精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔勞保用品管理制度1、目的為加強(qiáng)對(duì)公司員工的勞動(dòng)防護(hù)管理，確保員工在工作過(guò)程中安全，控制勞保用品的使用與成本，制訂本管理制度。2、適用范圍本辦法適用于公司勞保用品的采購(gòu)、入庫(kù)驗(yàn)收、發(fā)放、回收等。3、相關(guān)職責(zé)3.1各部門主管負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)用申請(qǐng)。3.2倉(cāng)管員負(fù)責(zé)編制采購(gòu)計(jì)劃及驗(yàn)收入庫(kù)。3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的批準(zhǔn)。 3.4采購(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)勞保用品的采購(gòu)。3.5倉(cāng)管員負(fù)責(zé)員工辭退或其他離職情況下的勞保用品清點(diǎn)歸還。4、管理要求4.1勞保用品配置周期及標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)附表一)4.2勞保用品的申購(gòu)各部門主管根據(jù)本制度4.1之要求，參照附表二的時(shí)間向倉(cāng)庫(kù)提出領(lǐng)用申請(qǐng)，要求說(shuō)明領(lǐng)用的理由（如是已經(jīng)過(guò)了規(guī)定的使用時(shí)間或有新員工入職等）與數(shù)量。倉(cāng)管員按本辦法要求，對(duì)勞保用品準(zhǔn)備必要的庫(kù)存，如現(xiàn)有庫(kù)存不足領(lǐng)用，需及時(shí)向采購(gòu)負(fù)責(zé)人提出采購(gòu)申請(qǐng)。填寫采購(gòu)申請(qǐng)單，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)負(fù)責(zé)人。4.3勞保用品的采購(gòu)采購(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)勞保用品的采購(gòu)，在采購(gòu)過(guò)程中要求滿足以下原則：A、價(jià)格擇優(yōu)原則，在確保質(zhì)量與使用要求的前提下，滿足價(jià)格擇優(yōu)原則；B、就近原則，為保證供應(yīng)的及時(shí)率，采購(gòu)需要考慮方便與就近采購(gòu)；C、適當(dāng)庫(kù)存原則，對(duì)于新到員工要求滿足勞保用品的隨時(shí)領(lǐng)用，故勞保用品需要考慮一定的庫(kù)存（如安全帽）。4.4入庫(kù)驗(yàn)收勞保用品進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)前，要求倉(cāng)管員對(duì)采購(gòu)入庫(kù)的勞保用品進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容主要包括數(shù)量與質(zhì)量，驗(yàn)收合格，填寫入庫(kù)單，準(zhǔn)予入庫(kù)。4.5勞保用品的領(lǐng)用各部門主管計(jì)算出每班組勞保用品的消耗統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格按附表二的時(shí)間在領(lǐng)用之前填寫勞保用品領(lǐng)用單，經(jīng)部門經(jīng)理簽字以后，統(tǒng)一在本站倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用。4.5勞保用品的使用與回收勞保用品的使用實(shí)行“誰(shuí)使用誰(shuí)保管”的原則，在使用期間由用品使用人自行保管與清洗，上班時(shí)要求按規(guī)定配戴，如員工沒(méi)有按要求配戴，公司將對(duì)其進(jìn)行一定處罰。勞保用品必須做到勞動(dòng)保護(hù)專用，嚴(yán)禁相關(guān)人員將其帶回家或作其他私用，要求以舊換新的，必須將已經(jīng)破損的勞保用品上交，如不能將其交回，重新領(lǐng)用人員需要按采購(gòu)單價(jià)賠償。5、其他：本制度在執(zhí)行過(guò)程中如發(fā)生不適宜或不合理需進(jìn)行修訂，由各主管向倉(cāng)管員提出，由倉(cāng)管員核查是否符合工作需要，如是，則匯總情況報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，以實(shí)施修訂。本制度自二0一三年三月一日起生效。起草:審核:批準(zhǔn):日期：日期：日期：按月度發(fā)放以舊換新機(jī)電工雜工司機(jī)清潔工生產(chǎn)部技術(shù)部材料組保安其他備注線紗手套否2對(duì)/人3對(duì)/人2對(duì)/人//10對(duì)/部5對(duì)/部//防油手套否1對(duì)/人/////2對(duì)/部//膠手套否/1對(duì)/人/1對(duì)/人/3對(duì)/部2對(duì)/部//卷紙否1個(gè)/人1個(gè)/人1個(gè)/人1個(gè)/人1個(gè)/人1個(gè)/人1個(gè)/人1個(gè)/人1個(gè)/人洗衣粉否1包/人1包/人2包/車1包/人/5包/部2包/部1包/部/蚊香否2盒/部2盒/部1盒/車/2盒/部2盒/部2盒/部//口罩否1個(gè)/人///////按半年發(fā)放以舊換新機(jī)電工雜工司機(jī)清潔工生產(chǎn)部技術(shù)部材料組保安其他草帽否/1頂/人//////電池否//2對(duì)/車//////毛巾否1條/人1條/人/1條/人2條/部6條/部///按一年發(fā)放以舊換新機(jī)電工雜工司機(jī)清潔工生產(chǎn)部技術(shù)部材料組保安其他水鞋是1雙/人2雙/人1雙/車1雙/人/5雙/部1雙/人2雙/人/雨衣是1套/人2套/人1套/車//5套//部2套/部1套/人/大衣是/////4件/部/1件/人/反光背心是/1件/人///////安全帽是1頂/人(視崗位實(shí)際需要)附表一:附表二：領(lǐng)用時(shí)間申領(lǐng)人一般情況特殊情況按月發(fā)放物品每月8日前新人上班首日（必須因工需要）部門主管按半年/一年發(fā)放物品距離上次發(fā)放時(shí)間達(dá)半年/一年后的第一個(gè)月的15日前（如機(jī)電部X在2019年1月1日已領(lǐng)一雙水鞋，至2019年6月30已足半年，則在7月15日前可重領(lǐng)一雙）新人上班首日（必須因工需要）部門主管不定時(shí)發(fā)放的物品用完即可申領(lǐng)部門主管精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔成品倉(cāng)庫(kù)管理工作制度目的為了明確倉(cāng)庫(kù)人員的責(zé)任，規(guī)范產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)和庫(kù)存管理。確保倉(cāng)庫(kù)提供真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特制定本制度。適用范圍本制度適用于產(chǎn)品從入庫(kù)到交付全過(guò)程的控制。管理內(nèi)容工作職責(zé)倉(cāng)管員（統(tǒng)計(jì)）負(fù)責(zé)成品庫(kù)內(nèi)的全面工作，負(fù)責(zé)成品的入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；負(fù)責(zé)核查倉(cāng)庫(kù)帳、卡、物的實(shí)際情況，及時(shí)杜絕差、錯(cuò)、漏；對(duì)產(chǎn)品的入庫(kù)與出庫(kù)做到心中有數(shù)，并積極配合生產(chǎn)部門的工作。杜絕一切非正式手續(xù)和未經(jīng)終檢合格的物品入庫(kù)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品先進(jìn)先出的原則，保持產(chǎn)品在有效期內(nèi)交付給顧客統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)賬面進(jìn)行核對(duì)，保持賬賬相符，負(fù)責(zé)庫(kù)內(nèi)帳、卡、物相符管理，以確保日清月結(jié)，提供月度報(bào)表。保管員（統(tǒng)計(jì)）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)的工作，對(duì)每日抽檢結(jié)果進(jìn)行公布，并按規(guī)定進(jìn)行考核。產(chǎn)品入庫(kù)產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)，保管員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)當(dāng)班組長(zhǎng)出具的檢驗(yàn)認(rèn)可單、合格證明辦理入庫(kù)。若上述合格證明齊全、完整，數(shù)量相符，方可辦理入庫(kù)交接手續(xù)。并及時(shí)上帳、上卡，確保產(chǎn)品準(zhǔn)確入庫(kù)。產(chǎn)品的碼放：倉(cāng)管員應(yīng)依據(jù)本庫(kù)的實(shí)際庫(kù)容及庫(kù)存量靈活管理倉(cāng)庫(kù)的碼放，達(dá)到道路暢通，分品種、規(guī)格、型號(hào)、碼放成塊形。各種產(chǎn)品的碼放標(biāo)準(zhǔn)：100ml妙妙奶瓶：一托盤18層，共36包；一列13托盤，共8列。堆碼工在擺放產(chǎn)品時(shí)，必須規(guī)范、整齊，按規(guī)定區(qū)域碼放，禁止超過(guò)以上規(guī)定數(shù)量，嚴(yán)防超高倒塌或重壓受損。各種產(chǎn)品碼放時(shí)，嚴(yán)禁出現(xiàn)人為倒塌現(xiàn)象。每個(gè)產(chǎn)品分品種型號(hào)，每堆碼放達(dá)到以上規(guī)定的數(shù)量后，應(yīng)明確標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一懸掛標(biāo)識(shí)牌。做到勤檢查、勤整理，禁止存放個(gè)人生活用品。產(chǎn)品防護(hù)倉(cāng)庫(kù)管理人員必須做到產(chǎn)品“三清”（數(shù)量清、質(zhì)量清、帳卡清）、“五無(wú)”（無(wú)差錯(cuò)、無(wú)灰塵、無(wú)丟失、無(wú)損壞、無(wú)銹蝕）。產(chǎn)品在庫(kù)內(nèi)按程序運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，禁止落地。每天工作前，堆碼工要對(duì)叉車作檢查，每天進(jìn)行5-10分鐘的保養(yǎng)，在庫(kù)內(nèi)出現(xiàn)的產(chǎn)品受損現(xiàn)象除嚴(yán)格執(zhí)行“不合格品的控制程序”外，還必須進(jìn)行事故的“四不放過(guò)”教育（事故原因不查清不放過(guò)，當(dāng)事人不受教育不放過(guò)，事故隱患整改措施不制定不放過(guò)，措施不落實(shí)不放過(guò)）。產(chǎn)品在防護(hù)期，保管員應(yīng)定期對(duì)產(chǎn)品檢查，在超防護(hù)期前對(duì)產(chǎn)品重新進(jìn)行防護(hù)。產(chǎn)品交付所有產(chǎn)品的交付，先在財(cái)務(wù)部開(kāi)據(jù)產(chǎn)品發(fā)貨清單，倉(cāng)管員根據(jù)產(chǎn)品發(fā)貨清單和產(chǎn)品出庫(kù)檢驗(yàn)報(bào)告單向外發(fā)貨，（本公司合同規(guī)定付款業(yè)務(wù)和發(fā)票由公司統(tǒng)一結(jié)算，發(fā)貨過(guò)程不涉及此業(yè)務(wù)）。產(chǎn)品交付時(shí)，保管員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)組織交付，禁止由客戶自己取貨，保管員應(yīng)對(duì)產(chǎn)品按提貨單的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量予以核點(diǎn)，不得多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)，違者予以全額賠償。產(chǎn)品交付完畢后，由發(fā)貨人和提貨人在提貨聯(lián)上簽字，及時(shí)調(diào)整標(biāo)牌數(shù)量，填寫成品發(fā)貨記錄單，并同步上帳。衛(wèi)生管理每天倉(cāng)管員（統(tǒng)計(jì)）對(duì)成品庫(kù)定時(shí)進(jìn)行打掃衛(wèi)生。每天上午09：00點(diǎn)，下午13：00點(diǎn)，至少兩次進(jìn)行打掃衛(wèi)生。成品庫(kù)每天應(yīng)保持衛(wèi)生清潔，貨物擺放整齊，工作區(qū)、衛(wèi)生區(qū)所有物品應(yīng)擺放整齊、清潔，衛(wèi)生。不得有亂放、亂扔現(xiàn)象，除工作用品外，其他物品不得放在成品庫(kù)中。人員出入管理嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)遲到、早退、曠工，違者按相關(guān)制度規(guī)定處理。倉(cāng)庫(kù)安全工作要貫徹預(yù)防為主的方針，做好防火、防盜、防潮、防工傷事故的出現(xiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁煙火和明火作業(yè)，確因工作需要?jiǎng)佑妹骰?，按安全管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)禁非工作人員出入成品庫(kù)，若有外來(lái)人員進(jìn)出，需在《外來(lái)人員出入登記表》進(jìn)行登記，必要時(shí)告知公司負(fù)責(zé)人。本公司工作人員進(jìn)出成品庫(kù)，需走員工通道，違者按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。本公司工作人員進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁私拿物品，私動(dòng)倉(cāng)庫(kù)物品。愛(ài)護(hù)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備、設(shè)施、工具、器具，嚴(yán)禁摔、踩設(shè)備、設(shè)施、工具、器具。夜間無(wú)特殊情況，不開(kāi)倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨，確保安全。倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)時(shí)，公司所有人員進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照成品庫(kù)相關(guān)規(guī)定有序出入，不得喧嘩，不得跑鬧，不得損害公司物品，違者按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。由于本公司的特殊性，成品庫(kù)不能獨(dú)立存在，每天都有工作人員出入，以至于成品庫(kù)產(chǎn)成品不能很好的管理，所以成品庫(kù)的產(chǎn)成品未經(jīng)倉(cāng)管員（統(tǒng)計(jì)）同意，公司任何人員不能擅自拿用產(chǎn)成品，違者按偷盜公司物品進(jìn)行處理。考核標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)管員賬面混亂，數(shù)量不清，每發(fā)現(xiàn)一次負(fù)激勵(lì)10元；倉(cāng)管員擅離職守，每發(fā)現(xiàn)一次負(fù)激勵(lì)20元倉(cāng)管員工作期間吃零食、聊天、著裝不整齊，每發(fā)現(xiàn)一次負(fù)激勵(lì)10元；倉(cāng)管員月末盤點(diǎn)，未按規(guī)定執(zhí)行，不配合工作或態(tài)度不端正，每發(fā)現(xiàn)一次負(fù)激勵(lì)20元；倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)或不打掃衛(wèi)生，每發(fā)現(xiàn)一次負(fù)激勵(lì)10元；公司管理人員或其他工作人員，未經(jīng)倉(cāng)管員同意，私自拿用公司貨物或物品，發(fā)現(xiàn)一次，直接開(kāi)除，并根據(jù)情況罰款500元-1000元；堆碼