第頁2023護(hù)士個(gè)人年度方案護(hù)士個(gè)人年度安排三篇

護(hù)士個(gè)人年度安排篇1

我所擔(dān)當(dāng)護(hù)士長工作已有三年的時(shí)間，這三年中深知管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)所須要的精力和耐力，通過努力也培育出了一批優(yōu)秀的護(hù)士，看著她們年終的評(píng)級(jí)我心里深感勸慰。護(hù)理工作算是醫(yī)院工作的重中之重了，辭舊迎新，我為自己做出了護(hù)士常年度工作安排。

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教化，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)

〔一〕按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護(hù)士在職接著教化實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基〞及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部工作安排上半年以強(qiáng)化根底護(hù)理學(xué)問為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核安排，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培育?？仆瑫r(shí)，有安排的選送局部護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平

〔一〕年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理效勞中人文精神的培育，當(dāng)今社會(huì)人群對護(hù)理的效勞需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通溝通等。

〔二〕加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。

〔三〕促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作閱歷溝通會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程限制，確保護(hù)理工作平安、有效

〔一〕接著實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長覺察問題，解決問題的實(shí)力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增加全員參加質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。

〔二〕建立檢查、考評(píng)、反響制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員常常深化各科室檢查、催促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，覺察護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。

〔三〕進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，從細(xì)微環(huán)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書實(shí)行質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改良，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。

〔四〕加強(qiáng)護(hù)理過程中的平安管理：

1、接著加強(qiáng)護(hù)理平安三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理平安隱患查擺及做好護(hù)理過失缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平常加強(qiáng)對性能及平安性的檢查，剛好覺察問題剛好修理，保持設(shè)備的完好。

四、深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量

〔一〕在培育護(hù)士日常禮儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

〔二〕注意收集護(hù)理效勞需求信息，護(hù)理部通過了解解回訪卡看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獲得病人的需求及反響信息，剛好的提出改良措施，同時(shí)對護(hù)士工作賜予鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作主動(dòng)性。

五、做好教學(xué)、科研工作

〔一〕、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽取帶教老師及實(shí)習(xí)生的看法。

〔二〕、各科護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教看法、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，支配小講課，了解實(shí)習(xí)安排的完成狀況，做好出科理論及操作考試。

〔三〕、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的`崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)比活動(dòng)。

〔四〕、增加科研意識(shí)，力爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)工程1—2項(xiàng)。

〔五〕、安排制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài)，剛好傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。

以上就是我所排列的護(hù)士長工作安排，信任大家一起努力，在XX年中的工作中肯定能取得好的成果。

護(hù)士個(gè)人年度安排篇2

圍繞醫(yī)院的開展規(guī)劃，在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，本著“以病人為中心〞，以“效勞、質(zhì)量、平安〞為工作重點(diǎn)的星級(jí)效勞理念，創(chuàng)新管理方式，不斷提升急危重癥病人的護(hù)理水平，提高患者滿足度，并為ICU護(hù)士創(chuàng)立輕松和諧的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，制定新的一年護(hù)理工作安排如下：

一、穩(wěn)固ICU危重病人根底、特級(jí)護(hù)理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改良的根本目標(biāo)，主動(dòng)打造星級(jí)護(hù)理。

1、完善科內(nèi)護(hù)士各班崗位職責(zé)和工作流程，按標(biāo)準(zhǔn)對當(dāng)班護(hù)士進(jìn)行督查和指導(dǎo)，并剛好改良和完善。

2、定期學(xué)習(xí)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保人人駕馭和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。定期組織質(zhì)量限制小組成員探討，指出科內(nèi)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，共同商討改良方法，不斷提高科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量。

3、接著帶著全科護(hù)士剛好摸索、總結(jié)行之有效的根底護(hù)理新方法，并形成標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高根底護(hù)理技巧，提高病人的舒適感及滿足度。

一、落實(shí)護(hù)理質(zhì)量檢查，使科室護(hù)理工作得到提高。

依據(jù)護(hù)理部下達(dá)工作任務(wù)及護(hù)士長手冊中的周工作支配，月工作重點(diǎn)，對護(hù)理工作進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，并結(jié)合質(zhì)控護(hù)士的檢查結(jié)果，將小問題在護(hù)士記事本上剛好反響，假設(shè)反復(fù)出現(xiàn)的問題那么在每月的科室持續(xù)質(zhì)量改良進(jìn)行分析、探討，，共同商討改良方法，并在信息本上記錄，不斷提高科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量。盡量使得根底護(hù)理合格率達(dá)≧90%、星級(jí)護(hù)理合格率達(dá)≧90%、護(hù)理文件書寫合格率≧90%。、醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0〔難以避開性褥瘡除外〕。

二、強(qiáng)化護(hù)理平安意識(shí)，加強(qiáng)全員平安教化。

1、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，在工作中詳細(xì)落實(shí)到醫(yī)囑查對；注射、服藥、處置查對；輸血查對；飲食查對等幾方面。平常工作中勤檢查，醫(yī)囑班班查對，護(hù)士長每周總查對二次并登記、簽名，出現(xiàn)問題剛好整改。

2、對有引流管、氣管插管的醒悟病人、躁動(dòng)患者均予以保護(hù)性約束，防止患者意外拔管。

3、內(nèi)服、外用藥品分開放置，瓶簽清楚。氯化鉀及10%的綠化鈉有醒目標(biāo)記。

4、各種搶救器材保持清潔、性能良好；急救藥品符合規(guī)定，用后剛好補(bǔ)充；無菌物品標(biāo)識(shí)清楚，保存符合要求，確保在有效期內(nèi)。

5、對于所發(fā)生的護(hù)理過失及不良事務(wù)，按情節(jié)輕重對當(dāng)事人賜予指責(zé)、罰款，科室剛好組織探討，提出處理看法、必要的防范整改措施，并上報(bào)護(hù)理部。每月質(zhì)控會(huì)分析點(diǎn)評(píng)當(dāng)月全院及科內(nèi)的護(hù)理平安隱患，提出防范措施。

6、接著加強(qiáng)護(hù)理文件書寫的培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善護(hù)理記錄單的內(nèi)容，確保護(hù)士剛好、精確、客觀、真實(shí)、完整地完成護(hù)理記錄，保證醫(yī)療護(hù)理平安。

7、改良學(xué)習(xí)方法，有效加強(qiáng)常見病、危重病及疑難病的相關(guān)理論學(xué)問學(xué)習(xí)

8、利用晨會(huì)每周選擇在院的一個(gè)病種剛好進(jìn)行相關(guān)理論學(xué)問和護(hù)理常規(guī)的學(xué)習(xí)，有效提高護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量。

9、每月組織一次護(hù)理查房或疑難病例探討，分別針對一般、疑難危重等不同病種進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。

10、全科護(hù)士按時(shí)參與院內(nèi)、科內(nèi)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并做記錄，納入考核內(nèi)容。

11、制定切實(shí)可行和有效的三基理論、?？茖W(xué)問學(xué)習(xí)安排，對不同層次人員分別進(jìn)行考核培訓(xùn)。

12、根據(jù)護(hù)理部每季度的技能操作培訓(xùn)安排，組織全科護(hù)士進(jìn)行訓(xùn)練考核，并依據(jù)本科室特點(diǎn)組織各種急救儀器及技能操作的培訓(xùn)。

三、加強(qiáng)全員平安教化，強(qiáng)化平安意識(shí)，保障醫(yī)療護(hù)理平安。

1、堅(jiān)持現(xiàn)行的制度，定期組織學(xué)習(xí)、提問職責(zé)制度，并予以平安警示。

2、制定職責(zé)制度、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和考核安排，每月進(jìn)行考核一次，在原有根底上

不斷強(qiáng)化，并利用每月全科護(hù)士例會(huì)分析當(dāng)月全院及科內(nèi)的平安隱患，提出防范措施。

3、強(qiáng)化ICU護(hù)士的“慎獨(dú)〞精神，強(qiáng)調(diào)用藥平安，護(hù)士長與組長督查違規(guī)行為，并予以嚴(yán)懲。

4、接著加強(qiáng)護(hù)理文件書寫的培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善特護(hù)記錄單的內(nèi)容，確保護(hù)士剛好、客觀、真實(shí)、完整地完成護(hù)理記錄，確保醫(yī)療護(hù)理平安。

5、護(hù)士長以身作那么加強(qiáng)思想品德及職業(yè)道德教化。

四、根據(jù)醫(yī)院ICU感染限制標(biāo)準(zhǔn)，做好科內(nèi)感染管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)消毒隔離制度，醫(yī)療廢物按院感要求分類放置，一次性注射器、輸液〔血〕器用后毀形率達(dá)100%，防止各種醫(yī)療廢物外流。，加強(qiáng)清潔工的管理，保持ICU病室干凈、無灰塵。

五、加強(qiáng)接著教化學(xué)習(xí)，利用各種時(shí)機(jī)和方式，不斷提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能。

1、每月定期組織科內(nèi)護(hù)士授課，實(shí)行輪番主講，進(jìn)行ICU規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中使講課者在授課過程中加深了印象，又使聽課者得到了提高。

2、要求并催促每位護(hù)士參與院內(nèi)護(hù)理部組織的講課、遠(yuǎn)程教化、抄寫自學(xué)筆記等，有安排的完成接著教化學(xué)分。

3、鼓勵(lì)科內(nèi)護(hù)士參與各種形式的成人考試教化，爭取科內(nèi)全體護(hù)士均到達(dá)?？埔陨蠈W(xué)歷，使護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。

4、每周五利用晨會(huì)提問，學(xué)習(xí)本專業(yè)根底學(xué)問，強(qiáng)化職責(zé)制度等。加強(qiáng)護(hù)士根本技能操作培訓(xùn)，按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)要求仔細(xì)進(jìn)行考核、培訓(xùn)，制定切實(shí)可行和有效的三基理論、專科學(xué)問學(xué)習(xí)安排，將三基和?？评碚摪磧?nèi)容分篇，每月每篇人人考核過關(guān)。

5、重視?？谱o(hù)理人員培育，科室有一名護(hù)理人員參與ICU?？婆嘤?xùn)進(jìn)修外，其余均未外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，爭取在20xx年內(nèi)經(jīng)護(hù)理部同意爭取支配1--2名護(hù)士外出進(jìn)修安排。

五、ICU護(hù)理崗位風(fēng)險(xiǎn)性較大，技術(shù)學(xué)問含量高，且ICU病房無陪護(hù)，病人的全部護(hù)理工作都落在護(hù)理人員身上，為了確保護(hù)理平安，支配了雙夜班，但由于現(xiàn)在護(hù)理人員的缺乏，每個(gè)倒班護(hù)士要連續(xù)倒兩個(gè)9小時(shí)的夜班，因此科室申請明年增加護(hù)理人員2名。ICU護(hù)理工作繁雜、驚慌、瑣碎，只有配備相對較足夠的護(hù)理人員，才能保證護(hù)理工作有條不紊的進(jìn)行，杜絕各種護(hù)理過失。

鄱陽湖醫(yī)院ICU

20xx年12月31日

護(hù)士個(gè)人年度安排篇3

為保證新護(hù)士上崗后能順當(dāng)適應(yīng)臨床護(hù)理工作，遵守護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)、護(hù)理工作制度、診療護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，保障護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理平安，特制定本培訓(xùn)安排。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

1、穩(wěn)固其專業(yè)思想，熟識(shí)崗位職責(zé)與護(hù)理工作制度。

2、抓好三基(即根底理論、根本學(xué)問、根本技能)與臨床實(shí)踐相結(jié)合。

3、嫻熟駕馭根底護(hù)理操作技術(shù)，熟識(shí)專科護(hù)理理論、護(hù)理要求及護(hù)理技術(shù)。

4、駕馭產(chǎn)科疾病的病情視察要點(diǎn)。

5、駕馭產(chǎn)科疾病的主要治療藥品的給藥方法、常用劑量及毒性反響。

二、培訓(xùn)師資與培訓(xùn)對象

培訓(xùn)師資:敖萍、曾春魯、吳娟、周洪、汪春燕

參與培訓(xùn)人員:全部新上崗護(hù)士

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1、定期強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理各項(xiàng)規(guī)章制度、院內(nèi)感染管理要求、崗位職責(zé)、護(hù)理人員語言行為標(biāo)準(zhǔn)。

2、業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)

2.1熟識(shí)產(chǎn)科緊急重癥病人的護(hù)理常規(guī)，護(hù)理根底理論、?？谱o(hù)理理論、護(hù)理新業(yè)務(wù)和新技術(shù)。

2.2駕馭產(chǎn)科?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)。

2.3駕馭產(chǎn)科一般護(hù)理常規(guī)。

2.4熟識(shí)心電監(jiān)護(hù)儀、輸液泵、紅外線治療儀、多普勒胎2心監(jiān)護(hù)儀、簡易呼吸器運(yùn)用。

2.5駕馭產(chǎn)科常用藥品劑量及毒性反響;駕馭護(hù)理文書書寫，能駕馭心肺腦復(fù)蘇急救技術(shù)。

3、崗位培訓(xùn):入科后專人帶教進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)措施

1、護(hù)士長做好環(huán)境、規(guī)章制度與各類工作職責(zé)的介紹。

2、護(hù)士長應(yīng)結(jié)合每個(gè)護(hù)士制定出詳細(xì)培安排。

3、鼓勵(lì)自學(xué)、鼓勵(lì)參與各類護(hù)理大專學(xué)歷學(xué)習(xí)。

4、由高年資護(hù)士進(jìn)行傳、幫、帶。

5、催促參與醫(yī)院組織的各種接著