精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉(cāng)儲(chǔ)部呆廢料管理制度第1章總則第1條目的為合理處理呆廢料，降低庫(kù)存成本，減少公司損失，根據(jù)公司具體情況，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于庫(kù)存呆廢料的管理與處理相關(guān)事項(xiàng)。第3條責(zé)任呆廢料的管理與處理由公司倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)。第4條相關(guān)定義1．呆料，即指物資存量過(guò)多，消耗極少，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物資，這種物料可能偶爾會(huì)耗用少許，也可能根本不會(huì)動(dòng)用。但呆料本身是可用的，并保留原有特性和功能。2．廢料，指報(bào)廢的物料，即已失去原有功能而本身無(wú)可用價(jià)值的物料。第5條呆廢料管理的目的1．物盡其用。2．減少資金積壓。3．減少人力及費(fèi)用。4．節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)空間。第2章呆料處理第6條呆料產(chǎn)生的原因呆料產(chǎn)生原因分析如下表所示：部門(mén)名稱(chēng)呆料產(chǎn)生的原因設(shè)計(jì)部門(mén)1．試產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不可行，試產(chǎn)時(shí)的部分物料變?yōu)榇袅?．設(shè)計(jì)變更，來(lái)不及修正的采購(gòu)活動(dòng)或存量變?yōu)榇袅?．設(shè)計(jì)能力不足，某些材料零件變?yōu)榇袅仙a(chǎn)管理部門(mén)1．產(chǎn)銷(xiāo)不協(xié)調(diào)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，造成呆料發(fā)生2．生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤，造成備料失誤3．變更銷(xiāo)售計(jì)劃后生產(chǎn)計(jì)劃未隨之變更，造成物料計(jì)劃落空4．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理不善，物料發(fā)放或領(lǐng)取等管理不善倉(cāng)儲(chǔ)部1．物料計(jì)劃不當(dāng)，庫(kù)存管理不當(dāng)，存量控制不當(dāng)2．倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)管理部門(mén)交期延誤，質(zhì)量低劣，數(shù)量過(guò)多質(zhì)量管理部門(mén)1．檢驗(yàn)失誤，物料中含有不合格品2．檢驗(yàn)儀器不夠精良，有不合格品銷(xiāo)售部1．市場(chǎng)預(yù)測(cè)錯(cuò)誤，準(zhǔn)備過(guò)多物料2．訂單取消、更改等第7條呆料的處理方法1．倉(cāng)儲(chǔ)部每月統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)呆料數(shù)，供生產(chǎn)部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)參考。2．調(diào)撥其他生產(chǎn)車(chē)間。3．設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)能用上呆料的新產(chǎn)品。4．低價(jià)處理或與供貨商交換其他可用物料。5．銷(xiāo)毀呆料。第8條呆料的處理流程1．倉(cāng)儲(chǔ)部在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中統(tǒng)計(jì)呆料，編制呆料明細(xì)表。2．倉(cāng)儲(chǔ)部呆料負(fù)責(zé)人員調(diào)查呆料產(chǎn)生的原因，擬定處理方式和期限，制作呆料處理單，倉(cāng)儲(chǔ)主管簽字后報(bào)主管副總審批。3．審批通過(guò)后，根據(jù)處理方式進(jìn)行處理。4．做好相關(guān)檔案的登記工作。第3章廢料處理第9條廢料產(chǎn)生原因分析1．物料長(zhǎng)期沒(méi)有使用，陳腐不堪而失去使用價(jià)值。2．超過(guò)使用年限。3．倉(cāng)儲(chǔ)部工作失誤。第10條廢料處理倉(cāng)儲(chǔ)部及時(shí)對(duì)廢料進(jìn)行處理，開(kāi)設(shè)廢料區(qū)，將廢料分門(mén)別類(lèi)存放。廢料積累到一定程度時(shí)，做出售處理，并登記檔案資料。其處理流程如下。1．倉(cāng)儲(chǔ)部、質(zhì)量管理部人員確認(rèn)廢料。2．倉(cāng)儲(chǔ)部人員編制廢料報(bào)表，經(jīng)倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理簽字后報(bào)主管副總審批。3．根據(jù)處理審批意見(jiàn)進(jìn)行廢料處理。4．倉(cāng)儲(chǔ)部做相關(guān)檔案登記工作。第4章呆廢料預(yù)防措施第11條在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)預(yù)防產(chǎn)生呆廢料的措施1．提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)能力，降低設(shè)計(jì)失誤率。2．設(shè)計(jì)完成后經(jīng)過(guò)完整的實(shí)驗(yàn)并有較好的市場(chǎng)前景時(shí)，方可投入生產(chǎn)。3．設(shè)計(jì)時(shí)須加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)零部件、包裝材料等的標(biāo)準(zhǔn)化管理。第12條在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)預(yù)防產(chǎn)生呆廢料的措施1．加強(qiáng)與銷(xiāo)售部的溝通，協(xié)調(diào)產(chǎn)銷(xiāo)，妥善處理緊急訂單。2．制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)訂單和進(jìn)度進(jìn)行生產(chǎn)。3．加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，優(yōu)化領(lǐng)料、發(fā)料的管理。4．加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工人的培訓(xùn)，減少各環(huán)節(jié)呆廢料的產(chǎn)生。第13條在倉(cāng)儲(chǔ)保管環(huán)節(jié)預(yù)防產(chǎn)生呆廢料的措施1．做好物料盤(pán)點(diǎn)清理工作，控制庫(kù)存量。2．注意倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生與安全。3．加強(qiáng)物料倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃的穩(wěn)定性。第14條在采購(gòu)中預(yù)防產(chǎn)生呆廢料的措施1．認(rèn)真評(píng)估并選擇供貨商，提高進(jìn)料質(zhì)量。2．分析呆廢料產(chǎn)生原因，減少請(qǐng)購(gòu)不當(dāng)?shù)那闆r。第15條在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)預(yù)防產(chǎn)生呆廢料的措施1．提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力，制訂科學(xué)合理的銷(xiāo)售計(jì)劃。2．加強(qiáng)客戶訂單的確認(rèn)工作。3．復(fù)核客戶的訂單信息，盡量避免更改訂單。第5章附則第16條本制度由倉(cāng)儲(chǔ)部制定，解釋權(quán)歸倉(cāng)儲(chǔ)部所有。第17條本制度自頒布之日起執(zhí)行。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔庫(kù)存呆廢料管理制度第1章總則第1條目的為合理處理呆廢料，降低庫(kù)存成本，減少公司損失，根據(jù)公司具體情況，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于庫(kù)存呆廢料的管理與處理相關(guān)事項(xiàng)。第3條責(zé)任呆廢料的管理與處理由公司倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)。第4條相關(guān)定義1．呆料，即指物資存量過(guò)多，消耗極少，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物資，這種物料可能偶爾會(huì)耗用少許，也可能根本不會(huì)動(dòng)用。但呆料本身是可用的，并保留原有特性和功能。2．廢料，指報(bào)廢的物料，即已失去原有功能而本身無(wú)可用價(jià)值的物料。第5條呆廢料管理目的1．物盡其用。2．減少資金積壓。3．減少人力及費(fèi)用。4．節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)空間。第2章呆料處理第6條呆料產(chǎn)生的原因呆料產(chǎn)生的原因如下表所示。呆料產(chǎn)生原因分析部門(mén)名稱(chēng)呆料產(chǎn)生的原因設(shè)計(jì)部門(mén)1．試產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不可行，試產(chǎn)時(shí)的部分物料變?yōu)榇袅?．設(shè)計(jì)變更，來(lái)不及修正的采購(gòu)活動(dòng)或存量變?yōu)榇袅?．設(shè)計(jì)能力不足，某些材料零件變?yōu)榇袅仙a(chǎn)管理部門(mén)1．產(chǎn)銷(xiāo)不協(xié)調(diào)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，造成呆料發(fā)生2．生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤，造成備料失誤3．變更銷(xiāo)售計(jì)劃后生產(chǎn)計(jì)劃未隨之變更，造成物料計(jì)劃落空4．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理不善，物料發(fā)放或領(lǐng)取等管理不善倉(cāng)儲(chǔ)部1．物料計(jì)劃不當(dāng)，庫(kù)存管理不當(dāng)，存量控制不當(dāng)2．倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)管理部門(mén)交期延誤，質(zhì)量低劣，數(shù)量過(guò)多質(zhì)量管理部門(mén)1．檢驗(yàn)失誤，物料中含有不合格品2．檢驗(yàn)儀器不夠精良，有不合格品銷(xiāo)售部1．市場(chǎng)預(yù)測(cè)錯(cuò)誤，準(zhǔn)備過(guò)多物料2．訂單取消、更改等第7條呆料的處理方法1．倉(cāng)儲(chǔ)部每月統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)呆料數(shù)，供生產(chǎn)部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)參考。2．調(diào)撥其他生產(chǎn)車(chē)間。3．設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)能用上呆料的新產(chǎn)品。4．低價(jià)處理或與供貨商交換其他可用物料。5．銷(xiāo)毀呆料。第8條呆料的處理流程1．倉(cāng)儲(chǔ)部在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中統(tǒng)計(jì)呆料，編制呆料明細(xì)表。2．倉(cāng)儲(chǔ)部呆料負(fù)責(zé)人員調(diào)查呆料產(chǎn)生的原因，擬定處理方式和期限，制作呆料處理單，倉(cāng)儲(chǔ)主管簽字后報(bào)主管副總審批。3．審批通過(guò)后，根據(jù)處理方式進(jìn)行處理。4．做好相關(guān)檔案的登記工作。第3章廢料處理第9條廢料產(chǎn)生原因分析1．物料長(zhǎng)期沒(méi)有使用，陳腐不堪而失去使用價(jià)值。2．超過(guò)使用年限。3．倉(cāng)儲(chǔ)部工作失誤。第10條廢料處理倉(cāng)儲(chǔ)部及時(shí)對(duì)廢料進(jìn)行處理，開(kāi)設(shè)廢料區(qū)，將廢料分門(mén)別類(lèi)存放。廢料積累到一定程度時(shí)，做出售處理，并登記檔案資料。其處理流程如下。1．倉(cāng)儲(chǔ)部、質(zhì)量管理部人員確認(rèn)廢料。2．倉(cāng)儲(chǔ)部人員編制廢料報(bào)表，經(jīng)倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理簽字后報(bào)主管副總審批。3．根據(jù)處理審批意見(jiàn)進(jìn)行廢料處理。4．倉(cāng)儲(chǔ)部做相關(guān)檔案登記工作。第4章呆廢料預(yù)防措施第11條在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)預(yù)防產(chǎn)生呆廢料的措施1．提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)能力，降低設(shè)計(jì)失誤率。2．設(shè)計(jì)完成后經(jīng)過(guò)完整的實(shí)驗(yàn)并有較好的市場(chǎng)前景時(shí)，方可投入生產(chǎn)。3．設(shè)計(jì)時(shí)須加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)零部件、包裝材料等的標(biāo)準(zhǔn)化管理。第12條在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)預(yù)防產(chǎn)生呆廢料的措施1．加強(qiáng)與銷(xiāo)售部的溝通，協(xié)調(diào)產(chǎn)銷(xiāo)，妥善處理緊急訂單。2．制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)訂單和進(jìn)度進(jìn)行生產(chǎn)。3．加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，優(yōu)化領(lǐng)料、發(fā)料的管理。4．加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工人的培訓(xùn)，減少各環(huán)節(jié)呆廢料的產(chǎn)生。第13條在倉(cāng)儲(chǔ)保管環(huán)節(jié)預(yù)防產(chǎn)生呆廢料的措施1．做好物料盤(pán)點(diǎn)清理工作，控制庫(kù)存量。2．注意倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生與安全。3．加強(qiáng)物料倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃的穩(wěn)定性。第14條在采購(gòu)中預(yù)防產(chǎn)生呆廢料的措施1．認(rèn)真評(píng)估并選擇供貨商，提