萬(wàn)科—******項(xiàng)目工程總包管理辦法總承包人：********集團(tuán)有限公司二○一三年十一月目錄一、**—*******工程項(xiàng)目簡(jiǎn)潔介紹--------------------------4二、分包單位進(jìn)場(chǎng)須知--------------------------------------6三、總承包方的責(zé)任和義務(wù)----------------------------------7四、工程資料和文件的管理----------------------------------9五、現(xiàn)場(chǎng)組織與協(xié)調(diào)管理規(guī)定--------------------------------11六、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)限制和檢驗(yàn)管理----------------------------16七、平安文明施工管理-------------------------------------17八、臨時(shí)水、電運(yùn)用管理規(guī)定-------------------------------23九、違反總承包管理制度的的各項(xiàng)懲罰規(guī)定-------------------23十、糧單的管理規(guī)定---------------------------------------28十一、其他說(shuō)明-------------------------------------------28序述為了進(jìn)一步提升**—****項(xiàng)目工程管理質(zhì)量，全面貫徹總承包管理制度的執(zhí)行，*******控股集團(tuán)有限公司作為總承包對(duì)**—****項(xiàng)目工程整體工作進(jìn)行全面的組織、協(xié)調(diào)與管理。為加強(qiáng)總包與各分包之間的緊密協(xié)作與協(xié)調(diào)達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)工作須要和有關(guān)合同約定，制定以下管理細(xì)則，請(qǐng)遵守執(zhí)行。**—****項(xiàng)目工程項(xiàng)目簡(jiǎn)潔介紹工程概況**—****項(xiàng)目工程位于**市******旁邊，南面為**路，北面為**路，東面為**道。共分兩期施工，其中一期（二期）擬建物為共13幢住宅樓（1幢24層、6幢10層、、6幢16-18層）。本工程總規(guī)劃用地面積約為6.22萬(wàn)平方米，總建筑面積約為17.248萬(wàn)平方米，其中地下4.807萬(wàn)平方米、地上12.441萬(wàn)平方米。本項(xiàng)目共分二期施工，其面積分布勻稱(chēng)，其中一期總建筑面積約為8.651萬(wàn)平方米（地下2.414萬(wàn)平方米、地上6.237萬(wàn)平方米），二期總建筑面積約為8.597萬(wàn)平方米（地下2.393萬(wàn)平方米、地上6.204萬(wàn)平方米）。該工程地上最高二十四層，地下一層；結(jié)構(gòu)形式：剪力墻結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目主體單位介紹：工程名稱(chēng)：**—****項(xiàng)目工程建設(shè)單位：監(jiān)理單位：總包單位：*********控股集團(tuán)有限公司勘察單位：設(shè)計(jì)單位：質(zhì)量監(jiān)督單位：平安監(jiān)督單位：建設(shè)地點(diǎn)：質(zhì)量、平安文明施工目標(biāo)1、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：一次性驗(yàn)收合格，同時(shí)滿(mǎn)意招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范及圖紙要求，爭(zhēng)創(chuàng)“天津市優(yōu)良樣板工程”。2、平安及文明施工：達(dá)到“天津市平安生產(chǎn)文明施工”樣板工地。3、工期目標(biāo)：規(guī)劃、施工證規(guī)劃許可證編號(hào)：施工許可證編號(hào)：受監(jiān)證編號(hào)：項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人單位名稱(chēng)主要負(fù)責(zé)人證書(shū)號(hào)1建設(shè)單位總負(fù)責(zé)人2設(shè)計(jì)單位注冊(cè)建筑師3監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師4總包單位一級(jí)建立師總承包項(xiàng)目管理架構(gòu)介紹：*******控股集團(tuán)有限公司是**—****項(xiàng)目工程總承包，按合同約定，作為總承包方應(yīng)對(duì)**—****項(xiàng)目工程項(xiàng)目整體工作進(jìn)行全面的組織、協(xié)調(diào)與管理，除了按時(shí)、按質(zhì)、按量完成總承包的工作內(nèi)容以外，必需為各分包供應(yīng)一切施工便利條件、創(chuàng)建工作面，使得整體工程按部就班地推動(dòng)，并負(fù)責(zé)對(duì)各分包的管理?？偘鼘?duì)外及分包管理架構(gòu)表：保利世界貿(mào)易中心項(xiàng)目部總包管理人員分工表序號(hào)姓名職務(wù)聯(lián)系電話(huà)主要工作內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理掛牌項(xiàng)目經(jīng)理2執(zhí)行經(jīng)理主管項(xiàng)目全盤(pán)工作3項(xiàng)目副經(jīng)理總體協(xié)調(diào)4生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)5技術(shù)總工技術(shù)主管6預(yù)算部主管預(yù)算主管7平安主任現(xiàn)場(chǎng)平安主管8機(jī)電主管臨水、臨電、機(jī)電設(shè)備管理9測(cè)量主管測(cè)量定位、標(biāo)高復(fù)核10主施工員主管模板工程11主質(zhì)檢員主管鋼筋工程12主施工員主管砼工程13主質(zhì)檢員主管質(zhì)量檢查14平安員現(xiàn)場(chǎng)平安15資料員主管資料、送檢16文員文件收發(fā)、歸檔17保安隊(duì)長(zhǎng)安防工作、材料出入登記18收料員材料出入復(fù)核19材料員20倉(cāng)管員對(duì)分包單位開(kāi)據(jù)放行條分包單位進(jìn)場(chǎng)須知：分包單位全部來(lái)往文件必需經(jīng)過(guò)總包單位文員收發(fā)；進(jìn)場(chǎng)前向總承包單位供應(yīng)中標(biāo)通知書(shū),分包合同一份；供應(yīng)單位資質(zhì)等級(jí)證明復(fù)印件,施工組織管理架構(gòu)表一份；到總包資料室索取總包管理架構(gòu)表及總包施工進(jìn)度支配；進(jìn)場(chǎng)后7天內(nèi)向總包供應(yīng)施工方案,施工進(jìn)度支配,主要材料、主要機(jī)具用表；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行報(bào)板,并見(jiàn)證取樣送檢；各分包單位施工前應(yīng)先施工樣板間；與總包簽訂進(jìn)場(chǎng)協(xié)議書(shū)及平安協(xié)議；到總包后勤保安部辦理工卡(施工人員每人供應(yīng)身份證復(fù)印件,個(gè)人一寸相片一張)；協(xié)作總包對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行移交；分包單位進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)向總包交納平安文明施工及優(yōu)良樣板工程保證金1～3‰和水電費(fèi)預(yù)付款1‰；施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁住人?？偝邪降呢?zé)任和義務(wù)指定分包人或獨(dú)立施工單位有償供應(yīng)他們正確施工所需之一切合理設(shè)施，包括但不限于下列項(xiàng)目：有償供應(yīng)總承包方在工地內(nèi)現(xiàn)成的辦公室、協(xié)助設(shè)施及儲(chǔ)存?zhèn)}給指定分包人或獨(dú)立施工單位在互不防礙的狀況下運(yùn)用，或在工地上或建立中建筑物內(nèi)供應(yīng)地方給指定分包人或獨(dú)立施工單位架設(shè)自己的辦公室、協(xié)助設(shè)施及儲(chǔ)存?zhèn)}；供應(yīng)工地上道路給共同運(yùn)用，并供應(yīng)施工場(chǎng)地；供應(yīng)總承包方在工地內(nèi)現(xiàn)成的腳手架等給共同運(yùn)用；供應(yīng)衛(wèi)生設(shè)施給共同運(yùn)用；供應(yīng)指定分包工程或獨(dú)立工程施工所需以保障場(chǎng)地平安之圍網(wǎng)、圍板等（惟分包單位或獨(dú)立施工單位施工時(shí)而進(jìn)行臨時(shí)性平安圍護(hù)、圍板自行負(fù)責(zé)）；對(duì)工地作全面的看管以防盜竊，并看管指定分包人或獨(dú)立施工單位的物料以防損壞遺失；（惟此看管責(zé)任乃一般性的，分包單位或獨(dú)立施工單位亦須對(duì)其存放的物料自行負(fù)責(zé)）；供應(yīng)臨時(shí)照明及電力的二級(jí)電箱接駁點(diǎn)，電費(fèi)由各分包擔(dān)當(dāng)；供應(yīng)施工臨時(shí)用水的接駁點(diǎn)，水費(fèi)由各分包擔(dān)當(dāng)；對(duì)已完成驗(yàn)收的指定分包工程或獨(dú)立工程作出愛(ài)護(hù)以防損壞，并作出防水防雨的措施；（惟分包單位或獨(dú)立施工單位應(yīng)在完成其本身工程交付給總承包方或發(fā)包方前的愛(ài)護(hù)措施由分包單位或獨(dú)立施工單位負(fù)責(zé)）；供應(yīng)工地上現(xiàn)成的裝置及機(jī)械給指定分包人或獨(dú)立施工單位做水平及垂直的運(yùn)輸（正常作業(yè)時(shí)間上午7.30至11.30、下午13.30至17.30），其它時(shí)間若分包單須要運(yùn)用總包的機(jī)械設(shè)備，分包單位應(yīng)提前4小時(shí)以書(shū)面形式告知總包，以便總包好合理支配，同時(shí)分包單位需擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的操作人加班費(fèi)及管理費(fèi)，主體施工期間水電工程預(yù)埋除外；指定分包工程或獨(dú)立工程的廢料、垃圾；分包單位或獨(dú)立施工單位須遵循總承包方的有關(guān)指示，把本身的廢料、垃圾袋清理存置于總包指定地現(xiàn)場(chǎng)垃圾池由總包單位外運(yùn)，若沒(méi)有依據(jù)總包要求置于指定地點(diǎn)時(shí)，在多次責(zé)令無(wú)效時(shí)總包將有償外運(yùn)；供應(yīng)工地上其他現(xiàn)成的設(shè)施給共同運(yùn)用；與指定分包人或獨(dú)立施工單位聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解他們關(guān)于上述設(shè)施的具體須要，在適當(dāng)時(shí)候協(xié)作和供應(yīng)；負(fù)責(zé)工程的整體進(jìn)度，主動(dòng)主動(dòng)地了解指定分包人或獨(dú)立施工單位工程細(xì)則，尤其是影響土建工程的有關(guān)項(xiàng)目，主動(dòng)地要求指定分包人或獨(dú)立施工單位供應(yīng)施工程序剛好間表，對(duì)不同單位施工呈沖突的地方作出協(xié)調(diào)，主動(dòng)地找出解決方法；設(shè)計(jì)圖紙以?xún)?nèi)的預(yù)留管道井、孔洞，運(yùn)用之后予以填充密封，（幕墻工程所需的一切預(yù)埋須由幕墻分包單位負(fù)責(zé)），由于分包單位預(yù)埋誤差造成的管、線(xiàn)槽修補(bǔ)，應(yīng)由分包單位擔(dān)當(dāng)其費(fèi)用。以水泥砂漿填實(shí)設(shè)備、框架與建筑結(jié)構(gòu)之間的縫隙空間。供應(yīng)標(biāo)高、定位的基本點(diǎn)、線(xiàn)給指定分包人或獨(dú)立施工單位依據(jù)而進(jìn)行自己的定位。預(yù)留適當(dāng)大小的孔洞及坑槽以便安裝門(mén)、窗框及其凸出的冒頭、豎框、止水條；墻面線(xiàn)槽封堵：分包單位線(xiàn)槽必需采納切割，嚴(yán)禁鑿除。線(xiàn)槽切割寬度與厚度不宜大于線(xiàn)管的2倍，超出2倍部分由分包單位自行處理。線(xiàn)盒、配電箱四周封堵：分包單位必需采納切割，嚴(yán)禁鑿除。封堵時(shí)空隙小于50mm由總包負(fù)責(zé)，大于50mm部分由分包單位自行封堵。門(mén)窗工程：窗框與結(jié)構(gòu)間隙大于50mm填充的工作；小于50mm部分由分包單位協(xié)調(diào)各有關(guān)單位確保門(mén)、窗、窗櫥及天窗完成后進(jìn)行防滲試驗(yàn)時(shí)不會(huì)使接近的工程受到破壞，分包單位防滲試驗(yàn)時(shí)應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)管。若分包單位涉及到安裝須要預(yù)留洞口，應(yīng)事先發(fā)文在結(jié)構(gòu)或磚墻施工前預(yù)留，且預(yù)留洞口尺寸要適當(dāng)，若所要求預(yù)留的設(shè)備洞口與設(shè)備縫隙大于50mm的由該單位負(fù)責(zé)封堵，小于50mm的由總包封堵。沒(méi)有預(yù)留而隨意鑿除的由分包單位自行封堵。全部結(jié)構(gòu)預(yù)留的洞口，如消防管、強(qiáng)弱電井、水管井等，在總包二次澆注砼前應(yīng)先預(yù)留套管，通知總包澆注砼，若等設(shè)備安裝完再通知總包封堵，應(yīng)由分包負(fù)責(zé)封堵。一次封堵定義1、未發(fā)文要求預(yù)留洞口，后在結(jié)構(gòu)上開(kāi)孔安裝設(shè)備的為二次開(kāi)孔。2、要求預(yù)留的洞口，應(yīng)當(dāng)在總包未批蕩前將設(shè)備安裝就位，若總包批蕩完后要求預(yù)留洞口的設(shè)備還未安裝，封堵為二次封堵。3、凡屬于二次封堵的均不屬于總包施工范圍內(nèi)。工程資料和文件的管理圖紙和設(shè)計(jì)文件的發(fā)放原則：甲方工程部負(fù)責(zé)全部圖紙和設(shè)計(jì)文件的發(fā)放，向各專(zhuān)業(yè)分包供應(yīng)合同規(guī)定足夠份數(shù)的圖紙和設(shè)計(jì)文件，同時(shí)向總承包供應(yīng)一份分包的圖紙和設(shè)計(jì)文件。專(zhuān)人負(fù)責(zé)原則：在項(xiàng)目建立過(guò)程中，各分包都必需配備專(zhuān)職資料管理員，負(fù)責(zé)全部工程文件的接收、標(biāo)識(shí)、登記、發(fā)放、回收、移交及歸檔工作；全部經(jīng)資料管理員登記的文件均為有效文件，代表收文方已知悉文件內(nèi)容。總承包有權(quán)要求各分包單位進(jìn)場(chǎng)確定項(xiàng)目管理架構(gòu)后，向甲方工程部、監(jiān)理公司和總承包書(shū)面供應(yīng)并確認(rèn)資料簽收的合法人員名單和其親筆簽名字跡，如人員變動(dòng)須馬上書(shū)面通知甲方工程部、監(jiān)理公司和總承包。時(shí)效性原則：項(xiàng)目建立過(guò)程中，各方間往來(lái)文件必需剛好，通常各方間往來(lái)文件傳遞在簽字簽收后不超過(guò)三天內(nèi)回復(fù)，如超過(guò)時(shí)限無(wú)回復(fù)，則代表該文件內(nèi)容已被知悉并接受。可追溯性原則；全部往來(lái)各方的文件必需做好收發(fā)文記錄工作，簽收姓名、時(shí)間，做為文件送達(dá)生效的記錄憑證，同時(shí)文件存檔由各相關(guān)單位依據(jù)各自制度歸檔，以便查閱和追溯。傳遞流程唯一的原則：甲方工程部針對(duì)工程的指令等文件，將干脆發(fā)給監(jiān)理公司，抄送總承包（分包文件由總包轉(zhuǎn)發(fā)），同樣各分包文件發(fā)給總包，由總包轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理公司或甲方，屬監(jiān)理能解決的事項(xiàng)由監(jiān)理公司處理并回文，屬甲方解決的事項(xiàng)由甲方處理并回文至監(jiān)理或總包。唯設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更涉及工程內(nèi)容和工程范圍，由甲方工程部負(fù)責(zé)干脆分發(fā)。肅穆性原則：任何單位均不能拒絕簽收其它方的任何往來(lái)文件，對(duì)文件內(nèi)容持有異議，應(yīng)以書(shū)面文件的形式回復(fù)。如拒絕簽收文件，將視為違約行為。文件傳輸流程：圖紙和設(shè)計(jì)文件分發(fā)流程甲方工程部甲方工程部各分包總承包監(jiān)理公司負(fù)責(zé)分發(fā)圖紙和設(shè)計(jì)文件各分包總承包監(jiān)理公司其他工程文件分發(fā)流程甲方工程部監(jiān)理公司甲方工程部監(jiān)理公司各分包總承包各分包總承包備注：可通過(guò)《**—****項(xiàng)目工程總承包管理文件往來(lái)處理卡》實(shí)現(xiàn)文件的分發(fā)流程?？⒐べY料的整理：總則：除消防、電梯、機(jī)電和人防工程的資料獨(dú)立成冊(cè)，其余各分包單位資料由總包匯總。水電設(shè)備安裝、消防、人防工程的有關(guān)分部、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批、隱藏資料、保證資料、平安資料、竣工圖紙、施工方案、技術(shù)措施、圖紙會(huì)審、經(jīng)濟(jì)簽證等有關(guān)資料，由各分包單位自行編制、整理、收集，總承包單位不定期的進(jìn)行檢查。該分部、分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收前15天，全套竣工資料伍套，移交總承包單位，由總承包單位統(tǒng)一向監(jiān)理、甲方報(bào)驗(yàn)。其它分部、分項(xiàng)、工程分包單位技術(shù)資料在施工過(guò)程中由各分部單位編制、整理交總承包單位向監(jiān)理、甲方報(bào)驗(yàn)。由總承包單位收集存檔。質(zhì)量保證資料由各分包單位整理、收集交總承包單位存檔?，F(xiàn)場(chǎng)組織與協(xié)調(diào)管理規(guī)定由總包項(xiàng)目經(jīng)理部組成總承包管理小組，負(fù)責(zé)**—****項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)的總體組織與協(xié)調(diào)，全面負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明施工的監(jiān)督與管理。對(duì)于土建類(lèi)和機(jī)電類(lèi)這兩大塊的協(xié)調(diào)和組織，總承包派專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，土建類(lèi)的（包括但不限于防水、人防、油漆工程、鋁門(mén)窗、欄河、精裝修、園林景觀綠化工程和小區(qū)道路工程等）由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)；機(jī)電類(lèi)（包括但不限于水電安裝、消防弱電、智能弱電、電梯安裝、外水外電、燃?xì)夤こ獭㈦娦烹娨暰W(wǎng)絡(luò)工程和景觀水電工程等）、由機(jī)電施工員負(fù)責(zé)。每周四上午10：00時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召開(kāi)總承包會(huì)議，由總承包主持，各分包項(xiàng)目經(jīng)理和主要負(fù)責(zé)人必需列席參與，會(huì)議主要解決總承包管理中出現(xiàn)的各方面問(wèn)題，甲方項(xiàng)目部和監(jiān)理公司有權(quán)列席旁聽(tīng)?？偝邪巾氉骱脜f(xié)調(diào)工作，在總承包職責(zé)范圍內(nèi)的事情當(dāng)場(chǎng)處理，不能解決的重大事項(xiàng)，必需書(shū)面對(duì)監(jiān)理公司和甲方項(xiàng)目部提交?？偝邪鼤?huì)議必需形成會(huì)議記錄，每周五18時(shí)前向監(jiān)理公司和甲方項(xiàng)目部提交，會(huì)議記錄以《**—****項(xiàng)目工程總承包管理睬議記錄表（第X期）》為標(biāo)準(zhǔn)格式。工程進(jìn)度和工期管理規(guī)定總體支配管理：總承包依據(jù)**—****項(xiàng)目工程工程節(jié)點(diǎn)編制具體的總體施工進(jìn)度支配，支配包括各分包工程插入施工和完成施工的限制節(jié)點(diǎn)，通過(guò)監(jiān)理公司審批和甲方項(xiàng)目部確認(rèn)后作為指導(dǎo)工程進(jìn)度管理的依據(jù)。分包進(jìn)場(chǎng)后向總承包方索取總體進(jìn)度支配表，要求3天內(nèi)完成編制分包進(jìn)度限制支配，報(bào)總承包審批，并同時(shí)抄報(bào)監(jiān)理公司和甲方項(xiàng)目部。階段工程進(jìn)度管理：各分包單位應(yīng)依據(jù)總包單位供應(yīng)的施工周、月、總支配排出相應(yīng)的施工周、月、總支配，并隨時(shí)協(xié)作總包進(jìn)度的修改而修改。假如因分包忽視支配而延誤進(jìn)度，總包有權(quán)對(duì)其延誤工期的行為進(jìn)行索賠。工作面交接和流水作業(yè)流程管理：工作面的交接由總承包牽頭組織，各分包完成自身工作面時(shí)，閱歷收合格后，填報(bào)《工作面交接表》，向下道工序進(jìn)行工作面移交，移交后必需對(duì)本工作面的質(zhì)量負(fù)責(zé)，下道必需對(duì)上道工序做好成品愛(ài)護(hù)；總承包依據(jù)工程施工工藝的要求，牽頭組織各分包編制流水作業(yè)程序，并明確各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度時(shí)間要求和人力材料的配備要求。如在階段工期實(shí)施的過(guò)程中發(fā)生偏差，導(dǎo)致了總體進(jìn)度支配的滯后，有以下的糾偏措施：如分包單位由于自身管理混亂、質(zhì)量返工、材料不剛好到位和勞動(dòng)力不足等緣由，造成總體工期或其他單位工期延遲，總承包肯定有權(quán)要求其實(shí)行加強(qiáng)管理、增加勞動(dòng)力和設(shè)備投入、保證材料的正常供應(yīng)等有效措施，在后期的施工中加快進(jìn)度，否則將會(huì)擔(dān)當(dāng)由于工期延誤而造成的一切連帶責(zé)任。如總包單位由于自身管理混亂、質(zhì)量返工、材料不剛好到位和勞動(dòng)力不足等緣由，造成總體工期或其他分包單位工期延遲，分包單位有權(quán)向監(jiān)理公司和甲方項(xiàng)目部，要求總包單位在后期的施工中實(shí)行有效措施，加快施工進(jìn)度，確保分包工期不受影響，否則將會(huì)擔(dān)當(dāng)由于工期延誤而造成的一切連帶責(zé)任。在每項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期完成后，要求總包單位對(duì)完成節(jié)點(diǎn)工期的狀況作出書(shū)面匯報(bào)，對(duì)比實(shí)際完成工期與支配節(jié)點(diǎn)工期的差距，分析在本節(jié)點(diǎn)工期管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，分包單位的協(xié)作狀況，并針對(duì)存在的問(wèn)題制定有效的措施，落實(shí)到實(shí)處，在下一個(gè)節(jié)點(diǎn)工期的施工過(guò)程中，加快進(jìn)度，確保下一個(gè)節(jié)點(diǎn)工期能如期完成。工程施工質(zhì)量管理事前限制原則：分包單位必需配備項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員一名，與總包單位接軌，組成質(zhì)量管理小組。并由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)負(fù)責(zé)熟識(shí)圖紙，具體編制施工組織設(shè)計(jì)方案，報(bào)總包審核，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可?？偘鼏挝回?fù)責(zé)對(duì)分包單位交底，并不定期抽查分包狀況。事中限制原則：1）原材料質(zhì)量限制，全部施工原材料分包單位應(yīng)提前15天報(bào)與總包，由總包審查后組織送交監(jiān)理、甲方確認(rèn)，如合同里沒(méi)有明確約定，要求每種產(chǎn)品應(yīng)供應(yīng)三個(gè)以上生產(chǎn)廠家的相關(guān)資料及樣品，經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后，方可組織進(jìn)場(chǎng)。原材料進(jìn)場(chǎng)后，必需經(jīng)總承包單位向監(jiān)理進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，最終得到甲方項(xiàng)目部確認(rèn)方可運(yùn)用。由總承包單位和監(jiān)理公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證、取樣、送檢，全部原材料必需有產(chǎn)品合格證，資質(zhì)證明書(shū)，并經(jīng)送檢合格后方可運(yùn)用。2）過(guò)程質(zhì)量限制每道施工工序施工前必需對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行書(shū)面的技術(shù)交底，制作樣板間，每道工序完成后必需實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，分包單位質(zhì)檢員應(yīng)加強(qiáng)過(guò)程管理，總承包單位質(zhì)檢員也應(yīng)加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督管理，對(duì)不合格產(chǎn)品，發(fā)出書(shū)面的質(zhì)量整改通知單。分包單位無(wú)條件接受總承包單位的質(zhì)量監(jiān)督管理，對(duì)總承包提出的質(zhì)量整改通知單，應(yīng)仔細(xì)落實(shí)整改，整改完畢后，以書(shū)面形式寫(xiě)出質(zhì)量整改單報(bào)總承包單位進(jìn)行復(fù)查。復(fù)查合格后，填好檢驗(yàn)批及隱藏資料，報(bào)總承包單位進(jìn)行驗(yàn)收，總承包單位驗(yàn)收合格后，在各檢驗(yàn)批及隱藏資料上簽字蓋章，并報(bào)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收后進(jìn)入下道施工工序。要求分包單位進(jìn)場(chǎng)后7天內(nèi)向總承包報(bào)送完整的施工組織設(shè)計(jì)方案，總承包審核后轉(zhuǎn)至監(jiān)理和甲方審批。要求分包單位必需配備足夠的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員，負(fù)責(zé)解決圖紙上技術(shù)問(wèn)題，并連同總包方的技術(shù)管理人員對(duì)專(zhuān)業(yè)之間的技術(shù)連接進(jìn)行把關(guān)，如發(fā)覺(jué)圖紙存在的問(wèn)題應(yīng)馬上知會(huì)監(jiān)理公司和甲方項(xiàng)目部相關(guān)人員，通過(guò)項(xiàng)目部人員與設(shè)計(jì)人員聯(lián)系解決。要求分包單位必需配備足夠的質(zhì)量員，隨時(shí)對(duì)分包自身工作面的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。而且對(duì)總承包的質(zhì)量員負(fù)責(zé)，如分包單位質(zhì)量員素養(yǎng)和責(zé)任心不能滿(mǎn)意要求，總承包有肯定權(quán)力要求分包更換質(zhì)量員，直到總包認(rèn)為合格為止。由于分包質(zhì)量管理混亂導(dǎo)致返工，而造成總包或其他分包窩工或其他損失，總包有權(quán)向其提出工期或經(jīng)濟(jì)索賠；反之分包亦可向總包提出索賠，經(jīng)監(jiān)理和甲方審批后生效。工序報(bào)驗(yàn)程序：填寫(xiě)申報(bào)驗(yàn)收表分包自檢合格后向總包報(bào)驗(yàn)分包自檢合格后向總包報(bào)驗(yàn)分包自檢合格后向總包報(bào)驗(yàn)分包自檢合格后向總包報(bào)驗(yàn)不合格整改合格不合格整改合格總包驗(yàn)收合格報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收（重大驗(yàn)收須通知甲方驗(yàn)收）總包驗(yàn)收合格報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收（重大驗(yàn)收須通知甲方驗(yàn)收）合格合格進(jìn)入下道工序進(jìn)入下道工序工作面驗(yàn)收移交程序：每道工序完成后，下道工序起先前，不管兩道工序是由不同單位還是同一單位施工，均要求上道工序施工單位填寫(xiě)《**—****項(xiàng)目工程總承包管理工作面交接表》移交表格，經(jīng)下道工序接收單位及項(xiàng)目組和監(jiān)理共同驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)入下一道工序。對(duì)于未閱歷收而進(jìn)入下一道工序施工的部位，監(jiān)理公司有權(quán)不予驗(yàn)收，并要求返工，同時(shí)要求下道工序必需對(duì)上道工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查。上道工序自檢合格申報(bào)驗(yàn)收上道工序自檢合格申報(bào)驗(yàn)收不合格整改不合格整改下道工序?qū)ι系拦ば驒z查總包方、監(jiān)理公司和甲方驗(yàn)收合格下道工序?qū)ι系拦ば驒z查總包方、監(jiān)理公司和甲方驗(yàn)收合格移交下道工序移交下道工序施工樣板制度：每個(gè)工序在大面積施工前，必需做出樣板，經(jīng)總承包、監(jiān)理公司和甲方項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后，方可大面積綻開(kāi)。成品愛(ài)護(hù)制度：原則是誰(shuí)施工部分誰(shuí)負(fù)責(zé)愛(ài)護(hù)，誰(shuí)損壞產(chǎn)品誰(shuí)負(fù)責(zé)賠償。分包單位應(yīng)實(shí)行一切有效措施對(duì)自身的物料和施工成品進(jìn)行愛(ài)護(hù)，如現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立保管倉(cāng)庫(kù)、專(zhuān)人看管、加強(qiáng)巡檢等有效措施，否則造成損失由分包自行負(fù)責(zé)。分包方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身工作面的巡檢，如發(fā)覺(jué)成品或半成品受到破壞，分包方應(yīng)馬上向總包方匯報(bào)，總包方應(yīng)馬上制定有效的整改措施，避開(kāi)成品或半成品受到更大的損壞，并對(duì)責(zé)任單位作進(jìn)一步追究。對(duì)于工程的重點(diǎn)部位，總包應(yīng)在工作面開(kāi)展施工前對(duì)分包單位進(jìn)行成品愛(ài)護(hù)交底，如外墻門(mén)窗玻璃安裝后在外墻部位有電焊工作的部位、室內(nèi)裝修已完成地板磚鋪貼和木地板安裝的部位、已安裝好門(mén)框和窗框須要進(jìn)行油漆的部位等，并制定有效的愛(ài)護(hù)措施后方可開(kāi)展施工。在工程的中后期，特殊是機(jī)電安裝進(jìn)入調(diào)試階段和室內(nèi)精裝修工程的大面積開(kāi)展時(shí)，更加要加大成品愛(ài)護(hù)力度，如：由總承包牽頭成立治安聯(lián)防隊(duì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加大巡檢力度；本工程質(zhì)量目為：一次性驗(yàn)收合格并確保獲得佛山市優(yōu)良樣板工程，若由于分包單位的質(zhì)量影響而達(dá)不到佛山市優(yōu)良樣板工程，其責(zé)任分包單位將承但30萬(wàn)元罰款。材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)限制和檢驗(yàn)管理：總包對(duì)各分包單位的材料設(shè)備的支配管理：分包單位依據(jù)總包進(jìn)度支配和分包施工支配的支配，在進(jìn)場(chǎng)后7天內(nèi)向總包上報(bào)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)支配，如在實(shí)施過(guò)程中有變動(dòng)應(yīng)剛好調(diào)整支配?？偘鼏挝灰罁?jù)分包單位上報(bào)的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)支配，在施工過(guò)程中對(duì)材料設(shè)備的供應(yīng)支配、質(zhì)量把關(guān)和履行合約相關(guān)要求等方面，進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控管理。如在工程實(shí)施的過(guò)程中，分包單位沒(méi)有依據(jù)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)支配組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)或由于變更或返工造成增加的材料設(shè)備不能剛好進(jìn)場(chǎng)，將會(huì)導(dǎo)致總體進(jìn)度支配滯后，總包單位須馬上向分包提出加快材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的書(shū)面指令，明確對(duì)分包材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間要求，并落實(shí)跟蹤；如分包單位的材料設(shè)備仍不能剛好供應(yīng)，總包有權(quán)利向分包提出索賠，并通報(bào)監(jiān)理和業(yè)主?？偘鼘?duì)各分包單位的材料設(shè)備的質(zhì)量管理：材料報(bào)板制度：分包單位在運(yùn)用工程材料前必需提早申報(bào)材料樣板，獲審批后方可運(yùn)用。報(bào)板時(shí)間要求至少提早15天；樣板必需附上齊全的說(shuō)明書(shū)、檢驗(yàn)合格報(bào)告等資料，樣板獲批準(zhǔn)后，將封存在現(xiàn)場(chǎng)的樣板間內(nèi)作為驗(yàn)收依據(jù)。材料報(bào)驗(yàn)制度：分包單位每批進(jìn)場(chǎng)材料/設(shè)備，必需向總包單位申報(bào)驗(yàn)收，填寫(xiě)《材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收申請(qǐng)表》標(biāo)識(shí)清晰材料、設(shè)備的品牌、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、堆放位置和運(yùn)用部位等，總包方接到分包的申請(qǐng)后應(yīng)馬上通知監(jiān)理公司（重大的材料設(shè)備須同時(shí)通知甲方項(xiàng)目部）對(duì)此批材料/設(shè)備驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方允許投入運(yùn)用，否則總包方有權(quán)要求分包將不合格的材料/設(shè)備退場(chǎng)。材料設(shè)備的送檢制度：全部材料/設(shè)備必需依據(jù)建委的有關(guān)規(guī)定送檢，監(jiān)理公司負(fù)責(zé)送檢，送檢合格后方可投入運(yùn)用。對(duì)分包單位運(yùn)用的材料設(shè)備質(zhì)量管理過(guò)程中，總包單位如發(fā)覺(jué)分包單位依據(jù)合約規(guī)定進(jìn)場(chǎng)運(yùn)用的材料設(shè)備在質(zhì)量上存在缺陷，將可能會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成質(zhì)量隱患，總包必需馬上向監(jiān)理方和業(yè)主方書(shū)面提出解決方案和措施，并落實(shí)跟蹤。甲供材料/設(shè)備管理制度：確定甲供材料/設(shè)備的廠方后，甲方項(xiàng)目部負(fù)責(zé)聯(lián)系廠方與總承包方/分包分包接洽，并了解正常的供貨期，建立溝通渠道。分包單位必需依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的支配，至少提早30天向總承包單位供應(yīng)〈〈甲供材料/設(shè)備供貨支配〉〉，明確須要甲供材料/設(shè)備的清單和到貨時(shí)間，總包依據(jù)總體支配加留看法后轉(zhuǎn)監(jiān)理和甲方項(xiàng)目部運(yùn)作。甲方項(xiàng)目部接到甲供材料/設(shè)備供貨支配后通知廠方按期供貨。廠方完成排產(chǎn)后，聯(lián)系總包落實(shí)具體供貨時(shí)間和卸料場(chǎng)地，并負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)供貨。貨到工地后總包負(fù)責(zé)（如是分包運(yùn)用的材料/設(shè)備，總包須通知分包單位共同）點(diǎn)收，總包/分包單位接收甲供材料/設(shè)備后必需妥當(dāng)保管，并對(duì)接收的材料/設(shè)備數(shù)量負(fù)責(zé)。接收甲供材料/設(shè)備后總包須通知監(jiān)理公司（大宗或重要的材料/設(shè)備必需通知甲方項(xiàng)目部）對(duì)材料/設(shè)備進(jìn)行外觀驗(yàn)收。在運(yùn)用過(guò)程中，如發(fā)覺(jué)甲供材料/設(shè)備存在質(zhì)量隱患或?qū)?huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，總包/分包須馬上通知監(jiān)理公司和甲方項(xiàng)目部聯(lián)系廠方更換或其他處理方法，唯此總包/分包不須擔(dān)當(dāng)責(zé)任。分包單位材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必需經(jīng)總包門(mén)衛(wèi)登記、確認(rèn)；出場(chǎng)時(shí)憑進(jìn)場(chǎng)登記到總包倉(cāng)管開(kāi)具材料設(shè)備放行單，方可出入。平安文明施工管理總承包平安文明施工管理架構(gòu)項(xiàng)目平安文明施工管理架構(gòu)圖執(zhí)行經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理平安主任平安主任保安隊(duì)長(zhǎng)各分包單位平安負(fù)責(zé)人土建管理人員保安隊(duì)長(zhǎng)各分包單位平安負(fù)責(zé)人土建管理人員機(jī)電責(zé)任人分包進(jìn)場(chǎng)后三天內(nèi)向總包供應(yīng)平安文明施工管理架構(gòu)，和總包相關(guān)管理人員對(duì)接。由平安主任帶頭，每周一次對(duì)全工地組織一次平安檢查，分包單位必需派出相應(yīng)的管理人員參與，并作好記錄。將檢查中查出的隱患以書(shū)面發(fā)出“平安隱患整改限期通知書(shū)”，分包單位應(yīng)無(wú)條件整改，整改完畢通知總包復(fù)查后進(jìn)行回復(fù)銷(xiāo)案。統(tǒng)一胸卡制度，要求各分包進(jìn)場(chǎng)后３天內(nèi)到總包處辦理統(tǒng)一胸卡，胸卡統(tǒng)一由總包印制，統(tǒng)一管理，胸卡工本費(fèi)用￥5元/每人（胸卡押金50元/個(gè)人），沒(méi)有胸卡的人員一律不得進(jìn)入工地。分包單位應(yīng)妥當(dāng)保管胸卡，工程完工后必需到總包處退還胸卡，否則總包按50元/一個(gè)收取,收取款收據(jù)必需加蓋公司財(cái)務(wù)章方才有效。**—****項(xiàng)目工程工地實(shí)施全封閉管理，現(xiàn)場(chǎng)與外界用圍墻隔離，設(shè)置兩個(gè)出入口由專(zhuān)職保安負(fù)責(zé)看管，對(duì)進(jìn)出的人員和車(chē)輛進(jìn)行檢查。進(jìn)入工地的全部施工人員必需佩帶總包統(tǒng)一編制的胸卡，否則一律不允許進(jìn)入工地。全部材料運(yùn)輸車(chē)輛出工地必需填寫(xiě)《放行條》經(jīng)總包批準(zhǔn)后方可放行。分包單位須遵循總包方的有關(guān)指示，全部施工單位必需做到每天工完場(chǎng)清，把本身的廢料、垃圾裝袋清理存至指定現(xiàn)場(chǎng)垃圾池，由總包單位每天有償清運(yùn)。對(duì)新進(jìn)工人實(shí)行三級(jí)平安教化，并對(duì)每個(gè)工人辦理平安卡。公司每周在生活區(qū)播放平安教化電影，要求分包單位班組列席參與，并作好教化記錄?，F(xiàn)場(chǎng)管理懲罰規(guī)定：在工程管理及施工過(guò)程中，分包人必需聽(tīng)從總承包、業(yè)主監(jiān)理單位的指揮，執(zhí)行協(xié)調(diào)會(huì)議的確定，做到有序施工。、分包人進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍素養(yǎng)須與其單位工程資質(zhì)相符合，否則須按業(yè)主/監(jiān)理單位的要求調(diào)整施工隊(duì)伍。分包人施工前必需做好足夠的勞動(dòng)力設(shè)備打算，技術(shù)資料的打算，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線(xiàn)的打算和解除現(xiàn)場(chǎng)障礙的打算。與建筑主體工程工序連接的部分，必需與事先確定分工界限和明確工序交接的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并做好現(xiàn)場(chǎng)及書(shū)面交接。進(jìn)場(chǎng)七天內(nèi)或各分部分項(xiàng)施工前，分包人須按合同和業(yè)主/監(jiān)理單位的具體要求，制定或修訂本專(zhuān)業(yè)工程的施工進(jìn)度支配，包括須要實(shí)行的措施，須要協(xié)作的要求，現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織架構(gòu)、管理人員名單、聯(lián)系電話(huà)等，向業(yè)主/監(jiān)理單位提交。如分包人不按時(shí)提交支配，扣除違約金1000.00～2000.00元。分包人須仔細(xì)執(zhí)行總進(jìn)度和階段性目標(biāo)支配，除自然災(zāi)難或不行抗力影響外，對(duì)業(yè)主/監(jiān)理單位批準(zhǔn)或下達(dá)的各階段各部位的目標(biāo)支配，必需按時(shí)完成。如分包人延誤關(guān)鍵階段工期，按合同條件相應(yīng)條款執(zhí)行，由于總承包人和分包人緣由延誤關(guān)鍵階段工期或延誤其他專(zhuān)業(yè)分包工程工期，按合同約定的逾期賠償率扣除違約金，并追究延誤總工期的損失責(zé)任。分包人項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目副經(jīng)理及分管本工程之總工程師，必需按時(shí)參與每周工程協(xié)調(diào)會(huì)及業(yè)主/監(jiān)理單位召集的會(huì)議。如確有特殊緣由不能親自到會(huì)或須推遲到會(huì)時(shí)間，須事先向召集單位請(qǐng)假，并委派代表赴會(huì)，否則對(duì)每人次缺席會(huì)議扣除500.00～1000.00元違約金，對(duì)每人次遲到扣除違約金100.00～200.00元。凡總承包人和分包人工作涉及土方工程的，所挖余土必需馬上清運(yùn)干凈，始終保持場(chǎng)地平整，不得為圖便利將余土積累在現(xiàn)場(chǎng)，違例者每處扣除違約金500.00～1000.00元。分包人應(yīng)依據(jù)先深后淺、弱電避強(qiáng)電、一般管讓壓力管、小管讓大管、設(shè)計(jì)走向避讓綠化樹(shù)木的原則，處理好管線(xiàn)施工的次序和相互交叉的沖突。在困難狹窄地段，在確保平安和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的前提下，應(yīng)協(xié)商協(xié)作，解決困難。如分包人不顧全工程整體實(shí)施須要，違反業(yè)主/監(jiān)理單位對(duì)工程的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對(duì)責(zé)任單位每次予以扣除500.00～2000.00元的違約金。分包人應(yīng)聽(tīng)從總承包/業(yè)主/監(jiān)理單位對(duì)場(chǎng)地、道路運(yùn)用的支配，依據(jù)支配的時(shí)間、路途運(yùn)輸物料，按指定的場(chǎng)地堆放物料和支配臨建。對(duì)違反規(guī)定、拖延訂正的，每次、每處、每天扣除違約金500.00～1000.00元。分包人接駁電源，事先必需聯(lián)系，未經(jīng)允許自行接駁的，每例扣除違約金500.00～1000.00元。標(biāo)高及定位須要總承包人和分包人幫助的、清除大型障礙解決重物裝吊或抽排水須要有關(guān)單位幫助的，過(guò)墻鑿洞或管線(xiàn)箱盒就位困難需總承包人和分包人協(xié)作處理的，應(yīng)主動(dòng)與有關(guān)單位聯(lián)系，剛好解決，不得消極等怠工，延誤工期，否則每處扣除違約金500.00～1000.00元。分包人必需嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，施工規(guī)范進(jìn)行施工，各專(zhuān)業(yè)工程的管線(xiàn)埋置必需精確定位，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)高限制安裝高度或埋置深度。施工中須仔細(xì)進(jìn)行質(zhì)量自檢，加強(qiáng)在施工過(guò)程中的質(zhì)量限制。事后因質(zhì)量問(wèn)題須返工者，除對(duì)其他單位已完工程的損失負(fù)責(zé)賠償外，扣除違約金500.00～2000.00元。分包人須教化員工遵守文明施工的要求，上班須戴平安帽及施工單位胸卡，不準(zhǔn)在工地隨地大小便，違規(guī)者業(yè)主有權(quán)對(duì)每人每次扣除違約金200.00～500.00元。胸卡由總承包人負(fù)責(zé)統(tǒng)一制作并嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)衛(wèi)胸卡制度，工地封閉管理，各分包人必需嚴(yán)格協(xié)作。如分包人盲目指揮或野蠻施工破壞建筑主體結(jié)構(gòu)或其他專(zhuān)業(yè)工程成品、半成品的，除需按合同條件約定賠償全部損失外，總包/業(yè)主有權(quán)扣除違約金1000.00～3000.00元。分包人須留意成品愛(ài)護(hù)，按規(guī)定做好管線(xiàn)的防護(hù)標(biāo)記，精密設(shè)備在安裝完后必需慎重封鎖，防止被損被盜。否則每處扣除違約金500.00～1000.00元?？蓜?dòng)裝置、電源開(kāi)關(guān)箱、機(jī)械的制動(dòng)裝置等必需設(shè)置告示牌，阻擋亂動(dòng)。發(fā)覺(jué)一例，每處扣除違約金500.00～1000.00元。嚴(yán)禁將可燃的建筑垃圾在工地范圍內(nèi)焚燒處理，違者每次扣除違約金500.00元。由此造成的其他損失，由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。對(duì)具有高空墜物危急的工作面，總承包人和分包人必需實(shí)行防護(hù)措施，對(duì)不符合平安要求的狀況，總承包人和分包人須按業(yè)主及監(jiān)理單位的要求進(jìn)行整改。如不剛好整改，每處扣除違約金1000.00～5000.00元。如分包人不留意平安生產(chǎn)，導(dǎo)致險(xiǎn)情發(fā)生而整改措施力度不夠，則次每處扣除違約金1000.00～2000.00元。嚴(yán)禁斗毆打群架，分包人有責(zé)任及義務(wù)制止現(xiàn)場(chǎng)沖突苗頭。對(duì)先動(dòng)手打架的人員所屬總承包人和分包人，扣除違約金2000.00～5000.00元，對(duì)參與斗毆的人員所屬分包人，每人次扣除違約金1000～2000.00元。分包人應(yīng)按業(yè)主及監(jiān)理單位的要求期限退出已完工地段，否則每處每天扣除違約金1000.00～3000.00元。分包人須做好變更及竣工記錄，隱藏的管線(xiàn)工程須具體標(biāo)明其位置及標(biāo)高，竣工驗(yàn)收時(shí)須按業(yè)主及監(jiān)理單位要求的期限提交竣工圖紙，無(wú)特殊緣由拖延的，按拖延天數(shù)扣除違約金每天500.00～1000.00元。總承包人必需負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中的施工進(jìn)度、工序交接、場(chǎng)地管理、成品愛(ài)護(hù)、文明施工等對(duì)其他各分包人的具體協(xié)調(diào)工作?，F(xiàn)場(chǎng)平安文明施工不符合合同規(guī)定和政府有關(guān)規(guī)定，下發(fā)通知規(guī)定期限內(nèi)未完成整改的，每處扣除違約金1000.00～3000.00元。如分包人現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工未達(dá)到佛山市“平安文明施工樣板工地”標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主或監(jiān)理公司下發(fā)通知規(guī)定期限內(nèi)仍未完成整改者，予以每次每處扣除違約金2,000.00～5,000.00違約金懲罰。分包人施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力人數(shù)、機(jī)具設(shè)備必需與經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件相符。如因勞動(dòng)力人數(shù)、施工機(jī)械與批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件不符，總承包人和分包人又未在業(yè)主或監(jiān)理單位通知的規(guī)定期限內(nèi)整改完成的，則扣除違約金2000.00～5000.00元，或按拖延天數(shù)扣除違約金每天500.00～2000.00元。分包人必需嚴(yán)格執(zhí)行/業(yè)主或監(jiān)理公司發(fā)出的指令，如有異議須在24小時(shí)內(nèi)回復(fù)。如分包人違反指令而未進(jìn)行回復(fù)且未在規(guī)定期限內(nèi)完成指令內(nèi)所要求內(nèi)容，則每次扣除違約金500.00～1000.00元。平安生產(chǎn)管理規(guī)定：貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的平安生產(chǎn)、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)和消防工作的各類(lèi)法規(guī)、條例、規(guī)定；遵守企業(yè)的各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度、規(guī)定及要求。分包人要聽(tīng)從總承包/業(yè)主或監(jiān)理單位的平安生產(chǎn)管理，各分包人的負(fù)責(zé)人必需對(duì)本單位的職工進(jìn)行平安生產(chǎn)教化，以增加法制觀念和提高職工的平安意識(shí)及自我愛(ài)護(hù)實(shí)力，自覺(jué)遵守總包制定的平安生產(chǎn)紀(jì)律，平安生產(chǎn)制度。、分包人的負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)所屬施工及生活區(qū)域內(nèi)的施工平安、質(zhì)量、防火、治安、生活衛(wèi)生等方面工作全面負(fù)責(zé)。分包人負(fù)責(zé)人離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，辦理托付管理手續(xù)。分包人負(fù)責(zé)人和被托付人負(fù)責(zé)管理的人員，應(yīng)常常檢查督促本單位職工自覺(jué)做好各方面工作。分包人應(yīng)按規(guī)定，仔細(xì)開(kāi)展班組平安活動(dòng)?？偝邪撕头职素?fù)責(zé)人應(yīng)定期參與工地、班組的平安活動(dòng)，以及平安、防火、生活衛(wèi)生等檢查，并做好檢查活動(dòng)的有關(guān)記錄?？偝邪撕头职嗽谑┕て陂g必需接受監(jiān)理單位的檢查、督促和指導(dǎo)，同時(shí)監(jiān)理單位應(yīng)幫助各總承包人和分包人搞好平安生產(chǎn)、防火、生活衛(wèi)生等檢查，并做好檢查活動(dòng)的有關(guān)記錄?？偝邪撕头职藢?duì)各自所處的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)施設(shè)備、工具用具等必需仔細(xì)檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題隱患，馬上停止施工，落實(shí)整改。如本單位無(wú)實(shí)力落實(shí)整改的，應(yīng)剛好向監(jiān)理單位匯報(bào)，由監(jiān)理單位協(xié)調(diào)落實(shí)有關(guān)人員進(jìn)行整改，監(jiān)理單位和承包單位確認(rèn)平安后，方可施工。分包人對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、設(shè)施、設(shè)備的各種平安防護(hù)設(shè)施、平安標(biāo)記和警告牌等不得擅自拆除、變動(dòng)，如確需拆除變動(dòng)的，必需經(jīng)相關(guān)施工負(fù)責(zé)人和平安管理人員的同意，并實(shí)行必要、牢靠的平安措施后方能拆除。特種作業(yè)及中、小型機(jī)械的操作人員，必需按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)、考核合格后，持有效證件上崗作業(yè)。起重吊裝人員必需遵守“十不吊”規(guī)定，嚴(yán)禁違章、無(wú)證操作；嚴(yán)禁不懂電器、機(jī)械設(shè)備的人員，擅自操作運(yùn)用電器、機(jī)械設(shè)備。分包人必需嚴(yán)格執(zhí)行防火防爆制度，易燃易爆場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙及動(dòng)用明火，消防器材不準(zhǔn)挪作他用。電焊、氣割作業(yè)應(yīng)按規(guī)定辦理動(dòng)火審批手續(xù)嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，嚴(yán)禁運(yùn)用電爐。冬季施工如必需采納明火加熱的防凍措施時(shí)，應(yīng)取得監(jiān)理單位主管人員同意，落實(shí)防火、防中毒措施，并指派專(zhuān)人值班看護(hù)。貫徹“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)平安、防火”的原則。各總承包人和分包人在施工期間發(fā)生各類(lèi)事故及事故苗子，應(yīng)剛好組織搶救傷員、愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并馬上向上級(jí)單位和有關(guān)部門(mén)報(bào)告；為加強(qiáng)平安文明施工管理，分包單位進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)應(yīng)向總包上交平安文明施工保證金總造價(jià)的1～3‰；由于分包單位管理不善造成重大平安責(zé)任事故，且被媒體暴光產(chǎn)生負(fù)面影響的，懲罰50萬(wàn)元。臨時(shí)水、電運(yùn)用管理規(guī)定：總包負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)水電供應(yīng)，并負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)臨時(shí)水電管網(wǎng)和系統(tǒng)進(jìn)行剛好的維護(hù)和保養(yǎng)，確保正常的施工生產(chǎn)須要。分包單位在進(jìn)場(chǎng)后三天內(nèi)，向總包單位提出臨時(shí)水電運(yùn)用申請(qǐng)，明確運(yùn)用部位、運(yùn)用時(shí)間、負(fù)荷要求、平安用電責(zé)任負(fù)責(zé)人等，獲總承包批準(zhǔn)后，方可接駁運(yùn)用。分包單位必需對(duì)從總包供應(yīng)的臨時(shí)水電接駁點(diǎn)之后的線(xiàn)路和設(shè)備的平安性負(fù)責(zé)，委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)操作和維護(hù)，并聽(tīng)從于總包的管理，如分包不聽(tīng)從管理，總包有權(quán)停止對(duì)分包的水電供應(yīng)，直至其改正為止。施工樓層由總承包單位供應(yīng)二級(jí)分電箱，末級(jí)分電箱及電纜由分包單位自行配置。全部末級(jí)分電箱必需由總包單位驗(yàn)收合格后，方可運(yùn)用，施工照明設(shè)施由分包單位自行購(gòu)置，各樓層總承包設(shè)置有給水閘閥，其施工用水膠管由分包單位自行配備。分包單位應(yīng)節(jié)約用水、用電。用完后剛好關(guān)好，如分包單位不留意用水、用電的，第一次警告，其次次罰款。辦公區(qū)與宿舍一律采納日光燈，宿舍執(zhí)行熄燈制度，白天不能開(kāi)燈，晚上11：30分前一律熄燈（加班回來(lái)除外）。辦公室不大于40W，宿舍不大于20W，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁運(yùn)用熱得快及燒飯電器，空調(diào)設(shè)備等大功率電器。依據(jù)合同本工程分包單位運(yùn)用臨水、臨電由總包有償供應(yīng)，水費(fèi)4.50元/噸，電費(fèi)1.80元/度，分包單位進(jìn)場(chǎng)后三天內(nèi)需與總包簽訂用水用電合同，同時(shí)上交水電押金10000～30000元，每月分包單位的水電費(fèi)25日按實(shí)抄表，每月28日以現(xiàn)金形式支付給總包財(cái)務(wù)。違反總承包管理制度的的各項(xiàng)懲罰規(guī)定為加強(qiáng)總承包人和分包人的治安管理，維護(hù)正常的工作、生活秩序和公共平安，保障現(xiàn)場(chǎng)各參建單位工作的順當(dāng)進(jìn)行，特制定本規(guī)定。如有違反，將對(duì)分包人扣除違約金500～5000元。分包人必需在進(jìn)場(chǎng)十五天內(nèi)，將本公司進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的全體人員身份證復(fù)印件及登記照交保衛(wèi)組辦理施工證。人員變動(dòng)、退場(chǎng)時(shí)，應(yīng)剛好按規(guī)定辦理人員變更、延期、注銷(xiāo)和交繳施工證等手續(xù)。嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方政府頒布的政策、法律、法規(guī)。不得私自留宿外來(lái)人員，來(lái)客必需向保衛(wèi)部門(mén)登記，并接受有關(guān)身份審查，人員調(diào)動(dòng)離場(chǎng)均要經(jīng)過(guò)門(mén)衛(wèi)的必要檢查，方可通行。不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)放高音音響及公共場(chǎng)所高聲喧嘩和在集體宿舍內(nèi)進(jìn)行影響他人休息的文娛活動(dòng)。嚴(yán)禁在集體宿舍內(nèi)打麻將和以各種形式賭博、嫖娼、賣(mài)淫、男女混居、奸宿暗娼、吸毒、販毒。嚴(yán)禁酗酒，打架斗毆，吵架鬧事，無(wú)理取鬧，聚眾茲事。嚴(yán)禁偷盜、破壞、私自挪用他人和單位財(cái)物。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)搞燒香拜佛等迷信活動(dòng)和私藏、存放易燃、易曝、劇毒物品。職工及各施工隊(duì)?wèi)?yīng)團(tuán)結(jié)互助，友好相處，不得拉山頭，搞宗派、不得為已之利損他人之利，嚴(yán)禁打群架。隨時(shí)接受當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)、總包、業(yè)主及監(jiān)理公司的必要檢查。為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安防火管理，保障各參建單位生命財(cái)產(chǎn)不受損害，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，特制定本規(guī)定。如有違反，將對(duì)分包人扣除違約金500～5000元。分包人要常常教化進(jìn)場(chǎng)員工在生產(chǎn)、生活用電、用火方面嚴(yán)格遵守平安防火管理規(guī)定。要嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對(duì)一切“可能發(fā)生的”火險(xiǎn)隱患，要抓緊督促、整改，違反消防管理規(guī)定，造成火災(zāi)損失的，必需嚴(yán)格處理直到追究法律責(zé)任。臨建易燃設(shè)施內(nèi)及四周不準(zhǔn)運(yùn)用明火，若工作須要，必需經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并備有防火方案，方可實(shí)施。氧氣、乙炔等易燃易爆物品堆放，要注明標(biāo)記，嚴(yán)禁吸煙及運(yùn)用明火，違者扣除違約金。督促臨建設(shè)施內(nèi)不準(zhǔn)亂拉電源，亂接燈頭，不準(zhǔn)運(yùn)用電飯煲、電爐等電熱器具，違者按有關(guān)規(guī)定處理。消防水池和沙箱、滅火瓶，要常常做