。我院在“全心全意為人民健康服務(wù)”的指導(dǎo)下，在建設(shè)成為具有特色的現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院的道路上闊步前進(jìn)。作為其中一員，我愿與她同呼吸、共命運、謀發(fā)展。不積跬步無以致千里”，醫(yī)院的發(fā)展壯大需要我們每個人從我做起，發(fā)揮自身價值，醫(yī)院的價值才會實現(xiàn)。如果說，病人是醫(yī)院的衣食父母，那么醫(yī)院就是我們每位職工的衣食父母。醫(yī)院榮辱興亡，與我們每個人的利益息息相關(guān)。作為醫(yī)院的主人，只有對我院的一草一木動了真感情，對工作有了興趣，產(chǎn)生了激情才可能把工作做的更好。這時候工作不再有上下班之分，即便出差辦事同樣可以做健康教育，在飯桌上與朋友吃飯也可以做醫(yī)院的品牌宣傳，只有對工作有了這種如醉如癡的感覺，才可能干事、干成事。作為醫(yī)院的主人，事事嚴(yán)于律已，處處想著他人，在院內(nèi)自己代表著科室形象，出院后代表著醫(yī)院形象，我們一句不當(dāng)?shù)难哉Z都可能給患者造成誤解，影響到醫(yī)院的信譽，一個不雅的動作都可能損害醫(yī)院形象，影響到醫(yī)院的發(fā)展，因此時時處處都想著我是“一院人”。始終圍繞著“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的宗旨，本著“一切為了病人，為了病人的一切，為了一切病人”的服務(wù)理念，關(guān)注民生、民情，實現(xiàn)我院發(fā)展的目標(biāo)，促進(jìn)全民健康，提高人民群眾健康水平做出無數(shù)貢獻(xiàn)和業(yè)績。近幾年來，由于我院的拆遷，環(huán)境臟亂差，沒有正式科室，醫(yī)務(wù)人員減少，導(dǎo)致了業(yè)務(wù)水平下降，如今衛(wèi)生院已經(jīng)搬遷完畢，今后要銳意改革，開拓創(chuàng)新，在加大設(shè)備投入和環(huán)境建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)。首先帶領(lǐng)廣大員工制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，形成統(tǒng)一的奮斗精選資料，歡迎下載。目標(biāo)。并在日常工作中加強(qiáng)宣導(dǎo)，激發(fā)員工為實現(xiàn)目標(biāo)不懈努力；其次不斷加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，通過組織多層次、多方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，采用走出去、請進(jìn)來的方法，幫助員工開闊視野，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，以豐富自身的文化內(nèi)涵，加快我院發(fā)展步伐。加強(qiáng)我院的自身建設(shè)。首先應(yīng)規(guī)范我院的管理，一切活動依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，一切指標(biāo)落實到人，一切評價應(yīng)用事實的數(shù)據(jù)。我院的建設(shè)我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手：1.保證一定的技術(shù)骨干，通過各種方式，多培養(yǎng)至少能保證村民基本醫(yī)療需求的醫(yī)護(hù)人員。2，根據(jù)我院的實際情況，做好我院醫(yī)療科室的建設(shè)，能保證患者得到及時，有效的處理。還有輔助科室也要完善，至少能滿足基本的診斷要求，減少患者去上級醫(yī)院檢查的高費用。3，以后要和上級醫(yī)院長期合作，聘請專家長期在我院坐診，既方便了人民群眾也增強(qiáng)了本院職工的業(yè)務(wù)水平。只要有利于醫(yī)院發(fā)展的一切事情，我都會不遺余力的去完成，如今局領(lǐng)導(dǎo)給我院大力的支持，我相信只要我們在思想上同心，目標(biāo)上同向，行為上同步，事業(yè)上同干，心往一處想，勁往一處使，相