精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔物流部年工作計(jì)劃年初月初日常月末年末庫存計(jì)劃1．根據(jù)采購(gòu)部、生產(chǎn)部和銷售部提供的信息制定計(jì)劃；2．形成庫存目標(biāo)和庫存規(guī)劃。1．采集采購(gòu)部、生產(chǎn)部和銷售部的信息；2．分析庫存變化的特點(diǎn)；3．權(quán)衡相關(guān)成本。1.原材料、半成品和產(chǎn)成品的出入庫登記；2.實(shí)時(shí)檢查庫存。1．庫存盤點(diǎn)；2．庫存審核；3．盤點(diǎn)差異轉(zhuǎn)結(jié)；4．庫存統(tǒng)計(jì)與分析。1．庫存盤點(diǎn)；2．庫存審核；3．點(diǎn)差異轉(zhuǎn)結(jié)；4．庫存統(tǒng)計(jì)與分析。倉儲(chǔ)計(jì)劃1．預(yù)測(cè)倉儲(chǔ)容量需求；2．制定倉儲(chǔ)方案1．預(yù)測(cè)倉儲(chǔ)需求；2．分配倉儲(chǔ)儲(chǔ)位。1接收入庫通知單；2.貨物驗(yàn)收；3.入庫確認(rèn)；4.接收出庫通知；5.出庫備貨；6.出庫確認(rèn)。1．出入庫統(tǒng)計(jì)與分析。1．出入庫統(tǒng)計(jì)與分析。運(yùn)輸計(jì)劃1．制定運(yùn)輸計(jì)；2．規(guī)劃運(yùn)力；3．清楚了解可調(diào)配的資源；4．制定成本預(yù)。1．分配運(yùn)力；2．規(guī)劃運(yùn)輸路線；3．控制成本。1．接收發(fā)運(yùn)單；2．選擇運(yùn)輸方式；3．確定運(yùn)輸時(shí)間；4．車輛安排；5．運(yùn)輸執(zhí)行確認(rèn)；6．運(yùn)輸執(zhí)行；7．運(yùn)雜費(fèi)登記。1．運(yùn)輸反饋；2．運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)與分析；3．費(fèi)用計(jì)算。1．運(yùn)輸業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)；2．運(yùn)輸費(fèi)用統(tǒng)計(jì)。出口計(jì)劃1．預(yù)測(cè)出口業(yè)務(wù)；2．實(shí)施跟蹤海關(guān)報(bào)關(guān)措施。1．預(yù)測(cè)出口業(yè)務(wù)；2．安排報(bào)關(guān)工作。1．接收出口購(gòu)銷合；2．簽訂委托報(bào)關(guān)協(xié)；3．支付委托報(bào)關(guān)費(fèi)；4．接收已報(bào)關(guān)單據(jù)；5．辦理出口退稅1．報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)；2．出口退稅統(tǒng)計(jì)。1．報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)；2．出口退稅統(tǒng)計(jì)。儲(chǔ)運(yùn)外包計(jì)劃1．自有儲(chǔ)運(yùn)預(yù)測(cè)；2．制定外包計(jì)劃。1．制訂外包計(jì)劃；2．外包決策分析。1．提出外包要求；2．簽訂外包合同；3．支付外包費(fèi)用；4．監(jiān)控外包執(zhí)行情況。1．外包執(zhí)行情況分析；2．外包業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)。1．外包業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)；2．外包的績(jī)效評(píng)估部門名稱：物流部直接上級(jí)：總經(jīng)理下屬部門：儲(chǔ)運(yùn)組、外包組管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，協(xié)助采購(gòu)部、生產(chǎn)部、銷售部完成各項(xiàng)運(yùn)輸及倉儲(chǔ)任務(wù)以及產(chǎn)品出口報(bào)關(guān)任務(wù)，制定合理的物流業(yè)務(wù)外包策略，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能：合理地制定公司的物流服務(wù)目標(biāo)，根據(jù)采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)計(jì)劃制定合理、最優(yōu)成本的倉儲(chǔ)、庫存控制以及運(yùn)輸配送、物流業(yè)務(wù)外包等戰(zhàn)略策略計(jì)劃，優(yōu)化物流業(yè)務(wù)流程。一、物流部主要工作內(nèi)容：1.物流經(jīng)理（1）主持物流部全面管理工作，保證本部門組織目標(biāo)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）研究、設(shè)計(jì)物流管理辦法和作業(yè)流程，并提出改進(jìn)和完善建議；（3）擬定、執(zhí)行和控制本部門的工作目標(biāo)；（4）領(lǐng)導(dǎo)本部門員工及各工作組主管，檢查監(jiān)控員工的工作狀況，對(duì)員工的工作進(jìn)行合理的分配；（5）擬定本部門的員工教育培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，作好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作；（6）負(fù)責(zé)本部門員工的績(jī)效評(píng)估工作；（7）貫徹、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決議；（8）協(xié)調(diào)同其它部門的工作關(guān)系；（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。2.小組主管（1）協(xié)助經(jīng)理的工作；（2）研究、設(shè)計(jì)物流管理辦法和作業(yè)流程，并提出改進(jìn)和完善建議；（3）擬定本部門的員工教育培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，作好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作；（4）協(xié)助做好負(fù)責(zé)本部門員工的績(jī)效評(píng)估工作；（5）做好內(nèi)部和外部對(duì)接協(xié)調(diào)工作；（6）管理監(jiān)督物流部各崗位工作。（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)；附物流經(jīng)理、各小組主管崗位工作實(shí)施細(xì)則：1、物流部經(jīng)理崗位職責(zé)(1)、行政隸屬上級(jí)主管：總經(jīng)理(2)、主要職責(zé)A．全公司物流管理工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批與實(shí)施工作。B．公司物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、調(diào)整，協(xié)助各辦事處及物流商對(duì)貨物儲(chǔ)存、運(yùn)輸、調(diào)撥等工作進(jìn)行管理。C．保證物流部下所屬三個(gè)工作小組正常運(yùn)作的準(zhǔn)確無誤與高效率，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)信息及時(shí)向市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部與各辦事處、第三方物流公司進(jìn)行反饋。D．組織對(duì)訂單的分解、處理工作，辦理好采購(gòu)部、市場(chǎng)部、生產(chǎn)部確認(rèn)的退換貨業(yè)務(wù)。E．協(xié)助市場(chǎng)部的物流儲(chǔ)運(yùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)與檢查。F．掌握發(fā)貨與庫存的動(dòng)態(tài)變化，協(xié)助市場(chǎng)部做好要貨計(jì)劃，增強(qiáng)生產(chǎn)部門的預(yù)見性，以利于及時(shí)安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。G．負(fù)責(zé)本部門的員工管理與考核工作。物流經(jīng)理崗位實(shí)施細(xì)則1、全權(quán)負(fù)責(zé)各項(xiàng)運(yùn)輸和倉庫以及產(chǎn)品出口報(bào)關(guān)的行政管理；2、制訂物流部員工守則，上司批核后執(zhí)行；3、編制總體業(yè)務(wù)流程方案，確保貨物在不同處理方式下，以專業(yè)方法運(yùn)作，使其在流暢安全下進(jìn)行；4、收集所有運(yùn)輸信息資料，呈交公司信息部，共同制訂、完善管理信息系統(tǒng)，確保貨物在每一環(huán)節(jié)下進(jìn)行下可以即時(shí)網(wǎng)上查詢；5、制訂物流部各項(xiàng)開支守則，給財(cái)務(wù)總監(jiān)審議后呈交上司批核，以便執(zhí)行；6、授權(quán)各部運(yùn)輸包括運(yùn)輸，倉庫制訂其員工守則，以審核后即時(shí)執(zhí)行；7、運(yùn)作成本控制，包括車隊(duì)，運(yùn)費(fèi)及倉庫租金等；8、制訂員工服務(wù)表現(xiàn)報(bào)表，積極評(píng)核服務(wù)水平；9、制訂專業(yè)倉庫管理報(bào)表；10、危機(jī)性事故發(fā)生時(shí)，即時(shí)候命執(zhí)行任務(wù)；11、提供專業(yè)意見給人力資源部，共同制訂員工培訓(xùn)手冊(cè)；12、組織一體概念，把物流部人員及采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)員工工作一起；13、編制每周業(yè)務(wù)表，包括總量處理表，業(yè)務(wù)成本表，倉庫盤點(diǎn)表，客戶投訴表，服務(wù)質(zhì)量表，呈交上司審閱。2、儲(chǔ)運(yùn)主管崗位職責(zé)(1)、行政隸屬上級(jí)主管：物流部經(jīng)理(2)、主要職責(zé)A．對(duì)成品庫管理與提貨、發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)單元的工作承擔(dān)全面管理、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。B．指導(dǎo)倉庫主管與倉管員做好倉庫管理工作，做到出、入庫準(zhǔn)確高效，日清日結(jié)。保證貨物的安全與記錄的正確清晰。C．指導(dǎo)發(fā)貨司機(jī)的日常工作，不斷降低發(fā)貨運(yùn)輸成本。D．做好動(dòng)態(tài)性庫存安全定額，及時(shí)預(yù)報(bào)庫存情況。E．負(fù)責(zé)日常管理工作，協(xié)助物流部經(jīng)理完成對(duì)下屬員工的考核工作。倉儲(chǔ)崗位實(shí)施細(xì)則1.協(xié)助物流管理儲(chǔ)運(yùn)部的各項(xiàng)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)工作；2.負(fù)責(zé)原材料、半成品、產(chǎn)成品倉庫的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；3.負(fù)責(zé)原材料、半成品、產(chǎn)成品倉庫的規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；4.負(fù)責(zé)倉庫租賃費(fèi)用的核定工作；5.負(fù)責(zé)原材料、半成品、產(chǎn)成品倉庫的安全檢查工作；6.負(fù)責(zé)處理各倉庫的突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案；7.全面掌握庫存滯銷機(jī)的情況，并協(xié)助銷售和售后共同完成庫存滯銷機(jī)的控制工作；8.負(fù)責(zé)處理倉庫內(nèi)各種漏裝、缺損、舊損等不良品的處理工作，積極與采購(gòu)一起向上游供應(yīng)商聯(lián)系，及時(shí)解決；9.負(fù)責(zé)倉庫出險(xiǎn)后的索賠工作，積極協(xié)助保險(xiǎn)公司工作，在最短的時(shí)間內(nèi)得到賠償；10.負(fù)責(zé)隨時(shí)掌握各分公司的庫存情況，以協(xié)助生產(chǎn)部在分配貨物方面做出準(zhǔn)確的判斷；11.全面協(xié)助IT組在公司內(nèi)積極推廣運(yùn)用物流軟件，并責(zé)收集運(yùn)用過程中的問題反饋及二次開發(fā)的研討；12.對(duì)各原材料、半成品、產(chǎn)成品倉庫工作均有指導(dǎo)責(zé)任，并負(fù)責(zé)各倉管的考核工作；13完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。庫存監(jiān)控實(shí)施細(xì)則1.負(fù)責(zé)與原材料、半成品、產(chǎn)成品庫房建立直接聯(lián)系，通過物流軟件，隨時(shí)掌握各倉庫商品的出入庫動(dòng)態(tài)，在公司統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，獲取各個(gè)庫房的商品出入庫原始統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料。2.負(fù)責(zé)熟練運(yùn)用庫存控制軟件，統(tǒng)計(jì)核對(duì)原材料、半成品、產(chǎn)成品倉庫的商品庫存日?qǐng)?bào)表，監(jiān)控商品庫存的進(jìn)貨和出貨動(dòng)態(tài)，審核商品庫存的真實(shí)數(shù)據(jù)，按時(shí)完成制作本公司《庫存日?qǐng)?bào)表》。3.負(fù)責(zé)每周一次的各倉庫統(tǒng)計(jì)工作，每月一次的滯銷產(chǎn)品銷售與庫存統(tǒng)計(jì)工作，每月一次的各庫人員領(lǐng)用大價(jià)值量工具的統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)跟進(jìn)商品庫存月度盤點(diǎn)及庫存盤點(diǎn)的核查工作。4.負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)運(yùn)用過程中的問題收集和意見反饋工作；5.負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)的操作指導(dǎo)工作；6.負(fù)責(zé)庫存相關(guān)資料的檔案管理工作；7.負(fù)責(zé)向市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部隨時(shí)提供各項(xiàng)商品庫存動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)咨詢，并提供庫存制表的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。8.完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。運(yùn)輸崗位實(shí)施細(xì)則1.協(xié)助物流經(jīng)理管理部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；2.負(fù)責(zé)原材料、半成品、產(chǎn)成品倉庫貨運(yùn)的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；3.負(fù)責(zé)協(xié)助物流經(jīng)理一同完成整個(gè)公司的物流規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；4.負(fù)責(zé)與物流公司溝通，達(dá)到良好合作的目標(biāo)；5.負(fù)責(zé)物流費(fèi)用的核定工作；6.負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)過程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案；7.負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流；8.負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)各分公司的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能的全面投入，確保貨物按時(shí)供貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位；9.負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運(yùn)過程中出現(xiàn)的各種隨機(jī)性突發(fā)問題，并處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種漏裝、缺損、進(jìn)水等不良情況，記錄在案，并負(fù)責(zé)與供應(yīng)商以及客戶及時(shí)協(xié)商處理；10.負(fù)責(zé)運(yùn)輸保險(xiǎn)的相關(guān)事宜，并完成出險(xiǎn)后向保險(xiǎn)公司的索賠工作；11.對(duì)各原材料、半成品、產(chǎn)成品倉庫配送工作均有指導(dǎo)責(zé)任；12.完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作；3、外包主管崗位職責(zé)（1）行政隸屬上級(jí)主管：物流部經(jīng)理（2）主要職責(zé)A、公司物流業(yè)務(wù)外包決策分析；B、提出外包要求，并與合作的第三方物流公司簽訂外包合同，實(shí)時(shí)監(jiān)控外包執(zhí)行情況，支付外包費(fèi)用；C、外包執(zhí)行情況分析，分析外包策略，撰寫分析報(bào)告并總結(jié)；D、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。外包運(yùn)輸監(jiān)控實(shí)施細(xì)則1.負(fù)責(zé)按照簽訂的訂購(gòu)合同及分貨計(jì)劃，跟進(jìn)每一單采購(gòu)貨源的供貨進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)并最快解決供貨過程中存在的各種問題，確保第三方物流服務(wù)商在合同期限內(nèi)按時(shí)送貨；2.負(fù)責(zé)按照分貨計(jì)劃準(zhǔn)確無誤地在物流系統(tǒng)內(nèi)制《調(diào)撥通知單》；3.負(fù)責(zé)提前通知倉庫做好接貨入倉的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；4.負(fù)責(zé)跟進(jìn)所有的物流運(yùn)單，包括供貨商出發(fā)的及庫之間調(diào)撥的運(yùn)單，并第一時(shí)間發(fā)送商品貨運(yùn)通告，通知收貨方；5.負(fù)責(zé)在物流系統(tǒng)中完成直運(yùn)到貨信息的登錄工作；6.負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流；7.負(fù)責(zé)根據(jù)調(diào)度指令，調(diào)動(dòng)各庫的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能全面投入，確保商品按時(shí)供貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位；8.負(fù)責(zé)確認(rèn)發(fā)運(yùn)商品是否安全、快捷、準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)收貨方目的地；9.負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種不良情況，記錄在案，并及時(shí)上報(bào)儲(chǔ)運(yùn)主管處理；10.負(fù)責(zé)貨運(yùn)出險(xiǎn)后的索賠資料的收集整理工作；11.負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理商品發(fā)運(yùn)過程中出現(xiàn)的各種隨機(jī)性突發(fā)問題；12.負(fù)責(zé)與各物流公司核對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用；13.負(fù)責(zé)物流相關(guān)資料、檔案的管理工作；14.完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔2013年質(zhì)量工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想根據(jù)公司《二○一三年質(zhì)量工作計(jì)劃》文件精神，以公司發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，結(jié)合公司實(shí)際情況，全面貫徹“以質(zhì)取勝”的核心理念和全員質(zhì)量管理意識(shí)，規(guī)范產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制，力爭(zhēng)做到顧客滿意，結(jié)合公司2012年方針目標(biāo)制定本質(zhì)量計(jì)劃。二、主要目標(biāo)（一）產(chǎn)品制造與驗(yàn)收目標(biāo)產(chǎn)品一次交檢合格率≥90%（二）產(chǎn)品性能目標(biāo)產(chǎn)品性能指標(biāo)滿足相關(guān)技術(shù)文件要求，滿足率100%（三）質(zhì)量管理體系建設(shè)首先完成ISO9001:2008質(zhì)量管理體系審核，獲得ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書；其次完成ISO14001：2004環(huán)境管理體系審核，獲得ISO14001:2004化境管理體系認(rèn)證證書，并完成TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證二審審核準(zhǔn)備工作，迎接順利通過TS體系審核工作。（四）顧客滿意度外部顧客滿意度≥80%內(nèi)部顧客滿意度≥80%（五）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)生產(chǎn)現(xiàn)象管理自評(píng)得分＞90分（六）質(zhì)量問題整改率1、顧客投訴、意見或建議落實(shí)處理率100%2、內(nèi)外部發(fā)現(xiàn)的體系及產(chǎn)品問題整改率100%（七）質(zhì)量目標(biāo)完成率質(zhì)量目標(biāo)完成率≥90%(八)質(zhì)量成本及損失率主管部門單獨(dú)下發(fā)三、主要工作及控制措施（一）加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，做好體系換版工作體系文件健全工作根據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)了，結(jié)合公司實(shí)際，編制完善和建立ISO9001:2008質(zhì)量管理體系；建立完善ISO14001:2004環(huán)境管理體系；建立完善TS16949質(zhì)量體系，審核工作，保證體系的充分性、適宜性。（二）夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提升質(zhì)量管理水平生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)真按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“6S”，在公司質(zhì)控部的指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)方案，積極組織、協(xié)調(diào)各部門開展現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)指導(dǎo)工作，充分落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲制度，全力改造公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。（三）嚴(yán)格過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量1、內(nèi)部質(zhì)量控制鑄造車間：完善過程記錄，對(duì)于工藝要求記錄的各項(xiàng)控制點(diǎn)，鑄造車間要求有完整的記錄，并且相應(yīng)的記錄的爐批號(hào)要對(duì)應(yīng)一致，做到有據(jù)可查，追溯性強(qiáng)。同時(shí)自主運(yùn)用SPC過程控制工具對(duì)鑄件硬度進(jìn)行監(jiān)控車間：運(yùn)用SPC過程控制工具，對(duì)汽車零部件硬度及產(chǎn)品的部分重要尺寸進(jìn)行監(jiān)控，力求將檢驗(yàn)工作前移。2、執(zhí)行批次管理制度批次管理制度要認(rèn)真執(zhí)行“下道工序?yàn)樯系拦ば虻念櫩汀钡乃枷?，以下道工序制約上道工序，發(fā)布后將嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于制度不合理的地方將及時(shí)進(jìn)行修改，對(duì)于不執(zhí)行、執(zhí)行不力的單位和個(gè)人將嚴(yán)肅處理。3、外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量控制外協(xié)產(chǎn)品由質(zhì)量控制部?jī)?nèi)部實(shí)驗(yàn)室按照GB2828的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行批量抽驗(yàn)，質(zhì)控控制部對(duì)檢驗(yàn)出得不和各項(xiàng)進(jìn)行不合格品評(píng)審，評(píng)審判斷不合格的產(chǎn)品，將通知外協(xié)廠家反檢；反檢后的產(chǎn)品經(jīng)重新檢驗(yàn)合格后入庫并開具合格證。對(duì)于發(fā)生批量產(chǎn)品不合格的廠家，技術(shù)部將外協(xié)廠家進(jìn)行工藝等檢查，并提出控制要求，幫助外協(xié)廠家提高機(jī)加能力，以提高外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)于多次發(fā)生質(zhì)量問題且整改不力的外協(xié)廠家，將根據(jù)制度進(jìn)行處罰。4、加強(qiáng)合格供方管理一方面，公司要加強(qiáng)原材料供方管理，將主要原材料供方納入公司“合格供方名單”強(qiáng)化管理；定期進(jìn)行考核并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。（四）保持產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)做好重點(diǎn)工作公司應(yīng)做好以下幾方面的工作：1、現(xiàn)場(chǎng)6S管理多年長(zhǎng)期以來，本公司產(chǎn)品一直受到顧客青睞，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日期激烈的情況下，要一直保持這種良好的態(tài)勢(shì)，公司需要進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理，使生產(chǎn)管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，為實(shí)現(xiàn)更多顧客滿意產(chǎn)品提供良好的生產(chǎn)制造