第頁2023護(hù)士工作方案護(hù)士工作安排匯編5篇

時間飛逝，時間在漸漸推演，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。什么樣的安排才是有效的呢？下面是我整理的護(hù)士工作安排5篇，希望能夠幫助到大家。

護(hù)士工作安排篇1

一、科室根本狀況

1、全科護(hù)理人員共9人，其中聘用護(hù)士5人，主管護(hù)師1人，護(hù)師4人，護(hù)士4人，大專2人，在讀本科2人，中專5人。共有40張床位，全年收住院病人1313人，上半年總數(shù)489人，下半年總數(shù)824人，下半年比上半年病人總數(shù)增加了25.5%，下半年搶救危重病人126人，死亡9人，搶救勝利率92.9%。靜脈采血468人，其中頸靜脈12人，股靜脈2人，皮試472人，肌注148人，輸血人，導(dǎo)尿126人，洗胃搶救18人，死亡3人，洗胃搶救勝利率83%。氣管插管3人，勝利插管2人并運(yùn)用呼吸機(jī)正壓呼吸。嚴(yán)格護(hù)理操作常規(guī)，嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)，對于內(nèi)、兒傳染綜合科室無院內(nèi)交叉感染，〔一次性無菌注射器、輸血器、輸液器等〕得管理，用后全部做到分裝、消毒、毀形、燃燒并記錄。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作，注射做到一人一針一管一帶，無一例輸液、輸血反響。

四、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及引進(jìn)新技術(shù)開展?fàn)顩r

在吳院長、真主任的指導(dǎo)下，經(jīng)過屢次學(xué)習(xí)，我們科每位醫(yī)生都能運(yùn)用心電圖機(jī)，每位護(hù)士都能看懂臨床常見異樣的心電圖?？剖覍γ坷劳霾±⒁呻y病例都進(jìn)行探討，從中總結(jié)缺乏，制定出完整的治療方案并上墻，備工作參考?，F(xiàn)已上墻的治療方案有：腦出血血壓調(diào)控方案，上消化道出血搶救流程圖，小兒呼衰、心衰急救流程圖，急性心肌梗死搶救治療方案及快速性心律失常搶救治療方案〔有一位尖端扭轉(zhuǎn)型室性心動過速的病人在我科得到了剛好的搶救并治愈出院〕。大局部腦出血的病人在我科得到了全面、科學(xué)的治療與護(hù)理，贏得了老百姓的信任，留住了許多病人。今年還在我科開展了有史以來的第一例氣管插管，運(yùn)用呼吸機(jī)呼吸的先例，在病人身上進(jìn)行了眼部、口腔、氣管、導(dǎo)尿、褥瘡、生活、心理等一系列護(hù)理，并整理裝訂成冊。護(hù)理人員還學(xué)習(xí)了從省醫(yī)引進(jìn)的新技術(shù)：留置針的運(yùn)用與護(hù)理，硫酸鎂濕敷運(yùn)用，褥瘡患者運(yùn)用氧療，取得了很好的治療效果，現(xiàn)已在我科運(yùn)用。同時我們還學(xué)習(xí)了各種疾病的發(fā)病機(jī)制、臨床表現(xiàn)及護(hù)理，能夠即時、精確的為醫(yī)生供給診療依據(jù)。

五、內(nèi)部管理

1、向患者家屬發(fā)滿足度調(diào)查問卷，收集看法、建議，使我們剛好駕馭和了解局部病人對我們醫(yī)生、護(hù)士、病房管理的滿足程度。

2、為了提高醫(yī)護(hù)人員敬重和維護(hù)患者權(quán)益意識，通過學(xué)習(xí)，大家根本了解和駕馭了與病人溝通的技巧，促進(jìn)了醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間的關(guān)系和諧，增進(jìn)了感情，讓病人信任我們，情愿留在我們科。

3、為了給病人一個溫馨的就醫(yī)成人，我們圍繞了“樹行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)一流效勞〞的活動主題，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，要求醫(yī)護(hù)人員做到“四輕〞、“七聲〞效勞，對一些無法解決最根本的生活及住院費(fèi)的患者，我們?nèi)迫藛T慷慨解囊，伸出救濟(jì)之手，切實(shí)讓病人感受到溫馨、耐性、細(xì)心愛心的四心效勞，感受到家的暖和。

4、經(jīng)過今年“醫(yī)療質(zhì)量管理〞大檢查后，使我們相識到了我們的管理不夠完善，主要問題出現(xiàn)在對醫(yī)療平安入手缺乏：病歷書寫不剛好、不標(biāo)準(zhǔn)，對各種疾病的治療原那么不標(biāo)準(zhǔn)，濫用抗生素，收費(fèi)不透亮，對各種記錄不完整。

5、為了實(shí)現(xiàn)人性化的管理，科室學(xué)習(xí)了護(hù)理部制定的“護(hù)理人員量化考核評分制度〞，但是為了讓值班人員心理輕松、不帶心情上班，我們科并沒完全根據(jù)制度扣分罰款，而是要求大家相互幫助，各班相互檢查，出現(xiàn)問題馬上訂正幫助填補(bǔ)、循環(huán)進(jìn)行，未得到即時訂正的，上下兩班共同受罰，半年來只是在成人衛(wèi)生、上崗形象及協(xié)調(diào)問題上個別被罰。

六、護(hù)理工作獲得的社會效益

我科護(hù)理人員對于常規(guī)技術(shù)都能嫻熟駕馭。對小兒頭皮細(xì)小靜脈的穿刺技術(shù)能做到動作精確、嫻熟、一語道破率高，兩位責(zé)任班護(hù)士都有很強(qiáng)的主動性和責(zé)任感，為每位患者做好入院的環(huán)境介紹、生活上的幫助、說明治療護(hù)理安排以及出院后的健康指導(dǎo)、回訪，在搬遷的第一季度滿足度調(diào)查獲得100%的好成果，獲得病人送來感謝信3封，其次季度獲得病人送來錦旗一張、感謝信一封，但是滿足度調(diào)查下跌到75%，說明白我們責(zé)任班的工作沒有做到持之以恒，無視了心理治療與回訪。假設(shè)每一次的回訪都能讓病人覺得你在專心為他治療、記得他、關(guān)切他、有親切感，就會使我們得到很好社會效益。

七、存在的缺乏

1、護(hù)理人員輪換太快，不好管理；

2、護(hù)理人員之間的相互協(xié)作實(shí)力相對較差；

3、護(hù)理人員缺乏與外界溝通，效勞意識不強(qiáng)；

20xx年內(nèi)科護(hù)理工作安排

1、嚴(yán)格按?醫(yī)院管理評價指南?及院內(nèi)相關(guān)制度開展工作；

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)理技術(shù)水平；

3、選派護(hù)理骨干到省級醫(yī)院進(jìn)修心內(nèi)科、新生兒科臨床護(hù)理；

4、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，做到優(yōu)質(zhì)效勞。

護(hù)士工作安排篇2

在20xx年開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的根底上，為進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作內(nèi)涵，以提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理效勞為主題，提升效勞水平，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量，以嚴(yán)謹(jǐn)看法抓好每項護(hù)理工作的`全程質(zhì)量管理，在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞〞閱歷的根底上，特制定20xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞〞工作安排。

一、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理

〔1〕病區(qū)實(shí)行彈性排班，如夜班、中班、節(jié)假日等，削減交接班的頻次，削減工作中的漏洞，合理搭配新護(hù)士和老護(hù)士值班，同時留意培育護(hù)士獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神。

〔2〕全面履行護(hù)士職責(zé)。整合根底護(hù)理、病情視察、治療、溝通和健康指導(dǎo)等，為患者供給全面、全程、連續(xù)的護(hù)理效勞。親密視察患者病情，剛好與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對患者開展健康教化和康復(fù)指導(dǎo)，供給心理護(hù)理。

〔3〕臨床護(hù)理效勞充分表達(dá)?？铺厣瑸椴∪斯┙o人性化護(hù)理效勞保障患者平安，促進(jìn)患者康復(fù)。

二、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施

〔1〕加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時探討的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。做好病重病人交接、壓瘡預(yù)防、特別用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。

〔2〕進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，削減平安隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀、真實(shí)、精確、剛好完整〞，避開不標(biāo)準(zhǔn)的書寫，

如錯字、涂改不清、前后沖突、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

〔3〕完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急實(shí)力，對每項應(yīng)急工作，如輸液反響、特別液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回憶性評價，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事務(wù)的反響實(shí)力。

〔4〕加強(qiáng)護(hù)理平安監(jiān)控管理，每月組織科室進(jìn)行護(hù)理平安隱患排查及護(hù)理過失、護(hù)理投數(shù)的緣由分析探討，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改良措施。

三、全面提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理效勞

〔1〕加強(qiáng)“三基〞培訓(xùn)安排，使護(hù)理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)實(shí)力得到提高，

〔2〕每月組織全體護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、危重病人護(hù)理探討、護(hù)理大查房、教化查房等各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高護(hù)士視察病情、落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的實(shí)力。

〔3〕催促護(hù)理人員仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，護(hù)理制度，護(hù)理操作規(guī)程和病情視察，定期進(jìn)行急救技術(shù)演練，使每位護(hù)士都能駕馭急救藥品及器材的運(yùn)用。

〔4〕提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作實(shí)力，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干。

〔5〕簡化晨間集體交班，強(qiáng)化床頭交班內(nèi)容。利用床頭交接班時間，護(hù)士長及資深護(hù)士對一級護(hù)理及危重癥病人所存在的護(hù)理問題進(jìn)行床旁?？评碚搶W(xué)問講解，并實(shí)行有效干預(yù)措施。

四、以患者滿足為總體目標(biāo)，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，以病人為中心，提倡人性化效勞，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿足度，避開護(hù)理糾紛。

〔1〕主管護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教。

〔2〕加強(qiáng)效勞意識教化，提高人性化主動效勞，各個班次隨時做好教化指導(dǎo)及平安防范措施。

五、加強(qiáng)院感學(xué)問培訓(xùn)，預(yù)防和限制院內(nèi)感染的發(fā)生

〔1〕、每月進(jìn)行一次院感學(xué)問學(xué)習(xí)。

〔2〕、無菌物品與非無菌物品分開放置，運(yùn)用后的無菌物品剛好注明開啟時間，定期消毒;每日由負(fù)責(zé)上治療班的護(hù)士進(jìn)行物品的檢查與消毒工作。

〔3〕、對于醫(yī)療垃圾分開放置，每日由當(dāng)班護(hù)士在下班前進(jìn)行檢查，并催促護(hù)工進(jìn)行垃圾的日產(chǎn)日清工作；有消毒監(jiān)控護(hù)士定期進(jìn)行科室的宣教工作。

〔4〕、護(hù)士長不定期監(jiān)督檢查結(jié)果，對于出現(xiàn)不合格檢查結(jié)果，剛好制定出相關(guān)護(hù)理措施，以確保護(hù)理平安。

護(hù)士工作安排篇3

一、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。

1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅持了查對制度：要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參與總核對1—2次，并有記錄；護(hù)理操作時要求三查七對；堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理過失。

3、仔細(xì)落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

二、提高護(hù)士長管理水平。

1、堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并依據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年安排、季支配、月安排重點(diǎn)進(jìn)行催促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)閱歷，開展工作。

2、堅持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：支配本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反響護(hù)理質(zhì)控檢查狀況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。

3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并剛好反響，不斷提高護(hù)士長的管理水平，要求大家做好護(hù)理工作安排及總結(jié)。

4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)閱歷，擴(kuò)大學(xué)問面：九月底派三病區(qū)護(hù)士長參與了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報。

護(hù)士工作安排篇4

我們將不斷加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，特殊是細(xì)微環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，接著對全院護(hù)理人員進(jìn)行三基三嚴(yán)強(qiáng)化訓(xùn)練，特殊是新上崗的護(hù)理人員，通過強(qiáng)化訓(xùn)練使我院護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)有一個明顯的提高，使護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)改良。

一、指導(dǎo)思想

以中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，堅持依法執(zhí)業(yè)、科學(xué)開展、以人為本的觀念，一心一意為患者效勞，患者的滿足就是我們恒久的追求為效勞宗旨。以護(hù)理人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)、護(hù)理質(zhì)量管理，把我院護(hù)理隊伍建設(shè)成一支效勞素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)實(shí)力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神好、深受患者歡送的護(hù)理團(tuán)隊。

二、安排目標(biāo)

1、安排質(zhì)量指標(biāo)：

①器械消毒合格率100%

②搶救器械完好率100%

③根底護(hù)理合格率≥20xx年度護(hù)理質(zhì)量安排安排

④整體護(hù)理開展≥20xx年度護(hù)理質(zhì)量安排安排

⑤危重患者護(hù)理合格率≥20xx年度護(hù)理質(zhì)量安排安排

⑥護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%

⑦年褥瘡發(fā)生數(shù)≤1%

⑧護(hù)理文件書寫合格率≥95%

⑨護(hù)理事故0

⑩衛(wèi)生管理：病室走廊干凈、整齊，玻璃光明，廁所無異味。

2、護(hù)理效勞：

①患者對護(hù)理人員滿足度≥95%

②被服管理：實(shí)行護(hù)理員專人管理，被服干凈無破損，剛好更換。

三、安排任務(wù)

1、把改善效勞看法、提倡主動微笑效勞做為護(hù)理安排重要內(nèi)容之一，抓緊抓好。

2、接著抓好護(hù)理安排質(zhì)量與持續(xù)改良，把好環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“三查、八對、一留意〞，把細(xì)微環(huán)節(jié)管理作為20xx年護(hù)理質(zhì)量管理重點(diǎn)內(nèi)容之一，仔細(xì)落實(shí)各項規(guī)章制度，嚴(yán)格技術(shù)操作規(guī)程，強(qiáng)化護(hù)理人員平安意識，杜絕護(hù)理事故發(fā)生，把護(hù)理過失降低到最低程度。

①嚴(yán)格執(zhí)行長巡查制度，每周巡查，覺察問題剛好解決。②科內(nèi)每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、質(zhì)量考評一次，對存在問題，召開質(zhì)量分析會，查找緣由，剛好解決。

3、強(qiáng)化護(hù)理人員的素養(yǎng)以及根本技能訓(xùn)練。

①加強(qiáng)長技能培訓(xùn)，使長對25項技術(shù)操作嫻熟駕馭，以點(diǎn)帶面，帶動全科同志，重點(diǎn)科室根據(jù)護(hù)理部支配組織科室人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn)，使她們嫻熟駕馭本科室常用技術(shù)操作技能，努力做好科室安排，詳細(xì)內(nèi)容詳見業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排。②長組織科內(nèi)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)并考核。

4、加強(qiáng)平安管理

①危重病人管理：特護(hù)病人要設(shè)立專護(hù)，制定護(hù)理安排并實(shí)施;一級護(hù)理病人要記特護(hù)記錄單，病情危重者制定護(hù)理安排，每班記錄病情;二級護(hù)理每周記錄2-3次。

②壓瘡管理：對長期臥床病人，要定期翻身、按摩，實(shí)行相應(yīng)措施預(yù)防壓瘡的發(fā)生。

③防止跌傷：對行動不便的病人，幫助患者進(jìn)行各種醫(yī)技檢查，煩躁擔(dān)憂者，加床檔并留陪人，實(shí)行保護(hù)性措施，防止跌傷。

④每月上報過失一次，并組織分析探討，制定改良措施。

5、加強(qiáng)消毒滅菌安排，防止院內(nèi)感染。

護(hù)士工作安排篇5

一、進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作

1、接著深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞,依據(jù)20xx年8月“二級甲等醫(yī)院〞回頭看復(fù)審中，各項質(zhì)控中覺察的問題及提出的整改措施，逐一落實(shí)，加強(qiáng)落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。

2、接著推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，護(hù)士分管患兒人，夯實(shí)根底護(hù)理，供給全面、整體的護(hù)理效勞。

兒科護(hù)理工作安排3、依據(jù)?優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞評價細(xì)那么(20xx版)?,每月定期對優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞落實(shí)進(jìn)行專項檢查，剛好進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理小組活動并記錄。

二、加強(qiáng)省級臨床護(hù)理重點(diǎn)?？乒こ探ㄔO(shè)工作

1、根據(jù)護(hù)理部“省級臨床護(hù)理重點(diǎn)專科工程建設(shè)〞實(shí)施安排，仔細(xì)落實(shí)各項工作。

三、進(jìn)一步完善兒科質(zhì)控管理體系。

1、科室接著執(zhí)行護(hù)士長質(zhì)控組進(jìn)步行兒科護(hù)理質(zhì)量限制。

2、開展科室護(hù)士對護(hù)理工作質(zhì)量考核嘉獎安排的調(diào)查，制定科室工作質(zhì)量考核安排方法。

3、制定兒科護(hù)理規(guī)章制度，特殊是核心制度、護(hù)理常規(guī)、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)安排并實(shí)施。

四、加強(qiáng)人力資源管理。

1、落實(shí)?護(hù)士條例?，在現(xiàn)有護(hù)士缺乏的狀況下，科室對護(hù)理人力資源仍實(shí)行彈性調(diào)配的排班工作模式，依據(jù)病房運(yùn)用率、患兒收住數(shù)量、護(hù)理工作的難易程度、?？铺攸c(diǎn)，彈性調(diào)配的排班工作模式。

2、落實(shí)護(hù)士分層管理方案，對低年資護(hù)士加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格根據(jù)?低年資護(hù)士工作手冊?嚴(yán)格考核管理。

3、接著推廣護(hù)理工作量化考核，落實(shí)以護(hù)理工作量、質(zhì)量、患者滿足度并結(jié)合護(hù)理難度、技術(shù)要求等要數(shù)的績效考核，并與護(hù)士的評優(yōu)、晉升、薪酬安排相結(jié)合。

五、加強(qiáng)兒科臨床護(hù)理質(zhì)量限制，到達(dá)持續(xù)改良的目的1、健全和完善兒科質(zhì)控管理體系。

2、每月各科內(nèi)質(zhì)控小組運(yùn)用PDCA管理工具每月開展質(zhì)控活動。

3、依照?護(hù)理質(zhì)量與平安簡報?中記錄存在的問題，針對緣由進(jìn)行分析整改。

4、定期開展臨床危重患者護(hù)理查房;落實(shí)護(hù)理病例探討及會診制度。

5、加強(qiáng)對護(hù)理規(guī)章制度特殊是護(hù)理核心制度、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案的駕馭和執(zhí)行狀況的檢查。

6、根據(jù)?二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)?，加強(qiáng)對新生兒護(hù)理單元的質(zhì)量管理。

六、加強(qiáng)護(hù)理平安管理、保障患者平安1、每月召開病區(qū)護(hù)士會，對科內(nèi)存在的問題剛好進(jìn)行分析、整改。

2、建立非懲辦性護(hù)理不良事務(wù)主動報告機(jī)制，征對發(fā)生的護(hù)理不良事務(wù)，科室每月剛好組織探討分析，并制定相關(guān)整改防范措施。

3、實(shí)行重點(diǎn)患者的平安目標(biāo)管理，患者入院時風(fēng)險評估率應(yīng)達(dá)100%。

4、定期對全體護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理平安警示教化。

5、針對20xx年兒科護(hù)理不良事務(wù)的統(tǒng)計，對科室易出現(xiàn)的問題進(jìn)行平安警示教化。

七、加強(qiáng)在職培訓(xùn)，提高護(hù)理人員專業(yè)素養(yǎng)。

1、制定科室“三基〞、“三嚴(yán)〞護(hù)理理論和操作技能培訓(xùn)安排，并根據(jù)安排開展落實(shí)考核。

2、定期開展危重患者護(hù)理理論和技