當(dāng)下建筑工程管理中的弊病及加強(qiáng)措施,建筑工程管理論文在我們國家經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大趨勢下，建筑行業(yè)迎來了機(jī)遇，同時(shí)在發(fā)展的經(jīng)過中也碰到了問題。為了保證建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就需要完善建筑工程管理制度，進(jìn)而才能保證企業(yè)的利益。在建筑行業(yè)發(fā)展的經(jīng)過中，建筑工程管理不可避免地會碰到新的挑戰(zhàn)，因而建筑企業(yè)應(yīng)著眼將來，采用科學(xué)合理的建筑工程管理理念，健康的管理方式，以改良、監(jiān)督建筑工程的質(zhì)量。這樣才能使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。1.2能夠降低企業(yè)的成本通過科學(xué)合理的建筑工程管理能夠降低企業(yè)的成本，避免資源的浪費(fèi)，為企業(yè)在劇烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。工程的承包、報(bào)價(jià)投標(biāo)和中標(biāo)簽訂合同是每一個(gè)建筑企業(yè)都要經(jīng)歷的經(jīng)過，在完成合同簽訂后，管理人員要結(jié)合工程本身的規(guī)模大小、性質(zhì)特點(diǎn)與企業(yè)的實(shí)際情況，包括實(shí)際技術(shù)水平、設(shè)備、施工能力等，設(shè)計(jì)出完善的施工計(jì)劃，還要有經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的施工方案，這樣就能夠減少支出，節(jié)約建筑單位的人力物力，有效的降低了企業(yè)的成本。1.3為工程質(zhì)量和安全提供了保證在任何一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目中，合理的建筑工程管理是監(jiān)督建筑工作質(zhì)量的有效保障。通過建筑工程管理工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作經(jīng)過中的安全隱患，指出存在的隱患后由相關(guān)人員進(jìn)行檢查排除，很大程度上避免了事故的發(fā)生，避免由事故而影響企業(yè)聲譽(yù)的不必要問題，為企業(yè)減少了不必要的支出。與此同時(shí)，在工作的經(jīng)過中要嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)的圖紙，按圖紙施工，避免偷工減料，也要避免墊層過厚、根基過深等現(xiàn)象，減少人力物力的浪費(fèi)。2、當(dāng)下建筑工程管理中存在的問題2.1建筑工程管理體制不完善盡管這幾年我們國家建筑行業(yè)發(fā)展迅速，本質(zhì)上卻存在很多問題，究其原因還是管理上不夠嚴(yán)格，管理體制不夠完善。建筑企業(yè)管理體制不健全是建筑工程管理中的突出問題，也是在施工經(jīng)過中發(fā)生各類問題的重要因素。因而需要完善建筑工程管理體制，并且合理配置管理人員，以知足實(shí)際工作的需求。然而事實(shí)是一些建筑單位受本身經(jīng)濟(jì)條件的制約，不得不削減企業(yè)內(nèi)部的管理部門，這樣看似能夠減少支出，然而事實(shí)并非如此。相反通過削減管理人員就會導(dǎo)致管理人才的流失，增加了管理人員的工作難度和強(qiáng)度，一人需要管理的事物過多，管理經(jīng)過中難免會有漏洞，失去了建筑工程管理工作的本質(zhì)意義，難以起到監(jiān)督工程質(zhì)量的作用。最終導(dǎo)致工程出現(xiàn)問題，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)損失。2.2管理意識較為薄弱我們國家經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的迅速崛起，并且逐步成為了我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和復(fù)興的支柱產(chǎn)業(yè)，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。建筑工程管理是建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵，擁有廣闊的發(fā)展前景。然而當(dāng)下建筑工程管理理念卻比擬薄弱，造成難以發(fā)揮管理工作的意義。作為工程項(xiàng)目的決策者，業(yè)主通常是重視建，卻忽視了建筑工程的管理，包括設(shè)計(jì)階段及建筑設(shè)施建造后的管理。建筑工程管理的核心是業(yè)主項(xiàng)目的管理，由于業(yè)主忽視了項(xiàng)目的管理，因而項(xiàng)目管理的優(yōu)勢得不到有效的發(fā)揮。當(dāng)下業(yè)主普遍缺少管理意識，沒有對管理工作在施工中的重要作用構(gòu)成正確的概念。當(dāng)下大多數(shù)業(yè)主都比擬注重技術(shù)上的問題，一旦技術(shù)上有問題就會通過各種辦法解決，而對于管理層面的問題缺乏考慮，也就不會在項(xiàng)目管理方面做投入。因而，當(dāng)下我們國家相當(dāng)一部分建筑企業(yè)沒有建立與建筑工程項(xiàng)目相匹配機(jī)構(gòu)和完善的管理體系。2.3建筑工程項(xiàng)目總體的管理水平不高我們國家建筑行業(yè)的現(xiàn)在狀況是設(shè)計(jì)方面、承包單位、施工等總體水平不夠高，在劇烈的市場競爭當(dāng)中競爭力不夠，難以適應(yīng)國際化的發(fā)展需求。當(dāng)下我們國家建筑行業(yè)設(shè)計(jì)單位的工作包括主體構(gòu)造的設(shè)計(jì)、裝飾裝修的設(shè)計(jì)、機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)以及地基的設(shè)計(jì)等，設(shè)計(jì)人員工作較繁復(fù)，總承包體制不適應(yīng)國際流行的以設(shè)計(jì)為主的體制。除此之外在監(jiān)理方面也存在問題，主要的問題是監(jiān)理工程師的素質(zhì)問題，很多監(jiān)理工程師思想覺悟不高，又缺乏相關(guān)的法律法規(guī)的制約，隨意吃喝拿，給企業(yè)造成損失，除此之外對自個(gè)的工作認(rèn)識存在問題，監(jiān)督工作不認(rèn)真，失去監(jiān)理應(yīng)有的作用。并且當(dāng)下的監(jiān)理只注重工程質(zhì)量的監(jiān)控，而難以做到對工程的其他方面進(jìn)行監(jiān)督管理，導(dǎo)致我們國家工程項(xiàng)目總體水平難以有一個(gè)質(zhì)的提升。外國的管理公司承包了很多我們國家的大型項(xiàng)目，這是非常遺憾的。3、加強(qiáng)建筑工程管理的措施3.1加強(qiáng)建立健全的管理體制要應(yīng)對建筑企業(yè)管理體制不健全的現(xiàn)在狀況，就要加強(qiáng)管理體制的建立。企業(yè)要加快建立科學(xué)合理的管理體制，首先要建立完善企業(yè)本身的規(guī)章制度，這樣才能夠制約員工，使他們在規(guī)范允許的范圍內(nèi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，一旦有違規(guī)的行為能夠做到有據(jù)可查，這樣才能提高工作的效率；其次要設(shè)置專門的管理機(jī)制，保證工作能夠合理有序的展開，并且工作人員的水平要高，這樣才能符合工作的要求，施行責(zé)任制度，將責(zé)任詳細(xì)到某一個(gè)的身上，保證管理工作的質(zhì)量；最后還能夠在施工的環(huán)節(jié)中建立競爭機(jī)制，通過相關(guān)人員的競爭才能有進(jìn)步，在競爭經(jīng)過中看見自個(gè)的缺乏和別人的長處，這樣才能使企業(yè)整體進(jìn)步。3.2加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目管理的重視一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的成功除了需要先進(jìn)的施工技術(shù)，還要有先進(jìn)的管理理念。建筑工程管理水平對企業(yè)管理的總體水平和企業(yè)的效益有直接的影響?？僧?dāng)下我們國家企業(yè)管理意識不強(qiáng)，理念不夠先進(jìn)。我們應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，充分重視建筑工程管理工作。理論與實(shí)際相結(jié)合，在與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)要實(shí)事求是，對詳細(xì)的問題要進(jìn)行詳細(xì)分析，不可盲目效仿其他的企業(yè)，統(tǒng)一管理建筑工程施工項(xiàng)目以及建后的設(shè)施。對思維方式進(jìn)行創(chuàng)新，增加對管理工作的投入資金，并采取一定的政策鼓勵(lì)，充分落實(shí)管理方案。加大教育和宣傳的力度，使企業(yè)相關(guān)人員的當(dāng)代化管理水平得到提升，進(jìn)而使管理工作得到重視。3.3提高管理人員的綜合水平在建筑工程管理中，管理人員是工作的執(zhí)行者，所以對管理人員應(yīng)要求嚴(yán)格。管理人員要精通管理工作，能夠捉住工作的難點(diǎn)及重點(diǎn)，充分調(diào)動起其別人員工作的積極性，還要有很強(qiáng)的適應(yīng)能力，能夠適應(yīng)各種各樣的工作環(huán)境。除此之外，還要有很高的思想覺悟，能夠抵制各種不良誘惑。管理人員的綜合水平很大程度上決定了工程的質(zhì)量，所以管理人員除了要具備很高的專業(yè)能力，還要有領(lǐng)導(dǎo)能力以及良好的政治素質(zhì)，要不定期的對人員進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能做好管理的工作。4、結(jié)束語隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)的建筑行業(yè)競爭日趨劇烈，要想在劇烈的競爭中占有一席之地就要保證工作的質(zhì)量，所以建筑工程管理工作顯得尤為重要。在建筑工程中應(yīng)加強(qiáng)對管理工作的重視，加強(qiáng)管理工作的質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格控制施工的質(zhì)量，這樣才能保證管理工作的水平。要擅長發(fā)現(xiàn)管理工作中的缺乏，并及時(shí)改正，保證管理工作能夠順利的進(jìn)行。以下為以下為