青島青房建安集團(tuán)有限公司工程公司〔部〕勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)分包現(xiàn)場(chǎng)管理制度為標(biāo)準(zhǔn)公司勞務(wù)隊(duì)伍〔以下簡(jiǎn)稱勞務(wù)〕和專業(yè)分包〔以下簡(jiǎn)稱分包〕管理，維護(hù)工人合法權(quán)益，幫助工程公司〔部〕做好勞務(wù)隊(duì)伍及專業(yè)分包管理工作，依據(jù)《青島青房建安集團(tuán)有限公司分包隊(duì)伍管理規(guī)定》〔青房建安【2010】10號(hào)文〕，結(jié)合各區(qū)市主管部門要求和公司工程公司〔部〕實(shí)際狀況，制定以下制度。一、勞務(wù)隊(duì)伍或分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)管理要求1、《勞務(wù)分包合同》簽訂后，勞務(wù)或分包單位依據(jù)工程公司〔部〕制定勞動(dòng)力需用準(zhǔn)備，分階段組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。2、勞務(wù)或分包人員進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)后，工程公司〔部〕應(yīng)收集、整理、驗(yàn)證勞務(wù)、分包隊(duì)伍及其人員各種有效備案資料，并督促勞務(wù)單位做好進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，包括:〔1〕持及公司所簽訂《勞務(wù)分包合同》入場(chǎng)。〔2〕向工程公司〔部〕提交勞務(wù)或分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證、平安生產(chǎn)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證，外地企業(yè)供應(yīng)入青備案證，以上資料需供應(yīng)在有效期內(nèi)真實(shí)資料，并加蓋單位公章和法人章留現(xiàn)場(chǎng)存檔備查；以上資料在勞務(wù)和分包人員進(jìn)場(chǎng)后15天內(nèi)必需供應(yīng)應(yīng)工程公司〔部〕，否那么工程公司〔部〕可以對(duì)勞務(wù)和分包隊(duì)伍處以500元懲處，一個(gè)月內(nèi)不提交懲處1000元，工程公司〔部〕收到以上資料應(yīng)進(jìn)展核查，重點(diǎn)審查資料真實(shí)性、時(shí)效性，對(duì)資料真實(shí)性有疑心時(shí)可以干脆聯(lián)系勞務(wù)或分包單位對(duì)工程信息進(jìn)展核實(shí)，發(fā)覺(jué)有冒用資質(zhì)、偽造公章、涂改資料等現(xiàn)象應(yīng)立刻通知經(jīng)營(yíng)部進(jìn)展處理?！?〕勞務(wù)、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)遵照合同及相關(guān)要求建立現(xiàn)場(chǎng)工程管理體系，明確現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任崗位職責(zé)，并依據(jù)崗位職責(zé)確定相應(yīng)崗位人員，并將管理人員名單提交工程公司〔部〕。管理人員應(yīng)提交所在單位社保證明和崗位證書，加蓋單位公章留存于現(xiàn)場(chǎng)，各崗位管理人員一經(jīng)確定，未得到工程公司〔部〕允許不得隨意更換，提交管理名單及實(shí)際狀況相比每缺少一人懲處1000元。〔4〕勞務(wù)、分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)提交作業(yè)人員花名冊(cè)，花名冊(cè)應(yīng)包含作業(yè)人員姓名、身份證信息、籍貫、工種、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并在進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)剛好將花名冊(cè)上交工程公司〔部〕，由工程公司〔部〕平安員依據(jù)內(nèi)容導(dǎo)入GEPS系統(tǒng)中生產(chǎn)工期模塊中勞務(wù)〔或分包〕作業(yè)人員名冊(cè)文件夾。其格式可干脆參照GEPS系統(tǒng)中《分包作業(yè)人員名冊(cè)》進(jìn)展填寫,勞務(wù)隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)不提交身份證花名冊(cè)或身份證信息罰款500元，一個(gè)月仍不供應(yīng)懲處1000元，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員缺少身份證信息或未登記花名冊(cè)每少一人懲處100元。〔5〕勞務(wù)或分包單位應(yīng)提交專業(yè)勞務(wù)工長(zhǎng)作業(yè)證書和特別工種作業(yè)人員證書，保證管理人員按時(shí)到位?！?〕勞務(wù)或分包單位持《分包合同》、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)許可證、專業(yè)工長(zhǎng)證書、特別工種作業(yè)證書到工程所在地主管部門進(jìn)展勞務(wù)合同備案，工程公司〔部〕對(duì)備案過(guò)程供應(yīng)必要幫助，備案表或備案證原件應(yīng)留置在現(xiàn)場(chǎng)一份進(jìn)展備查?！?〕勞務(wù)或分包單位遵照建管局要求為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員辦理建管親情卡和愛(ài)心工資卡〔以下簡(jiǎn)稱雙卡〕，工程公司〔部〕予以必要幫助，必需保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員在“雙卡及兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)檢查”中有足夠持卡人數(shù)通過(guò)檢查，在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用雙卡對(duì)作業(yè)人員進(jìn)展考勤和工資發(fā)放?！?〕分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，還應(yīng)遵照合同約定做好所承接分局部項(xiàng)施工各種材料檢驗(yàn)、試化驗(yàn)工作，并保證材料選購(gòu) 質(zhì)量。拒不供應(yīng)質(zhì)量證明文件、不擔(dān)當(dāng)試化驗(yàn)工作，工程公司〔部〕可對(duì)分包單位處以500-2000元懲處，并由分包單位擔(dān)當(dāng)因此給工程公司〔部〕、公司帶來(lái)一切損失和全部責(zé)任。3、工程公司〔部〕對(duì)負(fù)責(zé)對(duì)以上資料進(jìn)展查驗(yàn)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)展清點(diǎn)、核對(duì)后，整理資料建檔。4、勞務(wù)或分包作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，由工程公司〔部〕技術(shù)負(fù)責(zé)人和平安員組織對(duì)其進(jìn)展進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教化。〔1〕進(jìn)場(chǎng)教化內(nèi)容：進(jìn)場(chǎng)教化分為三級(jí)教化，分別為公司級(jí)、工程部級(jí)、班組長(zhǎng)級(jí)，其主要內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)管理規(guī)章制度、平安生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管理、工程勞務(wù)管理方法、遵紀(jì)遵遵守法律律、工人維權(quán)教化、工種操作要求等，其中平安生產(chǎn)及各工種操作留意要點(diǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、工人維權(quán)教化等，應(yīng)列為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容。〔2〕進(jìn)場(chǎng)教化記錄：進(jìn)場(chǎng)人員必需承受三級(jí)教化，工程公司〔部〕應(yīng)為每名作業(yè)人員建立學(xué)習(xí)檔案，檔案包括封面、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)課時(shí)和時(shí)間、授課人、考核成果、上崗培訓(xùn)負(fù)責(zé)人考核看法以及受教化人員親筆簽名?！?〕工程公司〔部〕應(yīng)對(duì)施工作業(yè)人員平安教化狀況進(jìn)展考核，考核合格前方能上崗操作，不合格需進(jìn)展重新教化，直至考核合格后才能上崗。作業(yè)人員拒不承受工程公司〔部〕平安技術(shù)教化，工程公司〔部〕可以對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍處以200元/人懲處。二、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理1、工程公司〔部〕管理：工程公司〔部〕應(yīng)依據(jù)公司勞務(wù)管理規(guī)定和主管部門有關(guān)要求建立工程公司〔部〕勞務(wù)隊(duì)伍及分包管理制度，其中應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：〔1〕建立工程經(jīng)理為第一責(zé)任人管理機(jī)構(gòu)，并明確專人負(fù)責(zé)隊(duì)伍監(jiān)視和管理；〔2〕建立勞務(wù)隊(duì)伍及分包管理隱患及排查制度，由專人定期全面檢查勞務(wù)或分包單位管理、施工生產(chǎn)、人員進(jìn)出場(chǎng)、工資發(fā)放等狀況，按時(shí)記錄檢查狀況并定期督促勞務(wù)單位整改；〔3〕建立工資拖欠或工資支付保障制度，明確各種勞務(wù)突發(fā)事務(wù)應(yīng)急解決預(yù)案。2、勞動(dòng)合同管理作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)后，工程公司〔部〕應(yīng)剛好督促勞務(wù)及分包單位及勞務(wù)人員簽訂標(biāo)準(zhǔn)《建筑工人勞動(dòng)合同》〔青島市建管局2013版，見附件〕，合同內(nèi)容包含勞務(wù)人員姓名、籍貫、身份證號(hào)、合同期限、工作崗位支配，尤其要明確工資確定及計(jì)算方式，工資支付方式和時(shí)間，對(duì)作業(yè)內(nèi)容質(zhì)量、平安、進(jìn)度要求、工人隨意中途退場(chǎng)違約責(zé)任等內(nèi)容。勞動(dòng)合同必需由勞務(wù)作業(yè)人員本人簽字鑒印，并至少簽訂一式三份，勞務(wù)人員、勞務(wù)分包單位、工程公司〔部〕各留存一份原件備查。勞務(wù)單位及作業(yè)人員不簽訂勞務(wù)合同，工程公司〔部〕可對(duì)勞務(wù)單位處以100-500元/人懲處。3、現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)組織〔1〕工程公司〔部〕在不同施工階段，依據(jù)施工進(jìn)度對(duì)穿插施工勞動(dòng)力進(jìn)展統(tǒng)一管理，對(duì)各分包隊(duì)伍實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，確保各專業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)作、施工順當(dāng)，特別是土建及安裝工程對(duì)接，裝飾裝修階段各專業(yè)穿插施工?！?〕工程公司〔部〕要指導(dǎo)勞務(wù)和分包隊(duì)伍科學(xué)合理組織支配施工，為提高工作效率締造條件，幸免窩工、重復(fù)用工等現(xiàn)象發(fā)生?！?〕工程公司〔部〕技術(shù)負(fù)責(zé)人和分管施工員〔樓棟長(zhǎng)〕要依據(jù)所施工分局部項(xiàng)工程特點(diǎn)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)展施工方案和施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)包括作業(yè)施工工藝難點(diǎn)要點(diǎn)、材料和機(jī)具選擇、質(zhì)量要求及檢查方法、平安操作規(guī)程和要求等主要內(nèi)容，必要部位要接受圖片示意說(shuō)明。在施工過(guò)程中，要充分利用職工夜校、班前活動(dòng)教化、生產(chǎn)例會(huì)等各種形式加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員培訓(xùn)。因作業(yè)人員不遵照?qǐng)D紙標(biāo)準(zhǔn)、施工方案及技術(shù)交底、工程公司〔部〕工作聯(lián)系單內(nèi)容進(jìn)展施工，所造成一切損失均由勞務(wù)單位擔(dān)當(dāng)。工程公司〔部〕針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)和分包作業(yè)人員不按圖紙、施工方案、技術(shù)交底施工現(xiàn)象，可視情節(jié)輕重對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍處以100-2000元懲處，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題和工程公司〔部〕、公司各部室發(fā)出整改通知拒不整改或整改不踴躍，可遵照原懲處標(biāo)準(zhǔn)加倍懲處?！?〕材料管理：勞務(wù)單位應(yīng)依據(jù)工作任務(wù)單或領(lǐng)料單領(lǐng)用各種材料，在施工中要合理運(yùn)用，幸免奢侈，工程公司〔部〕在施工中發(fā)覺(jué)勞務(wù)單位有奢侈材料現(xiàn)象，除了遵照數(shù)量在已完工程量中扣除外，還將依據(jù)分包合同及《分包隊(duì)伍管理規(guī)定》對(duì)勞務(wù)單位處以每次1000元懲處?！?〕工程量結(jié)算及驗(yàn)收：勞務(wù)或分包隊(duì)伍遵照《勞務(wù)分包合同》、圖紙標(biāo)準(zhǔn)、施工方案及技術(shù)交底組織施工，由工程公司〔部〕施工員進(jìn)展工程量、用工數(shù)量核定，勞務(wù)工長(zhǎng)或分包工程經(jīng)理在工程量結(jié)算單上簽字確認(rèn)，報(bào)工程經(jīng)理審核確認(rèn)。凡勞務(wù)或分包單位上報(bào)各種工程量簽證、技術(shù)核定單必需遵照勞務(wù)分包合同和工程公司〔部〕要求時(shí)限、格式上報(bào)，經(jīng)公司工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、分管施工員和統(tǒng)計(jì)員簽字后才能生效計(jì)入結(jié)算?！?〕工程技術(shù)資料要求：專業(yè)分包施工單位所施工分局部項(xiàng)工程，應(yīng)遵照《山東省技術(shù)資料管理規(guī)程》、《青島青房建安集團(tuán)有限公司技術(shù)資料整理標(biāo)準(zhǔn)》要求整理完整工程技術(shù)資料，其內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：進(jìn)場(chǎng)資質(zhì)報(bào)審、原材料質(zhì)量證明文件和進(jìn)場(chǎng)試化驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、施工過(guò)程記錄、施工隱藏驗(yàn)收記錄、必要功能性試驗(yàn)記錄、分局部項(xiàng)和檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，其中各種驗(yàn)收記錄必需表達(dá)專業(yè)分包單位名稱，各項(xiàng)監(jiān)理報(bào)審表、分局部項(xiàng)驗(yàn)收記錄中施工單位蓋章處必需加蓋專業(yè)分包法人公章〔如分包單位有工程部章必需在開工前到工程公司〔部〕進(jìn)展備案〕。施工過(guò)程中各項(xiàng)資料缺失或編制不剛好，工程公司〔部〕將對(duì)勞務(wù)或分包單位處以每項(xiàng)100-500元懲處。4、平安生產(chǎn)管理〔1〕嚴(yán)格執(zhí)行公司平安生產(chǎn)管理制度。工程公司〔部〕應(yīng)督促勞務(wù)和分包單位及農(nóng)夫工個(gè)人簽訂勞動(dòng)合同，合同中應(yīng)對(duì)平安生產(chǎn)提出明確要求和獎(jiǎng)罰措施，并對(duì)雙方權(quán)利和義務(wù)做出明確約定，在施工過(guò)程中接受各種形式對(duì)工人進(jìn)展日常平安教化，做到預(yù)防為主?！?〕工程公司〔部〕應(yīng)堅(jiān)持平安生產(chǎn)日巡查、周檢查、月報(bào)告制度，勞務(wù)隊(duì)伍和分包單位平安管理人員應(yīng)參與工程公司〔部〕平安生產(chǎn)管理小組，共同參與工程公司〔部〕平安檢查和整改督查活動(dòng)?！?〕工程公司〔部〕對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍或分包單位提出平安要求，勞務(wù)和分包隊(duì)伍應(yīng)踴躍落實(shí)檢查，對(duì)違反平安規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干勞務(wù)和分包隊(duì)伍，工程公司〔部〕應(yīng)立刻責(zé)令其停工整改，整改不徹底或不承受整改要求堅(jiān)決不允許施工，所造成工期拖延和窩工損失均由隊(duì)伍或分包單位自身?yè)?dān)當(dāng)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在、工程公司〔部〕或公司各部室提出平安隱患整改要求，拒不整改或整改不踴躍，可視情節(jié)緊要狀況對(duì)勞務(wù)和分包隊(duì)伍處以200-2000元懲處?！?〕分包隊(duì)伍對(duì)本施工現(xiàn)場(chǎng)平安工作負(fù)責(zé)，謹(jǐn)慎履行分包合同規(guī)定平安生產(chǎn)責(zé)任，遵守公司、工程公司〔部〕有關(guān)平安生產(chǎn)制度，聽從公司、工程公司〔部〕平安生產(chǎn)管理，剛好向工程公司〔部〕報(bào)告?zhèn)鍪鹿什⒓罢{(diào)查，處理善后事宜。5、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員管理〔1〕勞務(wù)、分包隊(duì)伍人員增減、變更要報(bào)工程公司〔部〕同意，并剛好辦理登記和簽證。未經(jīng)工程公司〔部〕同意，不得隨意更換人員，尤其是具有較高技術(shù)等級(jí)人員?！?〕勞務(wù)、分包隊(duì)伍不得私自引進(jìn)作業(yè)班組和零散人員，須要補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力，引進(jìn)分工種作業(yè)班組和零散人員時(shí)，須經(jīng)工程公司〔部〕批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理入場(chǎng)手續(xù)?！?〕工程公司〔部〕應(yīng)定期遵照《勞務(wù)〔分包〕單位作業(yè)人員花名冊(cè)》對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍人員進(jìn)展清點(diǎn)、核對(duì)，有不符者要查明緣由，并視狀況對(duì)責(zé)任人員進(jìn)展懲處。勞務(wù)和分包隊(duì)伍每月應(yīng)匯總上報(bào)各類人員變更狀況，工程公司〔部〕依據(jù)人員變動(dòng)狀況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)展核查，公司也將依據(jù)上報(bào)狀況和信息化系統(tǒng)變動(dòng)狀況現(xiàn)場(chǎng)抽查。工人變動(dòng)狀況勞務(wù)、分包隊(duì)伍須每月向工程公司〔部〕匯總一次，假設(shè)發(fā)覺(jué)人員變動(dòng)而勞務(wù)或分包單位不向工程公司〔部〕進(jìn)展上報(bào)，將對(duì)勞務(wù)或分包單位處以1000元/次懲處?！?〕新增人員要按進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)展查驗(yàn)證件資料和進(jìn)展進(jìn)場(chǎng)教化。6、勞務(wù)人員工資管理〔1〕嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)人員工資監(jiān)視管理制度，工程公司〔部〕要監(jiān)視管理分包單位對(duì)作業(yè)人員工資支付，保證把工資發(fā)放到每一個(gè)作業(yè)人員手中，嚴(yán)禁將工資發(fā)放給包工頭或其它不具備用工主體資格組織或個(gè)人?！?〕作業(yè)人員工資每月結(jié)算一次，按勞動(dòng)合同約定時(shí)間發(fā)放。每月結(jié)算工資經(jīng)作業(yè)人員本人簽字確認(rèn)。發(fā)放工資時(shí)由勞務(wù)隊(duì)伍或分包單位編制工資表，并將工資發(fā)放表在工人生活區(qū)公示同時(shí)報(bào)工程公司〔部〕備案。工資表公示時(shí)應(yīng)照相存檔，公示三日無(wú)異議時(shí)正式記賬、發(fā)放工資。工程公司〔部〕和公司將對(duì)工資發(fā)放狀況進(jìn)展隨機(jī)調(diào)查，發(fā)覺(jué)有拖欠工資或偽造虛假工資表時(shí)，將遵照合同約定啟開工資支付應(yīng)急預(yù)案，在每月支付工程款時(shí)暫扣必需比例資金作為工資支付保證金，用于保證工人工資發(fā)放，同時(shí)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍處以2000元/次懲處?！?〕建立由工程經(jīng)理任組長(zhǎng)“農(nóng)夫工工資支付管理小組”。剛好駕馭農(nóng)夫工工資發(fā)放狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好處置，限制不良苗頭，將問(wèn)題殲滅在萌芽狀態(tài)。〔4〕建立農(nóng)夫工工資糾紛應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生農(nóng)夫工工資糾紛或上訪，工程公司〔部〕要踴躍應(yīng)對(duì)，不推諉、不回避、不激化沖突，妥當(dāng)處理?！?〕現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立公告欄，公布總包單位工程經(jīng)理、公司分管副總經(jīng)理聯(lián)系電話，公布分包單位經(jīng)理和工程經(jīng)理聯(lián)系電話，公布公司工程部電話，公布市建立行政主管部門維權(quán)監(jiān)視電話。使農(nóng)夫工了解工資投訴程序和投訴渠道?！?〕工人退場(chǎng)時(shí)應(yīng)進(jìn)展工資結(jié)算，假設(shè)資金驚惶或依據(jù)勞動(dòng)合同約定不應(yīng)立刻支付工資，勞務(wù)單位應(yīng)及工人簽訂《工人退場(chǎng)工資〔或工程量〕結(jié)算表》，并約定好領(lǐng)取工資日期，到期憑簽證工資結(jié)算表領(lǐng)取工資。如工人本人不能親自來(lái)領(lǐng)，可簽署托付書托付他人持結(jié)算表、托付人和被托付人身份證原件代領(lǐng)，工程公司〔部〕核對(duì)結(jié)算表、身份證、備案簽名無(wú)誤后可發(fā)放工資。〔7〕勞務(wù)分包單位工資發(fā)放方法、工人工資發(fā)放表原件、必要影像資料等，工程公司〔部〕要保存直至工程竣工驗(yàn)收階段備查。三、勞務(wù)分包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)1、對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：勞務(wù)分包隊(duì)伍有關(guān)資料、務(wù)工手續(xù)、持證上崗狀況、合同簽訂及執(zhí)行狀況、工人工資支付、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、平安文明施工、工程材料消耗、協(xié)調(diào)協(xié)作等方面。2、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參照《青島青房建安集團(tuán)勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)伍選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)展。經(jīng)工程公司〔部〕、公司各部室兩級(jí)進(jìn)展綜合考評(píng)后，確定其綜合分?jǐn)?shù)。3、公司工程部依據(jù)工程考核狀況及各部室日常檢查等狀況，結(jié)合該分包隊(duì)伍在其他工程考評(píng)狀況，作出對(duì)該勞務(wù)分包隊(duì)伍總體評(píng)價(jià)，確定公司年度勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)分包排名。四、勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)管理1、勞務(wù)分包隊(duì)伍完成所承包工程任務(wù)或工程完工，工程公司〔部〕應(yīng)給勞務(wù)分包隊(duì)伍及其勞務(wù)人員辦理退場(chǎng)登記，辦理退場(chǎng)手續(xù)，書面通知?jiǎng)趧?wù)分包單位組織勞務(wù)分包隊(duì)伍及其人員退場(chǎng)。2、工程公司〔部〕應(yīng)做好勞務(wù)、分包隊(duì)伍退場(chǎng)監(jiān)視管理工作，做好人、財(cái)、物清點(diǎn)、移交、登記等工作，并要求分包單位遵照分包合同約定完成應(yīng)提交工程技術(shù)資料和已完工工程交接手續(xù)，假設(shè)分包單位拒不協(xié)作工程公司〔部〕要求進(jìn)展辦理交接，工程公司〔部〕不予辦理結(jié)算登記手續(xù)，由此造成一切影響和損失均由分包單位或勞務(wù)隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)。3、工程公司〔部〕保衛(wèi)人員要做好平安保衛(wèi)工作，確保勞務(wù)隊(duì)伍平安、穩(wěn)定、有序退場(chǎng)。4、退場(chǎng)工人需在《勞務(wù)分包作業(yè)人員花名冊(cè)》中標(biāo)記退場(chǎng)時(shí)間。5、工程公司〔部〕在發(fā)出書面勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)通知3日內(nèi)，須遵照勞務(wù)分包合同約定，組織勞務(wù)分包隊(duì)伍辦理包括已完成工程驗(yàn)收交接、工程技術(shù)資料移交及已完成工程量核算等交接手續(xù)。勞務(wù)隊(duì)伍在接到工程公司〔部〕通知后5日內(nèi)退出工程現(xiàn)場(chǎng)。如勞務(wù)分包隊(duì)伍不予協(xié)作，那么工程公司〔部〕自行辦理，已完成工程及已完成工程量核算等事項(xiàng)以工程公司〔部〕和建立方、監(jiān)理共同確認(rèn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。假設(shè)勞務(wù)分包方?jīng)]有按時(shí)退場(chǎng)，工程公司〔部〕可按勞務(wù)分包合同相關(guān)約定對(duì)其進(jìn)展懲處，必要時(shí)可接受強(qiáng)制手段去除現(xiàn)場(chǎng)。在上述手續(xù)全部辦理完成后，工程公司〔部〕應(yīng)遵照合同約定及勞務(wù)分包方進(jìn)展工程結(jié)算。6、勞務(wù)分包合同中應(yīng)約定工程造價(jià)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法核算相應(yīng)工程價(jià)款作為勞務(wù)分包方已完成工程根本結(jié)算價(jià)。根本結(jié)算價(jià)扣除勞務(wù)分包隊(duì)伍就其依據(jù)違約行為確定違約金等各項(xiàng)應(yīng)扣款項(xiàng)后，即為勞務(wù)分包隊(duì)伍已完成工程結(jié)算價(jià)款。7、工程公司〔部〕應(yīng)按規(guī)定和已簽勞務(wù)分包合同約定，要求勞務(wù)、分包隊(duì)伍協(xié)作工程公司〔部〕于發(fā)出勞務(wù)〔分包〕隊(duì)伍退場(chǎng)通知之日起90日內(nèi)，完成對(duì)勞務(wù)、分包隊(duì)伍已完成工程工程價(jià)款核算工作。如勞務(wù)、分包隊(duì)伍拒不協(xié)作，在工程公司〔部〕催告期限內(nèi)仍不改正，那么視為對(duì)勞務(wù)、分包隊(duì)伍核算工程價(jià)款認(rèn)可。8、勞務(wù)、分包隊(duì)伍完成施工任務(wù)退場(chǎng)后并不解除分包合同中約定勞務(wù)、分包隊(duì)伍對(duì)已施工局部工程質(zhì)量責(zé)任、保修責(zé)任及合同履行過(guò)程中違約責(zé)任，勞務(wù)隊(duì)伍或分包單位必需遵照合同和公司質(zhì)量部要求剛好履行保修責(zé)任，假設(shè)拒不協(xié)作，除所產(chǎn)生費(fèi)用在勞務(wù)分包保修金中扣除外，還將對(duì)勞務(wù)分包單位或隊(duì)伍處以2000元/次懲處。五、獎(jiǎng)罰管理1、實(shí)施勞務(wù)分包管理工程，工程公司〔部〕和公司職能部門應(yīng)依據(jù)《勞務(wù)分包合同》、《青島青房建安集團(tuán)有限公司分包隊(duì)伍管理規(guī)定》〔青房建安【2010】10號(hào)文〕和本制度干脆對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)展懲處，各工程公司〔部〕須依據(jù)自身實(shí)際狀況建立勞務(wù)分包隊(duì)伍管理和獎(jiǎng)罰制度，提高對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍監(jiān)管力度。2、實(shí)施整體分包和分公司承包管理工程，工程公司〔部〕和公司職能部門除遵照《勞務(wù)分包合同》、《青島青房建安集團(tuán)有限公司分包隊(duì)伍管理規(guī)定》〔青房建安【2010】10號(hào)文〕和本制度進(jìn)展懲處外，還干脆參照青島青房建安集團(tuán)有限公司各職能部門制定考核獎(jiǎng)罰制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違反標(biāo)準(zhǔn)和制度各種現(xiàn)象進(jìn)展懲處，該懲處經(jīng)工程經(jīng)理或公司職能部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后干脆轉(zhuǎn)給財(cái)務(wù)部，在下月工程款撥付時(shí)予以扣除。3、《勞務(wù)分包施工合同》中相關(guān)要求、《青島青房建安集團(tuán)有限公司分包隊(duì)伍管理規(guī)定》和本制度共同作為對(duì)勞務(wù)和分包管理制度要求，勞務(wù)隊(duì)伍和分包單位在施工過(guò)程中均應(yīng)執(zhí)行。本制度依據(jù)主管部門要求和實(shí)際實(shí)施狀況定期進(jìn)展更新，各工程公司〔部〕和分公司有看法和建議可向公司反映，經(jīng)審議后進(jìn)展更新。

附件勞動(dòng)合同編號(hào):勞動(dòng)合同(適用于建筑業(yè)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)招用務(wù)工人員)

甲方(用人單位)名稱：法定代表人：地址：企業(yè)注冊(cè)地：合同履行地：

乙方(勞動(dòng)者)姓名：年齡：性別：民族：戶籍所在地省市縣〔區(qū)〕鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕村〔街〕身份證號(hào)碼技能證書編號(hào)勞動(dòng)者身份證反面復(fù)印件粘貼處勞動(dòng)者身份證正面復(fù)印件粘貼處勞動(dòng)者身份證反面復(fù)印件粘貼處勞動(dòng)者身份證正面復(fù)印件粘貼處

監(jiān)制依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》和山東省及青島市有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方在同等自愿、協(xié)商相同根底上簽訂本合同。第一條合同期限本合同期限執(zhí)行以下第款一、固定期限。本合同期限為月，自年月日起至年月日止。其中，試用期為月〔日〕，自年月日起至年月日止。二、無(wú)固定期限：從年月日起至法定解除或終止勞動(dòng)合同條件出現(xiàn)時(shí)止。其中，試用期為月〔日〕，自年月日起至年月日止。三、以完成必需工作任務(wù)為期限。甲乙雙方具體約定如下：自甲方支配乙方從事工程中崗位〔工種〕工作之日起至該工程上述工作完成之日止。其次條工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)甲方支配乙方從事崗位〔工種〕工作，其工作內(nèi)容〔主要工序〕包括，工作地點(diǎn)為：。依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)須要，經(jīng)甲方及乙方協(xié)商相同，可以變更乙方工作崗位和任務(wù)，乙方應(yīng)完成甲方合理支配生產(chǎn)任務(wù)。第三條工作時(shí)間和休息休假甲方應(yīng)嚴(yán)格遵照法律法規(guī)要求支配乙方工作時(shí)間，確保乙方合理休息時(shí)間。第四條工資結(jié)算及支付甲方遵照國(guó)家、省、市規(guī)定，確定及乙方工資結(jié)算方式和工資支付方法如下：一、工資結(jié)算方式，執(zhí)行以下第款1．執(zhí)行日工資制，乙方每日工作時(shí)間小時(shí)，每周工作天。甲方依據(jù)乙方當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)，工資結(jié)算按元/天進(jìn)展計(jì)算。2．執(zhí)行計(jì)件工資制，依據(jù)其工作內(nèi)容和實(shí)際完成工程量，其中，工程量計(jì)算按實(shí)際平方米、立方米、噸或件計(jì)算，工程質(zhì)量到達(dá)〔優(yōu)良、合格〕標(biāo)準(zhǔn)，按以下工資結(jié)算單價(jià)進(jìn)展最終結(jié)算〔在工種前□中打“√”〕：□鋼筋工：元/噸〔其中：①制作元/噸、②綁扎元/噸〕；□模板工:元/㎡〔其中：①支模板元/㎡、②拆模板元/㎡、③模板整理及堆放元/㎡〕；□砼工:元/立方；□砌筑工:元/塊〔立方〕；□抹灰工：元/㎡；□架子工：元/㎡〔其中：①搭架子元/㎡、②拆架子元/㎡、③鋼管、扣件歸整元/㎡〕；□防水工：元/㎡；□水電暖安裝：元/㎡〔天〕；□油漆工：元/㎡；□外墻保溫：元/㎡；□其它：。二、工資支付方法本合同履行期間工資支付執(zhí)行以下第款1．甲方應(yīng)在每月____日前以貨幣形式向乙方發(fā)放工資，并由乙方簽字確認(rèn)。乙方因故不能領(lǐng)取工資時(shí),可書面托付他人代領(lǐng)。如甲方托付銀行代發(fā)工資,應(yīng)當(dāng)按時(shí)將工資劃入乙方本人賬戶。2．甲方支付工資不得低于勞動(dòng)合同履行地最低工資標(biāo)準(zhǔn)。為確保乙方財(cái)產(chǎn)平安，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商相同，甲方應(yīng)于每月日前向乙方支付局部工資人民幣元，并由乙方簽字確認(rèn)。乙方在工作期間如遇家庭困難或麥?zhǔn)?、秋收季?jié)等狀況可向甲方預(yù)支工資，但不能超出乙方實(shí)際完成并經(jīng)驗(yàn)收合格產(chǎn)值90%。剩余工資在乙方合同到期時(shí)一次性付清。甲方以貨幣形式支付乙方工資，不以實(shí)物、有價(jià)證券、承兌匯票等方式支付工資；不將工資發(fā)放給“包工頭”或者不具備用工主體資格其他組織或個(gè)人，由其再行轉(zhuǎn)發(fā)；不以總承包單位〔或建立單位〕工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工、質(zhì)量保證金等理由克扣或無(wú)故拖欠乙方工資。三、因甲方緣由造成誤工，甲方按本合同約定支付乙方根本生活費(fèi)元/天，此費(fèi)用包含：〔如伙食費(fèi)、通信費(fèi)、城市交通費(fèi)等〕。甲方應(yīng)在《勞務(wù)分包合同》或《施工合同》中約定因被拖欠工程款所造成誤工損失計(jì)取方法，但甲方不得拖欠乙方根本生活費(fèi)。第五條工程質(zhì)量及平安生產(chǎn)一、工程質(zhì)量甲方應(yīng)在施工作業(yè)前對(duì)乙方進(jìn)展技術(shù)交底。乙方應(yīng)遵照建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工，承受甲方管理，對(duì)因乙方緣由造成工程質(zhì)量問(wèn)題，甲方不予支付返工工資。二、平安生產(chǎn)甲方為乙方供應(yīng)必要平安生產(chǎn)條件。乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)平安規(guī)程和操作規(guī)程，并主動(dòng)承受相關(guān)部門管理。乙方對(duì)甲方違章、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)有權(quán)拒絕；對(duì)甲方及其管理人員漠視乙方平安和安康行為有權(quán)檢舉、控告。第六條勞動(dòng)愛(ài)惜、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)一、甲方應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施、勞保用品，保障和改善勞務(wù)人員生產(chǎn)生活條件，豐富勞務(wù)人員精神文化生活。二、甲方對(duì)乙方進(jìn)展及施工崗位相關(guān)平安教化和必要培訓(xùn)及崗前交底，乙方要踴躍參與并駕馭；乙方從事特種作業(yè)，須經(jīng)過(guò)特地培訓(xùn)并取得特種作業(yè)資格后持證上崗。三、甲方為乙方供應(yīng)宿舍、食堂、飲用水、洗浴、公廁等根本生活條件應(yīng)到達(dá)平安、衛(wèi)生要求，其中建筑施工現(xiàn)場(chǎng)符合《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(JGJl46—2004)。乙方應(yīng)遵照甲方有關(guān)規(guī)定，有序運(yùn)用各類設(shè)施，自覺(jué)維護(hù)公共衛(wèi)生。四、乙方應(yīng)向甲方供應(yīng)有效身份證件，協(xié)作甲方辦理相關(guān)證件，如：居住證、信息卡等。五、甲方應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》和《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》，建立健全職業(yè)危害防護(hù)制度，對(duì)可能產(chǎn)生職業(yè)病危害崗位應(yīng)當(dāng)履行照實(shí)告知義務(wù)，并對(duì)乙方進(jìn)展必要培訓(xùn)和定期安康檢查，削減職業(yè)危害。第七條社會(huì)保險(xiǎn)甲乙雙方應(yīng)當(dāng)遵照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定依法參與社會(huì)保險(xiǎn)，繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。第八條勞動(dòng)紀(jì)律一、甲方有權(quán)依據(jù)國(guó)家和省、市有關(guān)規(guī)定及企業(yè)規(guī)章制度對(duì)乙方實(shí)行管理。二、乙方應(yīng)自覺(jué)遵守有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)和甲方依法制定各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從管理，按時(shí)完成工作任務(wù)。第九條雙方約定其它事項(xiàng)：