫(kù)/退料流程圖生產(chǎn)單位領(lǐng)料生產(chǎn)單位領(lǐng)料生產(chǎn)成品/半成品品保判定無(wú)材料剩余填入庫(kù)單帖物料標(biāo)簽入庫(kù)更新帳冊(cè)資料OKOKNGNG清點(diǎn)數(shù)量(過(guò)磅)填退料單成品/半成品儲(chǔ)存流程圖入庫(kù)成品/半成品入庫(kù)成品/半成品儲(chǔ)存條件依品種區(qū)分棧板/貨架高度<6箱檢查保存期限溫度<45℃濕度<80%RH記錄溫度記錄表品保確認(rèn)繼續(xù)保存會(huì)相關(guān)人員處理溫/濕度OKNGOKNG堆放附件六:出貨流程圖業(yè)務(wù)出貨通知單業(yè)務(wù)出貨通知單備料先進(jìn)先出標(biāo)簽辯識(shí)品保檢驗(yàn)出貨更新帳冊(cè)資料客戶收貨送貨單回簽OKNG送貨單附件七:客戶退貨流程圖客戶退貨客戶退貨業(yè)務(wù)點(diǎn)收通知品管判定業(yè)務(wù)開(kāi)退單入庫(kù)/標(biāo)示隔離登錄于帳冊(cè)資料相關(guān)單位會(huì)判附件八:帳務(wù)/報(bào)表/盤點(diǎn)流程圖倉(cāng)管員相關(guān)資料倉(cāng)管員相關(guān)資料建立原材料及成品出入庫(kù)明細(xì)帳盤點(diǎn)查明原因調(diào)整數(shù)據(jù)教育訓(xùn)練會(huì)同相關(guān)單位解決審核簽名更新帳冊(cè)資料相符差異附件九:報(bào)廢流程圖檢驗(yàn)損壞試模損壞檢驗(yàn)損壞試模損壞客戶退貨原材料/半成品/成品/客供品品保判定申請(qǐng)單位提供資料相關(guān)單位開(kāi)立報(bào)廢單品保貼不良標(biāo)示部門主管核準(zhǔn)登錄于帳冊(cè)資料不良制程損壞附件十:成品(材料)保存期限表項(xiàng)次品名類別保存期限備注1普通無(wú)塵布原料材料2個(gè)月倉(cāng)管員于月底對(duì)庫(kù)存品進(jìn)行統(tǒng)計(jì),超過(guò)佃存期限之物料通知品保重新進(jìn)行檢驗(yàn),填寫<<材料及成品過(guò)期重投檢驗(yàn)明細(xì)表>>如合格,予以繼續(xù)儲(chǔ)存;如有異常,由品保發(fā)<<品質(zhì)異常單>>,給相關(guān)部門處理.如不合格確認(rèn)為呆料由倉(cāng)管集一處存儲(chǔ),并做好標(biāo)識(shí),與良品進(jìn)行隔離.如成品.半成品屬于多種材質(zhì)之組件,其檢驗(yàn)期限依材質(zhì)期限最短之為準(zhǔn).2超細(xì)無(wú)塵布原料材料2個(gè)月3PE內(nèi)外包裝袋材料12個(gè)月4紙箱材料材料6個(gè)月5激光管材料1個(gè)月6標(biāo)簽材料6個(gè)月7無(wú)塵紙?jiān)喜牧?個(gè)月8紙芯材料6個(gè)月9塑料芯材料12個(gè)月10無(wú)紡布原料材料3個(gè)月11熔噴布材料3個(gè)月12鼻梁條材料12個(gè)月13耳帶材料12個(gè)月14口罩內(nèi)包裝盒材料12個(gè)月15乳膠手套材料6個(gè)月16防靜電手套材料12個(gè)月17PVC手套材料6個(gè)月18涂掌手套材料12個(gè)月19一次性無(wú)紡布鞋套材料12個(gè)月20一次性CPE鞋套材料12個(gè)月21防靜電服材料12個(gè)月22防靜電鞋材料12個(gè)月23吸塵布材料1個(gè)月24耳掛材料12個(gè)月表單編號(hào):SF-M-022AO25防靜電手腕帶材料12個(gè)月倉(cāng)管員于月底對(duì)庫(kù)存品進(jìn)行統(tǒng)計(jì),超過(guò)佃存期限之物料通知品保重新進(jìn)行檢驗(yàn),填寫<<材料及成品過(guò)期重投檢驗(yàn)明細(xì)表>>如合格,予以繼續(xù)儲(chǔ)存;如有異常,由品保發(fā)<<品質(zhì)異常單>>,給相關(guān)部門處理.如不合格確認(rèn)為呆料由倉(cāng)管集一處存儲(chǔ),并做好標(biāo)識(shí),與良品進(jìn)行隔離.4.如成品.半成品屬于多種材質(zhì)之組件,其檢驗(yàn)期限依材質(zhì)期限最短之為準(zhǔn).26鑷子（不銹鋼(合資)材料12個(gè)月27離子風(fēng)槍材料12個(gè)月28防靜電真空吸筆材料12個(gè)月29酒精瓶材料12個(gè)月30防靜電鑷子塑膠(合資)材料12個(gè)月31KM打印紙材料6個(gè)月32粘塵墊材料3個(gè)月33PE滾筒材料12個(gè)月34封箱膠帶材料2個(gè)月35請(qǐng)購(gòu)單材料12個(gè)月36領(lǐng)料單材料12個(gè)月37請(qǐng)購(gòu)單材料12個(gè)月38入庫(kù)單材料12個(gè)月39驗(yàn)收單材料12個(gè)月40倉(cāng)庫(kù)核實(shí)單材料12個(gè)月41成品出庫(kù)單材料12個(gè)月42嘜架紙材料12個(gè)月43針筒材料12個(gè)月44鐵氟龍針頭材料12個(gè)月45不銹鋼針頭材料12個(gè)月4630CC活塞材料12個(gè)月47材料12個(gè)月48材料12個(gè)月49材料12個(gè)月50材料12個(gè)月51材料12個(gè)月52材料12個(gè)月53材料12個(gè)月附件十一:材料及成品過(guò)期重投檢驗(yàn)明細(xì)表材料成品填表日期:序號(hào)料號(hào)客戶/供應(yīng)商過(guò)期時(shí)間數(shù)量檢驗(yàn)數(shù)量檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)結(jié)果備注核準(zhǔn):審核:制表:表單編號(hào):SF-M-025AO精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔1. 目的為調(diào)動(dòng)人員的積極性和使命感，進(jìn)而調(diào)動(dòng)個(gè)人工作動(dòng)力，通過(guò)相關(guān)評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃的改進(jìn)工作,以保證倉(cāng)務(wù)部工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定、有序進(jìn)行。2. 適用范圍適用于倉(cāng)務(wù)部員工工作考核。3. 定義考核：是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)管理過(guò)程及結(jié)果的各級(jí)人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jī)和由此帶來(lái)的諸多效果做出價(jià)值判斷的過(guò)程。4. 職責(zé)4.1 倉(cāng)務(wù)部4.1.1 倉(cāng)務(wù)主管：依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所轄成員進(jìn)行考核，并依實(shí)際考核結(jié)果對(duì)不足部分進(jìn)行改善。4.1.2 倉(cāng)務(wù)部組長(zhǎng)：對(duì)組員工作成績(jī)?nèi)鐚?shí)進(jìn)行記錄，針對(duì)工作不足部分依公司要求進(jìn)行改善。4.1.3 倉(cāng)務(wù)部成員：實(shí)事求是反饋?zhàn)约杭肮ぷ麝P(guān)聯(lián)人員的工作實(shí)績(jī)并接受考核，針對(duì)工作不足部分依公司要求進(jìn)行改善。4.2 人力部：對(duì)倉(cāng)務(wù)部考核提出可行性建議，并依據(jù)實(shí)際考核結(jié)果執(zhí)行獎(jiǎng)罰。4.3 其它部門：根據(jù)倉(cāng)務(wù)部員工日常工作配合情況，協(xié)助如實(shí)評(píng)價(jià)工作實(shí)績(jī)。4.4 總經(jīng)理：對(duì)倉(cāng)務(wù)部考核實(shí)效進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。5. 內(nèi)容和要求5.1 考核時(shí)間5.1.1 分為月度定期考核和年度定期考核。5.1.2 月度考核在每月2號(hào)前評(píng)出上月考核結(jié)果，并將考核結(jié)果紙本檔和電子檔提交至人事部，年度考核依公司要求時(shí)間提交考核結(jié)果。5.2 考核指標(biāo)體系5.2.1 不同考核對(duì)象根據(jù)職務(wù)、崗位不同，選擇考核指標(biāo)有所區(qū)別和側(cè)重。5.2.2 考核內(nèi)容根據(jù)相關(guān)部門及工作關(guān)聯(lián)人員對(duì)其工作要求項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定。5.2.3 考核核心內(nèi)容主要體現(xiàn)為工作正確性、工作及時(shí)性、工作執(zhí)行程度和工作主動(dòng)性，考核內(nèi)容根據(jù)其工作重要性及影響程度定出不同權(quán)重。5.2.4 扣分基數(shù)指單項(xiàng)工作失誤扣數(shù)分?jǐn)?shù)，為體現(xiàn)公平公正所有扣分項(xiàng)均需有扣分事實(shí)進(jìn)行說(shuō)明。5.3 考核辦法5.3.1 外部意見(jiàn)和評(píng)議：與被評(píng)人有工作關(guān)系的部門或人員進(jìn)行評(píng)價(jià)并協(xié)助如實(shí)反饋倉(cāng)務(wù)部人員工作實(shí)績(jī)，倉(cāng)務(wù)部主管如實(shí)記錄于《人員工作記錄表》，并作為下屬各項(xiàng)工作考核依據(jù)。5.3.2 重大事件法：為每一員工建立考績(jī)?nèi)沼洠瑢ｉT記錄其重要的工作事件，表單見(jiàn)《人員工作記錄表》；《人員工作記錄表》記錄內(nèi)容包括自查及他查兩種情況來(lái)源，當(dāng)天發(fā)生情況由倉(cāng)務(wù)組長(zhǎng)當(dāng)天記錄，每周一前將上周匯總表反饋至倉(cāng)務(wù)部主管處。5.3.3 考核表：根據(jù)不同崗位及職責(zé)制訂出不同的考核項(xiàng)目，各項(xiàng)目根據(jù)對(duì)工作重要性訂出不同權(quán)重和扣分標(biāo)準(zhǔn)。參見(jiàn)《倉(cāng)務(wù)部搬運(yùn)工績(jī)效考核表》,《倉(cāng)務(wù)部成品倉(cāng)管員績(jī)效考核表》,《倉(cāng)務(wù)部發(fā)料倉(cāng)管員績(jī)效考核表》,《倉(cāng)務(wù)部收料倉(cāng)管員績(jī)效考核表》,《倉(cāng)務(wù)部文員績(jī)效考核表》,《倉(cāng)務(wù)部組長(zhǎng)績(jī)效考核表》。5.3.4 直接上級(jí)考核：由直接上級(jí)依據(jù)倉(cāng)務(wù)部績(jī)效考核表中不同職位考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其下屬進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)，直接上級(jí)評(píng)分占最終總分的40%。5.3.5 部門主管考核：由部門主管依據(jù)不同工種考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有下屬進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)，部門主管評(píng)分占最終總分的60%。5.3.6 考核表交付日期為每月最后一個(gè)工作日，考核依據(jù)為《人員工作記錄